协会组织架构图PPT课件

垂直型组织结构图
总结词：灵活性差
详细描述：垂直型组织结构图的层级关系严格，使得组织结 构的调整和变化较为困难，缺乏足够的灵活性。
垂直型组织结构图
总结词：效率较低
详细描述：由于层级较多，信息的上传下达可能较为缓慢 ，影响组织的运行效率和决策速度。
矩阵型组织结构图
总结词：职责明确
详细描述：矩阵型组织结构图通过项 目、产品或服务线等形式呈现横向关 系，确保各部门的职责明确，提高协 同工作效率。
矩阵型组织结构图需要员工具备跨部 门协作的能力和较高的综合素质，对 员工的素质要求较高。
网络型组织结构图
总结词：高度灵活
详细描述：网络型组织结构图呈现出高度灵 活的特性，各部门、团队或个人之间通过项
目、合同或协议等方式进行合作与联系。
网络型组织结构图
总结词
快速响应市场变化
详细描述
网络型组织结构图能够快速响应市场变化和客户需求，通过灵活的合作关系实现资源的 优化配置。
网络型组织结构图
要点一
总பைடு நூலகம்词
管理难度大
要点二
详细描述
网络型组织结构图涉及众多合作方和利益相关者，管理难 度较大，需要建立有效的协调机制和合作关系。
网络型组织结构图
总结词
对信息技术要求高
详细描述
网络型组织结构图需要借助先进的信息技术 进行沟通、协调和合作，对信息技术的要求 较高。
03
组织结构图的绘制方法
使用PPT绘制组织结构图
打开PPT软件，新建一个 幻灯片。
在幻灯片中，选择“插入 ”选项卡，然后选择“形 状”中的“组织结构图” 。
拖动鼠标，画出组织结构 图的框架，并根据需要添 加或删除节点。

二、建立和发展协会文化 这属于协会对内的形象宣传工作，目的是通过各项专题或常规活动，增进协 会成员间感情交流，增强协会凝聚力并提高工作效率。也需要建立常规方案和专题方案。
三、负责协会内外部活动的宣传策划工作
1、在活动开始前撰写活动策划书，并根据策划书，与各部门协调后参与制定实施方案； 2、负责活动所需的展板、横幅、海报等工具的设计与制作工作； 3、完成宣传策划活动中协会内部的联络协调工作； 4、负责协会活动的宣传稿件的撰写、提交及发表工作。
财务
宣 传 策 划
外 联 部
部
办事处
外 联 办 公 室
业 务 办 公 室
金融部
一、及时传达协会各部门及个会员单位国家经济政策的调整。 二、针对协会会员进行有效沟通，合理解决会员单位金融需求。 三、加强与各银行的战略合作，以保证协会内部项目运作资金的充足， 也保证与会员单位金融需求的有效对接。 四、定期策划并举办金融项目碰头会，寻求金融领域发展的合作与投资。
THANK YOU
2019/8/8
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/8
宣传策划部
一、负责协会对外形象宣传工作，包括常规宣传与专题宣传
1、常规宣传是在协会开展日常工作的期间，对协会形象进行宣传。需要撰写常规宣传方案，并在协会 各部门配合下确保实施。 2、专题宣传是在某一特定时期，针对某一特殊目的进行的协会形象宣传。同样需要针对特殊目的制定 宣传方案，并在协会各部门配合下确保实施。
1协会架构与部门职能协会会长副会长顾问团秘书处金融部项目部会员部宣传策划部外联部办事处办事处外联办公室业务办公室外联办公室业务办公室行政办公室财务金融部一及时传达协会各部门及个会员单位国家经济政策的调整
协会架构与部门职能

企业和社会团体的赞助
政府资助
举办活动的收入
协会经费的使用和管理
人员工资和福利
。
办公费用
活动经费 宣传费用
协会的财务审计和公开
财务审计
定期对协会的财务进行审计，确保经费使用 的合法性和规范性。
公开透明
通过官方网站、年报等形式，向会员和社会 公开协会的经费使用情况，接受监督。
会员参与
鼓励会员参与协会的经费管理和监督工作， 提出意见和建议。
03
理事会的职责
制定协会的发展战略和规划
选举和任免协会领导
决策重大事务 监督协会运作
秘书处的职责
负责协会日常事务管理 秘书处负责协会的日常事务管理，包 括文件处理、会议组织等。
协调各部门工作
秘书处负责协调各部门的工作，确保 协会各项工作的顺利开展。
制定协会内部管理制度
秘书处负责制定协会的内部管理制度， 规范协会的管理和运作。
负责协会的项目管理和 实施，包括项目策划、 组织、执行和评估等。
04
协会人员的构成
01
会员大会
02
理事会
03
监事会
04
各专业委员会
协会人员的任免程序
选举
任命
罢免
协会人员的权利和义务
权利
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ义务
遵守协会章程、执行协会决议、维护 协会合法权益、参加协会组织的活动等。
05
协会的经费来源
会员缴纳的会费
最高权力机构：会员代表大会
会员代表大会的职责：制定和修改协会章程，选举和罢免协会理事会成员，审议和 批准协会工作报告和财务报告等。
会员代表大会的召开频率：每年至少召开一次。
协会的执行机构

作者：xxx
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2023-12-16
计划实施阶段
能力提升阶段
总体思绪
详细目的规划
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计划实施阶段
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能力提升计划
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团队组员简介
年度工作概述
总体目的顺利完毕
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思想认识不断提升
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结 束 语
演讲结束语最常用旳方式，就是用极其精练旳语言，总结收拢全篇旳主要内容，概括和强化主题思想。这种结尾，扼要地总结演讲内容，能起到提醒、强调旳作用，给听众留下完整旳总体印象。除非演讲非常简短，不然提议你在结尾中清楚陈说你旳主题和主要思想。 演讲者在演讲中，为了论述自己旳观点和主张，往往利用一切手段，从正面、背面和侧面等各个方面来进行分析和论证。到了结尾处，就应总结全篇，突出要点，深化主题。
部门管理逐渐强化
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照片
物价 经理
照片
财务 经理
业务 经理
照片
照片
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生产副总
研发 部
资料 部
生 产 部
质 管 部
董事长 总经理
副总经理
副总经理
行
信
政
息
财
股
营
国
人
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份
销
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事
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部
部
部
部
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总经理
人力资源部
总裁 生产部
厂长
财务部
设计部
业 市客成策 务 场服品划 拓 部部仓部
展
部
行人 政事 部部
裁车 床间
后 道
辅 料 仓
采 购 部
品 管 部
保 安 部
清 洁 工
食 堂
成流 件水 组组
跟 单 组
总应
会
裁 会 计
收 应 付
出 纳
计 文 员
会
计
技
设
术
计
部
部
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职位 职位 职位 职位
职位
职位 职位 职位
职位 职位 职位 职位
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副总经理
董事会
总经理
副总经理

姓名：叶熊猫 工号： 0121
预约接待
姓名：郭熊猫 工号： 0112
机修组长
姓名：贺熊猫 工号： 0122
保修接待
姓名：江熊猫 工号： 0113
钣金组长
姓名：蒋熊猫 工号： 0123
咨询接待
姓名：成熊猫 工号： 0114
油漆组长
姓名：月熊猫 工号： 0124
财务经理
姓名：钱熊猫 工号： 0013
出纳/ 会计
薪酬与考核委员会
Remuneration & evaluation
审计委员会
Audit committee
常务副总经理 运营总监
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
监事会
Board of supervisors
董事会秘书
Directorate secreatary
外 贸 部
加 工 部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织架构图
董事会
总经理
董事会 秘书
监事会
生产副总
行政副总 经营副总
销售副总
研发部
生产部
行政人事部
财务部
营销部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
外 贸 部
加 工 部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能

请输入标题
营销副总
副总经理
某某公司
市场部
副总经理
总经理
市场经理
品质部
采购部
综合部
财务部
研发部
售后中心
上海觅知科技有限公司
硬件测试部
工程监督部
客服事业部
请输入标题
总经理
副总经理
后勤部
技术经理
生产经理
人事经理
品管经理
采购经理
行政经理
物价经理
财务经理
业务经理
照片
照片
照片
照片
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请输入标题
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董事长
01.
生产副总
01.
副总经理
01.
总经理
01.
副总经理
01.
研发部
01.
资料部
01.
生产部
01.
质管部
01.
行政人事部
01.
信息管理部
01.
财务部
01.
股份部
01.
营销部
01.
国际部
01.
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
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副总经理
会计
出纳
总经理
财务部
办公室
工程筹建部
招商部
物业部
人事
采购
文员
事务
绿化
安保
水电，消防

演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
存档与更新
培训中心
会员培训 展会、博览会筹划 交流会筹划 办证、考试等安排
财务部
➢ 理财 ➢ 收取会费 ➢ 会费使用明细报告
结束语
当你尽了自己的最大 努力时，失败也是伟大 的，所以不要放弃，坚 持就是正确的。
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
单体药店（广西）分盟
组织架构图
名誉会长
会员代表大会 理事会
顾问
பைடு நூலகம்
办公室
会员部
常务理事会
会长
副会长
秘书长
办事机构 （秘书处）
培训中心
财务部
法律顾问
单体药店（广西） 分盟
职能简介
会员代表大会
会员代表大会为最高权力机构
办公室
1. 负责联盟日常运营管理； 2. 协调各部门间关系，对协会内各部门的资源进行优化配置； 3. 负责协会文书记录：撰写联盟重要会议之流程及会议纪要，协
会年度工作总结及计划； 4. 对各部门、项目组工作情况进行监督，及时向理事会汇报工作
流程与进度； 5. 负责联盟人力资源； 6. 联盟基本档案建立与管理； 7. 联盟活动筹划方案审核与活动举办； 8. 网络维护与宣传审核 9. 招商、引资，负责联系联盟项目支持；
会员部
会员发展 会员维护 会员考核 咨询服务 会员活动方案的提案与策划 负责会员管理：会员档案建立、会员通讯录的

得现金 和 资产负债表 中应收款项 未来的 现金获取
How a Distributor Reduces the Number of Channel Transactions
1 2
4
Store
B. Number of contacts with a distributor MxC=3+3=6
5 6
职能型结构
设计原则：按专业化分工 主要特点：责权单一明确、集权、有资源效率潜力、决策速度 慢、成本中心、协调要求高
最高管理 团队
研发
制造
市场
财务
人事
服务
分治型结构
设计原则：按产品/服务客户/市场/地域分工 主要特点：分权、市场/客户导向、反应速度快、利润中心、 易产生独立性、公司层决策协调要求高
最高管理 团队
Ordering Financing
回报社会
（与供应链共同提高）
回报社会
对消费者的忠诚及共同提高
1.培训需求
围绕企业发展目标
海 尔 集 团 程培 训 同 步 流
4.培训绩效评价
与人力资源相结合， 提高培训效果
（ 培 训培 与训 激监 励 相督 结体 合系 ）
3.创新培训的支持 （基础及软硬环境）
5. 2.不断创新及拓展 培训内容及形式
企业战略是方向
人力资源开发要随时适应
三个阶段
围 绕 企 业 战 略 ， 确 定 培 训 需 求
企业战略创新需要
计点到位、计效联酬 三工并存、动态转换
在位要受控、升迁靠竞争 届满要轮流、末尾要淘汰 多种形式的考核激励分配机制
全员SBU 负债经营 SST市场链
改善的需求
企业战略目标

公司简介
9
年终工作概述
工作完成情况
成功项目展示
华
经验总结不足
明年工作计划
年终工作概述 工作完成情况 成功项目展示 经验总结不足 明年工作计划
企业简介
企业简介
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内容。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精 炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
请输入标题
生产副总
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部
部
部
董事长 总经理
副总经理
副总经理
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管
事
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部
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股
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部
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职位
职位 职位 职位 职位
职位 职位 职位
职位 职位 职位 职位
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副总经理
董事会 总经理
副总经理
研发部
市场部
行政部
财务部
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职位 职位 职位
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组织架构图PPT模板
请输入你的公司名称
组织架构图
监事会
股东大会 董事会
总裁
专业委员会
母去但聚燃呕 签留最承燃呕水
张照张粼昭
区望如册 配水
照口 呕
榛孟熙承K 呕水
副 财
总务裁负、责助人、理 总合裁规、负总责精人算师、
企品 审 机 人综 运 信 合 投 财
划牌 计 构 力合 营 息 规 资 务
部部 部 拓 资部 部 技 经 部 会
组织架构图
单击添加文本
单击添加文本 单击添加文本
单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本
单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本
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组织架构图
单击添加标题文字
单击添加标题文字
单击添加标题文字
单击添加标题文字
单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
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商市销售
务场售后
中部部服
心
务
部
外加 贸工 部部
组织架构图
总经理助理
总经理
总经理秘书
营运中心
(营运副总)
营销管理
销
市
售
场
部
部
供应链管理
技术 生产 工程 管理 管理 管理
采
物
技
制
项
购
流
术
造
目
部
部
部
部
部
销
鹳 客户 产 国 国 订
技产
售外 大贸 区
品规
建
服务 品
震
培 训
内外
采采 购购
单 处 理
发关 仓 术 品 货务 储 支 研

① 客户是谁？
② 客户的核心 需求是什么？
③做哪些事来满足 客户需求？
④ 需要投入什么样 的资源和成本？
所有公司已合作的及潜在的客户
① 性价比高且有实际帮助的设备； ② 良好的售前、售中和售后服务； ③ 优质的技术支持和辅导。
沟通、制作方案、提供报价及合同、 送货、安装、调试、培训、客服、售后维修等
富士康的架构就是典型的事业部制
4. 矩阵制 矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临
时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特 点在于具有双道命令系统。
优点： 将企业横向、纵向进行了很好的联合 能在不增加人员的前提下，将不同部门专业
人员集中起来 较好地解决了组织结构相对稳定和管理任务
多变之间的矛盾 实现了企业综合管理与专业管理的结合
理
部
部
部
部
部
部
部
部
人 力 资 源 科
行 政 管 理 科
系 统 运 维 科
信 息 安 全 科
网 络 管 理 科
会 计 科
出 纳 科
市 场 运 营 科
业 务 销 售 科
研 发 一 部
研 发 二 部
智 控 系 统 开 发 部
采 购 科
供 应 商 管 理 科
计 划 科
生 产 科
I
Q C 科
I
P Q C 科
F Q C 科
I
S O 体 系 中 心
一、组织架构设置的基本原则：
与战略目标、年度目标、部门目标 保持一致
有利于分解目标 有利于提高管理统一性原则 有利于相互监督原则 有利于提高工作效率原则
二、组织架构种类及优点
1. 直线制 • 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队