纺织公司“两个体系”建设考核奖惩制度标准范本

两个体系建设考核奖惩管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了规范体系建设考核奖惩管理行为，促进体系建设的顺利实施，本制度依据《组织人事处罚条例》等相关法律法规，并结合本单位实际情况制定。

第二条适用范围本制度适用于本单位体系建设考核奖惩管理工作。

第三条基本原则体系建设考核奖惩管理工作应遵循公平、公正、公开、及时的原则，依法依规进行。

第四条定义1. 体系建设：指本单位为实现既定目标与任务，不断完善组织体系，推动工作有效开展的过程。

2. 考核：指对体系建设工作进行定期评估和监督，通过定量和定性的方法确定工作成效，以此为依据进行奖惩和激励。

3. 奖励：指对体系建设工作取得显著成绩或做出突出贡献的个人或团队进行肯定和奖励的行为。

4. 处罚：指对体系建设工作中存在的失职、渎职、违规等行为进行纪律处分或其他相应惩罚的行为。

第二章考核与评估第五条考核内容体系建设考核应包括但不限于以下内容：1. 组织体系建设情况2. 工作任务完成情况3. 工作效率和效果4. 资源使用情况5. 创新与改进6. 风险识别和控制7. 团队配合与沟通8. 其他需要考核的相关事项第六条考核指标每个考核内容应制定相应的考核指标，以确保考核结果具有客观性和可比性。

第七条考核周期体系建设考核应按照规定的周期进行，一般为年度考核，也可根据需要确定其他周期。

第八条考核方法与流程1. 考核方法应结合实际情况，可以采用定性和定量相结合的方式，包括问卷调查、实地考察、文件查阅等。

2. 考核流程包括考核前准备、数据收集、指标评价、综合评判、结果公示等环节。

第三章奖惩管理第九条奖励方式对体系建设工作取得明显成效或做出突出贡献的个人或团队，可以通过以下方式予以奖励：1. 表彰奖励：包括奖金、荣誉证书、奖牌等。

2. 物质奖励：例如旅游、购物、礼品等。

3. 职称提升：根据实际情况可以评定相应的职称或岗位晋升。

第十条处罚方式对体系建设工作中存在的失职、渎职、违规等行为，可以采取以下处罚方式：1. 警告处分：口头或书面警告，提醒其改正错误。

“两个体系”考核奖惩制度
✧
✧
✧1、为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据“两
个体系”建设强化管理，充分落实“一岗双责”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全挂历的各个环节，预防事故发生，确保安全生产，特制订本制度。

✧2、员工落实“两个体系”具体工作，根据“两个体系”
的综合考核结果与公司《安全生产奖惩制度》结合予以奖励。

✧3、考核采用百分之的形式每项责任制的每一条款所占
分数为100份，除以条款数量，各条的分合计为总分，总分90分以上为优秀，70分以上为合格，60分以下为不合格，分别于员工薪酬相挂钩，不合格者扣当月薪酬工资50元。

✧此规定自2017年11月26日
✧
加氢车间
2017.11.20。

纺织公司“两个体系”建设考核奖惩制度为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保“两个体系”（安全生产和环境保护）建设的顺利进行，将“两个体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。

一、适用范围本制度适用于本公司所有员工的“两个体系”建设考核奖惩管理。

二、考核标准1. 安全生产体系部门、班组和个人都能切实履行安全生产责任，无安全生产责任事故发生。

（2）安全生产规章制度建设：要求公司建立健全安全生产规章制度，包括安全生产操作规程、安全生产管理制度等。

（3）安全生产培训和教育：要求公司定期组织安全生产培训和教育，提高员工安全生产意识和技能。

（4）安全生产检查和隐患排查：要求公司定期进行安全生产检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改。

（5）安全生产事故处理：要求公司对发生的安全生产事故进行及时、正确的处理，总结事故教训，防止同类事故的再次发生。

2. 环境保护体系部门、班组和个人都能切实履行环境保护责任，无环境保护责任事故发生。

（2）环境保护规章制度建设：要求公司建立健全环境保护规章制度，包括环境保护操作规程、环境保护管理制度等。

（3）环境保护培训和教育：要求公司定期组织环境保护培训和教育，提高员工环境保护意识和技能。

（4）环境保护检查和污染排查：要求公司定期进行环境保护检查和污染排查，对发现的污染问题及时整改。

（5）环境保护事故处理：要求公司对发生的环境保护事故进行及时、正确的处理，总结事故教训，防止同类事故的再次发生。

三、考核方法1. 安全生产体系考核：采用定期检查、随机抽查、座谈会等形式，对公司的安全生产责任制、规章制度、培训教育、检查排查、事故处理等方面进行考核。

2. 环境保护体系考核：采用定期检查、随机抽查、座谈会等形式，对公司的环境保护责任制、规章制度、培训教育、检查排查、事故处理等方面进行考核。

《双体系建设考核奖惩管理制度》双体系建设是指在企业中同时建立职能型管理体系和项目型管理体系，以提高企业的综合管理水平和效能。

而考核奖惩管理制度是指为了激励员工的工作表现和努力，以及约束员工不良行为而制定的一系列规章制度。

下面是一份《双体系建设考核奖惩管理制度》的范例，供参考：一、考核制度的目的和原则1.目的：通过考核奖惩管理制度，激励员工提升工作表现，推动双体系建设，提高企业的竞争力。

2.原则：公平公正、激励优先、约束严格、结果导向。

二、考核指标和权重1.双体系建设指标：包括职能型管理体系建设和项目型管理体系建设，权重分别为50%。

2.职能型管理体系建设指标：(1)制度建设：包括制度完善度、流程规范化等，权重为30%。

(2)人员培训：包括培训计划、培训执行等，权重为20%。

3.项目型管理体系建设指标：(1)项目计划：包括项目计划合理性、可行性分析等，权重为20%。

(2)项目执行：包括项目进度、质量控制等，权重为30%。

三、考核周期和方式1.考核周期：每年进行一次全员考核。

2.考核方式：综合评价法，通过定期考核、自评、上级评价、同事评价等多方面评估。

四、奖惩制度1.考核奖励：(1)针对优秀表现：由公司设立奖金、奖状、荣誉称号等形式进行表彰，并记入个人档案和个人评价中。

(2)针对团队成果：公司通过集体奖励、团队建设活动等方式进行表彰。

2.考核惩罚：(1)针对不良表现：通过降薪、停职、辞退等方式进行惩罚。

(2)针对不良行为：通过扣减年终奖金、警告、降职等方式进行惩罚。

五、评估和改进1.评估：每年对考核奖惩管理制度进行评估，确保其有效性和公正性。

2.改进：根据评估结果，及时调整和改进考核指标和方式，提高管理制度的科学性和灵活性。

六、注重激励与约束的平衡1.激励与约束平衡原则：在考核中既要激励员工为企业做出更大贡献，也要约束员工不良行为，保持组织的稳定和合规性。

2.激励措施：通过薪酬激励、晋升机会、培训机会等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。

两个体系建设考核奖惩管理制度第一章总则第一条目的与依据为深化企业管理体系建设，提高生产管理的效率和质量，规范员工的行为，激励员工的乐观性和创造性，特订立本《两个体系建设考核奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度依据国家有关法律法规以及企业管理制度的要求、企业发展需要和生产管理实际，订立执行。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式职工、合同制人员、临时工等。

第三条奖惩原则奖惩原则遵从公正、公平、公开的原则。

奖惩必需事先明确规定，嘉奖和惩罚必需有法可依、有据可查，并经过相应程序的审批和决议。

第二章体系建设考核第四条体系建设考核目标企业管理体系建设包含质量管理体系和安全生产体系建设，考核目标是评估企业在质量管理和安全生产方面的工作情况，推动体系的不绝完善。

第五条体系建设考核内容体系建设考核内容包含但不限于以下方面：1.质量管理体系建设考核内容：–质量目标的达成情况–质量方针和质量目标的宣传与落实情况–质量管理体系文件的编制和更新情况–质量管理评审的开展与整改情况–内部质量审核和外部审核结果及整改情况–客户投诉处理情况及改进措施的落实情况2.安全生产体系建设考核内容：–安全生产方针和目标的宣传与落实情况–安全生产组织架构和责任制的落实情况–安全生产规章制度的编制和执行情况–安全教育培训的开展情况–安全生产事故和风险隐患的排查、整改和上报情况–安全生产应急预案的建立和演练情况第六条体系建设考核方法体系建设考核方法包含定期内审、外审、评审、抽查等方式，由企业管理部门组织实施。

第七条体系建设考核结果体系建设考核结果依据考核指标得出，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

考核结果将会纳入员工的绩效考核和奖惩评定中。

第三章奖惩管理第八条嘉奖管理第一款嘉奖对象嘉奖对象包含符合以下条件的员工： 1. 在体系建设考核中取得优秀或良好等级的员工； 2. 在工作中表现出色、奉献突出的员工； 3. 在生产管理中提出紧要改进措施并获得有效实施的员工。

纺织公司安全奖惩考核制度范本第一章总则第一条为了进一步加强纺织公司的安全工作，提高员工的安全意识和安全素质，保障员工的生命安全和身体健康，特制定本制度。

第二条本制度适用于纺织公司所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条纺织公司安全工作奖惩考核制度是按照安全生产法、劳动法和企业相关规章制度，并结合纺织公司实际情况制定的。

第四条纺织公司对员工的安全行为进行奖惩考核，既是对员工个人的监督和激励，也是对公司安全管理水平的反映和检验。

第五条该制度实行奖惩并重的原则，奖励和惩罚相结合，旨在激励员工重视安全，促进全员参与安全管理，形成共建共享的安全氛围。

第六条公司将根据员工的安全行为进行分类登记和考核，在按月、季度、年度进行评估，并根据考核结果实施相应的奖励和惩罚。

第七条公司将建立健全数据库，记录员工的安全行为和事故情况，及时汇总和分析，用于制定改进措施和安全培训计划。

第二章奖励制度第八条员工安全行为奖励包括先进个人、先进集体、安全技能竞赛等方面。

第九条员工安全行为奖励的主要方式包括：1. 先进个人奖，给予安全意识强、安全行为好、事故率低的个人；2. 先进集体奖，给予安全意识强、团队协作好、事故率低的集体；3. 安全技能竞赛奖，对参与安全技能比赛并获得优异成绩的员工予以奖励。

第十条员工安全行为奖励的奖金、证书或荣誉将根据考核结果和奖励标准进行确定。

第十一条员工安全行为奖励的评定标准主要包括：1. 事故率：在评定周期内无发生事故的员工将获得奖励；2. 安全检查：认真参与各项安全检查，对发现的问题积极提出改善措施的员工将获得奖励；3. 安全培训：参加公司组织的安全培训并取得合格证书的员工将获得奖励；4. 安全意识：能够模范遵守公司的安全制度，进行风险防控和事故预防的员工将获得奖励；5. 安全技能：参加安全技能比赛并取得优异成绩的员工将获得奖励；6. 安全管理：对本岗位的安全工作进行有效管理，提出改进建议并得到认可的员工将获得奖励；7. 安全贡献：在安全生产工作中表现突出，积极参与安全活动，为公司的安全建设做出贡献的员工将获得奖励。

两个体系建设考核奖惩管理制度范文体系一：建设考核奖惩管理制度范文第一章总则第一条为加强企业的建设、考核和奖惩管理，提高员工绩效和工作质量，根据国家相关法律法规和公司内部规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工。

第三条公司将建立健全考核奖惩管理制度，以激励和引导员工工作，确保企业发展和员工个人发展相互促进。

本制度的实施应公开、公平、公正。

第四条奖惩政策应与突出的贡献与懈怠相一致，奖励应根据员工的绩效和工作质量进行评估和决策。

第二章考核管理第五条公司设立年度绩效考核，全面评估员工在过去一年的工作表现和贡献。

第六条考核内容包括：工作质量、工作效率、工作态度、沟通协作能力、学习能力及个人发展等。

第七条考核方法包括：自评、上级评、团队评和客观指标评估。

第八条考核结果将直接关系到员工的晋升和福利待遇。

第九条在年度考核过程中，员工有权提出申诉，申诉由公司开展内部调查处理。

第三章奖励管理第十条公司将根据年度绩效考核结果，设立奖励机制，给予员工相应的奖励。

第十一条奖励方式包括：岗位晋升、加薪、奖金、荣誉称号和培训机会等。

第十二条奖励的力度和方式将根据员工的绩效和贡献进行评定和决策。

第十三条公司将公布获奖名单，以展示员工的优秀表现，同时激励其他员工的积极工作和个人发展。

第四章惩罚管理第十四条公司将建立健全违纪违规行为的打击机制。

第十五条违纪违规行为包括但不限于：违反工作纪律、违反法律法规、侵犯公司利益等。

第十六条违纪违规行为将根据情节轻重采取相应的批评教育、警告、罚款、停职、开除等措施。

第十七条违纪违规行为的处罚决定应依法依规，严格实施，确保员工权益的合法保护。

第五章考核奖惩监督管理第十八条公司将建立考核奖惩监督机制，对考核和奖惩决策进行监督和评估。

第十九条监督对象包括公司内部员工和外部聘任的考核评估专家。

第二十条监督机构将定期对考核和奖惩决策进行审核和评估，及时发现问题并提出改进意见。

第六章附则第二十一条上述制度的解释权归公司所有。

两个体系建设考核奖惩管理制度模版一、引言体系建设考核奖惩管理制度是组织机构为了提高工作效率、激励员工积极性以及规范行为准则而制定的一套规章制度。

本文将分别介绍两个体系建设考核奖惩管理制度的模板。

二、体系建设考核奖惩管理制度模板一1. 考核目标1.1 确定明确的考核目标，包括组织整体目标以及各部门的目标。

1.2 目标要具体、可衡量、可达成，并与员工的实际工作相匹配。

2. 考核指标2.1 制定详细的考核指标，包括数量指标、质量指标、效率指标等。

2.2 考核指标要与岗位职责相符合，能够客观地衡量员工的工作绩效。

3. 考核方法3.1 制定多种考核方法，包括定期评估、绩效考核、360度评估等。

3.2 考核方法要公平、公正、透明，遵循客观、可量化的原则。

4. 奖励制度4.1 设立奖励机制，包括年终奖、季度奖、月度奖等形式的奖励。

4.2 奖励要与员工的实际表现相对应，能够激励员工积极性和进一步提高绩效。

5. 惩罚制度5.1 建立明确的惩罚机制，包括口头警告、书面警告、降低工资等惩罚措施。

5.2 惩罚要依照规定程序进行，遵循公平、公正的原则。

6. 考核结果反馈6.1 及时向员工反馈考核结果，包括绩效评级、得分情况等。

6.2 对于考核结果不理想的员工，及时提出改进建议，并给予必要的培训和辅导。

三、体系建设考核奖惩管理制度模板二1. 考核目标1.1 设定明确的目标，包括团队目标以及个人目标。

1.2 目标要具体、可衡量、可达成，并与员工的个人能力相匹配。

2. 考核指标2.1 制定明确的考核指标，包括工作量、质量、效率等方面的指标。

2.2 考核指标要与岗位职责和个人能力相匹配，能够客观地评估员工的工作绩效。

3. 考核方法3.1 采用多种考核方法，包括定期评估、项目评审、实地考察等方式。

3.2 考核方法要公平、公正、透明，遵循客观、可量化的原则。

4. 奖励制度4.1 设立奖励机制，包括团队奖、个人奖等形式的奖励。

4.2 奖励要与员工的实际表现相对应，能够激励员工的积极性和进一步提高工作绩效。

两个体系建设考核奖惩管理制度范本一、考核管理制度范本1. 背景考核管理是组织中重要的管理手段之一，通过对员工绩效进行评估，既可以及时发现问题，提高工作质量，也可以激发员工的积极性，增强工作动力。

为了规范考核管理，促进组织的发展和员工的成长，制定以下考核管理制度。

2. 目的确保员工的工作能力和工作素质得到有效的培养和提高，对员工的工作表现进行评估和奖励，激发员工工作的积极性和创造力。

3. 考核指标（1）工作目标的完成情况：按照岗位要求，完成工作目标的数量和质量。

（2）工作态度和能力：包括责任心、执行力、团队合作能力、沟通能力等。

（3）专业技能：岗位所需技能的掌握程度。

（4）业务成果：以业务项目的完成情况、专业知识的运用等为考核指标。

4. 考核周期将考核周期分为年度考核和季度考核两个阶段。

年度考核主要评估员工一年来的综合工作表现，季度考核则评估员工一季度来的绩效。

5. 考核方式（1）自评：员工根据岗位职责，对自己的工作表现进行自我评估。

（2）上级评价：员工的直接上级对其工作表现进行评估。

（3）同事评价：员工的同事对其工作表现进行评估。

（4）客户评价：对外服务岗位的员工，由客户对其工作表现进行评价。

6. 考核结果综合以上各方评价意见，形成最终的考核结果。

根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚。

7. 奖励管理（1）奖励方式：奖励方式包括嘉奖、表彰、晋升等。

（2）奖励标准：根据考核结果和岗位职责，设定相应的奖励标准，包括奖金、荣誉称号、培训机会等。

8. 惩罚管理（1）惩罚方式：惩罚方式包括警告、记过、降薪、降职等。

（2）惩罚标准：根据考核结果和岗位职责，设定相应的惩罚标准，包括通报批评、罚款、调岗等。

二、建设管理制度范本1. 背景建设管理是组织中重要的管理手段之一，通过规范建设项目的流程和管理方法，确保项目顺利进行，同时保证工程质量和安全。

为了促进建设项目的顺利进行和组织的发展，制定以下建设管理制度。

2. 目的确保建设项目的顺利进行，保证工程质量和安全，提高组织对建设项目的管理水平。

纺织公司奖罚制度范本一、总则1. 本奖罚制度适用于公司全体员工，旨在激励员工积极性，提高工作效率，保证产品质量，促进公司持续健康发展。

二、奖励制度1. 优秀员工奖：对于工作表现突出，业绩显著的员工，给予物质奖励和荣誉证书。

2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进方案，对被采纳并实施的创新给予奖励。

3. 安全生产奖：对在安全生产中做出突出贡献的员工，给予奖励。

4. 团队协作奖：对于团队合作精神突出，协助团队完成重大任务的团队或个人给予奖励。

三、惩罚制度1. 工作失误惩罚：因个人原因导致工作失误，根据失误的严重程度给予警告或经济处罚。

2. 违反操作规程惩罚：违反公司操作规程，造成设备损坏或影响生产，视情节轻重给予相应处罚。

3. 违反公司纪律惩罚：包括但不限于迟到、早退、旷工等，根据违反纪律的严重程度给予相应处罚。

4. 严重违规惩罚：包括盗窃、贪污、泄露公司机密等行为，将依法依规处理，并解除劳动合同。

四、奖罚程序1. 奖罚提议：由部门负责人或员工提出奖罚建议，并提供相关证据。

2. 审核流程：由人力资源部进行初步审核，必要时提交奖罚委员会审议。

3. 决定与通知：奖罚决定由公司管理层做出，并及时通知当事人。

五、奖罚标准1. 明确奖罚标准，制定具体的奖罚细则，确保奖罚的公正性和透明性。

2. 奖罚标准应根据员工的职位、责任大小和失误的性质来确定。

六、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可向人力资源部提出申诉。

2. 人力资源部应在接到申诉后7个工作日内给予回复，并说明处理结果。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

请注意，这只是一个范本，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

内部编号：AN-QP-HT340版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require ItsMembers To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements.编辑：__________________审核：__________________单位：__________________纺织公司“两个体系”建设考核奖惩制度通用范本纺织公司“两个体系”建设考核奖惩制度通用范本使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。

资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。

为了强化公司安全“两个体系”的风险管控力度和隐患排查制度的贯彻落实，扎实地开展排查治理整改工作，用管控措施将安全风险降到最低程度；用隐患排查治理整改制度的执行去清除萌芽状态中的安全隐患，避免安全各类事故发生，最大程度地减少公司的财产损失和工伤事故的发生，使安全“两个体系”在实际工作中同生产、质量、设备、财务等管理体系一样，在同一平台上运作的管理体系，充分体现奖优罚劣。

根据山东省安监局的文件精神和要求，结合《公司安全生产奖罚规定》，特制立本专项考核奖罚。

一、奖励：凡在一个年度内在安全“两个体系”的风险管控和隐患排查治理工作中做出优异成绩，风险管控到位，按照公司制定的安全风险点和管控层级，认真扎实地管控和隐患排查整改治理及时到位，没有发生工伤事故和财产事故、火灾事故、设备事故的单位，年终给予单位（车间、部门）一次性安全管理分奖励10分，人民币500元--1000元。

两个体系建设考核奖惩管理制度一、前言体系建设是企业经营绩效的关键，而考核制度则是体系建设的保证和推动力。

两个体系建设考核奖惩管理制度，是企业为了激发员工创新意识，提高企业的综合竞争力而订立的紧要管理制度。

二、体系建设考核奖惩管理制度一1. 目的此考核制度旨在加强员工的综合素养建设，推动企业体系化建设，以提高企业效益，推动可持续进展。

2. 考核内容此考核制度内容包括：质量管理、环境管理、安全管理、人才管理、创新管理等五大方面。

实在考核内容如下：(1) 质量管理：针对公司生产过程中的产品质量进行评估，考核员工对生产过程中质量管理的重视程度。

(2) 环境管理：评估公司生产过程中对环境的保护情况，并考核员工对环境管理的重视程度。

(3) 安全管理：评估公司生产过程中的安全生产隐患情况，考核员工对安全管理的重视程度。

(4) 人才管理：评估公司对人才的引进、培育和激励等方面进行考核，并考核员工对人才管理的重视程度。

(5) 创新管理：对公司创新理念、设计理念、服务理念等方面进行考核，并考核员工对创新管理的重视程度。

3. 考核方法此考核制度实行年度综合考核的方式进行，考核包括年度考核和季度考核。

在年度考核中，参考员工的工作业绩、综合素养、安全生产、创新创意等方面进行评估，依据不同考核项，扣除相应的分数。

在季度考核中，评估员工的工作业绩、综合素养、安全生产、创新创意等方面，可依据项目的不同进行实在考核。

4. 奖惩标准依照员工考核总分排名，依据等级划分进行奖惩。

实在嘉奖如下：(1) 优秀员工：优秀员工可以获得公司的荣誉证书、奖金和升职机会等。

(2) 良好员工：良好员工可以获得公司发放的荣誉证书和奖金等。

(3) 差评员工：差评员工会被停止晋升、奖金削减等。

三、体系建设考核奖惩管理制度二1. 目的此考核制度旨在提高员工团队协作和创新意识，完善信息化建设体系，提升企业客户服务本领。

2. 考核内容此考核制度包括：信息化建设、工程管理、项目管理、客户服务等四大方面。

两个体系建设考核奖惩管理制度1目的为切实推进两个体系建设，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将两个体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使两个体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的两个体系考核奖惩管理。

3考核依据3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。

3.2逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。

3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。

3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。

3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。

4实施细则4.1一般规定____公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。

4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。

4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。

4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。

4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。

4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。

4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。

4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励____元和____元。

4.2.2对安全生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予____元奖励。

两个体系建设考核奖惩管理制度范文体系一：绩效考核奖惩管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高企业绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有员工。

第三条本制度的奖惩管理主要以绩效为基础，综合考虑员工的工作业绩、行为表现和发展潜力。

第二章考核内容和标准第四条绩效考核的内容主要包括员工的工作业绩、行为表现和发展潜力。

第五条绩效考核将综合评价员工在岗位工作中的工作成果、工作质量、工作效率和工作态度等。

第六条员工的绩效考核标准将根据不同岗位的要求和员工的工作目标来确定。

第三章考核周期和程序第七条考核周期为每年一次，具体时间由公司人力资源部根据实际情况确定。

第八条考核程序分为自我评估、部门评估和上级评估三个阶段。

第九条在考核结束后，将对员工进行绩效排名，并确定相应的奖惩措施。

第四章奖励措施第十条绩效考核排名前10%的员工将获得公司设定的绩效奖金。

第十一条绩效考核排名前30%的员工将获得晋升的机会。

第十二条绩效考核排名前50%的员工将获得奖励假期。

第十三条公司将根据员工的实际情况，酌情给予其他奖励措施。

第五章惩罚措施第十四条绩效考核排名倒数5%的员工将面临降职、调动或解聘的风险。

第十五条绩效考核排名倒数10%的员工将面临停薪留职或辞退的风险。

第十六条公司将根据员工的实际情况，酌情给予其他惩罚措施。

第六章其他第十七条对于特殊情况（如员工已经辞职但绩效考核尚未结束），公司将根据实际情况进行处理。

第十八条在执行奖惩措施过程中，应确保员工的合法权益不受损害。

第十九条公司将公布绩效考核结果和奖惩措施，并接受员工的申诉。

第二十条本制度由公司人力资源部负责解释和执行，如有需要，可以进行修订。

体系二：考勤考核奖惩管理制度范本第一章总则第一条为了规范员工的考勤行为，提高企业的管理效能，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有员工。

第三条本制度的考勤管理主要通过科学合理的考勤制度来完成，并对违反考勤规定的员工进行相应的奖惩。

纺织公司“两个体系”建设考核奖惩制度一、背景为推动纺织公司“两个体系”建设，提高生产管理水平，确保生产质量和工作效率，订立本考核奖惩制度。

二、考核目的1.激励员工乐观参加和支持“两个体系”建设；2.评估和引导各部门和员工的工作表现；3.激发团队合作和互助精神；4.加强对员工违规行为的警示和惩戒。

三、考核内容1. 质量体系考核1.遵守质量管理体系文件：员工应严格遵守公司订立的质量管理体系文件，包含生产操作规程、工艺流程等；2.质量问题处理本领：评估员工在面对质量问题时的处理本领、纠错本领和推断本领；3.质量改进和创新：考核员工能否针对质量问题提出改进方案和创新思路。

2. 安全体系考核1.安全生产执行：员工需严格依照安全生产操作规程进行操作，确保自身和他人的安全；2.安全事故率：评估各部门的安全事故发生率，并对存在较高事故率的部门采取相应的整改措施；3.安全培训参加度：评估员工参加安全培训的乐观性和学习效果。

四、考核方法1. 考核指标1.设立质量体系考核指标，包含文件遵守情况、质量问题处理情况、改进和创新情况等；2.设立安全体系考核指标，包含安全生产执行情况、安全事故率、安全培训参加度等。

2. 考核周期1.考核周期为半年一次，每年进行两次考核；2.每次考核周期为6个月。

3. 考核评分1.依据各项考核指标进行评分，满分为100分；2.考核评分由部门负责人和安全负责人共同评定。

4. 考核结果通报1.将考核结果及时通报给各部门负责人和员工；2.对于未实现考核要求的部门或员工，及时进行沟通和引导，订立整改方案。

五、奖惩措施1. 质量体系奖惩1.优秀奖：质量体系考核得分排名前三的部门予以表扬，并发放奖金；2.进步奖：在质量体系考核得分上升较多的部门予以称赞和奖金；3.惩罚措施：质量体系考核不达标的部门，经过整改后仍未能达标的，将采取相应的惩罚措施，包含警告、降职、停职、解雇等。

2. 安全体系奖惩1.安全典型奖：在安全体系考核中表现突出、做出紧要贡献的员工予以表扬，并发放奖金；2.安全奖金：对安全体系考核得分在肯定范围内的部门和员工予以奖金；3.惩罚措施：安全体系考核得分较低的部门和员工，将采取相应的惩罚措施，包含口头警告、罚款、停职等。

纺织公司奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强公司的管理，提高工作效率和经济效益，调动员工的工作积极性和创造力，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本奖罚制度。

第二条本奖罚制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。

第三条本奖罚制度的原则是：公平、公正、公开，奖罚分明，以精神鼓励和思想教育为主，经济奖罚为辅。

第四条公司设立奖励和处罚两种机制，奖励包括精神奖励和物质奖励，处罚包括纪律处分和经济处罚。

第二章奖励第五条奖励分为个人奖励和团队奖励。

第六条个人奖励主要包括：优秀员工奖、优秀管理者奖、技术创新奖、节约能手奖等。

第七条团队奖励主要包括：优秀部门奖、优秀项目奖、优秀团队奖等。

第八条奖励方式包括：通报表扬、颁发奖金、晋升提级等。

第九条奖励的条件和标准：（一）优秀员工奖：遵纪守法，工作认真负责，绩效优秀，为公司创造较大价值的员工。

（二）优秀管理者奖：管理能力强，团队协作好，部门工作业绩突出的管理者。

（三）技术创新奖：在产品研发、工艺改进、设备改造等方面取得显著成果的员工。

（四）节约能手奖：在节能降耗、减少浪费等方面做出突出贡献的员工。

（五）优秀部门奖：部门整体工作表现优秀，完成年度任务指标的部门。

（六）优秀项目奖：项目实施过程中，质量优良，进度可控，效益显著的项目团队。

（七）优秀团队奖：团队协作好，工作氛围和谐，共同完成公司任务的团队。

第三章处罚第十条处罚主要包括：警告、记过、记大过、降职、解除劳动合同等。

第十一条处罚的条件和标准：（一）违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予警告、记过、记大过等纪律处分。

（二）严重失职、滥用职权、营私舞弊的员工，解除劳动合同。

（三）在工作中发生安全事故、质量事故的员工，根据事故情节给予相应的处罚。

第四章奖罚程序第十二条奖励程序：（一）各部门根据员工表现，提出奖励建议。

（二）人力资源部审核奖励建议，拟定奖励名单。

（三）公司领导审批奖励名单，颁发奖励。

第十三条处罚程序：（一）各部门发现员工违规行为，及时报告人力资源部。

纺织公司“两个体系”建设考核奖惩制度一、前言纺织公司作为一家紧要的企业，为了更好地提升企业的核心竞争力，不断加强企业的管理本领，必需要建立完善的考核奖惩制度，激发员工的工作积极性和制造性，进一步推动企业持续进展。

企业考核奖惩制度是企业管理制度的紧要构成部分，是企业内部管理的紧要手段，建立符合企业实际情况的考核奖惩制度，可以充分调动企业员工的积极性，提高员工工作效率和工作质量，不断推动企业进展。

基于此，纺织公司在工作实践中积极探究、讨论建立一套适合企业实际情况的考核奖惩制度，能够充分调动员工的工作热诚和制造力，更好地实现企业进展目标。

二、纺织公司“两个体系”建设的背景作为一家具有工业实力的企业，纺织公司一直是行业的领军者，并凭借其多年的丰富阅历，专注于产品的研发、制造和销售。

为了更好地适应市场的变化，纺织公司提出“两个体系”建设，一个是产品质量管理体系，另一个是人才评价体系，以此提高企业核心竞争力，推动企业更好地进展。

在此基础上，纺织公司需要建立一个符合实际情况的考核奖惩制度，以更好地落实“两个体系”的建设，并超越公司的年度目标。

三、考核标准的确定1. 产品质量管理体系考核标准（1）生产效率生产效率是企业进展的紧要指标之一，直接关系到企业能否保持竞争力。

因此，纺织公司的产品质量管理体系考核标准之一是要考察生产效率，检测生产过程中是否存在时间和资源的挥霍。

（2）产品质量产品质量是纺织公司的核心竞争力之一，为了保证产品质量，必需要建立一套严格的质量掌控体系。

考核标准要考虑产品的物理性能、化学性能，产品性能的稳定性、牢靠性以及市场反馈情况等。

（3）成本管理成本掌控是企业经营管理的紧要内容。

因此，纺织公司的产品质量管理体系考核标准之一是对成本的管理情况进行考核，包括原材料采购成本与生产成本等。

2.人才评价体系考核标准（1）员工综合素养员工综合素养是企业人才评价体系的关键指标之一，其中包括员工的专业技能、业务水平、工作态度等方面。

纺织工厂奖惩制度范本第一章总则第一条为了维护纺织工厂的正常生产秩序，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，根据国家法律法规和企业的实际情况，制定本奖惩制度。

第二条本奖惩制度适用于纺织工厂全体员工。

第三条本奖惩制度的原则是：公平、公正、公开、合理。

第四条奖惩制度的内容包括奖励和惩罚两个方面。

第二章奖励第五条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第六条精神奖励包括：通报表扬、颁发荣誉证书、晋升工资等级等。

第七条物质奖励包括：奖金、奖品等。

第八条下列情况下，员工可以获得奖励：（一）严格遵守工厂的各项规章制度，工作表现突出的；（二）在工作中，提出合理化建议，被工厂采纳，取得显著成效的；（三）保护工厂财产，避免重大损失的；（四）在生产中，创新技术，提高生产效率的；（五）其他应当给予奖励的。

第三章惩罚第九条惩罚分为口头警告、书面警告、罚款、降级、辞退等。

第十条下列情况下，员工应当受到惩罚：（一）违反工厂的规章制度，情节较轻的；（二）在工作中，因过失导致生产事故的；（三）故意损害工厂财产，给工厂造成损失的；（四）泄露工厂的机密信息，给工厂造成损失的；（五）其他应当受到惩罚的。

第四章奖惩的实施第十一条奖惩由工厂管理层根据员工的表现进行决定。

第十二条奖励和惩罚的决定应当充分听取员工的意见，并进行公示。

第十三条奖励和惩罚的决定应当及时通知员工，并做好记录。

第五章附则第十四条本奖惩制度自颁布之日起生效。

第十五条本奖惩制度的解释权归纺织工厂所有。

第十六条本奖惩制度如有未尽事宜，可由工厂管理层进行补充。

本奖惩制度的制定，旨在建立一个公平、公正、公开、合理的奖惩机制，以激发员工的工作积极性、主动性和创造性，提高纺织工厂的整体竞争力。

希望全体员工认真遵守，共同维护工厂的和谐生产环境。