监理工作汇报PPT样板[详细]

《监理例会汇报材料》 PPT课件
监理例会汇报材料课件旨在介绍监理例会的背景、汇报PPT的重要性以及本 次汇报的内容和目的。
前言
监理例会的背景与意义
介绍监理例会相关的背景信息，以及为什么举行这样的例会对工程项目的重要性。
汇报PPT的目的与意义
解释为什么使用PPT作为汇报工具，并阐述汇报PPT的目的和对项目管理的作用。
汇报内容
1
工期进展
展示总体工期计划与进度、当前工作
质量管理
2
进展情况及下一步工作计划。
介绍质量标准与要求，监理对质量的
检查情况，以及存在的质量问题的整
改情况和计划。
3
安全管理
说明安全监控与评估情况，以及安全
管理措施的执行情况、安全问题的整
合同管理
4
改情况和计划。
概述合同执行情况，变更管理情况， 以及索赔处理的情况。
总结与展望
1 工作总结
对本次汇报内容进行总 结，回顾项目进度、质 量、安全和合同管理的 成绩与不足。
2 下一步工作计划
阐述未来工程工作的计 划并提出对工程项目的 改进建议。
3 未来工作展望
对项目的未来发展进行 展望，预测潜在风险并 提出应对策略。
参考文献
• 合同文本 • 工期计划文本 • 质量标准文本 • 安全管理规范文本
问题分析及解决方案
1
质量问题
2
剖析质量问题的成因，并提出解决方
案以保证项目质量的达标。
3
合同问题
4
分析合同履行中出现的问题，并提出 解决方案以保障各方合法权益。
工期问题
分析工期延误的原因，并提出解决方 案以确保项目进度的顺利进行。
安全问题

回复时间 2016.01.01 2015.12.30 2016.03.12 2016.03.22 2016.04.11 2016.05.09 2016.05.12
工作联系单 下达时间 2015.12.08 2015.12.08 2016.05.24 2016.06.15
Hale Waihona Puke 监理指令下达情况监理例会开展情况
监理工作汇报
• 形象进度概述：
1、20万吨浅圆仓项目机电控工程
工程完成情况
序号 分部工程 安装完成情况 备注
1 工艺部分 安装完成
输送系统已完成单机空载调试。
2 电气系统 安装完成
3 自控系统 安装完成
工程完成情况
2、20万吨浅圆仓项目消防工程
序号 1 2 3
4
5 6
分项内容 消防外网系统 消防栓系统 消防报警及消防联 动系统 自动喷洒灭火系统
防排烟系统 电伴热系统
安装完成比例 备注
100%
已试压。
100%
未试压，准备开始试压。
90%
90%
70% 未施工
差C3-C6塔顶层水幕支管， 正在安装。 新增加防火排烟阀未安装。 试压合格后施工。
监理机构人员及设施配备
1、监理部现场配备监理人员6人，通过甲方考核， 满足现场施工监理需求。
姓名 职 位 申玉庆 总监理工程师 赵向忠 电气专业监理工程师 李 珉 钢结构专业监理工程师 朱宏斌 给排水及消防专业监理工程师 刘向阳 安全专业监理工程师 司昌宁 档案员
3、对施工过程进行巡视检查，做到勤走勤看。对重 点工序、重点部位施工进行旁站，并形成旁站记录 。
4、除每日巡检外，对施工现场进度、安全、质量情 况定期组织联合检查，便于现场发现问题，现场 落实。

二、具体工作内容Biblioteka 1施工过程监管工作
2
包括现场巡查、施工质量控制、工期进
度控制等。
3
工程前期准备工作
包括合同审查、工程方案审查、施工组 织设计审查等。
工程竣工验收工作
包括竣工验收资料整理、竣工验收过程 监督等。
三、典型问题分析
施工质量问题
如质量不达标、施工工艺不合理等。
工期进度问题
如施工进度延误、工期无法保障等。
《工程监理工作汇报》 PPT课件
这是一份关于工程监理工作的汇报，旨在介绍工程监理的背景、具体工作内 容、典型问题分析、监理工作中的技巧、案例分享以及总结与展望。
一、背景介绍
工程监理是指对建设工程施工全过程进行跟踪、检查和控制，确保工程按照设计方案、合同规定和相关法律法 规进行施工，提高工程质量、工程效益和安全生产水平。
分享解决施工质量、工期进度和安全生产等问题的 方法。
六、总结与展望
总结工程监理工作中的难点与挑战，并展望未来监理工作的发展趋势。
七、参考资料
1 相关法律法规
列举工程监理相关的法律法规。
2 监理规范和标准
介绍工程监理的相关规范和标准。
安全生产问题
如事故隐患、安全管理不到位等。
四、监理工作中的技巧
监理与施工单位合作
建立良好的合作关系，强调沟 通和协作。
如何掌握管理与督促 工程进度
采用有效的管理工具，及时跟 踪工程进度。
监理报告的撰写与提 交
准确、简明扼要地记录和反映 监理情况。
五、案例分享
案例说明
介绍一次成功的工程监理案例。
解决问题的方法

工程监理的历史与发展
工程监理的起源
工程监理起源于西方国家，最初是为了适应工程项目建设的需要而产生的。
工程监理在我国的发展
自20世纪80年代以来，随着我国改革开放的深入推进，工程监理得到了广泛应用 和发展。目前，我国的工程监理已经形成了较为完善的体系，为我国的工程建设 事业做出了重要贡献。
02
工程监理的工作内容
进度控制
审核施工进度计划
对施工单位提交的施工进度计划进行审核，确保 计划的科学性和合理性。
监督施工进度
通过现场巡检、记录等方式，对施工进度进行实 时监控，确保施工进度符合计划要求。
协调进度纠纷
参与进度纠纷的协调和处理，协助相关方解决问 题，确保工程进度顺利进行。
投资控制
审核工程预算
对施工单位的工程预算进行审 核，确保预算合理、完整。
审核施工图纸
对施工图纸进行详细审核，确保图纸符合规范和设计要求，并与施工单位进行沟通和交底 。
确认施工方案
对施工单位的施工组织设计进行审核和确认，确保施工方案科学合理，符合工程实际情况 。
工程实施阶段
01
监督施工质量
对施工过程进行全面监督，确保施工质量符合规范和设计要求，及时
发现并纠正质量问题和隐患。
工程监理在进度控制方面的工作成果包括：确保 项目按时完成，提高施工效率，减少施工延误现
象。
投资控制效果
投资控制效果是指工程监理在项目投资控制方面所发挥 的作用和影响。
工程监理通过制定合理的投资计划和预算，并采取一系 列投资控制措施，如审查工程量清单、监督工程款项支 付、处理投资偏差等。
工程监理在投资控制方面的工作成果包括：确保项目投 资控制在预算范围内，减少投资浪费现象，提高资金使 用效益。

全生产工作，确保各项安全措施得到有效执行。
施工现场安全检查及整改情况
定期检查
定期对施工现场进行安全检查，包括机械设备、电气设备 、消防设施、劳动防护用品等方面的检查，确保施工现场 安全无隐患。
专项检查
针对危险性较大的分部分项工程，进行专项安全检查，如 深基坑、高支模、起重机械等，确保各项安全措施得到有 效落实。
汇报范围
涵盖监理工作的各个方面，包括质量 控制、进度管理、安全管理等。
主要内容
详细说明监理工作在项目各阶段的执 行情况，包括发现的问题、采取的措 施以及取得的成效。
02
工程概况
工程简介
01
02
工程名称：某市地铁建设项目 监理工作汇报
工程地点：某市市区
03
04
工程类型：地铁建设
监理单位：XX监理公司
配合监理工作开展
希望业主单位在合同执行、变更审核等方面给予更多支持，提高 监理工作效率。
THANKS
感谢观看
范要求。
质量问题及处理情况
质量问题统计
定期对项目中出现的质量问题进行统计和分析，找出问题根源， 制定相应的预防措施。
质量事故处理
对项目中发生的质量事故进行及时处理和报告，分析事故原因，总 结经验教行质量改进工作，提高项目质量管理水 平。
监理合同履行情况
合同条款遵守
项目监理部严格按照合同 条款履行监理职责，确保 项目质量、进度和安全等 方面符合合同要求。
变更管理
对于项目过程中的合同变 更，项目监理部及时与相 关方沟通协调，确保变更 得到妥善处理。
索赔管理
项目监理部积极协助业主 处理索赔事宜，确保索赔 问题得到合理解决。
监理工作亮点与成果

质量评估结果
经过对已完成项目的质量评估， 合格率达到了XX%，优良率达到 了XX%，得到了业主和施工单位
的认可。
问题与不足
在部分项目中，存在沟通协调不 畅、细节把控不严等问题，需要
在后续工作中加以改进。
监理业务改进方向
加强团队建设
通过培训、交流等方式提升监理人员 的专业素养和综合能力，打造一支高 效、专业的监理团队。
推动技术创新
鼓励团队成员积极学习新技术、新方法，推动监理工作的数字化、智能化发展，提高工作 效率和质量。
加强企业文化建设
培育积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，为公司的可持续发展提供精神动 力。
THANKS
感谢观看
专业技能提升
继续加强监理人员的专业技能培训，特别是针对新技术、新工艺、 新材料的培训，提高监理人员对新技术的掌握和应用能力。
沟通协调能力提升
加强监理人员的沟通协调能力培训，提高与业主、施工单位等相关 方的沟通协调能力，更好地协调各方利益和关系。
风险管理能力提升
加强监理人员的风险管理能力培训，提高对工程项目的风险评估和应 对能力，确保工程项目的顺利进行。
团队建设与培训
团队人员构成及变动情况
人员构成
本单位拥有一支专业、高效的监理团队，包括总监理工程师、专业监理工程师 、监理员等不同层次和专业的监理人员。
人员变动
在过去的一年中，本单位监理团队人员相对稳定，但也根据实际情况进行了必 要的调整和优化，包括新引进了一批优秀的专业人才，进一步提升了团队的整 体实力。
绿色监理
积极响应国家绿色发展理念，推动绿色监理业务 发展，促进建筑行业的可持续发展。
3
综合性监理服务
提供包括前期咨询、设计管理、施工管理、竣工 验收等全过程的综合性监理服务，满足客户多元 化需求。

01
02
03
审核施工计划
对施工单位的进度计划进 行审核，提出合理化建议 ，确保计划的科学性和可 行性。
监督进度执行情况
通过现场巡视和检查，及 时掌握施工进度情况，对 滞后工序进行预警和督促 。
协调解决进度问题
对影响进度的因素进行分 析和协调，提出解决方案 ，确保施工进度按计划推 进。
投资控制成果
审核工程变更
通过分享本月监理工作中的经验、教 训和案例分析，促进团队成员之间的 经验交流和知识共享。
发现问题并提出改进措施
通过总结分析，发现工作中存在的问 题和不足，提出相应的改进措施，为 后续工作提供参考。
汇报范围
监理项目概况
简要介绍本月所监理的项目的基本情 况，包括项目类型、规模、进度等。
监理工作成果
详细阐述本月监理工作所取得的成果 ，包括质量、安全、进度等方面的监 管情况。
现场管析
天气等不可抗力因素 影响施工进度。
施工单位质量意识不 强，忽视质量管理。
质量控制不严格原因
原因分析
监理人员现场监督不到位，未能及时发现和纠正质量问题。 材料进场检验不严格，导致不合格材料用于工程。
沟通协调不畅原因
原因分析
监理人员沟通协调能力有待提 高，未能与业主、施工单位等 相关方建立良好合作关系。
确性。可以通过定期会议、建立有效的沟通渠道等方式来实现。
03
严格质量控制
我们应加强对项目质量的控制和管理，确保每个环节都符合相关标准和
要求。可以通过建立完善的质量管理体系、加强质量检查和评估等方式
来实现。
THANKS
感谢观看
01
对工程变更进行严格审核和控制，确保变更的合理性和经济性

，并提出改进方向和目标。
02
工作概述
工作概述
进度控制
对工程项目的进度进行监控和 评估，确保项目按计划进行。
合同管理
对工程项目的合同进行管理， 协调各方关系，确保合同履行 顺利。
质量控制
对施工过程中的质量进行监督 和检查，确保工程质量符合设 计要求和相关标准。
投资控制
对工程项目的投资进行监控和 管理，确保项目投资合理和有 效。
05
改进方向与目标
改进方向与目标
加强质量意识和技能的提升
01
通过培训强计划制定和执行的能力
02
通过科学的方法和手段，制定合理的计划并严格执行，确保项
目按时完成。
加强投资管理和预算制定能力
03
通过学习和实践，提高自身的投资管理和预算制定能力水平
工程监理工作总结
汇报人： 2023-12-28
目录 CONTENT
• 引言 • 工作概述 • 重点成果 • 问题与挑战 • 改进方向与目标
01
引言
引言
在过去的一年里，我作为工程监 理人员，参与了多个工程项目的
监理工作。
通过不断努力和学习，我积累了 丰富的实践经验，提高了自己的
监理水平。
在篇总结中，我将详细回顾过去 一年的工作情况，总结经验教训
在信息管理方面，有时会出现信息不准 确或不及时的情况，需要加强信息管理 和沟通协调能力。
在合同管理方面，有时会出现合同纠纷 或违约的情况，需要加强合同风险防范 和管理能力。
在进度控制方面，有时会出现进度延误 的情况，需要加强计划制定和执行的能 力。
在投资控制方面，有时会出现投资超出 预算的情况，需要加强投资管理和预算 制定能力。
通过科学的计划和监控，保证了工程 进度按计划进行，确保了项目按时完 成。

。
进度偏差原因分析及处理措施
设计变更
分析设计变更对工程进度的影响 ，提出应对措施。
01
02
材料设备供应问题
03
总结材料设备供应问题导致的进 度偏差，提出解决方案。
04
施工组织不当
评估施工组织对进度的影响，提 出优化建议。
自然灾害等不可抗力
分析不可抗力因素对工程进度的 影响，制定相应的应对措施。
下阶段进度预测与调整建议
绿色环保和可持续发展
未来工程监理将更加注重绿色环保和可持续发展，加强对 节能减排、生态保护等方面的监督，推动绿色工程建设。
国际化和专业化
随着全球经济一体化进程加速，工程监理行业将面临更多 国际竞争和合作机会，需要具备国际视野和专业化能力。
多元化和跨界融合
未来工程监理将向多元化和跨界融合方向发展，与其他相 关行业如设计、咨询、法律等更紧密地结合，形成综合服 务能力。
工程监理工作总结报告
目录
• 引言 • 工程监理工作概况 • 工程进度监理情况 • 工程质量监理情况 • 工程投资监理情况 • 合同管理与信息档案建立情况 • 工程监理经验与教训总结 • 对未来工程监理工作的展望与建议
01
引言
Chapter
项目背景
01
02
03
工程概况
介绍工程名称、地点、规 模、类型等基本情况。
定期对合同履行情况进行检查， 包括合同进度、质量、安全等方 面，确保各方按照合同约定履行 义务。
合同评估与反馈
对合同履行情况进行评估，总结 经验教训，发现问题及时反馈并 采取措施加以改进。
合同变更、索赔处理情况
合同变更管理
建立完善的合同变更管理制度，对合 同变更进行审批、记录和跟踪，确保 合同变更的合法性和合规性。

《例会监理汇报工作》 PPT课件
这份PPT课件将介绍例会监理工作的概述，包括监理的工作范围与职责，以及 监理在工程建设项目中的重要作用。
监理过程中的工作内容
1
施工现场管理
2
监督施工进度、安全措施和文档管理，
确保施工按照计划进行。
3பைடு நூலகம்
进度控制
4
监控施工进度，协调工期，以确保项
目按时完成。
5
设计审查
审查项目设计计划和文件，确保其符 合相关要求和标准。
加强沟通渠道，建立良好的沟通机制，避免信息传递和沟通问题。
监理工作的价值
1 保障施工质量
通过监督、检查和建议，确保施工质量符合标准，减少质量风险。
2 控制工期
监督施工进度，及时发现问题并协调解决，确保项目按时完成。
3 减少建设风险
通过审查、管理和协调，降低建设过程中出现的问题和风险。
结论
例会监理工作是确保工程建设项目顺利进行的重要环节。为达到最佳效益，监理应加强沟通与协调。
质量检查
检查施工质量，发现问题并提出改进 建议，确保建筑质量达到要求。
竣工验收
检查完工质量，协助竣工验收，确保 项目交付符合要求。
监理工作中的常见问题及解决方案
施工质量不达标
通过加强质量检查和监督，督促施工单位改进施工质量。
工期延误
及时发现问题，协调相关方面，寻找解决方案，确保项目按时完成。
双方沟通不畅