岗位设置管理规定
第一条为加强人力资源开发与管理，使公司岗位设置更加符合企业未来发展需要，岗位管理更加合理、规范，结合公司实际
情况制定本规定。
第二条本规定适用于全公司岗位设置管理。
第三条岗位设置目标
（一）以科学的编制标准，规范工作行为，明确上岗条件和职责，用好现有人力资源，达到降低人工成本和提高产品质量的目的。
（二）突出公司的工艺研究专业方向，优化岗位设置，使人员结构、比例、层次等进一步趋于合理。
（三）以不突破现有定员为基础，通过部分岗位压缩，优化岗位结构，使各岗位工作量达到满负荷。
（四）结合岗位需要，在用好现有人力资源的基础上，做好人才引进。
第四条设岗依据
以现有岗位为基础，以当前公司生产规模为依据，立足于公司发展规划及生产需要，充分考虑长远发展战略目标和结构调整
方案，对公司岗位进行优化、调整。
第五条岗位设计
（一）根据工作流程和岗位分析结论，确定组织编制、岗位的基本信息、工作内容、绩效标准、工作关系、工作条件和任职条
件等。
（二）岗位类型分为高管、管理、技术、营销、生产。
第六条编写岗位设置文件和岗位说明书
通过岗位设置文件从专业、结构、学历资历要求等方面反映岗位设置原因、目的、过程。
岗位说明书：
（一）内容包括岗位标识、使命、工作内容、任职条件、工作关系、绩效标准、工作环境等。
（二）编写要求
①文字用语准确，避免含糊术语、修饰用语，使用标准词语；
②突出说明书特性，能与其他岗位相辨别，避免描述笼统和雷同；
③职责与任务内容须详细全面，能涵盖岗位所有工作；
④格式统一，简洁实用。
第七条岗位审定及人员配置
（一）岗位的设定，岗位说明书须经公司审定批准后，方可实施。
（二）岗位设定后，必须严格按照岗位职数配置人员，人员任职条件必须满足岗位任职要求。
第八条本规定由综合管理部负责解释。
WORD格式第九条本规定自颁布之日起施行。
