下半年二级人力资源管理师考试模拟试题及答案
2016下半年二级人力资源管理师考试模拟试题及答案
一、单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案)
1.( )是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
A.多维立体组织结构 B.模拟分权组织结构 C.子公司与母公司 D.企业集团
【参考答案】D
2.不属于狭义人力资源规划内容的是( )。
A.人员晋升计划 B.人员补充计划 C.劳动力市场计划 D.人员配备计划
【参考答案】C
3. ( )在很大程度上决定着企业的管理模式。
A.企业的行业特征 B.企业文化 C.企业的发展战略 D.企业人力资源管理系统
【参考答案】A
4.以下企业人员需求预测方法中，不属于定量分析方法的是( )。
A.德尔菲法 B.回归分析方法 C.定员定额分析法 D.转换比率法
【参考答案】A
5.下列属于人力资源内部供给预测的方法是( )。
A.上级估算法 B.德尔菲法 C.岗位分析法 D.管理人员接替模型
【参考答案】D
6.某企业计划期任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为( )。
A.50人 B.100人 C.150人 D.200人
【参考答案】B
7. ( )不属于定员定额分析法。 A.工作定额分析法 B.岗位定员法 C.人员比率法 D.比例定员法
【参考答案】C
8.企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是( )。
A.技职校毕业生 B.复员转业人员 C.城镇失业人员 D.大中院校应届毕业生
【参考答案】C
9. ( )导致人浮于事，生产或工作效率下降。
A.人力资源供求平衡 B.人力资源供大于求 C.人力资源供不应求 D.人力资源供求失衡
【参考答案】B
10. ( )是组织内部分工协作的基本形式或框架。
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师精选试题及答案二
单选题（共60题）
1、在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是（ ）。
A.某个单位应同哪些单位和个人发生联系
B.某个单位要求别人给予何种配合和服务
C.某个单位的工作效率和员工的士气如何
D.某个单位应该为别的单位提供哪些服务
【答案】 C
2、市场营销活动是企业经营管理的()。[2012年11月三级真题]
A.起步环节
B.中心环节
C.结束环节
D.中间环节
【答案】 B
3、整个人员规划中最困难、最重要的部分是（ ）。
A.编制人员配置计划
B.编制人员供给计划
C.编制人员需求计划
D.编制人员培训计划
【答案】 C
4、劳动合同双方当事人，对已经订立的合同条款达成修改或补充的法律行为称为（ ）。
A.劳动合同的订立
B.劳动合同的变更
C.劳动合同的解除
D.合同的终止
【答案】 B
5、以下关于整体调整薪酬标准说法错误的是（ ）。
A.综合了居民消费价格增长
B.综合了社会和本企业劳动生产率增长
C.综合了市场消费水平的提高
D.综合了员工生活水准的提高
【答案】 C
6、工资集体协商时，协商双方在协商开始前（ ）内，提供与工资集体协商有关的真实情况和资料。
A.5日
B.7日
C.10日
D.15日
【答案】 A
7、下面关于岗位分类的说法不正确的是（ ）。
A.岗位的纵向分级和横向分类无关 B.岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作
C.岗位分类包括横向分类和纵向分级
【答案】 A
8、( )以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度。
A.50%
B.60%
C.70%
D.90%
【答案】 D
9、（ ）是将已经确定的职能按照一定的逻辑关系，逐步进行细化，将总职能分解为若干相对独立的易于操作的具体业务活动。
A.职能分析
B.职能调整
C.职能分解
D.职能合并
【答案】 C
人力资源管理师二级重点复习整理
一、多选题
1、组织设计理论分为：静态设计理论、动态设计理论；
静态设计理论要紧研究对象：组织体制（权、责机构）、机构（部门划分的形式与结构）、规章（管理行为规范）。
2、专业分工与协作的要紧措施有：实行系统管理、设立委员会及会议、制造协调的环境。
3、有效管理幅度受职务的性质、人员素养、职能机构健全与否的影响。
4、企业在确定内部上下级管理权利分工事，要紧考虑的因素为：企业规模的大小、企业生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平与人员素养的要求。
5、部门结构模式要紧有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制。
6、部门结构模式的组合原则：以工作与任务为中心（直线制、职能制、直线职能制、矩阵制）、以成果为中心（事业部制、超事业部制、）、以关系为中心（跨国公司）。
7、企业要紧的组织进展战略：增大数量战略（进展阶段）、扩大地区战略（行业进一步进展）、纵向整合阶段（行业增长阶段）、多种经营战略（行业成熟期）。
8、人力资源需求预测的定性方法：经验预测法、描述法、德尔菲法（专家评估法）。
9、人力资源需求预测的定量方法：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法。
10、定员定额分析法包含：工作定额分析法、岗位定员法、设备看管定额定员法、劳动效率定员法、比例定员法。
11、内部供给预测的方法：人力资源信息库、管理人员接替模型、马尔可夫模型。
二、简答题
1、组织设计的基本原则？
答：任务与目标原则；
专业分工与协作的原则；
有效管理幅度原则；
集权与分权相结合的原则；
稳固性与习惯性相结合的原则；
2、组织结构设计的程序？
答：1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式；企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通；
2根据所选的组织结构模式，将企业划分为不一致的，相对对立的部门；
根本要求(根底学问)
第一章劳动经济学
-单项选择题
1实证探讨方法重点是探讨现象本身(A)的问题A是什么B怎么样
C应当是什么D本质
2劳动力参及率是衡量，测度(C)程度的指标
A人口密度B社会劳动强度C人口参及社会劳动D参与工作人口比例
3劳动力供给弹性是(C)变动对工资率变动的反响程度
A劳动力供给B劳动力需求C劳动力供给量D劳动力需求量
4供给富有弹性表示为(D)AEs0 CEs<1
DEs>1
5对于劳动力供给量变动的百分比小于工资率变动的百分比，推断正确的是(B)
AEs>1BEs<1CEs>2DEs<0
6供给缺乏弹性表示为(C)AEs<0BEs>2CEs<1
DEs>1
7对于劳动力供给量变动的百分比大于工资率变动的百分比，推断正确的是(A)
AEs>1BEs<1CEs>0DEs<0
8劳动力供给的工资弹性ES表示为(A)
A(ΔS∕S)/(ΔW∕W)B(ΔW∕W)/(ΔS∕S)C(ΔW∕S)/(ΔS∕W)
D(ΔS∕W)/(ΔW∕S)
9劳动力需求的自身工资弹性Ed表示为(D) A(ΔW∕∆D)/(W∕D)B(∆D∕∆W)/(D∕W)C(ΔW∕W)/(ΔD∕D)
D(∆D∕D)/(ΔW∕W)
10劳动力需求的自身工资弹性是(C)变动对工资率变动的反响程度
A劳动力需求 B劳动力供给 C劳动力需求量 D劳动力供给量
11需求富有弹性表示为(C)AEd>0 BEd<0 CEd>1 D
Ed<1
12需求缺乏弹性表示为(D)AEd>2 BEd<2 CEd>1 D
Ed<1
13对于劳动力需求量变动的百分比大于工资率变动的百分比推断正确的是(C)
AEd>OBEd1DEd<1
14对于劳动力需求量变动的百分比小于工资变动的百分比，推断正确的是(D
AEd>2BEd<2CEd>1DEd<1
15边际产量MP用公式表示为(B)A∆1∕ΔQ BΔQ∕∆1
CQ/1D1/Q
16在其他消费要素不变时，由劳动投入的增加所引起的产量变动的第一阶段，推断正确的时(B)
