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生产车间月考核表被考核者所属部门岗位名称自评日期同事评日期组长评日期指标考核量化标准权重组长同事自评分类指标（ % ）区间打分标准下级上级15A=100%生产计95%≤A<99%14-12划完成1590%≤A<95%11-9率A<90%8-0C≥99%15产品交98%≤C<99%14-12格验合1597%≤C<98%11-9率95%≤C<97%8-0安全意识强，无违章行为10安全生未违反安全生产纪律9-710产违反安全生产纪律一次6-5违反安全生产纪律两次4-0工作严格按照操作规程要求10设备9-7只能维持设备的正常运转，按要求点检10业绩保养6-5设备运转不正常，一次未按要求点检4-0设备运转不正常，两次未按要求点检工作完成后，清理工作现场，现场整理有条不紊10工作工作完成后，清理工作现场，现场整理工作基本达标9-7现场106-5标工作完成后，清理工作现场，现场整理工作偶尔几次不当达卫生工作完成后，清理工作现场，现场整理工作基本不达标4-0工作积极主动，具有良好的团队合作精神10工作能与同事较好的合作，及时完成工作9-7工作10态度能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工6-5很难相处，时有矛盾发生，态度消极4-0态度严格按工艺要求操作10标工艺未违反工艺质量纪律9-7准的执10违反一次工艺质量纪律6-5行情况违反两次工艺质量纪律4-0完全服从10服从生基本服从9-7产调度10一次不服从6-5情况两次不服从4-0全部依照作业指导书进行操作10位岗基本依照作业指导书进行操作9-7作业10部分依照作业指导书进行操作6-5导指执行极少部分依照作业指导书进行操作4-0分总100上级审核得分签名：审核最后得分审批签名：分以下为不合格，公司有权辞退。
同事为匿名评分。
70 注：总分：90 分以上为优秀，审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。
次，偶尔指当月发生小状况考核内容注解：基本指当月发生小状况为1 次。
生产车间员工绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务生产计划完成率（A）8分7 分 5 分 2 分完成情况生产定额完成率（B）8分 6 分 4 分 2 分（ 20%）服从生产调度情况4分 3 分 2 分0 分岗位作业岗位作业指导要求执行情况9分7 分 5 分 3 分指导要求对质量方针、质量目标及质量要求的理6分 5 分 3 分 2 分（ 15%）解程度产品交验合格率（C）5分 4 分 3 分 2 分质量指标投入产出率（ D）5分 4 分 3 分 2 分（ 15%）工艺标准的执行情况（点检、首检等相5分 3 分 2 分 1 分关质量记录）设备维护使用设备工具的合理性4分 3 分 2 分 1 分设备维护保养5分 4 分 3 分 1 分使用（ 17%）设备故障率4分 2 分 1 分0 分工作现场、卫生包干区的清洁程度4分 3 分 1 分 1 分6S 执行情劳保用品穿戴情况4分 3 分 2 分0 分文明操作及现场定置管理维持程度4分 4 分 2 分 1 分况（ 16%）安全生产4分 3 分 3 分0 分出勤情况5分 4 分 1 分 1 分劳动纪律违纪情况6分 5 分 3 分0 分（ 11%）工作态度工作主动性、协作性6分 5 分 4 分 2 分（ 6%）节能降耗（节约资金额度——E）8分 6 分 4 分 2 分加分项目提高效率（工作效率提高率——F）8分 6 分 4 分 2 分合理化建议所带来的收益（G）4分 3 分 2 分 1 分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（ A ）A=100%95%≤ A<99%90%≤A<95%A<90%生产定额完成率（B）B=100%95%≤B<99%服从生产调度情况完全服从基本服从岗位作业指导执行全部依照作业指导基本依照作业指导书进行操作书进行操作对质量方针、质量目标深刻理解基本理解及质量要求理解程度产品交验合格率（C） C≥97%96%≤ C<97%投入产出率（ D ） D ≥99.5%99.4%≤ C<99.5%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操未违反工艺质量纪作律正确使用，维护得不按规定要求使用使用设备工具合理性当，工具领用定额工具但未造成经济节约率 10%损失严格按照操作规程只能维持设备的正设备维护保养常运转，按要求点要求检设备故障率无人为造成一般设备故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁区的清洁程度劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次文明操作及现场定置按规程操作，现场能按规程操作管理的维持程度定置管理好安全生产安全意识强，无违未违反安全生产纪章行为律无迟到、早退，有出勤全勤病事假但不超过两天违纪情况无违反行政纪律一次工作积极主动，具能与同事较好的合工作主动性、协作性有良好的团队合作作，及时完成工作精神节约资金额度（ E）E≥ 1000500≤ E<1000工作效率提高率（F）F≥ 10%5%≤F<10%合理化建议所带来的G≥ 1000500≤ G<1000收益（ G）编制人员编制日期审核人员90%≤ B<90%B<90%一次不服从两次不服从部分依照作业指导极少部分依照作业书进行操作指导书进行操作部分理解不了解95% ≤ C<96%94%≤ C<95% 99.2%≤C<99.4%99.0%≤C<99.2%违反一次工艺质量违反两次工艺质量纪律纪律不能正确使用工具不能正确使用工具并造成不超过100表造成损失金额元的经济损失100 元以上设备运转不正常，设备运转不正常，一次未按要求点检两次未按要求点检人为造成严重设备人为造成重大设备故障故障两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐全两次全两次以上操作无序，定置管极差理意识差违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次两次一次以上迟到、早二次以上迟到、早退，有病事假3~5退，有病事假超过天，未刷卡一次 5 天，未刷卡两次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上能与同事相处工作，工作中偶尔有很难相处，时有矛矛盾但能及时完成盾发生，态度消极工作200≤ E<500E≤ 2003%≤ F<5%F≤3%200≤G<500G≤ 200批准人员总经理签字：我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤，都已唤不回身体里、生命中的阳光。
生产车间员工绩效考核表总经理签字：我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤，都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以，我的爱，如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着泣血，湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我。
因为，你就是我，只有在你面前，我可以卸掉伪装坚强的面具。
扑在你的怀里，大声的哭泣，如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。
我也早已没有了生命刚从死亡里，我又回到了现实，窗外飘起雪花。
我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情。
多么可悲，现实终归现实。
我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡，因为死亡来临。
连这点可怜的虚拟爱情，也将是烟消云散。
绝望的时候会想，泣血和流泪如果不让你看见多好，可我还是以文字方式，让你看见。
因为你已变成了我，我的影子。
如果有一天，我永远的无音信，亲爱的，你就当我这世界从来没有来过。
来过的，只有我为你用一滴滴泪，一滴滴血，轻轻研成的心墨，而写下的诗歌。
忽然很想你，想一场桃花雨我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤，都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以，我的爱，如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着泣血，湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我。
因为，你就是我，只有在你面前，我可以卸掉伪装坚强的面具。
扑在你的怀里，大声的哭泣，如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。
我也早已没有了生命刚从死亡里，我又回到了现实，窗外飘起雪花。
我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情。
多么可悲，现实终归现实。
我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡，因为死亡来临。
连这点可怜的虚拟爱情，也将是烟消云散。
绝望的时候会想，泣血和流泪如果不让你看见多好，可我还是以文字方式，让你看见。
因为你已变成了我，我的影子。
如果有一天，我永远的无音信，亲爱的，你就当我这世界从来没有来过。
生产车间员工绩效考核表3正式版生产车间员工绩效考核表总经理签字：员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升的依据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分 支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1 考核内容：任务绩效1.2 考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表1.3 考核结果：部门基地部门员工2. 年度考核2.1 考核内容表102.2 考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3 考核结果：部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门 部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分 试用人员和见习人员见习考核1. 试用人员绩效考核1.1试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3 转正考核成绩分合格、不合格两等。
