公司科技项目管理制度文档

公司科技项目人员管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司科技项目人员的管理，提高项目管理效率，保障项目质量和进度。

2. 所有参与科技项目的管理人员、技术人员和支持人员均应遵守本制度。

3. 本制度适用于公司内部所有科技项目的人力资源管理活动。

二、组织结构与职责1. 项目管理部门负责制定项目计划，协调资源，监督项目进度，并处理项目中的各类问题。

2. 技术研发部门负责项目的技术方案设计、开发和测试工作。

3. 人力资源部门负责项目人员的招聘、培训、考核和激励等工作。

三、人员招募与配置1. 根据项目需求，明确岗位要求和人员编制，合理配置项目团队成员。

2. 通过内部推荐或外部招聘的方式，选拔合适的人才加入项目团队。

3. 确保团队成员具备相应的专业技能和工作经验，满足项目实施的需求。

四、培训与发展1. 定期组织技术培训和管理培训，提升团队的专业能力和管理水平。

2. 鼓励团队成员参与外部研讨会和技术交流，拓宽视野，促进创新。

3. 对于表现突出的员工，提供职业发展规划和晋升机会。

五、考核与激励1. 建立公正、透明的考核体系，定期对项目人员的工作表现进行评价。

2. 根据考核结果，对优秀员工给予物质奖励和精神鼓励。

3. 对于工作中存在问题的员工，提供辅导和改进的机会。

六、沟通与协作1. 建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。

2. 鼓励团队成员之间的相互支持和协作，共同解决项目中的问题。

3. 定期召开项目会议，汇报进度，讨论问题，制定解决方案。

七、风险管理1. 识别项目中可能出现的风险，制定相应的预防和应对措施。

2. 对于关键岗位，制定紧急替代计划，确保项目不会因个别人员的变动而受到影响。

3. 定期对项目风险进行评估和调整，确保项目目标的实现。

八、环境与设施1. 提供符合项目需求的工作环境和设施，包括办公空间、实验设备等。

2. 确保工作环境的安全和舒适，提高工作效率和团队士气。

3. 定期维护和更新设施设备，保证其正常运行。

第一章总则第一条为规范公司科技创新活动，提高公司科技创新能力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、项目管理、市场推广等相关部门。

第三条本制度旨在鼓励员工积极参与科技创新，加强科技创新项目管理，确保科技创新成果的转化和应用。

第二章组织架构第四条公司设立科技创新委员会，负责公司科技创新工作的规划、指导和监督。

第五条科技创新委员会由公司总经理担任主任，下设秘书处，负责日常工作。

第六条科技创新委员会下设以下专业委员会：1. 技术研发委员会：负责公司技术研发项目的规划、立项、实施和验收。

2. 技术支持委员会：负责公司技术支持工作的规划、实施和监督。

3. 项目管理委员会：负责公司科技创新项目的规划、立项、实施和验收。

4. 市场推广委员会：负责公司科技创新成果的市场推广和应用。

第三章创新激励机制第七条公司设立科技创新基金，用于支持公司科技创新项目。

第八条公司对科技创新成果显著的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于：1. 财务奖励：根据科技创新成果的价值和贡献，给予相应的奖金。

2. 职称晋升：对在科技创新工作中表现突出的员工，优先考虑职称晋升。

3. 荣誉称号：对在科技创新工作中取得优异成绩的员工，授予荣誉称号。

第四章科技创新项目管理第九条科技创新项目应遵循以下原则：1. 目标明确：项目应具有明确的技术创新目标，有利于公司发展。

2. 突出重点：项目应围绕公司发展战略，集中力量攻克关键技术。

3. 稳妥实施：项目实施过程中，应加强风险管理，确保项目顺利进行。

第十条科技创新项目申报程序：1. 员工根据公司需求，提出科技创新项目申报。

2. 项目申报人提交项目申报书，包括项目背景、目标、实施方案、预期成果等。

3. 科技创新委员会对申报项目进行评审，确定项目立项。

4. 项目实施过程中，项目管理委员会负责监督、指导和验收。

第十一条科技创新项目验收标准：1. 项目目标实现程度：项目完成情况与预期目标的一致性。

某科技开发有限公司研发项目管理制度第一章总则第一条为规范公司研发项目管理，提高项目管理质量和效率，根据公司的整体要求，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有的研发项目，包括但不限于软件开发、产品研发、技术攻关等项目。

第三条项目管理原则：项目目标明确、整体规划、阶段分解、过程控制、资源合理安排、风险评估、结果评价。

第四条项目管理职责：1.项目经理：负责项目的组织、协调和管理，制定项目计划、分配任务、跟踪进度、解决问题。

2.项目组成员：按照项目经理的要求，完成分配的任务，协助项目经理解决问题，参与项目评估和总结。

3.公司部门：支持项目组，提供必要的资源和支持，配合完成项目目标。

第二章项目管理流程第五条项目管理流程包括项目启动、项目执行和项目收尾三个阶段。

第六条项目启动阶段：1.确定项目目标和需求，编制项目计划。

2.成立项目组，明确各成员的职责和任务。

3.组织项目启动会，宣布项目启动，介绍项目背景、目标和计划。

第七条项目执行阶段：1.完成项目计划中的各项任务，按照进度要求及时报告进展情况。

2.进行项目监督和控制，及时解决项目中出现的问题及风险。

3.组织项目检查，评估项目的进展和质量。

第八条项目收尾阶段：1.完成项目任务，编制项目总结报告。

2.对项目进行评估，总结项目经验和教训。

3.组织项目收尾会，介绍项目成果和总结，感谢项目组成员的贡献。

第三章项目管理要求第九条项目目标要明确，符合公司战略和市场需求。

第十条项目计划要合理详尽，包括项目目标、任务、进度和资源等。

第十一条项目过程要严格控制，及时解决问题，避免过程中的风险。

第十二条项目质量要求高，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。

第十三条项目成果要进行评估，及时总结项目经验，提高管理水平。

第十四条项目沟通要畅通，强化项目组成员之间的沟通交流，及时反馈问题。

第四章项目管理制度的执行第十五条项目管理制度由公司领导审批并下发，项目组成员必须遵守执行。

公司科研项目立项管理报告制度模版第一章总则第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。

第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。

第二章技术工作范围第五条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造____管理等工作。

第六条公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。

第七条行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。

第八条与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。

第九条创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。

第十条积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。

第三章基本职责划分第十一条技术研发工作1、技术研发分为创新技术研发(新材料、新产品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化(相对于原有工艺及技术)技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。

2、对于技术研发项目，实施程序如下：1)项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。

科技项目管理制度范本一、总则1. 为了规范我公司科技项目的管理，提高科技项目的质量和效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

2. 本制度所称科技项目，是指公司为了推进科技创新、提升产品竞争力、提高经济效益等目的，所进行的研究、开发、试验、推广等科学技术活动。

3. 科技项目管理应遵循科学决策、规范管理、注重实效、公平公正的原则。

二、组织机构与职责1. 公司成立科技项目管理委员会，负责科技项目的立项、评审、监督和验收等工作。

2. 科技项目管理委员会下设办公室，负责科技项目的日常管理、协调和监督工作。

3. 各相关部门应按照职责分工，积极配合科技项目管理办公室的工作，确保科技项目的顺利实施。

三、科技项目的申请与立项1. 科技项目申请人应提交完整的申请材料，包括项目简介、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果等。

2. 科技项目管理办公室应对申请材料进行审查，组织专家进行评审，并根据评审结果提出立项建议。

3. 经科技项目管理委员会批准后，正式立项并签订合同。

四、科技项目的实施与管理1. 科技项目实施前，项目负责人应制定详细的项目计划书，包括研究进度、经费预算、人员分工等。

2. 科技项目管理办公室应对项目实施情况进行定期检查和督促，确保项目按照计划进行。

3. 在项目实施过程中，如遇不可抗力因素导致项目无法按计划进行，项目负责人应及时向科技项目管理办公室报告，并采取必要的补救措施。

五、科技项目的验收与成果转化1. 科技项目完成后，项目负责人应提交完整的验收材料，包括研究报告、试验数据、成果评价等。

2. 科技项目管理办公室应组织专家进行验收评审，对项目的成果进行评价，并提出改进意见。

3. 项目通过验收后，科技项目管理办公室应积极推进成果转化工作，促进科技创新与经济社会发展相结合。

六、奖惩与监督1. 对在科技项目中取得突出成果的项目团队或个人，公司应给予相应的奖励和表彰。

2. 在科技项目实施过程中，如发现违规行为或未达到预期目标，公司有权责令停止项目实施，并视情节轻重追究相关人员的责任。

单位科技项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强单位科技项目管理，提高科技项目的质量和效益，根据《中华人民共和国科学技术法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于单位内所有科技项目的管理工作，包括科研项目、技术开发项目、科技成果转化项目等。

第三条科技项目应当符合国家科技发展战略和单位发展需求，符合伦理和法律规定，具备良好的科研基础和条件。

第四条科技项目管理应当坚持科技创新、科技成果转化和科技服务相结合，全面提升科技项目的质量和效益。

第二章项目申报第五条科技项目的申报应当符合单位的科技发展规划和科研方向，全面考虑项目的重要性、可行性和可实施性。

第六条科技项目的申报人应当是具有高级职称或相应资质的科研人员，申报材料应当齐全、真实、准确。

第七条科技项目的申报材料应当包括项目申请书、研究方案、经费预算等，申报人应当对项目的科研内容、技术路线、预期成果等进行详细说明。

第八条科技项目的申报材料应当经过单位相关部门的审查和评审，符合条件的项目才能被上报单位科技管理部门。

第九条科技项目的申报工作应当引导申报人尊重科研规范，杜绝夸大宣传和虚假资料。

第十条科技项目的申报工作应当严格按照单位的科研规章制度和程序要求进行，并建立项目申报档案，以便后续管理和监督。

第三章项目立项第十一条单位科技管理部门接收项目申报材料后，应当结合单位科技发展规划和项目的实际需要，进行立项评审。

第十二条立项评审应当从科研内容、技术路线、预期成果、经费预算等方面进行综合评价，确保项目的科研目标明确、研究方案合理、经费预算合理。

第十三条立项评审通过后，应当依据相应程序，完成立项手续，颁发项目立项文件，明确项目的研究任务、资金支持、工作时限等内容。

第十四条项目立项阶段应当建立项目组织机构，明确项目负责人、项目成员、工作任务分工等，做好相关组织工作。

第十五条项目立项文件应当在单位内进行通报和公示，接受相关人员的监督和意见建议。

第四章项目实施第十六条项目实施阶段，项目负责人应当严格按照立项文件的要求，抓好项目的组织实施、资金管理、工作进度、成果转化等工作。

科技项目管理制度三篇篇一：科技项目管理制度1 范围1.1 本标准规定了本企业科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。

1.2 本制度适用于厂属各部门科技项目管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《国家电力公司科技项目管理办法》(20XX年)上级各有关部门的文件、管理规定3 管理机构和职责3.1 科技项目管理机构：我厂科技项目实行三级管理，第一级为厂部，第二级为厂属各部门(车间)，第三级为班组。

3.2 各级管理机构的职责厂部根据国家科技产业政策、电力工业发展水平，结合集团公司、分公司及三和公司的总体发展战略，编制本厂的科技发展战略和中长期科技发展规划；3.2.1 各部门(车间)根据厂部的科技发展规划，结合本部门(车间)的实际编制本部门(车间)的科技发展规划，上报上级主管部门备案，并在此基础上制定科技项目的年度计划：3.2.2 各部门(车间)依据管理权限对科技项目的立项、签订合同、项目实施、验收等各个环节，进行全过程的科学化、规范化管理。

4 管理内容与方法4.1 管理目标科技项目的宗旨是解决电力工业生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推动和促进电力工业技术水平的提高和经济效益的增长，为电力工业的发展奠定技术和装备基础。

4.2 管理要求本制度的目的在于紧紧地围绕上述目标，从立项、签订合同、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学化、规范化管理。

4.3 管理条件4.3.1 厂属各部门应根据企业的生产、建设、经营活动的需要进行选题、立项，努力做好重大科技项目的前期论证和项目课题的储备工作；4.3.2 科技项目必须经过专家论证，避免封闭式、低层次的重复立项，重大科技项目由上级主管部门组织提出；4.3.3 科技项目的立项原则：4.3.3.1 符合电力工业科技发展规划的内容和方向，具有效强的引导示范作用：4.3.3.2 针对电力工业规划、设计、建设、生产经营中所涉及的安全、经济、环保、工业卫生、提高劳动生产率等带有普遍性的技术问题：4.3.3.3 对提高经济效益和改善环境有较大作用，有广泛的推广应用前景，对电力企业技术进步有重要推动作用。

第一章总则第一条为加强公司科技项目经费管理，规范经费使用，提高经费使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有科技项目经费的管理和使用。

第三条科技项目经费管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：经费使用必须符合国家法律法规和公司规章制度。

（二）效益性原则：经费使用应注重经济效益和社会效益。

（三）透明性原则：经费使用情况应公开透明，接受监督。

（四）节约性原则：经费使用应厉行节约，反对浪费。

第二章经费来源与审批第四条科技项目经费来源包括：（一）国家、地方及行业财政资金支持。

（二）公司自筹资金。

（三）企业间合作项目资金。

（四）其他合法渠道。

第五条科技项目经费审批程序：（一）项目申报：各部门根据公司发展需要，提出科技项目申报。

（二）项目评审：公司组织专家对申报项目进行评审。

（三）项目立项：根据评审结果，公司领导审批立项。

（四）经费下达：公司财务部门根据批准的预算，下达经费。

第三章经费使用与管理第六条科技项目经费使用范围：（一）项目研究开发、试验、检测、测试等费用。

（二）设备购置、材料采购、租赁等费用。

（三）人员培训、出差、调研等费用。

（四）项目宣传、推广、成果转化等费用。

（五）其他与项目相关的费用。

第七条科技项目经费管理要求：（一）经费使用必须严格按照批准的预算执行。

（二）经费支出应附具相关凭证，真实、合法、合规。

（三）经费支出应分月编制使用计划，定期向公司领导报告经费使用情况。

（四）经费使用应接受公司审计部门的监督。

（五）经费使用完毕后，应编制经费决算报告。

第八条科技项目经费结余处理：（一）结余经费可用于后续研究开发工作。

（二）结余经费不得挪作他用。

第四章经费监督与考核第九条公司设立科技项目经费监督管理小组，负责监督科技项目经费的使用情况。

第十条公司对科技项目经费使用情况进行考核，考核内容包括：（一）经费使用是否符合预算和规定。

（二）经费使用效益。

（三）经费使用过程中是否存在违规行为。

公司科技项目管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司科技项目管理工作，提高科技项目实施效率和成果质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司科技项目的申报、立项、实施、验收、成果转化等各个环节。

第三条公司应建立健全科技项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保科技项目管理的正常进行。

第四条科技项目管理应遵循科学性、先进性、实用性、效益性的原则。

第二章项目申报与立项
第五条公司应根据行业发展趋势和公司战略需求，制定科技项目申报计划。

第六条公司应按照国家及地方科技部门的要求，准备和提交科技项目申报材料。

第七条公司科技管理部门应组织专家对申报项目进行评审，确保项目符合公司发展需求。

第八条科技项目立项应经过公司决策层的审批，明确项目的目标、任务、预算、时间表等。

第三章项目实施与监控
第九条公司应制定科技项目实施计划，明确项目的责任主体、工作内容、进度安排等。

第十条公司应建立健全科技项目监控机制，对项目的进度、质量、成本等进行定期评估。

第十一条公司应确保科技项目实施过程中的资源配备和协作配合，确保项目的顺利进行。

第四章项目验收与成果转化
第十二条公司应根据项目实施情况，准备项目验收材料，申请项目验收。

第十三条公司应建立健全项目验收机制，组织专家对项目成果进行评审和验收。

第十四条公司应加强科技项目成果的转化工作，推动科技成果的产品化、产业化。

第五章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度的解释权归公司科技管理部门所有。

XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范XX公司 (以下简称XX公司)科学研究与技术开发项目（以下简称科技项目）管理，保证科技发展规划和计划目标实现，依照《XXX集团(股份)公司科学研究与技术开发项目管理办法》（中〔2020〕号）和《XXX集团(股份)公司科技投入管理暂行办法》（中〔2021〕号），结合XX公司实际，制定本办法。

第二条 XX公司科技项目紧密围绕XX公司发展战略和目标，坚持“业务主导、问题导向、顶层设计、分类管理、合规运行”的科技项目管理原则，聚焦行业发展的全局性、综合性需求，着力解决当前和未来发展面临的重大瓶颈技术难题，促进成果快速转化应用，为支撑引领XX公司主营业务发展提供核心驱动力。

第三条本办法适用于XX公司机关，公司所属单位。

XX公司及所属单位的全资子公司通过法定程序实施本办法。

XX公司及所属单位的控股公司，应依据《公司法》要求建立健全相关规章制度，实现企业规范管理。

第二章项目分类第四条 XX公司科技项目根据经费投入主体，划分 A 类、B 类、C 类、 D 类，并按投入主体不同进行分类管理。

第五条 A 类项目为国家级科技项目，是指列入国务院有关归口管理部门以“国家”或“全国”名义组织实施和管理的各类科技计划或基金项目（课题、专题）。

第六条 B 类项目为以集团公司科技管理部和专业分公司投入经费为主立项管理的重大科技专项、基础超前研究项目、重大共性技术项目、对外科技交流与合作项目、重大技术现场试验项目、重大技术专项推广项目，以及按照国家级科技项目要求、由集团公司配套资金设立的科技项目。

第七条 C类项目为以XX公司投入经费为主、立项管理的科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研和实验室建设项目，以及按照上级科技项目要求、由XX公司配套资金设立的科技项目。

第八条 D类项目为XX公司所属单位根据自身生产经营特点及生产需求，自主投入经费、立项管理的本单位特色生产应用技术项目（含科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研）。