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园林工程部职责及管理制度一、园林工程部职责：园林工程部是负责园林景观工程施工管理和保养的部门。
主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 园林工程总体规划：负责根据园林设计方案，制定园林工程施工总体规划和施工进度计划，并监督实施。
2. 工程施工管理：负责园林景观工程的具体施工管理，包括人员配备、物资采购、施工组织、施工进度等，确保工程按照设计方案进行顺利施工。
3. 施工质量控制：负责对园林工程施工过程进行质量控制和监督，确保工程施工质量符合设计和相关标准。
4. 施工安全管理：负责园林工程施工现场的安全管理，组织开展安全教育培训，加强施工现场安全监督，确保施工安全。
5. 工程验收与保养：负责对园林景观工程施工完成后进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，负责制定园林保养计划，确保园林景观长期保持良好状态。
6. 资料归档管理：负责收集、整理和归档园林工程相关的施工资料和文件，建立完善的档案管理制度。
7. 协调沟通：与设计院、监理单位、施工单位等部门进行沟通协调，解决工程中的问题和难题。
8. 客户服务：及时响应客户的需求和意见，提供优质的园林工程服务，树立园林工程部良好的服务形象。
二、园林工程部管理制度：1. 组织架构：园林工程部设主管领导、部门负责人及工程管理人员等职位。
主管领导对园林工程部的整体工作负责，部门负责人负责具体工作的组织和落实，工程管理人员负责园林工程的具体管理和实施。
2. 工作制度：制定园林工程部的工作制度，包括但不限于考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等，确保园林工程部的工作有序开展。
3. 人员培训：定期组织园林工程部人员进行相关的培训和学习，提高员工的专业技能和管理水平。
4. 资料归档：建立完善的园林工程部档案管理制度，对各类施工资料和文件进行整理和归档，确保随时能够查阅和使用。
5. 安全管理：建立园林工程部的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员的安全。
6. 质量控制：建立园林工程部的质量管理制度，对工程施工过程进行全程质量控制，确保工程质量符合相关标准。
园林景观工程规章制度第一章总则第一条为规范园林景观工程建设管理，保障工程质量和安全，促进园林景观建设健康有序发展，根据国家有关法律法规，制定本规章。
第二条本规章适用于园林景观工程建设的相关单位和个人。
第三条园林景观工程是指以绿化和景观塑造为主要内容，涵盖园林景观绿化、景观亮化、水体景观、园林小品、游憩设施等多种形式的建设工程。
第四条园林景观工程应具有绿色、生态、美观、实用的特点，建设单位和施工单位应当依法合规运营，确保工程质量和安全。
第二章工程建设规划第五条园林景观工程建设前应设计合理、规划科学，符合城市发展规划和园林景观建设标准。
第六条园林景观工程建设规划应当充分考虑自然环境、社会需求和文化传承，注重生态保护和资源节约利用。
第七条工程规划应明确工程范围、总体布局、重点节点、建设内容、工程标准等内容，经有关部门审核批准后方可实施。
第八条工程建设单位应当严格按照规划设计要求进行实施，不得私自变更工程内容和范围，确保工程质量和安全。
第九条工程建设单位应当在规划设计阶段明确工程建设周期、投资预算、资源调配等相关内容，做好工程前期准备工作，确保工程按时按质完成。
第十条工程施工单位应当按照规划设计要求，合理组织施工，按照工程标准和技术规范进行操作，确保施工过程安全、高效、顺利进行。
第三章施工质量管理第十一条工程建设单位应当制定详细的施工组织设计方案和施工方案，明确工程施工过程中的各项工作内容、责任人和配合部门，指导和监督施工单位实施。
第十二条工程施工单位应当严格遵守施工计划、规范和技术规范要求，保证施工现场安全，加强素质教育，提高施工人员的技能和责任意识。
第十三条工程监理单位应当依法合规开展监理工作，监督和检查工程施工质量和进展情况，及时发现和解决施工中的问题和隐患，确保工程质量和安全。
第十四条工程建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全施工质量管理制度，明确各自的管理责任和工作流程，确保施工质量符合规定标准。
园林景观工程施工管理制度一、总则为规范园林景观工程施工管理工作，提高工程质量，保障工程安全，确保工程顺利完成，特制定本管理制度。
二、工程施工管理组织架构1. 项目经理：负责园林景观工程的整体管理工作，协调各个部门，确保工程的进度和质量。
2. 技术负责人：负责园林景观工程的技术管理工作，监督施工工艺和方法，保证工程质量。
3. 安全负责人：负责园林景观工程的安全管理工作，制定安全生产计划，保障工人安全。
4. 质量负责人：负责园林景观工程的质量管理工作，制定质量检查计划，保证工程质量。
5. 现场监理：负责园林景观工程施工现场的监理工作，指导施工人员进行施工。
三、工程施工管理流程1. 施工前准备阶段（1）项目经理组织召开施工前准备会议，明确工程任务，分工合作。
（2）安排技术、安全、质量等负责人进行现场勘察，研究施工方案。
（3）编制施工计划和预算，确定施工周期和施工进度。
（4）申请施工许可，办理相关手续。
2. 施工阶段（1）施工开始前，项目经理组织开工会议，明确各部门职责和工作任务。
（2）监理人员进行现场检查，确保施工符合规范。
（3）安全负责人制定安全生产计划，工人必须佩戴安全帽、安全绳等安全装备。
（4）质量负责人制定质量检查计划，抽检施工质量，确保工程质量。
（5）各部门协作，按照施工计划进行施工，确保施工进度。
3. 施工结束阶段（1）项目经理组织施工验收，确保施工合格。
（2）整理施工资料，做好档案记录。
（3）清理现场，保持环境整洁。
（4）交付使用，负责提供相关技术指导和服务。
四、工程质量管理1. 确保所有施工人员具备相应的从业资格和安全证书。
2. 严格按照施工方案进行施工，严格执行相关标准和规范。
3. 定期进行质量检查，及时纠正存在的质量问题。
4. 建立健全工程质量管理档案，记录施工过程及质量问题处理情况。
五、工程安全管理1. 制定安全生产计划，明确安全责任和安全措施。
2. 安排专人负责安全管理工作，定期进行安全检查。
第一章总则第一条为加强景观工程施工现场的安全管理，确保施工过程中的人身和财产安全，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产的法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有施工人员、管理人员及外来施工队伍。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行安全生产责任制，确保施工过程中各项安全措施落实到位。
第二章安全生产责任制第四条工程项目部为安全生产责任主体，项目经理为本工程安全生产第一责任人。
第五条项目部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，层层签订安全生产责任书。
第六条施工单位应按照本制度要求，建立健全施工现场安全管理制度，落实安全生产责任制。
第七条各级管理人员、施工人员必须遵守安全生产规章制度，严格执行操作规程，确保安全生产。
第三章安全生产管理措施第八条施工现场应设置明显的安全警示标志，设置安全通道，确保施工区域安全。
第九条施工单位应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏杆等，并定期进行检查和维护。
第十条施工单位应加强对施工现场用电、用火、机械、高空作业等方面的安全管理，确保作业安全。
第十一条施工单位应定期对施工人员进行安全生产教育和培训，提高安全意识，增强自我保护能力。
第十二条施工单位应建立健全施工现场安全事故报告和处理制度，确保事故发生后能够及时、有效地进行处置。
第四章安全检查与考核第十三条项目部应定期对施工现场进行安全生产检查，发现问题及时整改。
第十四条安全生产检查内容包括：施工现场安全管理、安全防护设施、安全教育培训、事故隐患排查等。
第十五条对违反安全生产规定的行为，应依法进行处理，对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第五章附则第十六条本制度由项目部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与本工程实际情况不符，应及时进行修订。
通过以上制度，旨在确保景观工程施工过程中的安全生产，降低安全事故发生的风险，保障施工人员的生命财产安全，促进工程顺利进行。
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
园林景观工程专项管理制度一、制度的目的和意义园林景观工程专项管理制度是一项企业内部制度，旨在规范和管理企业园林景观工程项目，提高管理效率和工作质量，保证企业在园林景观工程建设中取得良好的业绩和声誉。
制定园林景观工程专项管理制度的目的是：确保园林景观工程项目顺利实施，能够达到预期的设计效果；有效管理园林景观工程项目的进度、质量、安全和成本等方面的问题，避免出现不必要的损失和风险；让园林景观工程项目的各个环节都在可控范围内进行，并与客户实现良好的沟通和合作，以便切实提升客户的满意度和信任度。
二、适用范围本制度适用于企业参与的所有园林景观工程项目，包括公园、广场、居民小区、商业中心、景区等基础设施和公共服务设施。
三、制度的程序1、制定制度的原因和目的2、制定园林景观工程专项管理制度的机构、参与人员和监督机构3、制定制度的主要步骤和流程4、编制并发放相关规范、说明书和评估标准等相关文件5、固定制度执行的规章制度、工作程序等基本信息6、设立法律责任和管理制度等四、制度的内容与要求1、项目前期工作（1）项目立项对于每一项园林景观工程项目的实施，应制定详细的项目计划，包括工作进度、成本控制、质量保证等方面的内容，为下一步的施工打下坚实的基础。
（2）项目设计园林景观工程项目的设计阶段是关键环节，设计方案的科学性、可行性在很大程度上决定了项目的成败。
企业需要组织专业团队，对项目设计方案进行专业的评估和分析。
设计阶段还需要与客户充分沟通，确保各方利益的均衡和协调。
（3）项目招投标企业需要在招投标过程中特别注重施工队伍的选择和评估，保证工程的施工质量和安全，并冻结对方的参张和恶意破坏等行为。
2、施工阶段（1）施工监理园林景观工程项目在施工时必须配备专业的施工监理人员，监督施工的进程、人员和质量。
需要特别注意的是，施工过程中必须保证现场的安全和环保，尽量避免损坏周边环境。
（2）施工质量控制园林景观工程项目的施工质量直接关系到项目的成功与否。
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施一、质量管理体系1.建立质量管理组织架构：设立质量管理部门，确定质量管理人员职责和权限，明确各层级的质量管理责任，建立质量管理人员培训机制。
2.制定质量管理制度：包括质量管理手册、质量检查标准、质量控制规范等文件，明确各项质量管理要求和流程。
3.设立质量管理流程：明确各阶段的质量控制点和验收要求，制定质量控制流程图，建立质量管理工作指引。
4.实施质量培训：对工程技术人员进行质量管理培训，提高质量意识和技术能力，确保全员具备质量管理知识和技能。
5.设立质量管理巡检制度：定期组织巡检员对施工质量进行检查，发现问题及时纠正，确保施工质量符合要求。
二、质量控制措施1.质量材料选用：严格按照设计要求和规范要求选用质量可靠的建筑材料，杜绝使用假冒伪劣材料。
2.施工工艺控制：制定施工工艺和技术标准，确保施工过程中各项工艺控制措施得以落实，提高施工质量。
3.质量检测：对关键节点、重要部位和关键技术进行质量检测，通过抽检和全检等方式，确保质量问题可控，在问题发生前进行有效控制。
4.质量验收：根据质量管理要求和验收标准，对施工工程进行整体验收，确保项目符合设计要求和规范要求。
5.整改措施：对发现的质量问题，及时采取整改措施，明确整改责任，进行彻底的整改，确保问题得到有效解决。
三、其他质量管理措施1.管理科学化：应用现代管理思想和先进管理方法，提高管理水平，实行项目管理和过程管理，加强质量管理的科学性和规范性。
2.信息化管理：建立信息化系统，实现施工过程全面监控，及时掌握施工进度和质量情况，发现问题后能够及时处理和跟进。
3.协调配合：加强施工方与设计方、监理方和业主方的沟通与协调，减少沟通误差和问题，确保信息及时传达和交流，保持施工的顺利进行。
4.阶段评估：根据施工进度和质量情况，定期进行阶段评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进，确保施工质量得以控制。
5.总结经验：在项目施工完成后，进行质量总结和经验总结，总结出好的施工方法和管理措施，为今后类似项目施工提供借鉴和参考。
一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、施工、管理、财务等各个部门。
第三条公司员工应自觉遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，共同维护公司形象和利益。
二、组织架构与管理第四条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工，形成科学合理的组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理负责公司日常运营管理。
第六条各部门负责人应根据公司总体战略，制定本部门工作计划，并负责组织实施。
第七条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作落实到位。
三、设计管理第八条设计部门负责园林景观项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第九条设计师应具备相关专业资质，熟练掌握设计软件和园林景观设计规范。
第十条设计方案应符合国家相关政策法规，满足客户需求，具有创新性和实用性。
第十一条设计部门应与施工部门紧密配合，确保设计方案在施工过程中得到有效实施。
四、施工管理第十二条施工部门负责园林景观项目的施工组织、实施和验收。
第十三条施工人员应具备相关施工技能和安全生产意识。
第十四条施工过程中应严格按照设计方案和施工规范进行，确保施工质量。
第十五条施工部门应定期进行施工进度和质量的检查，发现问题及时整改。
五、财务管理第十六条财务部门负责公司财务管理工作，确保公司资金安全、合规使用。
第十七条财务人员应具备相关专业资质，严格遵守财务制度。
第十八条财务部门应定期编制财务报表，向董事会和总经理汇报财务状况。
六、人力资源管理与培训第十九条人力资源部门负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第二十条公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第二十一条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现给予相应奖励或处罚。
七、安全与环保第二十二条公司应高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十三条施工过程中应采取有效措施，防止环境污染和生态破坏。
一、总则为了加强景观工程施工过程中的安全管理，保障施工人员的人身安全和财产安全，预防事故的发生，确保工程质量和进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在境内外的所有景观工程项目，包括但不限于园林景观、市政景观、室内景观等。
三、安全责任1. 公司安全管理部门负责制定、实施和监督本制度，并对安全管理工作进行定期检查和考核。
2. 各部门负责人对本部门的安全工作负总责，确保本部门人员遵守安全管理制度。
3. 施工现场负责人对本施工现场的安全负直接责任，负责组织实施安全管理制度，确保施工安全。
4. 施工人员应严格遵守安全操作规程，提高安全意识，确保自身和他人的安全。
四、安全管理制度1. 施工现场安全管理制度（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，包括危险区域、安全通道、消防设施等。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、安全带等。
（3）施工现场应定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（4）施工现场应设置消防设施，确保消防通道畅通。
2. 施工人员安全管理制度（1）施工人员应接受安全教育培训，掌握安全操作技能。
（2）施工人员应正确佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
（3）施工人员应遵守操作规程，不得违章作业。
（4）施工人员应保持施工现场的整洁，不得乱堆乱放材料、工具等。
3. 施工机械安全管理制度（1）施工机械应定期进行保养、维修，确保机械性能良好。
（2）施工机械操作人员应持有相应资格证书，并接受安全教育培训。
（3）施工机械操作人员应遵守操作规程，不得违规操作。
（4）施工机械应配备安全防护装置，如限位器、急停按钮等。
4. 施工材料安全管理制度（1）施工材料应分类存放，标识清楚，不得混放。
（2）易燃、易爆、有毒等危险材料应存放在专用仓库，并采取相应的安全措施。
（3）施工材料运输过程中，应确保包装完好，防止泄露、污染。
五、安全检查与考核1. 公司安全管理部门应定期对施工现场、施工人员、施工机械和施工材料进行检查，发现问题及时整改。
陕西山宇园林景观工程有限公司S S h h a a n n''x x i i s s h h a a n n y y u u y y u u a a n n l l i i n n j j i i n n g g g g u u a a n n g g o o n n g g c c h h e e n n g g y y o o u u x x i i a a n n g g o o n n g g s s i i绿化工程施工管理手册（试行）陕西山宇园林景观工程有限公司工程部2014年2月20目录一、岗位配置及人员职责 (01)二、项目部规章制度 (07)三、园林绿化工程施工与养护 (10)四、附件 (17)第一章、机构设置人员职责一、工程项目部职责：1、项目经理部采取项目经理负责制，项目的大小适宜要听从项目经理安排。
2、、组织完成所承担绿化项目的施工工作，并协调施工过程中有关的外部关系；3、、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。
二、机构设置1、 1、办 公 室 施 工 组技 术 组 后勤保障组项 目 副 经 理资料员项目 总 工 程师项目工长技术员保管员司机工程部经理项目经理室项目经理部属于公司工程部下属部门，工程部经理负责。
总经理直接管理。
2、项目经理室组成人员：项目经理。
项目经理负责制。
3、办公室组成人员：项目副经理、资料员。
项目副经理负责制。
4、施工组组成人员：项目总工程师、项目工长、技术员。
项目总工负责制。
5、技术组组成人员：技术员。
技术员负责制。
6、后勤保障组组成人员：保管员、司机。
保管负责制。
三、岗位设置工程部经理一名、项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名、项目工长一名、技术员一名、资料员一名、保管员一名、司机二名。
（具体施工中根据工程量的大小、分布地理位置适当增、减岗位人员数量或兼任）四、主要人员职责：（一）工程部经理1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
园林景观工程项目部各项管理制度实施2014园林景观工程项目部各项管理制度（实施）园林景观工程二00八年元月目录第一章项目部组织机构图 (4)第二章项目部员工岗位责任制 (5)第三章项目部绩效考核制度 (13)第四章项目部劳动纪律及考勤制度 (16)第五章员工工资及奖金发放规定 (17)第六章办公室管理制度 (18)第七章项目部例会制度 (19)第八章项目部CI形象管理制度 (20)第九章项目部安全管理制度 (21)第十章项目部质量管理制度 (39)第十一章项目部成本控制措施 (47)第十二章施工现场管理规定 (50)第十三章技术设计部与项目部配合规定 (53)第十四章合同预算部与项目部配合规定 (54)第十五章行政部与项目部配合规定 (55)公司项目部各项制度实施令工程公司全体员工：工程建设关系到国泰民安。
为了使工程施工满足业主要求，在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各部门之间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司项目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各项制度，在执行中如存在需要修改的条款，通过项目经理与公司行政部联系。
经公司研究后，再作修改。
第一章 项目部组织机构图第二章 项目部各岗位责任制项目部经理职责项目经理代表公司总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等的全面管理工作。
具体负责：1) 负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
2) 负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。
3) 批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。
4) 负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情况下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。
5) 参与施工全过程的策划和参加管理评审。
6) 负责与工程质量安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。
7) 负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。
8) 参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。
项目经理 技术负责人 质量试验员 资 料 员 测 量 员 土建工长 水电工长 材 料 员 安 全 员 各 施 工 班 组仓库保管员预算员 会计9)公司总经理安排的其他工作。
项目部总工职责1)负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
2)对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。
3)参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
组织施工组织设计/施工方案的编制，环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。
5)参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工作。
6)参与不合格品的评审、外置及纠正和预防措施实施、验证组织工作。
7)负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。
8)参与物资采购、劳务供方合同评审。
9)重点分管技术质量组。
10)项目经理安排的其他工作。
技术质量组职责1)负责管理体系文件、工程技术文件的管理。
2)参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。
3)负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。
4)负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。
5)负责单位工程项目测量定位放线工作。
6)负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。
7)负责工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。
8)参与入场教育。
参与物资采购合同的评审。
9)参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制。
10)项目经理或项目总工安排的其他工作。
生产组职责1)负责施工过程控制及文明施工管理。
负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。
3)负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。
4)负责施工过程中对施工班组的安全和技术交底。
5)负责施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。
负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。
制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
7)负责现场污染物排放的管理。
8)负责各专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。
9)参与工程的竣工结算工作。
10)项目经理安排的其他工作。
安全组职责1)负责项目部安全技术措施的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查安全工作和施工环境。
2)负责与各施工班组签订安全承包责任书。
3)负责工程项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源并进行公示。
参与入场教育和对施工班组的安全技术交底，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）方案的编制。
5)参与本单位的治安、消防工作，制定施工过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
6)参与组织文明施工和过程安全控制，为操作者提供安全工作场所和环境。
7)对安全管理方面的资料进行收集和整理。
8)项目经理安排的其他工作。
材料动力组职责1)负责编制材料采购计划及采购合同。
2)组织物资供方调查、评价、复评工作，并保存记录。
3)负责对进场材料的验收工作。
4)负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。
5)负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。
6)负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养及安全管理工作。
7)负责劳动防护用品的管理工作。
8)负责施工过程材料的监督使用，避免造成浪费。
9)负责材料月报的上报和对材料供方的结算。
10)项目经理安排的其他工作。
各专业工程师职责1)负责本专业施工过程控制及文明施工管理。
负责本专业月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。
3)负责本专业施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。
4)负责本专业施工过程中对施工班组的安全和技术交底。
5)负责本专业施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。
负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。
制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
7)负责现场污染物排放的管理。
8)负责本专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。
9)参与工程的竣工结算工作。
10)项目经理安排的其他工作。
技术负责人职责1)负责管理体系文件、工程技术文件的管理。
2)参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。
3)负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。
4)负责组织检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。
5)负责组织单位工程项目测量定位放线工作。
6)负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。
7)负责组织工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。
8)参与入场教育。
参与物资采购合同的评审。
9)参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制。
10)项目经理或项目总工安排的其他工作。
质量检查、试验员职责1)负责进货物资的质量验证工作。
2)负责对施工工程质量检验、验证和跟踪检查。
3)参与检验批及分项工程质量验收及资料的整理工作。
4)负责进货物资的取样送试工作。
5)负责各种配合比的委托和现场的试验工作。
6)按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试。
7)负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。
8)负责保管及维护好试验设备，负责检验、试验仪器（含测量仪器）的送检、校验管理工作。
9)负责试验室环境保护及安全管理工作。
测量员职责1)负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果图的绘制工作，保存好测量成果资料。
2)负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作。
安全员职责1)贯彻执行安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工。
2)参与各项安全技术措施/方案的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。
负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源实施重点控制。
4)负责设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境。
纠正违章操作和违章指挥。
5)负责监控施工噪声排放和现场扬尘。
6)定期进行安全教育，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况。
7)参与处理工伤事故，保存安全事故记录，及时上报。
8)负责特种作业人员资格管理。
9)负责安全管理资料的收集和整理。
10)项目经理安排的其他工作。
材料员职责1)负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场。
2)保证所采购的物资质量、环保及职业健康安全符合工程要求。
3)坚持做到在规定的合格供方中采购，索取相应质量记录。
4)负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。
5)负责材料消耗的统计报量工作。
仓库保管员职责1)负责现场材料的收、发和保管（含保管顾客的物资）工作。
2)参与进场物资的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。
3)负责所有进场物资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。
4)建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。
5)负责存放物资的安全，确保存放物资完好。
6)监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。
资料员职责1)负责项目部管理体系文件、外来文件、设计文件、工作联系单、通知等的领取、分发、保管。
负责协助有关人员编写、收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录、管理记录，整编竣工资料并移交、归档。
3)负责工程项目规范、图籍接收、登记、保管、借阅发放工作。
4)负责按规定上报质量统计报表。
5)负责监督办公区域的环境卫生。
6)项目经理或项目总工安排的其他工作。
施工班组（操作工人）职责1)服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。
2)严格按规程、质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。
3)遵守安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”，树立“遵纪守法、关爱生命”的自觉意识。
4)按时完成各项任务，做到文明施工，工完场清，保护环境。
5)做好产品保护，珍惜和爱护自己或他人的劳动成果。
第三章项目部绩效考核制度项目部所有目标的实现，必须依靠项目管理团队的每一位成员，为了充分调动大家工作的积极性和创造性，特制订工作目标量化分解制度和收入分配绩效考核制度，采取激励约束措施。
工作目标量化分解制度1、项目部每一位成员必须充分明确自己的岗位职责，因根据项目特点的需要，有时可能一人多岗，其职责就是所有岗位的和，有时自己既是组长又是组员，那么就要完成本组所有的工作。
2、因项目实施过程中，不同阶段其工作特点和繁忙程度大不相同，所以项目经理和在参考每个员工的岗位职责的基础上，结合当月的实际，下达每个员工当月的工作目标量化分解责任书。
