车间精细化管理 图书读后心得

精细化管理心得体会(15篇)精细化管理心得体会1精细化管理就是企业管理者与员工决心追求管理的完美和卓越的一种理念，这种理念深深的影响着每个人在企业的各项工作中追求精益求精、尽善尽美的境界。

精细化管理的落脚点是在日常工作中，只有每位员工都深刻领悟了精细化管理的精神内涵和实质，自觉养成了以精细化的思维方式分析、改进、优化每一项制度，每一个流程，每一个环节，工作才能取得实实在在的成果。

下面是本人用精细化理念指导出院病人随访工作的做法和体会，整理成文，和大家交流，希望能起到抛砖引玉的作用。

一、标准的电话随访流程。

如何保证随访员的随访质量和效果，如何约束随访员在随访过程中的主观随意性，真正实现随访的意义，惟有建立一套标准的电话随访流程才能实现上述目标。

标准的电话随访流程详列随访员采集随访信息的先后顺序、设问项目和方法等，具体细节细化到第一句话说什么、怎样说，第二句话问什么、怎样问…，针对不同的`患者类型，采取不同的沟通策略等都作了详细地规定。

二、规范的随访管理制度和表格。

制度是实现精细化管理的重要保证，随访工作要有一系列规范、完善的随访管理制度和表格。

随访工作是多部门参与的事情，为了界定各部门的职责，出台了《随访管理规定》；为了明确随访员的工作职责，制定了《随访人员管理办法》；为了防止出现在统计临床科室上交延伸服务记录表出现误差时责任不清的情况，制定了科室交接签字的《延伸服务记录表统计一览表》；为了动态掌握随访员的随访情况，制定了《随访情况日报表》和《随访情况月报表》；为了将患者咨询的问题落到实处并有据可查，制定了《患者咨询问题处理记录单》；对于术后及慢性病康复患者都要多次随访，制定了《术后及慢性病康复患者跟踪随访记录单》；针对在随访过程中，患者着重提出表扬和批评的医务人员，制定了《客户表扬（投诉）医务人员记录表》；针对患者反馈的意见和提出的合理化建议，便于临床科室有针对性地整改，制定了《随访情况反馈表》。

精细化管理心得及建议五篇范文第一篇：精细化管理心得及建议精细化管理心得及建议精细化管理，是现代企业管理体系中的一种重要管理模式，也是企业规范化管理后的一次升级。

由于其管理的先进性、实用性等优点，正在被越来越多的矿山企业所认可，但在实际的矿山企业管理中，精细化管理的实施和推行，存在着诸多的不利因素，给这种管理模式的推广设置了障碍。

下面就结合自身的情况浅谈几点看法和建议，仅供参考。

本矿山持续开采20多年，随着资源的逐步枯竭和开采环境的逐步恶化，加之以前矿山企业管理沿用粗放式管理模式；工作标准不高、过程控制不细、制度执行不严等消极影响。

即使引进了精细化管理模式，也是敷衍了事，应付交差。

从而不能发挥精细化管理的优越性，主要原因在一下：一、认识不足、重视不够。

企业在开展精细化管理时，起始阶段要花费一定的功夫、人力和精力去搜集基础数据、制定详细的管理制度和执行标准，与以往的粗放式管理相比增加了一定的工作量。

于是有人就认为开展精细化管理多此一举，没有认识到开展精细化管理的重要意义合在管理中的积极作用。

二、理解不够、贯彻不利。

由于企业管理需要制定了相应的标准、制度、规范等，由于员工学习贯彻落实不到位，以至于员工在执行工作时标准不高，对工作不善于总结，对制度、考核流于形式，导致精细化管理成了一句口号、空话。

三、控制不严、执行不细。

企业精细化管理体系形成后，运行质量不高，一些设备台账没有认真核对，检修记录没有及时上账，对一些安全隐患排查力度不够，在执行时将制度和标准抛在脑后，工作积极性不高，久而久之，在量化考核中出现了应付凑合现象，以至于在精细化管理过程中，导致运行不利，考核过程和程序控制不严。

精细化管理的几点建议: 1.建立优胜劣汰、奖罚分明的考核制度，在考核制度中综合考虑不同岗位工作的劳动强度、技术含量来确定岗位系数，制度符合实际的绩效考核办法，实现考核结果和收入分配挂钩，刺激员工的工作积极性。

2.实行走动式管理。

精细化管理工作的心得体会(优秀7篇)精细化管理工作的心得体会篇1我参加了徐明达老师的精细化管理培训班学习,通过徐老师形象,生动的案例剖析,使我对精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育.开拓了我的思路和视野,受益非浅.以下是我个人学习以后的一些心得体会:一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

观念的转变是推进精细化管理的必要前提。

精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。

要实现这一目标，我们就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起现代化管理理念。

从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，转变成“外科医生型”管理模式。

就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。

学习“精细化管理”完全是有必要的，精细能体验个人精明、细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。

精细不是小气，是一种深度、一种拓展。

它能培养人的一种深层次的文化，延伸成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。

通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业比作”人”一样的系统,把总经理或领导层比作”头”,把中层管理比作”身体”,把基层人员比作”肢体”,如果一个企业,每一个人都能合理”定位”,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的”专长”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,。

做好工作计划。

企业精细化管理学习心得体会（通用8篇）企业精细化管理学习篇1精细化管理是通过长期调研、对比大量的数据结果、多次开会讨论研究选择的科学管理办法，是成长的基石，是改革的必然，也是新世纪公司发展的战略性部署。

这对于我们来讲，是个莫大的机遇，当然也有不小的挑战，但是相比其他子分，我们又有巨大的优势。

公司成立伊始至今，得到了良好的发展，在江西、福建等省份的铁路、公路、市政建设领域占据了一定的市场，打响了名号，解决了许多施工技术难题，积累了不俗的施工业绩，培养并储备了大批施工、质量、安全、、计划等方面的高精尖人才，这些都为变革发展做好了铺垫。

俗话说“三岁看大，七岁看老”。

*20xx年成立，还很年轻，队伍也小，没有包袱，不会存在尾大不掉的情况，没有这样那样诸多的改革阻力，更容易接受新观念、新思潮，科学的管理办法更容易得到彻底有效的执行，这样的队伍就有冲劲，能更好的起到带头示范作用，在改革的浪潮中更容易脱颖而出。

同时，我们也应该审视自己的问题，不回避、不放过。

*年轻，像呀呀学步的小孩，接触的多，学的杂，就容易造成混乱，令出多门、人浮于事的现象比较普遍;发展铺开范围广、合力不明显、重点不突出，广散网、不培养，没有主线，就像大海的巨轮，马力强劲，苦于没有航线，只能漫无目的的飘零摇曳。

亟需精细化管理办法，助我们找准主线，抓住机遇，乘风破浪，做大做强。

精细化管理办法就是做事要精益求精、不断创新，管理要细化分工、狠抓不放松。

“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海”，“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精” ……同志们，这些无一不在告诉我们事情不管难易，都是由细节组成，注意细节，把它做好做精，再难的事也容易了;对细节毫不在乎，马马虎虎，再容易的事也变得难了。

小事能，大事成。

相信大家也听过古英格兰关于马蹄钉的民谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，亡了一个国家。

精细化管理实践手册读书心得《精细化管理实践手册读书心得》（一）嗨，朋友们！最近我读了一本超棒的书，叫《精细化管理实践手册》，真的是让我大开眼界，收获满满呢！书里说，精细化管理就像是给一个大机器上每一个小螺丝都找到最合适的位置，让整个机器运转得又顺又稳。

这让我想到了我之前工作的地方，有时候就是因为一些小细节没处理好，结果弄出了一堆麻烦。

比如说，有一次我们做一个项目，大家都觉得差不多就行了，结果在的交付环节，客户发现了一个很小但很关键的错误，这可把我们急坏了。

要是当时能把每个步骤都精细地规划和执行，就不会有这样的问题啦。

还有哦，书中提到的要注重数据的收集和分析，这一点也特别重要。

就像我们平时减肥，只知道自己胖了，却不知道到底胖了多少，哪里胖了，那怎么能制定出有效的减肥计划呢？管理也是一样呀，得清楚地知道各种数据，才能做出正确的决策。

而且呀，精细化管理可不仅仅是领导的事儿，是我们每个人都要参与的。

就像在一个团队里，每个人都把自己的那一小块工作做到极致，整个团队就能变得超级厉害。

呢，这本书让我明白了，不管是工作还是生活，精细一点，用心一点，就能收获更多的惊喜和成就。

我决定以后要把这些理念用到实际中，让自己变得更优秀！你们呢，有没有这样的想法？《精细化管理实践手册读书心得》（二）亲爱的小伙伴们，我来和你们分享一下读《精细化管理实践手册》的心得啦！这本书呀，一开始我还担心会很枯燥，没想到读起来还挺有趣的。

它就像一个贴心的老师，一点点给我讲清楚精细化管理到底是怎么一回事。

我发现精细化管理其实就在我们身边。

比如说我们每天的时间安排，如果能精细地规划好，什么时间做什么事，就不会手忙脚乱，还能多出很多空闲时间来做自己喜欢的事。

还有啊，书里讲的标准化流程真的很有用。

以前我总觉得按照自己的想法来做事就行，结果常常出错。

现在明白了，按照标准流程走，不仅能保证质量，还能提高效率。

另外，关于人员的管理也让我深有感触。

要给每个人明确的职责和目标，这样大家才知道自己该干什么，干到什么程度。

精细化管理心得体会范文（精选5篇）从某件事情上得到收获以后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样能够培养人思考的习惯。

那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编为大家收集的精细化管理心得体会范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

精细化管理心得体会1精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。

精细化管理的目的就是要提高项目管理水平和盈利水平。

实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要标准化、精细化、集约化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。

心得体会主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。

精细化管理的目的就是要提高项目管理水平和盈利水平。

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。

各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的集约化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情。

二、运用精细化管理实行全员、全过程、全覆盖管理。

运用精细化管理实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对项目打管控能力，实现项目管理由前台管理向后台管控打转变。

各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对项目各部门数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------学习精细化管理心得体会实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。

接下来就跟着小编的脚步一起去看一下关于学习精细化管理心得体会吧。

学习精细化管理心得体会篇1通过学习《精细化管理》这本书，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。

精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展;同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式、提高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应现代化企业管理的要求。

学习〈〈精细化管理〉〉结合自身的工作岗位和工作情况，怎样才能把自己的工作干细干精，以下是我的一些认识：一、转变观念，做到事事有安排。

1 / 22工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。

一要转变观念。

部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。

二要转变作风。

单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成细心、耐心、细致和勤思考、亲自干、敢负责的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。

精细化管理心得体会怎么写【范文五篇】本文为您奉上的精细化管理心得体会怎么写【范文五篇】，欢迎您的品鉴。

1.精细化管理心得体会怎么写首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念;是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。

改变，从校长开始;改变，从教师开始;改变，从习惯开始。

想要深刻体会到精细化管理的内涵，需先概念我们原来的观念。

学校要有明确的岗位职责，各个岗位有什么要求，怎么做，按什么程序，都要非常细致清楚。

例如杨老师所在的天津市河东区实验小学来说，后勤服务岗位，要求是：每个人员有具体任务;每项任务有人完成，从而创造良好的服务育人环境。

学校管理，只要逐步形成一套完备的考核、评价、监督机制，学校许多常规工作不需安排，学校工作也能有序运转。

学校可限度地减少会议，让教师有更多的时间和精力专注于教育教学，领导也能从繁重的事务和会议中解脱出来，有更多的精力亲临一线检查指导，解决实际困难和问题。

其次，精细化管理与教师教学工作有机结合。

杨老师在讲《学校精细化管理》中，提到了管理好学校，涉及到教师，就是要管理好教师在教学中的工作情况。

就如课堂教学效率而言，提高课堂教学效率的三大方略：说教材、教改大课堂、课例分析。

我们在课堂授课期间，要教给学生学习的方法，以及要学会合作学习等等。

再次，学校精细化管理不是机械、僵化的管理，而应突出以人为本的管理思想，渗透情感交流的管理方法，使精细化的管理收到值的绩效。

关注细节，不是放大平常的琐事，而是要求我们关注师生的生活、只是、情感等各方面。

关爱每一位教师，关爱每一位学生，做孩子生命的贵人。

最后，只要打造了凝聚力很强的团队，就会使全体师生相互合作，齐心协力，完成既定工作目标和任务，共同实现学校发展的愿景。

总而言之，通过这次培训，提高了认识，明确了职责。

在今后的工作中要从大处着眼，从细处着手，加倍努力，辛勤工作，营造和谐、进取的校园，为创建我县具有特色的农村中小学校而不懈努力!2.精细化管理心得体会怎么写精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。

学习精细化管理心得体会学习精细化管理心得体会15篇学习精细化管理心得体会1学习“从细节入手真正实现精细化管理”心得体会所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。

精细化管理是企业管理理念上的转变。

精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。

全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等；全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。

实行精细化管理，要加强宣传教育和培训；要以现有的管理制度和企业标准为基础；要遵循从易到难、从简单到复杂的原则；要从“细”上着眼，从“精”上下功夫。

我深刻领悟到精细化管理应该是一种认真负责的态度，更是一种精益求精的意识。

成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。

对于企业也是一样的道理，在现实工作中，需要做“大事”的机会非常少，多数人只能做一些琐碎、单调的“小事”，而这些“小事”确是成就“大事”的基础，往往因一件“小事”的失误而导致全盘否定。

因此，在现代管理中细节决定成败。

通过学习，我意识到在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己该做的事情。

对于一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。

随着市场经济的发展，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。

在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事都要秉承高度负责的态度，不断培养个人扎实、严谨的工作作风，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的死角，企业才能在激烈的市场竞争中处于不败的地位。

读精益管理心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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精细化管理心得体会和感想【三篇】(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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车间管理心得体会关于车间管理心得体会（精选8篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，就很有必要写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。

应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的关于车间管理心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

车间管理心得体会篇1车间管理是企业管理过程中的一个部分，如果各车间都管理好了，肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了。

我通过一段时间的车间管理工作实践，只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番议论，不足之处望大家海涵。

一、车间管理的含义：生产管理有狭义和广义之分。

广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，它概属于公司范畴。

狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。

其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。

如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间主任要做好的工作。

车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理和人力资源管理等等。

但我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为本的管理思想。

人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。

即在尊重每一个人的前提下重视挖掘人的潜在能力和人力资源，将员工的需要与企业组织的工作结合起来，从而有效地调动员工的生产积极性和创造性。

二、忠诚企业、热爱企业在现代社会中，到处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，企业与企业之间的和谐相处。

可见“诚信”之重要，而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工，对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。

很多金顶人从十几岁就进了厂，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金顶。

工厂质量控制精细化管理手册读后感读后感一亲爱的朋友们，我最近读了一本超棒的《工厂质量控制精细化管理手册》，哎呀呀，真的是让我大开眼界！刚翻开这本书的时候，我心里还在犯嘀咕，这会不会很枯燥啊？没想到，一读进去就根本停不下来。

它就像是一个贴心的小管家，把工厂质量控制的方方面面都安排得明明白白。

书里讲的那些质量控制的细节，真的是让我佩服得五体投地。

以前我总觉得质量嘛，差不多就行了，可现在我知道，差一点儿都不行！一个小小的疏忽，可能就会引发一连串的问题，就像多米诺骨牌一样，那后果可不堪设想。

而且哦，它不只是告诉你要怎么做，还告诉你为什么要这么做。

比如说，为啥要对原材料进行那么严格的检验，为啥每一道工序都要有详细的记录。

原来这一切都是为了能在第一时间发现问题，解决问题，保证产品的质量杠杠的。

读完这本书，我感觉自己就像充满了电一样，迫不及待地想要把学到的东西用到工作中去。

我要对每一个环节都“斤斤计较”，让我们工厂的产品质量更上一层楼！我相信，只要我们都按照这本书里说的做，我们的工厂一定会越来越好，生产出的东西一定会让大家都满意！怎么样，朋友们，你们是不是也想来读一读这本神奇的书啦？读后感二嘿，小伙伴们！我来跟你们聊聊我读完《工厂质量控制精细化管理手册》的感受哈。

刚开始拿到这本书，我还觉得它可能会很沉闷，毕竟是关于工厂管理的嘛。

但是，我错啦！这本书简直太有趣、太有用啦！它就像一个经验丰富的老师傅，一点点地给我传授着工厂质量控制的秘籍。

我才发现，原来工厂里的每一个小细节都能影响到产品的质量。

从原材料的选择，到生产过程中的每一个步骤，再到的成品检验，每一环都紧紧相扣。

以前我总觉得质量控制就是质检员的事儿，跟我没啥关系。

读完这本书我才明白，这是我们每个人的责任！我们在自己的岗位上，哪怕一个小小的操作，都可能影响到最终的产品质量。

书里还讲了好多实际的案例，看着那些因为质量问题导致的损失，我心里都跟着一紧。

同时也暗自庆幸，还好我们有这样的手册可以学习，可以避免犯同样的错误。

车间管理心得体会范文车间管理心得体会范文篇1首先、毕业实习的顺利进行得益于扎实的专业知识。

人单位在招聘员工的第一要看的就是你的专业技能是否过硬。

我们一同过去的几位应聘者中有来自不同学校的同学，有一部分同学就是因为在专业知识的掌握上比别人逊色一点而落选。

因为对于用人单位来说如果一个人有过硬的专业知识，他在这个特定的岗位上就会很快的得心应手，从而减少了用人单位要花很大的力气来培训一个员工。

第二、在工作中要有良好的学习能力，要有一套学习知识的系统，遇到问题自己能通过相关途径自行解决能力。

因为在工作中遇到问题各种各样，并不是每一种情况都能把握。

在这个时候要想把工作做好一定要有良好的学习能力，通过不断的学习从而掌握相应技术，来解决工来中遇到的每一个问题。

这样的学习能力，一方面来自向师傅们的学习，向工作经验丰富的人学习。

另一方面就是自学的能力，在没有另人帮助的情况下自己也能通过努力，寻找相关途径来解决问题，(举例说明)第三、良好的人际关系是我们顺利工作的保障。

在工作之中不只是同技术、同设备打交道，更重要的是同人的交往。

所以一定要掌握好同事之间的交往原则和社交礼仪。

这也是我们平时要注意的。

和谐的人际关系，能为顺利工作创造了良好的人际氛围。

另外在工作之中自己也有很多不足的地方。

例如：缺乏实践经验，缺乏对相关技能知识的标准掌握等。

所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎实的理论知识的同时加强实践，做到理论联系实际。

另一方面要不断的加强学习，学习新知识、新技术更好的为人民服务。

通过这次毕业实习，把自己在学校学习的到理论知识运用到社会的实践中去。

一方面巩固所学知识，提高处理实际问题的能力。

另一方面为顺利进行毕业设计做好准备，并为自己能顺利与社会接轨做好准备。

毕业实习是我们从学校走向社会的一个过渡，它为我们顺利的走出校园，走向社会为国家、为人民更好服务做好了准备。

对自己的要求经过过去一个月的实践和实习，我对未来充满了美好的憧憬，在未来的日子，我将努力做到以下几点：一、继续学习，不断提升理论素养。

精细化管理心得体会：如何激励员工：变“要我做”为“我要做”第一篇：精细化管理心得体会：如何激励员工：变“要我做”为“我要做”精细化管理心得体会如何激励员工：变“要我做”为“我要做”朗欧企管·中国权威管理咨询机构激励机制通过一套理性化的制度安排来反映激励主体与激励客体的相互作用，从物质、精神等多个层面激发员工的潜力，鼓励员工的正向行为。

正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，有什么样的激励机制，就有什么样的企业文化。

从这个意义上来说，激励机制是连接企业文化与员工行为的桥梁，是引领员工走向企业文化目标的关键驱动因素。

笔者以典型案例为例，阐释如何运用激励机制推动企业文化落地。

阿里巴巴软激励营造开放的文化氛围文化建设一直是阿里巴巴发展的重中之重。

可以说，企业文化使“阿里”能够掀起一场互联网革命。

在阿里巴巴的企业文化建设过程中，激励措施特别是软激励的有效运用发挥了重要作用。

尊重员工意愿，提供表达空间“阿里味儿”是阿里巴巴强化企业文化的一个阵地，在这上面，员工可以直言部门主管的待遇不公，可以质疑公司的某项政策规定，甚至是集团高管走马上任也会被反对“围攻”。

用阿里一位员工的话来说，可以讨论任何事情而无论层级，发表任何观点而不论对错;即便是高管的观点也经常被员工“减芝麻”。

(“减芝麻”表示不同意) 样的例子随时随处可见。

在阿里的历史上，一位被高管辞退的员工发帖历数前者的不公正，帖子发布后引发了大量同事“一面倒”的声援，但随后高管及时回应，说明原因和意见，也获得了跟帖支持，最终在两方意见“针锋相对”的情况下，由CEO出面，把HR的负责人、当事员工和主管都叫到一起公开讨论，而且现场情况同步直播给所有员工。

阿里坚持的原则是“即使是毒草，也要让他长在阳光下”。

正是在这种潜移默化的培养中，每位员工都能以一个平等、客观的姿态参与到工作的讨论和执行中。

也正是这些做法使阿里开放、透明的企业文化被员工真正地接纳和吸收，有效地调动了员工的能动性和创造性。

精细化管理的读后感精细化管理的读后感1本书从各个方面向读者详细阐述了精细化管理的概念。

对于正处于企业发展关键时期的中国企业来说，是一剂不得不用的良药。

读后，我感触颇多。

转变了长期以来对于管理的看法。

原来管理可以这么细，它是一门复杂的科学体系，同时是一个有力的解决问题的思维方式。

这是将自然科学的研究方法带入管理科学。

让人变得严谨，同时让人叹为观止。

对于很多名词和方法，都是第一次听说。

在惊奇的同时，不得不让人佩服老外的处事方法。

书开始从整个世界的管理发展作为背景，引入了很多知名企业精细化管理的经典案例。

我们发现，世界大企业的有效发展都是伴随着精细化管理的进步而发展。

换言之，没有人类在精细化管理上的智慧结晶，就没有现在那么多的伟大企业。

因为，企业的迅速壮大，随之没有与之相应的管理提升。

最终会像历史上众多的王朝一样，湮灭在历史的长河中。

本书精辟的分析了我们的企业存在的诟病，为什么中国的企业往往只能做大，而后不能做到伟大，不能做到百年老店。

最大的问题就是我们的粗狂式管理。

管理浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强；企业组织构架和职能定位不够合理清晰，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结合部，造成管理效率低下；满足于“差不多、过得去”，远未达到精确、量化和规范的要求，一些职工的标准意识不强，工作粗枝大叶，有的工作看似做了、实际没做，有的做了、但细处没做，商机的错失和生产过程中的跑、冒、滴、漏等各种浪费现象普遍存在。

粗放式管理是一种“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。

很多企业领导张口要实现两位数的增长，闭口要准备上市，但实际上并没有任何具有说服力的依据。

这种“差不多”的管理在措辞中往往带有“差不多”、“大概是”、“可能会”等字样，常常自我感觉良好，而实际上却对真实情况知之甚少。

缺乏对真相的探究，就像精益老师上课说的一样，人往往最容易被自己的眼睛欺骗。