大型公共建筑工程材料的进场计划
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工程材料的进场计划1.1采购计划我公司为了确保整个工程的施工质量,从材料采购时,就开始控制质量。
我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员,专门负责本工程的材料采购任务,材料采购完成后,经项目部质检员验收合格,报监理部和甲方验收,待层层验收均合格后方可应用于施工,否则无论哪一级报验未合格,材料都必须退场,不得选用。
1.2材料进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高,材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏,材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。
因此,在施工组织设计和施工过程中都要高度重视,并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。
1、在工程施工中,做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查,严格实行“三检制”。
1)自检:班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查,检查质量符合所交底的质量标准,做法是否正确,有无错漏的地方,并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。
2)专检:项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅,确认自检合格后即进行专检,专检对班组当次所完成的工作进行全面检查,检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实,专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管,经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。
3)交接检:前道工序和后道工序班组之间的交接检查,例如钢筋班和砼班的交接检查,当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查,检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方,如果有及时整改。
而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护,交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。
工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
2、材料的调度:施工期间各主管工长,必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚,并预计出数天内各种材料的消耗/ 需求量,以便调控管理,禁止出现停工待料现象。
同时,在材料堆放时,要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。
工程施工材料进场安排方案一、概述材料进场安排是指为了保证工程的施工进度和质量,提前做好施工材料的供应和进场安排,确保材料的质量、数量和时限,保证工程的正常施工。
本方案将对施工材料进场安排的具体流程、注意事项和相关责任人进行详细规划。
二、施工材料进场流程1. 施工材料调查和准备在进场安排之前,施工方需对工程项目的施工材料进行充分的调查和准备工作。
通过对工程图纸和设计要求的分析,确定所需材料的种类、规格和型号,了解所需材料的供货渠道和价格。
同时,确定所需材料的采购数量和时间安排。
2. 施工材料采购根据调查和准备工作的结果,施工方确定所需材料的采购渠道,与材料供应商进行合作,签订采购合同。
在签订合同前,需对供应商的信誉和资质进行审核,确保材料的质量和供货的可靠性。
3. 施工材料进场验收在施工材料到达现场前,施工方需要提前准备好材料的验收标准和验收程序。
在材料到达现场后,由现场质量管理人员进行验收工作,检查材料的质量、规格和数量,确保符合设计要求和合同规定。
只有经过验收合格的材料,才能进入施工现场进行使用。
4. 施工材料进场存放验收合格的材料需要根据其种类和性质进行分类存放,做好材料的保护和防护工作。
对于易受损的材料,需要进行专门的防护措施,避免受到外界环境的影响。
同时,要对材料的存放位置和数量进行清晰的标识,便于施工人员查找和使用。
5. 施工材料使用当施工需要使用材料时,根据工程进度和实际需要,现场负责人员及时通知仓库人员进行放行,保证材料的及时供应。
同时,在使用过程中,需对材料的消耗情况进行记录和统计,及时补充不足的材料,确保施工进度的顺利进行。
三、施工材料进场安排注意事项1. 进场材料质量检查进场的全部材料必须按照设计要求和合同规定进行严格验收,确保材料的质量符合要求。
对于验收不合格的材料,必须及时通知供应商进行退换货处理,严禁使用不合格材料。
2. 进场材料存放管理进场的材料必须按照种类和数量进行分类存放,并标明材料的规格、数量和存放地点。
工程投入的主要物资材料情况描述及进场计划在进行工程建设过程中,物资材料的投入是至关重要的环节。
本文将详细描述工程投入的主要物资材料情况,并规划进场计划,确保项目顺利进行。
一、水泥水泥是建筑工程中必不可少的主要原材料之一。
在本工程中,将采用普通硅酸盐水泥和矿渣水泥进行混凝土砌块和砌筑工作。
预计总需水泥量为2000吨,已与供应商签订合同,每月供应量为500吨,保证施工进度。
二、钢筋钢筋是混凝土结构中的主要受力构件,起着增强混凝土抗拉强度的作用。
工程中所需钢筋规格为HRB400Φ12mm和HRB335Φ10mm,总量为100吨,已与钢铁厂签订长期合同,每周供应30吨,以确保施工需求。
三、砂石砂石是混凝土配合材料中的重要组成部分,对混凝土的性能有直接影响。
工程中将使用洗净的中砂和碎石,在充分检验合格的情况下,总量为5000立方米,已与砂石供应商达成合作协议,按需供应,以满足施工需要。
四、砖块砖块是建筑施工中常用的建筑材料,用于砌筑墙体和隔墙。
本工程中选用优质烧结红砖,规格为240×115×53mm,总需砖块20万块,已与砖厂签订协议,分期供应,以保证施工进度。
进场计划:1. 水泥、钢筋和砂石的运输计划:- 水泥每周运输2次,采用大型货车,保证及时供应。
- 钢筋每周运输3次,使用专业运输车辆,保证安全运抵。
- 砂石采用陆运方式,每天运输一次,以保证连续供应。
2. 砖块的配送计划:- 砖块按需配送至现场,采用封闭式货车,以确保砖块质量不受污染。
- 每次配送前进行质量检查,确保砖块符合要求。
通过以上描述和计划,工程投入的主要物资材料情况得到详细描绘,并制定了进场计划,以保证物资材料供应充足、及时,确保工程施工进度顺利进行。
材料进场验收管理规定1 工程材料进场验收范围甲供材料、甲指乙供材料、乙供材料。
材料划分及供应范围:以合同约定为准。
2 工程材料验收责任人指项目部工程组组长(成本组组长参与)、专业工程师、材料员。
(详细可参见:“项目部人员岗位职责”)3 材料验收管理要求⑴项目部必须统一设置材料定板样板间,并摆放按公司统一标准尺寸的工程材料样板架(式样参考下图),具体尺寸可根据现场条件进行适当调整。
样板架由项目部现场制作和配置。
样板架统一制作式样(单位:mm)样板架(木制):款放置小型材料样放置材料托板板架:A款样板架(木制):款放置较大型材料样板放置材料托板架:B款⑵工程材料(甲供及甲指乙供)实际定版样板由采购招标人员或设计部人员提供并交送项目部。
所提供给项目部的应为按实际要求的使用版(打板的样板可不存放项目部)。
⑶项目部应指定专人管理材料样板,原则上材料样板不得外借。
若必须外借需办理书面借出手续,明确借出期限,并经项目部负责人签名确认,经办人必须在限期内归还。
⑷项目经理及项目部材料验收责任人应严格按照公司的有效材料审批单、合同要求和国家标准对进场的工程材料进行验收,并监督各承包商在各类甲供、甲指乙供材料(有批价单的和有施工合同的)进场的同时,按统一验收表格填写工程材料进场报验表(见附表 5、附表 6),实地检查进场材料与封板材料的规格是否相同,且验收合格后即时在验收表格上签署意见及签名确认。
⑸材料验收责任人检查发现承包商报验或实际使用材料与封板不符,项目工程组长应立即予以核查,并发函责任单位,令其整改,直至整改完毕方可准予验收进场使用;同时将整改函抄报公司成本部、工程部、总经办。
成本部、工程部、总经办必须按照合同相应条款予以处理。
⑹《工程材料进场报验、交接表(甲供)》(见附表 5)由项目部专职管理人员(材料员)及供应商共同填写,验收交接后,验收表格交项目部资料员归档保管。
⑺《工程材料进场报验表(甲指乙供、乙供)》(见附表 6)由项目部材料验收责任人督促相关承包商进场即填报。
工程材料的进场计划及保障措施一.材料的进场计划详见《总控计划-D标段》二.现场材料进场的保证措施(一)材料采购计划材料如期进场, 是正常施工和工期保证的先决条件。
对此, 我们一方面要求深化设计小组及早深化设计, 以方便材料小组确定材料数量;另一方面, 我们将要求材料厂商加快生产进度, 保障我方的生产需求。
为了做到这一点, 我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系, 基于本工程特殊情况, 根据质量管理体系要求, 将质量控制延伸至供货厂商, 派质检员到供货厂, 进行现场调度控制, 使每种材料都能按期或提前进场, 并在发货前进行检验, 缩短不合格产品处理周期, 为施工缩短进度争取时间。
对于进口材料, 我们采取计划提前, 先订进口的策略, 并与各供应公司代理机构密切合作, 组织好材料进货工作。
进货的所有材料要提供质量保证证书, 完整的质量检验报告, 并严格按照招标文件中的要求, 并得到业主及设计师的认同。
1.材料采购方式①为了达到工程的品质完善及绿色环保的要求,必须进行专业精细的施工, 才能达到最佳的效果, 而好的施工, 必须对材料的选择非常重视;②根据业主及设计师对本工程功能的总体定位,为保证工程达到创优目标管理, 严格遵守业主及设计师的技术要求, 并参照相关的规范和标准, 对所有采用的材料必须使用全新及没有缺陷的材料, 我公司直接从产品的生产厂家或指定授权代理商采购, 以确保本工程的整体质量;③同时为了保证材料计划的可行性, 我司的材料计划将积极的纳入材料计划体系, 在满足材料计划要求下, 我司将配合其他专业分包的材料计划进行材料采购。
2.采购文件制作根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸, 以及我公司编制的施工方案, 确定材料的需求表和进场表和进场计划表, 提交建设、设计、监理单位审核。
3.材料采购①材料采购由材料部、项目部实地考察供应商的质量保证能力、供货交付能力和社会信誉以及产地取样、抽检等, 填写采购材料评定表, 最后由公司工程部、采购部、设计部、总工办评定和选择供应商;②辅助材料授权采购员按合格供应商名册进行评定和选择供应商。
建筑材料进场实施方案一、前期准备工作。
在建筑工程施工前,需要进行充分的前期准备工作,确保建筑材料进场实施顺利进行。
首先,要对施工现场进行全面的勘察和测量,确定建筑材料的进场位置和存放方式。
其次,要制定进场通道和场地布置方案,确保材料运输和存放的便利性和安全性。
同时,还需要对进场材料进行清点和验收,确保材料的质量和数量符合施工要求。
二、建筑材料进场流程。
1. 进场通道设置。
在确定进场通道的同时,要考虑到材料运输车辆的尺寸和数量,合理设置进场通道的宽度和高度,确保大型材料运输车辆能够顺利进入施工现场。
同时,要设置好进场通道的标识和警示牌,提醒进场车辆注意安全,确保施工现场的交通秩序。
2. 材料存放区域划分。
根据建筑材料的性质和用途,合理划分存放区域,确保不同类型的材料能够有序存放,并且便于施工人员取用。
同时,要设置好材料存放区域的防护措施,避免材料受到日晒雨淋和其他恶劣天气的影响。
3. 进场材料清点和验收。
建立严格的进场材料清点和验收制度,对每批进场的材料进行清点和验收,确保材料的质量和数量符合施工要求。
同时,要及时对验收合格的材料进行标识和分类存放,避免混淆和错用。
4. 材料进场记录和管理。
建立完善的材料进场记录和管理制度,对每批进场的材料进行记录和标识,包括材料名称、规格、数量、生产厂家等信息。
同时,要对材料进行定期检查和保养,确保材料的完好无损,以免影响施工进度和质量。
5. 安全防护措施。
在建筑材料进场实施过程中,要加强安全防护措施,包括设置好警示标识、安全围栏和防护设施,确保施工现场的安全生产。
同时,要对施工人员进行安全教育和培训,提高他们的安全意识和应急处理能力。
三、建筑材料进场实施注意事项。
1. 严格按照施工图纸和规范要求进行材料进场和存放,避免因材料错用或混用导致施工质量问题。
2. 对易腐蚀、易燃、易爆和有毒有害的建筑材料,要进行专门的存放和管理,确保施工现场的安全。
3. 对于大型、重型建筑材料的进场和存放,要使用专业的吊装设备和支撑结构,确保施工现场的安全和稳定。
建筑工程材料进场计划及材料质量保证措施一、引言本文档旨在制定一份建筑工程材料进场计划,以及明确相应的材料质量保证措施,以确保施工过程中使用的材料符合质量要求,保证工程的质量和安全。
二、材料进场计划1. 采购计划:根据工程需求和施工进度,制定详细的材料采购计划,包括材料种类、数量、采购来源、交付时间等信息。
2. 供应商选择:严格按照采购规范,选择具有良好信誉和质量保证能力的供应商,并签订合同明确双方责任和要求。
3. 运输安排:合理安排材料的运输方式和路径,确保材料能够按时到达工地,并采取必要的防护措施,避免损坏和污染。
4. 材料验收:对到达工地的材料进行严格的验收,包括外观质量、尺寸规格、标识等方面的检查,确保材料符合质量标准。
三、材料质量保证措施1. 材料检验:建立材料检验制度,对进场材料进行抽样检测,确保其质量合格。
对发现的问题材料,及时采取措施进行处理。
2. 质量追溯:对材料的生产、运输、储存等环节进行记录和追溯,确保材料质量可追溯,便于发现和解决质量问题。
3. 现场保管:严格控制材料的存放和保管条件,避免材料受潮、受热、受损等情况,确保材料质量不受影响。
4. 施工监管:加强对施工过程的监督和管理,确保材料按照要求正确使用,避免误用和浪费。
四、质量保证监督1. 质量检查:定期进行现场质量检查,对材料使用情况进行抽查和核实,发现问题及时整改,确保工程质量。
2. 整改措施:对发现的质量问题进行整改,追究相关责任人的责任,并及时采取相应的纠正措施,确保类似问题不再发生。
五、总结建筑工程材料进场计划及材料质量保证措施对工程质量和安全至关重要。
通过制定详细的进场计划,并严格执行材料质量保证措施,我们能够确保施工过程中所使用的材料符合质量要求,同时有效预防和处理质量问题,保证工程的顺利进行和工程质量的达标。
以上为建筑工程材料进场计划及材料质量保证措施的文档内容,供参考。
施工进场计划一、施工前准备。
在施工进场之前,首先需要进行充分的施工前准备工作。
这包括但不限于确定施工范围、制定详细的施工方案、准备必要的施工材料和设备、安排施工人员的工作任务等。
在确定施工范围时,需要考虑到周边环境、施工条件、安全因素等因素,确保施工范围的准确定位和合理规划。
制定详细的施工方案是为了确保施工过程中的有序进行,减少施工过程中的不必要的失误和延误。
准备必要的施工材料和设备是为了保障施工的顺利进行,提高施工效率。
安排施工人员的工作任务是为了确保每个施工环节都能得到有效的安排和管理,避免出现工作任务交叉和漏项情况。
二、施工进场流程。
1. 施工人员进场。
在施工进场的第一步是施工人员的进场。
施工人员需要按照施工计划和安排,按时进场,并在进场前接受必要的安全培训和技术指导。
同时,施工人员需要携带必要的个人防护装备,并在进场前进行检查确认,确保个人防护装备的完好和有效性。
2. 施工设备进场。
除了施工人员之外,施工所需的设备也需要按照施工计划和安排,及时进场。
在设备进场前,需要对设备进行检查和测试,确保设备的正常运行和安全使用。
同时,需要对设备进行定位和固定,避免在施工过程中出现设备移位和倾斜的情况。
3. 施工材料进场。
施工材料的进场也是施工进场计划中的重要环节。
施工材料需要按照施工方案和需要提前进场,并在进场前进行质量检查和数量确认。
同时,需要对施工材料进行分类和存放,确保施工材料的安全和有序使用。
三、施工进场注意事项。
在施工进场的过程中,需要特别注意以下几个方面:1. 安全第一。
施工进场过程中,安全始终是第一位的。
需要对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查,确保施工现场的安全和稳定。
同时,需要对施工人员进行安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
2. 环境保护。
在施工进场过程中,需要尊重和保护周边环境,避免对周边环境造成污染和破坏。
需要妥善处理施工过程中产生的废弃物和污水,确保施工现场的环境卫生和整洁。
工程施工进场施工计划一、前期准备工作1、确定工程位置及范围:首先确定工程的具体位置和范围,包括工程界址、建筑物位置、道路位置等。
2、调查土地情况:进行土地勘测,了解土地的地质情况、地下水位、土层稳定性等。
3、设计施工方案:根据土地情况和工程要求,设计合理的施工方案,确定施工的工序和施工方法。
4、准备施工图纸和材料:根据设计方案,准备好施工图纸和所需的施工材料。
5、组建施工队伍:根据工程规模和要求,组建适当的施工队伍,确保施工人员具备相关的技术和资质。
6、申请施工许可证:根据相关法规,申请施工许可证,确保施工符合法律规定。
7、准备施工设备:准备好所需的施工设备,确保施工进度和质量。
二、施工计划1、物资准备(1)材料采购:提前计划好所需的施工材料,与供应商协商价格和交货时间,确保进场施工时不会出现材料短缺的情况。
(2)设备租赁:根据施工需要,租赁好所需的施工设备,确保施工进度顺利进行。
2、土方开挖(1)确定开挖深度和范围:根据设计图纸,确定土方开挖的深度和范围。
(2)制定开挖计划:根据土方开挖的要求,制定详细的开挖计划,包括开挖顺序、开挖方法、挖土运输等。
(3)安排人员和机械:安排足够的人员和机械,确保土方开挖的顺利进行。
3、基础施工(1)确定基础类型:根据设计要求,确定基础的类型,包括承台、桩基、板基等。
(2)制定施工方案:根据基础类型,制定详细的施工方案,包括施工工序、施工方法、施工机械等。
(3)安排施工队伍:根据施工方案,安排专业的施工队伍,确保基础施工质量。
4、主体结构施工(1)确定主体结构类型:根据设计要求,确定主体结构的类型,包括框架结构、拱形结构、砖混结构等。
(2)制定施工计划:根据主体结构的类型,制定详细的施工计划,确保主体结构施工质量。
(3)安排施工人员和机械:安排专业的施工人员和施工机械,确保主体结构施工进度。
5、收尾工作(1)清理现场:完成主体结构施工后,清理施工现场,清除垃圾和杂物。
工程施工进场施工计划一、前言为了确保工程施工的顺利进行,提高工程质量,保证工程安全,降低工程成本,提高施工效率,特制定本工程施工进场施工计划。
本计划详细阐述了工程施工的进场准备、施工流程、施工方法、施工组织与管理等方面内容,为工程施工提供了全面、详细的指导。
二、工程概况1. 工程名称:XXXX工程2. 工程地点:XXXX地区3. 工程规模:XXXX平方米4. 工程结构:XXXX结构5. 工程工期:XXXX天三、进场准备工作1. 技术准备:收集和熟悉工程施工相关的技术资料,包括设计图纸、施工规范、技术要求等。
2. 现场准备:对施工现场进行调查,了解场地、地形、地质、水文、气象等情况,为施工提供基础数据。
3. 材料准备:根据工程需求,提前准备所需的建筑材料、构配件等,确保施工进度不受影响。
4. 机械设备准备:根据工程施工需要,提前准备好所需的机械设备,并进行调试,确保设备正常运行。
5. 人员准备:组织施工队伍,对施工人员进行技术培训和安全教育,提高施工技能和安全意识。
6. 施工许可证办理:按照国家相关规定,办理施工许可证等相关手续。
四、施工流程1. 施工放线:根据设计图纸,进行施工现场放线,确定建筑物的位置和尺寸。
2. 土方工程:进行场地平整、挖土、填土等工作,为后续施工创造条件。
3. 基础工程:进行基础挖掘、基础浇筑、基础养护等工作。
4. 主体结构工程:进行模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑、结构养护等工作。
5. 建筑装饰工程:进行内外墙面、地面、天花板的装修工作。
6. 安装工程:进行给排水、电气、暖通等安装工作。
7. 竣工验收:完成工程施工后,组织验收,确保工程质量符合设计要求。
五、施工方法1. 土方工程:采用机械挖土、填土,人工进行场地平整。
2. 基础工程:根据设计要求,采用现浇混凝土基础或预制基础。
3. 主体结构工程:采用模板支撑体系,钢筋绑扎,混凝土浇筑,并进行养护。
4. 建筑装饰工程:采用涂料、壁纸、地板等材料进行装修。
大型公共建筑工程材料的进场计划
1、工程材料的进场计划
材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能,依据一定的原则、程序和方法,做好施工项目的材料供需平衡,使得项目得以顺利、高效地实施。
本工程由于目前尚无施工图纸,所用材料的进场计划无法确定,待中标及施工图发放后,根据施工进度计划和施工预算进行编制。
2、保证材料供应的措施
1)编制材料需用计划。
项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排,是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。
材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。
2)材料的采购、订货
通过市场调查,货比三家,对材料供应商按照相关规定进行评价,选择合格供应商。
合格供应商的评价考虑以下因素:查阅已收集形成的供应商档案,以其业绩和资信来评价其物资供应能力。
到供应商现场查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。
通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。
通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。
3)材料的运输
材料运输工作任务繁重、量大、品种多、分布广、时间性强,经济合理地组织材料运输是保证材料供应的重要环节。
重点做好以下三项工作:
签定材料运输合同,保证材料按质、按量、按时运到现场;
编制大宗材料的运输方案,制订合理的运输线路和运输方法;
现场平面布置时,合理布设场内道路,加强对道路的保养工作,保证运输畅通。
合理调配运输车辆,加强对车辆的管理和保养。
4)资金保障
编制材料资金供应计划,准备充足的资金保证材料供应计划的实现。