与采购有关的风险信息梳理表模板一、什么是采购风险采购风险是企业所面临的风险之一，指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性，包括人为风险、经济风险和自然风险等。
具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算，供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求，呆滞物料增加，采购人员工作失误，供应商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会影响供应预期目标的实现。
二、采购的风险分析(1)政策风险。
是指由于国家、地方的新的经济、环保等政策的实施,给企业采购造成的风险。
(2)市场风险。
一是由于市场发生突变时,给企业采购造成的风险。
比如价格因素引起采购风险。
(3)自然意外风险。
是指由于自然灾害等造成供应条件的变化。
(4)质量风险。
一方面由于供应商提供的物资质量不符合要求,而导致加工产品未达到质量标准,或给用户造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。
另一方面因采购的原材料的质量有问题,直接影响到企业产品的整体质量、制造加工与交货期,降低企业信誉和产品竞争力。
(5)履约风险。
如：空头合同、无故中止合同或,违反合同规定等因素。
2.2企业采购内部原因导致的风险(1)计划风险。
是指采购计划管理到位或不科学,与目标发生较大偏离,导致盲目采购造成的风险。
(2)合同风险。
一是合同条款模糊不清,盲目签约。
二是合同行为不正当。
卖方采取一些不正当手段,如对采购人员行贿,套取企业采购标底。
三是合同日常管理混乱。
(3)验收风险。
在数量上缺斤少两;在质量上鱼目混珠,以次充好;在品种规格上货不对路,不合规定要求等。
(4)库存风险。
一是采购量不能及时供应生产之需要,生产中断造成缺货损失而引发的风险。
二是物资过多,造成积压,大量资金积压,失去了资金的机会利润,形成存储损耗风险。
三是物资采购时对市场行情估计不准,盲目进货,造成跌价减值风险。
(5)内部人员责任心风险。
是指采购过程中,由于工作人员责任心不强未能把好关,造成的各种损失风险。
