最新在华为工作心得体会
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华为门店的工作总结范文
华为门店的工作总结。
在华为门店工作的这段时间里,我深刻体会到了团队合作的重要性和客户服务
的价值。
作为一名华为门店的员工,我不仅仅是一个销售人员,更是一名服务者和品牌形象的传播者。
在这里,我学会了如何与客户沟通,如何推销产品,以及如何解决问题。
首先,团队合作是我们工作的基础。
在门店里,每个人都扮演着不同的角色,
但我们都是一个团队。
我们相互协助,互相支持,共同为客户提供最好的服务。
通过团队合作,我们可以更好地完成工作任务,提高工作效率,也能够更好地满足客户的需求。
其次,客户服务是我们工作的核心。
在门店里,我们不仅仅是销售产品,更重
要的是为客户提供满意的服务。
我们要耐心倾听客户的需求,提供专业的建议,帮助客户选择适合他们的产品。
同时,我们也要及时解决客户的问题,让他们对我们的服务感到满意,从而建立良好的品牌形象。
最后,我学会了如何推销产品和解决问题。
在与客户交流的过程中,我不仅要
了解产品的特点和优势,还要根据客户的需求推荐合适的产品。
同时,如果客户遇到问题,我也要及时解决,让客户满意离开门店。
总的来说,华为门店的工作让我学会了团队合作、客户服务和销售技巧。
这段
经历不仅让我在工作中成长,也让我更加热爱这份工作。
我相信,在未来的工作中,我会更加努力,为客户提供更好的服务,为华为门店的发展贡献自己的力量。
2024年华为培训心得体会样本作为____集团有限公司管理干部培训班的第三期学员,我深感荣幸能够在深圳华为公司进行为期三天的深入参观与学习,此行我获得了极为丰富的收获与启迪。
华为公司,自____年创立之初,注册资本仅为____元,然而经过不懈奋斗,其在____年实现了____亿元的销售额,____年更是跃升至____亿元。
至____年,华为的年销售额已突破____亿元大关,并宣布年度利润超过____亿元,此外还额外预留了____亿元作为员工奖金,展现了其卓越的财务表现与对员工的高度关怀。
历经____载春秋,华为以惊人的____倍增速迅猛扩张,成功跻身世界五百强企业榜单第____位,并超越了爱立信公司,成为全球通讯设备行业的领头羊。
这背后,是华为____万名员工,他们凭借敏锐洞察、执着追求、饱满激情与高效工作,共同铸就了华为作为中国企业国际化的典范,其成功模式极大地改变了世界对中国企业及产品的固有认知。
关于华为成功的秘诀,华为公司东北欧地区部人力资源部部长陈____先生指出,华为文化的塑造是其成功的关键因素。
华为文化融合了中西精髓,倡导多元、包容、和谐的普世价值观。
正如华为创始人任正非先生所言:“物质资源终有穷尽,而知识与文化则生生不息。
”企业文化作为企业集体人格的体现,在华为体现为员工脸上洋溢的自信、低调、谦和及内在激情,这是华为独一无二的竞争力所在。
企业文化在具体执行层面,则表现为“狼文化”、“床垫文化”、“激情文化”等特色鲜明的企业文化形态,而华为的核心价值观则涵盖成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作六大方面。
华为更是一家热爱学习、极具学习能力的企业,其学习型组织的构建得益于任正非先生的率先垂范及管理层长期以来形成的学习文化与精神。
华为的学习触角广泛而深入,从对标先进企业到领导层自我提升,从管理模式学习到企业文化吸收,华为始终保持着超越同行的学习热情与不懈努力,持续推动着自身的蜕变与进化。
2024年华为员工培训心得体会范本时间真的似流水一般,不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了,在这一个星期中,我的足迹留在了百草园的公寓里,留在了机加中心的食堂里和跑道上,留在了培训中心的教室里。
这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期,但同时也是过的最为充实的一个星期。
在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着,那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人!我来自石家庄办事处,因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事,所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活,“紧张,累,但很充实”是最简单的概括,有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。
听到这些我的心中有一丝的不安,虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的,可是自从上了大学以后锻炼就很少,真的不知道自己第一天能不能坚持下来。
但是要来的是终究要来的,我只有勇敢的面对而不能退缩。
____月____号,伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒,早上____点我和同宿舍的同事都起来洗漱,说来惭愧,我已经不记得上次早上____点钟起床是什么时候的事了。
因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕,收拾完我们兴冲冲的跑道集合地点,本来以为我们是最早到的,可是到了以后才发现那里已经有了很多的同学。
我的心中一颤,看来激烈的竞争已经开始了。
现在已经记不太清楚自己是怎么熬过那第一天的早操了,只记得跑完后大腿疼了整整一天。
当时真的有点不理解,公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢?现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的用心的。
第一,只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作,身体垮了,什么都没有了。
所以锻炼身体是最为重要的前提。
第二,公司的企业文化中有艰苦奋斗这一项,试问我们如果连跑操这样的小事情都不能坚持住,又怎么可能接受以后工作中那接踵而来的困难呢,我们又怎么能有永不言败的,永不放弃的精神呢?如果连跑操都不能完成的话,那我们在没有进行培训之前就应该已经被淘汰了。
华为工作心得体会在华为工作心得体会在华为工作心得体会一、华为成功靠的是什么?有人首先会提到“狼”性文化有人又概括为”;高工资、高压力、高效率”这九个字。
这个文化特征是和华为的行业特点以及它自身的资源劣势所决定的但也过于笼统。
华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观这是华为文化的精髓之处和成功之要素。
在华为的文化中结合了中西、多元、包容、和谐的内容。
正如任正非所说:”;人类所占有的物质资源是有限的总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光而唯有知识会越来越多唯有文化才能生生不息。
” 华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格具体体现在:1. 成就客户就是成就自己。
华为以为客户服务为生存唯一理由客户需求是华为发展的原动力坚持以客户为中心快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务是华为员工的工作方向和价值评价的标尺在成就客户的同时也创造了自己的价值。
2. 唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖把奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力坚持以奋斗者为本并使奋斗者得到合理的回报。
如华为的“毯子文化”就是一例。
3.善于总结批判自己不断改进不断进步。
华为提倡的自我批判的目的不是自我否定是倾听、扬弃和持续超越使得更容易尊重他人和与他人合作实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
自我批判能力实质上也是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。
自我批判与思想品德、领导能力构成了一个华为优秀员工的三要素。
4. 以客户需求为导向围绕客户需求持续创新。
聚焦客户关注的挑战和压力提供有竞争力的通信解决方案和服务以为客户创造最大价值为使命和客户为中心为战略目标积极进取、不断开拓努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理转化为商业价值。
华为视人力资源为最宝贵的财富在员工努力创造这一价值的同时为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报。
华为体验工作总结
在华为工作的这段时间让我收获颇丰,不仅学到了很多技术知识,也体验到了
公司文化的独特魅力。
华为作为一家全球知名的科技公司,在技术研发和创新方面一直走在行业的前沿,而我有幸能够成为这个大家庭的一员,深切感受到了公司的活力和创造力。
首先,华为注重员工的成长和发展。
在这里,我有机会参与各种培训和学习活动,不断提升自己的专业技能和综合素质。
公司还鼓励员工积极参与创新项目,提供了良好的创新环境和资源支持,让我们有机会将自己的想法付诸实践,这种自由和包容的工作氛围让我感到非常舒适和自由。
其次,华为重视团队合作和沟通。
在工作中,我发现团队合作是非常重要的,
公司鼓励员工之间相互协作,共同完成任务。
同时,公司也非常重视员工的意见和建议,每个人都有发表自己观点的机会,这种开放式的沟通方式让我们能够更好地理解和支持彼此。
最后,华为注重员工的福利和关怀。
公司提供了完善的福利制度和良好的工作
环境,让员工能够全身心地投入到工作中。
此外,公司还定期组织各种员工活动和文体娱乐项目,增强员工之间的交流和凝聚力,让我们在工作之余也能够享受生活的乐趣。
总的来说,华为是一家非常注重员工成长和发展的公司,公司的文化和价值观
也深深地影响了我。
我相信在未来的工作中,我会继续努力,不断提升自己的能力,为公司的发展贡献自己的力量。
感谢华为给我这样一个难忘的工作体验,让我收获了成长和幸福。
华为入职新员工培训心得作为一名刚刚加入华为公司的新员工,我有幸参加了公司为新员工举办的培训课程,这段时间让我受益匪浅。
在培训过程中,我学到了很多关于公司文化、价值观和技能方面的知识,同时也结识了很多优秀的同事,这对我以后在公司的发展和成长都将是非常有益的。
在此,我想分享一下这段培训的心得体会。
首先,我要说的是华为公司的企业文化和价值观。
作为一家国际知名的科技公司,华为一直以来都非常重视企业文化的建设,公司的文化核心是“专注、坚持”和“共享、担当”。
在入职培训的课程中,我们学习了华为的企业文化和价值观,明白了华为公司所追求的目标和理念。
在这里,我深刻理解到“专注、坚持”是华为成功的重要原因之一,这种专注和坚持不仅体现在技术研发和产品品质上,更是体现在员工对工作的态度和热情上。
同时,“共享、担当”也是公司文化的另一个重要方面,华为注重团队协作和共享资源,更加注重每个员工的责任担当和领导力的发挥。
这些对我来说都是非常宝贵的财富,我深深感受到了作为一名华为员工所应该具备的品格和态度。
其次,我要谈谈关于专业技能方面的培训。
在华为公司的培训课程中,我们不仅学习了公司的文化和价值观,还接受了多方面的专业技能培训。
无论是关于管理学、市场营销、技术研发还是团队协作方面的知识,都让我们受益匪浅。
培训课程不仅丰富多彩,而且实用性很强,老师们都是业内资深专家,能够为我们传授最前沿的知识和经验。
在这里,我学会了如何有效地沟通和协调团队工作,学会了如何用数据分析和市场研究来提高公司的竞争力,更重要的是,学会了如何在工作中不断提升自己,追求卓越。
这些都是我在之后的工作中会用到的宝贵财富,培训过程中的学习和收获将是我未来职业生涯取得成功的基础。
最后,我想要说的是在培训过程中结识的同事们。
在华为公司的培训课程中,我结识了很多优秀的同事,他们来自不同的专业背景和文化背景,但都具备着高素质和求知欲。
和他们的交流和互动,让我受益匪浅。
东莞华为上班的总结和计划东莞华为上班总结和计划自从加入东莞华为公司以来,我深刻感受到了公司的良好工作氛围和专业的团队精神。
华为的企业文化鼓励员工不断进取和创新,为客户提供高质量的产品和服务。
在这个高速发展的行业中,我明白只有不断学习和提升自己,才能适应行业的变化和挑战。
首先,我很庆幸能有机会参与华为的项目,因为这是一个非常有挑战性和有意义的工作。
我所在的部门负责开发新型通信设备,为全球用户提供更快速和更可靠的通信服务。
在这个项目中,我主要负责编写软件程序和进行系统测试。
通过与团队成员密切合作,我学到了很多专业知识,并在项目中取得了一些成果。
其次,我感到华为公司非常注重员工的培养和发展。
公司为我们提供了各种培训和学习的机会,让我们不断提升自己的技能和知识水平。
我曾参加过公司组织的技术研讨会和培训课程,通过与同行的交流和学习,我对行业的发展趋势和最新技术有了更深入的了解。
此外,公司还鼓励我们参与各种项目和活动,提供了很好的锻炼机会,让我们快速成长。
然而,我也意识到我在某些方面还有待提高。
首先,我需要更加深入地研究行业发展的趋势,了解竞争对手的产品和技术,不断更新自己的知识。
其次,我需要提高自己的沟通能力和团队合作精神,更好地与同事和客户合作,共同推动项目的进展。
最后,我需要加强自己的项目管理能力,提高工作效率和质量。
为了实现这些目标,我制定了以下计划。
首先,我计划每周至少阅读一篇相关的行业文章或论文,提高自己的专业知识。
其次,我打算参加一些行业研讨会和技术培训,学习和借鉴其他公司的经验和最佳实践。
同时,我会积极参与公司组织的项目和活动,提高自己的沟通和团队合作能力。
最后,我会主动寻求项目管理方面的培训和指导,提高自己的项目管理能力。
总的来说,我对于未来在东莞华为的工作充满期待和信心。
我相信在公司的培养和支持下,我能够不断提升自己的技能和能力,在项目中取得更多的成绩。
我会不断努力学习和进步,为公司的发展做出贡献。
竭诚为您提供优质文档/双击可除华为工作法心得体会篇一:学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》,给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习,让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义,也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
我的心得如下:一、干部要起到表率作用作为一名中层干部,不能只靠说别人,一定要严格要求自己,打铁还需自身硬,干部的职责是带队伍,干部的作风影响队伍的作风。
要坚持实事求是,敢讲真话,树立自己的榜样形象,成为令下属心悦诚服的好榜样,这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风作为中层干部,不能事事都等着领导交待,要把工作做到前头。
积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。
对于下属,要明确他们的职责分工,明细化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的工作主动性,让他们从“要我干”转变成“我要干”,这样才能打造出一个极具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位我们中层干部,要有严谨的工作态度和正确的工作方向。
要勤于思考,包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通,既要与上级沟通,发现问题及时汇报请示,又要与下属多交流,发现思想懈怠及时纠正;要有善于发现问题的眼睛,细致观察工作环境的变化,及早发现问题并解决;要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议,心胸要放宽,一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评;要经常深入生产一线,保持第一手资料的收集,及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。
四、干部要勇于承担责任在领导面前不找借口,不可明哲保身。
在担当责任和寻找借口之间,可以体现一个中层干部的敬业和担当。
问题面前找借口,那就根本说不上执行力。
不仅要培养自身的担当心态,还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手,不推诿,不扯皮,让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作,也便于快速掌控工作进展情况。
在华为工作心得体会体会心得:1般分为学习体会,工作体会,教学体会,读后感,观后感。
本站为大家整理的相干的在华为工作心得体会供大家参考选择。
在华为工作心得体会华为公司,创建于1987年,当时的注册资本只有2万元,但在2000年销售额到达159亿元,2014年销售额到达了惊人的2890亿元,利润突破340亿元。
经过28年的艰苦奋斗,华为以1000多倍的速度飞速扩大,在世界5百强企业中名列第285位,成为全球通讯装备行业的鳌头。
就是这16万人的团队,以敏锐执着、富有豪情、卓有成效地工作,使华为成了中国企业实现国际化的1面标志性旗帜,华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。
1、华为成功靠的是甚么?有人首先会提到“狼”性文化,有人又概括为“高工资、高压力、高效力”这9个字。
这个文化特点是和华为的行业特点,和它本身的资源劣势所决定的,但也过于笼统。
华为靠的是“成绩客户、艰苦奋斗、自我批评、开放进取、至诚取信、团队合作”核心价值观,这是华为文化的精华的地方和成功之要素。
在华为的文化中,结合了中西、多元、包容、和谐的内容。
正如任正非所说:“人类所占有的物资资源是有限的,总有1天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光,而惟有知识会愈来愈多,惟有文化才能生生不息。
” 华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格,具体体现在:1. 成绩客户就是成绩自己。
华为以为客户服务为生存唯1理由,客户需求是华为发展的原动力,坚持以客户为中心,快速响应客户需求,延续为客户创造长时间价值进而成绩客户。
为客户提供有效服务,是华为员工的工作方向和价值评价的标尺,在成绩客户的同时,也创造了自己的价值。
2. 惟有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖,把奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,和在劳动的准备进程中为充、实提高自己而做的努力,坚持以奋斗者为本,并使奋斗者得到公道的回报。
如华为的“毯子文化”,就是1例。
华为心得与总结5篇华为心得与总结篇1华为企业文化可以用高工资、高压力、高效率这九个字作为概括,这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。
it行业绝对是适者生存的写照,特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业,因此它一开始进入市场,就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争,而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业,这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化,也就是为达目的,不择手段,听起来好像是贬义,但其实是褒义。
一家没有任何背景的企业,能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁,这难道还不足以让人骄傲吗?其实华为一直在寻求方法解决这个问题,我们有理由相信华为存在着许多困难与危机,但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。
无论是员工持股制度还是内部创业,都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排,但结果并没有想象中那么完美,毕竟真正老板的体会往往并不在物质上,而是在社会地位、权利和荣誉感,甚至更多地说是老板肩上的责任感,而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。
从华为出来的许多中高层,他们离开华为的理由并不是因为华为不好,而是想尝试一下创业滋味。
其实这是中国人的通病,每个人都想当老板,不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛,但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因,可能更多的是在功利性企业文化的导向下,当人们已经获取了足够的生活资本后,(据说一个普通员工在华为做两三年后,他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了。
)他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要,他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩,因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为。
我们设想一下,如果华为将员工工资全部减薪一半,那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少?一个企业的文化,在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分,而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时,有多少人愿意与企业共存亡,那才是企业文化真正精髓的体现。
华为执行力心得体会华为执行力心得体会范文(精选5篇)当我们受到启发,对学习和工作生活有了新的看法时,可以记录在心得体会中,这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
应该怎么写才合适呢?以下是小编精心整理的华为执行力心得体会范文(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
华为执行力心得体会1纵观国内大多数企业的发展历程,除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外,真正用来打磨自己,修炼品质的企业很少。
所以很多曾经的500强,今天早也没了身影。
而今天,"中国制造"依然是加工厂和低端产品的代名词,不用觉得偏激,也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心,这就是现实。
当我们看到很多国外的产品Made in China ,也不要沾沾自喜,那仅仅是因为国内劳动力廉价。
今天中国的大多数企业,仍很难经受起风雨,在目前经济转型升级,调结构,促优化的市场发展大浪淘沙之下,企业必须通过改革粗放式的管理模式,寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出,以"全面管理"的视野来经营企业,才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。
以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务,而如今,质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。
在这多元、多变的时期,把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。
市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设——这些关键要素需要系统的整合起来,优化组合,用"全面管理"为企业赋予健康成长的体魄。
说得有点业余了,打住。
小水在大的上市公司感受过,如今供职一个初创型的企业,有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定,不断对比和思考,对于企业发展中的管理要素只能说有些感触,实在业余,所以这本《华为执行力》看了都快半年了,前几章都反复看了好几遍仍没有看完,但是仍然给我带来很多启发和感悟,前几天刚好看到一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】,今天就想和大家聊聊华为,华为一贯行事低调,但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目,短短20年,华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座,华为凭什么?《华为执行力》给了我答案。
华为新入职员工总结
作为新入职的华为员工,我对公司的第一印象非常深刻。
华为作为一家全球领
先的通信技术解决方案供应商,不仅在技术创新上有着杰出的表现,也在企业文化和员工关怀方面做出了重要贡献。
在我加入华为的前几周,我发现公司非常重视新员工的培训和发展。
我参加了
丰富多样的培训课程,包括学习公司的核心价值观、产品知识和业务流程等。
这些培训帮助我迅速融入团队并了解公司的运作方式。
作为新员工,我也深感华为对员工的关怀。
公司提供了良好的工作环境和福利
待遇,包括灵活的工作时间安排、全面的健康保险计划和丰富的员工活动。
这些措施不仅增强了员工的工作积极性和满意度,也体现了华为作为一家具有社会责任感的企业的形象。
在华为的工作经历中,我也深刻感受到团队合作的重要性。
华为鼓励员工间的
合作与交流,并提供了良好的协作平台。
在我所在的团队中,我得到了同事们的积极支持,并从他们身上学到了很多知识和技能。
大家共同努力追求目标,协同工作,使团队更加凝聚和高效。
华为作为一家全球化的企业,我也有幸参与了一些国际项目,这为我提供了宝
贵的跨文化体验。
我与来自不同国家的同事们合作,了解了不同背景下的工作方式和思维方式。
这种全球化的经验不仅拓宽了我的视野,也提升了我在国际交流方面的能力。
总而言之,作为华为的新员工,我非常荣幸能够加入这样一家极具竞争力和人
文关怀的企业。
通过公司的培训和发展机会,我得到了全面的成长和进步。
在未来的工作中,我将继续努力,追求卓越,并与团队一起为公司的发展做出贡献。
华为试用期总结_销售岗位试用期总结在华为的试用期中,我担任销售岗位,主要负责推广、销售公司的产品和服务。
通过这段时间的工作经历,我获得了很多宝贵的经验和知识,并且对华为这个企业有了更深入的了解。
以下是我在试用期中的总结和心得体会。
华为注重团队合作和沟通。
在试用期期间,我参与了多个团队项目,与团队成员共同合作解决问题和完成任务。
团队成员之间的紧密合作和有效沟通是我们成功完成任务的关键。
在团队合作中,我学会了如何更好地与他人合作,充分发挥自己的优势,在团队中做出更有价值的贡献。
华为有着强大的学习氛围。
在试用期期间,我参加了公司组织的培训课程和讲座,学习了很多关于销售技巧、市场营销等方面的知识。
我还参加了内部的员工交流活动,与其他员工分享经验和学习心得,获得了很多宝贵的建议和反馈。
这使我更加明白学习对于职业发展的重要性,并激发了我持续学习和成长的动力。
其次是工作压力的应对。
销售工作需要不断开拓市场、与客户洽谈合作,并完成销售目标。
这给了我很大的工作压力,需要时刻保持积极乐观的心态。
在这个过程中,我逐渐学会了如何管理好自己的时间,合理安排工作和生活。
我在华为的试用期中获得了很多的收获。
通过与客户的交流和团队合作,我提高了销售能力和沟通能力。
在公司的学习氛围中,我获得了更多关于销售和市场营销的知识。
在解决问题和应对挑战的过程中,我成长为一个更加成熟和自信的销售人员。
我相信在未来的工作中,我将继续学习和成长,不断提升自己的能力。
感谢华为给予我这次宝贵的试用机会,让我有机会在这个优秀的企业中工作和成长。
希望在未来的工作中,我能为华为做出更多的贡献。
华为工作法第九章心得体会五篇华为工作法第九章心得体会五篇第1篇:华为工作法心得体会华为工作法心得体会心得体会就是对一件事情的看法和理解,因人而异,每个人的心得体会都不一样。
下面是关于华为工作法心得体会的内容,欢迎阅读!我用着华为手机。
这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。
谁知序言中的一句话,引起了我的兴趣。
那就发是:华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。
华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭,他们都忍不住惊呼“狼来了!”是什么让华为成了一只狼?我好奇。
众所周知,狼的精神是团队凝聚力。
一页页翻看,有种震撼。
华为不一般!其中有两点不容忽视:工作方法和工作态度。
什么叫方法?我认为是解决问题的途径。
华为的方法和态度,不仅适合企业,同样适合一个人的生活,这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。
怎样把华为的工作方法为己所用,这也是我读这本书的目的了。
那么,华为的工作方法是什么呢?确定目标,永远不要“先干起来再说。
”目标就是方向。
我喜欢爬山,曾有这样的经历,走着走着剩我一人了,抬头一看,只顾低头走路,方向错了。
对于目标,还借鉴华为的方法————适当。
跳起来是为了摘果子,不是摘星星。
这话说得真好!不是常有会见到这样的人吗?小事看不上,大事做不了。
结果到头竹篮子打水一场空。
切实执行,脚踏实地————华为人最基本的工作态度。
态度有时候比能力更重要。
华为老总任正非说:不要总是说“做不到”,不试一试怎么能知道?想起了耳熟能详的小马过河:小马欲过河去磨坊。
兔子说,水太深过不去。
老牛说,水很浅,没问题。
小马不知该听谁的好,决定试一试,结果过河很顺利。
尽心去做永远胜过尽力去做。
生活中,常有这样的例子:我做了,但结果怎样?不去想。
有这样两口子,为洗脚吵架,就说明了“做和尽心做”的不同。
妻子说丈夫脚臭。
丈夫说,我洗了,并抬起滴着水的脚证明。
妻子问他为什么洗脚?丈夫回答因为脚臭。
妻子说洗了依然臭,跟没洗有区别吗?所以,做过不一定做好。
时光荏苒,转眼间我在华为实习已近三个月。
这段时间里,我深刻感受到了华为的企业文化、团队精神和创新氛围。
在此,我想分享一下我的实践心得体会。
一、华为的企业文化华为的企业文化是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”。
在实习期间,我深刻体会到了这一文化的内涵。
1. 以客户为中心华为始终把客户放在首位,关注客户需求,为客户提供优质的产品和服务。
在实习过程中,我参与了多个项目,每个项目都要求我们深入了解客户需求,为客户提供最佳解决方案。
这种以客户为中心的理念让我明白了企业成功的秘诀。
2. 以奋斗者为本华为鼓励员工积极进取,不断学习,勇于创新。
在华为,没有“铁饭碗”的概念,只有不断奋斗、不断提升自己的人才能在华为立足。
这种以奋斗者为本的理念让我认识到,只有努力拼搏,才能实现自己的价值。
3. 长期艰苦奋斗华为的创始人任正非曾说过:“艰苦奋斗是华为成功的基石。
”在实习期间,我看到了华为员工在工作中不畏艰辛、勇于担当的精神。
这种长期艰苦奋斗的精神让我明白了成功不是一蹴而就的,需要付出辛勤的努力。
二、华为的团队精神华为注重团队协作,倡导“集体主义”。
在实习期间,我深刻感受到了华为团队精神的魅力。
1. 互相支持在华为,团队成员之间相互支持,共同面对困难。
在项目实施过程中,我们经常遇到各种问题,但大家都能齐心协力,共同解决。
这种互相支持的精神让我感受到了团队的力量。
2. 互相学习华为鼓励员工互相学习,共同进步。
在实习期间,我学到了很多专业知识,也学到了很多与同事相处的技巧。
这种互相学习的氛围让我受益匪浅。
3. 互相尊重在华为,团队成员之间相互尊重,尊重他人的意见和想法。
这种互相尊重的氛围让我感受到了和谐的工作环境。
三、华为的创新氛围华为是一家充满创新精神的企业。
在实习期间,我亲身感受到了华为的创新氛围。
1. 鼓励创新华为鼓励员工勇于创新,敢于突破。
在实习过程中,我参与了多个创新项目,感受到了华为对创新的重视。
2. 人才培养华为注重人才培养,为员工提供良好的成长环境。
华为工作心得体会在华为工作心得体会华为公司,创建于1987年,当时的注册资本只有2万元,但在2000年销售额达到***亿元,20**年销售额达到了惊人的 2***亿元,利润突破***亿元。
经过 28年的艰苦奋斗,华为以 1000 多倍的速度飞速扩张,在世界五百强企业中名列第285 位,成为全球通讯设备行业的鳌头。
就是这***万人的团队,以敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作,使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜,华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。
华为成功靠的是什么有人首先会提到“狼”性文化,有人又概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字。
这个文化特征是和华为的行业特点,以及它自身的资劣势所决定的,但也过于笼统。
华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观,这是华为文化的精髓之处和成功之要素。
在华为的文化中,结合了中西、多元、包容、和谐的内容。
正如任正非所说:“人类所占有的物质资是有限的,总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光,而唯有知识会越来越多,唯有文化才能生生不息。
”华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格,具体体现在:1.成就客户就是成就自己。
华为以为客户服务为生存唯一理由,客户需求是华为发展的原动力,坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务,是华为员工的工作方向和价值评价的标尺,在成就客户的同时,也创造了自己的价值。
2.唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
华为深知没有任何稀缺的资可以依赖,把奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力,坚持以奋斗者为本,并使奋斗者得到合理的回报。
如华为的“毯子文化”,就是一例。
3.善于总结,批判自己,不断改进,不断进步。
华为提倡的自我批判的目的不是自我否定,是倾听、扬弃和持续超越,使得更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==学习华为工作心得篇一:学习华为感悟华为学习感悟8月份我参加了省中心组织的深圳华为集团参观学习,感触很深,收获颇多。
在公司高速发展的今天,作为此次赴外地学习当中的一员,我深感自豪与骄傲,首先感谢集团领导的认可及培养。
刚走进这家企业的时候,大家就被他们的服务所感动,他们很注重细节,在当日炎热的天气下,他们的接待人员依然是西装革履,佩戴领带,这足以能够看得出他们对于来访客人们的尊重。
走进华为内部,我们参观的是华为的一部分展品,在这里,有世界上最先进的通信设备,每一件精致的作品无不令我们所行人员发出由衷的赞叹。
为期三天的培训我们接受了华为公司安排的讲课,讲师们将企业的成功与我们进行了详细的分解。
首先是华为集团,在华为有一个精明的带头人—任正非,其中任正非有一种意识是令我感触很深的,那就是他的危机意识,对于危机意识他是这样认为的,十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感,自豪感,而是危机感,我们要一起去思索,怎样才能活下去,也许才能活得更长久一些,我认为,正是因为有了任正非这样的危机感,并把这种危机感渗透到每一位员工的血液当中,才有了今天的华为王国。
就拿我们的今天来说,如果没有危机感的话,那么我们是很难成长的,因为今天好不代表明天好,今年好不代表明年好,这十年我们做的不错,后十年也许我们就没有什么进步了,所以我们要时刻铭记住危机,也只有这样,当危机真正出现时,我们才会找到更好的方法去回避危机。
然后是华为集团的精神,也就是一个领导与员工必备的四大准则:敬业精神、献身精神、责任心、使命感。
在这里,就以上四点谈谈自己的一点感想:敬业精神,要想把我们的企业做强做大,领导干部是关键,因为领导干部既是全员创业的“排头兵”,更是全员创业的“服务员”,没有良性的领导干部创事业,员工的梦想,企业的未来都难以实现。
光阴似箭。
眨眼间,在新公司已经到了要转正的时候为大家整理的相关的在华为工作心得体会供大家参考选择。
在华为工作心得体会
一、华为成功靠的是什么?
有人首先会提到“狼”性文化,有人又概括为“高工资、髙压力、髙效率”这九个字。
这个文化特征是和华为的行业特点,以及它自身的资源劣势所决泄的,但也过于笼统。
华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观,这是华为文化的精髓之处和成功之要素。
在华为的文化中,结合了中四、多元、包容、和谐的内容。
正如任正非所说“人类所占有的物质资源是有限的,总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光,而唯有知识会越来越多,唯有文化才能生生不息。
”华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格,具体体现在
成就客户就是成就自己。
华为以为客户服务为生存唯一理由,客户需求是华为发展的原动
力,坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务,是华为员工的工作方向和价值评价的标尺,在成就客户的同时,也创造了自己的价值。
唯有艰苦奋斗才能贏得客户的尊重与信赖。
华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖,把奋斗体现在为客户创
造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力,坚持以奋斗者为本,并使奋斗者得到合理的回报。
如华为的“毯子文化”,就是一例。
善于总结,批判自己,不断改进,不断进步。
华为提倡的自我批判的目的不是自我否泄,是倾听、扬弃和持续超越,使得更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
自我批判能力,实质上也是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。
自我批判与思想品徳、领导能力构成了一个华为优秀员工的三要素。
以客户需求为导向,围绕客户需求持续创新。
聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服
务,以为客户创造最大价值为使命和客户为中心为战略目标,积极进取、不断开拓,努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理转化
为商业价值。
华为视人力资源为最宝贵的财富,在员工努力创造这一价值的同时,为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报。
以诚致信,赢得客户。
华为承诺对客户诚信,对社会诚信,对政府诚信,对利益相关者
诚信,对员工诚信。
要求每一位领导都应是华为诚信文化建设的倡导者和身体力行的模范,每一位员工都应是诚信文化的承传者和实践者。
这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基。
胜则举杯相庆,败则拼死相救。
以丰富人们的沟通和生活为愿景,在为客户服务是华为存在的唯
一理由的目标下,大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文化,努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作精神,也成为打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
总乙IT行业绝对是适者生存的写照,特别是华为所处的细分
行业更加是一个髙利润行业。
因此它一开始进入市场,就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争,而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业,这就决立了要生存下来需要有自己的文化基础。
就也就是概括起来的狼性文法,为达目的,不择手段,听起来好像是贬义,但其实是褒义。
一家没有任何背景的企业,能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁,这就是它让人骄傲之处,也是它让人非常值得学习之处。
在华为工作心得体会
离开互联网公司来到传统企业做事,感觉既陌生又熟悉。
陌生的业务场景、陌生的公司体制,而熟悉之处在于,有一批优秀的同事,大家在工作态度和做事方法上常有共鸣。
行胜于言。
一个人哪怕能力再强技术再好,光说不做也是难以让人信服的,相反只要实实在在带头做一点事,哪怕结果跟预期有差距,也能收获信任。
人力有穷。
做事的心态越热切,就越发意识到自身能力的局限。
常感觉想做的事情一件一件积成山,正在做的事情却屡屡耗费比预期更多的时间,再偶尔加上没空读书学习带来的焦虑,结合成精神上的压力。
我还在逐渐熟悉和学习应对这种压力。
做项目还是做产品。
两者之间的差别能在xx遗留的桶水项目里体会出来一一目前在我看来,这种差别实质上就是谁为生产岀来的代码负责的问题。
“业务方的要求”至高无上么?如果抱着做项目的心态,大抵应该如此,因为项目归根结底还是交付委托方的。
但如果从做产品、身为产
品owner的角度看,就要更多考虑到业务需求的合理和内恰,'‘业务方的要求”未必符合业务方自身的利益一一可能他们自己也还没有想淸楚。
理想和现实的差距。
惯性的力量很强大,我想可能每个人工作都有自己独特的理由和目标,所以即使是一项实施之后可以马上带来好处的改变,也要花费很多力气才可能被接受。
比如说用junit代替main函数来做自测,虽然说过几次了,还有人习惯性地用后者…
工作中的主动和担当稱神。
最近对“主动”和“担当”的感受很深。
突出体现在,我很希望能有需要帮助或者仅仅是想征求意见的同事主动来找我说岀状况一一一般来说我是一左会有办法解决问题的。
反过来,如果同事们不主动而我过分主动,特别在具体问题上,因为每个人内心想法不同,就不好拿捏信任和控制之间的分寸,而且精力有限,必然会有很多时间上的浪费。
在华为工作心得体会
8月27日,有幸到宁波聆听了李俊才老师讲的《狼性的华为,奋斗的华为》,时间虽短, 收获却非常大,华为的拼搏文化、制度文化、合规文化、团队打造文化让我感到丧撼,收获很大,仿佛打开了一道心灵的窗户。
作为一爼奥园法务人,对合规工作非常看重,现结合华为合规文化,谈一谈自己对合规工作的体会。
华为有一支“蓝军部队”,模拟竞争对手,专业找茬,目的是研究如何打败华为,打败任正非。
华为的惯例是,要想升官,先到“蓝军”去,不把“红军”打败就不要升司令,现任“红军”的司令如果没有"蓝军”的经历,也不再提拔了一一都不知道如何打败华为,说明水平已经到天花板了。
华为内部疯传的“人力资源0总纲研讨班对任总的批判意见”对任正非的批判亳不留情,任正非认真查看后甚为脸红,同时认为有点道理,于是亲笔签发,全员学习。
听到这个故事的时候,我震惊了。
勇敢面对自己的缺点,促使企业始终在合规的道路上奔跑,一个伟大的企业能始终坚持自以为非,是值得尊敬的。
前几天,成本部一女同事在下班前拦住我说,你不着急下班吧,能不能6点再走。
我就纳闷了,为什么非要让我6点再走。
她着急的说,你別问了,我没时间解释,你就先别走,也不要打卡。
然后她匆匆忙忙的跑回工位。
到了6点,我才知道她不让我泄的原因下午有个工程招标工作已完成开标和签字,领导要求当天完成议标分析和发标,但是到下班时候还没有编借好邮件,如果我下班打卡后她才发送议标分析,则可能被内审判立为开标弄虚作假。
为了那微不可查的时间差,我必须无条件等待半小时。
得知事情缘由的那一刻,我被同事质朴而可爱的责任心感动了。
虽是摄于制度的威严,但却不失对合规理念的贯彻和落实。
对一个追求成功的企业来讲,建立健全有效的风险控制体系,事前防范、事中控制和事后补救三个方而,一个也不能少。
对企业管理者来说,无论从经济效益还是从成本角度考虑, 企业风险控制,事后补救不如事中控制,事中控制不如事前预防。
合规应从髙层做起,并成为企业文化的一部分。
当企业文化强调诚信与正直的道徳行为
准则,并由合伙人会议和高级管理层如董事会作岀表率时,合规才最为有效。
合规的核心是预防,却每天忙着火火。
我们在高喊风控、宣扬合规的同时,却发现各级领导每天婵精竭虑考虑怎么处理风险。
预防做得再好,也不会有人关注,风控部门累死累活解决一个又一个问题却始终不出成绩,抱怨声此起彼伏,企业风气日渐衰败。
为了避免贪腐、督促合规制度落地,企业借鉴政府的管理思路,风控手段推陈岀新,审计、纪委、合规、监察相继成立,花费如此大的精力,目的只有一个确保企业在发展的同时,能够基业长青。
合规管理、合规工作本就是每一个工作人员应尽的本分,现在却成了老板们的一种渴求和箸望。
企业飞速扩张追求的是业绩,为了在发展的同时做好风控,上级部门花费大量精力研究制泄各项规章制度,但最难的不是制度,而是制度的执行。
为此制立出的制度是否切合实际、制度是否得到有效贯彻,却没有引起足够的关注。
由于合规不被重视,业务部门恣意妄为的行为得不到有效遏制,直到出现风险,触碰到企业的'痛点,所有人才开始注意到合规的重要性。
朋友们,请静下心反思我们的工作,频繁的应付各种报表、做活动要出彩、刷屏稿必须足够炫、ppt做的足够华丽,种种职场恶习已经让我们走向了迷失自我的道路。
回忆一下,过了24小时,谁还会再打开朋友圈看你发表的内容究竟是什么?各种表面工作是否让自己的素质得到了较大提高?花费那么多精力和经费打造一个花团锦簇的团队能否应对激烈竞争的市场环境?
今年是集团合规年,对每个职场精英提出了更高的要求。
回归初心,静心思考,回忆一下刚刚步入职场时自己的梦想,重新制左自己做一个精英的计划,像婴儿学步一样认真学习制度,贯彻合规理念,把奥恫特色的文化体系、制度体系植入我们的计廿孰
不为差错找理由,只为合规找准则。
让我们把工作重心投入到加强自身业务能力上来吧, 脚踏实地,苦练基本功,从每一个细微的工作做起,加强员工培训,落实规章制度要求,找到属于自己的合规之路。