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劳动竞赛的活动⽅案（精选15篇）劳动竞赛的活动⽅案 什么是企业劳动竞赛 企业劳动竞赛是社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和创新精神，进⾏经济建设的⼀个重要⽅法。
劳动竞赛是促进企业⽣产、提⾼劳动效率、激发职⼯积极性、创造性和能动性的有效形式，是⼴⼤职⼯群众参与企业管理的重要途径，也是⼯会⼯作服务于企业中⼼⼯作的主要抓⼿。
组织开展劳动竞赛是我国企业界⼀项传统的⼯作⽅法。
长期以来，劳动竞赛为推动我国⽣产⼒的发展，促进社会主义物质、精神和政治⽂明建设，提⾼职⼯队伍素质等⽅⾯作出了重要的贡献。
劳动竞赛的活动⽅案（精选15篇） 为了确保活动有序有⼒开展，常常要根据具体情况预先制定活动⽅案，⼀份好的活动⽅案⼀定会注重受众的参与性及互动性。
我们应该怎么制定活动⽅案呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的劳动竞赛活动⽅案（精选15篇），欢迎⼤家分享。
劳动竞赛的活动⽅案1 为了充分调动⼴⼤职⼯的对本次年检的积极性和创造性，确保检修安全，保证检修进度，降低检修成本，提⾼检修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在xx车间、xx车间开展年检劳动竞赛活动。
⼀、竞赛活动领导组织 1、领导⼩组 组长：xxx 副组长：xxx 组员：xx 2、现场施⼯组织 总指挥：xx 副指挥：xx 备件组织：xx 现场协调：xx 检修安全：xxx 质量技术：xx ⼆、竞赛内容 1、竞赛时间： xx⽚区：20xx年8⽉28⽇—9⽉13⽇ xx⽚区：20xx年8⽉18⽇—9⽉3⽇ xx⽚区：20xx年8⽉28⽇—9⽉3⽇ 2、竞赛单位： xx车间、xx车间 3、竞赛⽅法： 各单位对分配车辆开展检修⼯作，分以下三个阶段： （⼀）前期计划： 车间应明确⼯作任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的⼯作计划及措施。
（⼆）现场检修： 严格按照维修作业标准进⾏检修；安全⽣产，保证⼯期和检修质量，做好现场管理4s。
（三）验收： 所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请，由使⽤单位、机动供应室、车间共同参与验收。
内蒙古财经大学学报2023年第21卷第3期[收稿日期]2023-02-28[作者简介]张晔(1998—),女,山西朔州人,内蒙古财经大学工商管理学院硕士研究生,从事人力资源管理研究。
责任型领导尧绿色工作动机与员工绿色行为———自我效能感的调节作用张 晔,王瑞永(内蒙古财经大学 工商管理学院,内蒙古 呼和浩特 010070)[摘 要]运用社会学习理论与计划行为理论,探讨责任型领导对员工绿色行为的影响机理,并进行实证研究。
以问卷方式收集资料,运用回归分析法进行实证分析。
结果显示,责任型领导能有效地促进员工的环保行为;绿色工作动机对责任型领导促进员工绿色行为过程起中介作用;自我效能感正向调节责任型领导与员工绿色行为之间的关系。
[关键词]责任型领导;员工绿色行为;绿色工作动机;自我效能感[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]2095-5871(2023)03-0098-05 党的十九大和二十大分别提出,“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”和“要推进美丽中国建设,推动绿色发展,促进人与自然和谐共生”。
因此,关于员工绿色行为的研究,逐渐受到学者们的重视。
刘欢鑫等人从员工个体层面,对员工绿色行为进行了概念鉴定,并对前因变量进行了不同层次的分析,对后来的研究具有十分重要的借鉴意义。
[1]高层管理团队中,负责任的领导会引领员工实现绿色行为。
赋权型领导会诱导员工的绿色创新行为。
绿色工作动机是一种心理状态,它是一种内在和外在的动力,能激励人们有从事绿色工作的表现。
传统的工作动机局限在员工对工作绩效的提升,如为公司提高经济收益、自身获得更高报酬等;而绿色工作动机扩展了这一概念,体现了员工的心理与行为之间的多元关系,具体表现为强调工作目的出于环保和环境效益的平衡,关心在工作中的行为对环境和公司环保效益的提升影响力,并产生环保思维。
员工的自主动机和激励状态会影响员工的环保态度与绿色行为之间的关系。
劳动竞赛推进情况汇报
尊敬的领导：
根据公司安排，我对劳动竞赛推进情况进行了汇报。
自从竞赛开始以来，我们
全体员工积极参与，努力工作，取得了一定的成绩。
首先，我们在竞赛的组织策划上做了充分的准备。
我们制定了详细的竞赛计划，明确了竞赛的目标和任务，并将任务分解到每个部门和员工。
同时，我们也加强了对竞赛规则的宣传和解释，确保所有员工对竞赛的要求和规定有清晰的认识。
其次，在竞赛过程中，我们加强了对员工的指导和管理。
我们制定了详细的工
作流程和标准操作规程，对员工进行了培训和指导，确保他们能够按照规定的流程和标准进行工作。
同时，我们也加强了对员工工作情况的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
再次，在竞赛成果的评选上，我们注重公平公正。
我们建立了严格的评选标准
和评审机制，确保每个员工的劳动成果都能够得到公正的评价。
同时，我们也加强了对评选过程的监督和管理，杜绝一切不正当的行为，保证评选结果的公正和透明。
最后，在竞赛成果的奖励上，我们注重激励员工的积极性。
我们设立了丰厚的
奖励机制，对取得优异成绩的员工给予了实实在在的奖励，激励他们再接再厉，为公司的发展贡献更多的力量。
总的来说，劳动竞赛在我们公司取得了一定的推进情况。
我们将继续加强对竞
赛的组织策划、员工指导管理、成果评选和奖励激励，努力推动劳动竞赛的顺利进行，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
劳动竞赛活动实施方案（精选12篇）劳动竞赛活动实施方案篇1一、劳动竞赛活动的指导思想和目的思想是：以落实公司提出的20xx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。
目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司20xx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。
因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。
领导小组由任组长，任副组长，成员为：。
具体工作班子成员由组成。
在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。
各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的和行动方案。
对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。
同时，还要利用《新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
2024年劳动竞赛活动总结范例在贯彻市总工会关于劳动竞赛工作的全面部署下，我镇精心策划并实施了竞赛活动方案，并发布了相关通知。
各参与单位均结合自身实际，积极投入竞赛活动，取得了显著成效。
现将具体情况汇报如下：一、统一思想，严密组织为确保劳动竞赛工作的有效实施，各企业均成立了劳动竞赛管理机构，明确职责分工，构建了层次分明的劳动竞赛组织体系。
同时，建立了由镇领导及劳动、安全、技术、教育等部门共同参与的专业竞赛管理机构，形成了党委领导、行政主导、工会牵头、多部门协同的领导机制和管理模式。
二、加大宣传力度，积极开展活动我们高度重视宣传动员工作，通过网站、简报、悬挂横幅标语等多种形式，大力宣传劳动竞赛中涌现的先进典型和取得的竞赛成果，加深了职工对劳动竞赛重要性的认识，营造了浓厚的竞赛氛围。
同时，通过典型示范，推动了竞赛活动的深入开展。
镇工会紧密围绕党委、政府中心工作，积极服务于改革、发展、稳定大局，组织企事业单位开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。
各工会联合会根据自身实际，明确劳动竞赛的重点行业和单位，培育并宣传典型。
各行业的积极参与，激发了职工学习先进、争创一流的劳动热情。
在服务行业，我们开展了以“微笑”为主题的优质服务竞赛活动，围绕加强社会主义精神文明建设和构建和谐社会，以“讲礼仪、比服务态度，讲诚信、比服务品牌，讲规范、比服务管理，讲效率、比服务技能”为主要内容，推动了劳动竞赛的深入开展。
例如，太平洋影业有限公司各部门开展了“比服务、比态度、比质量”的优质服务周活动，形成了积极向上的工作氛围，提升了员工的业务素质和业务水平。
此外，镇卫生院、灯煌家私、众智机械等企业也积极开展了竞赛活动，吸引了近____余名员工参与。
通过竞赛，评选出了技术标兵、技术能手和服务先锋，展示了企业的文化魅力和业务实力。
此次竞赛活动不仅激发了员工的积极性和参与热情，还促进了企业业务素质和水平的提升，为企业的可持续发展注入了新的动力。
劳动竞赛总结报告5篇劳动竞赛总结报告篇1为了提高车间女职工的思想、文化、技术的整体素质，为女职工搭建起展示自我的平台，激发她们“学知识、练技术、比技能、创一流”的热情，为十一五建设和生产经营服务，根据公司工会的文件精神的要求，我车间在广大的女职工中开展了技能技法劳动竞赛活动，在车间全体女职工的用心配合下，我车间圆满的完成了这次劳动竞赛活动，并取得了可喜的成果。
为了搞好这次女职工技能技法劳动竞赛活动，我车间成立了竞赛活动领导小组，竞赛活动领导小组多次召开会议学习公司女职工技能技法劳动竞赛实施方案，提高领导小组成员对此次活动的认识，明确各自的职责，进而使活动的顺利开展得到了保障。
车间根据实际状况，制订出了棚膜车间女职工技能技法劳动竞赛方案，并召开了车间女职工大会，明晰了此次竞赛活动的目标及措施，深入落实好了竞赛方案，我车间女职工全部参加了此次竞赛活动，参赛率100%。
车间在竞赛活动中，本着公开、公平、公正的原则，采取了岗位实际操作考试、岗位理论知识考试和平时工作业绩考核相结合，综合平定的方法。
构成了技术比武于日常的生产相结合，相互促进，两不误，两提高，以技术比武促进生产效率提高，以生产的良好形势烘托技术比武氛围。
车间在开展活动时，根据生产实际状况，在车间女职工中开展了岗位练兵和技术比武活动，对车间女职工岗位实际操作进行了考核，对岗位理论知识进行了考试，对女职工平时工作状况进行了考评；在竞赛活动中我们还把此次活动于公司开展的“发展、效益”杯职工技术比武大赛有机的结合起来，并做到了同步进行。
活动中车间依据职工技术比武大赛评比标准及考核办法，评出了一名女职工操作能手。
透过此次活动的开展，全方位的提高了我车间女职工的素质，增强了女职工岗位竞争潜力，劳动竞赛活动深入人心，推动了车间劳动经营工作的健康发展。
劳动竞赛总结报告篇2当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。
在过去的几个月里，危机四伏中的xxx公司，风雨之时多过彩虹之天。
劳动竞赛总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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“百日劳动竞赛活动”工作总结6篇篇1一、引言近日，我单位组织了为期百日的劳动竞赛活动，旨在提高员工的工作积极性，促进工作效率的提升。
通过此次活动，我们取得了显著的成果，现将相关工作总结如下。
二、活动背景与目标随着市场竞争的日益激烈，提高员工的工作效率和积极性已成为我单位持续发展的重要保障。
因此，我们组织了这次百日劳动竞赛活动，旨在通过竞赛的形式，激发员工的工作热情，提升整体工作效率。
三、活动时间与安排本次劳动竞赛活动为期百日，从XXXX年XX月XX日开始，至XXXX年XX月XX日结束。
在活动期间，我们制定了详细的日程安排，确保每项赛事都有序进行。
同时，我们还设立了多个奖项，以表彰在竞赛中表现突出的员工。
四、活动内容与形式1. 岗位技能竞赛：我们根据不同岗位的特点，组织了多项技能竞赛，如维修技能竞赛、销售技能竞赛等。
通过这些竞赛，员工们可以展示自己的专业技能，同时也促进了岗位技能的交流与学习。
2. 团队协作比赛：我们组织了多项需要团队协作的比赛项目，如团队搬运比赛、团队烹饪比赛等。
这些比赛项目不仅锻炼了员工的团队协作能力，还增强了团队凝聚力。
3. 创意比赛：为了激发员工的创新思维能力，我们还组织了多项创意比赛，如团队logo设计比赛、团队口号创作比赛等。
这些比赛不仅锻炼了员工的创意能力，还展示了团队的创新成果。
五、活动成果与亮点1. 员工积极性显著提升：通过劳动竞赛活动，员工们的工作积极性得到了显著激发，工作态度更加积极认真，工作效率也有所提升。
2. 岗位技能得到锻炼：在劳动竞赛活动中，员工们通过参与各项技能竞赛，不仅提高了自己的专业技能水平，还促进了岗位技能的学习与交流。
3. 团队协作能力增强：通过参与团队协作比赛，员工们之间的协作配合更加默契，团队协作能力得到了显著提升。
4. 创新思维能力得到锻炼：在创意比赛中，员工们充分发挥自己的创意才华，创作出许多富有创意和实用性的作品，展示了团队的创新成果。
班组开展劳动竞赛情况汇报近期，我们班组开展了一场劳动竞赛，旨在激励员工积极参与劳动，提高工作效率，增强团队凝聚力。
通过此次竞赛，我们取得了一些成绩，也发现了一些问题，现将情况汇报如下。
首先，我们组织了全体员工参与劳动竞赛，设立了多个奖项，包括最佳团队奖、个人劳动能手奖等，以此激励员工努力工作。
在竞赛中，大部分员工都表现出了极大的热情和参与度，他们积极投入工作，努力提升效率，为团队争取荣誉。
其次，竞赛中出现了一些亮点。
例如，某些员工在工作中发挥了超常的创造力，提出了一些改进工作方法的建议，这些建议在实践中得到了验证，取得了良好的效果。
此外，团队合作的精神得到了充分展现，大家相互配合，共同完成了一些原本看似困难的任务，取得了出人意料的成绩。
然而，竞赛中也暴露出了一些问题。
首先，个别员工存在投机取巧、懒惰敷衍的现象，导致工作效率不高，影响了整个团队的表现。
其次，部分员工在团队合作中缺乏沟通和协调，导致工作进展受阻，影响了团队整体的成绩。
针对以上问题，我们将采取一些措施加以解决。
首先，加强员工的思想教育，增强其责任感和使命感，引导他们树立正确的劳动观念，不断提升自身的工作素质。
其次，加强团队协作能力的培训，提升员工的沟通与协调能力，使团队合作更加高效顺畅。
最后，我们将继续开展类似的劳动竞赛活动，不断激发员工的工作热情，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
总之，此次劳动竞赛取得了一些成绩，也发现了一些问题，我们将以更加积极的态度，更加有效的措施，不断完善团队建设，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
希望在未来的工作中，大家能够继续保持良好的状态，共同努力，共同进步。
内部明电
发往签批：程伟东
等级天富集团党传发〔2019〕44号已送
2019年首季“开门红”劳动竞赛暨生态圈建设
调研通报
公司机关各部室、所属各单位：
2019年3月19日---28日，公司副总经理程伟东同志带队，公司发展策划部、运营考核部、安全生产技术中心、工会办公室一行人对热电产业、水热产业、供电产业、燃气产业、建筑产业、红山嘴电厂、团场能源产业等8个产业党委展开“开门红”劳动竞赛和生态圈初期建设情况调研。
此次调研主要从2019年首季“开门红”劳动竞赛开展情况、各产业党委生态圈建设推进情况、大学习大讨论相关问题落实进度及国资国企改革四个方面进行。
调研通过现场察看、员工访谈、听取汇报、查阅会议资料、工作记录等方式展开。
现就有关情况通报如下：
一、2019年首季“开门红”劳动竞赛开展情况
（一）基本情况：热电产业、燃气产业、水电产业、水热产业齐头并进、融合发展，安全形势稳中向好，实现首季“开门红”。
1.热电产业一季度超额完成发电计划目标，六台机组运行稳定。
各分场、各部门指标分解详实，目标明确，激励机制健全；制定劳动竞赛专刊，针对竞赛期间表现突出的事迹广泛宣传，发挥了劳动竞赛的激励性。
2.燃气产业一季度用气高峰期在气源紧张、成本激增的情况下，积极寻求外部气源，紧抓市场机遇，供气量再创新高，车用气同比增幅17%、工业供气同比增幅高达185%，净利润指标也超额完成了计划目标。
3.红山嘴电厂一季度增效扩容成效初显，2月18日运维中心四座电站顺利实现无人值班、少人值守。
机组检修提前谋划，全面提高各项检修标准，提前2个月以高标准完成春季检修，保障了一季度机组稳定运行，提高了水资源利用率，超额完成计划发电量。
4.水热产业各项经营指标稳中有进，以劳动竞赛为契机加强节能降耗工作，分别以降低产销差和降低供热成本为课题，组织员工积极参与课题研究。
（二）存在的问题
1.指标分解不到位、不合理。
个别单位一线员工对本部门/本单位首季“开门红”任务目标不了解；将每月生产任务对各值进行均分，指标分解缺乏合理性。
2.激励机制缺少差异化、针对性。
部分单位首季“开门红”劳动竞赛奖励原则是平均分配，不能体现劳动竞赛的竞争性
和优越性，忽视了竞赛的激励作用。
3.宣传工作缺乏新意。
部分单位仅通过板报、横幅对劳动竞赛进行宣传，宣传方式传统且力度不够，没有营造竞赛氛围，大部分一线员工对劳动竞赛认识不到位。
4.安全生产工作票不规范，存在安全隐患。
部分单位热力机械工作票与《安全操作规程》中工作票模板不一致，缺少工作班人员签名，导致班组施工过程中班组成员无记录。
（三）措施及要求
1.将经营目标进行详细分解，将指标层层分解到值、班、人，将责任落实到每位员工，提高员工的主人翁意识和责任心，以劳动竞赛作为员工能力挖潜的“平台”将任务层层落实到位。
2.拉开奖励差距，重点对竞赛期间表现突出、有贡献的员工进行表彰奖励，鼓励通过劳动竞赛涌现出更多的优秀基层集体和个人。
3.进一步加大宣传力度，多向热电产业等宣传工作做的好的单位学习交流宣传经验，丰富宣传方式，提高宣传效率、扩大宣传范围，营造竞赛氛围，充分调动员工积极性。
4.严格按《安全操作规程》中对各类工作票的要求制定工作票模板，进一步落实安全制度、严格安全检查、组织应急演练，确保安全生产连续稳定。
二、各产业党委生态圈建设推进情况
（一）基本情况：热电产业、莫索湾片区、供电产业、水热产业党委生态圈建设有序推进、分工明确。
1.热电产业组织中层领导干部召开生态圈建设推进会，
使中层干部尽快领会公司建立热电产业生态圈的战略意图，促进热电产业中层之间深度融合，取长补短、共同进步。
2.莫索湾片区产业党委及时召开党委会议，明确党委成员分工，落实责任，共同谋划各项重点任务，实现了优势互补、资源共享，生态圈建设疾步稳进。
3.供电产业实现合并办公，安全生产工作与办公室综合业务初步融合，并通过联合举办元宵节、妇女节等活动，促进供电产业员工之间快速融合。
4.水热产业通过班子会、月度例会、周例会等宣贯生态圈建设的意义与必要性，政工工作先行整合，统一行文要求，整合人力与信息，实现优势互补、资源共享。
成立水热产业供热（水）项目推进工作指挥部，明确职责分工、时间进度、工作要求，确保重点工作如期完成。
（二）存在的问题
1.生态圈建设推进力度不够。
个别单位仍存在信息不对称，对公司党委的战略部署和工作要求传达、学习不到位。
2.“一周一会”制度尚需规范。
各产业党委需切实履行“一周一会”制度，规范开展产业党委例会，做好会议记录、纪要等会议资料的建档和维护工作。
（三）措施及要求
1.各产业党委需认真研究公司建立生态圈产业党委的作用与意义，以“分工不分家”为原则，落实产业党委各项任务，打造服务于天富大生态圈的小生态圈，实现互利共赢。
2.各产业党委应狠抓落实，进一步解放思想，深入推进公司生态圈建设，特别是在资源整合、集约管理、沟通协调
等方面开拓创新，避免“机械”合并。
三、国资国企改革工作推进情况
（一）基本情况：燃气产业、建筑产业改革工作超前完成。
1.燃气产业始终高度重视国资国企改革工作，改革意识站位高，坚决执行公司国资国企改革领导小组工作部署，专人负责、积极主动，提前2个月完成国资国企改革任务，目前已完成4户清算注销。
2.水利电力工程公司属于培育发展类企业，一季度已将清欠任务、结算任务制定计划书、时间表，分解到部门和责任人；为确保依法经营，该公司已完成171名持证人员认证工作。
率先开展三项制度改革，实施机关满意度测评，以提升机关服务质量、工作效率，完善绩效考评机制。
（二）存在的问题
1.对难点问题解决力度不够。
部分单位等、靠、看思想任然存在，不能积极、主动提出解决问题的方案，不能倒排工期，责任意识不到位。
2.对改革工作不够重视。
计划上半年处置完成的单位，2月份有两家单位、3月份有三家单位未在计划时间节点内完成，对严峻、迅猛的改革工作认识不到位。
（三）措施及要求
1.各单位应树立正确的改革意识，认清改革形势，把握改革要求，敢于担当，积极作为，切实履行好改革责任主体，按时完成改革任务。
2.上半年要完成改革任务的单位，由于时间紧、任务重，
处理总体布局与局部利益关系时，应以兵、师两级国企改革重要指示精神为原则，严格按时间节点推进处置进度。
四、“大学习大讨论”相关问题落实进度
（一）基本情况：“大学习、大讨论”相关工作积极推进。
（二）存在的问题
1.对“大学习、大讨论”学习认识尚有差距。
部分单位仅限于领导层面，没有进行深入、广泛地宣传学习，中层干部、基层员工认识不到位，工作仍然延续原有模式。
2.对“大学习、大讨论”中公司安排部署的相关工作站位不高，对如何充分发挥资源整体效益缺乏系统思考。
（三）措施及要求
1.认真贯彻落实“大学习、大讨论”会议精神，确保会议内容自上而下在公司各层面穿透、领悟。
2.对“大学习、大讨论”中安排的重点工作制订切实可行的工作方案、确保责任到人、任务到岗、时间到天，将每项工作落实到位。
此通知。
中共新疆天富集团有限责任公司委员会
2019年4月3日。
