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奥斯本检核表法所谓的检核表法：是根据需要研究的对象之特点列出有关问题，形成检核表。
然后一个一个的来核对讨论。
从而发掘出解决问题的大量设想。
它引导人们根据检核项目的一条条思路来求解问题，以利求比较周密的思考。
目录编辑本段奥斯本的检核表法定义：奥斯本的检核表法是针对某种特定要求制定的检核表，主要用于新产品的研制开发。
奥斯本检核表法是指以该技法的发明者奥斯本命名、引导主体在创造过程中对照9个方面的问题进行思考，以便启迪思路、开拓思维想像的空间、促进人们产生新设想、新方案的方法。
9个大问题：有无其他用途、能否借用、能否改变、能否扩大、能否缩小、能否代用、能否重新调整、能否颠倒、能否组合。
奥斯本检核表法是一种产生创意的方法。
在众多的创造技法中，这种方法是一种效果比较理想的技法。
由于它突出的效果，被誉为创造之母。
人们运用这种方法，产生了很多杰出的创意，以及大量的发明创造。
亚历克斯·奥斯本是美国创新技法和创新过程之父。
1941年出版《思考的方法》提出了世界第一个创新发明技法“智力激励法”。
1941年出版世界上的第一部创新学专著《创造性想象》，提出了奥斯本检核表法，此书的销量4亿册超过《圣经》。
[1]编辑本段奥斯本检核表法的实施过程：运用奥斯本检核表法进行创新活动的实施步骤是：（1）根据创新对象明确需要解决的问题；（2）根据需要解决的问题，参照表中列出的问题，运用丰富想象力，强制性地一个个核对讨论，写出新设想。
（3）对新设想进行筛选，将最有价值和创新性的设想筛选出来。
检核表法的实施过程就注意：（1）要联系实际一条一条地进行核检，不要有遗漏。
（2）要多核检几遍，效果会更好，或许会更准确地选择出所需创新、发明的方面。
（3）在检核每项内容时，要尽可能的发挥自己的想象力和联想力，产生更多的创造性设想。
进行检索思考时，可以将每大类问题作为一种单独的创新方法来运用。
（4）核检方式可根据需要，一人核检也可以，三至八人共同核检也可以。
利用奥斯本检核表法构思自行车的创新思路
奥斯本检核表法是一种系统的创新方法，可以帮助我们提出有针对性的创新思路。
在利用奥斯本检核表法构思自行车的创新思路时，我们可以按照以下步骤进行：
1. 确定自行车的主要功能和需求：自行车的主要功能是什么？用户对自行车有哪些需求？例如，快速通勤、运动健身、旅行等。
2. 列出各个方面的要素：利用奥斯本检核表法，我们可以列出影响自行车的各个方面要素，比如结构、材料、操控、设计等。
3. 检核每个要素如何满足需求：对于每个要素，我们可以列出它们在当前自行车设计中的满足程度，然后用一些关键问题对其进行检核。
例如，对于操控这个要素，我们可以问自行车是否易于操作、是否稳定、是否灵活等。
4. 提出具体改进和创新方案：根据检核结果，我们可以找出尚未满足需求的要素，并提出具体的改进和创新方案。
例如，如果在操控方面得分较低，我们可以考虑采用新的悬挂系统，改进转向系统等。
5. 综合各个方面要素的改进方案：最后，我们需要综合各个方面要素的改进方案，确保它们之间的协调和统一，以达到整体的创新效果。
例如，结合新的材料和设计，改进操控和舒适性。
综上所述，利用奥斯本检核表法可以帮助我们系统地构思自行车的创新思路，从而提出针对性的改进方案，满足用户的需求。
奥斯本检核表法的定义(一)奥斯本检核表法的定义1. 奥斯本检核表法的概述•奥斯本检核表法（Osborne Check Sheet Method），又称为OC Sheet法，是一种质量管理工具，用于帮助团队或组织收集和分析数据，以便优化流程、减少浪费和提高效率。
•该方法由Edward Osborne开发，旨在帮助组织将复杂的问题拆解为可操作和可追踪的步骤，并提供一种可视化的方式进行数据记录和分析。
2. 奥斯本检核表法的步骤该方法包含以下步骤：选择适当的主题和计划•确定需要改进的主题或问题，并制定明确的目标和计划。
制作检核表•根据主题和计划，制作一个检核表，将可能发生的问题按照一定的规则列出。
•检核表通常包含多个列，用于记录问题发生的频率、时间、地点、责任人等相关信息。
收集数据•在实际操作过程中，根据检核表的要求进行数据收集。
•数据可以通过观察、记录、询问等方式收集，以便后续分析和改进。
分析数据•把收集到的数据归纳整理，并使用统计方法进行分析。
•分析结果可以帮助识别出重复发生的问题、问题发生的原因等信息。
制定改进措施•根据分析结果，制定相应的改进措施，并制定一套可行的实施计划。
实施改进并监控•根据计划，实施改进措施，并监控其效果。
•如果需要，可以根据监控结果进行进一步调整和改进。
3. 理由及书籍简介•奥斯本检核表法是一种简单而有效的数据收集和分析方法。
通过将复杂的问题拆解为可操作的步骤，并提供可视化的检核表，能够帮助团队或组织更好地了解问题的本质和根本原因。
•通过使用奥斯本检核表法，团队可以更加系统地收集和分析数据，减少主观判断的影响，提高决策的准确性和可靠性。
•以下是一本介绍奥斯本检核表法的经典书籍，供读者深入学习和应用：–书名：《The Osborne Check Sheet Method: A Practical Guide to Quality Management》–作者：Edward Osborne–简介：本书由Edward Osborne撰写，详细介绍了奥斯本检核表法的原理、步骤和应用案例。
奥斯本检核表法9个方面引言奥斯本检核表法是一种常用的质量管理工具，可以帮助组织评估和改进各个方面的业务运作。
这个方法包含了9个方面，每个方面都有一系列的指标和标准，可以用来衡量和监控工作的质量和效率。
本文将深入探讨奥斯本检核表法的9个方面，并提供一些实际应用的例子。
一、目标设定在奥斯本检核表法中，目标设定是非常重要的一步。
通过设定明确的目标，组织能够更好地衡量和追踪工作的进展和效果。
在设定目标时，应该考虑以下几点： - 目标的可量化性：目标应该能够量化，以便能够进行衡量和评估。
- 目标的可行性：目标应该是可行的，可以通过合理的努力和资源达到。
- 目标的相关性：目标应该和组织的整体战略和目标相一致。
二、计划和执行在奥斯本检核表法中，计划和执行是实现目标的关键步骤。
一个好的计划可以提高工作的效率和质量，而执行阶段则需要严格遵循计划，并及时调整和改进。
以下是一些计划和执行的要点： - 制定详细的工作计划：包括任务分解、时间安排和资源分配等。
- 确定关键路径和里程碑：用于监控和追踪工作的进展情况。
- 建立有效的沟通机制：确保信息流通畅，团队成员之间能够有效协作。
- 及时调整和改进：当发现计划有偏差或存在问题时，应及时调整并采取行动。
三、资源管理资源管理是奥斯本检核表法中的另一个重要方面。
有效的资源管理可以提高工作的效率和质量，降低成本和风险。
以下是一些资源管理的要点： - 确定资源需求：根据工作的性质和规模确定所需的人力、物力和财力资源。
- 合理分配资源：根据优先级和工作的紧急程度，将资源合理分配给不同的任务和项目。
- 监控和控制资源使用：通过监控和控制资源的使用情况，及时调整和改进资源管理策略。
质量管理是确保工作的质量符合标准和要求的重要环节。
以下是一些质量管理的要点： - 设定质量标准：根据工作的性质和要求，确定适当的质量标准和指标。
- 进行质量检查和评估：定期对工作进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
奥斯本的检核表法奥斯本的检核表法定义奥斯本的检核表法是针对某种特定要求制定的检核表，主要用于新产品的研制开发。
奥斯本检核表法是指以该技法的发明者奥斯本命名、引导主体在创造过程中对照9个方面的问题进行思考，以便启迪思路、开拓思维想像的空间、促进人们产生新设想、新方案的方法。
9个大问题：有无其他用途、能否借用、能否改变、能否扩大、能否缩小、能否代用、能否重新调整、能否颠倒、能否组合。
奥斯本检核表法是一种产生创意的方法。
在众多的创造技法中，这种方法是一种效果比较理想的技法。
由于它突出的效果，被誉为创造之母。
人们运用这种方法，产生了很多杰出的创意，以及大量的发明创造。
编辑本段奥斯本的检核表法的做法奥斯本检核表法的核心是改进，或者说，关键词是：改进！！！通过变化来改进。
其基本做法是：首先选定一个要改进的产品或方案；然后，面对一个需要改进的产品或方案，或者面对一个问题，从下列角度提出一系列的问题，并由此产生大量的思路；第三，根据第二步提出的思路，进行筛选和进一步思考、完善。
一．可以引入吗？（是否能够从其他领域、产品、方案中引入新的元素,新的材料、新的造型、新的原理、新的工艺、新的思路，以改进现有的方案或产品）二．可以替换吗？（是否能够用其他东西或替代现有的产品、方案或其一部分）三．可以添加、增加、扩大吗？（是否能够增加一些元素，或者使现有的元素的数值增加，比如新的材料、色彩、加大四．可以减少、缩小吗？（是否能够通过缩小某一要素的数值，比如长度、体积、大小、容量，或者减少一部分成分，来实现改进）五．可以引出吗？（可以将该产品或方案的原理、结构、材料、成分、思路等用于其他地方吗？）六．可以改变吗？（可以改变该产品的名词、动词、形容词属性和特征，以实现改进吗？）七．可以逆反吗？（能否在程序、结构、方向、方位、上下、左右等方面逆反，以实现更好的效果）八．可以组合吗？（能否把现有的产品或方案，与其他产品或方案组合起来，以形成新的思路？）九．可以用于其他领域吗？（本产品或方案，能否用于其他领域，扩大用途，或者稍作变化后用于其他领域或其他用途）十．其他任何提问（可以扩展吗、可以改变功能吗？可以放弃或舍去吗？可以涂改吗？等等）利用奥斯本检核表法，可以产生大量的原始思路和原始创意，它对人们的发散思维，有很大的启发作用。
奥斯本检核表法一、检核表法概述1．检核表检核表即“检查一览表”或“检查明细表”。
检核表的作用是为对照检查提供依据，还可以起到启发思路的作用。
2．检核表法亚历克斯·奥斯本是美国创新技法和创新过程之父。
1941年出版《思考的方法》提出了世界第一个创新发明技法“智力激励法”。
1941年出版世界上的第一部创新学专著《创造性想象》，提出了奥斯本检核表法，此书的销量4亿册超过《圣经》。
[创新名家]“一日一创”的奥斯本奥斯本文化程度不高，没有上过大学，1938年，21岁的他失了业。
他时刻梦想着做一名受人尊敬的新闻记者。
为了实现自己的梦想，他鼓足勇气去一家小报社应聘。
主编问：“你有多少年的写作经验”奥斯本回答：“只有三个月。
不过请你先看看我写的文章吧！”主编接过他的文章看了后，摇着头说：“年轻人，你这篇文章写得不怎么样，你既无写作经验，又缺乏写作技巧，文笔也不够通顺；但是你这篇文章也有独到的地方，内容上有独到的见解，这个独到的东西是创新。
这就很可贵！凭这一点，我愿意试用你3个月试一试。
”奥斯本由此领悟到“创新性”的可贵，明白了自己的优势所在，他决心做一个创新能力的人。
他反复研究主编给他的大叠报纸，又买回其它各种报纸进行比较。
第一天上班后，奥斯本迫不及待冲进主编的办公室，大声说：“主编先生，我有一个想法。
”主编瞪大眼睛看着这个毛头小伙子。
他不顾主编的表情，只顾着自己的思路说下去：“广告是报纸的生命钱，我们无法与各大报纸竞争大广告，而小工厂、小商店也做不起大广告，他们又急于把自己的产品或商品告诉更多的人，我们何不创造条头广告，以低廉的收费满足这一层次工商者的需要呢”主编说：“好啊！真是一个了不起的想法！”这就是现在报刊上广泛采用的一条一条的分类产告。
奥斯本坚持每天提一条创新性的建议，两年后，这张小报成为一个实力雄厚的报业托拉斯，奥斯本也当上了报业集团拥有巨额股份的副董事长。
奥斯本检核表法是指以该技法的发明者奥斯本命名、引导主体在创造过程中对照9个方面的问题进行思考，以便启迪思路、开拓思维想象的空间、促进人们产生新设想、新方案的方法。
检核表法有利于提高发现创新的成功率：创新发明最大敌人是思维的惰性。
大部分人思维总是自觉和不自觉沿着长期形成的思维模式来看待事物，对问题不敏感，即使看出了事物的缺陷和毛病，也懒于去进一步思索不爱动脑筋，不进行积极的思维，因而难以有所创新。
因为检核表法的设计特点之一是多向思维，用多条提示引导你去发散思考。
如奥斯本创造的检核表法中有九个问题，就好像有九个人从九个角度帮助你思考。
你可以把九个思考点都试一试，也可以从中挑选一、两条集中精力深思。
检核表法使人们突破了不愿提问或不善提问的心理障碍，在进行逐项检核时，强迫人们思维扩展，突破旧的思维框架，开拓了创新的思路。
有人体会到，不用检核表法以前，思考很窄，因为那时只利用了自己一个人的观点，学习检核表法后，思路就开阔多了，有利于提高了发现创新的成功率。
二、奥斯本检核表法的实施过程运用奥斯本检核表法进行创新活动的实施步骤是：（1）根据创新对象明确需要解决的问题；（2）根据需要解决的问题，参照表中列出的问题，运用丰富想象力，强制性地一个个核对讨论，写出新设想。
（3）对新设想进行筛选，将最有价值和创新性的设想筛选出来。
检核表法的实施过程就注意：（1）要联系实际一条一条地进行核检，不要有遗漏。
（2）要多核检几遍，效果会更好，或许会更准确地选择出所需创新、发明的方面。
（3）在检核每项内容时，要尽可能的发挥自己的想象力和联想力，产生更多的创造性设想。
进行检索思考时，可以将每大类问题作为一种单独的创新方法来运用。
（4）核检方式可根据需要，一人核检也可以，三至八人共同核检也可以。
集体核检可以互相激励，产生头脑风暴，更有希望创新。
奥斯本的检核表法（2）橡胶：历史上橡胶长期以来只被用于擦掉铅笔写的错字和皮球玩具。
随着种植技术的发展，人们发现橡胶有很好的弹性、绝缘性、强伸性和较好的防水性、气密性，才被作为工业原料大量用于制造油漆、肥皂、醇酸树脂等的原料、制造飞机、汽车轮胎和制作家具、纸浆、纤维板、胶合板等。
新的用途有制作床垫、皮筏、雨衣、玩具，铺人行道、绝缘层等。
（3）电吹风、拉链：日本一家公司将妇女烫发用的电吹风，用于烘干被褥，发明了一种被褥烘干机。
治疗急性坏死性胰腺炎时，病人在手术后半月到一月内还得将手术切口敞开，以便随时清洗不断产生的坏死组织和腹腔渗出液，这样不仅病人很痛苦，且容易感染，手术成功率低。
1989年1月，安徽省立医院外科主任医师李乃刚和徐斌，成功地为胰腺手术病人上装上拉链，手术成功率大大提高。
（4）夜光粉、大豆、铅笔：是一种用量少、用途不大的发光材料，多用于钟表和仪表。
现在人们研制出夜光纸，可以剪成任何形状，贴在夜间黑暗环境中指示开关位置，既方便，又安全。
还可贴在火柴盒上、煤油灯座上、山区公路转弯处、楼梯扶手处。
大豆经开发已制成了豆腐、豆浆、豆腐脑、豆腐干、千张、豆腐乳、豆奶、酱油、豆鼓、豆酱、豆芽、豆油、人造肉、人造黄油、豆类小食品等。
铅笔在笔杆上带上两个凹孔外套，便于幼儿正确握笔的学写铅笔；专为伤残人设计的独指书写铅笔；笔尖处带有小光源，适宜黑夜书写的照明铅笔；附加有划线导轮，便于徒手画线的直线铅笔；笔杆上缠有纸带，便于随手记事的带纸铅笔；便于放在眼镜架上的铅笔；不用削的自动铅笔等。
2．能否借用是指能否引入其它的创造性设想；能否模仿；能否从其他领域、产品、方案中引入新的元素、材料、造型、原理、工艺、思路等。
举例：（1）移花接木，借月生辉：泌尿科医生引入微爆破技术，消除肾结石，免去患者开膛破肚的手术之苦；山西一位建筑工人借用能够烧穿钢板的电孤来给水泥板打洞，既快又好，也没有震耳的噪声。
台灯引入无级调光功能成为调光台灯；电脑技术引入日常管理中，如夜间安全、资料管理等。
（2）借用紫外线黑光的魔法：二战中，指挥官R．莫特的任务主要是在每次飞行后检查并指挥飞机在甲板上降落。
然而，在黑夜里，飞机难以看清航标信号，不易降落在甲板上，如果加强照明，则军舰有暴露给敌人的危险。
这时，他想了在纽约万国博览会上看到“紫外线黑光的魔法”，受到启发，于是指令所有的降落指挥官都穿上带有一种发光物质信号装置的制服。
驾驶员借助于紫外线便可以看清信号装置，顺利降落，而敌人什么也看不见。
（3）建议的借用：美国有个商人初入旅馆业时，对经营一窍不通，当时每月亏损万美元。
他突然想到，员工们未必知道我对旅馆业是外行，便以旅馆业专家的角色安排每隔15分钟请一位部门主管与之面谈：很抱歉，我们无法与你继续合作下去了，公司无法雇用一位失去竞争能力的员工，若是你能正确地指出公司以前所犯的错误及更正的方法，说明你知道如何做好你的工作，我们就愿意与你继续合作。
一连几天的面谈，建议堆积如山，目的都是促进旅馆的运营。
他没有分析研究任何建议，将这些建议全部付诸行动。
奇迹出现了，旅馆逐渐扭亏为盈。
（4）借力：有两个伤残人，一跛一盲。
两人同住一屋。
一天屋内突然失火，转眼间火势甚猛，两人危在旦夕。
盲人欲逃，无奈看不见路，跛子欲出，无奈脚不能行。
忽然，盲人急中生智，背起跛子就跑，突破了大火的包围。
当某物的缺点移用到别一物时，有可能成为该物的优势；盖伯在研究如何改善电子显微镜成像问题时，运用互为补偿创新法进行设想，他的出发点是两步成像：第一步，用不佳的成像系统得到一个失真的像；第二步，让此失真的像第二次通过这同一个不佳成像系统。
将倒转的像再倒过来，两次通过“失真黑箱”的方法，得到一个质量较好的图像。
（5）物的借用：我国是个森林资源贫乏、能源短缺的国家，适合制作木门窗的红、白松木正日益减少且再生缓慢。
铝合金门窗、钢窗使用大量的金属资源，易锈蚀，维护费用高，生产能耗更高。
后来人们在型材的空腔中再加入钢材，就变成了“塑钢门窗”，增加门窗的硬度，传热系数仅为钢材的1/357，铝材的l/250。
使用塑钢门窗的房间比使用木窗的房间，冬季室温可提高4-5℃。
不自燃、不助燃、抗老化也是这种门窗的优点。
3．能否改变是指现有事物能否做些改变如：结构、形状、式样、颜色、声音、味道、花色、音响、品种、制造方法等。
举例：（1）结构变化：洗衣机结构从单桶到双桶、套桶；开门有前开、顶开。
如今有了顶开式滚动洗衣机。
海尔全瀑布双桶洗衣机将迷你洗衣机与滚筒洗衣机结合为子母式洗衣机：“母桶”采用立体喷射水流，“子桶”采用垂直水流。
人们可以将不同的衣物分开洗，大量衣物同时洗，小件衣物即时洗。
日本的通口俊夫开了三家小药店，都在京板铁路边呈直线式的布局，每天通口先生都要去看一看，见到销售额总是上不去，十分着急。
在电车上，他见前面座位上的小学生，把手指套在三角尺的窟窿里，用另一只手转着玩，马上联想起以前看到的有关军队战略战术的书籍来：“那些直线排列的点，很容易被外力阻断运输线路，这正是失败的最大原因。
为了和友军保持密切的合作，应该确保至少三点鼎足，这样点和点就连起来，就能守住中间的三角形部分了。
”于是他改变了药店都在一条直线上的布局，取得了连锁经营的成功。
（2）形状、式样变化：1898年，H．延康把1500年前后德文希发明的平滑圆柱体的滚柱轴承，在圆柱体形状上稍加改进，设计出了新型的锥滚轴承，提高了效率。
河南的小朋友王岩看到一般漏斗下端都是圆形的，用来往同样是圆形的瓶口里灌装液体时，因瓶内空气的阻碍，液体不易流下。
于是他把漏斗下端改成方形，插入瓶口时便留出间隙，让瓶内的空气在灌液时能顺利溢出，使灌液流畅了。
美国人澳特蔓，对钢笔进行改造，在笔尖开个小孔和小沟，书写更流畅，因此成为富翁。
小鸭圣吉奥的洗衣机，改变了大小，适应了不同家庭、不同单位使用；改变功能，如干洗、烘干、不同材料的衣服分类洗等等，成为市场的宠儿。
（3）颜色变化：汽车车身色彩变化使汽车增加了诱惑力，从而使汽车的销售量增加；粉红色灯泡的研制成功使灯泡市场的销售量剧增；彩色电话机的出现使电话行业的销售量起死回生。
棉花是白色的，可以培育有色棉花。
染发技术的提高，使人的头发五彩斑斓。
（4）声音变化：在某些产品上附加放音装置，也一定能提高产品的销量。
对牛播放不同频率的音乐能使人提高学习的效率、使奶牛多产奶、西红柿多产果。
在美国，有一种电烘衣箱能自动演奏美国著名歌曲《我多么干渴》而成为紧俏货。
（5）味道变化：如果给面包等食品包裹上一层充满芳香的包装，刺激消费者的感官，引起美感，从而提高销售量。
日本最大的化妆品公司资生堂公司经过10年研究，提出一门大有前途的全新科学——芳香学，认为香味对人体生理有积极影响。
研究证明，熏衣草和玫瑰花有镇静作用，柠檬能振奋精神，茉莉花能消除疲劳，薄荷能减少睡意。
对计算机操作人员的实验表明，茉莉花香可使他们的键盘操作差错减少30%，柠檬味可减少差错50%。
