监理工作汇报PPT样板

回复时间 2016.01.01 2015.12.30 2016.03.12 2016.03.22 2016.04.11 2016.05.09 2016.05.12
工作联系单 下达时间 2015.12.08 2015.12.08 2016.05.24 2016.06.15
Hale Waihona Puke 监理指令下达情况监理例会开展情况
监理工作汇报
• 形象进度概述：
1、20万吨浅圆仓项目机电控工程
工程完成情况
序号 分部工程 安装完成情况 备注
1 工艺部分 安装完成
输送系统已完成单机空载调试。
2 电气系统 安装完成
3 自控系统 安装完成
工程完成情况
2、20万吨浅圆仓项目消防工程
序号 1 2 3
4
5 6
分项内容 消防外网系统 消防栓系统 消防报警及消防联 动系统 自动喷洒灭火系统
防排烟系统 电伴热系统
安装完成比例 备注
100%
已试压。
100%
未试压，准备开始试压。
90%
90%
70% 未施工
差C3-C6塔顶层水幕支管， 正在安装。 新增加防火排烟阀未安装。 试压合格后施工。
监理机构人员及设施配备
1、监理部现场配备监理人员6人，通过甲方考核， 满足现场施工监理需求。
姓名 职 位 申玉庆 总监理工程师 赵向忠 电气专业监理工程师 李 珉 钢结构专业监理工程师 朱宏斌 给排水及消防专业监理工程师 刘向阳 安全专业监理工程师 司昌宁 档案员
3、对施工过程进行巡视检查，做到勤走勤看。对重 点工序、重点部位施工进行旁站，并形成旁站记录 。
4、除每日巡检外，对施工现场进度、安全、质量情 况定期组织联合检查，便于现场发现问题，现场 落实。

承包商履约评价
02
通过对承包商的履约情况进行定期评估，我们发现大部分承包商能够按照合同要求履行义务，但仍有少数承包商在工程进度和质量方面存在不足。
合同争议解决
03
在项目执行过程中，我们遇到了几起合同争议。通过积极与业主和承包商沟通协商，我们成功解决了这些争议，确保了项目的顺利进行。
工程变更管理
针对项目过程中出现的工程变更，我们严格按照变更管理流程进行操作，确保所有变更得到妥善处理并记录在案。
通过严格的施工监督和质量控制，确保所负责工程项目的施工质量达到优良水平。
高质量完成监理任务
通过精细化管理和合理化建议，协助业主降低工程成本，提高投资效益。
有效控制工程成本
采用先进的监理手段和信息化技术，提高工作效率和准确性，减少人为失误。
提升工作效率
凭借专业的监理服务和良好的工作成果，获得业主的高度认可和好评。
02
01
参与工程材料的采购过程，对进场的材料进行严格验收，确保其质量合格、符合设计要求。
材料采购与验收
监督材料的存储和使用过程，确保材料在存储和使用过程中不发生损坏、变质等问题。
材料存储与使用
对需要进行检测和试验的材料，按照规范要求进行取样、送检和试验，确保材料性能符合要求。
材料检测与试验
在发生质量事故时，及时组织相关人员进行调查、分析原因，提出处理意见并监督实施，确保事故得到妥善处理。
监理工程师的述职报告
目录
引言工作职责与成果工程质量监督与控制工程进度管理与协调合同管理与成本控制安全生产与文明施工管理总结与展望
01
CHAPTER
引言
阐述监理工程师的职责和重要性
监理工程师是建设工程项目中的重要角色，负责确保施工质量和安全，维护业主的利益。

二、具体工作内容Biblioteka 1施工过程监管工作
2
包括现场巡查、施工质量控制、工期进
度控制等。
3
工程前期准备工作
包括合同审查、工程方案审查、施工组 织设计审查等。
工程竣工验收工作
包括竣工验收资料整理、竣工验收过程 监督等。
三、典型问题分析
施工质量问题
如质量不达标、施工工艺不合理等。
工期进度问题
如施工进度延误、工期无法保障等。
《工程监理工作汇报》 PPT课件
这是一份关于工程监理工作的汇报，旨在介绍工程监理的背景、具体工作内 容、典型问题分析、监理工作中的技巧、案例分享以及总结与展望。
一、背景介绍
工程监理是指对建设工程施工全过程进行跟踪、检查和控制，确保工程按照设计方案、合同规定和相关法律法 规进行施工，提高工程质量、工程效益和安全生产水平。
分享解决施工质量、工期进度和安全生产等问题的 方法。
六、总结与展望
总结工程监理工作中的难点与挑战，并展望未来监理工作的发展趋势。
七、参考资料
1 相关法律法规
列举工程监理相关的法律法规。
2 监理规范和标准
介绍工程监理的相关规范和标准。
安全生产问题
如事故隐患、安全管理不到位等。
四、监理工作中的技巧
监理与施工单位合作
建立良好的合作关系，强调沟 通和协作。
如何掌握管理与督促 工程进度
采用有效的管理工具，及时跟 踪工程进度。
监理报告的撰写与提 交
准确、简明扼要地记录和反映 监理情况。
五、案例分享
案例说明
介绍一次成功的工程监理案例。
解决问题的方法

工程监理的历史与发展
工程监理的起源
工程监理起源于西方国家，最初是为了适应工程项目建设的需要而产生的。
工程监理在我国的发展
自20世纪80年代以来，随着我国改革开放的深入推进，工程监理得到了广泛应用 和发展。目前，我国的工程监理已经形成了较为完善的体系，为我国的工程建设 事业做出了重要贡献。
02
工程监理的工作内容
进度控制
审核施工进度计划
对施工单位提交的施工进度计划进行审核，确保 计划的科学性和合理性。
监督施工进度
通过现场巡检、记录等方式，对施工进度进行实 时监控，确保施工进度符合计划要求。
协调进度纠纷
参与进度纠纷的协调和处理，协助相关方解决问 题，确保工程进度顺利进行。
投资控制
审核工程预算
对施工单位的工程预算进行审 核，确保预算合理、完整。
审核施工图纸
对施工图纸进行详细审核，确保图纸符合规范和设计要求，并与施工单位进行沟通和交底 。
确认施工方案
对施工单位的施工组织设计进行审核和确认，确保施工方案科学合理，符合工程实际情况 。
工程实施阶段
01
监督施工质量
对施工过程进行全面监督，确保施工质量符合规范和设计要求，及时
发现并纠正质量问题和隐患。
工程监理在进度控制方面的工作成果包括：确保 项目按时完成，提高施工效率，减少施工延误现
象。
投资控制效果
投资控制效果是指工程监理在项目投资控制方面所发挥 的作用和影响。
工程监理通过制定合理的投资计划和预算，并采取一系 列投资控制措施，如审查工程量清单、监督工程款项支 付、处理投资偏差等。
工程监理在投资控制方面的工作成果包括：确保项目投 资控制在预算范围内，减少投资浪费现象，提高资金使 用效益。

投资计划与实际完成对比
截至本月末，项目累计完成投资额为XX万元， 占本月计划投资额的XX%，实际完成投资额 与计划投资额基本相符。
投资结构分析
本月投资主要集中在XX、XX等领域，其中XX领域 投资占比最大，为XX%。
投资效益评估
通过对已完成投资部分进行效益评估，发现 项目整体效益良好，投资回报率符合预期。
施。
监理工作重点安排
质量控制
加强下月施工过程中的质量 控制，包括原材料检验、施 工工艺监督、质量抽查等，
确保施工质量符合要求。
进度管理
密切关注下月施工进度，与 施工单位保持沟通，确保施
工计划按时完成。
安全监督
加强施工现场安全监督，检 查安全设施配备情况，督促 施工单位落实安全生产责任 制。
需要业主、施工单位配合事项
一个高效、专业的监理团队是项目成功的关键。应注重团队人员的选拔和培训，提高团队整体素 质和业务水平。
强化风险管理
在项目过程中，应时刻关注潜在的风险因素，及时采取应对措施，确保项目的顺利进行。
加强沟通协调
与业主、承包商等各方保持密切沟通，及时解决问题和争议，有助于项目的顺利推进和合作关系 的维护。
05 下月监理工作计划与重点
01
索赔处理结果
本月共发生X起索赔事项，涉及金额共 计XX万元。经过协商和调解，目前已达 成赔偿协议并支付相应款项。
02
03
其他事项处理结果
本月还处理了其他如材料供应延误、 设备故障等问题，均已及时采取措施 予以解决。
04 本月监理工作小结与反思
CHAPTER
监理工作成效总结
质量控制
通过严格的检验和测试程序，确保项目质 量符合合同和规范要求，有效避免了潜在

全生产工作，确保各项安全措施得到有效执行。
施工现场安全检查及整改情况
定期检查
定期对施工现场进行安全检查，包括机械设备、电气设备 、消防设施、劳动防护用品等方面的检查，确保施工现场 安全无隐患。
专项检查
针对危险性较大的分部分项工程，进行专项安全检查，如 深基坑、高支模、起重机械等，确保各项安全措施得到有 效落实。
汇报范围
涵盖监理工作的各个方面，包括质量 控制、进度管理、安全管理等。
主要内容
详细说明监理工作在项目各阶段的执 行情况，包括发现的问题、采取的措 施以及取得的成效。
02
工程概况
工程简介
01
02
工程名称：某市地铁建设项目 监理工作汇报
工程地点：某市市区
03
04
工程类型：地铁建设
监理单位：XX监理公司
配合监理工作开展
希望业主单位在合同执行、变更审核等方面给予更多支持，提高 监理工作效率。
THANKS
感谢观看
范要求。
质量问题及处理情况
质量问题统计
定期对项目中出现的质量问题进行统计和分析，找出问题根源， 制定相应的预防措施。
质量事故处理
对项目中发生的质量事故进行及时处理和报告，分析事故原因，总 结经验教行质量改进工作，提高项目质量管理水 平。
监理合同履行情况
合同条款遵守
项目监理部严格按照合同 条款履行监理职责，确保 项目质量、进度和安全等 方面符合合同要求。
变更管理
对于项目过程中的合同变 更，项目监理部及时与相 关方沟通协调，确保变更 得到妥善处理。
索赔管理
项目监理部积极协助业主 处理索赔事宜，确保索赔 问题得到合理解决。
监理工作亮点与成果

质量评估结果
经过对已完成项目的质量评估， 合格率达到了XX%，优良率达到 了XX%，得到了业主和施工单位
的认可。
问题与不足
在部分项目中，存在沟通协调不 畅、细节把控不严等问题，需要
在后续工作中加以改进。
监理业务改进方向
加强团队建设
通过培训、交流等方式提升监理人员 的专业素养和综合能力，打造一支高 效、专业的监理团队。
推动技术创新
鼓励团队成员积极学习新技术、新方法，推动监理工作的数字化、智能化发展，提高工作 效率和质量。
加强企业文化建设
培育积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，为公司的可持续发展提供精神动 力。
THANKS
感谢观看
专业技能提升
继续加强监理人员的专业技能培训，特别是针对新技术、新工艺、 新材料的培训，提高监理人员对新技术的掌握和应用能力。
沟通协调能力提升
加强监理人员的沟通协调能力培训，提高与业主、施工单位等相关 方的沟通协调能力，更好地协调各方利益和关系。
风险管理能力提升
加强监理人员的风险管理能力培训，提高对工程项目的风险评估和应 对能力，确保工程项目的顺利进行。
团队建设与培训
团队人员构成及变动情况
人员构成
本单位拥有一支专业、高效的监理团队，包括总监理工程师、专业监理工程师 、监理员等不同层次和专业的监理人员。
人员变动
在过去的一年中，本单位监理团队人员相对稳定，但也根据实际情况进行了必 要的调整和优化，包括新引进了一批优秀的专业人才，进一步提升了团队的整 体实力。
绿色监理
积极响应国家绿色发展理念，推动绿色监理业务 发展，促进建筑行业的可持续发展。
3
综合性监理服务
提供包括前期咨询、设计管理、施工管理、竣工 验收等全过程的综合性监理服务，满足客户多元 化需求。

监理例会汇报
目 录
• 项目概况 • 监理工作总结 • 施工单位工作汇报 • 监理例会决议 • 会议总结
01 项目概况
项目简介
总结词
简要介绍项目的基本信息
详细描述
项目名称、项目地点、项目规模、项目类型等信息，以及项目的总体目标和预 期成果。
项目背景
总结词
阐述项目的历史背景、相关政策 、市场需求等情况
对各单位的建议和要求
各单位应加强内部沟通与协作， 确保信息畅通，提高工作效率。
对于重要事项和紧急情况，各单 位需及时向监理单位报告，并按
照要求采取应对措施。
各单位应严格按照合同约定履行 职责，确保项目质量和安全。
THANKS FOR WATCHING
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施工质量汇报
总结词：严格把控
详细描述：施工质量是监理工作的核心，施工单位在监理例会上需要对已完成施工的质量进行汇报， 包括各分项工程的质量检测结果、质量问题和改进措施等。监理单位需对施工质量进行严格把控，确 保工程符合相关标准和规范。
安全文明施工情况
总结词：持续改进
详细描述：安全文明施工是施工单位的重要职责，在监理例会上，施工单位需要汇报安全文明施工情况，包括施工现场安全 措施的落实情况、扬尘治理和噪音控制等。监理单位需对安全文明施工提出改进意见和建议，促进施工现场的安全和环保水 平不断提高。
合同与信息管理计划
根据本月安全检查情况，制定了下月安全 文明施工管理计划，包括安全隐患排查整 治、安全教育培训等内容。
根据本月合同执行情况，制定了下月合同 与信息管理计划，包括工程变更处理、索 赔事项跟踪等内容。
03 施工单位工作汇报
施工进度汇报
总结词：全面掌握

01
02
03
审核施工计划
对施工单位的进度计划进 行审核，提出合理化建议 ，确保计划的科学性和可 行性。
监督进度执行情况
通过现场巡视和检查，及 时掌握施工进度情况，对 滞后工序进行预警和督促 。
协调解决进度问题
对影响进度的因素进行分 析和协调，提出解决方案 ，确保施工进度按计划推 进。
投资控制成果
审核工程变更
通过分享本月监理工作中的经验、教 训和案例分析，促进团队成员之间的 经验交流和知识共享。
发现问题并提出改进措施
通过总结分析，发现工作中存在的问 题和不足，提出相应的改进措施，为 后续工作提供参考。
汇报范围
监理项目概况
简要介绍本月所监理的项目的基本情 况，包括项目类型、规模、进度等。
监理工作成果
详细阐述本月监理工作所取得的成果 ，包括质量、安全、进度等方面的监 管情况。
现场管析
天气等不可抗力因素 影响施工进度。
施工单位质量意识不 强，忽视质量管理。
质量控制不严格原因
原因分析
监理人员现场监督不到位，未能及时发现和纠正质量问题。 材料进场检验不严格，导致不合格材料用于工程。
沟通协调不畅原因
原因分析
监理人员沟通协调能力有待提 高，未能与业主、施工单位等 相关方建立良好合作关系。
确性。可以通过定期会议、建立有效的沟通渠道等方式来实现。
03
严格质量控制
我们应加强对项目质量的控制和管理，确保每个环节都符合相关标准和
要求。可以通过建立完善的质量管理体系、加强质量检查和评估等方式
来实现。
THANKS
感谢观看
01
对工程变更进行严格审核和控制，确保变更的合理性和经济性

。
进度偏差原因分析及处理措施
设计变更
分析设计变更对工程进度的影响 ，提出应对措施。
01
02
材料设备供应问题
03
总结材料设备供应问题导致的进 度偏差，提出解决方案。
04
施工组织不当
评估施工组织对进度的影响，提 出优化建议。
自然灾害等不可抗力
分析不可抗力因素对工程进度的 影响，制定相应的应对措施。
下阶段进度预测与调整建议
绿色环保和可持续发展
未来工程监理将更加注重绿色环保和可持续发展，加强对 节能减排、生态保护等方面的监督，推动绿色工程建设。
国际化和专业化
随着全球经济一体化进程加速，工程监理行业将面临更多 国际竞争和合作机会，需要具备国际视野和专业化能力。
多元化和跨界融合
未来工程监理将向多元化和跨界融合方向发展，与其他相 关行业如设计、咨询、法律等更紧密地结合，形成综合服 务能力。
工程监理工作总结报告
目录
• 引言 • 工程监理工作概况 • 工程进度监理情况 • 工程质量监理情况 • 工程投资监理情况 • 合同管理与信息档案建立情况 • 工程监理经验与教训总结 • 对未来工程监理工作的展望与建议
01
引言
Chapter
项目背景
01
02
03
工程概况
介绍工程名称、地点、规 模、类型等基本情况。
定期对合同履行情况进行检查， 包括合同进度、质量、安全等方 面，确保各方按照合同约定履行 义务。
合同评估与反馈
对合同履行情况进行评估，总结 经验教训，发现问题及时反馈并 采取措施加以改进。
合同变更、索赔处理情况
合同变更管理
建立完善的合同变更管理制度，对合 同变更进行审批、记录和跟踪，确保 合同变更的合法性和合规性。

《例会监理汇报工作》 PPT课件
这份PPT课件将介绍例会监理工作的概述，包括监理的工作范围与职责，以及 监理在工程建设项目中的重要作用。
监理过程中的工作内容
1
施工现场管理
2
监督施工进度、安全措施和文档管理，
确保施工按照计划进行。
3பைடு நூலகம்
进度控制
4
监控施工进度，协调工期，以确保项
目按时完成。
5
设计审查
审查项目设计计划和文件，确保其符 合相关要求和标准。
加强沟通渠道，建立良好的沟通机制，避免信息传递和沟通问题。
监理工作的价值
1 保障施工质量
通过监督、检查和建议，确保施工质量符合标准，减少质量风险。
2 控制工期
监督施工进度，及时发现问题并协调解决，确保项目按时完成。
3 减少建设风险
通过审查、管理和协调，降低建设过程中出现的问题和风险。
结论
例会监理工作是确保工程建设项目顺利进行的重要环节。为达到最佳效益，监理应加强沟通与协调。
质量检查
检查施工质量，发现问题并提出改进 建议，确保建筑质量达到要求。
竣工验收
检查完工质量，协助竣工验收，确保 项目交付符合要求。
监理工作中的常见问题及解决方案
施工质量不达标
通过加强质量检查和监督，督促施工单位改进施工质量。
工期延误
及时发现问题，协调相关方面，寻找解决方案，确保项目按时完成。
双方沟通不畅

持续改进，提升监理服务质量
深化服务理念 加强学习培训 优化工作流程 强化创新意识
始终坚持以客户为中心的服务理念，不断提升服务质量和客户 满意度。
鼓励员工持续学习新知识、新技能，提高个人专业素养和综合 能力。
不断完善监理工作流程和制度规范，提高工作效率和规范性。
鼓励员工积极创新思维方式和工作方法，探索新的监理服务模 式和技术手段，提升公司核心竞争力。
06 存在问题与改进措施
存在问题分析
监理工作不够细致
在项目实施过程中，监理 工作在某些环节上未能做 到足够细致，导致一些问 题未能及时发现和解决。
沟通协调不足
监理人员与业主、施工单 位之间的沟通协调不够充 分，有时导致信息传递不 畅，影响工作效率。
监理记录不规范
部分监理人员在记录工作 日志、整改通知等方面存 在不规范现象，给后续工 作带来不便。
质量控制成果
通过严格的施工过程监督和质 量控制，确保了所有项目均达
到优良工程标准。
投资控制成果
通过对项目投资的精细管理， 实现了投资的有效控制和节约 。
工期控制成果
通过合理的工期安排和进度控 制，确保了所有项目均按时竣 工交付。
社会效益
通过高质量的监理服务，提升 了公司在行业内的声誉和影响 力，为行业的健康发展做出了
监理工作实施情况
监理团队组建及运作
沟通协调与协作
根据项目需求，组建了专业齐全、经 验丰富的监理团队，并建立了完善的 运作机制。
积极与业主、施工单位等相关方进行 沟通协调，确保监理工作的顺利开展 。
监理工作流程执行
严格按照监理工作流程进行实施，包 括前期准备、施工过程监督、竣工验 收等各个环节。
监理成果与效益

1 2
严格合同管理
认真审核合同条款，确保合同价格与工程实际造 价相符，防止因合同漏洞导致的投资增加。
加强变更管理
严格控制工程变更，对必要的变更进行经济分析 和评估，确保变更的合理性和经济性。
3
强化成本控制
建立成本控制体系，对施工过程中的各项费用进 行严格监控和管理，确保工程投资控制在预算范 围内。
06
协调力度不够
在工程进度出现问题时， 未能及时协调各参建单位 ，导致问题无法得到及时 解决。
工程投资控制方面
投资估算不准确
工程投资估算方法不科学 、不合理，导致投资控制 失效。
变更管理不规范
对工程变更的管理不严格 ，随意变更设计、增加工 程量，导致工程投资超预 算。
结算审核不严格
工程结算审核程序执行不 严格，存在多计工程量、 高套定额等问题，导致工 程投资增加。
培训与学习
定期组织监理人员参加各类培训和学习活动，不断更新专 业知识，了解行业动态和最新技术，提高监理服务水平和 质量。
深化与业主、施工单位的合作与沟通
加强与业主的沟通
定期与业主进行沟通交流，及时了解业主需求和意见反馈，积极解决业主提出的问题，确 保监理工作符合业主期望和要求。
加强与施工单位的合作
约定。
优化工程进度控制流程
制定详细进度计划
要求施工单位提交详细的施工进度计划，并进行 认真审核，确保计划的科学性和可行性。
加强进度监控
定期对施工进度进行监控和评估，及时发现进度 偏差并采取措施进行调整。
优化资源配置
根据施工进度需要，合理调配人力、物力等资源 ，确保工程的顺利进行。
提高工程投资控制水平
领域的监理服务，以满足市场不断变化的需求。

为进一步提高合同履行效率和质量，建议加强与施工单位的沟通协调，明确双方的权利和义务；同时加 强对施工单位的履约监督和管理，确保工程质量和进度符合要求。
04
监理工作存在问题及原因 分析
工程进度延误问题
01
进度计划不合理
在制定工程进度计划时，未能 充分考虑实际施工条件和资源 配备情况，导致计划与实际存
代的作用。
汇报范围
01
02
本次年终总结主要汇报本年度监理工作的整体情况，包括工程概况、 监理工作实施情况、质量、安全、进度等方面的监督管理情况。
同时，针对本年度监理工作中存在的问题和不足进行分析，并提出改 进措施和建议。
02
年度监理工作回顾
工程进度监理
01
02
03
工程进度计划审查
工程进度监控
工程进度调整
安全生产监理
安全生产条件审查
对施工单位的安全生产条件进行 认真审查，包括安全管理制度、 安全设施、特种作业人员资格等 ，确保安全生产条件符合要求。
施工过程安全监督
通过定期现场检查和安全隐患排 查，对施工过程中的安全进行全 面监督，确保施工安全无事故。
安全事故处理
对发生的安全事故进行认真调查 和分析，找出原因并提出处理意 见和改进措施，同时督促施工单 位加强安全管理，防止类似事故
质量事故处理
对施工单位的质量管理体系进行监督 ，确保其有效运行，提高工程质量水 平。
对发生的质量事故进行认真调查和分 析，找出原因并提出处理意见和改进 措施，防止类似事故再次发生。
施工过程质量控制
通过现场监督、检查、抽样检测等手 段，对施工过程中的质量进行全面控 制，确保施工质量符合设计要求和合 同约定。
03

。
整改要求提出
02
针对发现的质量问题，提出明确的整改要求，包括整改期限、
整改措施等。
整改情况跟踪
03
对整改情况进行持续跟踪，确保问题得到有效解决。
04
工程投资监理
投资计划审查
审查投资估算
对工程项目的投资估算进行审查，确保其合理性和准确性。
审核资金筹措方案
对工程项目的资金来源和筹措方案进行审核，确保其可行性和合 规性。
投资偏差分析与处理
分析投资偏差影响
对投资偏差产生的影响进行分析，包括对工程进度、质量、安全等 方面的影响。
制定偏差处理措施
针对投资偏差产生的原因和影响，制定相应的处理措施，包括经济 措施、组织措施、技术措施等。
跟踪检查处理效果
对偏差处理措施的执行情况进行跟踪检查，确保措施的有效性和落实 情况。
05
变更申请审核
对参建各方提出的合同 变更申请进行审核，评 估变更的合理性和可行 性。
变更实施跟踪
对经批准的合同变更进 行跟踪，确保变更内容 得到正确实施。
索赔事件处理
及时处理参建各方提出 的索赔事件，进行索赔 金额核算和谈判，达成 一致意见。
参建各方沟通协调
01
定期召开协调会议
组织参建各方定期召开协调会议，讨论工程进度、质量、安全等方面的
季节性检查
根据季节特点，如雨季、冬季 等，对施工现场进行安全检查
。
节假日检查
在节假日前后对施工现场进行 安全检查，确保节日期间安全
无虞。
安全隐患整改情况
下发整改通知
对检查中发现的安全隐 患，及时下发整改通知
。
督促整改落实
督促施工单位按照整改 通知要求进行整改。