2020年度车间管理述职报告文档2篇
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2020年车间领导述职报告范文2篇Model report of workshop leaders in 20202020年车间领导述职报告范文2篇小泰温馨提示:述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:2020年车间领导述职报告范文2、篇章2:机修车间副主任述职报告文档篇章1:2020年车间领导述职报告范文作为车间主任,在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务。
我在公司做车间主任快5年了。
在这5年来始终把安全文明生产放在第一位,管控质量,减少事故发生。
身为一名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现。
公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。
现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下:1、加强员工的安全生产、指导、培训;2、应保质保量,按时完成公司的生产任务;3、对员工进行各项制度、宣传、培训;4、积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核;5、合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核;6、负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题;7、对物料的领发、使用、放置合理安排;8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行,排除各种安全隐患。
车间管理人员述职报告1. 引言作为车间管理人员,在过去的一段时间里,我一直负责监督和管理车间的运作。
本报告旨在总结过去一段时间的工作内容和成果,并提供对未来改进的建议。
2. 工作内容2.1 生产管理在过去几个月中,我全面负责车间的生产管理工作。
我与生产团队密切合作,确保生产计划的准时执行,以满足客户需求。
我还加强了对生产过程的监控,保障生产线的顺畅运作,并及时解决生产中的问题。
通过这些努力,我们成功提高了生产效率并减少了生产线的停机时间。
2.2 人员管理作为车间管理人员,我不仅负责生产工作,还负责管理车间的员工。
我与员工保持良好的沟通和合作,鼓励他们提出问题和建议,并及时解决他们的困惑。
我还组织了培训课程,提高员工的技能水平和工作效率。
通过这些努力,我成功地建立了一个团结合作且高效的团队。
2.3 设备维护为了确保车间的正常运作,我也负责设备的维护工作。
我定期检查设备的状态,及时发现问题并采取适当的措施加以修复。
我还制定了设备维护计划,确保设备按时得到维护和保养。
通过这些措施,我们成功减少了设备故障率,并延长了设备的使用寿命。
3. 工作成果在过去的几个月中,我取得了以下工作成果: - 提高了生产效率:通过优化生产计划和改进生产流程,我们成功提高了生产效率,满足了客户需求并提前完成了一些生产任务。
- 减少了生产线的停机时间:我加强了对生产过程的监控,及时发现并解决了生产中的问题,降低了生产线的停机时间。
- 建立了高效团队:通过与员工的良好沟通和合作,我成功建立了一个团结合作、高效率的团队,提高了整个车间的工作效率。
- 降低了设备故障率:通过定期的检查和维护保养,我们成功降低了设备的故障率,提高了设备的可靠性和稳定性。
4. 改进建议虽然在过去的工作中取得了一些成绩,但我认识到还有改进的空间。
以下是我对未来工作的改进建议: - 进一步优化生产计划:继续加强与销售团队和客户的沟通,及时了解市场需求,并根据需求调整生产计划,以更好地满足客户需求。
第1篇大家好!在这一年的工作中,我深感荣幸能担任生产车间管理一职。
在此,我向领导及同事们表示衷心的感谢。
现将本年度生产车间管理工作进行总结,以便大家共同了解和反思。
一、工作回顾1.完善生产计划与调度本年度,我积极与生产部、销售部、采购部等部门沟通,根据市场需求,制定了科学合理的生产计划。
通过优化生产流程,提高生产效率,确保了生产计划的顺利完成。
同时,加强生产调度,确保各工序的衔接顺畅,降低了生产成本。
2.加强质量管理我高度重视产品质量,严格执行质量管理体系,确保产品质量符合国家标准。
一是加强原材料检验,确保原材料质量;二是加强生产过程控制,降低不良品率;三是加强成品检验,确保产品合格率。
通过以上措施,本年度产品质量得到了显著提升。
3.提高生产效率为提高生产效率,我采取了以下措施:(1)优化生产流程,减少生产过程中的无效环节;(2)加强设备维护,提高设备运行效率;(3)提高员工技能,培养一批熟练的操作人员;(4)推广先进的生产技术,提高生产自动化程度。
4.安全生产与环保安全生产是企业发展的基石,本年度,我认真贯彻落实安全生产责任制,加强安全教育培训,提高员工安全意识。
同时,加大环保投入,确保生产过程中的废水、废气、固体废弃物得到有效处理,为员工创造一个良好的工作环境。
5.团队建设与人才培养团队是企业发展的核心,我注重团队建设,加强部门间的沟通与协作。
通过开展团队活动,提高员工的凝聚力和战斗力。
同时,关注人才培养,选拔优秀员工进行培训,提高员工综合素质。
二、工作亮点1.生产任务完成情况良好本年度,我部圆满完成了各项生产任务,生产总量同比增长20%,产值同比增长15%,实现了生产与经济效益的双丰收。
2.产品质量稳步提升通过加强质量管理,本年度产品质量合格率达到了98%,较上年提高了5个百分点。
3.安全生产形势稳定全年未发生重大安全事故,安全生产形势稳定。
三、工作不足与改进措施1.工作不足(1)生产计划执行过程中,部分工序出现延误,影响了整体生产进度;(2)设备维护力度不够,部分设备故障频发,影响了生产效率;(3)部分员工技能水平有待提高。
车间管理个人述职报告尊敬的领导:大家好!我是××部门的××,在过去的一年里,我有幸参与了车间管理工作,并有一些成果和收获。
在此,我将向领导和同事们汇报我过去一年的工作情况和个人成长。
首先,我将总结一下我在车间管理方面的工作成果。
过去的一年里,我积极参与了生产线的组织布置和生产流程的改进工作。
通过与同事们的密切合作,我们成功地提高了生产效率,并降低了不合格品率。
我还负责车间的日常管理工作,包括安排人员的值班轮班、做好员工的考勤管理等。
通过合理的安排和管理,我协调好了各个岗位的协作,提高了团队的工作效率。
此外,我还积极参与了车间的安全培训和整改工作,确保了生产环境的安全和健康。
通过这些工作,我取得了一些明显的成果,使得车间的工作环境和效率得到了显著的改善。
其次,我想谈谈在这些工作中我所面临的困难和挑战,以及我是如何克服它们的。
在车间管理工作中,我们面临着高强度的工作压力和复杂的人际关系。
要保证生产效率的同时,还要与各个部门进行紧密的协调合作。
这需要我具备良好的沟通和协调能力,以便能够在团队中发挥自己的作用。
此外,车间管理也需要具备一定的技术和专业知识,才能合理地进行生产管理和问题解决。
为了不断提高自己的能力,我参加了一些相关的培训课程,学习了更多的管理知识和技巧。
通过这些努力,我逐渐克服了自己的不足,提高了自己的综合素质和能力。
最后,我要感谢领导和同事们一直以来对我的支持和信任。
在过去的一年里,我从大家身上学到了很多。
领导们给予我很多的指导和鼓励,让我成长为一个具有责任心和团队精神的管理人员。
同事们与我密切合作,互相帮助,共同努力完成了许多工作任务,也建立了深厚的友谊。
未来,我会继续努力,不断提升自己的业务水平和管理能力。
我将更加注重培养团队合作精神,加强沟通与协调能力,为车间的改进和发展做出更大的贡献。
同时,我也愿意分享我的经验和知识,帮助其他同事提高工作能力,共同推动车间的发展。
2020年车间管理工作总结文档2篇Summary document of workshop management in 2020汇报人:JinTai College2020年车间管理工作总结文档2篇小泰温馨提示:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。
通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。
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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:2020年车间管理工作总结文档2、篇章2:2020年车间工作总结文档篇章1:2020年车间管理工作总结文档毕业整整一年了,进入白象也进一年。
在这一年里,我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变,是将所学应用于实践的过程。
刚刚进入白象的时候,总是豪情满怀,觉得自己一定会做得很好,但当自己真正去做了,才发现自己欠缺的还很多。
在这一年里,我与白象共同经历了很多困难,从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱,开机不正常到如今方便面业的淡季。
这一切,我相信我们都能都会挺过去,我们能够战胜所有的困难。
xx年10月23日我结束了实习,开始正式进入制面车间,做d2班长,那时d2班刚刚更换了投包机,由于前期没有培养投包机手,员工们都很不适应,导致现场很乱,开机不正常,成本亏损严重。
记得那时捡出来的面堆成了山,每天都在重复着捡面加面,我很累,员工也很累,开机不正常,很难开满12小时,我整天顶着巨大的压力,想着控制现场和成本的办法,一天工作近16小时,即便睡觉了,有时竟在梦中惊醒。
我在心里几度选择放弃,但是最终我坚持下来。
d2班在不断地进步,现场成本都有所改善,同时我也在不断的积累经验,成长成熟。
2024年车间管理人员述职报告样本各位领导、同事们:值此美好时刻,我作为精四车间的主管,回顾过去一年,感慨万千。
在过去的一年中,在公司领导班子的英明决策和生产部的精心指导下,我们车间全体员工团结一心,以生产为核心,秉持安全生产、质量为先的原则,深入推进7S管理,不断完善基础管理工作,确保了各项任务的高质量完成。
一、强化学习,提升个人素质与工作能力我们深知学习是提升个人素质与能力的重要途径。
通过持续学习,我们发现了工作中的不足,并积极改进,即使是微小的细节也不放过。
在公司组织的3S3P4A培训活动和7S工作推进中,车间员工的综合素质和工作能力得到了显著提升。
我们针对新入职员工,由班组长牵头,进行严格的岗前业务技能和安全生产知识培训。
二、坚守安全生产底线我们始终坚持安全是企业发展的根本,将安全责任落实到每个员工。
班组长作为安全第一责任人,必须确保本班组的安全工作万无一失。
我们教育员工时刻保持安全意识,做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
公司领导也始终高度重视安全生产,明确提出“安全第一,预防为主”的方针,并要求我们在安全生产管理工作中不断创新和改进。
三、节能降耗,提升工作质量在节能降耗方面,我们积极利用旧外罩、旧锥套、旧吊耳等可回用部件,为公司节约了大量成本。
在任务量减少的情况下,我们更是加大了节能降耗的力度。
我们教育员工从小事做起,节约每一度电、每一滴水,同时加强设备维护,确保设备良好运行。
四、加强班组建设,发挥班组长作用我们深知团队的力量,因此高度重视班组建设,发挥班组长作为团队骨干的带头作用。
通过组织班组长会议,分析工作中遇到的问题和情况,及时采取措施处理,提高了班组长的领导能力和应对能力。
五、严格质量管理,提升产品知名度随着公司规模的扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量的要求越来越高。
我们始终将产品质量放在首位,积极配合品质管理部的工作,确保每一件产品都符合工艺要求,不合格产品绝不流出。
车间年度述职报告8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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厂车间主管年度生产管理述职尊敬的领导、各位评委:大家好!我是XX公司厂车间的主管,很荣幸能够站在这里向大家述职。
回顾过去一年的工作,我一直秉持着高效、稳定、可持续发展的原则,努力推动车间的生产管理工作。
以下是我在过去一年的工作总结及展望。
一、生产管理工作总结1. 强化生产计划管理作为车间主管,我一直把生产计划管理作为重中之重,确保生产任务按时完成。
去年,我们根据市场需求和公司的战略目标,制定了合理的年度生产计划,并将其细化为月度和周度计划,确保了生产计划的可行性和执行性。
同时,我也认真监控生产进度,及时调整生产计划,确保车间生产的高效运转。
2. 提升生产质量在过去一年中,我和车间团队一起努力提升生产质量,积极推行质量管理体系。
我们加强了对员工的培训,提高了操作技能和质量意识。
同时,我们也加强了对原材料和生产设备的质量控制,确保生产过程中的细节把控,并建立了完善的质量反馈机制,及时解决生产中的质量问题。
3. 提高生产效率为了提高生产效率,我从多个方面入手。
首先,我重视对车间人员的管理和激励,及时沟通交流,解决问题。
其次,我积极引进先进的生产设备和工艺,提升生产效率和产品的竞争力。
同时,我还优化了生产流程,将生产过程中的瓶颈环节进行整改,提高了生产效率和产能利用率。
4. 推动精益生产为了推动精益生产,我和车间团队一起进行了一系列的改善活动。
我们通过价值流分析,找出生产过程中的浪费环节,并采取相应的措施进行改进。
我们引入了5S管理,优化了车间的生产环境,提高了工作效率和员工的工作满意度。
我们还推行了持续改进的文化,鼓励员工提出建议,并组织团队进行改进活动,不断优化生产流程和工作方式。
二、未来工作展望尽管过去一年取得了一些成绩,但我深知还有很多工作需要继续努力。
在未来的工作中,我将继续做好以下几个方面的工作:1. 加强团队建设团队是推动车间生产管理工作的核心力量。
我将加强团队建设,提高团队成员的凝聚力和工作能力。
车间生产述职报告2020范文《车间生产述职报告 2020》尊敬的各位领导、同事们:大家好!一、生产任务完成情况2020 年,我们车间共完成了[具体产品名称]的生产任务[X]件,产值达到了[X]万元,较去年同期增长了[X]%。
其中,[重点产品名称]的产量为[X]件,占总产量的[X]%,销售额达到了[X]万元,成为了公司的拳头产品。
在生产过程中,我们严格按照生产计划和工艺要求进行操作,加强了对生产环节的质量控制,产品合格率达到了[X]%,较去年同期提高了[X]个百分点,确保了产品质量的稳定性和可靠性。
二、安全生产管理安全生产是企业发展的生命线。
在 2020 年,我们车间始终把安全生产放在首位,建立健全了安全生产管理制度和操作规程,加强了对员工的安全教育培训,提高了员工的安全意识和操作技能。
同时,我们定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作,及时消除了各类安全隐患,确保了车间的安全生产。
全年未发生任何重大安全事故,实现了“零事故”的安全生产目标。
三、质量管理工作四、设备管理与维护五、团队建设与人员管理六、存在的问题与不足1. 生产效率还有待提高,部分生产环节存在瓶颈,影响了整体生产进度。
2. 质量管理工作还存在一些薄弱环节,个别产品的质量问题时有发生。
3. 员工的创新意识和团队协作能力还有待加强,需要进一步提高员工的综合素质。
七、改进措施与工作计划1. 优化生产流程,加强生产调度和协调,解决生产环节中的瓶颈问题,提高生产效率。
2. 加强质量管理培训,完善质量管理制度和流程,加大质量考核力度,确保产品质量稳定可靠。
3. 加强员工培训和教育,鼓励员工创新,开展团队建设活动,提高员工的创新意识和团队协作能力。
八、回顾 2020 年,我们车间在生产、安全、质量、设备管理和团队建设等方面取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。
在新的一年里,我们将继续努力,不断改进工作,提高生产效率和产品质量,为公司的发展做出更大的贡献!谢谢大家!汇报人:[您的姓名]汇报日期:[具体日期]。
2020车间主任个人述职报告范文二篇尊敬的领导:回顾过去的工作,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨。
以下是我的述职报告:一、人员管理,生产安排车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。
每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨。
二、加强教育培训,提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。
车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。
并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。
通过此次培训活动的开展,进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。
让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性,为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。
使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。
三、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。
车间管理述职报告范文车间管理述职报告范文无情的时光老人像一阵寒风,走得无声又匆匆,回顾这段时间的工作,取得的收获不是一星半点的,是时候认真地写一份述职报告了。
快来参考述职报告是怎么写的吧,下面是小编精心整理的车间管理述职报告范文,欢迎大家分享。
车间管理述职报告1在过去的半年里,我作为公司生产车间的车间主管,在公司各级领导的关心支持下,带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序,取得了不错的成绩,半年来我车间实现产值,同比增长。
下面就上半年的工作情况总结如下:上半年的工作中,我始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制,并且抓好职工的安全思想教育。
在生产中,严格执行各项规程,强化现场管理,消除各类不安全隐患。
教导员工按照安全守则和操作规程进行生产,不得有半点疏忽。
整个上半年,车间没有发生一起安全事故。
在工作中,我狠抓人员稳定,思想上做足工作,紧抓员工的思想教育不放松,教育员工以大局为重,讲求集体利益。
一旦发现员工中的不满和极端情绪,及时开展思想工作和疏导工作,进行处理和化解矛盾,积极维护中共群众的合法权益,能解决的问题及时解决,把问题解决在基层,消灭在萌芽状态,防止问题扩大化。
注重产品质量,首先就是提高车间员工的操作技能,高质量、高效率完成生产任务,我定期组织车间员工开展技能学习的培训,把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来,鼓励大家多学多练,敢于冒尖,提高水平,为本车间争光。
20xx年,我在车间取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题,比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题,后来经过测试,重新调整配方,很容易的达到了要求;而7月份水晶相纸因为PET材料有胶出现粘牢这种小问题。
这些问题虽然不严重,但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延,也间接的给车间带来了消极的影响,它们都是本可以避免的,这就是我们在生产中放松了警惕,导致这样的失误,作为车间主任,我要承担大部分的领导责任,在此,我也向领导表示歉意,我保证将汲取教训,再不会出现这种错误。
车间主任2020工作述职报告范文5篇时间过的真快呀,转眼之间上半年就要结束了,作为车间的主任,该怎样对上半年的工作进行个总结呢?下面就是小编给大家带来的车间主任2020工作述职报告范文5篇,希望能帮助到大家!车间主任2020工作述职报告范文篇一新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新期望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20__年来的工作总结如下:一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作潜力。
提高自身素质的基础是学习,提升工作潜力的源泉还是学习。
不积跬步,无以成千里。
在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每一天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位_员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支持续高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。
透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
今泰学院推荐文档 第 1 页 共 6 页 2020年车间班长述职报告文档2篇 Report document of workshop monitor report in 2020
编订:JinTai College 今泰学院推荐文档
第 2 页 共 6 页 2020年车间班长述职报告文档2篇 小泰温馨提示:述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本文档根据述职报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。
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1、篇章1:2020年车间班长述职报告文档 2、篇章2:班长述职报告文档
篇章1:2020年车间班长述职报告文档 大家好!我叫xx,现任一班班长,一年的工作即将接近尾声,我就今年主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报告。
在XX回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面今泰学院推荐文档 第 3 页 共 6 页 主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导批评指正:
一.安全生产及任务完成情况: 作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作。
二.班组安全管理方面 1.作为班长,首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝“三违”现象发生。
2020车间主管述职报告3篇【篇一】车间主管述职报告下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。
生产主管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体进行了生产主管述职报告范文如下:1、依据销售计划制订生产计划,配合品质经理的检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货;2、依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划,并下达生产订单;4、管理好生产工,监控生产订单完成生产进度,并向总经理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点:首先,工作时必须做到四个字:认真细心。
因为我们所做的物料需求计划和生产计划,关系到全公司生产工作的正常运转。
如果所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。
生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。
所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到点。
其次,做为生管,必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。
有人说:计划反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。
其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、坚持的态度。
计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。
倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要督促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进行。
在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。
所以跟催物料是非常重要的。
最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。
2020年度车间管理述职报告文档2篇Report on workshop management in 2020编订:JinTai College2020年度车间管理述职报告文档2篇小泰温馨提示:述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:2020年度车间管理述职报告文档2、篇章2:2020年工厂车间述职报告范文篇章1:2020年度车间管理述职报告文档XX年度车间管理述职报告尊敬的各位领导,各位同事我叫xx,毕业于云铜技校,XX年10月进入一选厂碎矿车间做设备操作工作,于XX年调入碎矿机修班进行培养,于XX年2月被提为碎矿机修班副班长,在将近一年的副班长任职期间,我经过上级领导的悉心教导和自己的不断努力,个人能力有了很大的提升。
并在XX年的各项工作中取得了一定的成绩。
(一)边学习边实践进行班组管理初出茅庐的我,刚担任机修班副班长时对管理是一窍不通,再加上自己性格内向,班组内大多是自己的师傅,对于当这个副班长,自己是一点底都没有,所以刚开始自己是畏畏缩缩,半点威信都没有,因为毕竟在师傅面前,比技能肯定比不上,但想要成长,自己就必须克服重重困难,不能改变别人就改变自己,有时班长休假,代班大任就落在自己身上了,逃是绝对逃不掉的,“英雄是逼出来的”这句话一点没错,自己在技能上不能让师傅们信服,自己就发挥自己的长处“写”首先把班组记录写得详详细细,工工整整,其次经常参加厂部公司的各项竞赛,打响自己的名号。
接着,自己不断学习,不断提高自身的机修技能,强迫自己多说话,和班组员工打成一片,干活的时候发扬不怕累不怕脏的作风,很快自己就被班组成员认可。
但这还远远不够,公司组织了班组长培训,在培训中我学到了一些关于班组管理最实际的东西。
明白了班组是企业的细胞,是激发创意,解决问题的团体,在企业中占很重要的地位,班组建设是基础,管理是关键,必须两者结合,才能形成一个优秀的班组。
班组长是“兵头将尾”起着承上启下的作用等等。
通过学习,我明白了,一个好的班组长除了带领班组成员完成领导安排工作,之外,还必须能够带领班组成员把每件事做好,做精,并为班组争得荣誉。
自己把学到的,领悟到的实践到班组管理中,认真和班组成员进行沟通交流,了解他们思想动态,把他们的要求,苦衷如实汇报给上级领导。
XX年的副班长工作是边学习边实践的一个过程,是我改变自己迈出的第一步,他改变了我沉默寡言的的性格,让我对生活重新树立起信心。
相信在自己改变的同时,自己也在不断成长,不断变强。
(二)积极配合班长,团结组员完成XX年车间设备维护保养及标准化改造任务。
碎矿机修班肩负着保证车间设备正常运转和标准化改造的任务,在这艰巨的任务面前,碎矿机修班毫不退缩,制定了明确的巡检制度,包机制度,设备管理奖惩制度。
在设备正常的情况下积极投入标准化建设的工作当中。
在春节检修期间完成圆振筛下五号两个大漏斗的废筛网铺衬以及颚式破碎机,一号皮带,三号皮带,六号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬,将漏斗的磨损周期从原来的半年延长至如今的一年半,大大减少了漏斗检修量,更换了四号,七号皮带,改制了颚式破碎机机座。
在正常生产时利用停机时间更换了一号皮带,二号皮带,将原来的两台永磁除铁器替换为电磁除铁器,同时改变其安装方式有效制止了皮带被废铁划破的事故。
利用10月限电时间完成三号,五号,六号皮带的更换,中细碎下料漏斗的加衬以及全车间各条皮带托轮的加油维护,严格把控好中细碎,颚式破碎机的衬板磨损周期,按要求完成衬板更换任务。
碎矿车间的标准化建设刻不容缓,尤其是灰尘问题,他困扰了几届车间领导。
碎矿机修班先后完成架设冲水管494,5余米,架设喷雾水管590.8余米,安装除尘及绿化喷头56个,安装1号,2号,6号皮带尾轮液下泵,架设甭管200余米同时制作了矿沙沉淀箱。
在标准化改造中,碎矿机修班完成粉矿仓挡矿板的安装,六号皮带尾轮电缆线桥架盖板的安装以及原矿仓下粗碎房阶梯的浇灌等等,还完成了一号,二号圆振筛的密封防尘改造,以及2号,5号皮带吸尘风机的安装等等。
全年除集矿皮带外车间所有皮带都已更新,为下年的正常生产奠定了坚实的基础,除尘改造工作也取得了较好的成绩,并得到了公司领导的认可。
(三)班组被评为标准化标杆班组及班组标准化验收过关碎矿机修班始终向组员贯彻安全第一的思想,由副班长兼班组安全员,在安全管理工作中认真遵循公司,厂部的各项安全生产规章制度,班组全年无大的安全事故发生。
同时碎矿机修班平均年龄大,班组成员文化水平相对较低,导致班组成员背安全知识面临严峻考应,但是通过班长和我的严格监督,采取一些奖惩机制,碎矿机修班成员都能熟背本岗位安全职责,安全操作规程,二十项管理制度以及应知应会等安全知识,再加上班组台账记录清秀完整和班组经常组织一些特色活动,碎矿机修班在9月份被评为“标准化标杆班组”,同时顺利通过了接下来得厂部,公司的标准化验收。
(四)积极参加车间厂部各项活动,以党员先进性严格要求自己本人积极响应领导号召,参加了公司组织的安全知识竞赛,廉政知识抢答赛踊跃向公司,厂部投稿,并取得了一定的成绩,为车间出版报4期,并积极投入到车间各项改造的报告编写和宣传工作。
在XX年7月我被吸收为预备党员,背负起了新的历史使命,作为一个预备党员自己以共产党员的“四个高于”和“五带头”严格要求自己,发扬吃苦耐劳精神,无私奉献,创新争优,随时准备党组织的考验。
(五)存在的不足和努力的方向对于班组来说,很多班组成员还缺乏工作的细致深入,存在干活粗心大意,懒散等现象,班组员工学习氛围不够,班组凝聚力还不够强,班组员工技能水平悬殊差异大,分工还未能做到公平合理分工,部分员工安全意识差,喜欢盲干。
所以在接下来的班组管理建设中机修班还需要严格班组管理制度,要求组员细心作业,保证工作质量,加大培训及考核力度,经常组织各种学习活动,加强班组成员间的互动,了解,真正做到相互了解,相互学习,共同进步。
加强安全教育,严格要求组员按章操作。
对于自己来说,XX年虽是我成长进步最快的一年,自己从原来的优柔寡断,沉默自卑转型为勇敢自信,特别参加了6月份公司组织的素能培训之后,自己的性格,心态大有转变,但我深知自己的缺点还远远多于自己的优点,虽说年轻是我们的本钱,但不努力的青春背后一切都是枉然,自己沟通交际能力还较差,口才,做事的应多能力等都还有待提高,自己改变命运的出路就是不断的学习,将学到的东西转化为自己的一种能力,在接下来的工作中我要虚心求教,不断提高自身的岗位技能,努力实践,同时坚持自己写作的爱好,并不断深入探讨努力提高自己写作水平。
传言XX年是世界末日,但在我的心理XX年将是充满希望,充满挑战,用网络上的新名词就是会是非常给力的一年,我很期待XX年快快到来,争取自己再XX 年有更好的突破。
我的述职完毕,谢谢各位领导.篇章2:2020年工厂车间述职报告范文【按住Ctrl键点此返回目录】尊敬的各位领导!各位代表我现在向你们汇报一年来我的工作、学习情况,请予评议。
在厂党委、厂行政的正确领导下,在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下,一年来,我能始终将车间生产放在首要位置,并时刻严格要求自己,以身作责。
带领车间职工精细岗位操作,强化岗位管理,狠抓设备维护,圆满地完成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。
所做的主要工作一、主要工作成绩和经验:能认真学习党的路线和党的政策,较好地学习了公司和厂里各项批示精神。
通过学习提高了自己政治思想素质和理论素养。
并将学到知识运用到车间的管理和车间的生产中,使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。
2、在车间生产中,面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的情况下,根据岗位实际合理调配劳动力,同时严格岗位考核,特别对电锌各岗位严格岗位责任制,对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理,增强了岗位人员的责任心,提高了电锌、精镉产量和质量。
预计今年可产出电锌 xxxxx 吨以上,比 09 年多产电锌 xxx 吨以上,电锌直收率达到了 97.2%,比上年提高 0.1 个百分点,比计划提高 0.2 个百分点;0#锌品级率达到了 92.3%。
精镉生产投入海绵镉 503 吨、金属量 xxx 吨,完成精镉产量 xxx 吨,与计划比多产镉锭 36 吨,镉回收率达到了 92.6%,为计划的 112%。
全面完成了各项生产任务。
3、为树立我厂电锌产品形象,创造品牌,实现注册成功,首先,从强化职工质量意识入手,在今年内 4 次召开职工大会,22 次班组长会,传输质量的重要性。
特别是在 7 月、8 月份生产注册锌的时候,我能带领大部分职工齐把质量关,2 次只用了短短的几个小时的时间完成了 1#和 3#铸锭机的更换,保证了锌锭外观质量。
10 月份、11 月份经我们的手生产出来的电锌分别在 xxxxxx 交易所注册成功。
4、为搞好车间现场管理和清洁生产,多次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫生死角进行清理,共投入工时 130 个,转走各类物料 60 余吨,回收氧化锌灰、熔铸渣灰 4.26 吨,创价值 2 万多元,同时,对各班组规划了岗位卫生区,做到了从严考核,使车间现场管理有了较大的改善。
年内,2 次现场管理考核第一名,多次第二名。
5、从 7 月份起,协助厂锌项目办对新精镉工序的原炉子的拆除和新真空炉的安装,共熔化原合金锌 39.7 吨。
12月初顺利地完成精镉的搬迁并投料生产,实现了达产达标。
6、我既是车间的一名管理者,又是车间的一员普通职工。
作为一名普通的职工,多年的电锌熔铸岗位,为我提供了许多宝贵的学习机会,也使我学到了不少的车间岗位操作技术。
从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同操作、检查和考核。
当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场,直到任务的完成。
对待工作,做到了扎实勤奋,无私奉献。
能不分白天、晚上、节假日、星期天,时时以工作为重,处处从车间着想。
使车间的各项工作得到了落实。
二、工作中存在的问题和不足劳动纪律管理力度不够,年初,部分职工劳动纪律松散,个别职工有买班卖班现象。
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