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生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板目录第一章生产管理岗位设计与工作事项 (6)一、生产管理岗位设计模板 (6)（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 (6)（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计 (8)第二章生产计划与控制细化执行与模板 (9)一、生产计划管理流程 (9)二、生产计划制定执行工具 (10)（一）年度综合计划表 (10)（二）年度产销计划表 (12)（三）年度生产计划表 (13)（四）月份生产计划表 (13)（五）生产计划安排表 (14)（六）周生产计划及实绩表 (14)三、生产控制执行工具 (15)（一）生产进度表 (15)（二）生产日报表 (15)（三）产量分析表 (16)（四）生产进度记录表 (16)（五）生产进度进程表 (17)（六）生产进程管理表 (17)（七）生产进度控制表 (18)（八）生产进度平衡表 (18)（九）生产效益分析表 (19)（十）生产过程分析表 (19)（十一）生产故障分析表 (19)（十二）生产进度安排检查表 (20)（十三）生产进度安排跟踪表 (20)（十四）生产进度更改通知单 (21)（十五）生产进度落后原因分析表 (21)第三章产品研发管理细化执行与模板 (22)一、产品研发管理流程 (22)二、产品研发管理执行工具 (24)（一）产品改良申请书 (24)（二）产品开发改良计划表 (24)（三）产品研发费用预算表 (25)（四）产品开发工作记录表 (25)（五）产品研究成果周报表 (26)（六）产品开发成果报告表 (26)第四章生产技术管理细化执行与模板 (28)一、技术开发管理流程 (28)二、生产技术管理执行工具 (29)（一）技术开发计划进度表 (29)（二）技术创新专利调查表 (29)（三）设计变更申请表 (30)（四）设计变更通知书 (30)（五）技术改造规划表 (31)（六）技术改造目标表 (31)（七）技术改造项目实施表 (32)（八）技术改造经济效益表 (32)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)（一）产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)（一）工艺装备设计任务书 (36)（二）工艺文件修改通知单 (36)（三）工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)（一）工作指令申请单 (37)（二）生产任务通知单 (37)（三）车间生产通知单 (38)（四）现场作业记录单 (39)（五）工作负荷分析表 (39)第六章物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)（一）物料编号一览表 (43)（二）物料消耗周报表 (44)（三）产品用料分析表 (44)（四）物料需求分析表 (45)（五）物料ABC分析表 (45)（六）物料需求计划表 (46)（七）物料请购单 (47)（八）物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)（一）直接材料采购预算表 (48)（二）物料年度采购计划表 (48)（三）物料月度采购计划表 (48)（四）物料定期采购计划表 (49)（五）物料询价单 (49)（六）物料询价报告单 (50)（七）订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)（一）物料库存计划表 (51)（二）存量基准设定表 (52)（三）物料存量管制卡 (52)（四）物料入库日报表 (52)（六）成批领料单 (53)（七）限额领料单 (53)（八）物料盘点报表 (54)第七章生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)（一）设备登记卡 (57)（二）设备编号标准表 (58)（三）设备实物明细表 (58)（四）动力设备计算表 (58)（五）各类设备统计表 (59)（六）设备零部件登记表 (59)（七）设备日常管理标准表 (59)（八）设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)（一）设备请购单 (60)（二）设备订购单 (60)（三）设备验收单 (61)（四）设备采购登记表 (61)（五）设备性能综合评价表 (61)（六）设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)（一）设备检查记录表 (63)（二）设备故障请修单 (64)（三）设备维修记录卡 (65)（四）设备保养计划表 (65)（五）设备保养工作安排表 (66)（六）设备保养工作记录表 (66)（七）设备维护状况月报表 (66)（八）设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)（一）设备更新改造申请单 (67)（二）设备扩充计划表 (67)（三）设备改良计划表 (67)（四）设备整改通知单 (68)（五）设备报废申请表 (68)（六）设备修造明细表 (68)第八章生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)（一）物料入库验收单 (72)（二）外协厂商质量检查表 (73)（三）生产操作质量检查表 (74)（四）制程质量异常报告单 (74)（五）产品质量检验记录表 (75)（七）产品保管质量检查表 (76)（八）自我质量控制检查表 (76)（九）质量管理工作计划表 (76)（十）质量管理小组活动表 (77)第九章生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)（一）生产安全计划表 (79)（二）生产安全自检表 (79)（三）生产安全日报表 (80)（四）生产安全周报表 (80)（五）安全区域划分表 (81)（六）安全改善通知书 (81)（七）用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)（一）安全事故报告书 (82)（二）安全检查报告书 (82)第十章车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)（一）车间综合生产计划表 (84)（二）车间月生产计划表 (84)（三）车间周生产计划表 (85)（四）生产线日计划表 (85)（五）班组日产量记录表 (85)（六）生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)（一）生产指令单 (86)（二）生产任务分派单 (87)（三）班组效率日报表 (87)（四）班组生产日报表 (87)（五）异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)（一）员工缺勤处理单 (88)（二）绩效反馈面谈表 (89)（三）生产奖金核定表 (89)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表（二）年度产销计划表（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：（四）月份生产计划表审核：生产计划员：（五）生产计划安排表复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：填写日期：年月日三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：第副本核准：拟订：（二）生产日报表单位：填写日期：年月日审核：制表人：（三）产量分析表审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：编号：填写日期：年月日（五）生产进度进程表制造号码：填写日期：年月日（六）生产进程管理表制造单号：填写日期：年月日（七）生产进度控制表编号：预计日程：（八）生产进度平衡表编号：部门：审核：制表：（九）生产效益分析表（十）生产过程分析表（十一）生产故障分析表（十二）生产进度安排检查表制造编号：（十三）生产进度安排跟踪表（十四）生产进度更改通知单填写日期：年月日审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：申请日期： 年 月 日（二）产品开发改良计划表编号：填写日期：年月日（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日（四）产品开发工作记录表部门：记录日期：年月日～年月日（五）产品研究成果周报表部门：报表日期：年月日～年月日审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号：填写日期：年月日审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号：计划年份：年审核人：填表人：（二）技术创新专利调查表编号：调查日期：年月日（三）设计变更申请表（四）设计变更通知书编号：通知日期：年月日（五）技术改造规划表编号：填写日期：年月日（六）技术改造目标表编号：规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：填写日期：年月日（八）技术改造经济效益表编号：期限：年月日～年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号：审查日期：年月日三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书编号：日期：年月日（二）工艺文件修改通知单编号：通知日期：年月日（三）工艺装备验证记录书审核人：填表人：四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单工令号码：申请工令单位：发单日期：年月日（二）生产任务通知单产品名称：填写日期：年月日（三）车间生产通知单编号：发单日期：年月日厂长：主管：拟定：（四）现场作业记录单填写日期：年月日编号：编号：日期：年月日～年月日审批：复核：统计员：第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具（一）物料编号一览表编号：审批人：复核人：制表人：（二）物料消耗周报表填写日期：年月日编号：（三）产品用料分析表（四）物料需求分析表编号：起止时间：年月日～年月日复核人：初核人：制表人：（五）物料ABC分析表（六）物料需求计划表类别：填写日期：年月日（七）物料请购单编号：填单日期：年月日（八）物料订购单三、物料采购作业执行工具（一）直接材料采购预算表编号：填写日期：年月日（二）物料年度采购计划表生产总监：生产部经理：复核：制表：（三）物料月度采购计划表编号：计划时间：年月生产总监：生产部经理：复核：制表：（四）物料定期采购计划表编号：填写日期：年月日生产总监：生产部经理：复核：制表：（五）物料询价单（）购字第号（六）物料询价报告单编号：报告日期：年月日复核人：制表人：（七）订购确定或更改通知单四、物料仓储管理执行工具（一）物料库存计划表。

生产管理规定表格大全 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项....................................................................................... 6 一、生产管理岗位设计模板.................................................................. (6)（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 (6)（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 8 生产计划与控制细化执行与模板.................................................................. (9)一、生产计划管理流程.................................................................. (9)二、生产计划制定执行工具.................................................................. (10)（一）年度综合计划表..................................................................板..................................................................................... 22 一、产品研发管理流程.................................................................. (22)二、产品研发管理执行工具.................................................................. (24)（一）产品改良申请书.................................................................. (24)（二）产品开发改良计划表.................................................................. (24)（三）产品研发费用预算表.................................................................. (25)（四）产品开发工作记录表.................................................................. (25)（五）产品研究成果周报表................................................................................. 26 （六）产品开发成果报告第二章 第三章第四章第五章第六章（一）技术开发计划进度表.................................................................. (29)（二）技术创新专利调查表.................................................................. (29)（三）设计变更申请表.................................................................. .. (30)（四）设计变更通知书.................................................................. .. (30)（五）技术改造规划表.................................................................. .. (31)（六）技术改造目标表.................................................................. .. (31)（七）技术改造项目实施表.................................................................. (32)（八）技术改造经济效益表.................................................................. (32)表.................................................................. (45)（六）物料需求计划表.................................................................. .. (46)（七）物料请购单.................................................................. . (47)（八）物料订购单.................................................................. . (47)三、物料采购作业执行工具.................................................................. .. (48)（一）直接材料采购预算表.................................................................. (48)（二）物料年度采购计划表.................................................................. (48)（三）物料月度采购计划表.................................................................. (48)（四）物料定期采购计划第七章第八章（五）物料库存月报表.................................................................. .. (53)（六）成批领料单.................................................................. . (53)（七）限额领料单.................................................................. . (53)（八）物料盘点报表.................................................................. (54)生产设备管理细化执行与模板.................................................................. . (55)一、生产设备管理流程.................................................................. . (55)二、生产设备管理执行工具.................................................................. .. (57)（一）设备登记卡.................................................................. . (57)表.................................................................. (66)（八）设备维护工时记录表.................................................................. (66)五、设备更新改造执行工具.................................................................. .. (67)（一）设备更新改造申请单.................................................................. (67)（二）设备扩充计划表.................................................................. .. (67)（三）设备改良计划表.................................................................. .. (67)（四）设备整改通知单.................................................................. .. (68)（五）设备报废申请表.................................................................. .. (68)（六）设备修造明细第九章第十章（六）产品质量抽样检测表.................................................................. (75)（七）产品保管质量检查表.................................................................. (76)（八）自我质量控制检查表.................................................................. (76)（九）质量管理工作计划表.................................................................. (76)（十）质量管理小组活动表.................................................................. (77)生产安全管理细化执行与模板.................................................................. . (78)一、生产安全管理流程.................................................................. . (78)二、生产安全管理执行工具.................................................................. .. (79)单.................................................................. .. (87)（三）班组效率日报表.................................................................. .. (87)（四）班组生产日报表.................................................................. .. (87)（五）异常停工报告单.................................................................. .. (88)四、车间绩效考核执行工具.................................................................. .. (88)（一）员工缺勤处理单.................................................................. .. (88)（二）绩效反馈面谈表.................................................................. .. (89)（三）生产奖金核定表.................................................................. .. (89)第一章 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人加 工 车 间 主 任任 主 间 车 造 制 装 车 间 主 任组 主管级 人物料 管理 员 班 组 长 设备 管理 员基层管理 人操 作 员 工 工 员 作 操 操 作 员 工基层员工 人相关说明（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人技 术 开 发 科 科 长 任主 室 度 调 划 计 质 控 科 科 长 各 车 间 主 任 长科 科 料 物 机 电 设 备 科 科 长长科 科 全 主管级 人安 各 班 组 长基层管理 人技 术 员 工 艺 员 计 划 员 调 度 员 质 作 人 员检 员操 安采 购 员 仓 管 员 电 气 员 机 械 察 员员监 全 基层员工 人 相关说明（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制 生产总监总监级 人技术开发部 经理 物料供应部 经理 生产管理部 机电设备部 经理质量控制部经理 11．经理级 人经理 一分厂厂长 12． 二分厂厂长 三分厂厂长技 术 主 管管主 料 物 调 度 主 管各 车 间 主 任管 主 控 质 设 备 主 管 管主 全 安 主管级 人班 组 长 长 组 班 组 长班 基层管理 人操 作 人 员 员人 作 操 作 人 员操 基层员工 人相关说明第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标 知识准备关键点控制 细化执行 流程图《年度生1．明确年度生产任务 产经营目标》1．1 生产部经理根据年度经 营目标确定年度生产任务 1．2 生产部经理向生产副总 请示，确定明确生产任务《计划管 1．明确年度生产任务 2．搜集生产资料和信息3．确定产能 理制度》 4．初步拟定生产计划指标 5．指标报批和备案 2．搜集生产资料和信息1．生产计 生产部主管搜集竞争对划系统结 手、本公司前三年的生产资料构：包括长 1．明确生 期计划、中 产任务期计划和 2．平衡生短期计划产能力 2．生产计3．掌握生 划指标构产进度 成：包括品4．提高生 种指标、质产绩效 量指标、产量指标和 产值指标3．1 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3．2 根据市场需求和以往生产数据确定产能4．初步拟定生产计划指标 生产主管拟定初步生产《年度生计划指标，包括供应能力、技 产计划表》术能力、机器负荷和人力负荷等 5．指标报批和备案 生产部主管将初步拟定 的生产计划指标报生产部经 理审核后，报主管副总审核，总经理签字 10．监控、落实生产计划9．执行生产计划 3．确定产能8．安排生产任务 以及本公司生产设备资料理办法》7．编制生产计划书 场调研管《公司市6．确定生产计划指标6．确定生产计划指标 生产计划指标审批通过 后，形成最后的指标 7．编制生产计划书《生产计生产部根据确定的生产划书》指标编制生产计划书 8．安排生产任务《生产任8．1 生产部根据确定的生产务分解办指标进行生产任务分配法》 8．2 确定生产目标，签订生 产目标书 9．执行生产计划《生产计 各个车间执行分解的生划安排表》产任务10．监控、落实生产计划 生产部对生产过程进行 监督控制，确保生产计划的按时、按质完成 《生产目 标书》二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表 1．年度经营目标月份 1月 2月 3月 合计 分析及说明生产计划 存货数量 销售计划 估计利润 说明2．产销计划产品名称月份1月2月3月……合计分析及说明3．原物料采购计划累采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月计产量销量存量单价毛利利润利润率说明4．员工计划定员定岗工资福利5．费用预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费邮电费修缮费杂费每月全年销售费用工资佣金文具印刷邮电费租金旅差费广告费保险费其他费用每月全年合计6．新建投资与技改计划项目金额合计说明7．本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他（二）年度产销计划表产品名称项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量数量金额产品规格数量金额数量产品售价金额数量金额（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：周生产小时品名年度预产量每小时预产量周预产量（理想工作时间）（预计工作时间）周生产小时×@填写说明@为宽限率（四）月份生产计划表生产批号产品名数量称金额位起止日期时原料物料工资值生产单生产日期预计销售消耗工预计成本附加备注配合单位工时设备组质检组包装组审核：预计生产目标产值总工时每工时产值预计毛利附加值生产费用预计毛利生产计划员：（五）生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产毛利成本净利备注复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：往来客户星期一星期二星期三填写日期：星期四年月日星期五1客户名称 指定编号车间 一品 颜 名 色 预定 数量实绩客户名称 指定编号车间 二品 颜 名 色 预定 数量实绩客户名称 指定编号品 出货颜 色 预定 数量实绩名 2 3三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：部门 生产项目 1 234 5678 9 10 1112第 13副本 14 15备注生 产 线 一更改记录生 产 线 二更改记录生 产 线 三更改记录核准：拟订：（二）生产日报表单位： 本日产量编号产品名称 预定产量预计 实际 预计 实际 本日 累计 本日 累计填写日期： 累计产量年月日 耗费工时半成品应到人数 请假人数人 调出人数 事 调入人数 记 新进人数 录离职人数 实到人数审核：新加工时 应有工时制表人：新进离职人员加班人数 停工记录异常状况报告（三）产量分析表产品名称预计销售量考虑实效每月每日产量工作日产能设备名称说明主要设备产能分析每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率每小时产量每件时间作业效率安排效率总效率每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际编号：产量生产数量填写日期：交货日期完成日期年月日（五）生产进度进程表制造号码：零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货原定实际交货日期修订修订填写日期：年月日加工日程日期（六）生产进程管理表制造单号：产品名称单位名称日期生产数量生产数量记录填写日期：出货日期年月日预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号：产品名称作业步骤123负责部门承包厂商生产数量预计日程预计日程：本计划负责工程师进度审核及调整记录开工日完工日验收（八）生产进度平衡表编号：品名规格生产数量部门：预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率累计产量产量日期审核：制表：（九）生产效益分析表差异原因月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计说明（十）生产过程分析表 使用工具 作业编号作业名称使用设备模具人数同时工作 作业时间工作负荷率（十一）生产故障分析表 部门名称 编号 日期 完成 订单号码 产品名称日期 故障原因 处理意见 主管意见 领导批示原定预计 □待料 □设备 □人力 □停电 □质量异常 □安全事故 □其他（十二）生产进度安排检查表 制造编号： 材料名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 127． 主要设6． 模具工 具充足 供应状况已购 预交期 交库备 设备模具生产状况 注1．前一生产是否完成 2．本生产是否可开始 3．人力是否足够 4．有无设备调整问题 5．生产技术是否有问题情况日期查实际 完成 检13 14 15备状况（十三）生产进度安排跟踪表 产品名称/规格 原定生产日期材料 单位名称用量 量 库存 日期 日期人力 设备物料 供应 状况其他 因素名称模具量 编号具日期成品完成 已有 设备调整时间 人力是否充足 预计生产日数 每日生产单位 需求 已有 采购 预交 已交 备注前一批号完成日期 情况 生产数量预计交货日期 生产部门安排 进度（十四）生产进度更改通知单填写日期： 原定制造编号 级别规格数量完成日期 规格数量完成日期年月日变更 备注批示审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表 落后原因分析日期（周、旬、月） 预产 批数 实产 批数 落后效率 批数低下 变更 不足 故障 延误 不当 不足 原因 建议订单 人力 设备 假期 协调 供应 其他 改进 第三章 产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1．编制审批产品开发建议书 1．编制、审批产品研发建议书1．生产部根据1《产品规划》 编写《产品研发建议书》，说 1．满足市 明研发目的、产品特性、市场 场需求 2．提升研 发能力、 缩短研发 时间 3．降低研发成本根据产品研发要求、目标在市场部、设计部与生产部挑选人员组成产品开发小组，并确定项目负责人 1．新产品需求、风险等内容 种类1．2 上级领导对《产品研发2．市场分建议书》中所提出的建议衡量 析、预测是否可行，具有可行性方可批 3．产品设 准计原理 2．成立产品研发管理小组良计划书》 《产品改 研发制度》 《新产品 2．组建产品研发管理小组3．可行性研究 4．形成产品设计方案 5．确定最终产品设计方案6．产品设计 7．样品试制、测试 8．投入批量生产3．可行性研究3．1 上级领导审批通过后， 产品研发小组对相关产品情 况进行调查；可行性分析、预 测；总结、编写可行性研究报告 3．2 《可行性研究报告》上 报上级领导审批 4．形成产品设计方案根据审批通过的产品《可 行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》 《可行性 研究报告》 《可行性 研究报告》5．确定最终产品设计方案 5．1 市场部、设计部会同生 产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案 5．2 根据最终选出的《产品 设计方案》确定产品设计投 入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》 6．产品设计根据确定的《产品设计方《产品设案》产品开发小组成员进行产 计方案》品设计、绘制产品设计相关图纸 最终《产品 设计方案》 《产品设 计方案》 7．样品试制、测试7．1 产品设计图纸经过项目 负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料 7．2 样品试制完成后，对其 进行性能检测，并保存测试报 《产品测告，对于不合格的样品设计不试报告》 合理的地方进行修改，并重新进行样品试制 8．投入批量生产对产品进行鉴定，合格后 将产品研发设计的相关资料 进行保存，并投入批量生产相关说明 编制人员 编制日期审核人员 审核日期批准人员 批准日期《产品鉴 定报告》 《产品设 计图纸》等 二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号： 提案人 □性能改良 申请原因 □模具设计上需要 改良内容 处理情况 备注□销售上需要□铸造上需要 □服务困难主管□加工困难 □创新需要 经理□降低成本 申请日期： 年 月 日受理人□组织困难（二）产品开发改良计划表编号：开发产品名称 产品规范或改良重填写日期： 年 月 日 设计规范及改良重点开发或改良进度说明人员名单费用项目负责人预算费用预计金额参加人员批 示审核人 填表人（三）产品研发费用预算表 预算人：预算期： 年 月 日～ 年 月 日 各月预算计划开发研究名称 费用类别1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份 …… 12 月份（四）产品开发工作记录表 部门：开发人员姓名 工作日 月份第1周第2周 1月第3周 第4周 1 月工作总结 审核人批示签字周一周二工作记录表 备注周三周四周五周六记录日期： 年 月 日～ 职称年 月 日周一 月份第1周第2周 2月第3周 第4周 2 月工作总结 审核人批示签字周二 周三 周四 周五 周六 备注（五）产品研究成果周报表部门： 工作名称 研究项目 项目负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度 实际完成进度拖后超前原因改进意见报表日期： 年 月 日～ 年 月 日审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号：产品名称 研究人员 完成日期设计规范改良重点支出费用制造过程 说明 产品说明填写日期： 年 月 日其他部分 成本估算 意见 项目金额批示合计备注审核人：审核日期：年月日第四章 生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标 知识准备 关键点控制 1．确定技术开发类型《企业技根据企业技术发展规划，术发展规了解各部门的技术需求，确定划》技术开发类型 2．编制技术开发计划 预测、设定市场技术发展 趋势，编制技术开发计划 3．编写、筛选技术开发方案 1．技术开 1．完成企业技术开 发计划 2．提高企 业竞争力 发类型 2．技术设 计相关知 识 3．技术验 收内容 根据《技术开发计划》编 《技术开写《技术开发方案》，针对方发计划》案可行性、过程设计等方面进行筛选4．技术开发决策《技术创总经理以及各相关部门新专利调主管就技术开发方案进行讨查》论，并进行相应决策5．技术设计与过程控制 对技术开发各阶段进行 检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量 6．验收技术开发结果《技术鉴对技术开发成果进行验定报告》收并编制《技术鉴定报告》《设计变 更申请表》 6．技术开发结果验收《技术开 发可行性 报告》 5．技术设计与过程控制 3．编制、筛选技术开发方案2．编制技术开发计划 细化执行 流程图1．确定技术开发类型 4．技术开发决策二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号： 月份1月计划阶段产品设计 产品改进 设备更新 工艺改造 技术培训 预算安排 年度主要 工作说明审核人：填表人：2月3月4月5月……12 月说明计划年份：年 阶段 （二）技术创新专利调查表编号：技术创新 专利调查目的阶段1．为掌握有关领域技术动向进行的调查2．为掌握有关领域其他企业技术水平的调查制定研究 3．为防止重复研究进行的调查计划阶段 4．为预防有关领域的未来监视进行的调查5．为发现和预测会成为障碍专利的调查1．为掌握其他企业开发状态进行的调查2．为使本企业的技术实现权利化的调查研究开发 3．为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其阶段 他企业技术权利化的调查 4 为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查动向技术 新颖性权利区域调查日期： 年 月 日 保护 备注法律1．与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查产品化阶 2．购买材料、零部件的调查段3．为实现本企业技术权利化的调查4．为掌握其他企业开发状况的调查销售 阶段 1．发现其他企业专利侵权和制定对策的调查2．为制定对付其他企业警告策略的调查（三）设计变更申请表申请日期 申请变更理由 变更内容变更项目材料编号新 追 变 废设 加 更 止名称规格材质机种个/台申请部门数量变更示变更要点意 图研发部意见 （四）设计变更通知书编号： 机种名称 变更原因□ 降低成本 □ 便利作业 □ 材料更换 □ 工程问题改善变更信息说明变更前 料号品名规格料号变更后 品名规格呆料变更后材料处理报废移用通知日期： 年 月 日图示规格 图示 规格会签意见 涉及变更简图生效时间□ 接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改□ 接到通知日立即变更，半成品、成品不修改□ 库存材料用毕变更 □ 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管变更工程图纸 变更线路图纸 变更零件明细表 张 张 张随附文件 份 份 份总经理日期 日期 日期 日期（五）技术改造规划表编号：需要增加 项目 名称主要 内容所需 资金需要的 的动力、材主要设备 料的经济效益 年月 1 2 3 … 位、个人 注技改、技措后 起止 填写日期： 年 进度月 日负责单 备（六）技术改造目标表编号：技术改造目标内容序号名称或品种改造前 1 2 3 ……改造后技术水平国际先进水平 技术资料来源 预计进度 配合单位规划年份： 年（七）技术改造项目实施表编号：项目编号项目描述技改、技措项目内容项目设计工艺编制工装设计工装制造准备工物料准备作劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注负责人完成日期实施费用预计预期效果填写日期：项目总负责人年月日（八）技术改造经济效益表编号：经济指标经济效益单位经济改造前收益改造后项目产品单位节能数量社会效益项目单位生产能力总产值期限：利润年月日～年月日备注税额劳动生产率数量第五章 生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1．产品设计工艺分析、审查 1．产品设计工艺分析、审查1．1 搜集产品有关设计方面 的信息，为产品设计工艺分 析、审查做准备《产品结 1．2 分别在方案设计、技术1．发现并设计、工作图设计三个阶段进 改进现有1．工艺设 产品存在计原理的问题2．工艺路 2．了解市线设计场、用户 3．生产工需求情况 艺制造技3．工艺设 术计合理、 科学2．2 编制产品工艺方案，上 级领导讨论、批准后，进行工艺方案实施阶段，并将产品工艺方案存档 3．设计工艺路线选择适合的加工方法、划 分加工阶段、确定工序的集中与分散程度以及顺序安排 《工艺设 计图纸》 意见，拟定相关原则 查报告》的人员，根据领导提出的决策 计工艺审2．1 拟定编写产品工艺方案 《产品设2．编制产品工艺方案行审查 单》 审查记录 构工艺性 2．编制产品工艺方案3．设计工艺路线 4．工艺规程编制与审批 5．工艺验证与定型 6．确定工艺装备4．工艺规程编制与审批 各种工艺规程的编写，并 上报上级主管进行审批，审批通过后会签确认 《工艺规 程》 5．工艺验证与定型 5．1 制定工艺验证计划，准 备、验证以及验证结论一系列工作，并对验证后的合格、不合格进行标准界定 5．2 根据工艺定型标准，对 工艺定型的产品进行审批 6．确定工艺装备以上工作全部完成后，进 行与产品相关的工艺装备设 计工作《工艺验 证标准》 二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号： 产品名称 零部件名称 审查人员发现主要问题及产品结构修改意见处理结果产品型号 零部件图纸编号审查日期： 年月日审查会签工艺设计其他三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书编号： 产品名称 零件名称 工装名称 设计理由 使用设备工装等级（或验证类别）工序内容工序号工序简图和技术要求 适用其他产品产品型号 零件图号 工装编号日期： 年 月 日每台件数 生产批量 制造数量旧工装编号 旧工装处理意见工装设计任务日期说明编制日期审核日期库存数量批准日期设计日期（二）工艺文件修改通知单编号：工艺文件类别 工艺文件编号 所属产品型号 修改日期 修改原因 修改内容说明审批签字栏上级领导审批生产部设计部修改人姓名□工艺 □工装 □工序 □工艺规程 □零部件 通知日期： 年 月 日。

生产管理制度表格一、目的和范围明确生产管理制度的目的是为了规范生产活动，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本。

本制度适用于公司所有生产相关部门和员工。

二、职责划分- 生产部负责制定和执行生产计划，监控生产进度。

- 质量部负责生产过程中的质量控制和检验。

- 采购部负责原材料的采购和供应管理。

- 仓储部负责原材料和成品的存储管理。

三、生产计划管理1. 生产计划应根据市场需求和订单情况制定，需经过审批后方可执行。

2. 生产计划应包括产品型号、数量、生产周期等关键信息。

3. 生产计划变更应及时通知相关部门，并做好记录。

四、生产过程管理1. 各生产环节应按照作业指导书操作，确保产品质量。

2. 生产设备应定期维护保养，确保设备正常运行。

3. 生产过程中发现的问题应及时上报，并采取措施解决。

五、质量控制1. 质量部应制定详细的质量检验标准和流程。

2. 生产过程中应实行自检、互检和专检相结合的质量控制体系。

3. 不合格品应立即隔离，分析原因，并采取纠正措施。

六、原材料管理1. 采购部应根据生产计划和库存情况，合理安排原材料采购。

2. 原材料入库应进行质量检验，合格后方可使用。

3. 原材料的使用应遵循先进先出的原则。

七、成品管理1. 成品应按照质量标准进行检验，合格后方可入库。

2. 成品库存应定期盘点，确保库存数据准确。

3. 成品出库应符合销售订单要求，及时发往客户。

八、安全生产1. 严格遵守安全生产规定，确保员工安全。

2. 定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识。

3. 发生安全事故应立即处理，并进行分析预防再次发生。

九、环境保护1. 生产过程中应采取措施减少环境污染。

2. 废弃物应按照环保要求进行处理。

3. 定期对生产现场进行环境检查，确保符合环保标准。

十、文件记录管理1. 各项生产活动应有完整记录，便于追溯和管理。

2. 文件记录应按照规定保存期限存档。

3. 对于重要文件，应实行电子化管理，确保数据安全。

生产管理制度表格个doc以下是一个生产管理制度表格，包括生产计划、生产过程管理、质量管理、安全管理等几个方面的重要内容。

生产管理制度表格生产计划1.生产计划编制1.1 生产计划由生产部门负责编制，具体分配生产任务根据销售订单、库存情况及需求预测等1.2 生产部门应将生产计划提交至总经理办公室审核1.3 生产计划每月更新一次，可根据实际情况灵活调整2.生产进度监控2.1 生产部门应及时掌握各项目生产进度，跟踪巡检生产过程，及时反馈生产进度2.2 生产进度超过计划时间30%以上，应及时上报总经理办公室，协商解决措施3.库存管理3.1 生产部门应及时更新库存信息，确保库存充足但不过多，避免成品储存过久3.2 成品库管人员应定期盘点库存生产过程管理1. 设备维修保养1.1 设备维修保养由生产部门负责，应按照设备使用、保养及维修流程操作1.2 生产人员应对设备进行日常巡检，并及时上报设备异常情况2. 员工培训2.1 生产部门应定期对生产人员进行岗位培训，提升员工技能及工作安全意识2.2 生产部门应记录员工培训情况，并监督培训成果质量管理1. 生产前检查1.1 生产部门应在生产前进行零部件及设备的检查，确保设备安全可靠1.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况2. 中控检查2.1 生产部门应定期对生产过程进行中控检查，确保生产过程正常有序2.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况3. 成品检查3.1 生产部门应对成品进行检查，确保成品质量符合标准3.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况安全管理1. 安全培训1.1 生产部门应定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识1.2 应记录员工安全培训情况，并监督培训成果2. 应急预案2.1 生产部门应制定应急预案，包括火灾、爆炸、漏电、物品落地等应急情况的处理流程2.2 生产部门应定期培训员工应急预案，确保员工知晓应急处理流程及方法总评以上是一个生产管理制度表格，包括生产计划、生产过程管理、质量管理、安全管理等几个方面的重要内容。

生产管理制度表格公司名称：XXX有限公司制定时间：XXXX年XX月XX日生产管理制度一、总则1.1 为了保证公司生产工作的顺利进行，提高生产效率和产品质量，制定本生产管理制度。

1.2 本制度适用于公司所有生产岗位，所有员工必须严格遵守。

1.3 本制度的解释权归公司生产部门所有。

二、生产计划2.1 生产经理负责制定生产计划，根据销售订单和库存情况确定生产任务。

2.2 生产计划需提前制定，生产部门及时通知相关部门和员工。

2.3 生产计划的变更需要提前通知相关部门和员工，经生产经理批准后方可实施。

三、生产准备3.1 生产前需进行生产准备工作，包括准备原材料、设备检查、员工技能培训等。

3.2 原材料的选购需要符合公司标准，不得使用过期或质量不合格的原材料。

3.3 生产设备的检查和维护需定期进行，确保设备运行稳定。

四、生产过程4.1 生产过程需按照产品工艺流程进行，严格执行生产标准和操作规程。

4.2 生产岗位人员需严格遵守操作规程，严禁违章操作。

4.3 生产过程中如出现异常情况需及时上报生产经理，停止生产并进行处理。

五、质量管理5.1 质量管理部门负责实施质量管理工作，对产品进行质量检验和控制。

5.2 生产过程中如发现产品质量问题，需及时停止生产并进行处理，确保产品质量符合标准。

5.3 每批产品需进行质量检验，合格后方可出厂。

六、安全生产6.1 生产过程中需严格遵守安全规程，做好安全防护工作，确保员工安全。

6.2 生产设备需定期检查，发现安全隐患立即进行处理，确保设备安全运行。

6.3 生产人员需进行安全培训，提高安全意识，避免事故发生。

七、生产记录7.1 生产部门需做好生产记录工作，包括生产任务完成情况、生产质量记录等。

7.2 生产记录需及时归档，便于查阅和统计。

7.3 生产记录需保存一定时间，确保生产过程的追溯和监督。

以上为公司生产管理制度，生产部门及员工需严格遵守，如违反规定将受到相应处罚。

制定单位：XXX有限公司制定日期：XXXX年XX月XX日审核人：XXX批准人：XXX生产经理：XXX生产部门：XXX生产员工：XXX以上为公司生产管理制度表格，请相关部门和员工认真执行，确保生产工作的有序进行，提高产品质量和生产效率。

企业生产管理制度表格第一章总则第一条为加强和规范企业生产管理工作，根据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业生产管理工作，包括生产计划编制、生产组织、生产过程控制、生产任务完成检查等方面。

第三条企业生产管理应遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，保障员工的生命安全和身体健康，确保生产质量和效益。

第四条生产管理人员应严格执行本制度，对生产过程中出现的问题及时处理，确保生产任务的顺利完成。

第五条企业生产管理部门负责制定并实施相关管理制度，对生产过程进行监督检查，及时发现并解决生产中存在的问题。

第六条企业生产管理应按照国家相关法律法规和标准规定进行，不得违反法律法规和标准规定。

第二章生产计划编制第七条生产计划应根据市场需求、资源情况和企业实际生产能力进行合理安排。

第八条生产计划应明确生产任务的数量、品种、交付日期等内容，确保生产任务能够按时完成。

第九条生产计划应考虑到员工的实际工作情况和工作压力，合理安排工作时间和生产任务。

第十条生产计划应根据实际情况进行调整，对可能影响生产任务完成的因素及时做出应对方案。

第三章生产组织第十一条生产组织应根据生产计划进行合理安排，确保生产过程有序进行。

第十二条生产组织应做好生产人员的培训工作，提高员工的生产技能和工作效率。

第十三条生产组织应加强对生产设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。

第十四条生产组织应建立完善的生产质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。

第十五条生产组织应做好物料配送工作，确保生产所需物料及时到达生产现场。

第四章生产过程控制第十六条生产过程控制应做好生产现场的环境管理工作，保障员工的生命安全和身体健康。

第十七条生产过程控制应定期对生产过程进行检查，发现问题及时处理。

第十八条生产过程控制应建立完善的生产记录系统，记录和归档生产过程中的重要信息。

第十九条生产过程控制应加强对生产人员的监督，确保员工严格执行操作规程。

工具管理制度规定表格一、目的为了规范机构内部工具管理行为，提高工具使用效率和安全性，保护工具设备财产安全，制定本管理制度。

二、适用范围适用于所有机构内部员工及相关人员在工作中使用的各类工具设备。

三、管理责任1. 机构领导层负责全面监督工具管理工作的落实情况。

2. 各部门负责制定具体的工具管理制度，并组织实施。

3. 每位员工都有义务遵守本管理制度，正确使用和保管工具设备。

四、工具设备的分类及管理规定1. 按用途分类，工具设备可分为常用工具、特定工具、电动工具等。

2. 每类工具设备应有专门的保管区域，并指定专人进行管理、保养和维修。

3. 工具设备的借用使用需填写借用单，并经过部门负责人批准后方可使用。

4. 工具设备的归还须在规定时间内归还原处，并经过验收确认。

五、工具设备的使用规定1. 使用工具设备时，需遵循相关操作手册及安全注意事项，切勿违规操作。

2. 使用过程中发现工具设备存在故障或问题应及时报告，并停止使用。

3. 未经相关培训和考核合格人员不得擅自操作电动工具，避免发生事故。

六、安全管理1. 巡查制度：每日进行巡查，发现工具设备异常情况应立即报告处理。

2. 安全防护：使用电动工具时，需佩戴相关安全防护用具，确保人身安全。

3. 灭火设备：车间内应配备灭火器材，以备发生突发火灾时及时扑灭。

七、责任追究1. 对于违反工具管理制度的员工，将依据情节轻重给予相应的处罚。

2. 对于造成严重人员伤害或设备财产损失的事故，责任人需承担相应的法律责任。

八、工具管理制度的执行1. 工具管理制度由各部门制定并不定期进行调整完善，并提交相关领导审核。

2. 每位员工应认真学习并遵守工具管理制度的规定，建立起正确的使用意识。

九、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有补充或修订，需经领导层讨论通过方可实施。

2. 未尽事项可根据实际情况进行补充规定，有疑问或建议可向相关部门提出。

3. 违反本制度的员工将受到处罚，并记录在个人档案中。

目录第一章生产管理岗位设计与工作事项 (9)一、生产管理岗位设计模板 (9)（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 (9)（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计 (10)（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计 (11)第二章生产计划与控制细化执行与模板 (12)一、生产计划管理流程 (12)二、生产计划制定执行工具 (14)（一）年度综合计划表 (14)（二）年度产销计划表 (15)（三）年度生产计划表 (16)（四）月份生产计划表 (16)（五）生产计划安排表 (17)（六）周生产计划及实绩表 (17)三、生产控制执行工具 (18)（一）生产进度表 (18)（二）生产日报表 (18)（三）产量分析表 (19)（四）生产进度记录表 (19)（五）生产进度进程表 (20)（六）生产进程管理表 (20)（八）生产进度平衡表 (21)（九）生产效益分析表 (21)（十）生产过程分析表 (22)（十一）生产故障分析表 (22)（十二）生产进度安排检查表 (22)（十三）生产进度安排跟踪表 (23)（十四）生产进度更改通知单 (24)（十五）生产进度落后原因分析表 (24)第三章产品研发管理细化执行与模板 (25)一、产品研发管理流程 (25)二、产品研发管理执行工具 (27)（一）产品改良申请书 (27)（二）产品开发改良计划表 (27)（三）产品研发费用预算表 (28)（四）产品开发工作记录表 (28)（五）产品研究成果周报表 (29)（六）产品开发成果报告表 (29)第四章生产技术管理细化执行与模板 (31)一、技术开发管理流程 (31)二、生产技术管理执行工具 (32)（一）技术开发计划进度表 (32)（二）技术创新专利调查表 (32)（四）设计变更通知书 (33)（五）技术改造规划表 (34)（六）技术改造目标表 (34)（七）技术改造项目实施表 (35)（八）技术改造经济效益表 (35)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板 (37)一、生产工艺设计流程 (37)二、生产工艺设计执行工具 (38)（一）产品结构工艺性审查记录单 (38)三、工艺装备设计执行工具 (39)（一）工艺装备设计任务书 (39)（二）工艺文件修改通知单 (39)（三）工艺装备验证记录书 (40)四、生产过程组织管理执行工具 (40)（一）工作指令申请单 (40)（二）生产任务通知单 (40)（三）车间生产通知单 (41)（四）现场作业记录单 (42)（五）工作负荷分析表 (42)第六章物料管理细化执行与模板 (44)一、物料需求计划控制流程 (44)二、物料需求计划控制执行工具 (46)（二）物料消耗周报表 (47)（三）产品用料分析表 (47)（四）物料需求分析表 (48)（五）物料ABC分析表 (48)（六）物料需求计划表 (49)（七）物料请购单 (50)（八）物料订购单 (50)三、物料采购作业执行工具 (51)（一）直接材料采购预算表 (51)（二）物料年度采购计划表 (51)（三）物料月度采购计划表 (51)（四）物料定期采购计划表 (52)（五）物料询价单 (52)（六）物料询价报告单 (53)（七）订购确定或更改通知单 (53)四、物料仓储管理执行工具 (54)（一）物料库存计划表 (54)（二）存量基准设定表 (55)（三）物料存量管制卡 (55)（四）物料入库日报表 (55)（五）物料库存月报表 (56)（六）成批领料单 (56)（八）物料盘点报表 (57)第七章生产设备管理细化执行与模板 (58)一、生产设备管理流程 (58)二、生产设备管理执行工具 (60)（一）设备登记卡 (60)（二）设备编号标准表 (61)（三）设备实物明细表 (61)（四）动力设备计算表 (61)（五）各类设备统计表 (61)（六）设备零部件登记表 (62)（七）设备日常管理标准表 (62)（八）设备管理成果评分表 (62)三、设备采购执行工具 (63)（一）设备请购单 (63)（二）设备订购单 (63)（三）设备验收单 (64)（四）设备采购登记表 (64)（五）设备性能综合评价表 (64)（六）设备选型经济效益分析表 (65)四、设备维修管理执行工具 (66)（一）设备检查记录表 (66)（二）设备故障请修单 (66)（四）设备保养计划表 (68)（五）设备保养工作安排表 (68)（六）设备保养工作记录表 (68)（七）设备维护状况月报表 (69)（八）设备维护工时记录表 (69)五、设备更新改造执行工具 (69)（一）设备更新改造申请单 (69)（二）设备扩充计划表 (70)（三）设备改良计划表 (70)（四）设备整改通知单 (70)（五）设备报废申请表 (71)（六）设备修造明细表 (71)第八章生产质量管理细化执行与模板 (73)一、质量控制流程 (73)二、质量管理执行工具 (75)（一）物料入库验收单 (75)（二）外协厂商质量检查表 (76)（三）生产操作质量检查表 (77)（四）制程质量异常报告单 (77)（五）产品质量检验记录表 (78)（六）产品质量抽样检测表 (78)（七）产品保管质量检查表 (79)（九）质量管理工作计划表 (79)（十）质量管理小组活动表 (80)第九章生产安全管理细化执行与模板 (81)一、生产安全管理流程 (81)二、生产安全管理执行工具 (82)（一）生产安全计划表 (82)（二）生产安全自检表 (82)（三）生产安全日报表 (83)（四）生产安全周报表 (83)（五）安全区域划分表 (84)（六）安全改善通知书 (84)（七）用电安全检查表 (84)三、安全事故处理执行工具 (85)（一）安全事故报告书 (85)（二）安全检查报告书 (85)第十章车间管理细化执行与模板 (86)一、车间生产计划制定流程 (86)二、车间生产排程计划制定执行工具 (87)（一）车间综合生产计划表 (87)（二）车间月生产计划表 (87)（三）车间周生产计划表 (88)（四）生产线日计划表 (88)（六）生产计划变更通知单 (89)三、生产任务分配执行工具 (89)（一）生产指令单 (89)（二）生产任务分派单 (90)（三）班组效率日报表 (90)（四）班组生产日报表 (90)（五）异常停工报告单 (91)四、车间绩效考核执行工具 (91)（一）员工缺勤处理单 (91)（二）绩效反馈面谈表 (92)（三）生产奖金核定表 (92)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级人主管级人基层管理人基层员工人（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级人主管级人基层管理人基层员工人（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制总监级人Array经理级人主管级人基层管理人第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表（二）年度产销计划表（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：（四）月份生产计划表审核：生产计划员：（五）生产计划安排表复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：填写日期：年月日三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：第副本核准：拟订：（二）生产日报表单位：填写日期：年月日审核：制表人：（三）产量分析表审核： 制表人：（四）生产进度记录表制造单号： 编号： 填写日期： 年 月 日（五）生产进度进程表制造号码：填写日期：年月日（六）生产进程管理表制造单号：填写日期：年月日（七）生产进度控制表编号：预计日程：（八）生产进度平衡表编号： 部门：审核： 制表：（九）生产效益分析表（十）生产过程分析表（十一）生产故障分析表（十二）生产进度安排检查表制造编号：（十三）生产进度安排跟踪表（十四）生产进度更改通知单填写日期：年月日审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：申请日期：年月日（二）产品开发改良计划表年月日编号：填写日期：（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日（四）产品开发工作记录表部门：记录日期：年月日～年月日（五）产品研究成果周报表部门：报表日期：年月日～年月日审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号：填写日期：年月日审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号：计划年份：年审核人：填表人：（二）技术创新专利调查表编号：调查日期：年月日（三）设计变更申请表（四）设计变更通知书编号：通知日期：年月日（五）技术改造规划表编号：填写日期： 年 月 日（六）技术改造目标表编号： 规划年份： 年（七）技术改造项目实施表编号：填写日期：年月日（八）技术改造经济效益表编号：期限：年月日～年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号： 审查日期：年 月 日三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书编号：日期：年月日（二）工艺文件修改通知单编号：通知日期：年月日（三）工艺装备验证记录书审核人：填表人：四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单工令号码：申请工令单位：发单日期：年月日产品名称：填写日期：年月日（三）车间生产通知单编号：发单日期：年月日厂长：主管：拟定：（四）现场作业记录单填写日期：年月日编号：（五）工作负荷分析表编号：日期：年月日～年月日审批：复核：统计员：第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具（一）物料编号一览表编号：审批人：复核人：制表人：（二）物料消耗周报表月日编号：填写日期：年（三）产品用料分析表（四）物料需求分析表编号：起止时间：年月日～年月日复核人：初核人：制表人：（五）物料ABC分析表（六）物料需求计划表类别：填写日期：年月日（七）物料请购单编号：填单日期：年月日（八）物料订购单。

生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项 .............................一、生产管理岗位设计模板 ...............................（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 .............（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计 .............（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计 ............. 第二章生产计划与控制细化执行与模板 ...........................一、生产计划管理流程 ...................................二、生产计划制定执行工具 ...............................（一）年度综合计划表 ...............................（二）年度产销计划表 ...............................（三）年度生产计划表 ...............................（四）月份生产计划表 ...............................（五）生产计划安排表 ...............................（六）周生产计划及实绩表 ...........................三、生产控制执行工具 ...................................（一）生产进度表 ...................................（二）生产日报表 ...................................（三）产量分析表 ...................................（四）生产进度记录表 ...............................（五）生产进度进程表 ...............................（六）生产进程管理表 ...............................（七）生产进度控制表 ...............................（八）生产进度平衡表 ...............................（九）生产效益分析表 ...............................（十）生产过程分析表 ...............................（十一）生产故障分析表 .............................（十二）生产进度安排检查表 .........................（十三）生产进度安排跟踪表 .........................（十四）生产进度更改通知单 .........................（十五）生产进度落后原因分析表 ..................... 第三章产品研发管理细化执行与模板 .............................一、产品研发管理流程 ...................................二、产品研发管理执行工具 ...............................（一）产品改良申请书 ...............................（二）产品开发改良计划表 ...........................（三）产品研发费用预算表 ...........................（四）产品开发工作记录表 ...........................（五）产品研究成果周报表 ...........................（六）产品开发成果报告表 ........................... 第四章生产技术管理细化执行与模板 .............................一、技术开发管理流程 ...................................二、生产技术管理执行工具 ...............................（一）技术开发计划进度表 ...........................（二）技术创新专利调查表 ...........................（三）设计变更申请表 ...............................（四）设计变更通知书 ...............................（五）技术改造规划表 ...............................（六）技术改造目标表 ...............................（七）技术改造项目实施表 ...........................（八）技术改造经济效益表 ........................... 第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板 .......................一、生产工艺设计流程 ...................................二、生产工艺设计执行工具 ...............................（一）产品结构工艺性审查记录单 .....................三、工艺装备设计执行工具 ...............................（一）工艺装备设计任务书 ...........................（二）工艺文件修改通知单 ...........................（三）工艺装备验证记录书 ...........................四、生产过程组织管理执行工具 ...........................（一）工作指令申请单 ...............................（二）生产任务通知单 ...............................（三）车间生产通知单 ...............................（四）现场作业记录单 ...............................（五）工作负荷分析表 ............................... 第六章物料管理细化执行与模板 .................................一、物料需求计划控制流程 ...............................二、物料需求计划控制执行工具 ...........................（一）物料编号一览表 ...............................（二）物料消耗周报表 ...............................（三）产品用料分析表 ...............................（四）物料需求分析表 ...............................（五）物料ABC分析表 ...............................（六）物料需求计划表 ...............................（七）物料请购单 ...................................（八）物料订购单 ...................................三、物料采购作业执行工具 ...............................（一）直接材料采购预算表 ...........................（二）物料年度采购计划表 ...........................（三）物料月度采购计划表 ...........................（四）物料定期采购计划表 ...........................（五）物料询价单 ...................................（六）物料询价报告单 ...............................（七）订购确定或更改通知单 .........................四、物料仓储管理执行工具 ...............................（一）物料库存计划表 ...............................（二）存量基准设定表 ...............................（三）物料存量管制卡 ...............................（四）物料入库日报表 ...............................（五）物料库存月报表 ...............................（六）成批领料单 ...................................（七）限额领料单 ...................................（八）物料盘点报表 ................................. 第七章生产设备管理细化执行与模板 .............................一、生产设备管理流程 ...................................二、生产设备管理执行工具 ...............................（一）设备登记卡 ...................................（二）设备编号标准表 ...............................（三）设备实物明细表 ...............................（四）动力设备计算表 ...............................（五）各类设备统计表 ...............................（六）设备零部件登记表 .............................（七）设备日常管理标准表 ...........................（八）设备管理成果评分表 ...........................三、设备采购执行工具 ...................................（一）设备请购单 ...................................（二）设备订购单 ...................................（三）设备验收单 ...................................（四）设备采购登记表 ...............................（五）设备性能综合评价表 ...........................（六）设备选型经济效益分析表 .......................四、设备维修管理执行工具 ...............................（一）设备检查记录表 ...............................（二）设备故障请修单 ...............................（三）设备维修记录卡 ...............................（四）设备保养计划表 ...............................（五）设备保养工作安排表 ...........................（六）设备保养工作记录表 ...........................（七）设备维护状况月报表 ...........................（八）设备维护工时记录表 ...........................五、设备更新改造执行工具 ...............................（一）设备更新改造申请单 ...........................（二）设备扩充计划表 ...............................（三）设备改良计划表 ...............................（四）设备整改通知单 ...............................（五）设备报废申请表 ...............................（六）设备修造明细表 ............................... 第八章生产质量管理细化执行与模板 .............................一、质量控制流程 .......................................二、质量管理执行工具 ...................................（一）物料入库验收单 ...............................（二）外协厂商质量检查表 ...........................（三）生产操作质量检查表 ...........................（四）制程质量异常报告单 ...........................（五）产品质量检验记录表 ...........................（六）产品质量抽样检测表 ...........................（七）产品保管质量检查表 ...........................（八）自我质量控制检查表 ...........................（九）质量管理工作计划表 ...........................（十）质量管理小组活动表 ........................... 第九章生产安全管理细化执行与模板 .............................一、生产安全管理流程 ...................................二、生产安全管理执行工具 ...............................（一）生产安全计划表 ...............................（二）生产安全自检表 ...............................（三）生产安全日报表 ...............................（四）生产安全周报表 ...............................（五）安全区域划分表 ...............................（六）安全改善通知书 ...............................（七）用电安全检查表 ...............................三、安全事故处理执行工具 ...............................（一）安全事故报告书 ...............................（二）安全检查报告书 ............................... 第十章车间管理细化执行与模板 .................................一、车间生产计划制定流程 ...............................二、车间生产排程计划制定执行工具 .......................（一）车间综合生产计划表 ...........................（二）车间月生产计划表 .............................（三）车间周生产计划表 .............................（四）生产线日计划表 ...............................（五）班组日产量记录表 .............................（六）生产计划变更通知单 ...........................三、生产任务分配执行工具 ...............................（一）生产指令单 ...................................（二）生产任务分派单 ...............................（三）班组效率日报表 ...............................（四）班组生产日报表 ...............................（五）异常停工报告单 ...............................四、车间绩效考核执行工具 ...............................（一）员工缺勤处理单 ...............................（二）绩效反馈面谈表 ...............................（三）生产奖金核定表 ...............................第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表（二）年度产销计划表（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：（四）月份生产计划表审核：生产计划员：（五）生产计划安排表复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：填写日期：年月日三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：第副本核准：拟订：（二）生产日报表单位：填写日期：年月日审核：制表人：（三）产量分析表审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：编号：填写日期：年月日（五）生产进度进程表制造号码：填写日期：年月日（六）生产进程管理表制造单号：填写日期：年月日（七）生产进度控制表编号：预计日程：（八）生产进度平衡表编号：部门：审核：制表：（九）生产效益分析表（十）生产过程分析表（十一）生产故障分析表（十二）生产进度安排检查表制造编号：（十三）生产进度安排跟踪表（十四）生产进度更改通知单填写日期：年月日审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：申请日期：年月日（二）产品开发改良计划表编号：填写日期：年月日（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日（四）产品开发工作记录表部门：记录日期：年月日～年月日（五）产品研究成果周报表部门：报表日期：年月日～年月日审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号：填写日期：年月日审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号：计划年份：年审核人：填表人：（二）技术创新专利调查表编号：调查日期：年月日（三）设计变更申请表（四）设计变更通知书编号：通知日期：年月日（五）技术改造规划表编号：填写日期：年月日（六）技术改造目标表编号：规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：填写日期：年月日（八）技术改造经济效益表编号：期限：年月日～年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号：审查日期：年月日三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书编号：日期：年月日（二）工艺文件修改通知单编号：通知日期：年月日（三）工艺装备验证记录书审核人：填表人：四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单工令号码：申请工令单位：发单日期：年月日（二）生产任务通知单产品名称：填写日期：年月日（三）车间生产通知单编号：发单日期：年月日厂长：主管：拟定：（四）现场作业记录单编号：填写日期：年月日通知接收人：接收日期：年月日（五）工作负荷分析表编号：日期：年月日～年月日审批：复核：统计员：第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具（一）物料编号一览表编号：审批人：复核人：制表人：（二）物料消耗周报表编号：填写日期：年月日复核人：初核人：制表人：（三）产品用料分析表（四）物料需求分析表编号：起止时间：年月日～年月日复核人：初核人：制表人：（五）物料ABC分析表。

生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项 (6)一、生产管理岗位设计模板 (6)（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 (6)（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计 (8)第二章生产计划与控制细化执行与模板 (8)一、生产计划管理流程 (8)二、生产计划制定执行工具 (10)（一）年度综合计划表 (10)（二）年度产销计划表 (12)（三）年度生产计划表 (13)（四）月份生产计划表 (13)（五）生产计划安排表 (13)（六）周生产计划及实绩表 (13)三、生产控制执行工具 (14)（一）生产进度表 (14)（二）生产日报表 (15)（三）产量分析表 (15)（四）生产进度记录表 (16)（五）生产进度进程表 (16)（六）生产进程管理表 (17)（七）生产进度控制表 (17)（八）生产进度平衡表 (17)（九）生产效益分析表 (18)（十）生产过程分析表 (18)（十一）生产故障分析表 (19)（十二）生产进度安排检查表 (19)（十三）生产进度安排跟踪表 (20)（十四）生产进度更改通知单 (20)（十五）生产进度落后原因分析表 (20)第三章产品研发管理细化执行与模板 (21)一、产品研发管理流程 (21)二、产品研发管理执行工具 (23)（一）产品改良申请书 (23)（二）产品开发改良计划表 (23)（三）产品研发费用预算表 (24)（四）产品开发工作记录表 (24)（五）产品研究成果周报表 (25)（六）产品开发成果报告表 (25)第四章生产技术管理细化执行与模板 (27)一、技术开发管理流程 (27)二、生产技术管理执行工具 (28)（一）技术开发计划进度表 (28)（二）技术创新专利调查表 (28)（三）设计变更申请表 (29)（四）设计变更通知书 (29)（五）技术改造规划表 (30)（六）技术改造目标表 (30)（七）技术改造项目实施表 (31)（八）技术改造经济效益表 (31)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板 (33)一、生产工艺设计流程 (33)二、生产工艺设计执行工具 (34)（一）产品结构工艺性审查记录单 (34)三、工艺装备设计执行工具 (35)（一）工艺装备设计任务书 (35)（二）工艺文件修改通知单 (35)（三）工艺装备验证记录书 (36)四、生产过程组织管理执行工具 (36)（一）工作指令申请单 (36)（二）生产任务通知单 (36)（三）车间生产通知单 (37)（四）现场作业记录单 (38)（五）工作负荷分析表 (38)第六章物料管理细化执行与模板 (39)一、物料需求计划控制流程 (39)二、物料需求计划控制执行工具 (41)（一）物料编号一览表 (41)（二）物料消耗周报表 (42)（三）产品用料分析表 (42)（四）物料需求分析表 (42)（五）物料ABC分析表 (43)（六）物料需求计划表 (43)（七）物料请购单 (44)（八）物料订购单 (45)三、物料采购作业执行工具 (45)（一）直接材料采购预算表 (45)（二）物料年度采购计划表 (46)（三）物料月度采购计划表 (46)（四）物料定期采购计划表 (47)（五）物料询价单 (47)（六）物料询价报告单 (47)（七）订购确定或更改通知单 (48)四、物料仓储管理执行工具 (48)（一）物料库存计划表 (48)（二）存量基准设定表 (49)（三）物料存量管制卡 (49)（四）物料入库日报表 (50)（五）物料库存月报表 (50)（六）成批领料单 (50)（七）限额领料单 (51)（八）物料盘点报表 (51)第七章生产设备管理细化执行与模板 (52)一、生产设备管理流程 (52)二、生产设备管理执行工具 (54)（一）设备登记卡 (54)（二）设备编号标准表 (55)（三）设备实物明细表 (55)（四）动力设备计算表 (55)（五）各类设备统计表 (55)（六）设备零部件登记表 (56)（七）设备日常管理标准表 (56)（八）设备管理成果评分表 (56)三、设备采购执行工具 (57)（一）设备请购单 (57)（二）设备订购单 (57)（三）设备验收单 (58)（四）设备采购登记表 (58)（五）设备性能综合评价表 (58)（六）设备选型经济效益分析表 (59)四、设备维修管理执行工具 (59)（一）设备检查记录表 (59)（二）设备故障请修单 (60)（三）设备维修记录卡 (61)（四）设备保养计划表 (62)（五）设备保养工作安排表 (62)（六）设备保养工作记录表 (62)（七）设备维护状况月报表 (63)（八）设备维护工时记录表 (63)五、设备更新改造执行工具 (63)（一）设备更新改造申请单 (63)（二）设备扩充计划表 (64)（三）设备改良计划表 (64)（四）设备整改通知单 (64)（五）设备报废申请表 (65)（六）设备修造明细表 (65)第八章生产质量管理细化执行与模板 (66)一、质量控制流程 (66)二、质量管理执行工具 (68)（一）物料入库验收单 (68)（二）外协厂商质量检查表 (68)（三）生产操作质量检查表 (70)（四）制程质量异常报告单 (70)（五）产品质量检验记录表 (71)（六）产品质量抽样检测表 (71)（七）产品保管质量检查表 (71)（八）自我质量控制检查表 (72)（九）质量管理工作计划表 (72)（十）质量管理小组活动表 (72)第九章生产安全管理细化执行与模板 (74)一、生产安全管理流程 (74)二、生产安全管理执行工具 (75)（一）生产安全计划表 (75)（二）生产安全自检表 (75)（三）生产安全日报表 (76)（四）生产安全周报表 (76)（五）安全区域划分表 (77)（六）安全改善通知书 (77)（七）用电安全检查表 (77)三、安全事故处理执行工具 (77)（一）安全事故报告书 (77)（二）安全检查报告书 (78)第十章车间管理细化执行与模板 (79)一、车间生产计划制定流程 (79)二、车间生产排程计划制定执行工具 (80)（一）车间综合生产计划表 (80)（二）车间月生产计划表 (80)（三）车间周生产计划表 (81)（四）生产线日计划表 (81)（五）班组日产量记录表 (81)（六）生产计划变更通知单 (82)三、生产任务分配执行工具 (82)（一）生产指令单 (82)（二）生产任务分派单 (83)（三）班组效率日报表 (83)（四）班组生产日报表 (83)（五）异常停工报告单 (84)四、车间绩效考核执行工具 (84)（一）员工缺勤处理单 (84)（二）绩效反馈面谈表 (84)（三）生产奖金核定表 (85)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表（二）年度产销计划表（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：（四）月份生产计划表审核：生产计划员：（五）生产计划安排表复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：填写日期：年月日三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：第副本核准：拟订：（二）生产日报表单位：填写日期：年月日审核：制表人：（三）产量分析表审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：编号：填写日期：年月日（五）生产进度进程表制造号码：填写日期：年月日（六）生产进程管理表制造单号：填写日期：年月日（七）生产进度控制表编号：预计日程：（八）生产进度平衡表编号：部门：审核：制表：（九）生产效益分析表（十）生产过程分析表（十一）生产故障分析表（十二）生产进度安排检查表制造编号：（十三）生产进度安排跟踪表（十四）生产进度更改通知单填写日期：年月日审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号： 申请日期：年 月 日（二）产品开发改良计划表编号： 填写日期： 年 月 日（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日（四）产品开发工作记录表部门：记录日期：年月日～年月日（五）产品研究成果周报表部门：报表日期：年月日～年月日审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号：填写日期：年月日审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号：计划年份：年审核人：填表人：（二）技术创新专利调查表编号：调查日期：年月日（三）设计变更申请表（四）设计变更通知书编号：通知日期：年月日（五）技术改造规划表编号：填写日期：年月日（六）技术改造目标表编号：规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：填写日期：年月日（八）技术改造经济效益表编号：期限：年月日～年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号：审查日期：年月日三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书编号：日期：年月日（二）工艺文件修改通知单编号：通知日期：年月日（三）工艺装备验证记录书审核人：填表人：四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单工令号码：申请工令单位：发单日期：年月日（二）生产任务通知单产品名称：填写日期：年月日（三）车间生产通知单编号：发单日期：年月日厂长：主管：拟定：（四）现场作业记录单编号：填写日期：年月日通知接收人：接收日期：年月日（五）工作负荷分析表编号：日期：年月日～年月日审批：复核：统计员：第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具（一）物料编号一览表编号：审批人：复核人：制表人：（二）物料消耗周报表编号：填写日期：年月日复核人：初核人：制表人：（三）产品用料分析表（四）物料需求分析表编号：起止时间：年月日～年月日复核人：初核人：制表人：（五）物料ABC分析表（六）物料需求计划表类别：填写日期：年月日（七）物料请购单编号：填单日期：年月日（八）物料订购单三、物料采购作业执行工具（一）直接材料采购预算表编号： 填写日期： 年 月 日（二）物料年度采购计划表生产总监：生产部经理：复核：制表：（三）物料月度采购计划表编号：计划时间：年月生产总监：生产部经理：复核：制表：（四）物料定期采购计划表编号：填写日期：年月日生产总监：生产部经理：复核：制表：（五）物料询价单（）购字第号（六）物料询价报告单编号：报告日期：年月日复核人：制表人：（七）订购确定或更改通知单四、物料仓储管理执行工具（一）物料库存计划表（二）存量基准设定表物控主管：经办人：（三）物料存量管制卡年度：卡号：编制日期：年月日物控主管： 仓管员： 制表：（四）物料入库日报表编号： 填写日期： 年 月 日仓储主管： 仓管员： 制表：（五）物料库存月报表编号： 填写日期： 年 月 日仓储主管： 仓管员： 制表：（六）成批领料单编号： 日期： 年 月日。