2016年评选优秀管理人员的标准

1 / 4企业优秀员工评选标准细则企业优秀员工评选标准细则为了表彰先进,促进和提高岗位服务质量,公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选,现将有关评选标准和评选方法（草案）公布如下：a、季度优秀员工评选标准和评选方法：一、行为合格（每项可得2分,共可得30分）：1、以店为家,安心工作;2、服从领导安排,一切行动听指挥;3、遵守人事管理制度,出勤守时,不迟到、不早退、不旷工;4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响;5、维护酒店形象,爱护酒店财物,保护酒店利益,保守商业秘密;6、尊重上司,服从管理,团结同事,爱岗敬业;7、文明、和睦,礼貌待人;不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非;8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾; 9、忠于职守、勤奋务实,认真履行岗位责任,不擅自窜岗离岗、消极贻误工作;10、遵守当班组织纪律,不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等;11、树立严谨的质量观念,紧记服务操作规程,执行质量自检互检制度,培养自我批评意识;12、不挪用消防设施、不私自乱接电路,主动预防或排除事故隐患,不违章违规作业、擅拆防备装置等; 13、不酗酒打架闹事,不参与黄赌毒;2 / 414、遵守饭堂规章制度; 15、遵守宿舍规章制度。

二、服务素养合格（每项可得2分,共可得20分）：1、微笑服务合格;2、头正、肩平、胸宽、背直;3、气色不傲、不怠,容颜和、静、庄;4、淡装上岗,按酒店要求正确着装和佩戴工卡,衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮;5、不佩戴饰物（确因需要配戴的,把握了尺度）;6、头发适时梳洗,发型朴实大方,不染发和搞奇型怪装;7、讲究个人卫生,做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理）,面部、手部保持清洁;8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰,两肩平齐,两膝伸直靠拢,两臂自然下垂;9、走姿符合基本要求：目视前方,上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰,双肩平稳,两臂自然前后摆动;10、坐姿符合基本要求：自然大方,坐时上身自然挺直、稍微挺胸。

优秀部门管理奖评价标准背景介绍优秀部门管理奖是对企业内部管理团队的肯定和鼓励，旨在提高企业的内部管理水平，推动各个部门做出更好的表现。

由于企业内部部门形态各异，因此需要根据实际情况制定出适用于各个部门的评价标准，以保证评选结果的公正和有效性。

评价标准以下是优秀部门管理奖的评价标准：1.管理效率：部门管理人员需要具备高效的管理能力，能够使部门在规定的时间内以高质量完成任务。

2.团队协作能力：部门内的员工需要具备良好的合作能力，能够实现共同协作，从而形成高效的工作团队。

3.业绩和利润：作为一名管理者，需要关注部门的业绩和利润情况，并且采取措施提高业绩和利润水平。

4.优秀的员工培训机制：部门管理人员需要制定出良好的员工培训机制，以提高员工的技术水平、创新能力和执行力。

5.创新精神：需要具备良好的创新能力，能够创新管理方式，为企业带来创新的能量。

6.沟通交流能力：沟通和交流能力是一名好的管理者必不可少的能力之一。

部门管理人员需要和下属员工、其他管理层进行良好的交流和沟通。

7.重视素质建设：重视素质建设是部门管理人员需要带给员工的一个良好习惯。

需要注重员工的素质、人格塑造、文化修养等方面的建设。

8.做好考核与评估：考核和评估是一种提高工作效率和工作质量的有效手段。

部门管理团队需要制定出公正公开、科学合理的考核和评估方案。

结论以上是优秀部门管理奖的评价标准，部门管理人员需要根据实际情况制定出适用于各个部门的评价标准，以保证评选结果的公正和有效性。

只有通过不断的努力和追求，才能让企业内部的各个部门得到健康、稳定、可持续的发展。

员工绩效考核评分标准（管理类）员工绩效考核评分标准(管理类)一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。

部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。

评分具体标准如下：1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。

三、部门负责人以下人作表现的评估内容为：1、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合,互相补台；决策前充分发表意见,决策后100%执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队。

2、责任心---工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求“精致、完美”；碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而上；自己份内的工作保质保量认真完成，工作计划性强；对自己所从事的项目有强烈依附从属感。

3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人；以团队和公司利益为重,不计较个人得失；遵循工作流程,安排好优先顺序。

4、客户服务---始终微笑面对客户（内外部客户）,体现真诚和善意；在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作，努力为客户提供高附加值的服务。

5、学习创新---积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工作；在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培养奉献力量。

四、部门负责人以下人员工作表现（满分为30分）的具体评分标准为：1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、以上项目评定为较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、以上项目评定为差的，按照满分的0%～40%之间评分。

关于开展优秀员工评选
的通知
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
关于开展2015年度优秀员工评选的通知
各部门：
为树立典型、表彰在2015年度工作中成绩突出的优秀员工，培养和塑造广大员工的集体荣誉感、责任感和使命感，不断增强公司的凝聚力和向心力，进一步提高员工素质和工作效率，促进公司健康、快速发展，公司决定开展2015年度优秀员工评选工作。

一、评选范围：公司主管级（含）以下人员。

二、评选标准：
1、公司任职满6个月以上（含6个月）的员工。

2、严格遵守公司的各项规章制度，全年无重大违纪事件；在日常工
作和生活中起到模范带头作用。

3、品行端正、爱岗敬业、工作积极主动，具有良好的团队合作精神。

4、在工作中成绩显着，未出现重大责任事故。

5、在公司经营管理、安全、节能等方面主动提出合理化建议，为公司
创造良好效益或在其他方面做出了突出贡献。

三、名额分配
四、评选程序
1、各部门负责推荐本部门的优秀员工候选人，并填写《优秀员工推
荐表》；
2、各部门经理签字确认后，于2016年1月5日前交至人力资源部。

3、经董事长审批后，在公司年会上进行表彰，并颁发荣誉奖杯及奖
励。

附：《年度优秀员工推荐表》
年度优秀员工推荐表
日期：年月日
注：1、事迹清楚、真实，评价客观公正；2、描述事迹需有代表性，论点归纳清晰准确；
3、确实能起到激励员工，激发员工士气的作用。

公司优秀员工评选标准
首先，绩效表现是评选优秀员工的重要标准之一。

优秀员工应
当在岗位上表现出色，完成工作任务，达到或超越预期的绩效目标。

他们应当具有出色的工作能力和执行力，能够高效地完成工作任务，并且在工作中展现出专业的态度和精湛的技能。

其次，团队合作能力也是评选优秀员工的重要考量因素。

优秀
员工应当具有良好的团队合作精神，能够与同事协作，共同完成团
队目标。

他们应当能够有效地沟通和协调，能够在团队中发挥积极
的作用，促进团队的协作和凝聚力。

此外，创新能力也是评选优秀员工的重要标准之一。

优秀员工
应当具有创新意识和创新能力，能够提出新的想法和解决方案，推
动工作的持续改进和创新。

他们应当能够不断地学习和提升自我，
不断地寻求突破和创新，为公司的发展注入新的活力和动力。

此外，职业素养也是评选优秀员工的重要考量因素。

优秀员工
应当具有良好的职业道德和职业操守，能够遵守公司的规章制度，
尊重同事，维护公司的形象和利益。

他们应当具有良好的职业素养
和职业修养，能够代表公司出色地完成工作任务。

综上所述，公司优秀员工的评选标准应当综合考量员工的绩效表现、团队合作能力、创新能力和职业素养等方面。

通过建立明确的评选标准和流程，公司可以更加公平公正地评选出优秀员工，激励员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展和进步。

最佳员工评选标准首先，员工的工作表现是最基本的评选标准之一。

优秀的员工应该在日常工作中表现出高效率、高质量和高责任心。

他们应该能够按时完成任务，并且在完成任务的过程中，能够展现出优秀的工作态度和团队合作精神。

此外，员工在工作中所取得的成绩和业绩也是评定其优秀程度的重要指标。

通过对员工的工作表现进行全面的评估，可以更准确地确定出最佳员工。

其次，员工的学习能力和创新能力也是评选最佳员工的重要考量因素。

在当前快速变化的市场环境下，员工需要具备不断学习和适应新知识的能力。

优秀的员工应该具备良好的学习态度，能够不断提升自己的专业技能和知识水平。

他们还应该具备创新意识，能够在工作中提出新的想法和解决问题的方法，为企业带来新的发展机遇。

此外，员工的团队合作能力也是评选最佳员工的重要标准之一。

优秀的员工不仅要有出色的个人能力，还需要具备良好的团队合作精神。

他们应该能够与同事和上下级建立良好的沟通和合作关系，共同完成团队目标。

在团队合作中，优秀的员工应该能够充分发挥自己的特长，为团队带来更多的价值。

最后，员工的职业道德和企业忠诚度也是评选最佳员工的重要考量因素。

优秀的员工应该具备良好的职业操守，能够遵守企业的规章制度，积极履行自己的职责。

他们还应该对企业充满忠诚，愿意为企业发展付出更多的努力和时间。

综上所述，最佳员工评选标准应该是一个多维度、全面性的评定体系，包括工作表现、学习能力、创新能力、团队合作能力、职业道德和企业忠诚度等方面。

只有通过科学合理的评选标准，企业才能真正挖掘出最具潜力和价值的员工，为企业的发展提供有力支持。

附件中国标准创新贡献奖管理办法第一章总则第一条为奖励在标准化活动中做出突出贡献的组织和个人，调动标准化工作者的积极性和创造性，促进标准化事业健康发展，根据《评比达标表彰活动管理办法（试行）》有关规定，制定本办法。

第二条中国标准创新贡献奖是由国家质量监督检验检疫总局（以下简称“质检总局”）和国家标准化管理委员会（以下简称“国家标准委”）设立并经全国评比达标表彰工作协调小组审批确认的奖项。

第三条中国标准创新贡献奖分为标准项目奖、组织奖和个人奖，原则上每2年评选1次。

第四条中国标准创新贡献奖评选表彰面向基层和工作一线，原则上不评选副司局级或相当于副司局级及以上单位和干部，不评选县级以上党委、政府，评选处级干部比例原则上控制在20%以内。

第五条中国标准创新贡献奖的推荐、评审和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，不收取任何费用。

第二章组织机构第六条国家标准委负责中国标准创新贡献奖评选的组织工作，并设立中国标准创新贡献奖领导小组、评审委员会及监督委员会。

第七条中国标准创新贡献奖领导小组由质检总局、国家标准委、军队标准化主管部门、国务院有关部委、中国标准化专家委员会等方面的代表组成，主要职责是：（一）审议中国标准创新贡献奖相关制度；（二）确定每届评选表彰工作主题，审议评选表彰工作方案、规则和评选结果；（三）研究解决评选表彰工作中出现的重大问题。

领导小组下设办公室，主要承担评选活动的具体组织协调，研究提出相关政策制度建议，承办领导小组交办的工作。

办公室设在国家标准委。

第八条中国标准创新贡献奖评审委员会由中国标准化专家委员会专家组成，主要职责是：（一）负责中国标准创新贡献奖的评审工作；（二）向领导小组报告评审情况；（三）提出完善中国标准创新贡献奖评审工作的意见建议。

评审委员会下设办公室，承担推荐材料的接收、形式审查、异议处理、评审系统维护等日常工作。

第九条中国标准创新贡献奖监督委员会由国家标准委及有关单位纪检监察等方面工作人员组成，主要职责是：（一）监督中国标准创新贡献奖推荐、评审和异议处理等工作；（二）向领导小组报告监督工作；（三）对中国标准创新贡献奖评选表彰工作提出建议。

优秀管理者评选标准优秀的管理者在组织中起着至关重要的作用，他们的领导能力和管理水平直接影响着团队的效率和绩效。

那么，什么样的管理者才能被称为优秀的管理者呢？以下是一些评选优秀管理者的标准。

首先，优秀管理者需要具备卓越的领导能力。

他们应该能够激发团队成员的工作热情，鼓励他们充分发挥自己的潜力。

优秀的管理者应该能够建立一个积极向上的工作氛围，让团队成员在这样的氛围中感到愉悦和充满动力。

其次，优秀管理者需要具备良好的沟通能力。

他们应该能够清晰地传达工作目标和任务，让团队成员明白自己的职责和工作重点。

优秀的管理者还应该善于倾听团队成员的意见和建议，与他们保持良好的沟通和互动。

此外，优秀管理者还需要具备优秀的决策能力。

在工作中，他们可能需要面对各种各样的问题和挑战，需要能够迅速做出正确的决策，并且能够承担决策带来的后果。

优秀的管理者应该能够在压力下保持冷静，做出理性和明智的决策。

另外，优秀管理者还需要具备团队建设和管理能力。

他们应该能够有效地分配工作任务，合理地安排团队成员的工作，让每个人都能够发挥自己的优势。

优秀的管理者还应该能够有效地解决团队内部的矛盾和问题，建立一个和谐的团队氛围。

最后，优秀管理者还应该具备持续学习和进步的意识。

他们应该能够不断地学习新知识，提升自己的管理水平和领导能力。

优秀的管理者应该能够不断地反思自己的工作，找到自己的不足之处，并且努力改进和提升。

总的来说，优秀管理者需要具备卓越的领导能力、良好的沟通能力、优秀的决策能力、团队建设和管理能力，以及持续学习和进步的意识。

只有具备了这些标准，才能成为一名真正优秀的管理者。

希望各位组织能够根据这些标准，选出最适合的管理者，为组织的发展贡献力量。

优秀员工评定标准
优秀员工是每个企业都希望拥有的宝贵资产，他们的出色表现和高效工作对企业的发展起着至关重要的作用。

因此，建立一套科学合理的优秀员工评定标准对于企业来说至关重要。

下面将就优秀员工评定标准进行详细探讨。

首先，优秀员工评定标准应当包括工作业绩方面的考核。

这包括员工在工作中所取得的成绩、完成的任务数量和质量、工作效率等方面的考核。

同时，也应当考虑员工在工作中所展现出的创新能力、解决问题的能力以及对工作的热情和投入程度。

其次，优秀员工评定标准还应当包括员工的专业能力和知识水平。

这包括员工所具有的专业技能、专业知识储备、学习能力等方面的考核。

优秀员工应当具有扎实的专业知识和技能，并且能够不断地学习和提升自己的专业能力。

另外，优秀员工评定标准还应当考虑员工在团队合作中所展现出的能力。

优秀员工应当具有良好的团队合作精神，能够有效地与同事合作，共同完成团队的目标。

同时，也应当能够在团队中发挥自己的特长，为团队的发展做出贡献。

此外，优秀员工评定标准还应当考虑员工的职业道德和工作态度。

优秀员工应当具有良好的职业道德，能够遵守企业的规章制度，做到诚实守信，言行一致。

同时，优秀员工还应当具有积极向上的
工作态度，能够对工作充满热情，乐于助人，能够主动承担责任。

综上所述，优秀员工评定标准是一个综合考量员工工作表现的
指标体系，它不仅仅包括员工的工作业绩，还应当考虑员工的专业
能力、团队合作能力、职业道德和工作态度等方面。

只有建立科学
合理的优秀员工评定标准，企业才能更好地激励员工，激发员工的
工作潜力，推动企业持续健康发展。

优秀管理人员称号序言在当今竞争激烈的商业环境中，优秀管理人员的角色至关重要。

他们是组织的领头羊，负责规划、指导和监督公司的运营，确保团队的高效运转和稳健发展。

为了表彰优秀管理人员的卓越贡献，许多组织和行业设立了一系列称号和奖项，以彰显他们在领导、管理、创新和团队建设等方面的杰出表现。

本文将探讨优秀管理人员称号的重要性与价值，并就此作出适当的分析和思考。

一、优秀管理人员称号的背景和标准优秀管理人员称号通常由行业协会、商业组织或媒体机构颁发，以表彰在管理领域取得杰出业绩的个人。

获得这些称号的管理人员通常需要具备丰富的管理经验、卓越的领导能力，以及对企业发展方向和战略决策的深刻见解。

他们还需要在员工激励、团队建设、风险管理和创新方面展现出色的才能，为企业的长期成功做出重要贡献。

作为行业内的表彰和奖励机制，优秀管理人员称号的设立有助于提升整个行业的管理水平。

通过向杰出管理人员颁发称号，可以激励其他从业者不断提升自身素质，加强学习和进步的动力。

这些称号在一定程度上促进了全行业管理水平的提高和专业化发展。

二、优秀管理人员称号的价值和意义1. 行业声誉的提升获得优秀管理人员称号的个人通常具备崇高的专业素养和业绩表现，他们在行业内拥有广泛的影响力和声誉。

这些优秀管理人员的光辉事迹和实践经验不仅能够为整个行业树立榜样，更能够为行业带来更多的发展机遇和合作可能。

优秀管理人员称号的颁发不仅仅是对个人的认可，更是对整个行业优秀管理水平的提升和促进。

2. 企业内部文化的激励和榜样作用得到优秀管理人员称号的管理者，不仅在行业内享有声誉，也对企业内部起到示范和榜样作用。

他们的成功经验和管理智慧将成为团队学习和进步的重要资源，有助于激发更多员工的工作热情和创新激情。

企业可以通过表彰和宣扬这些优秀管理者的事迹，建立起鼓励创新、敢为人先的企业文化氛围，从而推动企业持续创新和发展。

3. 个人成长和职业发展的引导获得优秀管理人员称号的个人通常都是在工作中积累了丰富的经验和知识，通过在管理实践中总结经验、不断学习和提升自身的领导能力，为企业创造了卓越的业绩和价值。

评选优秀员工标准
优秀员工是每个企业都希望拥有的，他们是企业发展的中坚力量，对于企业的
发展起着至关重要的作用。

因此，评选优秀员工标准是每个企业都需要认真思考和制定的重要内容。

下面，我们就来探讨一下评选优秀员工的标准。

首先，优秀员工应该具备良好的职业素养。

这包括对工作的热情和责任心，对
企业的忠诚度，以及积极的工作态度。

优秀员工应该能够以身作则，为其他员工树立榜样，以积极的态度面对工作中的挑战，以及对待工作中的问题时能够冷静应对，寻找解决问题的方法。

其次，优秀员工应该具备较强的专业能力。

这包括对自己岗位的熟练掌握，对
工作任务的高效完成，以及对于工作中新知识的学习能力。

优秀员工应该不断提升自己的专业技能，保持对行业发展的敏感度，以及对新技术、新方法的接受和应用能力。

再次，优秀员工应该具备良好的团队合作能力。

团队合作是现代企业发展中不
可或缺的一部分，优秀员工应该能够与同事和领导良好沟通，能够协助其他同事解决问题，能够在团队中发挥自己的作用，以达成团队的共同目标。

最后，优秀员工应该具备较强的创新能力。

随着时代的发展，创新已经成为企
业发展的重要动力，优秀员工应该能够不断挑战自己，提出新的想法和方法，为企业的发展带来新的机遇和突破。

总的来说，评选优秀员工的标准应该是一个全面的考量，不仅仅是对工作业绩
的考核，更应该是对员工综合素质的考量。

企业应该根据自身的发展需求和员工的实际情况，制定出适合自己的评选标准，以便更好地激励员工，推动企业的发展。

[年度优秀员工评选表]优秀员工评选表优秀员工评选表一:优秀员工评选方案示例三篇范文一：一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。

三、评选范围：公司在职的全体员工。

四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名五、评选时间：2016年1月7日-8日（1月3日提交工作总结）六、评选标准根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。

1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。

2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。

3、严格遵守公司的各规章制度。

七、流程：（1）各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。

（2）评选当日进行现场工作汇报。

（3）由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。

（4）公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。

（5）由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。

根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。

范文二：为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。

共计六名。

二、评选时间：每季度的最后一个月。

三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

1、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。

该公司的控制属于（）。

A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制2、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。

A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障3、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。

该公司的控制属于（）。

A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制4、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。

A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用5、管理者行为更象（）。

A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是6、相对而言，目标管理更适用于（）。

A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境7、企业生存的根本（）。

A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本8、对供应商的管理要求（）。

第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要9、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。

根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。

A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型10、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。

请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。

上海迪冉郸城制药有限公司2016年评先通知一、评选原则1. 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2. 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；3. 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。

4. 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；二、优秀员工评选标准1、在公司工作满1年以上；2. 遵守公司管理制度，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；3、工作业绩突出、所在岗位工作操作熟练、产量较大者、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；4、全年出勤为全勤（无迟到、早退、旷工、病事假10天以内）；5、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；6、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；7、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

8、一年内受到记过处份的员工不予参加评定。

9、不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。

三：优秀中层人员评选标准有下列情形之一者，应予以评选奖项：1、积极维护公司荣誉，在职工中树立良好公司形象和口碑2、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；3、带领本部门出色完成生产任务，对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；5、积极研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效者；6、全年安全无事故，对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；7、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益者；8、在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；四：“优秀班组”评选标准：有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：1、本部门员工流失率在5%以下者（不含5%）；2、当年本部门员工处罚记录次数在5次以下者；3、当年超额完成工作任务者（由生产安排单定）；4、对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；5、当年参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；6、经常注意保持工作现场的安全卫生和整理整顿工作7、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试五，评选办法1、先进个人、优秀中层、优秀班组以车间为单位推荐收集优秀事迹、写出书面材料交人力资源部收集2、经经理办公会讨论通过3、评定结果张榜公示人员名单及其事迹，无异议后确定。

优秀物业人评选
优秀物业人评选标准如下：
1.业务能力：对物业管理的专业知识、技能和工具的掌握情况，能否运用得当，解决实际问题。

2.服务态度：是否积极主动、热情周到地为客户服务，能否快速响应客户需求和投诉，是否具有亲和力，能否与客户建立良好关系。

3.工作质量：工作是否细致、认真、准确，服务质量是否达到标准，是否及时发现问题并改进。

4.沟通能力：是否能有效沟通，及时反馈信息，协调解决问题，是否能够与不同层次的人进行良好沟通。

5.创新能力：是否善于学习新知识，运用新技术提高工作效率和质量，是否有创新意识和能力。

6.团队协作：是否能融入团队，发挥个人优势，协同合作完成任务。

7.工作业绩：完成工作的数量、质量和效率，以及为公司创造的效益。

8.合规意识：是否遵守公司规章制度，严格执行工作流程，确保工作合法合规。

9.客户满意度：客户对物业人的服务满意度评价，是否得到客户的认可和信任。

10.应对突发事件能力：在面对突发事件时，能否迅速、正确地应对处理，保障安全和稳定。

以上是评选优秀物业人的参考标准，可以根据实际情况进行调整和完善。

优秀管理人员称号
优秀管理人员称号一直是企业中备受重视的话题，因为管理者的能力和素质直接关系到团队的发展和企业的成功。

在现代企业中，管理者需要具备卓越的领导力、执行力和团队协作能力，因此对优秀管理人员的认可和表彰也是至关重要的。

下面将就优秀管理人员称号进行详细介绍。

优秀管理人员的称号可以分为不同级别，例如初级管理人员、中级管理人员、高级管理人员等。

这些称号通常侧重于管理者在团队管理、业绩管理、人员发展等方面的表现，帮助企业和员工更好地了解管理者在不同层级下的能力和贡献。

优秀管理人员称号的评定标准通常包括多个方面。

比如管理者在团队建设和激励上的表现、项目管理和执行能力、决策和危机处理能力等。

这些标准旨在全面评估管理者的素质，确保称号的公正性和权威性。

优秀管理人员称号的颁发方式也多种多样。

有些企业会通过评选活动或者年度考核来确定优秀管理人员，也有一些公司会委托专业机构进行评定。

一些行业协会或者商会也会举办管理人员评选活动，为优秀管理人员颁发相应的荣誉称号。

优秀管理人员称号的意义不仅仅是为了表彰个人的努力和付出，更重要的是激励更多的管理者不断提升自身能力，为企业和团队带来更大的成就。

通过对优秀管理人员的认可和推崇，可以营造出积极向上的企业文化，激发团队的活力和创造力。

优秀管理人员称号是企业管理体系中不可或缺的一部分，它不仅是对管理者能力和贡献的认可，也是对企业文化和价值观的体现。

通过建立科学合理的评选机制和公正公平的评定标准，可以确保优秀管理人员称号的权威性和公信力，为企业发展和管理者成长提供有力的支持和保障。

管理人员评先进
一、工作绩效
工作绩效是评价管理人员先进性的重要标准之一。

管理人员的工作绩效应当是高效率、高质量和高效益的，具体表现在完成工作任务的数量、质量、时间和成本等方面。

他们应当能够迅速、准确地完成任务，达到甚至超越预期目标，为组织创造实际价值。

二、工作态度
管理人员的工作态度也是评价其是否先进的重要标准。

他们应当具备高度的责任心、敬业精神和职业道德，始终保持良好的工作状态和精神风貌。

此外，管理人员还应具备积极主动、认真负责的工作态度，能够自觉地发现问题、解决问题，并不断寻求改进和提升的方法。

三、团队合作
团队合作能力也是评价管理人员是否先进的重要指标之一。

管理人员应当具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效地整合资源，协调各方面力量，形成合力，共同完成工作任务。

同时，他们还应具备换位思考和包容心态，善于倾听和理解团队成员的意见和建议，促进团队的和谐与发展。

四、技术能力
技术能力是评价管理人员先进性的重要因素之一。

管理人员应当具备与所从事工作相关的专业知识和技能，能够熟练掌握相关技术工具和手段，为组织提供技术支持和保障。

同时，他们还应具备学习新技术、新知识的意识和能力，不断提升自己的技术水平和专业素养。

五、创新能力
创新能力是评价管理人员是否先进的关键因素之一。

管理人员应当具备创新思维和创新能力，不断探索新的工作思路和方法，为组织带来新的机遇和发展空间。

他们应善于发现和解决问题，勇于尝试新的解决方案，推动组织的创新发展。

同时，管理人员还应鼓励团队成员发挥创新精神，激发整个团队的创造力和活力。