公司科技项目管理制度文档

公司科技项目人员管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司科技项目人员的管理，提高项目管理效率，保障项目质量和进度。

2. 所有参与科技项目的管理人员、技术人员和支持人员均应遵守本制度。

3. 本制度适用于公司内部所有科技项目的人力资源管理活动。

二、组织结构与职责1. 项目管理部门负责制定项目计划，协调资源，监督项目进度，并处理项目中的各类问题。

2. 技术研发部门负责项目的技术方案设计、开发和测试工作。

3. 人力资源部门负责项目人员的招聘、培训、考核和激励等工作。

三、人员招募与配置1. 根据项目需求，明确岗位要求和人员编制，合理配置项目团队成员。

2. 通过内部推荐或外部招聘的方式，选拔合适的人才加入项目团队。

3. 确保团队成员具备相应的专业技能和工作经验，满足项目实施的需求。

四、培训与发展1. 定期组织技术培训和管理培训，提升团队的专业能力和管理水平。

2. 鼓励团队成员参与外部研讨会和技术交流，拓宽视野，促进创新。

3. 对于表现突出的员工，提供职业发展规划和晋升机会。

五、考核与激励1. 建立公正、透明的考核体系，定期对项目人员的工作表现进行评价。

2. 根据考核结果，对优秀员工给予物质奖励和精神鼓励。

3. 对于工作中存在问题的员工，提供辅导和改进的机会。

六、沟通与协作1. 建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。

2. 鼓励团队成员之间的相互支持和协作，共同解决项目中的问题。

3. 定期召开项目会议，汇报进度，讨论问题，制定解决方案。

七、风险管理1. 识别项目中可能出现的风险，制定相应的预防和应对措施。

2. 对于关键岗位，制定紧急替代计划，确保项目不会因个别人员的变动而受到影响。

3. 定期对项目风险进行评估和调整，确保项目目标的实现。

八、环境与设施1. 提供符合项目需求的工作环境和设施，包括办公空间、实验设备等。

2. 确保工作环境的安全和舒适，提高工作效率和团队士气。

3. 定期维护和更新设施设备，保证其正常运行。

第一章总则第一条为规范公司科技创新活动，提高公司科技创新能力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、项目管理、市场推广等相关部门。

第三条本制度旨在鼓励员工积极参与科技创新，加强科技创新项目管理，确保科技创新成果的转化和应用。

第二章组织架构第四条公司设立科技创新委员会，负责公司科技创新工作的规划、指导和监督。

第五条科技创新委员会由公司总经理担任主任，下设秘书处，负责日常工作。

第六条科技创新委员会下设以下专业委员会：1. 技术研发委员会：负责公司技术研发项目的规划、立项、实施和验收。

2. 技术支持委员会：负责公司技术支持工作的规划、实施和监督。

3. 项目管理委员会：负责公司科技创新项目的规划、立项、实施和验收。

4. 市场推广委员会：负责公司科技创新成果的市场推广和应用。

第三章创新激励机制第七条公司设立科技创新基金，用于支持公司科技创新项目。

第八条公司对科技创新成果显著的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于：1. 财务奖励：根据科技创新成果的价值和贡献，给予相应的奖金。

2. 职称晋升：对在科技创新工作中表现突出的员工，优先考虑职称晋升。

3. 荣誉称号：对在科技创新工作中取得优异成绩的员工，授予荣誉称号。

第四章科技创新项目管理第九条科技创新项目应遵循以下原则：1. 目标明确：项目应具有明确的技术创新目标，有利于公司发展。

2. 突出重点：项目应围绕公司发展战略，集中力量攻克关键技术。

3. 稳妥实施：项目实施过程中，应加强风险管理，确保项目顺利进行。

第十条科技创新项目申报程序：1. 员工根据公司需求，提出科技创新项目申报。

2. 项目申报人提交项目申报书，包括项目背景、目标、实施方案、预期成果等。

3. 科技创新委员会对申报项目进行评审，确定项目立项。

4. 项目实施过程中，项目管理委员会负责监督、指导和验收。

第十一条科技创新项目验收标准：1. 项目目标实现程度：项目完成情况与预期目标的一致性。

某科技开发有限公司研发项目管理制度第一章总则第一条为规范公司研发项目管理，提高项目管理质量和效率，根据公司的整体要求，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有的研发项目，包括但不限于软件开发、产品研发、技术攻关等项目。

第三条项目管理原则：项目目标明确、整体规划、阶段分解、过程控制、资源合理安排、风险评估、结果评价。

第四条项目管理职责：1.项目经理：负责项目的组织、协调和管理，制定项目计划、分配任务、跟踪进度、解决问题。

2.项目组成员：按照项目经理的要求，完成分配的任务，协助项目经理解决问题，参与项目评估和总结。

3.公司部门：支持项目组，提供必要的资源和支持，配合完成项目目标。

第二章项目管理流程第五条项目管理流程包括项目启动、项目执行和项目收尾三个阶段。

第六条项目启动阶段：1.确定项目目标和需求，编制项目计划。

2.成立项目组，明确各成员的职责和任务。

3.组织项目启动会，宣布项目启动，介绍项目背景、目标和计划。

第七条项目执行阶段：1.完成项目计划中的各项任务，按照进度要求及时报告进展情况。

2.进行项目监督和控制，及时解决项目中出现的问题及风险。

3.组织项目检查，评估项目的进展和质量。

第八条项目收尾阶段：1.完成项目任务，编制项目总结报告。

2.对项目进行评估，总结项目经验和教训。

3.组织项目收尾会，介绍项目成果和总结，感谢项目组成员的贡献。

第三章项目管理要求第九条项目目标要明确，符合公司战略和市场需求。

第十条项目计划要合理详尽，包括项目目标、任务、进度和资源等。

第十一条项目过程要严格控制，及时解决问题，避免过程中的风险。

第十二条项目质量要求高，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。

第十三条项目成果要进行评估，及时总结项目经验，提高管理水平。

第十四条项目沟通要畅通，强化项目组成员之间的沟通交流，及时反馈问题。

第四章项目管理制度的执行第十五条项目管理制度由公司领导审批并下发，项目组成员必须遵守执行。

公司科研项目立项管理报告制度模版第一章总则第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。

第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。

第二章技术工作范围第五条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造____管理等工作。

第六条公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。

第七条行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。

第八条与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。

第九条创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。

第十条积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。

第三章基本职责划分第十一条技术研发工作1、技术研发分为创新技术研发(新材料、新产品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化(相对于原有工艺及技术)技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。

2、对于技术研发项目，实施程序如下：1)项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。

科技项目管理制度范本一、总则1. 为了规范我公司科技项目的管理，提高科技项目的质量和效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

2. 本制度所称科技项目，是指公司为了推进科技创新、提升产品竞争力、提高经济效益等目的，所进行的研究、开发、试验、推广等科学技术活动。

3. 科技项目管理应遵循科学决策、规范管理、注重实效、公平公正的原则。

二、组织机构与职责1. 公司成立科技项目管理委员会，负责科技项目的立项、评审、监督和验收等工作。

2. 科技项目管理委员会下设办公室，负责科技项目的日常管理、协调和监督工作。

3. 各相关部门应按照职责分工，积极配合科技项目管理办公室的工作，确保科技项目的顺利实施。

三、科技项目的申请与立项1. 科技项目申请人应提交完整的申请材料，包括项目简介、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果等。

2. 科技项目管理办公室应对申请材料进行审查，组织专家进行评审，并根据评审结果提出立项建议。

3. 经科技项目管理委员会批准后，正式立项并签订合同。

四、科技项目的实施与管理1. 科技项目实施前，项目负责人应制定详细的项目计划书，包括研究进度、经费预算、人员分工等。

2. 科技项目管理办公室应对项目实施情况进行定期检查和督促，确保项目按照计划进行。

3. 在项目实施过程中，如遇不可抗力因素导致项目无法按计划进行，项目负责人应及时向科技项目管理办公室报告，并采取必要的补救措施。

五、科技项目的验收与成果转化1. 科技项目完成后，项目负责人应提交完整的验收材料，包括研究报告、试验数据、成果评价等。

2. 科技项目管理办公室应组织专家进行验收评审，对项目的成果进行评价，并提出改进意见。

3. 项目通过验收后，科技项目管理办公室应积极推进成果转化工作，促进科技创新与经济社会发展相结合。

六、奖惩与监督1. 对在科技项目中取得突出成果的项目团队或个人，公司应给予相应的奖励和表彰。

2. 在科技项目实施过程中，如发现违规行为或未达到预期目标，公司有权责令停止项目实施，并视情节轻重追究相关人员的责任。

单位科技项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强单位科技项目管理，提高科技项目的质量和效益，根据《中华人民共和国科学技术法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于单位内所有科技项目的管理工作，包括科研项目、技术开发项目、科技成果转化项目等。

第三条科技项目应当符合国家科技发展战略和单位发展需求，符合伦理和法律规定，具备良好的科研基础和条件。

第四条科技项目管理应当坚持科技创新、科技成果转化和科技服务相结合，全面提升科技项目的质量和效益。

第二章项目申报第五条科技项目的申报应当符合单位的科技发展规划和科研方向，全面考虑项目的重要性、可行性和可实施性。

第六条科技项目的申报人应当是具有高级职称或相应资质的科研人员，申报材料应当齐全、真实、准确。

第七条科技项目的申报材料应当包括项目申请书、研究方案、经费预算等，申报人应当对项目的科研内容、技术路线、预期成果等进行详细说明。

第八条科技项目的申报材料应当经过单位相关部门的审查和评审，符合条件的项目才能被上报单位科技管理部门。

第九条科技项目的申报工作应当引导申报人尊重科研规范，杜绝夸大宣传和虚假资料。

第十条科技项目的申报工作应当严格按照单位的科研规章制度和程序要求进行，并建立项目申报档案，以便后续管理和监督。

第三章项目立项第十一条单位科技管理部门接收项目申报材料后，应当结合单位科技发展规划和项目的实际需要，进行立项评审。

第十二条立项评审应当从科研内容、技术路线、预期成果、经费预算等方面进行综合评价，确保项目的科研目标明确、研究方案合理、经费预算合理。

第十三条立项评审通过后，应当依据相应程序，完成立项手续，颁发项目立项文件，明确项目的研究任务、资金支持、工作时限等内容。

第十四条项目立项阶段应当建立项目组织机构，明确项目负责人、项目成员、工作任务分工等，做好相关组织工作。

第十五条项目立项文件应当在单位内进行通报和公示，接受相关人员的监督和意见建议。

第四章项目实施第十六条项目实施阶段，项目负责人应当严格按照立项文件的要求，抓好项目的组织实施、资金管理、工作进度、成果转化等工作。

科技项目管理制度三篇篇一：科技项目管理制度1 范围1.1 本标准规定了本企业科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。

1.2 本制度适用于厂属各部门科技项目管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《国家电力公司科技项目管理办法》(20XX年)上级各有关部门的文件、管理规定3 管理机构和职责3.1 科技项目管理机构：我厂科技项目实行三级管理，第一级为厂部，第二级为厂属各部门(车间)，第三级为班组。

3.2 各级管理机构的职责厂部根据国家科技产业政策、电力工业发展水平，结合集团公司、分公司及三和公司的总体发展战略，编制本厂的科技发展战略和中长期科技发展规划；3.2.1 各部门(车间)根据厂部的科技发展规划，结合本部门(车间)的实际编制本部门(车间)的科技发展规划，上报上级主管部门备案，并在此基础上制定科技项目的年度计划：3.2.2 各部门(车间)依据管理权限对科技项目的立项、签订合同、项目实施、验收等各个环节，进行全过程的科学化、规范化管理。

4 管理内容与方法4.1 管理目标科技项目的宗旨是解决电力工业生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推动和促进电力工业技术水平的提高和经济效益的增长，为电力工业的发展奠定技术和装备基础。

4.2 管理要求本制度的目的在于紧紧地围绕上述目标，从立项、签订合同、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学化、规范化管理。

4.3 管理条件4.3.1 厂属各部门应根据企业的生产、建设、经营活动的需要进行选题、立项，努力做好重大科技项目的前期论证和项目课题的储备工作；4.3.2 科技项目必须经过专家论证，避免封闭式、低层次的重复立项，重大科技项目由上级主管部门组织提出；4.3.3 科技项目的立项原则：4.3.3.1 符合电力工业科技发展规划的内容和方向，具有效强的引导示范作用：4.3.3.2 针对电力工业规划、设计、建设、生产经营中所涉及的安全、经济、环保、工业卫生、提高劳动生产率等带有普遍性的技术问题：4.3.3.3 对提高经济效益和改善环境有较大作用，有广泛的推广应用前景，对电力企业技术进步有重要推动作用。

第一章总则第一条为加强公司科技项目经费管理，规范经费使用，提高经费使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有科技项目经费的管理和使用。

第三条科技项目经费管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：经费使用必须符合国家法律法规和公司规章制度。

（二）效益性原则：经费使用应注重经济效益和社会效益。

（三）透明性原则：经费使用情况应公开透明，接受监督。

（四）节约性原则：经费使用应厉行节约，反对浪费。

第二章经费来源与审批第四条科技项目经费来源包括：（一）国家、地方及行业财政资金支持。

（二）公司自筹资金。

（三）企业间合作项目资金。

（四）其他合法渠道。

第五条科技项目经费审批程序：（一）项目申报：各部门根据公司发展需要，提出科技项目申报。

（二）项目评审：公司组织专家对申报项目进行评审。

（三）项目立项：根据评审结果，公司领导审批立项。

（四）经费下达：公司财务部门根据批准的预算，下达经费。

第三章经费使用与管理第六条科技项目经费使用范围：（一）项目研究开发、试验、检测、测试等费用。

（二）设备购置、材料采购、租赁等费用。

（三）人员培训、出差、调研等费用。

（四）项目宣传、推广、成果转化等费用。

（五）其他与项目相关的费用。

第七条科技项目经费管理要求：（一）经费使用必须严格按照批准的预算执行。

（二）经费支出应附具相关凭证，真实、合法、合规。

（三）经费支出应分月编制使用计划，定期向公司领导报告经费使用情况。

（四）经费使用应接受公司审计部门的监督。

（五）经费使用完毕后，应编制经费决算报告。

第八条科技项目经费结余处理：（一）结余经费可用于后续研究开发工作。

（二）结余经费不得挪作他用。

第四章经费监督与考核第九条公司设立科技项目经费监督管理小组，负责监督科技项目经费的使用情况。

第十条公司对科技项目经费使用情况进行考核，考核内容包括：（一）经费使用是否符合预算和规定。

（二）经费使用效益。

（三）经费使用过程中是否存在违规行为。

公司科技项目管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司科技项目管理工作，提高科技项目实施效率和成果质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司科技项目的申报、立项、实施、验收、成果转化等各个环节。

第三条公司应建立健全科技项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保科技项目管理的正常进行。

第四条科技项目管理应遵循科学性、先进性、实用性、效益性的原则。

第二章项目申报与立项
第五条公司应根据行业发展趋势和公司战略需求，制定科技项目申报计划。

第六条公司应按照国家及地方科技部门的要求，准备和提交科技项目申报材料。

第七条公司科技管理部门应组织专家对申报项目进行评审，确保项目符合公司发展需求。

第八条科技项目立项应经过公司决策层的审批，明确项目的目标、任务、预算、时间表等。

第三章项目实施与监控
第九条公司应制定科技项目实施计划，明确项目的责任主体、工作内容、进度安排等。

第十条公司应建立健全科技项目监控机制，对项目的进度、质量、成本等进行定期评估。

第十一条公司应确保科技项目实施过程中的资源配备和协作配合，确保项目的顺利进行。

第四章项目验收与成果转化
第十二条公司应根据项目实施情况，准备项目验收材料，申请项目验收。

第十三条公司应建立健全项目验收机制，组织专家对项目成果进行评审和验收。

第十四条公司应加强科技项目成果的转化工作，推动科技成果的产品化、产业化。

第五章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度的解释权归公司科技管理部门所有。

XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范XX公司 (以下简称XX公司)科学研究与技术开发项目（以下简称科技项目）管理，保证科技发展规划和计划目标实现，依照《XXX集团(股份)公司科学研究与技术开发项目管理办法》（中〔2020〕号）和《XXX集团(股份)公司科技投入管理暂行办法》（中〔2021〕号），结合XX公司实际，制定本办法。

第二条 XX公司科技项目紧密围绕XX公司发展战略和目标，坚持“业务主导、问题导向、顶层设计、分类管理、合规运行”的科技项目管理原则，聚焦行业发展的全局性、综合性需求，着力解决当前和未来发展面临的重大瓶颈技术难题，促进成果快速转化应用，为支撑引领XX公司主营业务发展提供核心驱动力。

第三条本办法适用于XX公司机关，公司所属单位。

XX公司及所属单位的全资子公司通过法定程序实施本办法。

XX公司及所属单位的控股公司，应依据《公司法》要求建立健全相关规章制度，实现企业规范管理。

第二章项目分类第四条 XX公司科技项目根据经费投入主体，划分 A 类、B 类、C 类、 D 类，并按投入主体不同进行分类管理。

第五条 A 类项目为国家级科技项目，是指列入国务院有关归口管理部门以“国家”或“全国”名义组织实施和管理的各类科技计划或基金项目（课题、专题）。

第六条 B 类项目为以集团公司科技管理部和专业分公司投入经费为主立项管理的重大科技专项、基础超前研究项目、重大共性技术项目、对外科技交流与合作项目、重大技术现场试验项目、重大技术专项推广项目，以及按照国家级科技项目要求、由集团公司配套资金设立的科技项目。

第七条 C类项目为以XX公司投入经费为主、立项管理的科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研和实验室建设项目，以及按照上级科技项目要求、由XX公司配套资金设立的科技项目。

第八条 D类项目为XX公司所属单位根据自身生产经营特点及生产需求，自主投入经费、立项管理的本单位特色生产应用技术项目（含科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研）。

科技创新管理制度模板一、总则1. 本制度旨在促进公司科技创新活动，提高研发效率，保护知识产权，确保科技成果转化。

2. 本制度适用于公司全体员工，特别是研发部门及参与科技创新项目的团队。

二、组织架构1. 成立科技创新委员会，负责制定科技创新战略和监督执行。

2. 设立研发中心，负责日常研发工作和项目管理。

三、研发项目管理1. 项目立项：明确项目目标、预期成果、预算和时间表。

2. 项目审批：由科技创新委员会对项目进行评估和审批。

3. 项目执行：按照项目计划进行研发，定期汇报进展。

4. 项目监督：由研发中心负责项目的日常监督和质量控制。

四、研发投入与预算管理1. 确保研发投入与公司战略目标相匹配。

2. 研发预算应包括人力、设备、材料、外包服务等费用。

五、知识产权管理1. 加强对研发成果的知识产权保护，及时申请专利。

2. 建立知识产权档案，记录所有专利、商标、著作权等信息。

六、成果转化与激励机制1. 鼓励员工将研发成果转化为产品或服务。

2. 对于成功转化的项目，给予团队和个人相应的奖励和激励。

七、培训与知识共享1. 定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的专业能力。

2. 建立知识共享平台，鼓励团队成员分享经验和知识。

八、风险管理1. 对研发项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施。

2. 定期审查风险管理计划，确保其有效性。

九、审计与评估1. 定期对研发项目进行审计，确保项目按计划进行。

2. 对研发成果进行评估，包括技术评估和市场评估。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由科技创新委员会负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，须经科技创新委员会审议通过。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体需求和目标。

第一章总则第一条为规范公司科技项目申报工作，提高申报效率和质量，确保公司科技项目申报工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及科技项目申报的部门和个人。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保科技项目申报工作的科学性、规范性和有效性。

第二章组织机构与职责第四条公司设立科技项目申报领导小组，负责公司科技项目申报工作的整体规划、协调和监督。

第五条科技项目申报领导小组下设办公室，负责具体实施科技项目申报工作，其主要职责如下：1. 负责收集、整理和筛选公司内部科技项目申报材料；2. 协助申报部门完成申报材料的撰写、修改和完善；3. 负责申报材料的提交、跟踪和反馈；4. 组织申报部门参加项目答辩和评审；5. 建立科技项目申报档案，定期进行总结和评估。

第六条各部门应指定专人负责科技项目申报工作，具体职责如下：1. 负责收集、整理和上报本部门科技项目申报材料；2. 参与申报材料的撰写、修改和完善；3. 配合办公室完成申报材料的提交、跟踪和反馈；4. 参加项目答辩和评审；5. 完成办公室交办的其他相关工作。

第三章申报流程第七条科技项目申报流程如下：1. 项目策划：各部门根据国家、地方和行业政策，结合公司发展战略，策划科技项目；2. 项目申报材料准备：各部门根据申报要求，准备项目申报材料；3. 材料审核：办公室对申报材料进行审核，确保材料完整、准确；4. 材料修改：根据审核意见，对申报材料进行修改和完善；5. 材料提交：办公室协助申报部门提交申报材料；6. 项目答辩和评审：申报部门参加项目答辩和评审；7. 结果反馈：办公室及时将评审结果反馈给申报部门；8. 项目实施：申报成功后，各部门按计划实施项目。

第四章申报材料要求第八条申报材料应包括以下内容：1. 项目简介：项目背景、目标、意义、技术路线等；2. 项目实施方案：项目进度安排、人员配备、资金预算等；3. 项目预期成果：技术成果、经济效益、社会效益等；4. 项目团队：项目负责人、主要参与人员及职责分工；5. 项目支持材料：相关证明文件、专利证书、技术报告等。

科技项目管理制度第一章绪论第一条为规范科技项目的开展，提高科技项目管理质量和效率，促进科技项目的创新和应用，加强科技项目管理，制定本制度。

第二条科技项目管理制度适用于公司内部的科技研发项目，包括但不限于科研项目、技术开发项目、技术改造项目以及其他形式的科技创新项目。

第三条科技项目管理应遵循科学、公正、合法、高效的原则，坚持独立、公开、廉洁的管理原则，健全科技项目管理体制和机制，培养一支高素质、专业化、年轻化、创新能力强的科研队伍，发挥科学技术在企业和社会发展中的引领和支撑作用。

第四条科技项目管理应当坚持问题导向、需求导向以及市场导向，推动科研成果的全面转化和价值实现。

第五条科技项目管理应当遵循科技项目的重大决策事项由公司董事会或者公司委托的专业机构审批原则，确保项目决策的科学性、合理性。

第六条公司在制定科技项目管理制度或者调整现有制度时，应当听取行业组织、专家学者的意见，并经公司科技管理部门审核备案。

第七条公司应当建立完善科技项目管理的信息化系统，确保各科技项目信息的透明、准确、完整和及时公开。

第八条公司应当建立科技项目管理的考核激励机制，确保科技项目的实施和管理能够发挥到最大效益。

第九条科技项目管理制度应当与现行的公司管理制度相协调，避免在公司经营管理中形成障碍和冲突。

第十条科技项目管理应当充分调动员工的积极性和创造力，创建良好的科技项目管理氛围。

第二章项目管理原则第十一条项目管理应当坚持以客户为中心，以项目为导向，强调团队协作，注重质量，提高效率。

第十二条项目管理应当遵循科学、规范、透明、高效的原则。

第十三条项目管理应当注重风险管理和成本控制，确保项目的安全、质量和进度。

第十四条项目管理应当注重信息的及时传递和决策的及时落实。

第十五条项目管理应当坚持创新、协同、共赢的理念，促进项目管理与公司战略目标的紧密结合。

第十六条项目管理应当充分调动企业内外资源，整合资源、优化配置，提高资源利用效率。

第十七条项目管理应当建立关键路径管理和里程碑管理制度，确保项目工期和进度的准确把控。

公司科研项目立项管理报告制度范文第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。

为加速____兴洋管业股份有限公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

____公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门(即技术研发管理委员会)对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担单位(组)、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担单位(组)和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担单位(组)和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。

3.论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：____项目概况，国内外同类研究情况(包括技术水平)；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标(要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况)；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向)；7.实施方案(包括进度安排)；____项目预算(包括经费来源及用途)；9.预计项目主要参加人员及其简历。

公司纵向科技项目管理制度第一章总则一、为加强公司科技项目管理，提高科技项目管理水平，保障科技项目实施的质量、进度和效益，制定本制度。

二、本制度适用于公司内各类科技项目管理活动，包括科技研发项目、科技创新项目等。

第二章项目管理机构一、公司设立科技项目管理办公室，负责公司科技项目的组织、协调、监督和管理工作。

二、科技项目管理办公室下设项目管理组，负责项目的具体管理工作。

三、科技项目管理办公室配备专业的项目管理人员，具有丰富的项目管理经验。

第三章项目管理流程一、项目启动阶段1. 召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、预算等要求。

2. 编制项目立项申请书，提交公司领导审批。

3. 确定项目组成员，并配置项目经理。

4. 制定项目管理计划，包括项目组织、沟通、风险管理等计划。

二、项目执行阶段1. 制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、成本估算等。

2. 启动项目实施，监督项目进度、质量和成本控制。

3. 关注项目风险，制定应对措施，及时调整项目方案。

4. 加强项目组成员之间的沟通与协调，确保项目进展顺利。

三、项目收尾阶段1. 审核项目成果，进行项目验收。

2. 撰写项目总结报告，评估项目实施的过程和成果。

3. 归档项目相关文件和资料，做好项目总结和知识汇总。

第四章项目管理制度一、项目组织管理1. 确定项目组织架构，明确各成员的职责和权限。

2. 建立项目组织沟通机制，保证项目信息的及时传递和汇报。

二、项目进度管理1. 利用项目管理工具，跟踪项目进度和工作量。

2. 定期召开项目进展会议，讨论项目进展情况和解决问题。

三、项目成本管理1. 制定项目预算，对项目成本进行控制和管理。

2. 定期进行成本分析，及时调整成本控制措施。

四、项目质量管理1. 制定项目质量标准和控制措施，确保项目质量满足要求。

2. 加强对项目过程和成果的质量检查。

五、项目风险管理1. 制定项目风险管理计划，对项目风险进行评估和分析。

2. 建立项目风险应对机制，定期进行风险控制和调整。

科技项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司内所有科技项目的管理。

2. 科技项目管理应遵循科学性、系统性、规范性和效率性原则。

二、项目立项1. 立项申请：项目负责人需提交详细的项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果、预算和时间表。

2. 评审与批准：项目建议书需经项目评审委员会评估，通过后由公司高层批准立项。

三、项目管理机构1. 成立项目管理办公室（PMO），负责项目的日常管理和协调工作。

2. 项目组：由项目负责人领导，包括研发、市场、财务等相关部门人员。

四、项目实施1. 项目计划：项目负责人需制定详细的项目实施计划，并经PMO审核。

2. 进度监控：PMO定期检查项目进度，确保项目按计划进行。

3. 风险管理：项目组需识别潜在风险并制定相应的风险应对措施。

五、项目质量控制1. 质量标准：制定明确的项目质量标准，并确保项目团队成员了解并遵守。

2. 质量检查：定期进行项目质量检查，及时发现并解决质量问题。

六、项目成本控制1. 预算管理：项目预算由项目负责人制定，经PMO审核后执行。

2. 成本监控：项目组需定期报告财务状况，PMO负责监控项目成本，确保不超预算。

七、项目沟通与报告1. 定期会议：项目组需定期举行项目会议，讨论项目进展和解决问题。

2. 报告制度：项目组需定期向PMO提交项目进展报告，PMO汇总后上报公司高层。

八、项目验收与评估1. 验收标准：项目结束前，需制定明确的项目验收标准。

2. 项目评估：项目完成后，PMO组织项目评估，包括成果评估和过程评估。

九、项目文档管理1. 文档编制：项目过程中产生的所有文档需按照公司规定进行编制和管理。

2. 文档归档：项目结束后，所有项目文档需归档保存，以便未来的参考和审计。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由PMO负责解释。

2. 对于本制度的修改和补充，需经过公司高层批准。

请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。

高科技公司项目投资管理制度一、背景与目的高科技公司在追求技术创新与产业发展的过程中，通常需要进行大量的项目投资。

为了规范项目投资行为，确保投资决策的科学性、规范性和透明度，制定本项目投资管理制度。

二、适用范围本制度适用于高科技公司内部所有项目投资活动。

三、投资审批流程及权限3.1 投资意向提出阶段3.1.1 项目发起人向高层管理层提出投资意向，并提供相关的项目计划书。

3.1.2 高层管理层评估投资意向，决定是否进入下一阶段。

3.2 可行性研究阶段3.2.1 项目发起人编制可行性研究报告，包括市场分析、技术评估、财务模型等内容。

3.2.2 可行性研究报告提交给投资决策委员会进行评审。

3.2.3 投资决策委员会根据可行性研究报告，决定项目是否具备投资价值，并提出意见和建议。

3.3 投资决策阶段3.3.1 在投资决策委员会的意见和建议下，高层管理层对项目进行全面评估，并做出最终投资决策。

3.3.2 投资决策委员会根据项目投资规模的不同，设定投资额度的权限。

3.4 合同签署及履约3.4.1 在投资决策通过后，项目发起人与相关合作方进行合同洽谈，并达成一致意见。

3.4.2 合同签署后，双方按照合同规定履行合同义务，并定期进行项目进展报告。

3.5 项目监控与评估3.5.1 设立专门的项目监控团队，负责监督项目实施情况，并及时反馈投资进展。

3.5.2 定期评估项目的风险和收益情况，并根据评估结果进行相应的调整和优化。

四、投资决策委员会4.1 委员组成投资决策委员会由高层管理层成员组成，其中应包括公司总裁、财务总监等核心高管。

4.2 职责与权限4.2.1 对项目可行性研究报告进行评审，提出决策意见。

4.2.2 审批不同投资额度的项目，根据投资规模的不同设定权限。

4.2.3 对重大投资决策进行审议和决策。

五、风险控制与管理5.1 项目风险评估在投资决策阶段，项目发起人应编制项目风险评估报告，全面分析项目存在的风险，并提出相应的风险控制措施。

公司科技创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强公司科技创新管理，提升企业竞争力，订立本制度。

本制度的订立依据有《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国科技进步法》等相关法律法规及公司内部管理要求。

第二条适用范围本制度适用于公司内全部科技创新活动的管理和实施。

第三条定义1.科技创新：指公司在科学技术领域从事新技术、新产品、新工艺、新料子等方面的创新活动。

2.科技创新项目：指公司的科技创新活动中具有独立目标、独立组织、独立经费和独立评价的项目。

第二章组织管理第四条科技创新管理机构公司设立科技创新管理机构，负责公司科技创新的组织协调和管理工作。

具体职责包含：1.订立和完善科技创新管理制度。

2.组织科技创新项目申报和立项。

3.协调各部门间的科技创新工作。

4.监督科技创新项目的实施情况。

5.搜集和分析科技创新信息，及时向高层管理层报告。

第五条科技创新项目管理1.科技创新项目的立项、实施和验收应符合公司的战略规划和经营目标。

2.科技创新项目应经过科技创新管理机构的审批，并依照项目管理的相关要求组织实施。

3.科技创新项目实施过程中应建立健全的项目管理机制，包含项目计划、进度掌控、本钱管理、质量掌控等。

第六条科技创新成绩评价与嘉奖1.每年对公司科技创新项目进行评价，评价内容包含项目在技术创新、经济效益、社会效益等方面的综合表现。

2.对评价结果优秀的科技创新项目，予以相应的嘉奖，包含荣誉称呼、奖金等。

嘉奖的具体标准和方法由科技创新管理机构订立并公示。

第三章资金管理第七条科技创新经费预算1.公司每年将科技创新经费列入财务预算，并依据科技创新项目的实际需求进行合理调配。

2.科技创新经费的调配原则一般依照项目的紧要性、前期投入及预期效益等因素进行决策。

第八条经费使用管理1.科技创新经费使用应符合财务规定和相关法律法规，严禁挪用或私分科技创新经费。

2.科技创新经费使用应依照项目计划和实际需要进行，未经批准不得擅自转变经费使用用途。

第一章总则第一条为加强公司纵向科技项目的管理，提高科技创新能力，推动公司科技进步和产业升级，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有纵向科技项目，包括但不限于国家科技计划项目、地方科技计划项目、行业科技计划项目等。

第三条纵向科技项目管理遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）注重实效，突出重点；（三）强化创新，促进成果转化；（四）明确责任，加强监督。

第二章项目立项与申报第四条公司纵向科技项目立项应依据国家、地方和行业科技计划指南，结合公司发展战略和科研方向，制定年度科技项目指南。

第五条项目申报单位应按照年度科技项目指南要求，编制项目申报书，经所在部门审核后，报送公司科技管理部门。

第六条公司科技管理部门负责对申报项目进行形式审查，必要时组织专家进行评审，对符合条件的项目予以立项。

第七条项目申报单位应按照公司要求，及时完成项目申报材料的编制和提交。

第三章项目实施与管理第八条项目实施期间，项目承担单位应建立健全项目管理机制，明确项目责任人、技术负责人和财务负责人。

第九条项目实施过程中，项目承担单位应严格执行项目合同，确保项目按计划、高质量完成。

第十条项目承担单位应定期向公司科技管理部门报告项目进展情况，包括项目执行、经费使用、阶段性成果等。

第十一条公司科技管理部门对项目实施情况进行监督检查，发现问题及时纠正。

第四章项目验收与评价第十二条项目实施完成后，项目承担单位应按照合同约定，组织项目验收。

第十三条项目验收分为初步验收和最终验收两个阶段。

第十四条初步验收由项目承担单位组织，公司科技管理部门负责监督。

第十五条最终验收由公司科技管理部门组织，必要时邀请相关专家参加。

第十六条项目验收合格后，公司科技管理部门出具验收报告。

第五章成果转化与应用第十七条项目成果应优先在公司内部进行转化应用。

第十八条项目承担单位应制定成果转化方案，明确成果转化目标、实施路径和保障措施。

第十九条公司科技管理部门负责组织项目成果的推广应用，推动科技成果产业化。

科研项目管理制度模版为确保各项科研工作按计划圆满完成，科研项目的申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程纳入管理制度，现结合我所实际情况，特制定本制度。

一、科研项目种类㈠、纵向项目:指由上级有关部门下达的科研项目或研究任务。

列入我所年度科研计划之内，经费随其任务下达:1、国家级项目(国家科技部、国家自然基金委等)2、省部级项目(国家质检总局、省科技部门等)3、市级项目(省质监局、市科技局等)4、其他项目(各级各类学会、机构等)5、自立或所下达项目:是指根据本部门业务特点、专业工作需要自选或所内下达的项目。

本所确定的重点研究项目，采取科技研发科与项目组签定协议的形式，本所提供研究经费，项目组按合同要求完成研究任务，如取得市级以上成果，按有关规定给予项目组研究人员奖励。

㈡、横向项目:是指与外单位协作的项目或受外单位委托的技术服务项目。

外单位委托我中心的协作项目，经所在部门同意及科技研发科审核，须与外单位共同签定协作协议(即横向项目合同)，并列入部门年度计划。

需方(甲方)除提出协作要求外，必须向承担部门提供足够的科研经费。

㈢、国际合作项目:与横向项目要求相同。

二、申报及立项㈠、申报者撰写项目申报书经所在部门分管领导审核同意后报科技研发科;㈡、所有待申报项目的开题报告，提交科技研发科初审;㈢、由科技研发科组织专家召开项目评审会，就该项目的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;㈣、本所自立项目，项目申报书及开题报告报科技研发科，经技术委员会审批;㈤、我单位与外单位合作的纵向科研项目，有经费支持的，应明确我方承担的工作任务及研究费用;㈥、我单位与外单位合作的科研项目，没有经费支持的，应明确我方承担的工作任务。

所发生的相关费用，由立项方解决;㈦、得到经费的合作项目，应将项目相关资料及协议复印件报科技研发科登记、备案;㈧、各部门科研项目应列入部门年度工作计划。