工程经济学建设项目财务评价

【最新资料，WORD文档，可编辑】 建设项目财务评价

【本章主要内容】

（1）熟悉财务评价的概念、必要性、内容；——重点

（2）掌握财务效益与费用的识别；

（3）掌握财务评价的方法及步骤；——重点

（4）了解建设项目常用财务报表的编制；

【计划学时】：2学时

【复习思考题】

（1）建设项目财务评价的概念和作用？

（2）财务效益与费用的识别原则。

（3）编制项目财务评价的依据和内容？

（4）掌握财务评价常用报表及指标，了解它们之间的关系？

第一节 财务评价概述

一、财务评价的概念

建设项目财务评价，就是从企业角度，根据国家现行价格和各项现行的经济、财政、金融制度的规定，分析测算拟建项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的盈利能力、贷款清偿能力以及外汇效果等财务状况，来判别拟建项目的财务可行性。

二、财务评价的必要性

（1）衡量竞争性项目的盈利能力

（2）项目资金筹措的依据

（3）权衡非盈利项目或微利项目的经济优惠措施（财政补贴等）

（4）合营项目谈判签约的重要依据

（5）编制项目国民经济评价的基础

三、财务评价的内容

1、盈利能力分析

2、清偿能力分析

3、不确定性分析 第二节 财务效益与费用的识别

财务效益与费用的识别是项目财务评价的前提。简单说，识别费用、收益的准则是目标：凡削弱目标的就是费用，凡对目标有贡献的就是收益。有人认为，项目的效益与费用的识别很简单，实际上有时因分析的对象不同，效益与费用的内容就不同，例如（由于本部分内容不好理解，怕影响学生学习信心，可以暂且不请明白，可以举例说明，指出问题就可以了）：

（1）所得税

（2）折旧与摊销

（3）利息支出——举例

当分析项目全部投资的盈利能力时，因为利息本身就是投资的收益，因此利息支出不能作为项目的费用，而是效益；但当分析项目自有资金的收益率时，利息支出以及偿还贷款的本金也应认为是投资者的费用。

8-1 建设项目财务评价教程

【主要内容】

（1）熟悉财务评价的概念、必要性、内容；——重点

（2）掌握财务效益与费用的识别；

（3）掌握财务评价的方法及步骤；——重点

（4）了解建设项目常用财务报表的编制；

【计划学时】：2学时

【复习思考题】

（1）建设项目财务评价的概念和作用？

（2）财务效益与费用的识别原则。

（3）编制项目财务评价的依据和内容？

（4）掌握财务评价常用报表及指标，了解它们之间的关系？

第一节 财务评价概述

一、财务评价的概念

建设项目财务评价，就是从企业角度，根据国家现行价格和各项现行的经济、财政、金融制度的规定，分析测算拟建项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的盈利能力、贷款清偿能力以及外汇效果等财务状况，来判别拟建项目的财务可行性。

二、财务评价的必要性

（1）衡量竞争性项目的盈利能力

（2）项目资金筹措的依据

（3）权衡非盈利项目或微利项目的经济优惠措施（财政补贴等）

（4）合营项目谈判签约的重要依据

（5）编制项目国民经济评价的基础

三、财务评价的内容

1、盈利能力分析

2、清偿能力分析

3、不确定性分析

8-2 第二节 财务效益与费用的识别

财务效益与费用的识别是项目财务评价的前提。简单说，识别费用、收益的准则是目标：凡削弱目标的就是费用，凡对目标有贡献的就是收益。有人认为，项目的效益与费用的识别很简单，实际上有时因分析的对象不同，效益与费用的内容就不同，例如（由于本部分内容不好理解，怕影响学生学习信心，可以暂且不请明白，可以举例说明，指出问题就可以了）：

（1）所得税

（2）折旧与摊销

（3）利息支出——举例

当分析项目全部投资的盈利能力时，因为利息本身就是投资的收益，因此利息支出不能作为项目的费用，而是效益；但当分析项目自有资金的收益率时，利息支出以及偿还贷款的本金也应认为是投资者的费用。

工管工程经济学课程设计(某房地产项目财务评价)

———————————————————————————————— 作者：

———————————————————————————————— 日期：

武汉轻工大学

《工程经济学》

课 程 设 计 说 明 书

设计题目：某房地产项目财务评价

姓 名：______李佳雷________

学 院：_土木工程与建筑学院

专 业：__工管1201班 ______

学 号：__1206020110______

指导教师：_____李红明________

2014年 12月 25日

课程设计任务书

1．设计题目

某房地产项目财务评价

2．设计目的

课程设计是验证课堂理论、巩固和深化课堂所学知识的重要环节。本课程设计的目的是使学生了解工程技术与经济效果之间的关系，熟悉工程技术方案选优的基本过程，全面掌握工程经济的基本原理和方法，具备进行工程经济分析的基本能力。

3．任务

3.1 任务要求：充分利用所学知识独立完成项目的经济评价，内容全面合理。每个同学根据相关设计资料及相关数据做适量调整，做到一人一题。

3.2设计资料及相应数据

本课程设计是考虑在某大中城市中的某一个房地产开发项目的经济评价。

※建筑物地点：某大中城市，可参照武汉；

※房地产开发项目可以是：商品房住宅楼、商业写字楼、商业综合楼、工业厂房等，规模可以是：多层、小高层或高层；

※建设用地50000m2；

※投资估算相关数据：

（1）前期费用：

土地费用：商业用途1400万元/亩；住宅用途1000万元/亩

可行性研究费：自行考虑

城市基础设施配套费：80元/ m2×建筑面积

消防设施配套费：5元/ m2×建筑面积

生活垃圾服务费：12元/ m2×建筑面积

白蚁防治费：1.3元/ m2×建筑面积

勘察设计费：建筑安装工程费总造价×2%

规划管理费：1.8元/ m2×建筑面积

（2）建设期间费用 建筑安装费用：多层按1200元/平方米考虑，高层和小高层按1800元/平方米考虑；

2019年03

月市场与运行项目管理体系，努力实现管理目标，在遵纪守法的前提下确保合作双方均能够获取最大项目效益。此外，从总体视角来讲，以合同管理为核心的石油化工工程项目管理并非独立存在的，合同管理与设计管理、工程管理、项目资金管理、工程材料管理、文档管理、采购管理、资源管理和仓库管理等各项管理工作之间的关系密不可分。全面做好以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作，健全合同管理体系，则必须处理好各项管理工作，根据标准要求构建完善的项目管理系统，以此提升项目管理质量，确保合同内容的顺利落实。一般情况下，构建石油化工工程项目管理系统则必须搭建完善的项目管理平台，将项目管理部门、合同管理部门、设计部门、监理部门、业主与业务部等不同部门的业务体系统一纳入项目管理平台之中，以此实现项目管理信息与合同条款的共享与数据同步更新。另一方面，在构建项目管理平台时，要注意充分利用办公自动化系统来实现项目管理系统的高效化与自动化。3.3构建高素质合同管理队伍加强合同管理人才队伍建设，确保合同的全面贯彻与落实以及石油化工工程项目的顺利完成，项目经理应联合本企业合同管理部门全面做好合同管理人才培训工作，在具体培训开发活动中，石油企业应针对合同管理人员的层级实施层次化开发培训工作。其次，石油企业要注意综合培养合同管理团队的精细化管理意识，引导所有合同工作人员熟悉合同管理程序，根据合同内容逐步形成谨慎、认真的工作态度，在具体工作中，控制好各个细节，努力提高石油化工工程合同管理质量，规范合同文本，细化合同条文。再次，石油企应重视提高石油化工工程项目管理人员的职业素养与风险防范意识，增强他们的法律常识，引导他们认知规范的合同文本，在实践工作中全面细化合同内容，做好初期合同评定工作和后续工作，灵活处理各种问题。另外，石油企业理应在完成某个项目之后，引导合同管理人员做好合同资料的整理归档工作，从而为后期合同管理工作提供参考与借鉴方案。与此同时，石油企业应协同全体合同管理人员全面分析本次合同执行过程中的经验与教训，认知合同文案中的不足，并总结改进方法。这样方能全面提高合同管理人员的实践性工作技能，综合发展他们的职业素养，为做好合同管理工作奠定良好的人力资源。4结语综上所述，全面做好以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作，合同管理人员首先要正确处理合同管理细节，特别是各种变更问题，认真对待合同评审工作，加强合同条文的审核力度；石油企业应重视健全合同管理体系，完善石油化工工程项目管理平台，大力加强合同管理人才队伍建设，针对合同管理人员的层级实施层次化开发培训工作，从而为本企业培养一支高素质合同管理团队。参考文献：[1]郝秦生，刘静越.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J].建材与装饰,2018(08).[2]聂湘，王维莉，孙振波等.石油化工工程项目施工现场规范化管理[J].化工设计通讯，2018（07）.[3]杨伟义.浅析石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制[J].中国石油和化工标准与质量，2018（07）.[4]谢唯科.探讨石油化工工程项目建设安全管理对策[J].宁波化工，