A01队
1
物流储存与配送作业
优化方案
代表队：A01队
主管A01A
理货员A01B
理货员A01C
A01队
2 目录
1工作准备 ............................................... 3
2入库作业 ............................................... 4
2.1物动量ABC分类 ........................................ 4
2.2背景资料 .............................................. 6
2.3货物组托示意图 ........................................ 7
2.4上架存储示意图 ........................................ 9
2.5就地堆码存储区规划 ................................... 10
3出库作业 .............................................. 11
3.1订单有效性分析 ....................................... 11
3.2现有库存分析 ......................................... 12
3.3客户优先权分析 ....................................... 13
3.4库存分配计划 ......................................... 13
3.5拣选作业计划 ......................................... 14
3.6月台分配示意图 ....................................... 15
A01队
1
物流储存与配送作业
优化方案
代表队：A01队
主管A01A
理货员A01B
理货员A01C
A01队
2 目录
1工作准备 ............................................... 3
2入库作业 ............................................... 4
2.1物动量ABC分类 ........................................ 4
2.2背景资料 .............................................. 6
2.3货物组托示意图 ........................................ 7
2.4上架存储示意图 ........................................ 9
2.5就地堆码存储区规划 ................................... 10
3出库作业 .............................................. 11
3.1订单有效性分析 ....................................... 11
3.2现有库存分析 ......................................... 12
3.3客户优先权分析 ....................................... 13
3.4库存分配计划 ......................................... 13
3.5拣选作业计划 ......................................... 14
3.6月台分配示意图 ....................................... 15
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 物流项目投标书
这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。
一、 总论
C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。
本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。
L公司理解C公司的项目目标是：
（1）?满足某地的业务增长计划和操作能力；
（2）?保证供应链的灵活性并产生规模经济效率；
（3）?改善存货的可见性；
（4）?集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；
（5）?在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。
为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作：
（1）?关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库；
（2）?X地的配送；
配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。
作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责：
（1）?管理运作灵活、有效、透明的供应链；
（2）?检查和实施改进物流效率的方法；
（3）?加强"最少存货"供应链原则的应用；
（4）?提供存货的最大透明度；
（5）?示范换货、死存货、损失和损坏最小；
（6）?充分利用存货控制系统；
（7）?充分利用设备和空间；
（8）?管理、协调或提供运输和配送功能；
（9）?与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平；
石油商品仓储物流管控一体化的建设
摘要 本文从自动化控制技术应用角度，论述了石油公司仓储物流管控一体化的建设，实现石油商品营销高效、安全、平稳、经济地运作，提高油品商品在仓储物流收发存各环节的实时集中控制、安全监控、平稳调度、高效管理的自动化水平，实现石油商品的合理流向、库容的合理摆布，发挥整体营销和整体效益。
关键词 石油；仓储物流；管控一体化
中图分类号te8 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2012）64-0030-02
1 管控一体化建设目标
随着计算机信息技术的不断迅速发展，石油化工行业的信息化建设也经历了一个从单个计算机控制技术、单个系统的应用发展到计算机集成制造系统、管控一体化的信息化建设新高度。计算机技术、网络技术和现代企业管理的发展，为石化企业管理和控制两方面的软硬件进一步集成提供了基础。
管控一体化就是通过自动化手段，进行数据信息采集，通过对数据的加工处理、分析预测，形成决策意见，通过自动调节实现控制的整体解决方案。为实现石油公司的仓储物流高效、安全、平稳、经济地运作，采用目前国内外先进的自动化控制、网络、通讯技术，建立以计算机控制为核心的物流调控、数据采集、视频安全监视的调控系统，达到在调控中心完成对全省所辖油库、油站及承运商进
行油品收发存各环节的实时集中控制、安全监控、平稳调度、高效管理的自动化水平，实现石油商品的合理流向、库容的合理摆布，发挥整体营销和整体效益。
2 管控一体化的结构
石化行业管控一体化应用经过多年的发展，其参考结构体系由五层结构（经营决策层、企业管理层、生产调度层、过程监控层、过程控制层）过渡为三层结构，即erp（企业资源计划）、mes（制造执行系统）、pcs（过程控制系统）。以炼化企业为例，中石化炼化企业信息化建设框架目前都采用erp/mes/pcs三层结构，适应了企业扁平化管理和生产管理工作的需要。现就pcs（过程控制系统）的组建进行简述。
