施工现场材料、设备管理制度

施工现场材料、设备管理制度范本一、总则1. 为了确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行，制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于本项目的施工现场，各相关人员必须严格遵守。

3. 遵守本制度是施工现场材料、设备管理的基础，任何单位或个人都不能放任违反本制度的行为发生。

二、施工现场材料管理1. 施工单位应按照项目所需材料进行合理的采购计划，制定材料采购计划，并经项目负责人批准后实施。

2. 施工现场应设立专门的材料存放区域，根据材料特性分类、编码，并配备专人负责存放和管理。

3. 材料存放区应具备必要的防火、防水、防盗等设施和设备，严禁将易燃、易爆、易腐蚀等危险材料存放于一般材料区域。

4. 施工现场材料需经过验收合格后方可使用，并标明存放位置和数量。

5. 施工单位应定期进行材料清点和盘点，确保材料的安全、完整，并及时更新存放记录。

6. 材料使用完毕或被损坏应及时处理，不得随意堆放或丢弃。

三、施工现场设备管理1. 施工单位应根据工程需要，科学合理地选择适当的设备，并编制设备采购计划。

2. 设备采购需经过项目负责人批准，并选择正规的设备供应商进行采购。

3. 施工现场设备应按照合理的布局、分类、编号标识，并设立专门的设备存放区域。

4. 设备存放区域应具备必要的安全设施，严禁将设备存放在易燃、易爆、易腐蚀等危险区域。

5. 设备使用前必须进行检查、试验，确保设备的正常、安全使用，并填写相应记录。

6. 设备使用过程中如发现异常情况应及时上报，并采取必要措施进行处理。

7. 设备使用完毕应及时清理、维护、保养，并妥善存放。

四、材料、设备管理违规处理制度1. 对于材料、设备的滥用、浪费、损坏等行为，施工单位可采取警告、罚款、停工、解雇等一系列相应的处理措施。

2. 处理决定应经项目负责人批准，并记录在案。

3. 对重要材料、设备的遗失或损坏应及时报告并进行调查，追究相关责任人的责任。

五、附件无六、结束语本管理制度的目的是确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行。

施工现场材料设备管理制度一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其施工过程中的材料设备管理显得尤为重要。

施工现场材料设备管理是建筑施工企业生产经营的重要组成部分，直接影响到工程质量、进度、成本和利润。

为了规范施工现场材料设备管理，提高施工管理水平，确保工程顺利进行，特制定本制度。

二、材料管理1.材料采购（1）材料采购应遵循质量第一、价格合理、供应及时的原则，选择信誉好、资质高的供应商。

（2）采购部门应根据工程进度计划和材料需用量编制采购计划，报项目经理审批。

（3）采购合同应明确材料名称、规格、型号、数量、质量标准、交货时间、价格、付款方式等内容。

2.材料验收（1）材料到场后，由现场施工工程师和材料员共同负责验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。

（2）不符合要求的材料拒绝验收，并通知采购部门及时处理。

（3）验收合格后，办理入库手续，填写入库单，建立材料台账。

3.材料储存（1）材料入库后，应分类存放，标识清晰，便于查找。

（2）做好防火、防盗、防雨、防损坏等措施，确保材料安全。

（3）定期对库存材料进行盘点，做到账实相符。

4.材料发放（1）材料发放应根据施工进度计划和材料需用量编制发放计划，报项目经理审批。

（2）材料发放时，应办理出库手续，填写出库单，注明领用人、用途、数量等信息。

（3）领用人应签字确认，材料员核对无误后发放材料。

5.材料回收与处置（1）工程完工后，及时回收剩余材料，办理回收手续。

（2）对废旧材料进行分类整理，报项目部审批后统一处置。

（3）严禁私自处置公司财物，违者将依法追究责任。

三、设备管理1.设备采购与验收（1）设备采购应选择性能可靠、操作简便、维护方便的设备，确保满足施工需求。

（2）设备到场后，由现场施工工程师和设备管理员共同负责验收，验收内容包括设备名称、型号、数量、质量、证件等。

（3）不符合要求的设备拒绝验收，并通知采购部门及时处理。

施工现场材料管理制度第一章总则第一条为规范施工现场材料管理工作，提高材料利用率，保证工程施工进度和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工项目的材料管理工作。

第三条材料管理工作包括材料采购、入库、出库、使用、保管、维护、报废等方面。

第四条材料管理工作要严格按照国家有关法律法规和公司规章制度执行。

第五条公司下设材料管理部门，负责材料管理工作的组织、领导、协调、监督和检查。

第六条公司领导要高度重视材料管理工作，确保施工现场材料的合理使用和管理。

第七条公司要建立完善的材料管理制度，明确各项管理职责和权力。

第八条公司要加强对员工的培训，提高员工对材料管理的重视和认识。

第九条各级领导要加强对材料管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题。

第二章材料采购管理第十条施工现场材料采购必须按照施工进度和质量要求进行计划，并经过严格审核。

第十一条材料采购要选择正规供货商，签订合同，明确双方责任和权利。

第十二条材料采购要按照公司的统一采购流程进行，不得采取过夜供货等不规范行为。

第十三条材料采购要注重材料的质量和价格，确保施工现场使用的材料符合国家标准。

第十四条材料采购要严格执行公司的资金管理政策，不得擅自决定采购金额。

第十五条材料采购要按照施工进度和材料使用计划进行分批次采购，避免材料积压和浪费。

第十六条材料采购需注意材料运输的安全和稳定性，确保材料在运输过程中不受损坏。

第十七条材料采购要做好材料验收工作，确保所采购的材料符合要求。

第十八条材料采购要做好进口材料的报关手续，确保进口材料的合法性。

第十九条材料采购要定期组织会议，总结经验，提高工作效率。

第三章材料入库管理第二十条材料入库前要进行充分的准备工作，包括清点、检验、登记等。

第二十一条材料入库要按照公司的统一标准进行分类归类，确保易于管理和查找。

第二十二条材料入库要按照规定的标准进行摆放，保证通道畅通，防止走廊堵塞。

第二十三条材料入库要做好防潮、防火等保护工作，确保材料的安全使用。

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。

2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。

3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。

4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。

5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。

6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。

施工现场材料管理制度 21、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1 2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。

班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。

属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100元处罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发现一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明整洁，禁止材料在现场杂乱无章，横七竖八，每发现一处，予以施工班组50元处罚；16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发现一次处罚200元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必须妥善保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁随意丢弃不闻不问，发现一处，给予施工班组该批材料价值2倍处罚，并没收该批材料。

施工现场材料、设备管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工设备、工具管理制度本制度适用于集团公司机电类特种设备安装、改造、维修过程中所有施工设备、工具的使用、维修、保养、检定报废等环节。

1、按照集团公司设备管理办法及实际施工需求合理配置施工设备、工具，确保满足施工生产要求。

2、设备操作人员必须熟悉其性能、操作方法且持有相应设备的操作资格证，严禁无证操作，严禁无证未经培训人员代替上岗操作设备，严禁操作时擅自离开工作岗位，严禁操作人员带病操作、酒后操作。

3、工作中，其他无关人员不得接触机械设备，以防发生事故。

4、各施工设备、工具必须按操作规程正确使用，不得盲目操作。

5、严禁使用超期带故障未作检修的施工设备及工具。

6、严禁设备超负荷运转，发现异常情况应立即停机检查及时处理故障。

7、工作结束后，应对机械进行清洁、润滑，并切断电源，锁好箱门。

8、设备的日常维修保养工作由设备管理人员、技术人员、操作人员及维修人员共同完成。

9、设备的使用与保养必须坚持“养修并重，预防为主”的原则，定期进行保养、维修，排除发现的故障，及时进行清洁、紧固、调整、防腐、减少机械磨损，按照保养期限或设备的实际技术状况适时安排设备的维修。

10、施工设备的维修，具有自修能力的可自行维修,否则需送专业单位进行维修。

11、主要施工设备进行修理后，必须进行检定验收并取得检验合格证。

12、设备如因超负荷、误操作或故障而损坏或性能无法保证施工需求的应停止使用，并标识“待修”标志。

13、须封存的设备按照程序进行申请，经批准后进行封存，并建立台帐；封存设备应指定专人定期检查、维护，保证其处于完好状态；状况不良的设备应检修后再办理封存手续。

14、凡要报废的施工设备需按报废程序进行鉴定、审核，经最终审批后进行报废处理，凡报废的设备不得再继续使用。

施工设备、工具管理制度（2）施工设备和工具是施工项目中必不可少的资源，对于保障施工进度和质量具有重要作用。

为了合理使用和管理施工设备和工具，提高施工效益，建立一套科学的施工设备和工具管理制度是非常必要的。

现场材料设备存放与管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是规范现场材料设备的存放与管理，确保材料设备的安全、完整和有效使用。

适用于公司内各个现场单位的材料设备管理。

二、责任与权限1. 设备管理部门负责制定和执行材料设备的存放与管理制度，并监督现场单位的执行情况。

2. 现场单位负责材料设备的存放、使用和日常维护，并按照设备管理部门的要求进行报告和记录。

三、材料设备存放管理规定1. 材料设备应按照规定的位置进行存放，保持整齐、清晰，并定期进行清点。

2. 存放地点应符合安全要求，如需使用专门的设施或设备进行存放，应进行专门培训并取得相应的操作资质。

3. 材料设备的存放应标明编号、名称、规格、存放人员等信息，并确保存放位置和编号对应准确。

4. 对于易腐烂、易变质、易损坏的材料设备，应采取相应的保护措施，如密封、遮挡、防潮等。

5. 禁止在存放区域内堆放杂物、易燃易爆物品等，保持存放区域的整洁和安全。

四、材料设备使用管理规定1. 材料设备的使用应按照规定的流程和程序进行，禁止私自使用或转借材料设备。

2. 使用前应仔细检查材料设备的完好性和性能，并进行相应的试验和验证。

3. 使用过程中如发现异常情况或设备故障，应立即停止使用，并向设备管理部门报告。

4. 使用完毕后，应及时归还材料设备，并按照规定的要求进行清洁和保养。

5. 严禁使用过期或损坏的材料设备，如有发现应立即报告设备管理部门。

五、材料设备维护管理规定1. 定期进行材料设备的维护保养，并制定相应的维护计划和记录。

2. 对设备进行维护保养时，应按照规定的方法和程序进行，并记录维护保养的时间和内容。

3. 对于需要外部维修的设备，应及时联系维修单位，并按照要求进行维修保养。

4. 维修保养结束后，设备管理部门应对维修情况进行检查和验收，并记录相关信息。

六、材料设备安全管理规定1. 材料设备的存放和使用应符合安全要求，如有特殊安全措施的应按照要求执行。

2. 禁止在存放和使用过程中使用不符合安全要求的设备或材料。

施工设施和机械设备管理制度施工设施和机械设备是施工项目中必不可少的工作工具和生产力。

合理、有效地管理施工设施和机械设备对于提高施工效率、保障施工质量具有重要意义。

因此，建立和完善施工设施和机械设备管理制度成为必要的工作措施。

下面是一份____字的施工设施和机械设备管理制度，供参考。

一、总则（一）为规范施工设施和机械设备管理工作，提高施工效率，保障施工质量，加强安全生产管理，制定本管理制度。

（二）本管理制度适用于本公司所有施工项目的施工设施和机械设备的管理工作。

（三）施工设施和机械设备管理工作要贯彻“安全第一，质量第一，效益优先”的原则。

二、责任与权限（一）项目经理负责本项目的施工设施和机械设备管理工作，并对其质量、安全负责。

（二）项目经理应具备相关的施工设施和机械设备管理知识和技能，并能熟练操作和维护设备。

（三）项目部施工设施和机械设备管理员负责具体的设备管理工作，包括设备的调度、维护、报废和领用等。

三、设备采购与验收（一）设备采购前，项目经理应编制设备采购计划，并根据项目需求进行设备选型。

（二）设备采购程序：制定采购计划→提供设备采购申请报告→评定与比选→签订采购合同→验收入库。

（三）设备的验收标准为：符合技术要求，达到国家或行业标准，并有相应的产品合格证书、检测报告和使用说明书。

四、设备调配与领用（一）设备领用程序：申请领用→填写领用单→由领用人签字并送交施工设施和机械设备管理员→设备管理员核实领用信息并记录。

（二）设备的调配应根据施工需要进行，由项目经理或项目部施工设施和机械设备管理员负责。

五、设备维护与保养（一）设备维护包括日常维护和定期维护两部分。

（二）日常维护：设备正常运转时，应定期检查设备的润滑、冷却、传动等部位是否正常，并及时更换磨损的零部件。

（三）定期维护：设备达到一定运行时间或使用次数时，应进行设备的大修、换件和检测，并编制维护记录。

六、设备报废与更新（一）设备报废前，应实施设备的技术检测，根据设备的技术状况、经济状况和安全状况进行评估，并报经项目经理同意后方可报废。

施工机械、工器具安全管理制度测量/计量设备，施工机械、设备的安全管理工作是施工(生产)现场安全管理的重要部分，保持良好的机具使用状况是现场安全施工(生产)的一个关键。

因此根据本工程实际情况及有关规定，为确保安全施工(生产)，特制定本制度。

1、测量/计量设备，施工机械、设备的使用人员必须纳入本工程的安全管理中。

本工程的安全组织机构中要机械管理人员参加。

2、明确各类机械、机具的使用、维护人员，明确各级人员应负有的安全职责。

3、认真组织有关安全管理和测量/计量设备，机械、机具、设备安全操作规程的学习和培训，提高安全管理及操作水平。

4、测量/计量设备，施工机械的使用人员必须经专门培训，考试合格并持有操作证，方准上岗独立操作。

5、测量/计量设备，施工机械、设备必须严格按照有关安全工作规程的要求，做好定期检查试验。

使用人员在使用前应严格检查，做好不适用不合格或以小代大。

6、开工前，项目部组织测量/计量设备，施工机械、供应、技术、安全等部门的人员所使用的机械、设备进行一次全面地检查试验，对存在的问题的设备及时修理，对存在的不能消除缺陷的坚决不得用于本工程。

7、所有机械、设备严禁“带病”使用，杜绝使用“报废品”，不许超负荷使用。

8、测量/计量、机械、设备必须是专业生产厂家的合格产品，并具有出厂证明和试验报告。

9、测量/计量设备，施工机械操作人员应参加施工(生产)安全技术措施的制定工作，做好机械使用的平面设置、操作要求。

如有变更，应及时向有关人员反映，提出方案由工地负责人和技术、安全人员进行新方案安全技术措施审定，并重新交底。

10、机械、机具应实行随机挂牌(管理人、安全操作规程)。

11、班组使用的机具和设备，应按规定周期检查、保养、并有专人建账建卡，挂牌运行。

12、设备的库存摆放应整洁有序。

13、中小型、设备操作使用人员必须严格按安全技术操作规程执行。

14、电力建设起重机械、设备的安全监督、事故调查处理按(电力建设施工机械管理文件汇编)内有关规定执行。

一、目的为了加强施工现场材料管理，确保材料供应及时、合理、经济，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于建筑公司所有施工现场的材料管理。

三、职责1. 材料管理部门：负责现场材料的采购、验收、保管、发放等工作。

2. 施工单位：负责现场材料的合理使用、节约使用，并对材料使用情况进行监督。

3. 项目经理：负责现场材料管理工作的全面协调和监督。

四、管理制度1. 材料采购（1）根据工程进度和材料需求，制定材料采购计划。

（2）选用有资质、信誉良好的供应商，签订供货合同。

（3）材料采购价格应符合市场行情，确保合理、经济。

2. 材料验收（1）验收人员应严格按照采购计划、合同要求及质量标准进行验收。

（2）验收合格的材料，办理入库手续；验收不合格的材料，及时退回供应商。

3. 材料保管（1）设立材料仓库，明确保管人员，确保材料安全、整齐。

（2）材料分类存放，标识清晰，便于查找。

（3）定期检查材料库存，防止过期、变质。

4. 材料发放（1）根据施工进度和材料需求，制定材料发放计划。

（2）材料发放应按照实际施工需求，确保材料供应及时。

（3）材料发放过程中，严格核对材料名称、规格、数量，防止差错。

5. 材料节约（1）施工单位应合理使用材料，避免浪费。

（2）加强对施工人员的培训，提高材料使用效率。

（3）鼓励创新，采用新技术、新材料，降低材料消耗。

五、奖惩措施1. 对材料管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反材料管理制度，造成材料浪费、损失的个人，给予批评教育，并追究相应责任。

3. 对因管理不善，导致材料质量不合格、供应不及时等问题的，追究相关责任人的责任。

六、附则1. 本制度由建筑公司材料管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。