企业人工成本控制体系与对策研究

探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策一、建筑企业管理中成本控制的问题1. 成本预测难建筑企业在项目的初期往往无法准确预测到工程所需的各种成本，导致项目实施过程中成本超支、预算不足等问题的出现。

2. 成本管控不力建筑企业在项目实施过程中，往往无法有效地控制各项成本开支，导致成本的逐步增加，影响企业的盈利能力。

3. 成本占比偏高建筑企业在项目实施中，人工成本、材料成本和设备成本等在总成本中占比较高，而这些成本项目管理者难以有效地控制。

4. 成本核算不准确建筑企业普遍存在材料损耗、人力浪费、设备停工等问题，导致成本的核算不准确，难以清晰地了解项目各项成本支出的情况。

二、建筑企业管理中成本控制的对策1. 加强成本预测建筑企业在项目立项阶段，应根据项目需求、市场行情等因素，进行详细的成本预测，并根据实际情况进行合理调整，以保证项目实施过程中的成本控制。

2. 建立科学的成本管控机制建筑企业应建立完善的成本管控机制，明确成本的控制责任人，并采用先进的成本控制技术和管理手段，及时发现并规避各项成本增加的风险。

3. 提高管理水平，降低成本占比建筑企业可通过提高管理水平，精简组织结构、优化流程、提高生产效率，降低人工成本、材料成本和设备成本的占比，从而降低项目的总成本。

4. 建立健全的成本核算体系建筑企业应加强材料的管理、人力的分配和设备的维护等方面的管理，保证成本核算的准确性，为企业未来的发展提供可靠的数据支持。

结语成本控制是建筑企业管理中的一项重要任务，只有有效地控制好各项成本，才能保证企业的盈利能力和竞争优势。

建筑企业应不断完善自身的成本控制机制，提高管理水平，加强人才培养，以确保企业的可持续发展。

我国企业成本管理的现状及对策研究随着市场经济的深入发展，中国企业面临着日益激烈的竞争环境，成本管理已成为企业管理的一项重要内容。

对于企业来说，有效的成本管理可以提升竞争力，增强盈利能力，而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。

探索我国企业成本管理现状及对策研究，对于企业的发展具有重要的意义。

一、我国企业成本管理的现状1. 成本管理水平不高在我国企业中，存在着成本管理水平不高的现象。

一些中小型企业在成本管理方面并不重视，甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制，导致成本管理的混乱和低效。

而一些大型企业虽然有成本管理体系，但由于管理层对成本管理的投入不足，也导致成本管理水平不高。

2. 成本核算不精准成本核算对于成本管理至关重要，但是在我国的企业中，由于成本核算方法不当或者信息不准确，导致成本核算并不精准。

一些企业在成本核算中存在漏洞和错误，导致成本的真实情况无法清晰地呈现出来，从而影响后续的成本管理决策。

3. 成本控制困难随着市场竞争的加剧，企业面临的成本控制难题也在不断增加。

一方面，原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战；企业内部因素，如生产流程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。

1. 建立完善的成本管理体系企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。

通过建立科学合理的成本管理体系，使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况，为成本管理决策提供可靠的依据。

对于成本核算的精准度，企业应该重视起来。

通过引入现代成本核算方法，在核算过程中做到准确、全面，采用合理的成本分配原则，确保成本核算的精准性和真实性。

针对外部成本上涨和内部成本控制难题，企业要加强成本控制措施。

可以通过谈判、合作等方式，有效降低原材料采购成本；通过加强内部管理和流程优化，减少资源浪费，提高生产效率，在控制成本方面取得实质性成果。

4. 加大对成本管理的重视最重要的是，企业要加大对成本管理的投入和重视程度。

企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。

通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。

二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。

另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。

在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。

(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。

总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。

生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。

内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。

三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。

企业成本管控中存在的问题及对策【摘要】企业成本管控是企业管理中非常重要的一环，但在实际操作中常常存在一些问题。

本文主要探讨了成本管控中存在的问题，包括成本分析不全面、成本控制手段不够灵活以及成本计划缺乏前瞻性。

针对这些问题，提出了建立全面的成本分析体系、优化成本控制手段以及加强前瞻性成本计划等对策。

通过完善成本管控体系，企业可以更有效地控制成本，提高竞争力和盈利能力。

建立完善的成本管控体系至关重要。

建议企业在成本管控中重视全面的分析、灵活的控制手段和前瞻性的规划，以实现更好的经营效果和企业发展。

【关键词】企业成本管控、问题、对策、成本分析、成本控制、成本计划、全面性、灵活性、前瞻性、完善、建议。

1. 引言1.1 企业成本管控的重要性企业成本管控是企业经营管理中至关重要的一环。

成本是企业生产经营过程中直接耗费的各种资源所形成的费用，是企业经营活动的重要经济基础。

有效地进行成本管控，可以帮助企业合理分配资源，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。

成本管控能够帮助企业了解和监控资源的使用情况，及时发现和解决成本过高或者资源浪费的问题，提高资源利用效率，降低生产成本。

成本管控能够帮助企业制定合理的价格策略，提高产品市场竞争力，增加市场份额和利润。

成本管控也能够帮助企业规避风险，提高企业的抗风险能力，保证企业的可持续发展。

企业成本管控对于企业的经营管理至关重要，只有充分认识到成本的重要性，加强成本管控，才能使企业获得长期良好的发展。

本文旨在探讨企业成本管控中存在的问题，并提出相应的对策，以帮助企业更好地进行成本管控，实现经济效益和社会效益的双赢。

1.2 本文目的本文旨在深入探讨企业成本管控中存在的问题，并提出针对性的对策。

通过分析现有问题，针对性地提出解决方案，帮助企业建立更加完善的成本管控体系。

通过本文的阐述，读者将对成本管控的重要性有更深入的理解，同时能够获得对策的具体操作指导，使企业能够更有效地管理成本，提升竞争力。

企业人工成本管理的对策（一）提高对加强人工成本管理的认识人工成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。

提高对加强人工成本管理的继续加强认识问题，首先是从战略上，认识到它是关系企业多方位市场竞争中生死存亡的重要战略因素；其次主要是从分配的角度，认识到它是正确处理国家、企业、职工三者利益的重要市场调节，它是调节行径劳动者这个个人利益主体的经济行为，从而调节劳动力资源缓冲的配置，形成企业的化工企业激励和动力机制的经济因素；第三是从管理上，认识到父子它是父子关系人才资源开发，关系企业经济效益的不断提高，关系到对活劳动消耗进行监督、投放的重要工作。

（二）精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的全部投入精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。

若企业冗员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平反而难以技术水平提高，这是计划经济体制给国有企业遗留下来的问题。

精减人员应做好富余人员的分流安置工作。

可将富余相关人员从岗位上抽出来，组织其学习文化和进行职业技能培训，达到规定标准以后再重新竞争上岗。

在脱产培训期间执行最低工资标准和奖学金制度等。

在优化组织不断完善结构中着力解决好富余劳动力资源的开发利用，凡有新建、改建投资项目需要增加定员的，都首先在本单位内部适当调整，消化吸收本单位的富余人员。

对增辟单位人员配备，从现有人数多于定员的生产单位中整建制的调整，并相应补充一部分新职工。

（三）加强人工成本的比率控制目前在比率控制方面存在在着低水平的基础上收入过分向个人倾斜的问题。

例如，有的企业农业劳动分配率、人事费用率和人工成本占总成本比重都高于管理成本行业平均水平，主要在于企业所创造的增加值中绝大部分用核心在了人工费用，而无济于事用做扩大再生产的积累所剩无几，大幅度存在收入过分向轻率该企业职工倾斜的问题。

加强比率控制的措施主要包括表现在：（1）控制标准的细化，细化到企业内各种不同类型企业，建立行业内各种类型企业的人工成本分析与预测控制体系，即以各类型企业平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重这三个比率指标为参照，来考察其所属金融机构与之对应比率指标率的偏差率，从水平状态考察企业人工成本的比率管控控制情况；（2）加强宏观调控，在政策上对比率控制采取相应的措施。

企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为了企业管理中的一项重要工作。

然而，无论是传统制造业还是现代服务业，都存在着各种各样的成本管理问题，阻碍着企业的发展。

本文将从以下几个方面分析企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、低效率的成本核算企业成本核算的低效率是导致成本管理难度大的原因之一。

一些企业对成本核算的重视程度不够，没有建立完备的成本核算和管理体系，导致成本的核算不准确，且难以及时反馈和纠正。

在实际生产中，会出现人工成本和物料成本等数据的缺失、混乱等问题，进而导致企业对成本的判断不准确，难以科学决策。

对策：建立高效的成本核算体系，对生产成本、销售成本、财务成本等进行全面、细致的分析和核算。

要注重生产成本的分析，明确每个产品的生产成本，分析其贡献率和利润率等有关经济指标，根据不同的产品特点，采取不同的核算方法，让成本核算更加准确；同时也要重视财务成本的分析，确保财务数据的可靠性和准确性。

二、生产过程中的浪费生产过程中的浪费，是导致企业成本过高的重要原因之一。

一些企业存在物料采购过多、库存积压、生产流程步骤繁琐等问题，导致企业无法有效地控制成本，增加了成本。

对策：实施精益生产，优化物流管理，强化对生产过程的监控与管理，减少各类浪费，提升资源利用效率。

同时，企业还可以加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和认知水平，培养员工的成本意识，共同降低生产成本。

三、产品质量不稳定产品质量不稳定也是企业成本管理的难点之一。

一些企业在生产中，出现了质量的参差不齐，导致企业无法控制生产成本和销售成本，增加了企业的经营风险和损失。

对策：建立完善的产品质量管理体系，强化质量控制，全面把握产品生产的质量状况，确保产品的质量稳定。

同时，企业还可以通过与供应商的合作，加强对原材料的采购和检验，以确保产品的原材料质量，提高产品的质量。

四、重视单一成本指标在实际的成本管理中，往往存在企业只重视成本总额而忽略其他成本指标的情况。

国有企业人工成本管理问题及对策分析【摘要】国有企业人工成本管理在当前经济环境下面临着诸多问题和挑战，如人员管理不当、薪酬待遇不公、劳动力成本过高等。

为了有效应对这些问题，国有企业需要采取一系列的对策，包括建立完善的人力资源管理制度、优化薪酬激励机制、提高员工工作效率等。

国有企业可以通过改进现有的人工成本管理方法，如加强成本控制、优化人力资源配置等，来提升整体竞争力。

通过案例分析，可以更好地了解国有企业人工成本管理的实际操作情况。

国有企业人工成本管理还存在改进空间，未来的发展趋势应该是更加注重人力资源的价值和贡献，并提出建议，如加强员工培训、拓宽晋升渠道等，以实现国有企业人工成本管理的全面提升。

【关键词】国有企业、人工成本管理、问题、挑战、对策、改进方法、案例分析、总结、未来趋势、建议1. 引言1.1 国有企业人工成本管理问题及对策分析国有企业在人工成本管理方面存在着诸多问题，首先是人力资源的配置不合理。

由于国有企业的体制较为僵化，职工数量庞大，但人力资源的分配却不尽合理，导致部分岗位过剩，而另一些岗位人手不足，造成了资源的浪费和效率的低下。

国有企业在人工成本管理中缺乏有效的绩效考核机制，晋升晋职缺乏公平性，导致员工的积极性不高，影响了企业的整体绩效。

在面对国有企业人工成本管理问题时，我们需要采取一些对策来加以解决。

国有企业需要重新优化人力资源配置，根据市场需求和公司发展战略，对人员进行合理分配，避免资源浪费。

建立健全的绩效考核机制，为员工提供公平的晋升机会，激发其工作积极性，提高企业整体绩效。

国有企业人工成本管理问题虽然存在一些困难，但只要采取正确的对策，就能够有效解决。

国有企业需要不断改进管理方法，提高管理水平，才能够在市场竞争中立于不败之地。

2. 正文2.1 国有企业人工成本管理的问题1. 人工成本过高：国有企业通常具有较高的人工成本，这主要是由于人力资源的浪费和低效率造成的。

部分国有企业存在人员过多或者工作量不匹配的情况，导致人工成本不断增加。

国有企业人工成本管理问题及对策分析国有企业人工成本管理问题及对策分析随着经济的发展和改革开放的深入，我国的国有企业也面临着前所未有的压力和挑战。

其中，人工成本管理问题是国有企业必须面对和解决的难题之一。

本文主要从管理层面出发，探讨国有企业人工成本管理存在的问题及对策。

一、国有企业人工成本管理存在的问题1. 人工成本分配不合理国有企业人工成本分配存在着较大的不合理性，普遍存在着向高层倾斜的情况，而较低层员工的收入却相对偏低。

这种不合理的分配方式导致大量员工的工作积极性和工作效率降低。

2. 用人成本浪费严重国有企业存在着很多不必要的人员和岗位，这些工作人员的岗位往往与企业的实际需要不符合。

这些不必要的人员将使企业的人力资源成本增加，同时也浪费了企业的财力和物力资源。

3. 缺乏能力和管理的人力资源国有企业培训和发展人才方面的投入不够，导致企业的人力资源在技能、能力和管理方面的不足，进而导致企业效率低下和低竞争力。

二、国有企业人工成本管理对策1. 提升管理水平国有企业应该从顶层到基层，通过完善的管理体系和规范的管理制度，提升管理水平。

同时，加强对企业内部的工作流程和成本控制管控能力，优化工作流程，提高工作效率。

2. 实行绩效考核制度企业可以建立以绩效为导向的考核制度，通过绩效考核来激励员工，提高员工的工作积极性和幸福感，促进企业整体水平的提升。

3. 建立人力资源管理体系国有企业应建立完善的人力资源管理体系，加强对人力资源的开发和管理，提升员工的能力和素质，加强企业核心人才的留存。

4. 实行节约用人政策企业可以根据实际需要，减少不必要的人数和岗位。

同时，加强对人员的培训和教育，提高员工的综合素质和能力。

综上所述，国有企业必须认清人工成本管理的重要性，加强对人力资源的管理，同时注重科学的管理制度和规范的成本控制措施，提高企业效率和竞争力，实现企业的可持续发展。

企业人工成本控制对策分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临着不断增长的人工成本压力。

有效控制人工成本已经成为企业管理的重要课题。

在这样的背景下，本文将对企业人工成本控制对策进行分析，帮助企业找到更加有效的控制成本的方法。

一、成本控制意义与现状分析1. 成本控制的意义成本控制是企业管理的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和生存发展。

人工成本作为企业生产经营活动的重要组成部分，对企业的盈利水平和竞争力具有重大影响。

加强人工成本的控制，对于提高企业盈利能力和降低企业经营风险具有重要的意义。

2. 人工成本控制的现状目前，我国企业人工成本控制普遍存在以下问题：一是人工成本增长过快，企业在实际经营中难以有效控制人工成本的增长；二是人力资源的流动性较大，员工用工灵活性增强，导致了用工成本的增加；三是用工成本中的社会保险和福利支出不断增加，企业难以承担；四是企业在管理上存在一些漏洞，导致了人工成本的浪费和损失。

二、人工成本控制对策分析1. 加强用工管理，提高用工效率企业可以通过加强用工管理，提高用工效率来控制人工成本的增长。

企业应当科学制定用工计划，根据企业的生产经营需求和市场变化，确定用工岗位和用工数量。

加强员工培训，提高员工的综合素质和业务能力，提高员工的绩效水平和工作效率。

加强用工监管，合理安排员工的上班时间和加班情况，提高用工的效率和利用率。

通过加强用工管理，可以有效控制企业的人工成本，提高企业的经济效益。

2. 优化薪酬制度，提高薪酬激励企业可以通过优化薪酬制度，提高薪酬激励来控制人工成本的增长。

企业可以科学设计薪酬激励政策，根据员工的绩效水平和贡献度，确定薪酬的发放标准和幅度，提高薪酬的差异化和激励性。

建立绩效考核机制，通过对员工的工作绩效进行定量化评价和绩效奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。

适时调整薪酬结构，优化薪酬构成，减少非必要的薪酬支出，有效控制企业的人工成本。

3. 强化绩效管理，提高业绩质量企业可以通过强化绩效管理，提高业绩质量来控制人工成本的增长。

企业如何有效控制人工成本引言：人工成本的控制是HR管理者最为关心的问题之一。

其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术，关键是如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。

从企业成本控制入手，把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析，引入了人工成本控制的新思路，逐渐建立企业人工成本的弹性控制机制。

一、企业总体成本控制第一步：明确战略目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。

实际上，企业降低成本的途径必须以提高(或不损坏)其竞争地位为指针。

具体地说，如果某项成本措施削弱了企业的战略地位，就应弃之不用；如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，这种成本的增加就是值得鼓励的。

如果企业把成本作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理体系。

那么，如何确立这个体系呢？就是运用价值链分析手法，分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况，从战略角度确定控制成本的基本方向。

1、进行企业内部价值链分析对各个部门、各个环节进行梳理，对每一个环节的成本与收益进行细化。

比如广告需要成本多少？创造价值多少？运输需要成本多少？创造价值多少？除此之外，还对管理部门、销售部门、采购部门等主要部门的成本与效益进行了梳理。

2、进行行业价值链分析行业价值链是什么呢？简单地说，企业即存在于某一行业价值链的某个点，这一联系存在于行业内部为消费者提供某种最终产品或服务的相关企业之间。

实际上，上、下游与渠道企业的联接点都能够显著地影响企业成本，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，而改善价值的纵向联系可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。

3、分析竞争对手的价值链竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。

然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在作业活动上的差异，最终就可以确定扬长避短的策略，争取成本优势。

企业人工成本管理现存问题及优化策略分析做好人工成本管理工作意义重大，在优化人工成本结构的前提下，能够节省人工成本开支，帮助企业获得良好的收益。

鉴于该项工作开展的重要性，企业要进一步凸显出该项工作的地位和价值，不断强化人工成本管理的成效。

企业组织在开展人工成本管理工作期间，还普遍存在一系列问题，进而无法满足企业实际发展的需求，当务之急是要尽快实施针对性的处理方案，妥善地处理好管理中存在的问题，优化人工成本管理方案，发挥人才资源的价值，节约企业成本。

一、人工成本管理相关概述从基本定义来讲，人工成本特指在某一阶段内，企业组织开展生产经营活动期间所产生的劳动力费用总和，此处的总和是由直接费用和间接费用共同组成。

企业在运行阶段势必会运用到大量的人力资源，从而会产生大量的人工成本费用，不仅包括了员工工资总额、员工福利费用、员工教育费用，还包括了社会保险费用以及其他费用的支出，人工成本在总成本中占比还是比较高的，如果不对此加强管控，很有可能会出现人工成本浪费的情况，从而增加了人工成本开支，会对企业的发展产生不利影响。

对于企业而言要明确强化人工成本管理的重要价值，将各项管控措施执行到位[1]。

在划分人工成本的过程中，需要将所有劳动力费用纳入其中，该项成本属于企业人力资源管理工作中必须考虑的人工费用指标，要想留住更多优秀的人才，企业就应该要注重人工成本管理工作，以便于能够留住人才、用好人才。

当前，企业在激烈的竞争中能够决胜的关键在于是否有高质量的人才，只有加强人工成本的管理，才能凸显出人才优势，让企业能够立于不败之地。

二、存在的问题(一)管理理念落后由于受到传统管理模式的影响，导致在人工成本管理的过程中思想理念落后，对该项工作的认识不够全面深刻，简单地认为“劳动成本”仅仅包含了“总工资”“社保”等，没有从其他方面入手去进行管控。

由于在管理中思想并不成熟，很难取得理想的管理成效。

尤其是部分人员没有形成现代成本管理意识，还是停留在传统的管理阶段，单纯地将利润作为主要指标，而忽视了成本效率问题。

企业成本控制存在的问题及对策研究摘要现代企业经营竞争日趋激烈，相同的产品生产企业很多。

在市场竞争激烈的环境下，企业为了取得骄人的业绩，在市场竞争日趋激烈的情况下击败对手，除了设法提高营业收入之外，成本的控制也是其关键因素之一。

但是许多企业在迅速发展的同时，由于忽视对成本费用的管理和控制，使得企业的利润率水平不高，许多企业甚至出现利润率负增长。

本文首先从企业成本控制的涵义着手，分析了目前企业成本控制中存在的问题及原因，并从员工意识、质量成本、创新方法、成本信息等方面提出了加强企业成本控制的措施。

孤立的进行成本控制是不够的，只有将企业的信息整合起来才能在实际中发挥作用，从而有助于加强我国企业的成本管理。

关键词：成本，成本控制，成本管理Corporate Cost Control Problems and CountermeasuresABSTRACTModern enterprise is becoming increasingly fierce, the same lot of production companies. Competitive in the market environment, enterprises in order to achieve superior results, in an increasingly competitive market circumstances beat, in addition to trying to raise revenue, the cost control is also one of the key factors. However, the rapid development of many enterprises in the same time, because the cost of neglect of the management and control, making the level of corporate profit margins are not high, many or even negative growth in profit margins. In this paper, from the meaning of corporate cost-control start, analysis of the current corporate cost-control problems and reasons, to strengthen cost control method. Based on the analysis of the reasons for cost control, respectively, from the staff, awareness of quality, cost, innovative approaches to areas such as the cost of information system analysis and measures to solve them one by one. Isolation is not enough to cost control, and only business-related information will be integrated in order to play a role in practice, which contributes to the enhancement of the cost management of Chinese enterprises.KEY WORDS: Cost，cost control, cost management目录前言 (1)第1章企业成本控制的涵义及必要性 (2)1.1成本控制的涵义 (2)1.1.1 成本控制的概念 (2)1.1.2成本控制的内容 (3)1.2成本控制的必要性 (3)第2章我国企业成本控制的存在的问题 (5)2.1成本控制理论研究方面的系统性差 (5)2.2成本管理模式过于陈旧 (5)2.3成本控制观念落后 (6)2.4企业成本控制不完善 (6)第3章原因分析 (8)3.1 员工参与意识淡薄 (8)3.2忽视“质量成本”的控制 (8)3.3创新控制方法未得到推广 (8)3.4成本信息失真 (9)3.5视成本管理为个人或某个机构行为而非全员行为 (9)第4章加强企业成本控制的对策 (10)4.1强化成本意识 (10)4.2加强质量成本控制 (10)4.3推行成本责任制度 (10)4.4通过严格成本核算管理 (11)4.5加强成本管理的内部审计监督 (11)4.6采用先进的成本管理方法和手段 (11)4.7加强职业道德教育和业务培训 (12)结论 (14)谢辞 (15)参考文献 (16)前言在一个竞争非常激烈的市场上，企业想要获得成功,就必须重视成本管理，成本控制是现代成本管理工作的重要环节。

企业成本管理存在的问题及对策研究一、问题分析企业成本管理是指企业对生产经营过程中发生的各项成本进行计算、分析、控制和管理，以达到在保证产品质量的前提下最大限度地降低成本，实现企业效益最大化的目的。

在实际的经营管理中，企业成本管理往往面临着一系列问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不精确企业成本核算是成本管理的基础，而很多企业存在着成本核算不精确的问题。

造成这种问题的原因主要有两个：一是企业对各项成本的核算标准不清晰，导致核算结果不准确；二是企业内部管理混乱，导致各项成本的核算混乱，甚至出现数据造假等情况。

2. 成本控制不力成本控制是企业成本管理的重点环节，很多企业存在着成本控制不力的问题。

一方面是企业管理者对成本控制的重要性认识不足，另一方面是企业内部管理制度不完善，导致成本控制措施无法得到有效执行。

3. 成本分析不深入企业成本分析是为了找出成本结构中的问题，以便采取有针对性的成本降低措施。

很多企业存在着成本分析不深入的问题，导致无法准确找出成本结构中的问题所在，更无法采取有效的降低成本的措施。

4. 成本管理手段不足在当前信息技术高度发达的时代，很多企业仍然采用传统的成本管理手段，比如人工成本管理、手工录入数据等，而缺乏运用现代化管理手段，如成本核算软件、成本控制系统等手段。

这导致了企业成本管理效率低下，成本核算不准确，成本控制无法得到有效执行等问题。

以上种种问题表明，企业在成本管理方面存在着诸多问题，如果不及时加以解决，将对企业的经营发展产生负面影响。

有必要对这些问题进行深入研究，并提出有效的对策，以期改善企业的成本管理状况。

二、对策研究在解决企业成本管理存在的问题上，需要全面深入地进行对策研究，主要包括以下几个方面：企业应当建立健全的成本核算体系，包括成本核算标准、成本核算方法、成本核算程序等，明确各项成本的核算办法，以确保各项成本的核算结果准确可靠。

还应加强对成本核算人员的培训，提高其成本核算技能，从而提高成本核算的精确度和可靠性。

人工成本管理中问题与对策分析随着我国经济的迅猛发展，我国企业经济利益得到了突飞猛进地提升，在这个过程中企业经营管理规范标准更加合理化，很多企业越来越看重企业管理在发展中的作用，人工成本管理受到更多的关注。

为此，分析了企业人工成本管理存在的问题，并提出了加强人工成本管控的对策。

标签：人工成本管理；问题；对策随着经济改革步伐的不断加快，企业想建立现代化管理规范体系就应该重视人工成本管理相关的工作，将企业运营效益与人工成本进行有效的联系，将发展过程中人工成本科学体系作为运行的基本条件，把自觉使用人工成本看作是重要标准，通过对人工成本的有效控制，来推动企业的整体发展状况，提高人工成本管理工作的有效性，制定出适合自己运转需求的人工成本管理制度，必将推动自身的有效发展，提高产出比率，提高产品整体性价比，从而实现企业利益的不断提高。

1 企业人工成本管理存在的问题随着社会各界经济发展水平的不断提高，同时企业运转过程中管理体系的愈加科学，很多公司越来越看重企业管理的作用，人工成本管理工作越来越受到重视。

目前，在人工成本管理活动中，很多公司还存在诸多问题需要改进，下面具体讲几个方面。

1.1 企业人工成本管理的理念不强长久以来，受到市场经济的影响，不少公司缺少成本管理理念，在人工成本管理制度方面的工作积累机会处于空白阶段。

特尤其是那些运营规模比较大的企业，企业经济效益中根本没有将成本核算包括在里面，在企业运转过程中，人工成本永远是被忽视的，没有系统地分析人力资源经费的耗费，再加上公司各项经费来源复杂多变，人工成本管理工作一直不顺当，公司运营发展深受影响。

在这个过程中，“人本观念”在公司人本管理工作中深受重视，使得公司容易掉入“人本陷阱”，企业人工成本工作已经不符合公司的实际发展状况，企业整体经济运营效果受到严重制约。

1.2 企业人工成本管理目标不明确随着长久的发展过程中，企业在具体的发展过程中，缺乏有效的管理目标，管理手段不合理，人工成本效率不合适。