工程数量管理方案

工程数量管理方案一、工程数量管理的基本原则1.精确性原则。

对工程数量的测量和计算必须准确无误，确保数据的精确性，避免出现偏差。

2.可行性原则。

工程数量管理的方案和方法必须科学可行，能够适应具体的工程要求和项目情况。

3.一致性原则。

各个工程数量的测算要遵循统一的标准和方法，保证数据的一致性，便于对比和分析。

4.规范性原则。

工程数量管理必须按照相关的规范和标准进行，确保项目的合规性和安全性。

5.实用性原则。

工程数量管理的方案和方法必须能够为项目决策提供有用的信息，促进项目的顺利进行。

二、工程数量管理的步骤和方法1.确定工程数量的测算范围。

根据项目的具体情况，确定需要测算的工程数量的范围和内容。

2.制定工程数量管理计划。

制定详细的工程数量管理计划，明确工程数量管理的目标、任务和时间进度。

3.收集工程数量的基本资料。

收集和整理工程项目的相关资料，包括设计文件、合同文件、施工方案等。

4.进行工程数量的测算和计算。

根据工程项目的要求和标准，进行工程数量的测算和计算，并编制相应的工程量清单。

5.建立工程数量数据库。

将测算和计算得到的工程数量数据录入数据库，以便后续管理和分析。

6.制定工程数量管理规范和标准。

根据项目的需求和实际情况，制定适用于工程数量管理的规范和标准。

7.进行工程数量的分析和评估。

对工程数量数据进行分析和评估，识别出潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行解决。

8.更新和调整工程数量管理方案。

根据项目的实际情况和变化，不断更新和调整工程数量管理方案，确保其有效性和适应性。

三、工程数量管理的关键技术1.工程测量技术。

采用先进的测量仪器和方法进行工程数量的测量，确保数据的准确性和可靠性。

2.工程量清单编制技术。

对工程数量数据进行规范化的整理和编制，便于数据管理和分析。

3.工程数量数据库管理技术。

建立专门的工程数量数据库，对工程数量数据进行存储、管理和查询，确保数据的及时性和完整性。

4.工程数量分析技术。

工程数量控制工程数量的增减与项目的工、料、机费用的增减成正比，因此在施工过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性的作用。

在测量、技术交底、方案不合理、责任心不强等方面均可能引起工程数量的流失，给企业造成不必要的损失，故工程数量控制也是强化技术管理，提高企业和职工收入的一个根本点。

1、工程数量的分类及含义工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数量、二次分解数量、实际施工数量，其具体含义如下：①合同清单数量：指与业主签订的施工合同中后附的工程量清单数量，它是招标图数量的综合。

②施工图设计数量：指施工图工程数量表审核后确定的数量，它是向业主最终计价数量（含进蓝图及设计变更数量）。

③责任预算数量：指根据优化后实施性施工组织设计用于编制项目责任成本预算的数量。

④二次分解数量：指根据优化后施工方案与责任中心签订责任合同的工程数量。

⑤实际工程数量：指劳务队实际完成的，根据验工计价管理办法或合同对劳务队最终结算的工程数量。

2、施工图设计、实际工程数量控制主要人员的职责⑴施工图设计数量①项目总工程师：数量控制的主要领导，负责审定工程数量的控制工作。

②工程管理部部长：数量控制主要负责人，主持设计数量的统计、核实实物工程量，复核对下计量的工程数量并建立相应计量台账。

③工程部各专业工程师：负责具体构筑物（桥梁、路基、隧道、涵洞、站场、无砟轨道等）的实物工程量控制，编制相应的实物工程量计算清单。

④安全质量环保部部长：负责对工程量节超做出安全、质量、环保方面的初步判断，配合工程部、总工程师做好工程数量节超的审定工作。

⑤测量工程师：配合工程管理部部长，保障测量放样工作，避免因测量放样失误引起的工程数量流失。

⑥中心试验室主任：保障现场试验工作，避免造成工程数量流失。

⑦计划合同部：负责编制施工图设计数量与合同工程数量的分类汇集条目及相关要求，依据工程管理部提供的施工图设计数量清单做好与合同清单数量的各项对比工作，和工程管理部一起做好责任预算工程数量、二次分解数量的编制工作，同时做好对上、对下验工计价各项数据的复核。

工程数量管理制度一、绪论工程数量管理是指对工程项目中所需要的各种材料、设备和人工等各种数量进行合理的控制和管理，以达到科学、合理和经济的目的。

工程数量管理制度是工程项目管理中的一个重要组成部分，对于工程项目的质量、进度和成本管理起着决定性的作用。

因此，建立和健全工程数量管理制度是工程项目管理的重要内容。

二、工程数量管理的基本内容1. 工程数量的范围工程数量管理的范围包括工程项目中需要的各种材料、设备和人工等。

2. 工程数量的编制工程数量的编制是指对工程项目中所需要的各种数量进行详细的统计和计算，制定相应的数量清单。

3. 工程数量的控制工程数量的控制是指对工程项目中所需要的各种数量进行合理的控制和管理，确保工程项目的数量满足工程设计要求和质量要求。

4. 工程数量的补充工程数量的补充是指对工程项目中所需要的各种数量进行适当的补充，以满足工程项目的需要。

5. 工程数量的变更工程数量的变更是指对工程项目中所需要的各种数量进行适当的变更，以满足工程项目的需要。

6. 工程数量的审查工程数量的审查是指对工程项目中所需要的各种数量进行审查和核对，确保工程项目的数量符合质量、进度和成本要求。

7. 工程数量的管理工程数量的管理是指对工程项目中所需要的各种数量进行合理的管理和控制，确保工程项目的数量符合质量、进度和成本要求。

三、工程数量管理制度的建立1. 规章制度建立健全的工程数量管理规章制度，包括《工程数量管理规定》、《工程数量编制办法》、《工程数量控制办法》、《工程数量补充办法》、《工程数量变更办法》、《工程数量审查办法》、《工程数量管理办法》等。

2. 组织结构建立统一的工程数量管理组织结构，明确工程数量管理的组织职责和权限，确保工程数量管理工作有序进行。

3. 人员配备建立合理的工程数量管理人员配备制度，确保工程数量管理人员能够胜任各项工作任务。

4. 信息化建设建立完善的工程数量管理信息化系统，实现工程数量管理的信息化、数字化和网络化。

工程数量管理制度范文工程数量管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本制度。

第二条工程数量管理是指对企业工程项目的施工内容、施工过程、施工技术要求进行统一管理的活动。

第三条工程数量管理的目标是通过规范的工程数量管理，确保工程质量、工程进度和工程成本的达到预期目标。

第四条工程数量管理的原则是科学、规范、公正、透明。

第五条工程数量管理的主要内容包括工程量统计、工程量计算、工程量核算、工程量变更管理、工程量验收等。

第六条全体员工都有责任遵守和执行本制度，任何违规行为都将受到相应的纪律处分。

第二章工程量统计第七条工程量统计是指对工程项目涉及的各项工作进行详细的分类和统计。

第八条工程量统计是在项目启动前进行的，要充分考虑到工程项目的实际情况进行合理分类，确保每一项工作都有相应的工程量统计。

第九条工程量统计要建立详细的工作清单，包括工作名称、工作内容、单位、工作量、工作量计算公式等，确保工程量统计的准确性。

第十条工程量统计要进行全面核查，确保没有遗漏和重复统计的情况发生。

第十一条工程量统计要定期更新，根据实际施工情况进行调整。

第三章工程量计算第十二条工程量计算是指根据工程项目的实际情况，对每一项工作的工作量进行详细计算。

第十三条工程量计算要根据相应的规范要求进行，确保计算结果的准确性和公正性。

第十四条工程量计算要进行合理的单位换算，确保计算结果的正确性。

第十五条工程量计算要建立相应的计算表格，包括工作项目、单位、数量、单位价格、金额等，方便对比和计算。

第十六条工程量计算要进行全面核查，确保没有漏计和多计的情况发生。

第四章工程量核算第十七条工程量核算是指对工程项目的施工过程和施工内容进行核算和盘点的活动。

第十八条工程量核算要进行全面盘点，确保核算结果的准确性和真实性。

第十九条工程量核算要根据标准工日和标准工艺要求进行，确保核算结果的合理和公正。

（管理制度）工程数量台帐管理制度工程数量和台帐管理制度第壹篇工程计量本工程项目的计量和支付工作，严格按照《招标文件》中的关联规定、合同工程量清单及说明执行，所报计的工程细目、计量方法必须符合《技术规范》中关联章节“计量和支付”的规定。

为更好地控制本工程的投资，保证工程质量，实行科学管理，有序施工，依照《招标文件》的有关规定特制定本办法。

壹、工程计量的依据和要求l、工程计量的依据是合同工程量清单，施工图设计文件，合同条款，工程变更令，技术规范等。

2、计量项目的申报资料和验收手续必须齐全。

于申报计量时填写《中间计量表》必须注明施工部位、使用设计或变更图纸的编号，附有关联的证明资料。

对于变更工程必须有变更批复依据及该工程的交工验收资料。

3、必须建立计量支付台账。

计量台帐是控制计量的有效手段，计量不得超过台帐中审定数量。

（台帐建立有关规定见第二篇）二、工程计量的原则1、计量工程的开工方案已获监理工程师批准，拟计量工程的工程数量已按照第二篇规定完成审定且建立台帐。

2、计量的项目是符合合同要求，且已列入工程量清单的项目。

工程量清单未列入的，且为完成清单内的工程按设计图纸或技术规范要求必须完成的项目或工序，其费用应视为已包含于其他工程项目中，不再单独计量。

3、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数量计量，超出图纸或监理工程师确认数量的任何工程均不计量。

4、工程质量没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程或工序不予计量，其他：1)计量手续不全的不计量。

2)无变更手续的变更工程不计量。

3)关键分项工程未达优良的不计量。

4)壹般分项工程未达优良的缓计量。

5)质量检验评定资料、施工资料和质量证明资料齐全后方能进行计量。

5、分项工程计量累计金额达到该分项工程清单金额和批准变更金额总和的80％时，停止该分项工程的中期计量，待该分项工程的竣工图纸完成后再进行完工计量。

5、中期支付证书最低限额为50万元。

工程数量管理汇报一、工程数量管理概述1.工程数量管理的定义工程数量管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目的各项工程量进行有效组织、协调、控制和优化的一种管理方法。

它主要包括工程数量的预算、计划、监控、调整等工作。

2.工程数量管理的重要性工程数量管理在工程项目中具有举足轻重的地位。

良好的工程数量管理可以确保工程项目的顺利实施，降低项目成本，提高项目质量，实现项目的经济效益和社会效益。

二、工程数量管理的方法与策略1.工程数量的预算与计划工程数量的预算是根据工程项目的可行性研究报告、设计文件和相关资料，对工程项目各个阶段的工程量进行预测和计算。

工程数量的预算是项目招投标、施工合同签订和施工计划编制的重要依据。

2.工程数量的监控与控制工程数量的监控与控制是指在工程项目实施过程中，对工程数量的预算、计划进行实时跟踪、分析和调整，确保工程数量的合理性和有效性。

通过工程数量的监控与控制，可以有效防止工程量超出预算和计划，保证项目的顺利进行。

3.工程数量的优化与调整工程数量的优化与调整是根据工程项目的实际进展和工程数量的监控结果，对工程项目的工程数量进行优化和调整，以实现项目的最佳经济效益和社会效益。

三、工程数量管理的实践与应用1.建筑工程数量管理案例以某住宅小区建筑工程为例，通过工程数量管理，实现了工程项目的预算控制、进度控制和质量控制，有效降低了项目成本，提高了项目质量。

2.道路工程数量管理案例以某城市道路工程为例，通过工程数量管理，对道路工程的工程量进行了精确预算和计划，确保了工程项目的顺利进行和按时完成。

3.水利工程数量管理案例以某大型水利工程为例，通过工程数量管理，实现了工程项目的预算控制、进度控制和质量控制，有效降低了项目成本，提高了项目质量。

四、工程数量管理的效果评估与改进1.工程数量管理效果的评估指标工程数量管理效果的评估指标主要包括项目预算执行率、项目进度完成率、项目质量合格率等。

2.工程数量管理的改进措施针对工程数量管理中存在的问题，可以采取以下改进措施：（1）加强工程数量管理的培训与宣传，提高相关人员对工程数量管理的认识和重视程度；（2）完善工程数量管理的制度与流程，确保工程数量管理的规范性和科学性；（3）引入信息化管理工具，提高工程数量管理的效率和准确性。

工程数量控制制度一、目的与原则制定工程数量控制制度的目的在于明确数量管理的职责、流程和方法，确保工程量的准确性和合理性。

该制度应遵循以下原则：- 准确性：确保所有工程量的计算准确无误，反映实际情况。

- 透明性：工程量的记录和管理过程应公开透明，便于监督和审查。

- 及时性：工程量的变更应及时记录和报告，避免延误。

- 可追溯性：所有工程量的记录应有明确的追溯路径，以便于后续的核查和审计。

二、组织结构与职责1. 组织结构建立由项目经理负责，各专业工程师和成本控制人员组成的工程数量控制小组。

2. 职责分配- 项目经理：负责整体的数量控制工作，确保制度的执行。

- 专业工程师：负责具体工程量的计算和确认。

- 成本控制人员：负责工程量的审核、汇总和成本分析。

三、数量控制流程1. 初始数量确定在工程开工前，根据设计图纸和相关规范，由专业工程师提出初步工程量清单，经过内部审核后作为初始控制数量。

2. 数量调整与更新随着工程进展，实际施工情况可能与预期存在差异，需要对工程量进行调整。

任何变更都应由专业工程师提出，并附上相应的变更依据，经项目经理审批后更新数量记录。

3. 定期盘点与对账定期进行工程量的盘点，并与初始控制数量进行对比，分析偏差原因。

盘点结果应由成本控制人员进行汇总，并形成报告提交给项目经理。

四、记录与报告1. 记录要求所有工程量的记录应使用统一的格式，包括工程部位、项目名称、数量单位、计算依据等信息。

记录应清晰、完整，便于查阅。

2. 报告制度定期向项目相关方报告工程量的完成情况，包括但不限于业主、监理和财务部门。

报告内容应包括已完成工程量、在建工程量以及预计未来工程量等。

五、监督与考核1. 监督检查项目经理应定期组织对工程数量控制的监督检查，确保制度的有效执行。

检查内容包括数量记录的准确性、流程的合规性等。

2. 考核机制建立考核机制，对工程数量控制的效果进行评价。

考核结果应作为员工绩效评价的一部分，以此激励员工提高工作效率和质量。

工程数量台帐管理制度第一章总则第一条为了规范管理工程数量资料，提高工程施工质量和效率，加强成本控制，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有工程项目，包括建筑、土木、水利等各类工程。

第三条工程数量管理应遵循科学、严格、规范的原则，确保数据的准确性和真实性。

第四条公司应建立健全的工程数量台帐管理体系，规范管理流程，确保数据的完整性和传递的准确性。

第五条公司应对所有工程项目的数量资料进行及时核算和记录，确保数据能够及时、准确地提供给各相关部门使用。

第六条公司应建立专门的工程数量管理部门，负责工程数量资料的核算、记录和管理工作。

第七条公司应加强对工程数量台帐管理工作的培训，提高员工的相关技能和意识。

第二章工程数量资料的核算和记录第八条工程数量资料的核算应遵循有关标准和规定，确保数据的准确性和真实性。

第九条工程数量资料的记录应采用电子化管理，确保数据的可靠性和安全性。

第十条工程数量资料的记录应包括工程量清单、核算单据、结算单据等内容，确保数据的完整性和准确性。

第十一条工程数量资料的记录应遵循保密原则，不得外泄、篡改或遗失。

第十二条工程数量资料的记录应按照工程进度和规模的需要进行分类和归档，便于日后查阅和利用。

第三章工程数量台帐管理流程第十三条公司应根据工程项目的特点和需求，制定工程数量台帐管理流程，明确各相关部门的职责和权限。

第十四条工程数量台帐管理流程应包括工程数量核算、记录、归档等环节，确保数据的完整性和可追溯性。

第十五条工程数量台帐管理流程应遵循信息化原则，实现数据的快速、准确的录入和检索。

第十六条工程数量台帐管理流程应实行定期检查和审核，确保数据的正确性和完整性。

第四章工程数量台帐管理责任第十七条公司应建立健全的工程数量台帐管理责任制度，明确各责任部门的职责和权限。

第十八条工程数量台帐管理责任应由项目经理和工程数量管理部门共同负责，确保数据的真实性和准确性。

第十九条工程数量台帐管理责任应实行“谁核算，谁负责” 的原则，确保数据能够及时、准确地提供给相关部门使用。

工程数量控制办法为加强技术管理，提高企业和职工个人收入，防止因测量、技术交底、试验有误、方案不合理或因责任心不强而造成工程数量流失，制定如下控制办法：一、工程数量控制主要人员及职责二、工程数量的逐级控制一三1、开工前首先对施工图进行会审，由总工主持，全体技术干部参加，在解决纠正施工图错误后，对设计工程量分各项目进行统计，掌握可从业主计价的工程数量，并记录在数量台帐上；2、对施工图进行会审，节余数量交企业费用；剩余数量属公司对项目部核定的责任预算数量；3、对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现场实测，节余量归项目长基金（如实际数量大于设计数量需向业主变更），即对公司核定预算数量进行二次分解，剩余数量属中心责任预算数量；4、工点技术干部根据现场情况，动态的提出方案的优化，使工程数量再次节余，属中心责任利润。

三、数量控制措施1、工程数量的节超通过工程数量台帐反映，技术干部每月25日应详细的记全工程数量台帐，数量中心负责人应仔细的复核，并做好总帐；2、工程数量的节超通过给施工施工队的计量来实现，首先技术主管每月20日应据实提供已完工程数量表，表中应详细记录施工里程、墩台号、部位、避免重复计量；已完工程数量表后应附计算依据（交底书、联系单、反馈单），以便数量中心负责人复核，总工复核；3、采用双层控制办法，即数量中心每月21日给计划部门提供数量分中心的责任预算数量，以供计划部门计价时复核；4、每月25日由技术、计划部门依据计量资料及工程数量台帐计算出数量节超经济情况；5、奖征办法：⑴、测量放样必须有工点技术干部在现场，资料有换手复核，看仪器也杜绝经常一个人，要换人看仪器；如因有测量失误造成工程数量流失，损失的40%由工点技术干部承担，20%由资料复核人承担，另40%由测量队承担。

⑵、技术干部应仔细作好技术交底工作，并有副手复核，如有因技术交底错误而造成工程数量流失，损失的60%由交底人承担，40%由资料复核人承担。

工程数量管理制度工程数量管理制度是指在工程项目中，为了确保工程数量的准确性和合理性，保障工程项目的质量和进度，制定的一套规章制度和管理方法。

它通过对工程数量进行统计、计量、核算和管理，确保工程项目的成本控制和效益分析的准确性，从而保障工程项目的顺利实施。

一、工程数量管理的目标和意义1.目标：确保工程项目的施工质量和进度，实现工程项目的成本控制和效益分析。

2.意义：（1）准确核算工程项目的材料、人工、设备数量和成本，为实施工程项目提供准确的数据依据。

（2）提供工程项目的进度控制和质量控制的依据，确保工程项目的进度和质量满足相关要求。

（3）为工程项目的成本控制和效益分析提供准确的数据依据，保障工程项目的经济效益。

（4）为工程项目的验收和结算提供准确的数据依据，确保工程项目的合规合法性。

二、工程数量管理的基本原则1.准确性原则：工程数量应准确反映工程项目的实际情况，提供真实、可靠的工程数量数据。

2.可比性原则：工程数量应具有可比性，方便进行横向和纵向对比分析，为工程项目的管理和决策提供依据。

3.公正性原则：工程数量的统计和计量应公正、公平、透明，排除人为因素和个人主观因素的影响。

4.法律合规原则：工程数量的管理应符合国家法律法规的相关要求，保证工程项目的合法合规。

三、工程数量管理的具体内容1.工程数量的统计和计量（1）统一编制和管理工程项目清单，包括材料清单、人工清单、设备清单等。

（2）准确核算工程项目的材料、人工、设备数量和成本，确保工程数量数据的准确性和可靠性。

2.工程数量的质量控制（1）建立工程数量的审核机制，确保工程数量数据的准确性和真实性。

（2）健全工程数量的修改和调整制度，确保工程项目的实际情况和工程数量的一致性。

3.工程数量的效益分析（1）建立工程项目成本控制和效益分析的指标体系，对工程项目的成本控制和效益分析进行监测和评估。

（2）建立工程数量的成本核算和效益分析报告制度，为工程项目的经济效益提供依据。