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地方铁路公司年终工作总结陕西省地方铁路公司XX年度工作总结及XX年工作展望XX年，是我省铁路跨越式发展的推进一年，也是国家继续加大西部开发力度, 重点加强我省作为西部中心路网建设投资较为重要的一年，更是我们陕西省地方铁路公司迎接新机遇，继续推进公司内部改革，谋求稳步快速发展关键的一年。
一年来，我公司在省国资委和省发改委的正确领导下，严格遵照“三个代表”的要求，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕省委省政府提出的全面建设小康社会“三步走”的发展规划和省发改委领导提出的“管好基地、当好股东、谋求发展”的指示精神，按照公司自行制定的年度经营方针、目标，内抓管理，外树形象，加大公司主业与辅业的推进力度,继续深化改革,促使公司各项工作迈上一个新台阶,为公司二次创业打下坚实的基础•一、XX年工作回顾今年以来，公司上下认真遵循“团结、诚信、务实、创新”的公司精神，严格把握省政府赋予我公司的主要职责，按照公司年初制定的XX 年经营方针、目标任务，发扬艰苦创业、拼搏创新的精神，通过主动积极配合省发改委的工作，使公司主业重新步入健康快速发展轨道;通过加大物业管理及综合服务，保证了基地的管理和收益;通过合资铁路董事会的召开，加强了我省股东代表的权益维护工作;通过主动出击市场，打开了公司下属单位市场运作的新局面，并初步形成以铁路为主业、多元化经营发展的新格局; 通过《目标责任制》的签订与《考核制度》的实施，保证了公司各项经营管理工作的顺利开展;通过企业内部系列改革，彻底改变了公司全员的精神面貌;通过多种形式的党性学习教育，推进公司党员干部廉洁高效的工作作风建设;通过制定和实施多项规章制度，增强了公司全员的组织纪律性与团结进取、争优创佳的主动性和积极性;一年来，公司在主业发展、基地管理、股东权益维护、项目运作、人事分配制度改革、建立健全规章制度、党建工会、工作作风转变、经营费用控制等多方面取得了比较好的成绩，圆满地完成了省国资委和省发改委交给的各项工作任务，较好地完成了公司全年经营指标。
第1篇一、工作概述20xx年，我单位在局、处领导和同志们的关心支持下，紧紧围绕铁路运输安全、生产、经营等各项工作，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 深入开展安全生产大检查，对安全隐患进行全面排查治理，确保了铁路运输安全。
2. 加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识，全年共举办各类安全培训50余次，参训人员达1000余人。
3. 严格执行安全生产责任制，强化安全生产考核，确保安全生产各项措施落实到位。
二、运输生产方面1. 完成货物运输任务x万吨，同比增长x%；旅客发送量x万人次，同比增长x%。
2. 优化运输组织，提高运输效率，实现了货物列车平均旅行速度x公里/小时，旅客列车平均旅行速度x公里/小时。
3. 加强车辆、线路、桥梁等设备养护，确保运输设备完好率。
三、经营管理方面1. 严格执行国家铁路运输价格政策，确保铁路运输收入稳定增长。
2. 深化内部改革，提高企业效益，实现利润x亿元，同比增长x%。
3. 加强成本控制，降低运营成本，实现成本节约x亿元。
四、队伍建设方面1. 加强干部队伍建设，提高干部队伍整体素质，全年选拔任用干部x人，调整干部x人。
2. 加强职工教育培训，提高职工技能水平，全年开展各类职工培训x期，参训职工x人次。
3. 关心职工生活，维护职工权益，积极开展职工文体活动，增强企业凝聚力。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分职工安全意识淡薄，存在安全隐患；运输组织有待优化，运输效率有待提高。
2. 改进措施：加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识；优化运输组织，提高运输效率；加大设备投入，提高运输设备质量。
六、下一步工作计划1. 持续加强安全生产管理，确保铁路运输安全。
2. 优化运输组织，提高运输效率，降低运输成本。
3. 深化内部改革，提高企业效益。
4. 加强队伍建设，提高职工素质。
5. 持续推进企业文化建设，增强企业凝聚力。
总之，20xx年，我单位在铁路运输安全、生产、经营等各项工作取得了显著成绩。
2024年地方铁路公司年度工作总结及工作展望2024年是地方铁路公司的一个关键年份，在过去的一年里，我们取得了一系列重要的成就。
在本篇工作总结中，我们将回顾过去一年的工作，包括所取得的重要成果和遇到的挑战，同时也会展望未来一年的工作，提出发展规划和目标。
一、2024年工作总结在过去的一年里，地方铁路公司取得了以下几项重要成就：1. 完成铁路线路的安全运营：我们持续加强线路的安全管理和维护工作，通过定期的巡检和维护工作，确保了铁路线路的安全运营。
没有发生任何重大事故，并且及时处理了一些小的故障和问题。
2. 提升服务质量：我们注重提升服务质量，通过改进车厢设施和服务流程，提高了旅客的出行体验。
我们还加强了员工的培训和服务意识，提高了服务态度和能力。
3. 实现财务目标：我们在过去一年中取得了良好的财务业绩，实现了年度盈利目标。
这得益于我们提高了效益管理和成本控制，并且积极开展了营销活动，增加了收入来源。
4. 推动科技创新：我们积极推动科技创新，在一些关键领域引进了新技术和装备，提高了线路的运营效率和安全性。
我们还与相关科研机构合作，开展了一些技术研究和试点项目。
5. 增强企业文化建设：我们加强了企业文化建设，注重员工精神文化建设和企业内部沟通。
通过举办一系列活动和培训，增强了员工凝聚力和归属感。
二、2024年工作展望在未来一年里，地方铁路公司将继续努力，实现以下几个方面的工作目标：1. 安全管理：我们将进一步加强线路的安全管理和维护工作，定期进行巡检和维修，确保铁路的安全运营。
我们还将制定更加严格的安全管理制度和操作规程，加强员工的安全意识和教育培训。
2. 服务质量提升：我们将继续改进车厢设施和服务流程，提高旅客的出行体验。
我们将注重提升员工的服务意识和服务技能，加强培训和考核，确保提供高质量的服务。
3. 财务管理：我们将继续加强效益管理和成本控制，提高财务状况。
我们将通过开展营销活动，开发新的收入来源，增加公司的盈利能力。
第1篇一、年度总结2023年，我国铁路建设取得了显著成果，圆满完成了年度建设目标。
在党中央、国务院的坚强领导下，全国铁路系统紧紧围绕国家战略需求，全力以赴推进铁路建设，取得了以下成绩：1. 基础设施建设稳步推进：全年铁路建设投资规模超过900亿元，新增铁路里程超1500公里，其中高速铁路超1000公里。
长三角、成渝、中原等地区铁路网进一步完善，为区域经济发展提供了有力支撑。
2. 重点项目顺利实施：江苏南沿江城际铁路、金甬铁路等5个项目按期高质量开通，沪苏湖铁路、杭温高铁等22个重点续建项目建设稳步推进，萧山机场联络线等5个项目年内开工。
3. 科技创新成果丰硕：在高速铁路、普速铁路等领域取得了一系列重要科技创新成果，如高速铁路接触网关键技术、重载铁路运输技术等，为我国铁路事业发展提供了有力保障。
4. 安全质量得到有效保障：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任制，全年未发生重大铁路交通事故，为人民群众提供了安全、便捷、舒适的出行环境。
二、存在问题在取得成绩的同时，我们也应看到存在的问题：1. 部分地区铁路建设进度滞后：受地形、地质、环保等因素影响，部分地区铁路建设进度相对滞后，需要进一步加强协调和推进。
2. 铁路运输能力不足：随着经济发展和人口增长，部分地区铁路运输能力不足的问题日益突出，需要加大投入，提高运输效率。
3. 铁路建设成本较高：受原材料价格上涨、施工难度加大等因素影响，铁路建设成本逐年上升，需要进一步优化成本控制措施。
三、来年计划针对存在的问题，2024年，我国铁路建设将重点做好以下工作：1. 加快铁路建设进度：针对进度滞后的项目，加大协调力度，确保项目按计划推进。
2. 优化铁路布局：进一步完善全国铁路网布局，提高铁路运输效率，满足人民群众出行需求。
3. 加大科技创新力度：加大铁路科技创新投入，提高铁路装备水平，降低建设成本。
4. 加强安全生产管理：坚持“安全第一”的原则，加强安全生产监管，确保铁路运输安全。
铁路年终总结及工作计划
铁路年终总结：
1. 完成了年初制定的运输任务目标，保障了列车运行的安全和准点率。
2. 成功推动了一些重要线路和站点的改造工程，提升了铁路设施的整体水平。
3. 通过技术创新和设备更新，提高了铁路运输的效率和服务质量。
4. 在客户服务方面取得了一定的进展，加强了用户体验和满意度。
工作计划：
1. 继续加大对铁路设施的改造和维护力度，确保运行安全和顺畅。
2. 进一步提升运输效率，采用先进技术和管理模式，优化运输组织和流程。
3. 加强人员培训和管理，提高员工素质和服务水平，提升铁路形象和竞争力。
4. 拓展市场，加强与相关部门和企业的合作，推动铁路运输业务的发展和创新。
通过以上年终总结和工作计划，铁路部门可以更好地指导和规划未来工作，不断提升服务水平，满足社会需求。
____年地方铁路公司年度工作总结及工作展望一、工作总结____年是地方铁路公司的发展历程中具有重要意义的一年。
在党中央的关心和支持下，我们公司全体员工团结一心，在公司领导的正确指导下，取得了一系列重要成果。
1. 运营管理方面，我们公司加大了对列车的维护和保养力度，确保了列车的安全性和运行效率，并且通过引进先进的技术手段，提高了运输的准点率和客运体验，为旅客创造了更加便捷的出行环境。
2. 设施建设方面，我们在全线进行了一系列的改造与升级工作，优化了车站设施，更新了设备设施，并且加强了车站设备的自动化程度，提升了整体运转效能。
3. 服务质量方面，我们将改进服务作为一项重要工作进行推进。
通过开展培训和提高员工素质，加强了服务人员的礼仪意识和客户服务技能，提高了服务质量。
同时，我们加强了与旅行社和景区的沟通合作，提供了更加全面的旅游产品和服务，满足了广大旅客多样化的需求。
4. 安全管理方面，我们公司始终将安全放在首位。
加强了对列车运行的监控和风险评估，提高了运行事故的预警和处理能力。
加强了员工的安全培训和意识教育，提高了员工对于安全工作的重视程度。
通过全员参与，创建了一个安全文化氛围，为乘客提供了更加安全可靠的服务。
5. 电子化、智能化建设方面，我们在____年做了大量的工作。
完善了公司内部的电子化管理系统，加强了信息技术的应用能力，提高了工作效率和准确性。
在车站和列车上进行了智能化设施的安装和升级，提供了更便捷、高效的服务。
二、工作展望____年的工作成果是对我们公司全体员工辛勤努力的肯定，同时也是我们公司发展的新起点。
展望2025年，我们将继续围绕公司的发展目标，抓住机遇，迎接新的挑战，继续推进一系列的工作。
1. 运营管理方面，我们将继续加大对列车的维护和保养力度，提高列车运行效率和准点率。
同时，结合互联网和物联网技术，提升客运服务水平，推出更加智能化的购票、检票和查询系统，为旅客提供更加便捷的出行方式。
地方铁路公司年度工作总结及工作展望一、年度工作总结今年，我们地方铁路公司在公司全面部署下，坚持以市场为导向，积极适应国家铁路发展战略，认真贯彻落实公司各项决策部署，经过全体员工的共同努力，取得了以下几方面的显著成绩：1. 确保运营安全稳定：地方铁路公司加强对运营安全的管理，认真开展安全生产培训，完善安全制度，有效提升了安全生产水平。
在今年整个运营期间，未发生任何重大安全事故和困难突发事件，保证了人员和财产的安全。
2. 提高服务质量：公司在改进服务方面做了大量的工作，加强对服务人员的培训，提高服务质量和水平。
同时，公司增加了服务设施的投入，改进了车辆设施和车站设备，提升了运营的整体形象。
3. 加强党风廉政建设：公司持续加强党风廉政建设，积极落实中央八项规定和党风廉政建设责任制，加强对领导干部的监督检查。
在廉政教育、反腐败工作中取得了一定成效，公司的党风廉政建设和党的建设工作得到了较好的提升。
4. 积极推进科技创新：公司高度重视科技创新，加大研发投入，加强与高校和科研机构的合作，取得了一批科技成果。
新技术在公司运营中得到了广泛应用，为公司的发展带来新的技术优势。
5. 提升经营效益：公司通过降本增效、开展线路优化、合理调整票价等措施，有效提升了经营效益。
今年公司实现了良好的财务收入，为公司的持续发展提供了保障。
二、工作展望在新的一年里，地方铁路公司将继续坚持以市场为导向，积极适应国家铁路发展战略，努力开展以下工作，不断提升公司的整体实力和竞争力：1. 加强运营管理：公司将进一步加强运营安全管理，完善安全管理制度，提升员工安全意识和技能水平。
同时，公司将加大对服务质量的监督检查力度，确保服务质量的持续提升。
2. 加快技术创新：公司将加大科技创新力度，加强与高校和科研机构的合作，推动新技术的研发和应用。
公司将致力于深化信息化建设，提高管理的精准性和智能化水平。
3. 加强队伍建设：公司将加大人才引进和培养力度，建设一支高素质、专业化的员工队伍。
地方铁路公司20XX年度工作总结及20XX年工作展望(1)"陕西省地方铁路公司20XX年度工作总结及20XX年工作展望20XX年，是我省铁路跨越式发展的推进一年，也是国家继续加大西部开发力度，重点加强我省作为西部中心路网建设投资较为重要的一年，更是我们陕西省地方铁路公司迎接新机遇，继续推进公司内部改革，谋求稳步快速发展关键的一年。
一年来，我公司在省国资委和省发改委的正确领导下，严格遵照“三个代表”的要求，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕省委省政府提出的全面建设小康社会“三步走”的发展规划和省发改委领导提出的“管好基地、当好股东、谋求发展”的指示精神，按照公司自行制定的年度经营方针、目标，内抓管理，外树形象，加大公司主业与辅业的推进力度，继续深化改革，促使公司各项工作迈上一个新台阶，为公司二次创业打下坚实的基础一、20XX年工作回顾今年以来，公司上下认真遵循“团结、诚信、务实、创新”的公司精神，严格把握省政府赋予我公司的主要职责，按照公司年初制定的04年经营方针、目标任务，发扬艰苦创业、拼搏创新的精神，通过主动积极配合省发改委的工作，使公司主业重新步入健康快速发展轨道；通过加大物业管理及综合服务，保证了基地的管理和收益；通过合资铁路董事会的召开，加强了我省股东代表的权益维护工作；通过主动出击市场，打开了公司下属单位市场运作的新局面，并初步形成以铁路为主业、多元化经营发展的新格局；通过《目标责任制》的签订与《考核制度》的实施，保证了公司各项经营管理工作的顺利开展；通过企业内部系列改革，彻底改变了公司全员的精神面貌；通过多种形式的党性学习教育，推进公司党员干部廉洁高效的工作作风建设；通过制定和实施多项规章制度，增强了公司全员的组织纪律性与团结进娶争优创佳的主动性和积极性；一年来，公司在主业发展、基地管理、股东权益维护、项目运作、人事分配制度改革、建立健全规章制度、党建工会、工作作风转变、经营费用控制等多方面取得了比较好的成绩，圆满地完成了省国资委和省发改委交给的各项工作任务，较好地完成了公司全年经营指主要工作简述：落实了西延扩能改造工程建设资金；完成了西安-神木铁路运力调研；召开西延董事会，维护了股东权益；开展西平铁路前期工作；拖欠长达十几年的西延、神延铁路项目工程款4800万元获得完全解决方案；长期拖欠建行本息万元经过多方协调已剥5700离到资产管理公司；完成了陕北铁路运力调研和陕北能源化工基地铁路支专线规划；陕北能源化工基地铁路支线红-柠线建设前期工作全面启动；全省铁路发展调研工作进入实施阶段；基地管理走上正规，全年经营目标圆满完成；公司阶段性人事分配制度改革圆满完成；陕西省铁路协会筹建工作得到上级批复，即将成立；成功举办了全国地方铁路工作会议和全国运输界行业协会第四次会议；继续完善了公司规章管理制度；全年各项经营指标基本完成。
全年总体经营指标完成情况：今年初，公司在省发改委工作会议（2月9日）结束的第二天，就召开了全体职工大会，传达了委会议精神，并明确了20XX年“深化改革、强化管理、超前思维、加快发展” 的经营方针，确定了20XX年经营目标及工作任务。
一年来，公司全体员工踏实工作，埋头苦干，共收回铁路运输分成收入及其他投资收益615万元，较去年同期增收115万元，增幅23%;实现物业收入156万元（其中清欠以前年度的房租、水、电、暖等费用万元）；费用（管理及财务费用）支出230 万元，占年计划的%工程咨询完成营业收入205万元，完成年计划的114%煤炭运输截止11月底，完成万吨，实现销售收入504万元，超额完成年计划的229%完成出口创汇万美元；工程施工完成工作量万元，完成年工作量的%实现工程款收入1192万元，为年度任务的％；承揽签订工程合同价款万元，完成年计划的%地铁公司经营工作正沿着健康有序的轨道快速发展，经营平稳，势态看好。
回顾一年来的工作，我们的具体做法是：（一）、与政府高度保持一致，积极主动开展工作，促进公司主业重新步入健康快速发展轨道。
作为政府企业，最主要的职能就是配合政府搞好地方经济建设。
鉴于公司的行业特性，再抓好在建项目的同时，公司将决策层更具政府整体发展思路，将主要精力集中在‘区域经济对地方铁路的需求调研’及‘报批项目的资金筹措’ 工作上。
一方面，更具省委省政府全面建设小康社会“三步走”的战略，主动深入基层，深入调查研究，拿出对拉动地方区域经济快速增长影响较大的铁路项目建设计划，另一方面是积极配合政府多方筹集项目建设资金，真正为政府排忧解难。
1、积极配合省发改委，落实我省资本金，实施西延铁路扩能改造今年以来，我们在去年12月22日西延扩能改造开工仪式的基础上，不失时机地加快西延扩能改造工程项目的实施。
9月23日，铁道部郑州局与我公司在西延线蒲城站隆重举行施工动员大会。
公司总经理刘强同志作为我省出资方代表出席并作了重要讲话。
与此同时，配合省发改委多次赴京落实西延扩能改造省上资本金。
2、抓紧抓好西平铁路前期工作在03年西平线纳入国家2020年铁路规划的基础上，遵照省发改委的安排，与铁道第一设计院西安分院签订了可研合同。
今年10月4—6日公司又组织专家对西平线的走向进行了考察调研，行程300多公里，途径4市12个县，与沿途市、县政府进行了座谈。
并就西平铁路接轨方案的选择、线路的走向、车站的设置、建设的融资方式等问题同当地政府与相关部门交换了意见，为西平线的最终走向掌握了现实依据。
3、提早下手，完成《陕北能源重化工基地铁路支（专）线规划》，并落实了柠-红支线的投资建设。
陕北能源重化工基地以其丰富的资源优势，良好的基础设施和投资环境，吸引了一大批具有相当实力的大型企业进入基地范围。
随着能源基地建设的不断加快，神延铁路沿线，将形成连绵不断的工业走廊，尤其是米脂至神木北范围内，众多大型企业对铁路运输的需求十分迫切。
根据省发改委十月初的指示，我们立即组织专家花一个月的时间，完成了《陕北能源重化工基地铁路支（专）线规划》以及《陕北能源化工基地铁路支线柠-红线项目建议书》。
截止目前，前期工作全部完成。
陕北能源化工基地铁路支线柠-红线项目已由我公司与煤业集团共同投资建设，业已进入实施阶段;4、完成了西安—神木铁路运力调研；西安-神木铁路是我国铁路网中“八纵八横”之一包柳通道的重要一段。
在我国尤其是西部网架中起着重要作用。
该线沟通我省陕北关中陕南三大自然经济区，对我省的经济发展至关重要，特别是陕北能源重化工基地能源外运的重要依托。
目前，西延铁路全年的区段货流密度已达1200万吨/年，超过设计能力的20%。
随着陕北能源化工基地建设步伐的加快，必将对铁路运输提出更高的要求，为了对西安至神木铁路的运输需求进行预测，作出正确的判断，以满足陕北建设对铁路的需求，为西延、神延复线的立项建议提供依据，公司受发改委委托，由公司领导带队组织有关专家，行程十余天，对陕北铁路的运力情况进行调研，编撰了《西安至神木铁路运力需求调研报告》。
5、全省铁路发展调研工作进入实施阶段；陈德铭代省长在《全省铁路工作会议上的讲话》中指出，作为在我国路网中占有重要地位的陕西，“十一五”期间将成为全国铁路建设的主战场之一，按照国家《铁路中长期发展规划》，“十一五”期间,我省铁路将重点建设10大工程，总投资500多亿元，新建2200多公里。
在一个省份进行如此大规模的铁路建设，这在我国历史上也是不多见的。
“我们要按照国家《铁路中长期发展规划》的要求，以扩大路网规模、完善路网结构、扩充运输能力为中心，以路网新线、既有线增建二线和现有枢纽扩能改造为重点，立足当前，着眼长远，统一规划，分步实施，精心组织，扎实推进，努力实现我省铁路建设跨越式发展。
”按照陈德铭代省长的指示精神，公司在前期已做大量工作的基础上，经省发改委的大力支持，立即投入工作。
于20XX 年11月18日和铁一院签订了“陕西省铁路发展调研报告” 委托合同。
此项工作正在紧张有序的进行。
6、成立铁路协会，推进铁路建设和地方经济共同发展。
我省铁路资源丰富，国家铁路陇海线、西康线、阳安线、各支线和合资铁路西延线、延神线、包神线贯通全省，在已有国铁、合资铁路线上，各有关企业的铁路专用线达二百余条，目前郑西客专线、西安铁路枢纽中心以及西平线、西康线、太中线即将投入建设。
铁路事业的发展，促进了我省经济的发展。
为了充分协调、开发和利用现有铁路资源，推进铁路建设和地方经济的共同发展；充分发挥协会组织的桥梁作用，搭建政府部门、铁路企事业单位和依托铁路运输企事业单位之间信息交流的平台；为政府制订政策和规划提供建议，为我省经济的发展做出新的贡献，今年四月份，我们开始筹建陕西省铁路协会。
此项工作，省发改委已批复同意，并担任协会主管部门。
目前，待省民间组织管理局正式批准7、用好国家政策，解决好西延、神延铁路信贷资金及拖欠工程款问题。
西延、神延铁路,全长719公里，分为两个项目建设。
一是西（安）延（安）线，全长334公里；二是神（木）延（安）线，全长385公里。
这两个项目均为铁道部与陕西省合资建设。
在项目建设中，由于省政府财力有限，应投入的建设资金没有及时足额到位，形成了拖欠施工单位工程款4, 万元（不含万元利息）。
《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》（国办发94号）下发后，公司立即召开了专题会议，分解任务，搜集资料，理清欠款，及时向省清理建设领域拖欠工程领导小组上报了有关拖欠工程款情况。
省政府、省清欠办对解决西延、神延线工程款问题非常重视，分管省领导作了重要批示，并责成我公司及时与施工企业签认拖欠工程款，向省政府办公厅、省清欠办报告。
省政府办公厅于11月10日专门召开会议协调省发改委、财政厅、建设厅、省清欠办拿出切实办法，解决这一问题。
经政府办公厅、省发改委、财政厅、建设厅、省清欠办和我公司协调并报省政府审定，决定：由发改委调整今年的基本建设计划，省财政年底前予以支付工程款的40%,剩余的60%工程款列入05年我省的基本建设计划，省财政予以拨付。
终于解决了这一历史遗留问题。
在西延铁路铁路建设中，我公司于1991年12月底向省建行铁道支行申请贷款4000万元历史债务问题，因1994年7月盛部合资成立西延铁路公司，商定该铁路的运营收入不再进行分配，全部用于铁路完善配套工程，致使我公司累计垫付还息万元。
但仍欠本金4000万元，利息约1,700万元。
20XX年2月23日省建行铁道支行保全部派专人，就中国建设银行“关于做好可疑类贷款剥离前期准备工作的通知”（建总函124号文件）与我公司进行商谈，并最终将该笔贷款划入“可疑类贷款”，通过剥离等方式进行处理。
8、成功举办了全国地方铁路工作会议和全国运输界行业协会第四次会议；今年3月份，我们比较成功地承办了全国地方铁路工作会议和全国运输界行业协会第四次会议，会议的组织工作得到了各方面的一致好评。
