XX物业管理有限公司行政工作手册
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物业管理部工作手册编制:时间批准:时间:第一节任务与岗位设置一、任务物管部是实施公司辖区范围内的工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。
物管部的管理具有严密的科学性与较高的技术性,它是为用户制造安全、文明、舒适、方便的商住环境的基本保证与坚强后盾,是反映公司服务水准、良好形象与声誉的重要标志。
物管部的职责范围如下:l、负责公司管辖范围内商住房的电力系统、消防系统、电梯系统、空调系统、给排水系统的运行管理、保护保养与故障检修与保安保洁等。
2、负责公司公共设施、设备的维修保养。
3、负责用户室内二次装修的申批、监管。
4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。
5、负责大楼外委工程的监管工作。
6、负责公司管辖范围内的保安、消防工作。
7、负责公司管辖范围内的保洁工作。
8、负责公司管辖范围内的土建维修工作。
二、物管部组织结构图第二节物业管理部岗位职责(一)物业管理部经理1、在公司总经理的领导下,全面负责物管部的各项工作。
2、负责公司所辖房屋建筑,公共设施,机电设备、消防设备等技术与管理工作;3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施,确保质量管理体系在本部门有效运行;4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁、仓储维修等服务。
5、负责对本部门各班组的工作进行检查,指导;6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作;7、负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施计划。
负责组织新接物业的机电设备运行调试工作;8、负责对本部门发生的重大事故,组织调查分析及处理工作;9、对采购物资与提供服务的供方进行评价;10、负责审核本部门提交的物品申购报告,交主管领导审核的并报总经理批准;11、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定,并配合物管部组织实施;确保其正常运行。
12、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。
13、全面规划公司服务设施、消防设施的添置、安装、调试、运转与维修等工作,为质量管理体系的正常运作提供保障;14、负责收集设施、设备运行原始记录,并进行统计分析,为提高运行质量提供根据。
物业管理人员工作手册一、岗位职责。
1. 负责小区内房屋、设施、设备的日常维护和管理工作。
2. 负责小区内的安全防范工作,确保小区居民生命财产安全。
3. 负责小区内的环境卫生管理,保持小区整洁、美观。
4. 负责小区内的物业费用的收取和管理工作。
5. 负责小区内的居民服务工作,解决居民投诉和意见建议。
二、工作流程。
1. 日常维护工作。
定期巡视小区内的房屋、设施、设备,发现问题及时处理。
组织维修人员对小区内的设施设备进行定期维护和保养。
确保小区内的绿化、道路、停车场等设施的正常使用。
2. 安全防范工作。
加强小区内的安全巡逻,确保小区内没有安全隐患。
组织开展消防演练,提高居民的安全意识。
做好小区内的安全宣传工作,提醒居民注意安全防范。
3. 环境卫生管理。
定期组织小区内的环境卫生清扫工作,保持小区整洁。
加强对小区内垃圾分类和处理工作,做好垃圾分类宣传教育工作。
组织开展小区内的环境卫生整治活动,提高居民的环境意识。
4. 物业费用管理。
负责小区内的物业费用的收取工作,确保物业费用的及时缴纳。
做好物业费用的使用和管理工作,确保物业费用的合理使用。
定期向业主委员会和业主大会报告物业费用的收支情况。
5. 居民服务工作。
做好小区内的居民服务工作,解决居民的投诉和意见建议。
组织开展小区内的文体活动,丰富居民的业余生活。
做好小区内的信息发布工作,及时向居民发布相关信息。
三、工作要求。
1. 具有较强的组织管理能力和沟通协调能力。
2. 具有较强的服务意识和责任心,能够做到以人为本。
3. 具有较强的应变能力和解决问题的能力,能够及时处理突发事件。
4. 具有较强的法律法规意识和风险防范意识,能够做好安全防范工作。
5. 具有较强的团队合作精神和学习能力,能够不断提升自身的综合素质。
四、工作注意事项。
1. 做好小区内的安全隐患排查工作,及时处理安全隐患。
2. 做好小区内的环境卫生管理工作,保持小区整洁美观。
3. 做好小区内的居民服务工作,解决居民的问题和需求。
恒蚁物业管理有限公司写字楼物业管理工作手册版本:20RR版目录第一章行政事务第一节岗位设置一、行政事务岗位设置结构图 (16)第二节管理制度一、物业接管验收和移交程序管理规定 (17)二、数据库建立管理规定 (32)三、水、电收费及公摊管理办法 (35)四、写字楼二次装修管理规定 (36)五、外部单位施工维修管理规定 (38)六、用户违章管理规定 (40)七、特约服务管理规定 (40)八、租赁房屋管理规定......................................... 4 1九、档案管理规定 (42)十、日常管理规定 (43)十^一、来访投诉处理规定 (43)44十二、回访管理制度十三、灭“四害”监督管理规定 (44)十四、防火安全检查制度 (45)十R 五、消防安全管理规定 (46)十六、防火安全责任书 (47)十七、防风抗洪工作流程 (49)十八、突发事件应急处理工作流程 (57)十九、火灾应急措施工作流程 (58)二十、员工宿舍管理规定 (62)第三节岗位及职责一、经理(一)..................................................... 岗位职责65(二)..................................................... 工作程序661、 ............................................ 巡检工作程序 6 72、处理投诉工作程序 (67)3、公文审批程序 (68)(三)..................................................... 工作标准68(四)..................................................... 使用表格68二、行政助理(一)..................................................... 岗位职责77(二)..................................................... 工作程序771、巡检工作程序 (77)2、处理投诉工作程序 (78)(三)..................................................... 工作标准78(四)..................................................... 使用表格78三、文员(一)...................................................... 岗位制度7 (8)(二)..................................................... 岗位职责79(三)..................................................... 工作程序79(四)..................................................... 工作标准82(五)..................................................... 使用表格82四、楼宇管理员(一)..................................................... 岗位职责84(二)..................................................... 工作程序841、交房工作程序 (84)2、装修检查程序 (84)3、处理违章工作程序 (85)4、钥匙管理程序 (86)5、退房程序 (86)(三)..................................................... 工作标准86(四)..................................................... 使用表格87五、收费员(一)..................................................... 岗位制度93(二)..................................................... 岗位职责93(三)..................................................... 工作程序94(四)..................................................... 工作标准94(五)..................................................... 使用表格94第二章保安消防第一节岗位设置一、保安消防岗位设置结构图 ................................... 9 9第二节管理制度一、秩序维护员管理制度 (100)二、秩序维护员行为规范 (100)三、班前会议制度 (101)四、交接班制度 (101)五、消防管理制度 (102)六、警队请示汇报制度 (103)七、警队突发事件处理规定 (103)1、................................................. 处理的基本原则1032、................................................... 突发事件处理1033、............................................. 突发事件处理流程图1064、............................................... 消防应急处理流程1075、............................................... 治安管理处理流程107八、............................................. 机动车辆出入管理规定108九、............................................... 非机动车辆管理规定108十、秩序维护员处理问题原则与方法规定 (108)十^一、人员物品出入管理制度 (109)1、物品出入管理制度 (109)2、人员出入管理制度 (109)十二、警队工作奖惩规定 (110)1、秩序维护员违规惩罚办法 (110)2、分队长违规惩罚办法 (112)3、队长违规惩罚办法 (112)十三、恒禾秩序维护员八项纪律 (113)第三节岗位及职责、警队队长(一)..................................................... 岗位职责114(二)..................................................... 工作程序114(三)..................................................... 工作标准115(四)..................................................... 使用表格115、警队分队长(一)..................................................... 岗位职责124(二)..................................................... 工作程序124(三)..................................................... 工作标准125(四)使用表格 (125)三、大厅岗(一)...................................................... 岗位职责133(二)...................................................... 工作程序133(三)...................................................... 工作标准134(四)...................................................... 使用表格134四、机动车车场岗(一)...................................................... 岗位职责140(二)...................................................... 工作程序140(三)...................................................... 工作标准141(四)...................................................... 使用表格141五、非机动车车场岗(一)...................................................... 岗位职责145(二)...................................................... 工作程序145(三)...................................................... 工作标准145(四)........................................................ 用表格146六、消防监控岗(一)...................................................... 岗位职责149(二)...................................................... 工作程序149(三)...................................................... 工作标准1 (50)(四)...................................................... 使用表格150七、安全监控岗(一)...................................................... 岗位职责153(二)...................................................... 工作程序153(三)...................................................... 工作标准153(四)...................................................... 使用表格154八、特服警卫岗(一)岗位职责 (156)优质参考文档(二)...................................................... 工作程序156(三)...................................................... 工作标准156(四)...................................................... 使用表格156九、巡逻岗(一)...................................................... 岗位职责157(二)...................................................... 工作程序157(三)...................................................... 工作标准158(四)...................................................... 使用表格158第三章运行维修第一节岗位设置一、运行维修岗位设置结构图 (161)第二节管理制度一、..................................................... 班前会议制度162二、........................................... 安全供电、供水管理规定162三、..................................................... 设备管理制度163四、............................................. 中央空调运行管理制度164五、................................................... 水泵房管理制度164六、................................................. 变配电室管理规定165七、............................................. 中央空调机房管理制度166八、................................................. 电梯运行管理规定167第三节岗位及职责一、运行维修主管(一)...................................................... 岗位职责168(二)...................................................... 工作程序168(三)...................................................... 工作标准168(四)...................................................... 使用表格169二、维修领班(一)岗位职责 (181)优质参考文档(二)..................................................... 工作程序1 (81)(三)..................................................... 工作标准1 (81)(四)..................................................... 使用表格1 (82)三、运行领班(一)..................................................... 岗位职责186(二)..................................................... 工作程序186(三)..................................................... 工作标准187(四)..................................................... 使用表格187四、维修工(一)..................................................... 岗位制度1901、维修工管理制度 (190)2、维修人员巡检制度 (190)(二)..................................................... 岗位职责191(三)..................................................... 工作程序1911、室内维修 (191)2、室外维修 (192)3、日光灯维修 (192)4、开关维修 (193)5、分体空调维修 (193)6、电梯困人救援程序 (194)7、工作流程图 (195)(四)..................................................... 工作标准195(五)..................................................... 使用表格196五、运行工(一)..................................................... 岗位制度2 (02)1、运行人员交接班制度 (202)(二)..................................................... 岗位职责203(三)..................................................... 工作程序2031、高压配电柜操作程序 (203)2、低压配电柜操作程序 (204)3、柴油发电机组操作程序 (204)4、中央空调操作程序 (206)5、供水操作程序 (207)6、水泵维修保养操作程序 (207)7、给排水设备维修保养程序 (208)(四)..................................................... 工作标准208(五)..................................................... 使用表格2 (09)第四章保洁服务第一节岗位设置一、岗位机构设置图 (217)第二节管理制度及规定一、班前会制度 (218)二、材料工具领用发放制度 (218)三、环境清洁管理制度 (218)四、投诉处理规定 (219)五、交接班管理规定 (219)六、服务组奖罚制度 (219)1、服务主管奖罚制度 (219)2、服务领班奖罚制度 (221)3、清洁员奖罚制度 (222)七、保洁用品使用规定 (224)1、干泡地毯清洁剂操作规定 (224)2、地毯除渍剂操作规定 (224)3、地毯除油喷剂操作规定 (224)4、除香口胶喷泉剂操作规定 (225)5、化泡剂操作规定 (225)6、起蜡水操作规定 (225)7、底蜡操作规定 (225)8、石地封蜡操作规定 ....................................... 2 259、面蜡操作规定 (226)10、木地板清洁蜡操作规定 (226)11、木地板封蜡操作规定 (226)12、抛光蜡操作规定 (226)13、不锈钢擦亮剂操作规定 (226)14、金属除渍剂操作规定 (226)15、玻璃清洁剂操作规定 (227)16、洁厕灵操作规定 (227)17、吸尘剂操作规定 (227)18、全能水操作规定 (227)第三节岗位及职责」、服务主管岗位(一)岗位职责 (229)(二)工作程序 (229)(三)工作标准 .............................................2 30 (四)使用表格 .............................................2 30乙领班(清洁领班、特殊服务领班)(一) ...................................................... 岗位制度238(二) ...................................................... 岗位职责2381、清洁领班职责 (238)2、特服领班职责 (238)(三) ............................................... 工作程序 2 391、清洁领班工作程序 (239)2、特服领班工作程序 (239)(四) ............................................... 工作标准 2 39(五)使用表格 ............................................. 2 40三、保洁员(楼层保洁员、外围保洁员)(一) ...................................................... 岗位职责243(二) ...................................................... 工作程序2431、大堂清洁程序 (243)2、电梯清洁程序 (243)3、楼道清洁程序 (244)4、卫生间清洁程序 (244)5、办公室清洁程序 (245)6、车场道路清洁程序 (246)7、绿化带清洁程序 (246)(三) ...................................................... 工作标准2471、大堂清洁标准 (247)2、电梯清洁标准 (247)3、楼道清洁标准 (247)4、卫生间清洁标准 (248)5、办公室清洁标准 (248)6、车场道路清洁标准 (248)7、绿化带清洁标准 (248)(四) ...................................................... 使用表格248四、特约服务员(一) ...................................................... 岗位制度2511、高级管理人办公室清洁管理制度 (251)2、高级管理人办公室巡检管理制度 (251)3、特约服务人员行为规范 (252)4、会议室管理制度 (252)(二) ...................................................... 岗位职责253(三) ...................................................... 工作程序253。
前言员工手册旨在为您在××物业经管有限公司工作期间内提供有效的指导,匡助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规部份制度等,以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责。
随着工作及环境的变迁,我们也在不断的积累经验,所以物业公司将有必要制定新的政策及规章制度,更新或者修正甚至撤销某些目前的规定,这将是我们在不断进步发展的情况下产生的变动。
本“员工手册”按中华人民共和国有关劳动、人事法律、法规、条例及物业公司的实际情况而制订。
手册中未包括的内容,将参照国家有关规定执行。
物业公司希翼通过“员工手册”能使每位员工认识、了解物业公司的各项人事政策及规章制度;通过互相了解及合作的精神,共同推动物业公司发展。
员工如要进一步了解手册内容,可向综合经管部查询。
员工是我们的珍贵财富。
我们必须在物业公司的总体精神、总政策及规章制度统一规范下,团结合作,达到尽善尽美。
我们的指导思想是:员工无论从事何种工作,对物业公司而言是同等重要的。
每位员工的人格都是平等的,都应该受到同等的尊重。
物业公司将根据盈利情况向员工支付合理的工资,提供良好的工作条件。
物业公司将努力为员工提供发展机会,并通过培训,提高员工的专业知识水平和业务技能,为员工不断发展创造条件,努力减少开支,降低成本,在工作中严以律己,匡助本物业不断提高公众形象。
向用户提供优质服务是我们工作的基本原则,因此我们必须牢记:用户满意是我们的服务宗旨。
我们应当以诚实守信的态度,向用户提供第一流的服务。
本《员工手册》的解释权和修改权归物业公司所有。
总经理致词各位同事:欢迎大家加入××物业经管有限公司工作。
物业经管是一项新兴的行业,与其他服务性行业一样,是为各用户提供细致而周到的全面服务。
以用户至上的服务态度及用户第一的思维方式,是为实现上述宗旨的重要因素。
由于所服务的对象是以人为主,对于各用户及其访客,应不论其职位与身份,以服务至上为宗旨,给他们留下深刻的印象。
项目名称物业管理处行政管理手册北京仲量联行物业管理服务有限公司提供二〇〇四年月B-ADM-MB01-04-AC-a目录1.0人员架构及人员编制说明2.0 岗位职责2.1 行政部主管的岗位职责2.2 采购员的岗位职责2.3 库房管理员的岗位职责3.0 政策与程序3.1 招聘程序3.2 新员工入职程序3.3 档案管理及劳动合同3.4 试用期内工作表现评核及员工转正3.5 工作时间3.6 超时加班规定3.7 相关费用报销3.8 考勤管理程序3.9 员工离职申请3.10 各种假期的申请程序3.11 外出培训申请程序3.12 薪金、职位调整3.13 缺席、迟到/早退3.14 员工打卡考勤制度3.15 例会制度3.16 库存登记制度3.17 物品领用规定3.18 申请购买规定3.19 采购物品入库管理制度3.20 员工制服的领用及使用规定3.21 洗衣时间安排3.22 员工更衣柜使用规定3.23 员工就餐3.24 档案归存制度3.25 打印及复印用纸张使用规定3.26 电话及传真机的使用3.27 乘坐电梯的规定3.28 员工请假及调班管理规定 3.29 员工工伤申请程序附件表格目录1.0 人员架构及人员编制说明总计:1.1 架构编制说明岗位设置 ● 主管: ● 采购员: ● 库房管理员:1.2 部门工作概况行政管理是物业管理的重要组成部分,也是物业管理的核心和基础。
行政部的主要工作包括行政与人事两个方面,行政工作主要是执行物业管理各项规章制度;人事工作主要是通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、劳动合同、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等项活动,达到提高员工整体素质,改变和有效组织员工队伍结构,充分调动员工的积极性、创造性,最大可能地达到提高员工工作效率的目的。
2.0 岗位职责2.1 行政部主管的岗位职责职位:行政部主管直接上级:总物业经理直接下级:采购员、库房管理员工作大纲:统筹物业管理中心的行政管理、物品采购、库房管理、员工管理制度的执行、员工人事档案建立工作;制定管理中心的各级行政规章制度;根据国家劳动工资政策的有关规定制定的工资制度和管理细则;具体实施劳动社会保险,员工医疗制度和各项福利待遇;安排实施入职及在职员工业务培训,同员工签订劳动合同,解决劳动合同争议,协调员工与管理中心的关系,评估及考核各部门员工的工作业绩,检查员工对管理中心制度的遵守情况。
物业公司行政专员岗位职责说明书
行政专员是物业公司的重要岗位之一,主要负责协助物业管理部门完成公司行政工作。
其主要职责包括但不限于:
1. 负责办公室日常行政工作,包括文件管理、资料整理、接待访客等工作;
2. 负责办公用品、设备的采购及管理;
3. 协助安排公司会议和活动,并负责会议室的预订和布置;
4. 协助上级完成文件、资料的整理和归档工作;
5. 负责办理员工的日常考勤、请假等行政事务;
6. 协助管理公司内部办公环境的卫生和整洁工作;
7. 协助管理公司车辆的使用和维护工作;
8. 协助管理员工的入职、离职手续以及员工的社会保险和福利事务;
9. 负责接待和协调公司来访客户及外部合作伙伴;
10. 协助完成其他领导交代的工作任务。
综上所述,行政专员是物业公司行政管理工作中不可或缺的重要角色,需要具备细致认真的工作态度、良好的沟通能力、协调能力和服务意识。
DXC物业管理有限公司行政人事部工作手册手册编号: QW-DXC版本及发行编号: A /0受控状态:编制:日期年月日审核:日期年月日审批:日期年月日目录组织架构(QW-DXC-01) (6)行政人事部职责(QW-DXC-02) (7)行政人事部经理岗位说明书(QW-DXC-03) (9)人力资源主管岗位说明书(QW-DXC-04) (10)培训专员岗位说明书(QW-DXC-05) (11)人事助理岗位说明书(QW-DXC-06) (12)行政助理岗位说明书(QW-DXC-07) (13)外勤助理岗位说明书(QW-DXC-08) (14)交通车班长岗位说明书(QW-DXC-09) (15)驾驶服务员岗位说明书(QW-DXC-10) (16)劳动管理规范(QW-DXC-11) (17)员工招聘及录用 (17)转正、调配、晋升、降级管理 (22)离职管理 (27)考勤及请假管理 (30)人力编制审批表(QR-DXC-01) (34)应聘申请表(QR-DXC-02-A) (35)应聘申请表(QR-DXC-02-B) (39)面试评价量表(QR-DXC-03) (42)劳动合同书(QR-DXC-04) (44)工作安排通知单(QR-DXC-05) (54)劳动合同续签审批表(QR-DXC-06) (55)续订劳动合同通知书(QR-DXC-07) (56)员工转正审批表(QR-DXC-08) (57)劳动合同变更协议书(QR-DXC-09) (59)员工异动表(QR-DXC-10) (60)辞职申请审批表(QR-DXC-11) (61)解除劳动合同通知书(QR-DXC-12) (62)辞退审批表(QR-DXC-13) (63)离职手续完备单(QR-DXC-14) (64)。
物业公司的员工手册物业公司的员工手册篇1前言此员工手册乃专为__物业管理有限公司之管理项目的正式员工而编定的。
本公司保留随时修改手册内容之权利,以便能适当地配合公司行政方针之改变。
手册之内容及往后之任何修改将不会剥夺员工之权益或与中华人民共和国劳动法有所抵触。
第一章简介1.1__物业管理有限公司简介__物业管理有限公司成立于2023年2月9日,通过三年的发展公司管理的物业函盖住宅小区、写字楼、商铺、商场等不同的类型,拥有大量各类专业管理及技术人员。
公司将向各物业派驻最具丰富经验的专业人仕及精兵强将,通过对物业的安保、清洁及设备的保养维修等工作,保障物业的良好运作。
公司以“住户至上、服务第一”为宗旨,以“精心策划、科学管理、开拓创新、力创一流”为质量方针,积极完善市场化、专业化、规范化的管理模式,建立“独立核算、自负盈亏、自我发展”的经营机制,通过了国际质量体系认证,对物业进行科学、全面、系统的管理,为业主提供热情、主动、周到的服务,营造安全、文明、整洁、舒适、温馨的居住、办公氛围。
这也是我们全体同仁的服务宗旨和服务准则。
希望能在我们全体同仁的努力下,随着物业管理业务的不断开拓和服务水准的进一步提高而共同成长,共创佳绩。
1.2物业管理专用名词之定义本公司:指__物业管理有限公司。
管理者:指根据公约而指定或委任管理物业的人士或机构。
发展商/业主委员会:物业发展期之产权人士或机构。
管理处:指管理物业的驻场物业管理机构。
员工:指受聘于本公司并在本物业服务的雇员。
物业主任:指受聘于本公司的雇员,是驻场项目物业管理处全权负责人。
本物业:指员工所工作(服务)的物业。
业主:指拥有合肥市房屋土地管理局所颁发的土地使用证和房屋所载之土地使用权和房屋所有权之人士或机构,即为该物业或单元的业主。
租户/使用者:指舆业主有租约,定期付款,租买物业或单元使用权的人士或机构。
访客:指访问物业内业主、使用者、租户等人士。
宾客/客人:指到公共区域购物、娱乐、参观等人士。
物业管理各岗位职责工作手册物业管理各岗位职责工作手册第一节:岗位职责概述为了确保一个物业项目的顺利运行,每一个岗位都必须有明确的职责和工作范围。
物业管理各岗位职责工作手册将详细介绍每个岗位的职责和工作内容,以便员工了解自己的职责,提高工作效率。
第二节:物业经理物业经理是整个物业管理团队的核心,负责整体的物业运营和管理。
主要职责包括但不限于以下几个方面:1. 制定物业管理规划和年度预算,并监督执行;2. 负责与业主、租户和供应商的沟通和协调;3. 对物业设施和设备进行维护和保养;4. 管理物业人力资源,包括招聘、培训和绩效考核;5. 解决物业问题和纠纷,确保和谐的居住和工作环境;6. 定期巡检物业,确保安全和卫生标准的达到;7. 监督合同执行和物业费用的核算;8. 定期向业主和管理层报告物业运营情况。
第三节:客服专员客服专员负责与业主和租户的联系和沟通,以满足他们的需求和解决问题。
主要职责包括但不限于以下几个方面:1. 接听来电并及时解答业主和租户的问题;2. 协助解决物业报修和投诉问题;3. 维护业主和租户数据库的更新;4. 安排物业专人进行回访,以确保问题的解决;5. 协调并协助业主和租户的活动和会议;6. 提供业主和租户在物业设施使用方面的指导。
第四节:保安人员保安人员负责维护物业的安全和秩序,确保居民和工作人员的安全。
主要职责包括但不限于以下几个方面:1. 对进出物业的人员和车辆进行登记和管理;2. 巡逻物业,发现并报告任何安全风险;3. 协助处理物业紧急情况和突发事件;4. 监控物业的安全监控设备;5. 提供业主和租户安全方面的咨询和指导。
第五节:维修人员维修人员负责物业设施和设备的日常维护和维修。
主要职责包括但不限于以下几个方面:1. 及时维修和保养物业的设施和设备;2. 被动项目秩序提供紧急维修服务;3. 检查和保养消防系统、电梯和排污系统;4. 协助物业经理进行设备和材料采购;5. 在需要时与供应商和承包商进行沟通和协调。
物业管理工作手册新编 Revised at 2 pm on December 25, 2020.物业管理篇一、××××物业管理服务内容××××的物业管理服务由××物业管理公司提供,在项目交付使用后至项目业主委员会成立前,物业管理服务的主要内容如下:1、房屋建设共用部位的维修,养护和管理。
共用部位是指物业管理区域内属全体业主或公寓楼单幢物业的业主、使用人共同使用的门厅、楼梯间、水泵间、走廊通道、公寓房屋承重结构、公寓室外墙面、屋面及其他共同部位。
2、共同设施设备的维修、养护、运行和管理。
共同设施设备是指物业管理区域内属全体业主或公寓楼单幢物业的业主、使用人共同使用的水泵、排水管道、窨井、垃圾箱(房)、照明灯具、建筑智能系统、避雷装置、消防器具、防盗门、信报箱及其他共用设施设备。
3、公共绿化(1)及时修剪、浇灌、施肥、除虫等绿化养护,促使花草树木正常生长;(2)清理公共绿地,保持公共绿地整洁;(3)必要的补种,保持绿化的完整;(4)保护和改善生态环境。
4、属配套建筑和设施的养护和管理,包括游泳池、网球场、健身绿地、垃圾转运站、公共停车场。
5、公共环境卫生(1)公共场所清扫、道路的保洁;(2)公共设施设备的保洁;(3)生活及装修垃圾的收集、清运。
6、保安(1)协助公安部门维护本物业区域内的公共秩序,进行安全防范;(2)门岗值勤;(3)物业区域内巡查;(4)报警监控。
7、交通秩序与车辆停放(1)外来车辆进出管理;(2)停车泊位管理;(3)维护交通安全;(4)车辆行驶,停放有序;(5)退速、限重、禁鸣,保持小区安静。
8、房屋装修管理根据国家建设部《住宅室内装饰装修管理办法》和《长沙市城镇住宅装修管理办法》,对物业区域内的房屋装修行为进行管理。
9、消防管理(1)消防器材管理,确保消防器材无缺少,不失效;(2)确保消防通道畅通;(3)加强易然、易爆品的管理;(4)加强消防常识的宣传,开展义务消防;(5)发生火灾及时报警,并积极组织来灾火。
(完整版)物业⼯作⼿册(⾮常全⾯)⽬录⽂件名称页码⽬录 (001)管理处简介 (005)组织架构图 (007)管理处⼯作职能 (008)主任岗位职责 (012)主任助理岗位职责 (013)财务室⼯作职能 (014)会计岗位职责 (015)出纳岗位职责 (016)收款员岗位职责 (017)客户服务部⼯作职能 (018)客户服务部主管岗位职责 (019)清洁/绿化班长岗位职责 (020)⼯程部⼯作职能 (021)⼯程部主管岗位职责 (022)安全管理部⼯作职能 (023)安全管理部主管岗位职责 (024)前台⽂员岗位职责 (025)档案员岗位职责 (026)物料管理员岗位职责 (027)厨师岗位职责 (028)前台接待服务管理办法 (029)管理处档案管理规定 (030)管理处值班规定 (031)管理处主任巡查规程 (033)管理处各部门巡查规程 (035)管理处各项⼯作检查表 (038)周未(节假⽇)值班情况记录表 (039)物业管理服务费的收取 (040)费⽤催缴办法 (042)费⽤催缴通知单 (043)物业接管 (044)物业资料移交清单 (048)物业资料移交清单内容 (049)房屋及公⽤设施等移交书 (050)房屋附属设施设备移交书 (051)⼯程质量问题处理通知单 (052)业户⼊伙管理规程 (053)⼊伙⼯作流程图 (055)⼊伙⼿续办理流程图 (056)收楼(⼊伙)通知书 (057)收楼须知 (058)⼊伙会签名单 (059)物业管理收费项⽬及标准 (060)业主(住户)家庭情况登记表 (061)交接验收记录 (062)钥匙发放登记表 (063)车辆管理档案 (064)装修管理规定 (065)防⽕责任书 (074)装修申请审批表 (075)装修承诺书 (076)装修收费项⽬及缴纳标准 (077)装修报批流程图 (078)装修施⼯⼈员登记表 (079)业主(住户)装修情况登记表 (080)装修施⼯许可证 (081)装修缴费通知单 (082)装修巡查记录表 (083)临时动⽕/⽤电作业申请表 (084)装修违章整改通知单 (085)退伙/租登记表 (086)消防管理 (087)管理处消防责任⼈名单 (090)管理处消防组织机构图 (091)管理处义务消防队成员名单 (092)紧急集合⽅案 (093)灭⽕应急⽅案 (094)房屋本体及公共设施维修养护⼯作规程 (098)房屋本体维修基⾦使⽤申请表填写说明 (123)房屋本体维修养护()⽉份计划表 (124)房屋本体维修基⾦使⽤申请表 (125)本体、公共设施()⽉份维修保养记录表 (126)安全⽤电、⽤⽔、⽤⽓管理规定 (127)煤⽓泄漏应急处理 (128)防台风、防暴⾬预案 (129)防台风、防暴⾬⼈员分⼯及职责 (130)管理处——业户沟通办法 (131)出、⼊物品管理办法 (132)邮件、报刊(杂志)分发规定 (134)⼉童游乐场管理规定 (135)未锁车门、车窗的车辆物品处理办法 (136)车内物品登记清单 (137)控制噪⾳污染管理办法 (138)门禁IC卡发放使⽤管理规定 (139)喷⽔池管理规定 (140)单车管理规定 (141)限制饲养家禽及宠物管理⽅法 (142)服务不合格及违纪处理通知单 (143)维修服务项⽬表 (144)固定资产登记管理规定 (146)固定资产登记表 (147)员⼯宿舍管理规定 (148)员⼯⾷堂⼯作准则 (149)员⼯就餐管理规定 (151)管理处简介管理处⾪属深圳市物业管理有限公司。
物业工作手册作为一名物业管理人员,你需要具备一定的专业知识和技能,以便有效地管理和维护物业。
本手册将介绍物业管理的基本知识、常见问题的解决方法以及日常工作中需要注意的事项,帮助你更好地完成工作任务。
一、物业管理基础知识。
1.1 物业管理的定义和职责。
物业管理是指对房地产及其附属设施进行综合管理和维护的工作。
物业管理人员的主要职责包括保障物业安全、维护公共设施、解决业主的问题和投诉、管理物业财务等。
1.2 物业管理的法律法规。
物业管理涉及到多方利益,因此需要严格遵守相关的法律法规,包括《物业管理条例》、《物业管理规定》等,确保物业管理工作合法合规。
1.3 物业管理的基本流程。
物业管理包括日常维护、设施管理、安全管理、投诉处理等多个方面,需要建立完善的管理流程和制度,确保工作有序进行。
二、常见问题的解决方法。
2.1 物业维修问题。
在日常工作中,物业维修是一个常见的问题。
物业管理人员需要及时响应业主的维修请求,与专业维修公司合作,确保维修工作及时、高效地完成。
2.2 公共设施管理。
公共设施的管理包括绿化、停车场、游泳池、健身房等,需要定期检查和维护,确保设施的正常运行和安全使用。
2.3 安全管理。
物业管理人员需要加强对物业安全的管理,包括防火、防盗、防水等方面,定期进行安全检查和隐患排查,确保业主的生命财产安全。
2.4 投诉处理。
业主可能会对物业管理工作提出投诉,物业管理人员需要耐心倾听并及时解决业主的问题,确保业主满意度。
三、日常工作注意事项。
3.1 与业主的沟通。
物业管理人员需要与业主保持良好的沟通,及时了解业主的需求和意见,建立良好的业主关系。
3.2 文件和资料管理。
物业管理涉及大量的文件和资料,物业管理人员需要建立完善的档案管理制度,确保文件和资料的安全和便捷查阅。
3.3 团队合作。
物业管理是一个团队工作,物业管理人员需要与其他部门和员工密切合作,共同完成物业管理工作。
3.4 不断学习和提升。
物业行政岗位职责说明书
本岗位主要负责物业管理区域的日常行政工作,需全面协调管理区域的各种事务。
具体包括但不限于以下职责:
1. 负责管理区域内的行政事务,包括办公用品的采购、维护维修等工作。
2. 负责管理区域内的人事管理工作,包括员工考勤、绩效管理、福利待遇的发放等。
3. 负责管理区域内的财务工作,包括财务数据的录入、审批、报表的生成等。
4. 负责管理区域内的安全保卫工作,包括消防设施的检查、安全隐患的排查等。
5. 协助管理区域内的维修与维护工作,包括设备设施的维修、环境卫生的维护等。
6. 负责管理区域内的客户服务工作,包括接待客户、解决客户投诉等。
7. 参与管理区域内的活动策划与组织工作,包括节日活动、会议活动等。
8. 协助管理区域内的信息管理工作,包括档案管理、信息安全保障等。
以上工作需要具备较强的沟通协调能力、组织管理能力、解决问题能力和应变能力。
同时,需要有较强的服务意识和团队协作精神。
物业管理部工作手册一、概述物业管理部是负责管理和维护物业的部门,旨在提供良好的居住和工作环境。
本工作手册旨在规范物业管理部的工作流程和规范,确保工作高效、顺利进行。
本手册适用于全部物业管理部成员,所有成员必须认真学习和遵守本手册。
二、组织架构物业管理部的组织结构如下:1. 部门经理:负责物业管理部的总体管理,制定工作计划和目标,指导并监督部门成员的工作。
2. 行政助理:协助部门经理处理日常办公事务、安排会议和活动等。
3. 物业管理员:负责物业维护和保洁,对各区域进行定期巡查和维修工作。
4. 安保人员:负责物业区域的安全管理,维持秩序,保障住户和办公人员的安全。
5. 客服人员:负责接听住户和租户的投诉、咨询电话,解答疑问,及时处理问题和投诉。
6. 财务人员:负责物业费用的核算和收支管理,定期向住户和租户发送费用清单。
三、工作流程和规范1. 工作计划和目标:每季度开展工作计划和目标安排,确保物业管理工作的有序展开和目标实现。
2. 工作报告:按月度向部门经理提交工作报告,详细描述工作进展和问题,并提出改进措施。
3. 信息沟通:及时、准确地传达工作信息,确保每个成员了解和掌握所需的工作信息。
4. 工作协作:各成员之间要互相协作,借鉴经验和教训,分享工作中的问题和解决方案。
5. 保密责任:严格遵守保密规定,不得泄露工作信息和住户个人隐私。
6. 工作纪律:准时上班,按时完成工作任务,不迟到、早退或擅自请假。
7. 服务质量:提供优质的服务,积极解决住户和租户的问题和投诉,确保满意度和居民体验。
8. 装备维护:定期检查和维护工作所需的设备和工具,确保其正常运行。
9. 安全管理:认真履行安全职责,保障住户和办公人员的人身安全和财产安全。
10. 工作文档:完整、准确地记录和保存工作相关的文档和记录。
四、应急措施1. 突发事件:如发生火灾、爆炸、水灾等突发事件,及时报警,并按照事先制定的应急预案进行处理。
2. 抢修工作:对于突发的设备故障或设施损坏,应迅速采取措施进行抢修,并在解决之后向相关方反馈情况。
目录一、前言二、管理处行政部的工作职责三、公司资源部与管理处行政部在行政管理方面的角色和职责四、管理处行政制度及流程1 保密规定2 廉洁守则3 收发文及档案管理4 月报制度5 表格格式的管理规定6 文件格式的管理规定7 管理处印章使用管理规定8 资产管理规定9 采购、仓库管理规定10 物品领用制度11 集团网手机使用管理规定12 对讲机使用管理规定13 工作任务单使用办法14 图书借阅管理规定15 制服管理规定16 车辆使用和管理制度17 宿舍管理制度18 电话接听制度19 电话管理制度20 节约用纸、使用二次用纸的规定21 办公区域的管理规定22 办公行政管理规定22.1员工证22.2更衣柜、钥匙的管理22.3电脑使用与管理22.4复印使用管理22.5传真机使用管理22.6办公费用控制六、相关表格(一)模版1公文模版2信函模版3传真模版4备忘录模版5会议纪要模版6内部工作联系单模版(二)表格1请购单2工作任务单3公司车辆使用申请表4车辆维修申请表5固定资产申请表6非固定资产申请表7实物资产处理申请表8实物资产转让申请表9合同审批流程表10名片印制申请表11报价分析报告12事务应酬费用申请及报销申请表13行政费用分析表前言本《行政工作指引手册》为新世界物业管理有限公司资源部及辖下各管理处在行政管理方面的业务指引桥梁,管理处行政负责人为主要联络人,具体负责与公司资源部进行行政业务联络和沟通。
物管公司资源部对本手册具有修改权和解释权。
资源部二零零五年七月管理处行政的工作职责1、贯彻落实物管公司制定的行政管理制度,在做好管理处行政后勤支持的同时,控制及节约行政成本;2、组织和监督办公行为规范的执行,维护办公环境的整洁、卫生及安全;3、负责管理处的各类物品采购和固定资产管理;4、严格执行保密制度,负责管理处文件、资料、档案、图书等管理。
1)管理体系文件的发放管理。
2)行政文件的收集、发放、传阅、呈批、催办、保存、注销及档案资料的立卷归档。
3)管理处合同、协议、评审记录、业务信息等其它文件的整理。
4)指导管理处各部门的文件资料管理。
5)管理处各类书籍的购置、分类、保管、借阅、管理。
5、负责管理处会议的组织、安排、记录及跟踪落实;6、根据公司规定,协助管理处主任进行管理处印章管理;7、按照公司指引编制管理处行政办公预算,并严格按照经审批预算执行及复核管理处日常办公费用的支出。
8、完成其他日常行政事务性工作;物管公司资源部与管理处行政在行政管理方面的角色和职责一、资源部与管理处行政的定位和角色:二、资源部与管理处行政职责描述:三、资源部与管理处行政具体业务管理的工作描述:行政工作制度及流程1 保密规定为了加强对公司/管理处信息资料的综合保护,完善公司办公室/管理处工作规程管理,现根据国家有关保密管理规定及劳动法规,结合公司/管理处运作之实际,特制定本规定。
保密的范围1.1.1 本规定所指保密的范围是指未经许可不能向他人透露的涉及公司/管理处各方面运作的所有信息资料,包括商业秘密、技术信息、业主资料、经营信息及公司/管理处认定为秘密的其他资料。
1.1.2 商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益,具有实用性的技术信息和经营信息;或者是因被泄露而引致公司/管理处权益受损的内容。
技术信息和经营信息包括但不限于客户/业主资料、合同资料、推广计划、管理策略、预算、薪酬制度、人事资料、财务计划、会计资料、规划设计图纸、方案及计划、程序软件、技术参数、网络信息以及与公司/管理处业务有关的资料。
保密文件的控制1.2.1 保密文件的界定1.2.1.1由物管公司经理/管理处主任根据文件的内容与时效性,界定本公司/管理处文件是否属保密文件。
1.2.2 保密文件的保管1.2.2.1所有保密文件必须由专人负责保管。
1.2.2.2保密文件派发时,须在文件上注明“密件,不得复印”字样。
任何人如复印或抄录保密文件,公司有权根据本规定追究其泄密责任。
1.2.2.3对于尚在草拟或讨论中的、未经最后确定及公布的方案或计划,草案人必须在有关的讨论会议后立即回收,以避免草案或计划外泄,造成公司方面不必要的负面影响。
1.2.3 保密文件的传递1.2.3.1保密文件须以密封形式分发至接收人,并须于信封面注明发件人及收件人姓名,交由公司/管理处内的特别指定人送往。
1.2.3.2对于需分别签署审批的保密文件资料,经办人可按签署的先后顺序在同一份文件中传签,无须复印多份,以减低密件外泄的风险。
1.2.4 保密文件的使用1.2.4.1保密文件原则上不得借阅,如因特殊情况需内部借阅,须获管理处主任/物管公司总经理批准并于指定地点方可查阅,不得超出指定参阅范围及指定地点,更不允许擅自进行复印;管理处/部门间的借阅,须经被借部门主管/管理处主任批准,并指定主管或以上职级的人员方可参阅,被借部门/管理处如有正当的理由,有权谢绝相关密件的借阅。
1.2.5 保密文件的销毁1.2.5.1如因特殊原因须复印密件,经办人须严格控制复印的份数,如复印错误或有多印份数,须立即作销毁处理,不得用作二次纸循环再用。
1.2.6 网络保密文件的控制1.2.6.1对于在网络上传输的保密文件,员工必须加具密码储存,并将有关的密码告知主管。
1.2.6.2通过网络传送的保密文件,在接收后须立即进行保密存放,并确保存放安全后,马上进行网络密件的删除处理。
1.2.6.3为加强网络保密文件的安全,加具的密码应避免告知其他无关人员。
1.2.6.4网络系统打印输出的保密文件,应当即时取回和保管好文件。
员工保密的义务1.3.1员工负有对公司/管理处上述信息及资料保密的义务,不得以任何手段或方式向第三方披露公司/管理处有关保密资料。
1.3.2员工在使用保密范围内的信息时,应当取得公司/管理处的许可,并应妥善保存有关资料,以保证不被外泄。
1.3.3员工应当遵守公司/管理处的保密制度,不得违反公司/管理处有关的保密规定;不得以盗窃、利诱、协迫或其他不正当手段获取公司/管理处的保密资料;不得披露、使用或帮助他人获取公司/管理处的保密资料。
1.3.4员工有责任对工作过程中所接触到的敏感资料或保密文件做出特别处理与控制,以避免保密文件的泄露甚至流失。
1.3.5员工不论是以何种原因离开公司/管理处的,以后必须对公司/管理处的保密资料承担保密义务。
1.3.6员工不得在公众场合谈论有关属公司/管理处保密信息或资料的内容。
员工泄密的后果与处理1.4.1若因员工泄密而造成公司/管理处损失的,该员工须承担连带责任,公司/管理处同时有权追缴其违法所得。
1.4.2对于涉及互联网的泄密行为,公司/管理处有权根据有关法律法规进行处理与追究。
1.4.3在职员工如违反本保密规定,公司/管理处有权依据劳动法有关规定即时解除与员工的劳动合同,且不给予任何经济补偿;造成公司损失的,公司/管理处有权要求员工赔偿。
1.4.4对于泄露公司/管理处资料,无论员工是否有意,公司/管理处同样会对员工做出纪律处分或保留追究其法律责任的权利。
2 廉洁守则公司任何员工个人不得以任何形式收受有关业务单位(施工单位、供应商等)的红包及礼物,若因节庆之故,难以推却的,应缴交公司资源部登记,由公司统一处理。
公司任何员工个人不得要求和尽量避免受请参加业务单位的请吃。
若因工作需要应事前向部门经理报告,经批准后始可赴约。
公司任何员工严禁损害公司利益向业务单位收取好处或回扣。
公司设立总经理信箱,接受员工及业务单位的,对在廉洁纪律执行时发现的问题,若金额或物品价值较大的,将移交司法机关处理。
员工因谋求私利,参加业务单位请吃,影响公司形象者,将予警告和通报批评处理,屡犯者,将予辞退。
3 收发文及档案管理文件定义3.1.1本规定所提的文件是指:证照、合同、函件、图纸、传真、以部门/管理处/物管公司名义发出的电子邮件等文件。
3.1.2公司正式文件不可以电子邮件方式传递,即收到和发出的电子邮件不具有法律效力。
收发文管理3.2.1 收文3.2.1.1收到的文件(包括通过前台之外来文件,以及内部各部门/管理处文件(密件除外),由物管公司秘书或各管理处行政人员负责收文登记;另物管公司秘书必须在项目管理中心内部网页进行收文登记。
无具体收文部门的文件,由资源部负责收文登记。
3.2.1.2收文登记后,及时报公司总经理/管理处主任或授权人签署意见,再转交收件人/跟进人处理。
无总经理/管理处主任签署意见的文件,可不予处理。
3.2.1.3文件执行或处理完毕后,由收件物管公司秘书/管理处行政人员存档,重要的文件正文(如有)物管公司秘书须定期交到档案室归档。
3.2.1.4管理处行政人员负责每月填写《收文登记表》。
发件3.3.1 起草:由需要发件的部门/管理处起草文件。
3.3.2 编号:对外公文由物管公司秘书上公司网登记索取编号。
管理处内部发文由管理处行政人员负责统一编号及填写《发文登记表》。
3.3.3 打印:由发文部门/管理处负责。
3.3.4 校对、签署由发文部门/管理处负责,部门/管理处/物管公司归档的文件需有发件人、管理处主任及物管公司总经理的签名;以管理处名义发出的电子邮件,则打印后由管理处主任签名,留作归档。
3.3.5 申请盖章由物管公司秘书负责申请盖物管公司公章,按项目中心有关图章的管理规定执行,文件的审批件由项目中心行政及信息管理部负责归档。
3.3.6 发出:由发件部门/管理处负责,并作出发文、签收登记。
3.3.7 内部传阅收件人依据传阅批示尽快传阅,不应拖延。
传阅并签名后的文件,交回归档。
3.3.8 归档具有保存价值的文件物管公司秘书应及时移交给项目中心资源部档案室;其他文件由物管公司秘书和各管理处行政人员负责保管和处理,做好文件类别、保存份数、存放方式和存放地址等情况的登记。
3.3.9 管理处行政人员负责每月填写管理处的《发文登记表》。
文件保管及处理3.4.1 物管公司秘书及各管理处行政人员负责文件的保管工作。
3.4.2 管理处秘书/各管理处行政人员将所有收、发的文件按不同的类别进行分类,具体类别根据各自的具体情况制定,做到科学、系统、方便查阅和处理。
并需将各自的文件分类的类别规则,每年一次或有改变时报物管公司资源部备案。
3.4.3 文件必须存放在文件柜等安全的地方,不得随意或杂乱地堆放。
3.4.4 定期组织清理文件(每年的6月和12月)。
由各管理处指定专人负责,根据文件的内容和重要性,界定文件的存放期限和处理方法,例如:3.4.4.1对于保管期限已到的文件,集中销毁,并做好注销的登记手续,包括文件名称、文件日期、来文单位/收文单位、文件编号、存放期限、注销日期、注销负责人、注销批准人(管理处主任/物管公司经理)等;3.4.4.2对于保管期限未到、但不是经常使用的文件,按类别进行钉装、打包,集中存放到另外指定的位置上;档案管理3.5.1 文件的移交3.5.1.1对于各部门/管理处在工作中形成的、具有保存价值的文件材料应在规定期限内由物管公司秘书移交至项目管理中心档案室,具体移交期限如下:3.5.1.2重要文件如公司/管理处证书、合同、及其他法律文件,应在办妥后一周内由物管公司秘书移交项目管理中心档案室。