机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明金融区起步区03-16地块工程（一）现场组织机构框图（二）项目经理部管理部门的职责1、协调管理部：（1）具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；（2）负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；（3）负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；（4）负责施工计划的管理工作；（5）完成项目经理交办的各项工作。

2、工程技术管理部（1）在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；（2）负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；（3）审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；（4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；（5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；（6）负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

3、质量管理部（1）对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；（2）建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；（3）定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；（4）针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；（5）负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；（6）负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。

4、安全环境管理部（1）对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；（2）制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措；（3）建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；（4）组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；（5）组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；（6）对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料西华苑西街道路工程施工工程1. 现场组织机构框图：附后2. 现场组织机构框图文字详述本工程按项目法管理模式组织施工，项目经理部全权代表公司组织工程施工，其机构由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分构成。

领导决策层以项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推广应用等全面负责。

项目管理层由工程计划部、技术质量部、物资设备部、行政保卫部等部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。

施工作业层由各专业施工队构成，负责各项施工任务的具体落实、实施。

3. 总部与现场管理部门之间的关系详述本工程由公司总承包，按项目法模式组织施工，并由公司委托项目经理部全权代表公司进行施工全过程中的工期、质量、经营、安全文明施工及环保等各项管理工作，公司总部只在业务上予以指导和帮助。

项目经理部经理、总工程师等主要人员由公司委派，其他管理人员由项目领导决策层根据工程需要实行动态配置。

注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

现场组织机构框图施工队4（5）近三年已完工程及目前在建工程一览表投标人名称：北京城建远东建设投资集团有限公司序号工程名称合同身份监理（咨询）单位合同金额（万元）结算金额（万元）竣工质量标准竣工日期1 通州区朝阳北路东延（温榆河西路—通顺路）道路工程独立承包北京正宏监理咨询有限公司5871.65 5871.65 合格2008.6.282 北辰东路（北四环路～成府路）道路工程独立承包北京磐石建设监理有限责任公司15487.63 15487.63 合格2008.7.253 北二路（北辰西路～北辰东路）道路工程独立承包北京磐石建设监理有限责任公司6876.33 6876.33 合格2008.10.224 顺沙路（昌平区界～大汤山桥）道路改建工程第一标段独立承包北京逸群工程咨询有限公司7430.34 在建合格计划竣工2011.9.30。

项目管理机构配备情况辅助说明资料项目部主要管理人员职责河北政法职业学院卫生所、浴室工程管理职责人员1(对项目部所属工程管理负全责，负责本项目部质量体系的有效运行，保证实现质量目标。

2(组织高效、精干的项目班子，明确职责分工。

3(坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工。

项 4(严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程。

5(主动接受上级、业主及社会的质量监督，对存在的问题认真组织整改。

目6(负责主持召开项目部质量会议，评价阶段工程质量，按照“三不放过”的原经则处理质量问题。

理 7. 经常对职工进行质量安全教育。

8. 结合工程实际组织开展全面质量活动。

9. 负责成品、半成品防护措施实施全过程的管理。

10(控制项目成本，提高经济效益。

11(参加质量事故、安全事故的调查分析处理。

1. 全面负责施工现场的技术管理工作。

2. 组织编制《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》。

技术 3. 参加图纸会审，审核技术变更。

负4. 负责项目的文件、记录的管理。

责人 5. 负责新工艺、新技术、新材料推广应用及总结。

1( 协助项目经理做好现场各项工作的协调、管理。

项目 2( 对项目部的材料、设备、劳力、资金情况做动态管理和控制并及时进行调配。

副3( 负责沟通项目部与各职能部门的关系，确保工程顺利进行。

经理 4( 负责项目部各职能部门、各班组之间的协调、配合工作。

管理职责人员1( 认真执行国家施工规范、施工图纸、《施工组织设计》、《质量计划》的要求，严格按图施工。

施 2(参与《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》的编制。

3(做好技术交底，监督现场操作，控制施工进度、质量。

工4(负责现场劳力的安排和调动。

员5(负责现场计量管理工作，制定成品、半成品防护措施，加强现场管理，防止损坏。

7(对提高产品质量和解决质量问题有建议权。

1( 组织项目班组贯彻执行技术规范、标准及设计要求，处理现场技术问题。

项目管理机构配备情况辅助说明资料一、项目管理机构的组织架构该项目管理机构采用了矩阵式的组织架构，旨在充分整合资源，实现项目目标与部门职能的有机结合。

在纵向上，按照项目的阶段和流程划分了不同的职能部门，如项目策划部、执行部、监控部和收尾部等。

横向上，根据项目所涉及的专业领域，设立了技术专家组、质量控制组、成本管理组、风险管理组和沟通协调组等。

这种矩阵式架构的优势在于，既能够保证各职能部门的专业深度和稳定性，又能够根据项目的特定需求灵活调配资源，形成跨部门的项目团队，提高工作效率和协同效果。

二、人员职责与分工（一）项目经理项目经理作为项目的核心领导者，全面负责项目的规划、执行和监控。

其职责包括制定项目目标和计划，分配资源，协调各方关系，解决重大问题，确保项目按时、按质量要求完成，并实现项目的预期效益。

（二）项目策划部负责项目的前期调研和策划工作，包括市场分析、需求收集、项目可行性研究等。

制定项目的总体计划和里程碑节点，为项目的顺利开展提供明确的路线图。

（三）项目执行部由多个专业小组组成，如工程实施小组、软件开发小组、营销推广小组等。

各小组按照项目计划和分工，具体负责各项任务的实施和推进，确保工作的高效执行。

（四）监控部对项目的进度、质量、成本等进行实时监控和评估，定期向项目经理汇报项目进展情况，及时发现并解决项目中的偏差和问题。

（五）收尾部负责项目的验收、总结和移交工作，整理项目文档，对项目进行后评价，为后续项目提供经验教训和参考。

（六）技术专家组由行业内资深的技术专家组成，为项目提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题，确保项目所采用的技术方案的先进性和可行性。

（七）质量控制组制定项目的质量标准和检验规范，对项目的过程和成果进行质量检验和评估，确保项目的质量符合要求。

（八）成本管理组负责项目的成本预算、核算和控制，优化资源配置，降低项目成本，提高项目的经济效益。

（九）风险管理组识别项目中的风险因素，评估风险的可能性和影响程度，制定风险应对策略，降低风险发生的概率和损失。

项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。

项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。

根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。

同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。

管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。

严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。

（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。

b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。

表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料
一、机构设置图
二、职责分工
岗位人员配备与职责分工表 机构
岗 位 职 责
项 目 经 理 部
项目经理 全面负责本项目生产、安全和质量 项目副经理 负责现场生产调度和协调 项目技术负责 负责项目现场技术管理和质量管理 质量员 负责工序质量检验和质量控制 施工员 协助项目副经理进行生产调度和协调 安全员 负责安全生产、文明施工教育、检查和督促 材料员 负责施工材料验收、检验和保管 资料员 负责施工进度资料工作 后勤组
负责食堂及生活区
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）
项目经理 技术负责
施工员 质量员 安全员 材料员 资料员 施工班组
后勤组。

项目管理机构设施配备情况辅助说明资料
本文档旨在向项目管理机构的相关人员提供一个概述，说明项目管理机构在设施配备方面的情况。

以下是对项目管理机构设施配备的辅助说明：
1. 办公设施
- 项目管理机构提供现代化办公设施，包括宽敞的办公空间、工作台、办公桌椅、会议室等。

- 办公设施配备了高速互联网连接、电脑、打印机、复印机等必备设备。

2. 技术设备
- 项目管理机构配备了先进的技术设备，包括计算机服务器、网络设备、投影仪、视频会议设备等。

- 技术设备保持更新，以确保高效的项目管理和协作。

3. 通信设备
- 项目管理机构提供了可靠的通信设备，如电话、传真机、扫描仪等，以保障内部和外部的有效沟通。

4. 文件管理系统
- 项目管理机构采用了先进的文件管理系统，以便对项目文档进行统一管理和存档。

- 文件管理系统保证了文件的安全性、可访问性和可追溯性。

5. 信息安全措施
- 项目管理机构采取了严格的信息安全措施，保护项目数据的机密性和完整性。

- 安全措施包括访问控制、数据备份、网络安全等措施。

以上是项目管理机构设施配备情况的辅助说明。

通过充分配备现代化的办公、技术、通信设备以及可靠的文件管理和信息安全措施，项目管理机构能够提供良好的工作环境，保障项目的顺利进行和高效执行。

项目管理机构人力资源配备情况辅助说明资料背景本文档旨在辅助说明项目管理机构的人力资源配备情况。

通过细致的人力资源管理，项目管理机构能够高效地执行项目任务，确保项目的成功实施。

人力资源配备情况以下是项目管理机构的人力资源配备情况的概述：高级项目经理高级项目经理是项目管理机构的核心职位之一。

他们负责整体项目策划、组织、协调和控制，具备丰富的项目管理经验和领导能力。

高级项目经理参与决策制定，与项目干系人进行有效的沟通和协调，确保项目顺利实施。

项目经理项目经理协助高级项目经理进行项目管理。

他们负责日常项目活动的执行和监督，并与项目团队紧密合作。

项目经理具备扎实的项目管理知识和技能，能够独立处理项目的各个方面，包括范围管理、时间管理、成本管理和风险管理等。

项目协调员项目协调员是项目管理机构的重要一员。

他们负责项目文件的管理和维护，协助项目经理和团队成员处理项目相关事务，并监督项目进展。

项目协调员需要具备良好的组织和沟通技巧，能够高效协助项目团队完成任务。

专业领域专家项目管理机构的人力资源中还包括各个专业领域的专家。

他们根据项目的需要，为项目团队提供专业支持和咨询，确保项目工作的专业性和高质量。

结论项目管理机构的人力资源配备情况对项目的成功执行起着至关重要的作用。

通过拥有经验丰富的高级项目经理、熟练的项目经理、协助项目管理的项目协调员以及专业领域专家的支持，项目管理机构能够更好地组织和管理项目。

只有通过合理而高效的人力资源配备，项目管理机构才能有效应对各种项目挑战，实现项目目标。

(完整版)人力资源部门配备情况辅助说明资料一、背景介绍人力资源部门作为公司重要的职能部门之一，负责招聘、培训、员工关系管理等工作，对公司的发展起到关键的支持作用。

本文档旨在向公司各部门及相关人员介绍人力资源部门的配备情况，以便更好地理解其职责和能力。

二、团队结构人力资源部门由以下几个核心子部门组成：1. 招聘与选拔部门招聘与选拔部门负责通过各类渠道广泛发布职位信息、筛选简历、组织面试、进行背景调查等工作。

拥有一支经验丰富的招聘团队，能够准确把握市场需求，招聘到适合公司岗位的人才。

2. 培训与开发部门培训与开发部门提供全方位的培训支持，包括新员工入职培训、职业发展规划、技能提升等。

我们的培训师团队拥有丰富的教育背景和实践经验，能够根据员工不同的需求和岗位要求，制定个性化的培训计划。

3. 薪酬与福利部门薪酬与福利部门负责制定和实施公司的薪酬和福利政策，确保公平合理的薪资体系和福利待遇。

该部门经验丰富，与外部专业机构保持着密切的合作关系，能够为员工提供全面的薪酬与福利咨询服务。

4. 员工关系与绩效管理部门员工关系与绩效管理部门致力于建立和维护良好的员工关系，包括员工满意度调查、绩效评估、员工关怀、劳动争议解决等。

我们的团队拥有广泛的人力资源管理经验，能够有效解决员工关系及绩效管理方面的各类问题。

三、团队资源与能力人力资源部门拥有一批具备专业背景和丰富实践经验的人力资源管理人员，以及一套完善的管理工具和流程。

我们团队注重不断研究和提高，与行业内的专家保持密切的合作，及时掌握行业最新动态，并灵活运用到公司的人力资源管理中。

除此之外，人力资源部门还与外部专业机构合作，建立了人才培养、人力资源信息系统等方面的合作关系，拥有一些先进的技术和工具来支持人力资源管理工作。

四、未来发展计划人力资源部门将致力于不断优化和提升自身的服务水平和能力，在以下几个方面进行改进和发展：1. 加强对员工关系和绩效管理的研究和实践，为员工提供更好的发展和成长空间；2. 持续优化培训与开发计划，根据公司业务需求和员工个人能力，打造有竞争力的人才储备队伍；3. 结合公司战略目标，制定更加灵活的薪酬和福利政策，提高员工满意度和工作积极性；4. 强化与公司其他部门的协作和沟通，更好地理解业务需求，提供更好的人力资源支持和解决方案。

项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位、各分承包商等。

项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。

二、保证体系项目经理的职责包括调配、组织企业资源，制定管理方案，决策等。

项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。

项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。

这些职能的分配和落实，保证了项目的顺利进行。

项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位和各分承包商等。

项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。

二、保证体系项目经理负责调配、组织企业资源，制定管理方案，做出各种决策等。

项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。

而项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。

这些职能的分配和落实，为项目的顺利进行提供了保障。

5.在项目管理方针目标的制定和贯彻中，加强内部基础管理和队伍建设。

6.协助项目经理进行行政决策、日常管理和后勤保障管理。

7.负责工程项目公共关系的对外协调工作，确保与工程红线以外的各方合作顺畅。

8.负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

技术质量（技术）职能1.着重进行项目进度管理，从计划制定、实际进度和进度调整等方面进行控制，确保项目按时完成。

2.负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收和检查。

3.编制施工大纲，并确保符合工程实际需求。

4.审核检查各分包商的施工组织设计和施工方案，协调解决施工方案上的矛盾冲突。

5.审核协调各专业分包商的深化图，避免设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

项目管理机构工具配备情况辅助说明资料背景本文档旨在提供一个辅助说明，介绍项目管理机构在工具配备方面的情况。

通过了解项目管理机构所使用的工具，可以更好地了解和评估其项目管理能力。

工具分类项目管理工具可以分为多个类别，常见的包括：1.项目计划工具：用于制定、跟踪和管理项目计划，例如___ Project、Asana等。

2.团队协作工具：用于协调和沟通团队成员之间的工作，例如Slack、___ Teams等。

3.文档管理工具：用于创建、共享和管理项目相关文档，例如Google Drive、___等。

4.问题跟踪工具：用于记录、分配和跟踪项目中的问题和缺陷，例如___、Trello等。

5.沟通与沟通协作工具：用于项目团队之间的即时沟通和协作，例如Zoom、___ Outlook等。

项目管理机构工具配备情况以下是项目管理机构在各个工具分类下的配备情况的简要说明：1.项目计划工具：项目管理机构使用___ Project和Asana两种工具进行项目计划的制定和跟踪。

2.团队协作工具：项目管理机构主要使用Slack和___ ___来协调和沟通团队成员之间的工作。

3.文档管理工具：项目管理机构使用Google Drive和___来创建、共享和管理项目相关文档。

4.问题跟踪工具：项目管理机构使用JIRA和Trello来记录、分配和跟踪项目中的问题和缺陷。

5.沟通与沟通协作工具：项目管理机构使用Zoom和___ Outlook来进行项目团队之间的即时沟通和协作。

结论项目管理机构在工具配备方面具备多样性，并利用不同的工具来支持项目管理的各个方面。

通过了解项目管理机构所使用的工具，可以更好地评估其项目管理能力和适应性。

以上是对项目管理机构工具配备情况的辅助说明资料，希望能够对您在评估项目管理机构时提供有用的参考。

项目管理机构配备情况辅助说明资料公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。

配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。

公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。

项目经理部组织机构如下图：合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。

（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。

（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

（4）组织编制项目管理实施规划。

（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。

（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。

（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。

（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。

（12）准备结算资料和分析总结。

（13）办理竣工移交。

包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。

（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。

（15）处理项目经理部的善后工作。

（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

B．技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；（4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。