职业价值观测评量表测试题说明：下面有52个对职业的期望，请为每题选择一个代表你真实想法的分数。
5=非常重要，4=比较重要，3=一般，2=-较不重要，1=很不重要1、你的工作必须经常解决新的问题。
2、你的工作能为社会福利带来看的见的效果。
3、你的工作奖金很高。
4、你的工作内容经常变换。
5、你能在你的工作范围内自由发挥。
6、工作能使你的同学、朋友非常羡慕你。
7、工作带有艺术性。
8、你的工作能使人感觉到你是团体中的一份子。
9、不论你怎么干，你总能和大多数人一样晋级和长工资。
10、你的工作使你有可能经常变换工作地点、场所或方式。
11、在工作中你能接触到各种不同的人。
12、你的工作上下班时间比较随便、自由。
13、你的工作使你不断获得成功的感觉。
14、你的工作赋予你高于别人的权力。
15、在工作中，你能试行一些自己的新想法。
16、在工作中你不会因为身体或能力等因素，被人瞧不起。
17、你能从工作的成果中，知道自己做得不错。
18、你的工作经常要外出、参加各种集会和活动。
19、只要你干上这份工作，就不再被调到其他意想不到的单位和工种上去。
20、你的工作能使世界更美丽。
21、在你的工作中，不会有人常来打扰你。
22、只要努力，你的工资会高于其他同年龄的人。
23、你的工作是一项对智力的挑战。
24、你的工作要求你把一些事物管理得井井有条。
25、你的工作单位有舒适的休息室、更衣室、浴室及其他设备。
26、你的工作有可能结识各行各业的知名人物。
27、在你的工作中，能和同事建立良好的关系。
28、在别人眼中，你的工作是很重要的。
29、在工作中你经常接触到新鲜的事物。
30、你的工作使你能常常帮助别人。
31、你在工作单位中，有可能经常变换工作内容。
32、你的作风使你被别人尊重。
33、同事和领导人品较好，相处比较随便。
34、你的工作会使许多人认识你。
35、你的工作场所很好，灯光，安静、清洁，甚至恒温、恒湿。
36、在工作中，你为他人服务，使他人感到很满意，你自己也很高兴。
37、你的工作需要计划和组织别人的工作。
38、你的工作需要敏锐的思考。
39、你的工作可以使你获得较多的额外收入，比如：常发实物、常购买打折扣的商品、常发商品的提货券、有机会购买进口货等。
40、在工作中你是不受别人差遣的。
41、你的工作结果应该是一种艺术而不是一般的产品。
42、在工作中不必担心会因为所做的事情领导不满意，而受到训斥或经济惩罚。
43、在你的工作中能和领导有融洽的关系。
44、你可以看见你的努力工作的成果。
45、在工作中常常要你提出许多新的想法。
46、由于你的工作，经常有许多人来感谢你。
47、你的工作成果常常能得到上级、同事或社会的肯定。
48、在工作中，你可能做一个负责人，虽然可能只领导很少几个人，你信奉“宁做兵头，不做鸡尾”的俗语。
49、你从事的工作，经常在报刊、电视中被提到，因而在人们的心目中很有地位。
50、你的工作有数量可观的夜班费、加班费、保健费或营养费等。
51、你的工作比较轻松，精神上也不紧张。
52、你的工作需要和影视、戏剧、音乐、美术、文学等艺术打交道。
测试说明上面52道题代表了十三项工作价值观。
请计算每一项价值观对应的题号总分。
得分最高的三项代表你最看重的三个职业价值观，在选择专业和职位时要考虑能否满足这三项价值观的要求。
1、2、3、基本素质能力测评样题基本素质能力测评样题：主观题在以下工作情景中，请选择你认为最恰当的行动方案。
1.你被分派了一项全新的任务。
你花了些时间从以前做过这项工作的人那里学习。
任务很清楚，但让你有点被动。
这要求其它部门在你执行任务的两星期前为你提供信息。
如果一个部门没有准时提供信息，将会大大延误你的工作。
你的最佳行动是：A．继续像以前一样工作，但是提前两星期给所有部门发出及时的提醒。
B．召开一次所有相关人员参与的会议来进行脑力激荡，寻找解决问题的方案。
C．花时间研究整个流程，尝试创建一个不影响生产力而反应更为积极的系统。
D．告诉你的主管，你将改变这个任务的工作流程，希望得到他的指导。
2.在某次会议中，一位同事提出了一个在你部门的某些近期项目中重复出现的问题。
但因为有其它议题，所以没有时间在会议中深入讨论这个问题。
虽然你还没有参与过提到的任何项目，但你有可能很快着手另一个类似的项目。
这种情况下最合适的行动应该是什么？A．向那位同事咨询他提出的但来不及讨论的问题细节和该问题的可能起因。
B．在新的项目开始后，密切监控任何显示该问题可能再次发生的迹象。
C．向将在下一个类似项目中工作的员工提供一些改进意见。
D．在会议后去找你的主管，问他是否知道导致该问题的原因。
3.你正在做一个以客户为导向的项目。
你预先拿到了详细的操作指南，在整个项目过程中这位客户都运用这份指南中的标准来评价你的工作。
不过，你最后的成果还是达到或超过了客户的所有标准。
将会产品以后，你的主管说客户并不满意，因为有几项标准没有达到。
可在项目过程中，客户并未就这些标准中的任何一条与你进行过沟通。
鉴于你在项目上投入的时间和精力，你非常恼火。
你会怎么做？A．打电话给客户，要求会面以讨论他们的疑问。
B．同意对产品加以修改，并向你的主管解释事情的原委。
C．复印最初的项目明细单，并将其发送给主管。
D．将原始项目操作指南存档，并预估为了满足客户突如其来的要求所需的时间和费用。
4.在今天结束之前你需要和几个内部客户进行交谈。
你注意到其它同事目前有空余时间，因为他们比预期提前完成所有的日常工作。
你的最佳行动是：A．继续独自工作，尽管你也许无法与所有的内部客户一一进行交谈。
B．请其中一位同事代替你与一些内部客户进行交谈。
C．请你的主管指派其他团队成员来帮助你。
D．向管理层申请协助接待你的内部客户。
5.你所属的项目团队为其他运营职能部门制定标准。
在制定这套标准的三个月之后，你收到来自某位内部客户的反馈，他说某项标准在现实当中无法达到。
最恰当的回应是：A．向团队成员传阅记录了该问题的备忘录，并要求他们在下次会议中提出备选方案。
B．在下一次小组会议上提出这个问题。
C．召开一次小组紧急会议来解决这个问题。
D．通过备忘录回答那些给你反馈的人，告诉他们你将在下次会议上讨论这个问题。
6.在对一个问题的潜在解决方案进行脑力激荡后，你的项目小组决定要实施这个方案。
但是，有一位团队成员明确反对团队的决定。
虽然这位成员对项目的成功至关重要，但任何进一步的拖延都可能导致错过最后期限。
最好的措施应该是：A．将项目小组的窘境告诉你的主管，让他来解决这个问题。
B．继续推进小组决定的建议方案。
C．向该成员解释，大多数小组成员支持这个解决方案，为了保证在项目的最后期限内完成任务，现在是执行该方案的时候了。
D．和有抵触意见的那位团队成员面谈，以获得他对提议方案的支持。
7.小张和你在一个职能部门工作，在一次项目会议结束后她把你叫到一边，抱怨同她一起合作了一个项目的另一职能部门的同事。
她说这位同事很少听她的意见和想法。
因此，小张感觉到这位同事接管了自己的项目。
这时，你最好的回应是：A．与小张的合作伙伴面谈，并让他知道小张的顾虑。
B．与小张的合作伙伴同部门的另一位同事讨论小张的窘境，并请他协助解决这个问题。
C．提出和小张的这位同事见面以讨论这个状况。
D．让小张勇敢面对这位合作伙伴，并坚持让他听取她的意见。
8.你和你的项目小组被要求制定一个问题解决方案。
问题并不复杂，你也确定自己有了解决方案。
主管要求你和你的团队在下次会议中一起讨论这个问题并制定解决方案。
你最应该做的是：A．让小组知道你有了可能的解决方案，但你首先想听听他们的想法。
B．和小组一起研究问题，然后看看小组成员是否形成和你一样的解决方案。
C．等到和项目小组的会议后再把解决方案提交给你的主管。
D．向团队成员提出问题和你的解决方案，并让团队成员尝试想出更好的解决方案。
9.你正在与一位客户和其他职能部门的两位同事召开项目会议。
你的主管派你代表你们团队的利益参与讨论。
客户在会议中提出了一项要求，你知道这一要求即便能够满足，对于你的团队来说也是很困难的。
你最好的做法是：A．告诉客户，你的团队无法满足这样的要求。
B．告诉客户，你的团队能满足他的要求。
C．建议一个你确信你的团队有把握的、更合理的替代方案。
D．与团队中的关键成员确定能够满足这个需求的方法后再答复客户。
10.你的项目团队已达到需要与公司其他关键人员共享主要工作成果的阶段。
你的主管指定由你和另一位来自其他职能领域的同事作为小组代表。
你的一名项目小组成员小张，告诉你的主管他想要这份工作。
小张也跟一些小组成员说，他认为你不是这个工作的合适人选。
你最应该做的是：A．将情况告诉你的主管，并请他和小张谈谈。
B．告诉小张是主管分派你做这个工作的，并要他停止在小组中诋毁你。
C．执行你被分派的工作并希望小张最终能接受这种情况。
D．告诉小张，你很遗憾事情未按他的期望发展，如果他能给予支持以帮助项目成功，你将感激不尽。
假设你是一个团队的领导，然后回答下列问题。
1.某位多年来工作表现一直出色的团队成员最近表现不佳。
你怀疑他可能厌倦了自己的工作。
此外，你还知道他对批评意见尤其敏感。
你最好的做法是什么？A．建议主动学习新技能。
B．与他面谈，讨论他工作效率下降的原因。
C．为他分配新的任务，以改变他的日常工作内容。
D．询问该员工的同事，探讨他们认为造成他工作效率下降的原因。
2.每年的这个时候，你的部门必须拿出设备改建提案。
去年是你代表你的部门进行提案演示。
这是一项繁重的工作，但进展顺利，你的部门收到了你所申请金额的80%。
今年，陈述提案的任务落到了团队新人小张的身上。
小张似乎不太乐意接受这项任务，她征求你的意见。
应对小张的最好方式是什么？A．告诉小张，对提案演讲进行演练可以让她感觉更得心应手。
B．告诉小张，如果她愿意，你可以帮助她组织整理演讲材料。
C．再次让小张确信，预算委员会肯定会认同部门的需求。
D．确保小张理解这次演讲对保持团队工作绩效的重要性。
3.另一个团队以你们团队的工作为基础继续开展工作。
在吃午餐时，你无意中听到那个团队的领导抱怨你们提交的工作质量不高。
你没有发现自己团队的工作有任何质量问题。
在这种情况下，你会怎么做？A．约见这位领导，告诉他你的团队对质量问题没有责任。
B．找到这位领导，看是否能和他约见，以讨论和解决质量问题。
C．提高你们团队的工作质量标准，以杜绝那位领导的抱怨。
D．回到团队中观察团队成员确认他们正在准确无误地完成他们的任务。
4.你刚收到一份关于你的团队工作质量的报告。
你团队的水平远高于可接受的质量标准，但还是出现了一些错误。
你仔细研究后发现，大多数质量问题都是由团队成员小张造成的。
你会怎样处理这种情况？A．与小张讨论这一情况，并且安排由你亲自为他提供进一步的培训。
B．暂时不采取措施，因为没有超过允许的质量问题的数量。
