万科集团拉闸制度

东莞万科“质量管理‘拉闸’制度”执行规定及计划为切实贯彻执行集团万字第【2008】001号“关于实施质量管理‘拉闸’制度的通知”要求，鉴于目前公司各项目工程质量与安全文明施工的现状，特制定本执行规定及计划：定义解释：质量管理“拉闸”在施工过程中，一旦发现重大质量问题，包括：出现可能造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控、发生严重安全事故、因工期压缩对产品质量构成威胁等，对存在质量问题的项目进行停工整改。

执行规定及计划：1、年内各项目需按集团安全文明环保要求认真落实到位，包括各类质量、安全文明及环保方面的合同约定与国家及万科要求（参见附件）；2、各项目立即进行自查与整改，时间期限为：2008年1月9日～2008年1月15日，工程部同时进行检查，经验收达标的奖励人民币20000元，不合格的发布整改通知单；3、工程部于2008年1月15~23日组织对各项目质量、安全文明及环保进行复核，经复核验收达标的奖励人民币10000元；4、经复核仍不合格的项目，工程部将进行“拉闸”处理，下发停工令，并对该项目的总包单位处以10万元的违约处罚，同时该单位将不得被评为年度优秀单位，且不能作为战略总包候选单位；5、今后，在公司项目管理月度评估与工程管理部飞行检查或区域评估中，发现严重不符合质量安全文明标准要求的情况时，将立即对问题项目进行“拉闸”。

6、今后被“拉闸”的项目，将对项目总包单位按以下标准进行违约处罚：1)被东莞公司工程部或公司领导层“拉闸”的，罚款10万元；2)被区域“拉闸”的，罚款30万元；3)被集团“拉闸”的，罚款50万元，并取消其继续合作资格；7、如被“拉闸”的责任属分包单位与总包单位无关，则对该分包单位按上述标准的50%进行处罚。

8、具有“拉闸”权力的部门或人员为：公司管理层、工程管理部、项目群负责人、项目经理，任何管理者或上级不得对“拉闸”权力人的“拉闸”权力进行限制和剥夺。

其中：项目经理的“拉闸”属项目管理行为，可不对施工单位进行处罚，但需知会工程管理部。

拉闸管理制度第一节总则1 制定目的为了加强对公司日常经营、生产、管理过程的有效控制，规避潜在风险升级对公司造成的损失，提高客户满意度，维护公司的品牌形象，特制定本制度。

2 适用范围本制度适用于集团公司、各子公司、分公司（项目公司）及项目部。

3 责任主体（1）各级公司、项目部第一行政负责人是实施拉闸管理的第一责任人，相关条线负责人是实施拉闸管理的直接责任人。

（2）具有拉闸权利的部门/岗位为：①集团公司副总；产业集团（子公司）总经理、副总经理；分公司（房地产项目公司）经理/房地产项目公司总经理；分公司生产经理、分公司科长；五部三组。

②五部三组对集团所有人员有拉闸权及拉闸扣分权，其他具有拉闸权利的部门或个人只对管辖范围内的人员有拉闸权及拉闸扣分权。

（3）拉闸、拉闸扣分审核执行岗位：①所有拉闸申请要经各级公司、项目部第一行政负责人审核通过后方可生效；②拉闸的同时必须落实拉闸扣分；③拉闸事项的扣分具体数额由各级公司、项目部第一行政负责人在拉闸事项对应的扣分范围内决定，具体拉闸实事项的扣分范围见拉闸标准。

4 拉闸扣分处理标准拉闸扣分的处理标准见《百项整顿管理制度》。

5 术语解释（1）所谓“拉闸”是指当公司在日常经营、生产、管理过程中，由于设计、技术、质量缺陷、生产进度严重滞后、成本管理失控、利润指标严重下滑或亏损、生产组织失控、出现重大安全事故或隐患、员工行为严重违反公司管理制度等，可能对公司正常的经营、生产、管理或公司声誉构成威胁时，为此对相关责任单位或责任人实施停工整改。

（2）所谓“合闸”是指当相关责任单位或责任人被“拉闸”后，通过查找原因、制定整改措施和方案、实施整改，并且整改结果经评估合格后恢复正常运作。

第二节拉闸流程（一）对照标准、发现问题相关责任单位（责任人）、各级领导、检查组在日常经营、生产、管理和检查监督过程中要严格对照检查标准进行认真检查，及时发现问题，防范风险升级给公司造成更大的损失。

（二）拉闸（1）相关部门或领导视问题的严重程度，参照拉闸标准的情形对责任单位（人）实施拉闸，通过办公平台同时向被拉闸人及本级公司/项目部第一行政负责人发出《拉闸通知单》（见附件1），明确拉闸原因、合闸前必须采取的措施以及要达到的标准，由本级公司/项目部第一行政负责人审批通过后落实拉闸扣分。

万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。

第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。

第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。

第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。

二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。

第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。

第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。

第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。

第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。

第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。

三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。

第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。

第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。

第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。

第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。

四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。

第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。

第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。

苏州万科项目现场红牌、黄牌警告制度1.目的●保持苏州万科项目现场安全、质量管理的常态化。

●控制项目现场的安全、质量风险。

●强化项目部及合作伙伴的安全、质量管理意识。

2.适用范围本办法适用于苏州万科所属全资、代建项目以及合资、合作但由万科负责工程管理的所有在建项目。

3.操作办法工程管理组对项目巡视中发现下表所列的各项情况，将视触犯工程安全、质量管理底线，对项目给予黄牌或红牌警告。

具体操作：●凡违反以下红色重点项所列明的任一项，此评价项将直接“黄牌”警告；对项目部给予系统内通报批评处罚。

●凡违反以下表控制项所列明的任一项，经二次检查仍未整改封闭的，此评价项将给予“黄牌”警告，对项目部给予系统内通报批评处罚。

●当次检查大于三项评价项不合格的，将给予“红牌”警告；并按集团相关规定对项目实施“拉闸”，停工整改三天。

对项目部给予系统内通报批评处罚。

●若总包受到红牌警告，则当月（或下月）进度款暂停一个月支付。

4．相关文件与标准●《关于实施质量管理“拉闸”制度的通知》（万字[2008]001 号）●《项目质量风险与工程管理评估办法》（VK-GC/Q-15）●《上海区域2018年过程质量评估办法（VK-S2改版)》●《江苏苏南万科房地产有限公司防水质量管控措施》（SN-GC-040）●《江苏苏南万科房地产有限公司工序质量停歇点管理办》（SN-GC-038）●《江苏苏南万科房地产有限公司分级拉闸制度考核办法》（SN-GC-001）●《上海区域防治住宅产品质量通病功能缺陷的强制规定2018、2版》5．本办法的解释权归苏州万科工程管理组所有。

附：上海区域防治住宅产品质量通病功能缺陷的强制规定1.禁止采用不能分户计量、检修、更换的中央系统设备，如非分户储热的太阳能热水系统等，在分户储热的太阳能热水系统中禁止采用电辅助加热。

2.禁止在非独栋产品采用基本无法更新的系统设备，如地源热泵等。

3.禁止采用曳引机、控制模块安装在底坑的型号的电梯。

质量安全预警拉闸管理办法范本第一章总则第一条为了加强质量安全管理工作，防范和化解质量安全风险，保障项目的正常运行，根据相关法律法规和规章制度的要求，制定本办法。

第二条本办法适用于本单位内部各类项目的质量安全管理。

第三条质量安全预警拉闸管理是指当项目存在质量或安全问题时，通过预警机制及时发现并采取相应的应对措施，通过拉闸机制实现项目的暂停，以确保项目能够按照规定的标准进行。

第四条质量安全预警拉闸管理应坚持防患于未然、预防为主的原则，全面加强质量安全管理，提高项目管理水平和质量安全保障能力。

第五条本单位应建立健全质量安全预警拉闸管理机制，明确领导责任、部门职责和工作流程，确保质量安全预警拉闸管理工作的顺利开展。

第二章预警机制第六条本单位应建立完善的质量安全预警机制。

第七条质量安全预警机制应包括：预警指标、预警责任部门、预警间隔、预警处理流程等要素。

第八条预警指标应根据项目的特点和风险情况进行科学确定，包括但不限于工期进度、质量指标、安全事故、环境污染等。

第九条预警责任部门应明确责任分工，确保预警信息及时报送，对预警信息进行分析研判。

第十条预警间隔应根据项目的情况进行科学设定，确保预警信息的及时性和准确性。

第十一条预警处理流程应包括：预警信息的接收、预警信息的核实、预警信息的报告、预警信息的评估、预警信息的应对等环节。

第三章拉闸机制第十二条拉闸机制是在发生质量或安全问题时，依照相关规定对项目进行暂停的措施。

第十三条拉闸机制应根据项目的特点和风险情况进行科学制定，包括但不限于拉闸依据、拉闸责任部门、拉闸时间、拉闸条件等。

第十四条拉闸依据应明确规定，包括但不限于安全事故、严重质量问题、环境污染等。

第十五条拉闸责任部门应明确责任分工，确保拉闸决策的及时性和准确性。

第十六条拉闸时间应根据项目的情况进行科学设定，确保拉闸措施的及时性和有效性。

第十七条拉闸条件应根据项目的特点和实际情况进行科学设定，确保拉闸措施的合理性和有效性。

质量安全预警拉闸管理办法模版一、总则为了加强质量安全预警工作，保障工作场所的安全和员工的安全，制定本办法。

二、预警级别与相应措施（一）一级预警1. 发生严重质量安全问题或事故的可能性很大，可能对生命安全和财产安全造成重大威胁；2. 立即拉闸，停止相关工作，组织紧急疏散，并立即报告相关部门。

（二）二级预警1. 发生潜在的质量安全问题或事故的可能性较大，可能对生命安全和财产安全造成一定威胁；2. 需要立即采取相应的措施，包括停止相关工作、组织疏散等，并及时报告相关部门。

（三）三级预警1. 发生质量安全问题或事故的可能性较小，但仍存在一定风险；2. 需要采取相应的措施，包括加强监控、安全检查等，并定期向相关部门报告。

三、预警拉闸管理责任（一）质量安全预警拉闸管理责任人1. 负责质量安全预警的管理工作；2. 组织制定预警拉闸方案，并指导实施；3. 监督检查预警拉闸措施的执行情况，并及时上报工作进展。

（二）相关部门职责1. 相关部门根据预警等级制定相应的调度措施，并及时向各部门通报；2. 监督检查各部门预警拉闸措施的执行情况，并及时上报工作进展。

四、预警拉闸操作流程（一）预警拉闸标志设置1. 在易于识别的位置设置预警拉闸标志，确保能够迅速提醒工作人员；2. 标志应清晰明确，包括预警级别、拉闸操作指示等内容。

（二）预警拉闸流程1. 收到质量安全预警后，立即通知质量安全预警拉闸管理责任人；2. 质量安全预警拉闸管理责任人根据预警等级制定相应的拉闸方案；3. 相关部门按照拉闸方案执行相应的拉闸措施，包括停止相关工作、组织疏散等；4. 监督检查各部门预警拉闸措施的执行情况，并及时向质量安全预警拉闸管理责任人报告。

五、预警拉闸措施的执行（一）停止相关工作1. 按照预警等级要求，立即停止相关工作；2. 出现紧急情况时，可通过紧急停电、紧急切断气源等方式停止相关工作。

（二）组织疏散1. 发生一级预警时，组织全院员工迅速疏散到指定地点；2. 发生二级预警时，组织受威胁区域的员工迅速疏散到安全地带；3. 发生三级预警时，组织受威胁区域的员工保持警惕，做好安全检查工作。

万科集团安全管理红绿灯机制（试行版）一、目的：为加强集团在建项目安全管理，防范重大安全事故，制定本机制对工地各工程阶段、工作面存在的安全风险进行预警，“红灯停、绿灯行”，绝不“带病”施工。

二、适用范围：本办法适用于万科集团所有在建项目及后续新开工项目。

三、项目红灯触发点：1、基坑支护开工前5天2、土方开挖前5天；3、地库回填土开工前5天；4、主体施工开工前5天；5、塔吊安拆前1天；6、塔吊开始使用前3天；7、吊篮安拆、移位前3天；8、吊篮使用前3天；9、人货梯安拆前1天；10、人货梯使用前3天；11、落地架搭设前3天；12、悬挑式脚手架搭设前3天；13、附着式升降脚手架搭设前3天；14、满堂架搭设前3天；15、卸料平台使用前3天；16、正式电梯安装前3天；17、室内精装单位进场施工前7天；18、室外装饰单位进场施工前7天。

四、通行细则：检查结果签字本机制共制定“路口”18个，控制点79项，一个控制点出现不合格该标段即亮红灯不能进行下一工序，详见附件一《红绿灯机制检查表格》。

五、监管机制：1、本机制可以标段/楼栋/分项工程/作业面为单位，上述通行细则中任一点未达标即触发该项红灯，该标段/楼栋/分项工程/作业面立即暂停施工并展开整改，达到要求后该项转为绿灯，方可继续施工；2、先由项目按照附件表格进行自检，并将自检结果报一线公司工程部。

一线公司工程部对所有项目实行巡查。

集团、区域将对闯红灯的标段展开抽查，区域内展开城市间交叉检查,第三方单位实施飞行检查；3、检查表格一式四份，每次检查完成后由总包、监理、万科项目部分别存档一份，在万科项目部办公室张贴一份；4、累计闯红灯3次或连续闯红灯2次的标段立即全面拉闸停工，全面进行安全整改。

七、追责机制：1、对于闯红灯的标段，由该公司工程部对项目进行督促整改，并对隐患产生的内在原因进行调研分析，帮助标段改进，并同时对其他项目同类问题进行排查；2、对于闯红灯标段，一经查实总包单位及涉事分包单位需暂停付款至整改完毕，监理单位暂停付款至整改完毕，相应单位罚款以及管理人员撤换由项目部灵活制定；红绿灯机制检查表格.xlsx。

万科“拉闸”制度解读目录一集团拉闸制度二北京公司分级拉闸制度考核办法一、集团拉闸制度1、拉闸通知2008年1月4日，集团下发《H2008001：关于实施质量管理“拉闸”制度的通知》，重申坚决贯彻和落实质量文化理念，自2008年起在全集团范围内实施质量管理“拉一、集团拉闸制度2、目的推动质量文化建设，持续提升产品质量, 为客户提供满意产品。

控制万科集团项目的质量及安全生产风险。

实施万科质量品牌战略，维护万科品牌形象。

一、集团拉闸制度3、术语“拉闸”：当出现可能造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控、发生安全事故或因工程计划工期压缩过多对产品质量构成威胁时，对公司或项目实施整改。

“计划拉闸”：项目计划工期与标准工期相比压缩比例过大且严重违背生产规律，无法确保质量时对计划进行调整。

“质量安全拉闸”：项目出现可能造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控、发生安全事故时停工整改。

“公司拉闸”：当一线公司两个或以上项目被同时出现质量安全“拉闸”，一线公司必须整体停工整改，情节严重时调整经营计划、放缓发展速度。

“合闸”：公司或项目被“拉闸”后，制定质量安全整改措施并实施整改，整改结果经评估合格后恢复正常运作。

“拉闸人”：指有权实施拉闸的行为主体，包括项目部、一线公司工程管理部、区域品质管理部、集团工程与采购管理部。

一、集团拉闸制度4、职责集团工程与采购管理部负责本实施办法的制定、修订、解释。

全面监督区域本部及各一线公司“拉闸”制度的实施情况。

在集团内有对一线公司实施“质量安全拉闸”的权力，在集团管理层授权下实施“公司拉闸”、“计划拉闸”。

负责实施本部门拉闸的公司或项目的合闸评估。

区域本部品质管理部监督本区域“拉闸”制度的实施情况。

在区域内有对一线公司实施“质量安全拉闸”的权力，在区域管理层授权下实施“公司拉闸”、“计划拉闸”。

统筹并审批本区域内一线公司的工程标准工期。

负责实施本部门拉闸的公司或项目的合闸评估。

一、集团拉闸制度4、职责一线公司工程管理部负责编制本公司的工程标准工期。

一、总则为保障电力系统安全稳定运行，确保工作人员的人身安全，特制定本拉闸安全管理制度及流程。

本制度适用于我单位所有进行拉闸操作的人员及相关部门。

二、拉闸操作的基本要求1. 操作人员必须经过专业培训，取得相应的工作资格证书，熟悉本制度及操作规程。

2. 拉闸操作前，必须对电气设备和操作环境进行检查，确保设备完好无损且工作环境安全。

3. 拉闸操作应遵循以下原则：先停电，后操作；先拉隔离开关，后拉断路器；先拉负荷侧，后拉母线侧。

三、拉闸操作流程1. 停电申请（1）操作人员根据工作需要，向相关部门提出停电申请。

（2）相关部门对停电申请进行审核，确保符合安全要求。

2. 安全措施（1）停电前，操作人员应穿戴好个人防护用品，如绝缘手套、绝缘靴、安全帽等。

（2）停电前，操作人员应关闭所有与停电区域相关的设备，防止误操作。

3. 拉闸操作（1）操作人员先拉开隔离开关（刀闸），再拉开断路器（开关）。

（2）操作人员先拉开负荷侧刀闸，后拉开母线侧刀闸。

4. 检查与确认（1）操作人员对停电区域进行检查，确认无电气设备运行。

（2）操作人员向相关部门报告停电情况，确认停电成功。

5. 送电操作（1）操作人员按照拉闸操作流程的相反顺序进行送电操作。

（2）送电前，操作人员应确认所有设备处于正常状态。

四、安全管理制度1. 操作人员必须严格执行本制度及操作规程，确保拉闸操作安全。

2. 操作人员应定期参加安全教育培训，提高安全意识。

3. 操作人员应保持良好的工作态度，认真履行职责。

4. 操作人员应做好工作记录，及时反馈问题。

5. 操作人员发现安全隐患，应立即报告相关部门。

五、附则1. 本制度由我单位安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度及流程，确保拉闸操作过程中的安全，降低事故发生率，为电力系统的稳定运行提供保障。

第一章总则第一条为确保万科配电房的安全运行，保障员工及业主的生命财产安全，防止事故发生，特制定本制度。

第二条本制度适用于万科所有配电房的日常管理、操作和维护工作。

第二章组织与管理第三条配电房安全管理实行“谁主管、谁负责”的原则，配电房的安全管理由主管领导全面负责。

第四条配电房设立安全责任制度，明确各级人员的安全职责，责任到人。

第三章安全措施第五条配电房内所有电气设备必须符合国家相关安全标准，并定期进行检测和维修。

第六条配电房内应设置明显的安全警示标志，如“高压危险”、“禁止操作”等。

第七条配电房内应配备必要的消防器材，如灭火器、消防砂等，并确保其完好有效。

第八条配电房内应保持整洁，通道畅通，不得堆放杂物，确保紧急情况下人员疏散的通道无阻。

第九条配电房内严禁吸烟和使用明火，禁止无关人员进入。

第十条配电房内电力设备调度号应按照地区电力系统统一的调度编号原则编写，室内应设有模拟图板，模拟图应符合实际接线，具备可模拟操作功能，设备编号标注齐全正确。

第四章操作规程第十一条操作人员必须经过专业培训，取得相应操作资格证书后方可上岗。

第十二条操作人员应熟悉配电房内所有设备的操作规程，严格按照规程进行操作。

第十三条操作人员进入配电房前，必须穿戴好个人防护用品，如绝缘手套、绝缘鞋等。

第十四条操作人员在进行电气设备检修及倒闸操作时，必须严格执行安全操作规程，严格按照“四措、八制”进行操作。

第十五条操作人员在进行电气维护工作时，必须严格执行保证人身和设备安全的技术措施和组织措施；不得从事工作范围以外的工作，应备齐安全绝缘工具以及个人防护用品。

第五章检查与维护第十六条定期对配电房进行安全检查，包括设备运行状态、消防设施、安全警示标志等。

第十七条发现安全隐患，应及时上报并采取相应措施进行整改。

第十八条对配电房内所有设备进行定期维护保养，确保设备处于良好运行状态。

第六章培训与教育第十九条定期对操作人员进行安全教育培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。

一、总则为保障万科物业区域内人员生命财产安全，预防用电事故的发生，确保电力设施安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于万科物业区域内所有用电设施、用电设备、用电人员及相关部门。

三、组织与管理1. 万科物业设立安全用电管理小组，负责本制度的具体实施和监督。

2. 安全用电管理小组应定期对用电设施、用电设备进行检查，确保其安全运行。

3. 各部门应设立用电安全责任人，负责本部门用电安全管理工作。

四、用电设施与设备管理1. 电力设施、用电设备应按照国家标准和行业规范进行设计、施工和验收。

2. 电力设施、用电设备应定期进行维护保养，确保其安全可靠运行。

3. 电力设施、用电设备应标明安全警示标志，禁止非专业人员操作。

4. 电力设施、用电设备应设置过载保护、短路保护、漏电保护等安全装置。

五、用电人员管理1. 用电人员应接受安全用电培训，了解安全用电知识，掌握安全操作技能。

2. 用电人员应遵守国家有关电力设施保护的法律、法规，不得擅自移动、损坏电力设施。

3. 用电人员应严格执行操作规程，不得违章操作。

4. 用电人员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时报告。

六、安全用电措施1. 电力线路、插座、开关等用电设施应保持完好，禁止使用破损的用电设备。

2. 严禁私拉乱接电线，禁止在潮湿、易燃、易爆等危险场所使用电气设备。

3. 严禁使用不合格的电线、电缆、插座、开关等电气产品。

4. 严禁在电力线路附近进行挖掘、打桩等作业。

5. 严禁在电力设施附近堆放易燃、易爆物品。

七、事故处理1. 发生用电事故时，立即切断电源，并立即上报安全用电管理小组。

2. 安全用电管理小组应迅速组织人员进行现场勘查，查明事故原因。

3. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理。

4. 对事故原因进行总结，完善安全用电管理制度。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由万科物业安全用电管理小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由万科物业安全用电管理小组根据实际情况予以补充和完善。

一、预案背景为确保公司在停电情况下能够迅速、有序地恢复正常运营，最大限度地减少停电对公司生产经营的影响，特制定本预案。

二、预案目标1. 确保公司员工的生命安全；2. 确保公司重要数据、文件和设备的安全；3. 确保公司生产经营活动在短时间内恢复正常；4. 降低停电对公司形象和客户满意度的影响。

三、组织机构及职责1. 停电应急指挥部成立停电应急指挥部，负责统筹协调停电应急处置工作。

指挥部由公司总经理担任总指挥，各部门负责人为成员。

2. 各部门职责（1）行政部：负责组织员工疏散，确保员工生命安全；负责停电期间后勤保障工作。

（2）技术部：负责公司重要数据、文件和设备的保护，确保其安全；负责停电期间公司设备的抢修工作。

（3）财务部：负责停电期间公司财务工作的正常运行；负责统计停电对公司财务的影响。

（4）市场部：负责停电期间对外宣传，降低停电对公司形象和客户满意度的影响。

四、应急处置措施1. 停电前（1）各部门负责人应提前了解停电情况，通知相关员工做好停电准备。

（2）技术部应检查公司重要设备，确保其处于正常运行状态。

（3）行政部应组织员工进行疏散，确保员工生命安全。

2. 停电期间（1）各部门负责人应保持通讯畅通，及时汇报停电情况。

（2）行政部应确保员工生活设施正常，如食堂、宿舍等。

（3）技术部应全力抢修停电设备，尽快恢复公司正常运营。

（4）财务部应确保停电期间财务工作的正常运行。

（5）市场部应密切关注停电对公司形象和客户满意度的影响，及时采取措施降低影响。

3. 停电后（1）各部门负责人应组织员工恢复正常工作状态。

（2）技术部应全面检查设备，确保其恢复正常运行。

（3）行政部应恢复正常后勤保障工作。

（4）各部门负责人应总结停电应急处置经验，提出改进措施。

五、预案实施与培训1. 本预案由公司总经理负责组织实施。

2. 各部门负责人应定期组织员工进行停电应急处置培训，提高员工应对停电的能力。

3. 公司应定期对预案进行修订和完善，确保预案的有效性。

南京公司项目管理质量安全拉闸标准（A1版）
一、目的
为有效控制现场的施工质量，杜绝重大安全隐患，结合当前的质量安全管理标准，现对原“项目管理质量安全拉闸标准（A0版）”的内容进行完善、更新，形成《南京公司项目管理质量安全拉闸标准（A1版）》。

二、适用范围
本标准适用于南京万科所有在建项目。

三、拉闸标准
四、相关说明
1、施工现场只要符合本标准中所列的检查要点内容之一，即可对其相应的楼栋、楼层或工序或局部区域进行拉闸。

拉闸通知由工程管理部以邮件形式发送对应的项目部，抄送工程分管领导、工程管理部全体。

2、各项目部在收到拉闸通知后，应立即组织相关责任单位制订整改措施，并对现场进行整改，直至被拉闸的部位完全整改完成后，方可申请合闸。

现场经过工程管理部对拟合闸区域进行验收合格后，发送合闸通知后方可继续进行施工。

合闸通知由工程管理部以邮件形式发送对应的项目部，抄送工程分管领导、工程管理部全体。

3、本标准的内容由工程管理部负责解释。

4、本标准从即日起开始执行。

工程管理部
2016年6月20日。

1.目的
1.1.持续提升产品质量, 为客户提供满意产品。

1.2.控制烟台万科项目的质量及安全生产风险。

1.3.实施万科质量品牌战略，维护万科品牌形象。

1.4.鼓励员工树立质量意识，勇于承担质量管理责任。

2.适用范围
本办法适用于烟台万科在施的所有项目。

3.术语
3.1.“拉闸”：当出现可能造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控、存在重大安全隐患、发生安全事故或因工程计划工期压缩过多对产品质量构成威胁时，对项目实施整改。

3.1.1.“质量安全拉闸”：项目出现可能造成质量系统性缺陷、现场管理失控、存在重大安全隐患、发生安全事故时停工整改。

3.1.2.“计划拉闸”：项目阶段实际工期与标准工期相比压缩（或延误）比例过大且严重违背生产规律，无法确保质量与安全生产时对计划进行调整。

3.2.“合闸”：项目被“拉闸”后，被拉闸项目须制定质量安全整改措施并实施整改，整改结果经评估合格后恢复正常运作。

3.3.“拉闸人”：指有权实施拉闸的行为主体，包括项目经理部、公司工程管理部。

4.职责
4.1.公司工程管理部
4.1.1.监督本公司“拉闸”制度的实施情况。

4.1.2.在本公司内有实施“质量安全拉闸”的权力。

4.1.3.在本公司项目需要“计划拉闸”时向公司管理层发出预警并通报区域。

4.1.4.负责被本部门或本公司项目部“质量安全拉闸”项目的合闸评估。

4.2.项目经理部
4.2.1.在本项目需要“计划拉闸”时提出预警。

4.2.2.有对本项目实施“质量安全拉闸”的责任和权利。

一、总则为确保公司电气设备安全运行，防止电气事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有电气设备的拉闸操作，包括但不限于配电室、变电站、发电站、电缆沟、开关站等电气设备区域。

三、职责分工1. 电气设备操作人员：负责电气设备的日常操作，严格按照操作规程进行拉闸操作。

2. 电气设备管理人员：负责电气设备的日常管理，对操作人员进行安全教育和培训，确保操作规程的执行。

3. 安全生产管理部门：负责对公司电气设备拉闸操作的安全进行监督和管理，对违反本制度的行为进行查处。

四、操作规程1. 操作前准备（1）操作人员应穿戴好劳保用品，熟悉电气设备的操作规程和安全注意事项。

（2）检查电气设备是否处于正常状态，确认设备无异常情况。

（3）确认拉闸操作的具体内容和目的，确保操作正确无误。

2. 操作过程（1）操作人员应严格按照操作规程进行拉闸操作，不得擅自更改操作步骤。

（2）操作过程中，应密切关注电气设备的运行状态，发现异常情况应立即停止操作，报告上级领导。

（3）拉闸操作完成后，应确认设备已断电，并采取必要的安全措施。

3. 操作后检查（1）操作人员应检查电气设备状态，确认无异常情况。

（2）填写操作记录，详细记录操作时间、操作人员、设备状态等信息。

五、安全注意事项1. 严禁未经培训或未取得操作资格的人员进行电气设备的拉闸操作。

2. 操作过程中，应保持现场整洁，不得随意堆放杂物，防止发生意外。

3. 操作人员应严格遵守操作规程，不得擅自更改操作步骤。

4. 发现电气设备异常情况，应立即停止操作，报告上级领导，待问题解决后方可继续操作。

六、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，确保电气设备安全运行的操作人员给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。

3. 对违反本制度的行为，给予通报批评、罚款等处罚。

七、附则本制度自发布之日起实施，由安全生产管理部门负责解释。

1、库房内严禁吸烟和使用明火，无关人员禁止入内。

2、房内的消防器材要定期检查。

消防器材须保持清洁，灵敏有效，库管人员要会使用消防器材。

3、物品要分类整齐堆放，保证物品堆放符合“五距”防火要求。

“五距”即：(1) 顶距，货垛距屋顶 50 厘米；(2) 灯距，货垛距灯 50 厘米；(3) 墙距，货垛距墙 50-80 厘米；(4) 柱距，货垛与柱子距 10-20 厘米；(5) 垛距，垛与垛之间应为 100 厘米。

4、对存放易燃易爆物品的库房的电器设备，必须采取相应有效的防火、防爆措施。

5、对有毒、易燃物品要加强管理，严格执行发放领用手续。

6、库房内要清洁，走道和出入口畅通。

7、仓库工作人员下班前要锁好门窗，拉断电源，做到人走灯灭。

8、库房钥匙须由专人保管。

库管人员取送物品不得将启开的锁头挂在门上。

1、车辆按顺序停车，不得阻塞消防通道和堵压消防栓。

车辆之间保持一定的安全疏散距离。

2、配备相应种类和数量的消防器材，定期检查、维修，保持完好。

3、任何人员不得在停车库内留宿，不许使用易燃材料搭建设施。

4、严禁带有易燃、易爆等危（wei）险品的机动车在停车场、停车库停放。

5、严禁在停车场、停车库内加油、修车。

6、严禁在停车场、停车库内吸烟和动用明火。

7、严禁在停车场、停车库内存放汽油、柴油等燃料以及其他易燃、可燃物品。

用过的油棉纱等废弃物必须及时清理，不许存放在停车库内。

8、严格遵守广场的各项安全消防制度。

1、严禁员工携带易燃易爆物品、化学物品、腐蚀剂及小动物进入员工宿舍。

2、各宿舍房间的电器维修须请工程组协助，严禁私自拉线用电或者私装照明装置。

3、宿舍内严禁存放数额较大的现金和贵重物品，丢失责任自负。

4、住宿员工，要遵守安全消防规定，禁止在宿舍内吸烟。

5、住宿员工必须牢记室内灭火器材位置，爱护灭火器，保证其处于良好、备用状态。

6、凡住宿人员均为处理“非常事件”及担任救援任务豫备队员，一旦接到命令，要闻讯而动。