销售pk应战书

销售团队PK方案为了提升黄兴店铺的销售目标，充分调动与激发销售人员的积极性与创造性，现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态，为此先从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情针对以上的两个思路，提出以下激励的方案：1·情感激励：公司寄店铺归属感的激励，建立起员工对公司企业文化和店铺的认同；2 ·现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。

一·集体早会：作为一个销售团队，每天必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，就是激励，在早会上可以采用的激励方式有：读羊皮卷团队游戏二·培训：培训内容主要针对店铺销售技巧方面。

服务意识。

面料知识。

服装搭配和附加推销。

三·PK 在日常工作中员工之间进行PK。

和班别进行PK。

时间段分日。

周月按目标达成率计算，平均分配目标。

员工日个人PK；平均分配每人每天目标，按目标达成率计算。

达成率100%奖励现金10远。

150%奖励25元。

200%奖励50元（按当日目标分配奖金）连续2天落后者：捐20元作为员工基金员工周目标PK。

按目标达成率计算。

100%打成奖励50元。

150%奖励70元。

200%奖励200元。

连续两周落后者撤消2天假期。

员工月目标PK。

按月目标达成率计算。

完成100%以上奖励200元。

班别PK日时段平均分配班别每天目标，按目标达成率计算。

达成率100%奖励现金5元／人。

150%奖励10元／人。

200%奖励20元／人（按当日目标分配奖金）落后者乐捐10元／人周时段平均分配班别每周目标，按目标达成率计算。

达成率100%奖励现金10元／人。

150%奖励20元／人。

200%奖励30元落后者乐捐20／人月时段平均分配班别每月目标，按目标达成率计算。

达成率100%奖励现金30元／人。

150%奖励50元／人。

200%奖励80元落后者乐捐50／人五·物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，现店铺人员架构分A`B两班PKA班：陈明李维于智慧黄叶熊宇佳B班：李宁罗妙妙张绣赵媛店铺员工及AB两班进行PK，所有结果以店铺数据为准。

销售团队pk挑战书篇一：销售团队管理PK制度北京中德新亚建筑技术有限公司Beijing Sino-sina Building Technology Co., Ltd.公司销售PK管理规定一、PK目的：充分调动公司员工的积极性，激发员工潜能及团队协作能力。

倡导PK文化是为了帮助各市场营造和谐、积极、创新、竞争市场新氛围，充分调动各市场的积极性。

二、PK的定义：在规定时间内，制定统一目标，设定统一目标，设定形势多样的PK奖金，进行一对一挑战，达到目标且完成量最高团队和个人为PK获胜者。

三、PK的范围：（1）个人与个人（2）团队与团队四、PK内容：每个月的销售额五、PK的规则：1、PK的双方要相互认可、要制定出PK 的金额。

公众见证，必须要在销售PK大会中进行公开PK承诺，现场必须缴纳PK奖金，（不履行的公司财务直接从工资里扣除）以利于监督，促进积极性。

2、PK一旦有结果，要及时兑现约定好的奖金。

3、PK制度必须坚持，不能三天打鱼两天晒网，要月月坚持。

4、杜绝不惜代价的PK竞争，严禁为了达成PK目的、牺牲市场长期发展的现象。

六、PK的注意事项：1、双方PK都未能达到PK目标的在原有PK金额上2、PK奖金均为个人或部门出资，不属于企业和公司行为，公司可以代管PK奖金，但不可以进行财务处理；3、总经理为第一监督人，办事处每月都需推行PKPK挑战书的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。

篇二：1,业绩挑战书20XX年9月中国日报社《21世纪英文报》大学（学院）征订员“个人业绩挑战书”1，励志照亮人生，创业改变命运！我生来为优秀而存在！为胜利而存在！！为实现自己的人生价值而存在！！！在20XX年9月份中国日报社举行的校园创业实践活动中，我将与我校校园主管：同心协力、风雨兼程，不胜不归！2，千斤重担人人挑，各个头上有指标！我们团队在本校的发行任务量为份，我为自己设定的挑战目标为份！我要为团队的业绩增砖添瓦！我坚信我有信心、有能力实现自己的诺言！因为人若有志，万事可为！我要让自己的斗志燃烧起来！我要让自己的人生充满激情，富有价值！3，这是我大学的第一份兼职工作！这注定是一场激情、意志力、恒心、耐力和抗挫折能力的较量！我将克服痹大意、漫不经心、无所谓、试一试的态度！决不抱有任何侥幸心理！4，这次竞争的结果只有两种：生存还是毁灭？所以，我会以强烈的企图心（即事业心），坚毅不拔，兢兢业业，如履薄冰，全力以赴！同时任何情况下都永不言弃，永不给自己留退路，永不绝望；就是绝望了，也要再努力，从绝望中寻找希望！绝不为自己的失败寻找任何借口！因为借口除了能证明我无能以外，没有任何价值！5，如果我允许失败，我将永远难以获胜！如果我放纵失败，失败将会纠缠不休！如果我宽容失败，失败反而会报复我！如果我忽略失败，失败不会自动消失！你绝对不能失败，才能使你持续胜利！（征订员本人请在此签字）：狭路相逢，勇者胜；勇者相逢，霸者胜；霸者相逢，王者胜！我们就是王者！愿大家同心同德，共创佳绩！此时不搏，更待何时？篇三：销售挑战书范文销售挑战书范文销售挑战书范文简阳营销服务部：你部号称精英众多，基础扎实，自诩资阳中支第一服务部。

销售团队竞争PK机制方案
销售团队竞争PK机制方案(初稿) 一、目的
为增强团队战斗力，打造积极向上的竞争氛围，特制定本PK机制。

二、适用范围
战狼队和城市猎人队
三、PK项目
早操、唱歌、小故事分享
四、PK机制
1、PK原则:公平、公开、公正、共同进步
2、PK项目:在早操、唱歌及小故事分享中设置PK得分
3、PK期限:以每月计算
4、PK结果认定:由总经理或部门经理评选
5、PK奖金来源:部门经理出资100元，总经理出资200元;组员出资总计200元
6、PK奖励:获胜团队从失败团队手中得到奖金
7、PK奖金使用:获胜团队参与者团体支配，并将借消费单据交付经理，严禁分发现金，否则奖金予以取消
五、本方案最终解释权归张海龙。

销售团队P K方案 High quality manuscripts are welcome to download销售团队PK方案为了提升黄兴店铺的销售目标，充分调动与激发销售人员的积极性与创造性，现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态，为此先从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情针对以上的两个思路，提出以下激励的方案：1·情感激励：公司寄店铺归属感的激励，建立起员工对公司企业文化和店铺的认同；2 ·现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。

一·集体早会：作为一个销售团队，每天必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，就是激励，在早会上可以采用的激励方式有：读羊皮卷团队游戏二·培训：培训内容主要针对店铺销售技巧方面。

服务意识。

面料知识。

服装搭配和附加推销。

三·PK 在日常工作中员工之间进行PK。

和班别进行PK。

时间段分日。

周月按目标达成率计算，平均分配目标。

员工日个人PK；平均分配每人每天目标，按目标达成率计算。

达成率100%奖励现金10远。

150%奖励25元。

200%奖励50元（按当日目标分配奖金）连续2天落后者：捐20元作为员工基金员工周目标PK。

按目标达成率计算。

100%打成奖励50元。

150%奖励70元。

200%奖励200元。

连续两周落后者撤消2天假期。

员工月目标PK。

按月目标达成率计算。

完成100%以上奖励200元。

班别PK日时段平均分配班别每天目标，按目标达成率计算。

达成率100%奖励现金5元／人。

150%奖励10元／人。

200%奖励20元／人（按当日目标分配奖金）落后者乐捐10元／人周时段平均分配班别每周目标，按目标达成率计算。

达成率100%奖励现金10元／人。

150%奖励20元／人。

200%奖励30元落后者乐捐20／人月时段平均分配班别每月目标，按目标达成率计算。

销售 PK方案
为更好的调动销售人员的销售积极性，2014年xx月份起公司引进 PK系统，并在部分区域和销售人
员中进行试运行，具体内容如下：
一、PK形式：月度 PK，阶段预警
二、PK时间： 2014年6月1日-6 月30日
三、PK指标：
四、PK规则：
1、竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐金额；
2、负方乐捐标准 500元，负方 1人者乐捐标准为 500元，负方两人者，区域经理300元，业务员
200元，胜方奖励标准为 500元，胜方 1人者，奖励 500元，胜方两人者，区域经理300元，业
务员 200元；
3、竞赛分三个阶段，第一阶段为1号-10 号，第二阶段为 11号-20 号，第三阶段为 21号-30 号，
10号、 20号、 30号下午下班前人力资源部分别进行PK预警；
4、销售 PK制度自 2014年6月份开始，具体方案当月通知；
5、竞赛结果在每月 5号的全员会议（销售会议）现场兑现，具体内容有三项：1）负方进行乐
捐，胜方接受奖励； 2）负方向胜方表示祝贺，“ XX经理，祝贺您！”，胜方对负方进行鼓励，
“ XX经理，加油！”;3) 胜方与负方聚餐，经验分享，聚餐照片发人力资源部。

6、本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。

7、附表：
红方蓝方
PK
PK
PK
XX窖仙酒业XX人力资源部
二零一四年六月一日。

销售团队pk挑战书【精选资料】销售团队pk挑战书挑战书我李涛代表厦门分公司在此向海口分公司发起挑战,并公众承诺如下, 在2016年4月1日到2016年2月28日的收款总额的业务人均毛利润必须超过海口分公司。

若达成以上目标,我将在 2016 年 3 月年会后奖励团队成员, 云南旅行,费用1万元,由海口分公司提供。

费用在年会上付清。

若没有达成以上目标,我将在上2016年年3月年会上,惩罚团队成员,成给海口分公司1万元旅游基金,并在年会万上上付清。

我厦门分公司司誓必达成以上目标，，誓必达成，誓必达成，成挑战人, 被挑战战人,日期,2016年年3月28日PK战书在2016年3月21日至至2016年6月20日909天内,为捍卫我部荣荣誉,体现自我价值,我势必完成收款任务，，，，为了不断地互相促进,互相托起,互相激励进,今天我向,1 / 4发起挑战,来帮助他成长,来PK金额。

口说无凭,立状为证，我，势必达成，，，，势必达成，势必达成挑战人,应战人,人PK战书在此立誓,在20166年3月21日至20166年6月20日90天内,为, 捍卫我部荣誉,体现现自我价值,我势必完成成收款任务，，，不断地互相促进,互相托不起起,互相激励,今天我向为了发起挑战,来帮助他成成长,PK金额。

口说无凭,立状为证，凭我势必达成，势必达成，势必必达成，，，达挑战人,应战人,战北京中德新亚建筑筑技术有限公司Beijjing Sino-sina Buildinig Technologgy Co., Ltd.y公司销售PK管理规定一、PK目的,充分调动公司员工的积极性,调激发员工潜能及团队协作激能2 / 4能力。

倡导PK文化是为了帮助各市场营造和谐、了积极、创积新、竞争市场新氛氛围,充分调动各市场的积积极性。

二、PK的定义义,在规定时间内,制定定统一目标,设定统一目标,设定形标势多样的PK奖金,进行一对一挑战,达到目标且完成量最高团达队和队个人为PK获胜者。

销售pk应战书篇一：对抗单位应战书挑应战发言尊敬的各位领导，全省个险战线的事业伙伴们大家：中午好！我代表XXXX分公司个险渠道接受XXXX公司的挑战。

对此，我谨代表XXXX公司个险系统全体同仁发表我XXXX国寿儿女应战宣言。

“金蛇狂舞成风破浪，圣地国寿巅峰亮剑” XXXXXX国寿必将脚踏实际，借XXXX挑战之东风，扬我圣地之威名。

XX年寿险的战场风起云涌，各方诸侯群雄逐鹿。

XXXX 欲与我会战沙场，圣地国寿儿女岂能容他。

凡自命英雄，号称豪杰者，均敢拔剑战于野，枪刀突出，势欲横扫天下之势。

然我圣地国寿儿女已整装待发，逢冠必夺，谁敢横刀立马，唯我XXXX众将！我众将势若一声惊雷，气胜万霆钧雷，豪情冲霄汉。

必将战战告捷，场场获胜。

XXXX尽管放马过来，我等亮剑专等来犯之敌。

定让你兵败沙场，敛势而归。

看，红旗猎猎指点江山，战歌阵阵激扬豪情。

让XXXX 为我们助威，让巍巍宝塔为我们作证、胜利必将属于我们！（口号）XXXX：面对XXXX挑战，我们怎么办？争夺桂冠，秣马厉兵学话术、不遗余力抓举绩、众志成城产说会、高歌猛进促大单、捷足先登达第一。

二〇一三年二月二十一日篇二：应战书应战书尊敬的市公司，XX全体将士，大家现在好！我们和XX既是友好邻邦，又是多年的兄弟单位，今天，接到你们的挑战书，我们团队伙伴不得已应尊严的召唤，要拔剑出鞘，捍卫荣耀！在此次队伍建设对抗中，我们将不负天赐的智慧，不负曾经的理想；不做怯懦的退缩，不做无益的彷徨；我们将严格按照分公司和项目组要求，抢先机、严落实、伙伴们，披荆斩棘何所惧，一片丹心向阳开。

正所谓：人生苦短，何不令其精悍，化分秒为利剑，刺破万难！强敌面前，何惧身经百战，用我朝阳似火，燎原衡城！篇三：挑战和应战书应战书高二、XX班全体同学：我们毫无压力地接受你们的挑战，我们XX班本就是熊熊烈火，感谢你们的挑战像薪柴一般使我们XX班的斗志愈发旺盛！生生不息！有对手才会有进步，我班很欣慰有贵班这样的对手，在接下来的时间里，我们还要在卫生、纪律、跑操、成绩等各个方面超越你们，把本就应挂在我们XX班的优胜旗夺回来！你们说你们月考成绩优异，XX班啊，难道你们还在回味过去的荣誉吗？志在巅峰的攀登者，绝不会留恋于沿途的某个脚印之中！更何况那只是一次小小的月考，何足挂齿？而我们XX班的目光早已定在期末之战，并一直默默为之奋斗！若你们是雄狮，那我们一定是傲据苍穹的巨龙；若你们是雕鹰，那我们一定是俯冲万里的大鹏！刀锋入骨开始迎战，背水称雄不胜则亡。

销售团队pk挑战书篇一:销售团队管理PK制度北京中德新亚建筑技术有限公司Beijing Sino-sina Building Technology Co., Ltd.公司销售PK管理规定一、PK目的:充分调动公司员工的积极性，激发员工潜能及团队协作能力。

倡导PK文化是为了帮助各市场营造和谐、积极、创新、竞争市场新氛围，充分调动各市场的积极性。

二、PK的定义:在规定时间内，制定统一目标，设定统一目标，设定形势多样的PK奖金，进行一对一挑战，达到目标且完成量最高团队和个人为PK获胜者。

三、PK的范围:(1)个人与个人 (2)团队与团队四、PK内1容:每个月的销售额五、PK的规则:1、PK的双方要相互认可、要制定出PK 的金额。

公众见证，必须要在销售PK 大会中进行公开PK承诺，现场必须缴纳PK奖金，(不履行的公司财务直接从工资里扣除)以利于监督，促进积极性。

2、PK一旦有结果，要及时兑现约定好的奖金。

3、PK制度必须坚持，不能三天打鱼两天晒网，要月月坚持。

4、杜绝不惜代价的PK竞争，严禁为了达成PK目的、牺牲市场长期发展的现象。

六、PK的注意事项:1、双方PK都未能达到PK目标的在原有PK金额上2、PK奖金均为个人或部门出资，不属于企业和公司行为，公司可以代管PK奖金，但不可以进行财务处理;3、总经理为第一监督人，办事处每月都需推行PKPK挑战书的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。

篇二:1,业绩挑战书2013年9月中国日报社《21世纪英文报》大学(学院)征订员“个人业绩挑战书”21，励志照亮人生，创业改变命运～我生来为优秀而存在～为胜利而存在～～为实现自己的人生价值而存在～～～在2013年9月份中国日报社举行的校园创业实践活动中，我将与我校校园主管: 同心协力、风雨兼程，不胜不归～2，千斤重担人人挑，各个头上有指标～我们团队在本校的发行任务量为份，我为自己设定的挑战目标为份～我要为团队的业绩增砖添瓦～我坚信我有信心、有能力实现自己的诺言～因为人若有志，万事可为～我要让自己的斗志燃烧起来～我要让自己的人生充满激情，富有价值～3，这是我大学的第一份兼职工作～这注定是一场激情、意志力、恒心、耐力和抗挫折能力的较量～我将克服痹大意、漫不经心、无所谓、试一试的态度～决不抱有任何侥幸心理～4，这次竞争的结果只有两种:生存还是毁灭,所以，我会以强烈的企图心(即事业心)，坚毅不拔，兢兢业业，如履薄冰，全力以赴～同时任何情况下都永不言弃，永不给自己留退路，永不绝望;就是绝望了，也要再努力，从绝望中寻找希望～绝不为自己的失败寻找任何借口～因为借口除了能证明我无能以外，没有任何价值～5，如果我允许失败，我将永远难以获胜～如果我放纵失败，失败将会纠缠不休～如果我宽容失败，失败反而会报复我～如果我忽略失败，失败不会自动消失～3你绝对不能失败，才能使你持续胜利～(征订员本人请在此签字):狭路相逢，勇者胜;勇者相逢，霸者胜;霸者相逢，王者胜～我们就是王者～愿大家同心同德，共创佳绩～此时不搏，更待何时,篇三:销售挑战书范文销售挑战书范文销售挑战书范文简阳营销服务部:你部号称精英众多，基础扎实，自诩资阳中支第一服务部。

2024年销售三方pk协议书范文甲方（销售方）：_____________________乙方（销售方）：_____________________丙方（销售方）：_____________________鉴于甲方、乙方、丙方均为独立法人，且均具有合法的经营资格和履行本协议的能力，经友好协商，就2024年度销售PK活动达成如下协议：第一条协议目的本协议旨在明确甲、乙、丙三方在2024年度销售PK活动中的权利义务，确保活动公平、公正、有序进行。

第二条活动内容1. 甲、乙、丙三方同意参加2024年度销售PK活动，活动内容为在规定时间内完成销售目标。

2. 销售目标由三方共同商定，具体数额为：甲方______，乙方______，丙方______。

第三条活动期限1. 本次销售PK活动期限为2024年____月____日至2024年____月____日。

2. 活动期限届满，三方应共同对活动结果进行评估，并根据评估结果确定奖励或惩罚措施。

第四条奖励与惩罚1. 活动结束后，销售业绩最高的一方将获得由其他两方共同提供的奖励，具体奖励内容为：______。

2. 销售业绩最低的一方将向其他两方各支付惩罚金，具体金额为：______。

第五条权利与义务1. 甲、乙、丙三方应保证所提供的商品或服务符合国家相关法律法规的规定。

2. 甲、乙、丙三方应保证在活动期间提供的商品或服务不侵犯任何第三方的合法权益。

3. 甲、乙、丙三方应保证在活动期间不得采取任何不正当竞争手段。

第六条保密条款1. 甲、乙、丙三方应对在本协议履行过程中获悉的商业秘密予以保密。

2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露或使用对方的商业秘密。

第七条违约责任1. 如一方违反本协议规定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的一切损失。

2. 违约方应支付的违约金为违约行为给对方造成的直接经济损失的______%。

第八条争议解决1. 本协议在履行过程中如发生争议，三方应友好协商解决。

销售pk方案以及奖励在销售的江湖里，竞争可谓是如火如荼，个个都想在这个市场中拔得头筹。

唉，提到销售，真是让人又爱又恨，有时候真的是日夜奋战，结果却像是在和墙壁说话，一点动静都没有。

不过，咱们可不能气馁，咱们要来点儿有趣的，像什么PK方案、奖励机制之类的。

说到这里，想象一下，团队里每个人都像战斗的小超人，各显神通，争先恐后，整个场面热火朝天，简直就像一场盛大的运动会！一开始，大家都在讨论，这个PK方案到底怎么玩，得想出点新花样来，才不至于让大家觉得乏味。

听说有的公司直接把“销售冠军”的荣誉勋章做成了金色的奖杯，咱们也可以考虑一下，是不是！毕竟，谁不想在公司里闪闪发光，成为众人瞩目的焦点呢？奖品也得有点儿吸引力，谁愿意为一个塑料小奖杯拼命啊，哈哈，真心不想做那种被人遗忘的角色。

再说奖励，绝对得给点实在的。

想想看，如果每天都要面对同样的工作，光有压力，没什么甜头，那谁还有心情继续拼搏呢？可以设定一些短期的目标，像是月度销售第一名的奖励，每个人都为之奋斗，激情四溢。

这时候，可以给冠军发放一些实用的小礼品，比如说精品咖啡，毕竟，喝杯咖啡提神，销售起来也能更加得心应手。

咱们可以引入一些有趣的团建活动，比如一起去KTV嗨歌，大家在歌声中释放压力，默默地发誓要在下一次的PK中拿下胜利，想着想着，心里就热乎乎的，真是让人充满干劲儿！搞销售的朋友们可得记住，良好的沟通也很重要。

团队之间得多交流，像是互相分享销售的小秘密，大家都在为一个共同的目标努力，谁不想要团队中人人皆知的“销售大神”称号呢？所以啊，大家可以在小组会议上，互相学习，互相激励，就像是开了一场小型的“知识大赛”，顺便还可以来点儿调侃，增加气氛，哈哈，谁说销售就得严肃着脸呢！有趣的事情常常能激发出更多的创意和动力，绝对是“无心插柳柳成荫”的好机会。

适当的挑战也是很有必要的，偶尔可以搞一些限时的销售活动。

比如说，某个周末，大家齐心协力，争取在48小时内完成多少销售额，谁能达到目标就能赢得丰厚的奖励。