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道路桥梁中工程项目的管理探究摘要：路桥工程项目管理是指在建设项目的生命周期内，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，用系统工程的理论观点和方法对建设项目进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
项目管理主要在于提高项目的管理控制水平，把管理内容和企业的发展联系在一起，以此促进企业公司的健康发展。
关键词：道路桥梁；工程项目管理中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：前言建设项目管理现存的许多古代建筑，如长城、都江堰、故宫等，规模宏大、工艺精湛，至今还发挥着经济和社会效益。
这不能不令人叹为观止。
有项目必然有项目管理，在如此复杂的项目中必然有相当高的项目管理水平相配套，否则将难以想像。
虽然人们从史书上看不到当时项目管理的情景，但可以肯定在这些工程建设中各活动之间必然有统筹的安排；有一套严密的甚至是军事化的组织管理；有合同管理；有时间(工期)上的安排(计划)和控制；有费用的计划和核算；有预定的质量要求、质量检查和控制。
一、路桥工程项目管理的目标在工程项目管理过程中，人们的一切工作都是围绕着一个目的——为了取得一个成功的项目而进行的。
那么，怎样才算是一个成功的项目?时间、条件、视角不同，就会有不同的标准，通常一个成功项目至少必须实现如下的预期目标：(1)在预定的时间内完成项目的建设，及时地实现投资目的，达到预定的项目要求。
(2)在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性。
(3)满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行并提供较好的运行条件。
(4)能为使用者（用户)接受和认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益，使得各方面都感到满意，企业由此获得良好的声誉。
(5)能合理、充分、有效地利用各种资源。
(6)项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少，不发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰。
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析贾晓明发布时间：2021-05-21T11:03:04.330Z 来源：《基层建设》2020年第31期作者：贾晓明[导读] 摘要：道路桥梁工程是基础设施建设中非常重要的两个部分，近年来由于我国城市化速度的不断加快，对路桥工程的需求量也在不断加大，但我们都知道，路桥工程在实际工程施工中有很多需要注意的事项，例如温度和土壤的冻结深度等，如果在实际工程建设中，项目经理不能对工程中的每个小细节都做到心中有数，就很难使整个庞大的路桥工程正常运转下去。
中能建路桥工程有限公司天津 300041摘要：道路桥梁工程是基础设施建设中非常重要的两个部分，近年来由于我国城市化速度的不断加快，对路桥工程的需求量也在不断加大，但我们都知道，路桥工程在实际工程施工中有很多需要注意的事项，例如温度和土壤的冻结深度等，如果在实际工程建设中，项目经理不能对工程中的每个小细节都做到心中有数，就很难使整个庞大的路桥工程正常运转下去。
而随着经济的发展，当前又对路桥施工工程质量和施工速度等方面有了更高的需求，在这种情况下，路桥施工必须从现存的问题出发，改变施工及施工管理方式，促进本行业的发展。
本文就在这样的背景下，从当前路桥工程施工项目管理存在的主要问题及如何进行路桥工程施工项目管理两个角度谈相关探析。
关键词：道路桥梁；施工；项目管理；问题：措施1道路桥梁施工项目管理存在的问题1.1路桥施工中对用料和人员的管理不到位路桥施工原料的选择十分重要，近年来随着路桥终身责任制的提出和施行，越来越多的路桥施工单位认为在实际施工过程中选择质量较好的原材料十分重要，因此当前在实际施工过程中路桥原料质量不达标的情况已经越来越少了，但在实际路桥施工过程中在施工原料满足了相关要求的同时还存在原料存放不合理的情况，施工场地经常会忽视原材料存放时对于周围环境的要求，经常出现将容易锈蚀的原材料放置在空气湿度较大的地方的情况，这类情况的出现也经常导致一些施工原材料在实际施工之前就失去了应有的强度和刚度，再用这种材料进行施工也使得路桥实际的质量得不到保障，很多桥梁在使用之初的刚度就不能达到设计规范，虽然能够满足日常运输需求但仍然存在较大的安全隐患。
道路桥梁工程建设项目管理【摘要】道路桥梁工程建设项目管理是一个重要的领域，对于保障公路交通安全和畅通起着关键作用。
本文从背景介绍、研究意义和研究目的入手，探讨了道路桥梁工程建设项目管理的概述、项目前期准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段和项目管理中的关键问题。
通过对这些内容的深入分析，我们认识到道路桥梁工程建设项目管理的重要性，并提出了未来发展方向，为该领域的进一步研究和实践提供了有益的参考。
通过科学规范的项目管理，可以提高道路桥梁工程建设项目的质量，推动交通基础设施的发展，促进经济社会的持续发展。
【关键词】道路桥梁工程建设项目管理、项目管理、项目前期准备、项目实施、项目收尾、关键问题、重要性、未来发展方向1. 引言1.1 背景介绍道路桥梁工程建设项目管理是现代工程管理领域中非常重要的一个领域，是保证道路桥梁工程建设顺利进行、达到预期目标的关键环节。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，道路桥梁建设的需求越来越大，工程项目的规模和复杂程度也越来越高。
对道路桥梁工程建设项目管理的研究和实践显得尤为重要。
道路桥梁工程建设项目管理涉及到项目的规划、实施、监控和收尾等多个阶段，需要统筹协调各个方面的资源和利益关系，确保项目按时、按质、按量完成。
在项目管理中，需要考虑到各种不确定性因素，合理规划项目进度和预算，有效管理施工过程中的问题和风险，以确保项目顺利完成。
虽然我国在道路桥梁工程建设项目管理方面已经取得了一定的成就，但仍然面临着一些挑战和问题。
有必要对道路桥梁工程建设项目管理进行深入研究，总结经验，提出解决方案，不断提高我国道路桥梁工程建设项目管理水平，为我国道路桥梁建设事业的健康发展提供有力支持。
1.2 研究意义道路桥梁工程建设项目管理的研究意义体现在以下几个方面：随着城市化进程的加速推进，道路桥梁建设项目日益增多，项目管理变得尤为关键。
通过深入研究道路桥梁工程建设项目管理，可以提高项目管理水平，保证项目按时、按质完成，有利于城市交通基础设施建设，促进城市发展。
公路桥梁施工管理常见问题及改进措施关键词：公路桥梁；施工管理；常见问题；改进措施引言我国基础设施的建设呈现快速发展趋势，公路桥梁工程项目逐年增加，是目前交通道路施工中主要的基础设施。
在公路桥梁工程项目快速发展的同时，暴露出较多的问题。
施工管理是一项复杂的工作，在我国公路桥梁建设施工中，项目建设的计划要求必须具备预见性、可行性，建设周期较长。
1公路桥梁施工管理常见问题1.1路桥项目施工企业管理方法不科学现阶段，越来越多的施工企业开始尝试企业成本管控，但是从管理方法的角度来看，大多数路桥项目施工企业使用的精细化管理方法，难以充分适应市场经济性体系之下施工管理的相关要求。
例如目前使用频率较高的标准成本法、计划成本法以及目标成本法等企业施工管理手段，由于其无法根据市场信息，对企业成本进行科学的预测以及灵活管控，导致整个施工管理质量下降，路桥项目施工企业，无法实时掌握企业的成本支出情况，增加了施工管理决策出现漏洞的概率。
1.2公路桥梁现场施工难度较大随着我国经济网络的不断壮大，对公路桥梁的承载力、施工质量的要求不断提高。
公路桥梁施工项目的建设规模一般较大，施工过程相对复杂，不同地区的地形地貌及地质环境有较大差别，施工环境复杂多变，交通条件较差的偏远山区，增加了公路桥梁的施工建设难度。
公路桥梁施工项目在施工期间会有钢筋腐蚀、混凝土保护层剥落的现象，为了确保公路桥梁的质量达到标准，施工单位需要花费大量的人力以及物力，可保障其质量不受到损害[1]。
1.3公路桥梁的材料管理缺乏规范（1）材料的供应与实际工程需求存在差别。
公路桥梁在建设期间使用的材料数量、规格、型号，应达到施工方案和设计图纸的要求，部分公路桥梁工程项目的工作人员对建设需要的材料无法做到精确计算，无法控制材料的进场时间，影响公路桥梁的工期。
（2）材料的采购不符合标准。
采购人员在对材料进行选购时，未按照相应规定的规格、数量、产地进行采购，出现货不对板、以次充好的情况，影响了工程的施工进度，降低工程最终的施工质量。
道路与桥梁工程施工技术与管理1. 引言1.1 道路与桥梁工程施工技术与管理概述道路与桥梁工程施工技术与管理是交通工程领域的重要组成部分，是指在道路和桥梁建设过程中所涉及的技术和管理方法。
道路施工技术与管理主要包括路基和路面工程、路基加固和处理、路面结构和材料选择、路基排水和路基防护等方面，其核心目标是确保道路工程的质量、进度和安全。
桥梁施工技术与管理则主要包括桥墩、桥面和桥面结构的施工方法、材料选择、施工工艺、质量控制等内容，旨在保证桥梁工程的安全和稳固。
施工现场安全管理是道路与桥梁工程施工中至关重要的一环，包括安全生产计划的制定、安全教育培训、现场安全检查和事故应急预案等内容，旨在保障施工人员的生命安全和健康。
质量监控与验收是确保道路与桥梁工程质量的重要措施，需通过严格的工艺控制、材料选用和质量检验来实现。
进度管理与资源优化则是为了保证工程按时按质完成，最大程度地利用资源并提高施工效率。
在未来发展趋势方面，道路与桥梁工程施工技术与管理将继续向数字化、智能化、绿色化方向发展，借助现代科技手段提升施工效率和管理水平。
技术创新与管理提升是未来发展的关键，需要不断改进施工技术和管理方法，适应社会发展的需求。
道路与桥梁工程施工技术与管理在交通建设中具有重要意义，需要不断完善和提升，以推动基础设施建设的持续发展。
2. 正文2.1 道路施工技术与管理道路施工技术与管理是道路与桥梁工程中至关重要的部分，对工程的质量和进度起着决定性的作用。
道路施工技术包括路基处理、路面铺设、边坡护坡等多个方面。
在施工过程中，首先要对路基进行合理的探测与设计，确保路基的稳定性和承载能力。
然后，在路面铺设阶段，要选择合适的材料和施工方法，确保路面的平整度和抗压性。
边坡护坡也是道路施工中需要重点关注的环节，要确保路基的稳定性和边坡的安全性。
在道路施工管理方面，首先要做好施工计划的制定和管理，合理安排施工进度和资源，确保施工效率。
要加强与相关部门的沟通和协调，及时解决施工中的问题和难点，确保施工顺利进行。
浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施摘要：随着现代运输业的不断发展和扩大，对道路桥梁整体性能的相关要求提出了更高的标准，需要有效开展质量控制等相关工作，以确保道路桥梁的质量完全符合道路法规的要求。
随着现代科学技术的不断发展，尽管人们在道路桥梁建设的质量检测方面取得了巨大进步，但仍需要结合道路桥梁建设实际情况，不断改进和完善施工质量。
优化后的道路桥梁质量控制技术直接关系到道路质量和安全问题，并与人员流动的安全密切相关。
关键词：道路；桥梁；质量；管理一、引言城市道路桥梁在交通运输中发挥着巨大的作用，促进了国民经济的快速发展。
它们不仅关系到人员流动的安全，也对城市规划和建设产生重要影响。
加强城市道路桥梁建设，可以有效缓解交通拥堵。
为了改善现有的安全条件，加强施工过程中的质量控制，合理使用施工技术，可以有效解决存在的不均匀沉降和裂缝问题。
二、道路与桥梁工程施工的特征要克服现阶段我国道路桥梁建设项目实施面临的困难，首先必须了解我国现代道路桥梁建设与其他建设项目的差异，从而解决实施中的问题。
我国道路桥梁现代化的主要特点是:首先，建筑复杂。
与其他建筑相比，道路桥梁的建设必须因其自身功能而得到合理保障。
然而，在道路桥梁现代化方面，它们的功能不同，工作和负荷也不同，这使得它们在实施阶段关注的问题不同。
此外，修建道路、人行道和桥梁的自然条件也不同。
例如，一些施工区是平坦地区，一些是丘陵地区，一些为草原地区，一些则是海洋和陆地环境。
根据不同的自然条件，需要不同的施工技术。
需要根据施工环境制定适当的处理方法。
其次，道路桥梁的建设周期相对较长。
与建筑工程相比，道路桥梁的总施工期比较长。
在施工过程中，由于工作环境的巨大差异，所选择的施工技术也必须有所不同。
有时，由于不可预见的情况，项目可能会延迟，这无疑在一定程度上使施工变得复杂。
最后，工作人员流动性高。
道路桥梁施工人员在施工过程中的流动性以及核心管理人员的更替是最突出的特点之一。
道路桥梁施工中的养护管理与质量控制摘要：近几年，随着我国社会经济水平的不断提高，有效推动了我国交通运输行业的不断快速发展，随着人民生活水平的逐步提高，汽车的使用量明显增加，其在一定程度上会提高路桥通行压力，同时还会增加路桥损耗，为保证车辆通行的安全性，相关部门需要重视路桥的养护工作。
同时，在路桥施工过程中，建设企业需要加强对其施工质量的控制，避免留下质量隐患。
另外，我国大部分路桥的施工时间较早，面对当前交通压力的增加，路桥的承载力可能会受到不良影响，为保证路桥通车的安全性，建设企业需要加强路桥养护。
关键词：道路桥梁；施工；养护管理；质量控制引言道路桥梁作为各个城市之间连接的纽带，它是一个国家或者地区经济实力、社会生产力的综合体现，现如今在各大城市，我们可看到不同类型的道路桥梁，但每一种桥梁在建设时都需保障其质量状态，才可发挥项目建设效益。
因此，在道路桥梁实际的管理过程中，需做好养护管理工作并明确质量控制难、重点问题，落实好道路桥梁施工保障机制，保障发挥建设效益，促进我国桥梁建设可持续性发展。
1道路桥梁施工中的养护管理与质量控制的重要性①有利于确保施工质量，道路桥梁施工建设中，施工任务沉重并且建设周期相对较长，在此期间很容易引起各种质量安全问题。
需要将施工管理工作落到实处，凭借科学手段展开施工质量控制以及管理，尽可能将安全隐患风险降到最低，进而促进道路桥梁工程的持续稳定发展。
②有利于减少安全隐患，道路桥梁施工期间很容易产生风险问题如验收风险、施工风险等，会在一定程度上增加施工难度。
因此为了能够促进道路桥梁施工质量的进一步提高，需要针对工程现实情况展开分析探究，并积极展开质量控制以及管理工作，最大程度对安全隐患进行避免。
施工过程中需要针对设备展开及时分析和检验，确保不会产生错误后展开相应处理，立足于本质层面管理并控制风险，促进道路桥梁施工的有序展开，进而提高社会效益和企业经济效益。
2道路桥梁施工中的养护管理与质量控制2.1路面施工路面是整个道路和桥梁施工过程中的外表面，也是直接和车辆接触的地方，所以其承重力度和外表面的粗糙程度直接影响施工质量，也会影响实际的使用效果。
浅谈道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施【摘要】分析项目管理的定义，道路桥梁工程建设项目中管理的重要性，阐述道路桥梁工程建设项目管理的方法和措施【关键词】道路桥梁项目管理方法措施1 引言项目管理在我国始于20世纪80年代，随着改革开放时期大规模工程建设的兴起，项目管理在我国各行业开始展现勃勃生机。
在对各类各样工程建设项目管理的经验教训进行分析总结的基础上。
从项目管理的制度化、规范化和科学化的高度确立的我国目前项目管理模式的基本框架是：项目法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制、项目经理责任制。
2 什么是项目管理项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化；它是一种科学管理方法，在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，采用临时性动态组织形式——项目小组；在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，有比较完整的技术方法。
其具有综合性管理、严格时间期限的特点。
3 项目管理在道路桥梁工程建设的重要性在道路桥梁建设的项目管理中，项目管理部门和其他施工的工作人员掌握知识的技能和有关的法律法规，用少量的投资，创作以利润为目的道路桥梁工程建设项目；在道路桥梁工程建设的工期当中，工程施工的项目和施工建设项目的质量二者之间是为了寻求一个最有效果的平衡点；道路桥梁工程建设项目管理主要是提高工程项目在管理控制上的水平，把管理中的内容和企业之间的发展合理有效的联系在一起，进而推进企业公司的快速发展。
在我国道路桥梁工程建设项目中，在数量的代表上都是有典型性的桥梁工程项目的建设管理，当中桥梁工程的建设项目管理中是重要的来源，道路桥梁项目工程的建设中管理，综合性的利用工程项目管理在实践中的经验和基础的理论，同时会为道路桥梁工程项目管理提供了比较重要的理论性的实行，在道路桥梁工程的项目建设的管理上让项目管理逐步的向系统和科学性的方面转化。
项目管理在道路桥梁中的应用摘要：道路桥梁在现代社会经济发展中起到了极为重要的作用，不仅方便了人们的出行，也为地区经济创造了交通条件。
面对道路桥梁存在的施工问题，工程单位需给予高度重视。
在思想上端正态度，创建严密的、科学的质量保证体系。
本文主要分析了道路桥梁施工过程不可忽视的几个问题，并提出对策建议。
关键词：项目管理；道路桥梁；施工技术；措施abstract: the roads and bridges in the modern social economic development plays an extremely important role in the, went to the lavatory not only a travel of the people, and for the region economy created traffic conditions. face of the existence of road and bridge construction, engineering unit should attach great importance. good attitude in the thought, create strict, scientific quality guarantee system. this paper mainly analyzes the road bridge construction process should not be neglected some problems, and put forward some suggestions.keywords: project management; road bridge; construction technology; measures中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：引言：本文旨从工程项目管理的一般理论出发，在结合道路桥梁工程项目的具体实际情况下，对其项目的管理进行了有关分析，最后对路桥工程项目管理提自己的管理要求及见解，以期对在新时期道路桥梁工程建设项目中工作的我们有所裨益，并促进我国建设事业的发展。
摘要：随着我国道路桥梁建设的发展，如何能有效完成道路桥梁工程就成为道桥工作人员面临的课题。
而工程项目管理就可以根据科学合理的规划、严格的检验标准，使得整个工程项目在保证工程质量的前提下，能够以较低的成本在较少的时间内完成。
本文从工程项目管理的一般理论出发，对路桥工程项目的管理进行了阐述，最后对路桥工程项目管理提出了若干建议。
关键词：道路桥梁；项目管理；工程项目1 项目管理的概述管理是一个很大的概念，在我们日常工作中，管理是无处不在的。
只有通过科学有效的管理，才能使整个社会处于一个有序、合理的发展过程中。
项目管理，主要是通过对于整个工程项目进行管理，从而保证整个工程项目能够具有一个科学合理的工程计划，并且在工程实施阶段能够严格按照工程计划及工程规范完成施工，在施工完成后进行质量检验。
在整个工程项目中，是通过对工程项目的人员进行管理，从而保证整个工程项目的完成质量，以及进行成本规划等方面的工作。
2 项目管理的发展趋势2.1 全球化发展的趋势目前，我们正处于信息全球化的时代，在信息高速流通发展的今天，管理也正以全球化的发展趋势广泛运用于世界各国的各个方面。
项目管理作为管理的一类分支，正通过更多的国际交流，保证项目管理的专业信息、项目管理的方式方法在国际合作项目中得到广泛的应用。
同时这样的交流合作，也使得我国项目管理水平得到充分提高。
2.2 多元化发展的趋势随着社会的发展，社会分工也越来越明确，每个工种都有其特定的工作方式，因此将项目管理运用到各类工作的管理中后，就会出现项目管理在实际应用中的分化。
因此，在各类项目中，项目管理的方式和方法也存在较大区别，促成了项目管理的多元化发展。
2.3 专业化发展的趋势由于项目管理在各行各业中的广泛应用，使得项目管理更需要发展其自身的专业化的理论知识体系，从而保证项目管理是在有理论依据和理论指导的前提下，完成对于各个工程项目的管理。
随着项目管理的专业化发展，各类针对项目管理学习的教育机构也逐步发展起来，还有为了解决项目管理问题而专门开发项目管理类软件，这些都使得项目管理不断朝着专业化的方向上发展。
正是这样的专业化发展，使得项目管理慢慢由一种工作转变为一门学科，并且各行各业的工作者努力通过学习，使得其本专业学科和项目管理学科相互结合、协同发展。
3 路桥项目管理道路桥梁工程的项目管理，就是对从工程的竞标开始到工程验收结束，期间包括工程的设计、施工等一系列工作进行管理的工作。
道路桥梁的建设一般都属于社会基础性建设，在我国这类建设一般都是由政府的相关部门进行规划和决定后，交由施工企业进行施工工作。
政府的相关部门在决策前，需要综合考虑当地的整体建设规划和社会效益分析两个方面，在综合考虑后再进行投资建设。
道路和桥梁的建设对于施工企业而言，这是一种商业行为。
这样就需要施工方对于整体施工有一个全面的了解和合理的规划。
施工单位需要在保证工程质量的前提下，做到用最低的项目成本获取最大的项目收益。
一般道路和桥梁工程都属于投资周期长、工程规模大、资金需求量大的工程，因此施工企业需要对自身能力有着清晰的认识，确定自身有足够的能力完成这一项目。
然后通过科学合理的评价机制，保障企业在设计、施工过程中能够保障工程的施工质量。
一般在道路桥梁工程项目管理中通常采用两种方法进行执行项目管理，一种是项目管理方式，另一种是项目实施方法。
前者主要是道路桥梁工程进行整体规划，确定项目管理中的具体管理方法，适合在大部分工程中应用；后者则是在工程项目中，如何完成具体目标的实施方法。
项目实施方法的应用范围较窄，只适合在道路桥梁工程项目中具体问题的解决办法。
为了使整个工程紧密有序地进行，工程项目管理人员需要根据工程设计、施工的实际情况，规划出合理地工程进度表。
然后通过对于工程各个环节的实时监理，保证工程能够按照原定计划完成。
从而避免了由于“停工待料”和“推倒重来”而造成工程成本的增加。
4 路桥项目管理中的若干建议4.1 结合实情逐步落实项目管理是包括工程项目实施中的一系列的管理工作，这些管理不仅仅涉及到施工企业一家公司，还需要政府中多个部门共同参与，才能协同完成整个工程的项目管理。
如果从工程一开始就想实施项目管理，由于涉及到的管理项目众多、协同工作部门分散以及参与管理人员专业素质参差不齐等问题，全面实施项目管理对于一个施工企业而言是很难实现的。
为了避免上述问题，并且方便施工企业对于整个工程实施项目管理，应通过以下三个步骤完成工程项目中的各项内容的管理工作。
（1）通过对于整体工程项目上的规划，对于整个工程实施初步的项目管理，主要是通过对于技术和经济两方面的分析，来确定整个项目的可行性。
然后针对项目合同进行仔细研究，从合同中规定的项目目标中确定具体项目管理的目的。
这时，就需要管理人员对于整个项目有着十分清楚的认识，明确管理的目的和管理的方式。
（2）在施工过程中全面实施项目管理。
在施工过程中，对于施工人员的工作进度进行实时监控，在保证施工质量的前提下，严格按照施工进度完成工作。
（3）全面实施项目管理，针对工程的各项资料都要做好整理工作，等待工程的验收。
4.2 全面落实风险管理与财务管理由工程本身包含各类不确定的因素称之为风险。
风险管理就是在道路和桥梁工程中，保证施工质量，提升资金管理以及进行投资决策。
风险管理：从预防和分散风险两个角度来考虑。
（1）从预防角度来考虑,路桥公司应当在投资项目开始之前，通过加强可行性研究从宏观和微观两个方面对投资项目进行认真分析。
从宏观方面来讲，主要分析国家经济政策、社会政治经济形势、资源供求情况等内容，从而正确选择投资的时机；从微观方面来看，主要利用各种经济与技术分析指标，选择正确的分析方法，测算各种投资的预期道路桥梁中工程项目管理探讨黄建国 汪洲波 武汉市新洲区公路管理局下转165页如何形成知识共享的氛围，如何激励员工将其个人知识提供给团队；组织结构方面的研究着重形成柔性的组织结构，加强部门内部、部门与部门之间的联系，从而加速知识的扩散和共享。
4 建设工程合同管理中知识管理的实现方法成功的合同管理，是建立在一定的合同知识积累、应用以及共享的基础之上的，项目具有唯一性，针对于项目签订的合同也各不相同，因此，就要求有关人员在签订合同时，除了依照国家的法律、法规之外，还要考虑更多的合同问题。
对于问题的规避要靠专家对合同的风险分析，以及过去类似项目的合同管理经验，这就是一个合同知识积累、知识共享和应用的过程。
再者，合同管理过程中涉及的法律关系比较多，实施过程中会有很多的资料要进行收集和整理，项目结束之后为了防止知识的流失，还要注意对本项目的合同执行情况进行归纳总结，并进行存储，以便以后的工程项目合同管理应用。
因此，在知识越来越重要的今天，尝试在建设工程合同管理中引入知识管理，解决目前合同管理存在的问题，提高管理的效率。
为了在合同管理过程中有效地实现知识的获取、共享、应用与创新，有必要在工程合同管理中构建合同知识管理系统。
根据功能要求的分析，可将整个系统分为知识提交、知识搜索、知识社区、知识创新、Internet/Intranet 以及系统管理六大模块。
知识提交模块属于逻辑模型中的知识生成部分, 它包括了用户(包括合同管理人员、信息采集人员以及知识编辑人员) 提交知识的形式、分类的选择及知识的编辑、修改和删除功能，主要由合同知识库、合同案例库、专家库组成，如图2所示。
（1）合同知识库是将原有的与合同相关的、比较分散的合同知识进行管理、组织以及存储，形成一个系统的、不断更新的企业合同知识积累的地方，便于企业员工查询和应用。
（2）合同案例库是对企业的所有合同进行分类管理，便于用户查询合同管理的相关信息，及时了解企业以前、现在和未来的合同管理情况。
其内容包括企业已履行合同、履行中的合同和典型的合同案例。
合同的基本信息应包括合同编码、合同名称、合同类型、工程概况、合同正文、合同索赔和合同变更等。
（3）专家库是对整个企业内部所有的专家进行汇集整理，主要包括工程、管理、法律、财会、技术等五大领域的专家。
每类专家可以根据企业拥有专家的基本信息按其姓名、职称、主要成果和擅长的领域进行分类、整理。
知识搜索模块属于知识分析部分。
它主要是提供搜索引擎的作用, 按照分类和检索策略, 帮助用户查询知识。
知识社区是为合同管理人员提供的一个网上交流场所。
信息采集人员需要对这里的信息进行收集、整理, 然后发送到知识编辑部门, 最终将其以最合适的形式存储在知识库中。
知识创新主要是提供了个人的知识文件夹和页面生成功能以及基于角色建立的部门合作功能，同时该模块还提供了关于创新成果的查询与交流的环境。
Internet/Intranet模块, 主要是为用户对外界知识的学习提供一个门户。
系统管理模块包括知识编辑及其员工权限管理两部分, 前者是起系统知识库更新及其扩展作用, 后者主要是为了维护系统的安全。
项目具有临时性的特点，同时项目也是不可逆的，建设工程合同管理的知识管理，首要目的是总结合同管理的经验和教训，并把结果（包括项目本身的成果）推广出去，从而改进项目的下一个循环。
5 结束语通过对建设工程合同管理中知识管理的分析，本着以人为本的原则，建立一个适合行业特点的知识管理系统，必将促进合同管理的有效实施，推动合同管理的发展，解决目前合同管理效率低、信息来源不及时等问题，提高建设工程合同管理的效率。
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