第三章 质量管理体系与质量认证
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公司质量手册第一条为了检查公司各项目监理部建立工作的情况,正确评价各项目监理部的监理工作成绩,同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平,特制定本办法。
第二条考核主要内容及标准详见附表“考核记录表”。
第三条考核依据:建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量安全的外____文件、国家的有关法律、法规、标准。
第四条各项目部应每月巡检一次,并在月度生产例会上汇报巡检的情况及存在的问题;每季度由各项目部总监及总监代表共同参加,对所有工程项目进行巡检,对巡检工作作出总结,在此基础上召开季度生产例会。
第五条各项目监理部涉及考核的所有期间及考核作用与公司部门考核期间、考核作用相同。
项目监理部无故逾期未上报考核结果的,每逾期一天扣____分。
第六条工程技术部对在考核中发现的不符合要求的各项提出书面整改意见,并要求被考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改,如总监在规定时间内没有完成整改要求,公司将给予该项目部相应的处罚。
第七条项目部员工于每月____日前将个人本月《月度工作计划表》上报至项目部总监,由总监确认后汇总至公司总经理助理处,经绩效考核工作监事组确定各项工作权重后予以实施。
为体现员工每月工作计划申报的合理性,允许员工每月____日对本月工作计划实施调整,具体情况如下:员工确因工作需求要调整某项工作的,需填写《工作计划调整表》报总监,由总监初步确认后上报总经理助理,经绩效考核工作监事组审核确认后,决定是否对该项工作实施考核并变更权重;总监、公司总经理要求某员工新增实施某项工作,可按工作计划调整流程通知实施员工,该项工作不列入工作绩效类考核范围,只作为加分项。
《考核记录表》内的考核内容对象为整个项目监理部。
第八条项目监理部员工月度个人考核得分=考核记录表得分率____%+员工个人月度工作计划完成情况得分____%第九条本管理办法自核准之日起生效,修正时亦同。
解释权在公司绩效考核工作监事组。
第三章质量管理体系单选011.“将活动和相关资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果",这反映了质量管理原则中的________。
A.领导作用B.过程方法C.资源管理D.管理的系统方法2.将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
这反映了质量管理八项原则中的________.A.过程方法B.目标管理C.管理的系统方法D.持续改进3.程序是为进行某项活动或过程规定的途径,它________.A.应形成文件B.必须形成文件C.应是书面的D.可以形成文件,也可以不形成文件4 .质量管理体系的作用是用以指挥和控制组织质量方针、目标的建立与实施,目的是实现_______. A.质量改进B.质量认证C.质量目标D.质量控制5.ISO 9000 族标准是由制定的_______。
A.ISO/TC 207 B.ISO/TC 176 C.ISO/TC 211 D.ISO/TC 2766.用QMS 标准可以帮助组织提高总体业绩________.A.ISO 9000 B ISO 9001 C.ISO 9004 D.ISO 190117.标准可用于指导内审和外审的管理工作_________。
A.ISO 9000 B.ISO 9001 C.ISO 9004 D.ISO 190118.国际标准《质量管理体系要求》的代号是_________。
A.ISO9000 B.ISO9001 C.ISO9004 D.ISO 190119.ISO 19011 标准是2000 年版ISO 9000 族标准中用于的指南________。
A.QMS 审核B.EMS 审核C.QMS 和EMS 审核D.QMS 和OHSMS 认证10.GB/T 19000-2000 标准表达和确定了。
A.QMS 的要求B.QMS 持续改进的要求C.QMS 的基础和术语D.八项QM 原则的应用参考答案相关推荐:第三章质量管理体系单选021.________标准提供了超越GB/T 19001-2000 要求的指南和建议。
(质量认证)质量管理体系与保证措施目录第一章质量保证体系及措施 (2)第一节质量目标 (2)第二节质量保证体系及组织保证措施 (2)第三节制度保证措施 (6)第四节技术保证措施 (13)第五节质量控制要点 (17)第六节拟配备本工程的检测仪器设备表 (18)第二章施工现场组织机构 (19)第一节现场组织机构 (19)第二节本公司与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围 (31)第三节本公司对项目经理部的管理措施 (33)第四节项目管理措施 (34)第三章与招标人、设计单位、监理单位配合的承诺 (37)第四章总承包管理的承诺 (40)第一节总承包管理的原则及依据 (40)第二节总承包管理策划 (43)第三节总承包管理的内容 (46)第四节总承包管理措施 (46)第五节对供应商配合的承诺 (49)第五章成品保护措施 (53)第一节管理保证措施 (54)第二节维修改造施工阶段保护措施 (56)第三节土建对机电设备保护措施 (57)第四节交工前成品保护措施 (58)第六章针对本工程特点采取措施 (58)第一章质量保证体系及措施重点难点:本工程由北京工业大学机电学院教学科研实验室改造,生命学院装修改造、计算机学院改造项目工程组成。
机电学院工程包含:机电楼、基础楼。
生命学院工程包含:新学科楼B计算机学院工程包含:信息楼、知行楼施工现场分散在五个教学楼(群)并且分别在东、西两个校区内,机电楼、基础楼位于西校区,新学科楼B、信息楼、知行楼位于东校区。
本章针对工科学校的特点及工程现场分散的特点确定的质量目标,制定了确保工程质量的组织保证措施、制度保证措施、技术保证措施、质量控制要点的技术措施,以达到质量、投资、进度之间的完美结合,实现工程的总体质量目标。
第一节质量目标1 质量方针全员参与、打造精品、规范施工,确保产品满足国家、行业及地方相关法律法规的要求;遵信守约、用户至上、持续改进,建设精品工程、放心工程,不断增强满足业主的要求。
质量工程师培训教材第一章:质量工程师的角色和职责1.1质量工程师的定义质量工程师是指在企业中负责质量管理体系建设和维护的专业人员,他们通过运用质量管理的方法和工具,对产品和服务进行质量策划、质量控制、质量改进和质量保证等工作,以确保产品和服务能够满足客户的需求和期望。
1.2质量工程师的职责(1)参与制定企业的质量方针和目标,并制定相应的质量计划;(2)建立和维护企业的质量管理体系,确保其有效运行;(3)运用质量管理的方法和工具,对产品和服务进行质量控制和质量改进;(4)参与新产品的设计和开发,制定产品质量标准和检验方法;(5)组织内部质量审核,对发现的问题进行跟踪和改进;(6)对供应商的质量管理体系进行评估和审核;(7)对客户投诉和退货进行分析和处理,提出改进措施;(8)组织质量培训,提高员工的质量意识和技能。
第二章:质量管理的基本概念和方法2.1质量管理的定义质量管理是指通过制定质量方针和目标,建立和维护质量管理体系,运用质量管理的方法和工具,对产品和服务进行质量控制、质量改进和质量保证等活动,以满足客户的需求和期望,提高企业的竞争力和盈利能力。
2.2质量管理的原则(1)客户导向:以满足客户的需求和期望为首要目标;(2)领导力:领导层应建立质量方针和目标,并推动质量管理体系的建立和实施;(3)全员参与:所有员工都应参与质量管理,提高质量意识和技能;(4)过程方法:将活动作为过程进行管理,以提高效率和控制效果;(5)系统方法:将相互关联的过程作为系统进行管理,以提高整体效果;(6)持续改进:不断改进产品和服务质量,提高客户满意度;(7)决策依据:基于数据和事实进行决策,提高决策的准确性和有效性;(8)供应商关系:与供应商建立互利的关系,提高供应链的质量水平。
2.3质量管理的方法和工具(1)统计过程控制(SPC):通过对过程进行实时监控和控制,保证产品和服务质量;(2)六西格玛管理:通过减少过程变异,提高产品和服务的质量水平;(3)质量功能展开(QFD):将客户需求转化为产品设计和开发的具体要求;(4)故障模式和影响分析(FMEA):识别产品或过程中可能出现的故障模式及其影响,并制定相应的预防措施;(5)根本原因分析(RCA):通过分析问题产生的根本原因,制定有效的解决方案;(6)持续改进团队(CIT):通过组建跨部门的团队,推动持续改进活动。
质量管理体系认证的意义和作用是什么在当今竞争激烈的商业环境中,质量管理体系认证已成为企业追求卓越、提升竞争力的重要手段。
那么,质量管理体系认证究竟有何意义和作用呢?让我们一起来深入探讨。
质量管理体系认证,简单来说,是指由权威的第三方认证机构对企业的质量管理体系进行审核和评估,确认其符合特定的标准和要求,并颁发认证证书。
这一认证过程通常基于国际通行的质量管理标准,如 ISO 9001 等。
首先,质量管理体系认证有助于提高企业的产品和服务质量。
通过建立一套完善的质量管理体系,企业能够明确各个环节的工作流程和标准,规范员工的操作行为,从而有效地减少缺陷和失误,提高产品和服务的一致性和稳定性。
例如,在生产过程中,对原材料的采购、检验、加工、装配等环节进行严格的控制,确保每一个产品都符合质量要求;在服务行业,对服务流程、服务标准、客户反馈等进行有效的管理,提升客户满意度。
其次,认证可以增强企业的市场竞争力。
在市场上,消费者和客户往往更倾向于选择那些通过质量管理体系认证的企业的产品和服务。
因为这意味着企业具备了一定的质量管理能力和水平,能够提供可靠的产品和服务。
对于企业来说,获得认证就像是获得了一张“通行证”,能够更容易地进入国内外市场,拓展业务范围,赢得更多的客户和订单。
再者,质量管理体系认证有助于提高企业的管理水平。
认证过程要求企业对自身的管理流程进行全面的梳理和优化,明确各部门和岗位的职责和权限,加强内部沟通和协调。
这有助于打破部门之间的壁垒,提高工作效率,降低管理成本。
同时,通过持续的内部审核和管理评审,企业能够及时发现问题并采取改进措施,不断完善管理体系,实现管理的持续优化。
此外,认证还能够提升员工的质量意识和责任感。
在质量管理体系的建立和运行过程中,企业需要对员工进行广泛的培训和教育,使他们了解质量管理的重要性,掌握质量管理的方法和工具。
员工在参与质量管理的过程中,会更加关注工作质量,自觉遵守工作流程和标准,从而形成一种良好的质量文化。
第三章质量管理体系练习题2一、单项选择题(一)大纲内容1.质量治理体系是指“在质量方面指挥和操纵()的治理体系”。
A团队B企业C组织D集体2.质量治理的八项原则之一“领导作用”,即最高治理者具有()和领导一个组织的关键作用。
A决定B决策C打算D规定3.20世纪50年代末,()公布了MIL-Q-9858A《质量大纲要求》,成为世界上最早的有关质量保证方面的标准。
A.英国 B 法国C美国 D 德国4.国际标准化组织于()年成立了质量保证技术委员会。
A 1979 B1969 C1970 D 1980 5.GB/T19000-2000《质量治理体系基础和术语》(idt ISO9000-2000)标准给出了有关质量的术语共有80个词条,分成()个部分,阐明了质量治理领域所用术语的概念,并提供了术语之间的关系图。
A 8B 9C 10D 116.质量手册是组织规定()的文件。
A 质量改进体系B 质量检验体系C 质量认证体系 D 质量治理体系7.文件是指()及其承载媒体。
A 消息B 信息C 文本D报道8.文件操纵的要紧目的是为了操纵文件的()A 有效性B 准确性C 时效性D 完整性9.“记录”是阐明所取得结果或提供所完成活动的()文件。
A 内容B 证据C 方针D步骤10.记录操纵的要紧目的是为了解决记录的(),以便在储存期限内检索到所需要的记录以提供证据。
A 完整性B 可靠性C 可追溯性D 准确性11.设计和开发是指将要求转换为产品、过程或体系的规定的()或规范一级过程。
A 要求B 标准C 程度D 特性12.标准对设计和开发的要求是针对()A 产品设计和开发B 过程设计和开发C 体系设计和开发D 商标设计和开发13.“纠正”是为排除已发觉的()所采取的措施。
A 不合格B 错误C 缺点D失误14.“预防措施”是指为了排除潜在不合格或其他不期望情形的()所采取的措施。
A 发生B 产生C缘故D进展15.审核对审核过程不作()的要求。
质量iso9001定义:反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性之总和。
工作质量:是指个人或部门班组对有形产品质量、服务质量、过程质量的保证程度。
质量职能:企业各部门为了保证和提高产品质量所进行的与产品质量管理:确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。
质量方针:是指由本组织管理层正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。
质量目标:是根据质量方针制定的明确可行的具体指标。
质量策划:确定质量目标以及采用质量体系要素的活动。
质量控制:为了达到质量要求而采取的作业技术和活动质量认证:是由可以信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。
质量体系QS:为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。
形式:质量管理体系和质量保证体系。
质量成本管理:通过对质量成本进行统计、核算、分析和控制,找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。
质量损失:生产者、消费者以及社会所造成的全部损失之和5S管理:指的是在生产现场对材料设备人员等生产要素开展相应的整理整顿清扫清洁修养等活动。
质量保证QA类型:内部质量保证iQA和外部质量保证eQA。
质量管理的发展历程1、检验员的质量管理特点:属于事后把关型的质量管理2、统计质量管理阶段特点:事先控制预防为主防检结合3、全面质量管理阶段TQC1、含义一个组织以质量为中心以全员参与为基础目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径2、全面质量管理的基本核心:提高人的素质调动人的积极性人人做好本职工作通过抓好工作质量来保证和提高产品质量或服务质量3、TQC的方法程序遵循PDCA循环企业质量管理的基础工作:1、建立质量责任制(理解:事事有人管人人有专责办事有标准工作有检查检查有考核)2、开展标准化工作(标准内容:技术标准管理标准工作标准)3、开展质量培训工作4、开展计量管理工作5、开展质量信息产品:①硬件:有形产品②流程性材料:半成品③软件④服务管理工作服务包括:1.服务行业提供的服务2、有形产品售前售中售后的服务3、企业内上道工绪对下道工绪的服务控制图缺陷类型:①链状②形成趋势③周期变动④点子靠近控制线质量成本:为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。
质量管理基础知识与质量管理体系质量管理基础质量改进部主编/12/01优质的产品和良好的服务是企业发展壮大的基石!——蒲人俊目录第一章质量的基本知识--------------------------------------------------------------------------- 41.质量的概念以及特性----------------------------------------------------------42.质量管理的定义----------------------------------------------------------------53.全面质量管理-------------------------------------------------------------------64.质量与标准化-------------------------------------------------------------------75.企业质量专业技术人员的基本要求----------------------------------------9第二章质量管理体系知识-----------------------------------------------------------------------101.质量管理体系基础术语------------------------ -----------------------------102.八项质量管理原则----------------------------------------------------------- 103.质量管理体系基础----------------------------------------------------------- 134.质量认证----------------------------------------------------------------------- 14第三章质量检验-----------------------------------------------------------------------------------181.质量检验的基本知识-------------------------------------------------------- 182.质量检验的分类---------------------------------------------------------------21第四章计量基础-----------------------------------------------------------------------------------231.基本概念----------------------------------------------------------------------- 23 2.计量单位----------------------------------------------------------------------- 24 3.量值溯源----------------------------------------------------------------------- 26 4.测量数据修约----------------------------------------------------------------- 285.测量结果----------------------------------------------------------------------- 28第五章质量改进-----------------------------------------------------------------------------------301.质量改进的概念及意义------------------------------------------------------302.质量改进的过程、步骤和内容---------------------------------------------313.质量管理小组(QC小组)------------------------------------------------ 314.质量改进工具------------------------------------------------------------------37第六章统计过程控制-----------------------------------------------------------------------------421.统计过程控制的基本知识--------------------------------------------------422.常规控制图--------------------------------------------------------------------433.分析用控制图与控制用控制图--------------------------------------------484.过程能力分析-----------------------------------------------------------------52第一章质量的基本知识1、质量的概念以及特性1.1质量的概念:质量,一组固有特性满足要求的程度。
民航空管系统气象工作质量管理办法第一章总则第一条为规范民航空管系统气象工作质量的管理,提高气象服务水平,根据《中国民用航空气象工作规则》,制定本办法。
第二条中国民用航空局空中交通管理局(以下简称民航局空管局)、中国民用航空地区空中交通管理局(以下简称地区空管局)、中国民用航空空中交通管理分局(站)(以下简称空管分局(站))所属的空管系统气象服务机构及相关气象管理部门,应当遵守本办法。
第三条本办法中的民航空管系统气象工作质量管理,是通过对民航空管系统气象服务机构的质量体系建设、运行质量控制、质量考核、用户需求分析与反馈等方面进行规范,使其所提供的气象服务符合相关规定。
第四条民航局空管局负责监督管理全国民航空管系统气象服务机构的工作质量;地区空管局负责监督管理本地区民航空管系统气象服务机构的工作质量。
第五条民航空管系统气象服务机构应当按照本办法的要求,具体实施气象工作质量管理。
第二章质量管理体系第六条民航空管系统气象服务机构应当建立质量管理体系,对气象业务运行进行有效的质量管理。
第七条质量管理体系包括机构、设施、人员、工作制度、技术标准、规范、操作规程、运行程序、质量考核及改进措施等。
第八条质量管理体系应当符合民航相关规章、规范性文件及行业标准,并与现有工作制度、运行程序等构成有机整体。
第九条民航空管系统气象服务机构的业务岗位设置、业务技术人员和气象技术装备配备应当满足职责要求。
第十条民航空管系统气象服务机构应当按照民航相关规章、规范性文件及行业标准,制定岗位职责、工作制度、技术标准、操作规程和运行程序。
第十一条民航空管系统气象服务机构建立的质量管理体系,应当能够持续有效地监控气象情报的制作与交换等业务运行的各个环节。
第十二条民航空管系统气象服务机构应当按照本办法第四章规定的质量考核标准建立质量考核程序,开展质量考核工作,根据考核结果,制定并实施改进措施。
第十三条有条件的民航空管系统气象服务机构可以申请质量管理体系认证。
质量管理体系中的质量审核和认证在质量管理体系中,质量审核和认证是至关重要的环节。
它们可以有效地确保产品和服务的质量,并提高企业的竞争力和信誉度。
本文将重点探讨质量审核和认证的概念、作用和实施步骤等相关内容,以帮助读者更好地理解和应用于实际工作中。
一、质量审核的概念和作用质量审核是一种系统性的检查和评估质量管理体系的过程,旨在检验该体系是否符合相关标准和要求。
它通过审查文件、记录和实施情况,发现潜在问题和风险,并提供改进建议,以确保质量管理体系的有效性和持续改进。
质量审核的作用主要体现在以下几个方面:1. 确保符合标准和法规要求:质量审核能够验证企业的产品、服务和流程是否符合国家和行业标准,以及法律法规的要求,确保企业合规经营。
2. 发现潜在问题和风险:通过审核的过程,识别和分析质量管理体系中存在的潜在问题和风险,促使及时采取纠正措施,避免可能的质量事故和损失。
3. 提供改进建议:审核人员根据发现的问题和风险,提供改进建议和指导,帮助企业优化和改进质量管理体系,提高质量水平和效率。
4. 增强客户信任和满意度:质量审核的合格认证结果,有助于提升客户对企业的信任度和满意度,增加市场竞争力,确保业务持续发展。
二、质量审核的实施步骤1. 确定审核范围和目标:明确需要审核的质量管理体系范围,确定审核目标和细化的审核计划。
例如,可以设定每年进行一次全面的内审,以及定期进行部门或过程的定向审查。
2. 组织审核团队:根据需要,组建具有专业知识和经验的审核团队,包括审核组长、审核员和技术专家等,确保审核的专业性和客观性。
3. 开展前期准备工作:审核团队需要对质量管理体系文件和记录进行审查,了解企业的运营情况和风险控制措施,并编制审核计划和指导材料。
4. 进行现场审核:按照审核计划,到企业现场进行实地审核,与相关人员交流、观察和检查。
审查的内容包括质量手册、程序文件、工作指导书、产品记录等。
5. 记录和评估发现问题:审核员在审核过程中记录发现的问题、违背的要求和改进建议。
第一章质量与质量管理1、质量定义:一组固有特性满足要求的程度。
2、质量管理是一门研究和揭示质量产生、形成和实现过程的客观规律的科学,它是以质量为研究对象。
3、质量观念的三个发展阶段(1)、符合标准质量(2)、符合使用质量(3)、符合质量需求4、质量管理发展的三个阶段(1)、质量检验阶段,18世纪中期至20世纪30年代。
(2)、统计质量控制阶段,20世纪40年代至50年代。
(3)、全面质量管理阶段,始于20世纪60年代。
5、对于质量内涵,还可以从生产者主导阶段、消费者主导阶段以及竞争性阶段、战略性阶段另以考察。
6、休哈特的具有里程碑意义的贡献在于首创了生产过程监控的工具——控制图。
7、在20世纪80年代,日本在质量管理中,十分关注能大幅度提高顾客满意程度的质量特性,并称之为魅力质量。
8、1961年通用电气公司质量经理菲根堡姆出版了《全面质量管理》一书。
9、朱兰提出的全面质量管理三部曲是指质量策划、质量控制、质量改进。
第二章质量管理体系ISO9000族标准1、质量手册是“规定组织质量管理体系的文件”,旨在实现质量方针和质量目标,组织应编制和保持质量手册,并按文件控制的要求进行控制。
2、ISO是国际标准化组织的英文简称,最新的ISO9000族标准诞生于2000.3、ISO9000族标准的核心标准是:ISO9000:2000质量管理体系—基本原理和术语ISO9001:2000质量管理体系—要求ISO9004:2000质量管理体系—业绩改进指南ISO19011:2000质量和环境审核指南4、质量管理八大原则的内容:(1)、以顾客为关注焦点:组织依存于其顾客。
因此组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客并争取超越顾客期望。
(2)、.领导作用:领导者确立本组织统一的宗旨和方向。
他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
(3)、全员参与:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。
质量认证体系isoISO质量认证是由国际标准化组织(ISO)制定的一套技术质量管理体系,它由一系列的国际标准和规范的综合,为企业制定了一整套的质量管理体系,以保证企业所开发的产品符合国家和行业对质量的要求。
ISO质量认证旨在帮助组织改善和更新其管理体系,以提高产品质量和服务水平,进而提升企业的市场竞争力。
ISO质量认证体系的主要内容包括质量管理的基本原则,质量管理计划的建立,质量定义和测量,质量管理体系的建立,质量改进,质量管理资源,以及质量审核,这些都是ISO质量认证体系的核心内容。
ISO质量认证体系的优势有很多,首先,它能够提高组织的效率,提高产品和服务质量,帮助组织更好地管理质量风险;其次,它能够改善客户满意度,增强组织的市场声誉,提高企业的国际竞争力;最后,它能够提供给企业更多的市场机会,提高企业的声誉和信用度,增加投资者的信心。
ISO质量认证体系的运作要求有一系列的质量管理步骤,包括质量计划、质量评价、质量确认、质量控制、质量保证、质量审计和质量修复,这些步骤都必须按照规定的步骤操作。
ISO质量认证的规范要求可以根据不同行业和企业的不同要求而有所不同,但是基本上都包括质量计划、质量控制、检验和测试、质量评价和审计的步骤。
为了符合ISO质量认证的要求,企业需要制定有效的管理计划,并确保正确的管理过程和规定的程序,实施以确保持续改进。
同时,企业也应该根据ISO质量认证体系的要求,定期进行审计,以了解其质量管理体系的运作情况,如果发现质量管理有缺陷,及时采取有效措施来改进质量管理体系。
总之,ISO质量认证体系能够帮助企业降低质量风险,提高产品质量,提高市场地位,增强企业的国际竞争力,为企业带来更大的商机。
因此,越来越多的企业开始采用ISO质量认证体系来管理质量,以满足市场的需求。