风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度

风险控制和事故隐患排查治理奖惩制度是为了促使相关单位和个人严格执行安全规程，加强事故隐患的排查治理工作，做好风险控制，防止事故发生，从而保障人身和财产安全。

以下是一些可能的奖惩制度措施：奖励措施：1. 建立安全生产标准，完成相关防范措施并取得良好效果的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 建立安全生产先进单位和个人评选机制，对积极参与风险控制和事故隐患排查治理工作的单位和个人给予奖金或荣誉称号。

3. 针对风险控制和事故隐患排查治理有突出贡献的单位和个人，可以给予晋升职务、提升岗位等激励措施。

惩罚措施：1. 对违反安全规程、不配合安全工作或致人伤亡的单位和个人进行严肃批评，并给予相应的处罚措施，如责令停工停产、罚款等。

2. 针对犯罪分子，可以采取法律手段进行惩罚，如刑事处罚、民事赔偿等。

3. 对于重大事故隐患处理不力、屡教不改的单位和个人，可以采取下岗、撤职等带有惩戒性的措施。

在制定风险控制和事故隐患排查治理奖惩制度时，应该明确相关的标准和程序，并充分考虑实际情况，确保公正公平。

同时，应该建立健全相关监督机制，对奖惩措施实施进行监督和评估，确保制度的有效执行。

风险控制和事故隐患排查治理奖惩制度（2）1.目的为了建立安全生产风险控制和事故隐患排查治理长效机制，保证风险控制和隐患治理信息系统的正常运行，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，有效防止和减少各类事故的发生，保障员工生命财产安全，根据安全生产相关法律法规，特制定本制度2.使用范围适用于本公司风险控制、安全生产事故隐患排查治理和实施监督检查。

3.职责各部门及负责人严格履行《风险控制和事故隐患排查治理和建档监控责任制制度》的职责。

4.术语和定义4.1风险控制风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。

4.2风险点风险点亦称风险源，是指伴随风险的部位、设备、设施、场所、区域等的物理实体、作业环境或空间。

安全生产风险分级管控考核奖惩制度为了确保安全生产工作的顺利开展，可以设立安全生产风险分级管控考核奖惩制度。

该制度可以包括以下内容：
1. 风险分级管控制度：根据企业的生产特点和实际情况，制定相应的风险分级管控制度，明确不同风险等级的管控要求和措施。

2. 考核机制：设立安全生产考核机制，定期对企业的安全生产工作进行评估和考核，包括对风险分级管控情况的考核。

3. 奖励制度：对安全生产工作取得显著成效的企业，给予相应的奖励和表彰，如荣誉称号、奖金、奖牌等。

奖励可以根据考核结果和表现的优秀程度进行区分。

4. 惩罚措施：对安全生产工作存在严重问题的企业，可以给予相应的惩罚措施，如罚款、暂停生产、吊销安全生产许可证等。

5. 反馈机制：建立健全的反馈机制，及时将考核结果和相关意见反馈给企业，促使企业改进安全生产工作。

通过安全生产风险分级管控考核奖惩制度，可以激励企业加强安全生产管理，提高安全生产水平，有效预防和控制各类安全事故的发生，确保员工生命财产安全。

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安全生产风险分级管控体系和隐患排查治理体系管理制度第一章总则第一条为落实公司全员安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称双重预防体系）责任制，及时、有效辨识管控安全风险，排查治理生产安全事故隐患，防范生产安全事故发生，保障公司全体职工的生产财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理以及监督管理，适用本办法。

本办法所称安全生产风险分级管控，是指生产经营单位对存在的安全生产风险定期进行辨识，确定风险等级，采取相应管控措施，实施风险动态管理的活动。

本办法所称隐患即事故隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，或者因风险管控措施缺失或者失效可能导致事故发生的各类安全生产风险。

事故隐患分为“一般事故隐患”和“重大事故隐患”。

第三条为落实双重预防体系全员责任制，公司成立如下双重预防体系建设工作领导小组。

组长：总经理副组长：党委书记、工会主席、分管副总经理、财务总监组员：各科室负责人、各基层单位（包括维抢修中心）负责人双重预防体系建设工作领导小组下设办公室，办公室设在安全监察科，张恒洋任办公室主任。

第二章双重预防体系全员责任制第四条总经理对公司双重预防体系的建立和有效运行全面负责，履行下列职责：（一）组织落实双重预防体系有关法律法规和标准规范；（二）建立健全并组织实施双重预防体系全员责任制；（三）组织制定双重预防体系相关制度并保障有效运行；（四）组织安全生产风险分级管控并负责最高等级风险管控；（五）组织事故隐患排查治理，及时消除生产安全事故隐患，及时掌握重大隐患治理情况；（六）将双重预防体系纳入年度安全生产教育和培训计划并督促落实；（七）保障双重预防体系运行所需资金和人力资源；（八）法律、法规、规章规定的其他职责。

风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度为了加强风险分级管控和隐患排查治理工作，提高全体员工的安全意识和责任意识，确保公司安全生产形势稳定，特制定本考核奖惩制度。

一、考核目的通过建立健全风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，强化安全生产责任制，促进公司安全生产工作的持续改进和提高。

二、考核范围本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、操作人员、维修人员等。

三、考核内容（一）风险分级管控1. 风险辨识与评估：各级管理人员和员工应认真开展风险辨识与评估工作，确保风险因素得到全面、准确的识别和评估。

2. 风险控制措施制定与实施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，并确保措施得到有效实施。

3. 风险监测与预警：建立风险监测与预警机制，及时发现风险变化，采取相应措施进行应对。

（二）隐患排查治理1. 隐患排查：各级管理人员和员工应定期开展隐患排查工作，确保隐患排查全面、深入。

2. 隐患整改：对排查出的隐患，制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，确保隐患得到及时整改。

3. 隐患治理效果评估：对整改后的隐患进行效果评估，确保整改措施有效，防止隐患反弹。

四、考核方式（一）日常考核：各级管理人员和员工应按照安全生产责任制的要求，认真履行安全生产职责，做好风险分级管控和隐患排查治理工作。

（二）定期考核：公司安全生产管理部门应定期对各级管理人员和员工的安全生产情况进行考核，包括风险分级管控和隐患排查治理工作的开展情况、工作效果等。

（三）专项考核：针对公司安全生产工作中出现的突出问题，开展专项考核，督促各级管理人员和员工加强安全生产工作。

五、考核奖惩（一）奖励1. 对在风险分级管控和隐患排查治理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。

2. 对提出有效风险管控措施或隐患排查治理建议，并取得显著成效的个人或团队，给予奖励。

3. 对在安全生产工作中做出突出贡献的个人或团队，给予精神和物质奖励。

安全生产风险分级管控考核奖惩制度风险辨识管控和隐患排查治理考核奖惩制度苏州群志机械设备有限公司____年____月1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，确保“两个体系”工作考核与奖励、惩罚有效实施，促进建设工作推进顺利，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于公司所有机构和人员的“两个体系”工作考核与奖励、惩罚。

3考核奖惩标准按照公司实施方案、制度和指导书的要求，所有机构和人员必须履行的职责为考核奖惩标准，对照要求依次进行落实。

4实施细则4.1风险分级管控考核奖惩扣罚责任部门相关人员____元或考核等级为c。

4.2隐患排查治理考核奖惩奖励发生的部门或个人，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的部门或个人，经公司研究，给予部门或个人50—____元的奖励或考核等级为a。

处罚故隐患整改通知单》，隐患所属部门接到《事故隐患整改通知单》后，要立即____人员整改落实。

对当时无法整改的隐患，所属单位负责人应当采取可靠的安全防范措施，制定相应预案，并将整改方案以书面形式报安全管理部门和相关部门。

对能整改而不整改、无故拖延整改时间和不按规定期限整改的，按三违处理扣罚责任部门相关人员____元或考核等级为c。

因此而导致事故发生的，将追究隐患所属部门负责人责任。

5附则5.1本制度由安全管理部门负责修订、解释。

5.2本制度自下发之日起执行。

安全风险分级管控为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法。

一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度安全生产是企业生产经营的重中之重，安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度的建立是保障安全生产的基础。

下面，我们将详细介绍安全风险分级管控和隐患排查治理制度的内容和实施方法。

一、安全生产风险分级管控制度1.风险分级标准(1)由企业确定的风险分级标准，考虑到不同生产环节的特殊性和危险程度来辨别和区分风险的等级。

(2)一般根据生产设备的性质、工艺流程的复杂程度、可能产生的事故类型和后果等因素，将风险分为高、中、低三个等级。

2.风险分级管控措施(1)高风险等级的工艺、设备或环境设置更加严格的安全措施，例如增加防爆设备、提高安全防护等级。

(2)中风险等级的工艺、设备或环境要制定详细的操作规程和应急预案，加强现场管理和培训。

(3)低风险等级的工艺、设备或环境要定期检查和保养，确保安全措施的有效性。

3.风险评估与监控(1)定期对各个工艺、设备或环境进行风险评估，发现和分析可能存在的风险。

(2)根据评估结果，调整相关的安全措施和控制措施，确保风险处于可接受的范围内。

(3)建立风险监控机制，对关键的操作工艺、设备或环境进行实时监测，发现问题及时处理。

1.隐患排查标准(2)要制定适合本企业的排查标准，明确各个环节的隐患排查内容和频次。

(3)排查标准要细化到具体的工艺流程和设备维护保养等方面，确保全面排查隐患。

2.隐患排查责任(1)明确各个岗位的隐患排查责任，并对岗位责任进行细化和量化。

(2)设置专业的隐患排查组织，定期组织隐患排查工作。

(3)建立隐患排查结果的记录和归档制度，以备后期查阅和整改跟踪。

3.隐患排查治理流程(1)制定具体的隐患排查治理流程，包括排查、评估、整改和验收等环节。

(2)隐患排查结果要及时通报相关责任人，并制定整改措施和时限。

(3)对整改结果要进行验收，确保隐患得到有效控制和消除。

三、安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度的实施方法1.法律法规的宣传教育(1)加强安全生产法律法规的宣传，提高全员的安全意识和责任感。

****有限公司风险分级管控和隐患排查治理体系绩效考核评分及奖惩方案（试行）第一条：总则一、目的：为加强安全生产、职业病危害因素双体系建设和运行，激励全体员工的工作积极性，使公司的双体系建设得到贯彻执行，指导所有员工朝着2018年底扎实建设双体系运行的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司各单位及全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。

坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。

“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”即不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核类别(一）、日常运行管理考核1、对未按规定进行安全风险辨识活动的各单位，对各单位主要负责人进行考核；风险辨识内容不清晰、不全面、不认真，对主要负责人进行考核。

2、各单位未按规定编写作业活动清单、设备设施清单、作业活动风险分析记录、设备设施活动风险分析记录的单位，对各单位主要负责人进行考核；编制内容不清晰、不全面、不认真，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。

3、各岗位员工上岗前未掌握相关岗位风险点、危险源、管控措施，对责任人进行考核，并对相关单位的主要负责人进行考核。

4、各单位管理人员应熟练掌握风险分级管控体系运行流程，加强日常运行监督，监管不到位的对各单位分管负责人进行考核。

5、各职能部门对安全风险辨识评估结果进行跟踪落实管理的，对相关职能部室责任人进行考核。

（二）、每周运行管理考核1、各单位对未按程序审核安全风险分级管控清单，并未建立风险分级管控汇总手册的单位，对单位主要负责人及主要责任人进行考核；风险分级清单内容编制不全、不合理的，对相关责任人进行考核。

2、未建立风险管控运行档案、管理档案不齐全，不规整的对对各单位主要负责任人进行考核。

3、对相关职能部室、单位、岗位员工未按规定在重大区域显著位置，公告存在的重大安全风险、管控层级、管控责任人和管控措施的，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。

安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全风险分级管控与隐患排查治理制度，是指为了有效防范和控制企业内部安全风险，以及及时发现和解决潜在的隐患问题，建立起来的一套科学、完善的管理制度和工作流程。

该制度的主要目标是保障员工的人身安全和财产安全，保护企业的生产设备和财产利益，维护企业的正常运营。

该制度应包括以下几个方面的内容：风险分级管控、隐患排查和隐患治理。

一、风险分级管控：1.风险评估：对企业内部各种可能的风险进行评估和分析，确定风险的重要性和可能带来的损失程度。

2.风险等级划分：根据风险评估结果，将不同的风险进行分类和划分，确定其等级。

3.管控措施：根据风险等级的划分，制定相应的管控措施，针对高风险地区或环节采取更加严格和有效的措施。

4.风险监控和跟踪：对已经采取的风险管控措施进行监控和跟踪，及时发现和处理问题。

二、隐患排查：1.隐患辨识：通过各种途径和方式，对企业内部可能存在的隐患进行辨识和发现。

2.隐患记录：对已经发现的隐患进行详细记录，包括隐患的具体位置、隐患的类型、隐患的原因等。

3.隐患整理和分析：对已经记录的隐患进行整理和分析，查找其根本原因，并制定相应的整改措施。

4.隐患整改：根据隐患整理和分析的结果，制定相应的整改措施，并按时进行隐患的治理和整改。

三、隐患治理：1.治理措施：根据隐患的不同类型和性质，制定相应的治理措施，并确保其有效性和及时性。

2.整改跟踪和检查：对已经进行过隐患治理的地点和环节，进行随机检查和跟踪，确保隐患治理措施的实施和效果。

3.治理效果评估：定期对隐患治理的效果进行评估，发现问题并及时进行调整和改进。

4.隐患排查与治理的宣传和培训：加强对员工的安全意识教育，提高员工对隐患排查与治理工作的重视程度。

通过建立和执行该制度，可以有效地降低企业的安全风险，提升企业的安全生产水平，保障员工的人身和财产安全，促进企业的可持续发展。

同时，该制度还为企业的管理层提供了一个科学、规范的决策依据，提高了企业对安全风险的认知和管理能力。

安全生产风险分级管控考核奖惩制度一、制度目的为了更好地保障企业的安全生产，提高员工安全意识和风险管控能力，建立一套科学、健全的安全生产风险分级管控考核奖惩制度，旨在通过对安全风险的分级管控、考核评估及奖惩机制的建立，促进企业安全风险管理工作的落实，防范和减少安全事故的发生。

二、考核内容1.安全风险评估和分级管控考核对企业的安全风险进行评估和分级管控，根据风险等级进行考核，主要考核内容包括：（1）安全生产风险评估的科学性和准确性；（2）风险管控措施的合理性和有效性；（3）安全管理制度的健全性和执行情况；（4）安全设备设施的完善性和有效性；（5）应急救援预案的完备性和可行性。

2.员工安全培训和教育考核对员工的安全培训和教育进行考核，主要考核内容包括：（1）员工安全知识和技能的掌握程度；（2）员工对岗位安全责任的认知和执行情况；（3）员工安全操作规程的遵守情况；（4）员工安全事故隐患排查和整改的情况。

三、考核形式1.定期安全检查由公司建立专业的安全检查团队，对企业的安全生产情况进行定期检查，重点关注风险等级较高的区域和岗位，按照评分制度进行考核评估。

2.随机抽查定期对企业进行随机抽查，选取部分岗位和区域进行检查，以确保考核的公平性和客观性。

3.外部审核每年邀请相关安全生产专家对企业进行外部审核，对企业的安全风险管控工作进行评估，并提出改进建议。

四、考核评价1.考核评分根据安全风险评估和分级管控的结果，按照一定的评分标准对企业进行考核评分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，以定期的考核报告向企业管理层汇报。

2.奖惩措施（1）优秀等级：对评估结果为优秀的企业给予表彰，例如发放奖金、颁发荣誉证书等。

（2）良好等级：给予一定的奖励措施，例如发放奖金、发放荣誉证书等。

（3）合格等级：对评估结果为合格的企业表示肯定，但不给予特别奖励。

（4）不合格等级：对评估结果为不合格的企业，要求其在一定期限内进行整改并进行追踪检查。

XXX有限公司安全风险分级管控与隐患排查治理制度2018年7月目录安全生产风险分级管控管理制度 (3)1 目的 (3)2 范围 (3)3 频次 (3)4 依据 (3)5 原则 (3)6 工作程序 (4)7 风险管控方法 (4)8 风险管控准则 (8)9 风险的控制 (11)10 风险分级管控 (11)11 风险告知 (12)12 文件管理 (12)13 风险信息的更新和持续改进 (13)14 相关文件 (13)15 相关记录资料 (13)隐患排查与治理管理制度 (14)1目的 (14)2适用范围 (14)3依据 (14)4定义 (14)5职责 (15)6基本要求 (15)7事故隐患排查方式、频次 (16)8 事故隐患排查内容 (17)9隐患建档 (17)10隐患治理与上报 (17)11事故隐患报告和举报奖励制度 (19)风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系 (21)考核奖惩制度 (21)1目的 (21)2适用范围 (21)3考核奖惩标准 (21)4实施细则 (21)4.1风险分级管控考核奖惩 (21)4.2隐患排查治理考核奖惩： (22)5 附则 (23)全员安全隐患排查和事故处理奖励办法 (24)1指导思想 (24)2目标任务 (24)3组织领导 (24)4具体办法 (24)5奖励标准 (25)6排查处理程序 (25)7评审办法 (26)8相关要求 (26)9奖励办法 (26)10工作要求 (27)安全生产风险分级管控管理制度1 目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素，评价其风险程度，确定一般和重大风险，并对其进行有效的控制，以预防、降低或消除风险，特制定本制度。

2 范围危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施，包括：——规划、设计（重点是新、改、扩建项目）和建设、投产、运行等阶段；——常规和非常规作业活动；——事故及潜在的紧急情况；——所有进入作业场所人员的活动；——原材料、产品的运输和使用过程；——作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；——工艺、设备、管理、人员等变更；——丢弃、废弃、拆除与处置；——气候、地质及环境影响等。

安全生产风险分级管控与隐患排查治理制度一、目的为加强安生产全管理，消除或减少危害，增强风险分级管控与隐患排查治理能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，消除事故隐患，特制定本制度。

二、适用范围适用于公司的所有部门的所有活动，包括作业活动、设备设施、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。

三、风险分级管控1.定义：1.1 风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。

1.2危险源：可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

1.3危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。

2.职责：2.1 双重预防体系建设领导小组公司成立双重预防体系建设领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管控制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。

2.2确保公司危险源识别、审核的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危险源识别、审核工作，在日常生产工作中不间断进行危险源识别和风险分级管控工作，编制安全风险分级管控等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。

3.建设流程双重预防体系建设按“风险点划分”→“危险源辨识”→“危险源审核、确定”→“制定管控措施”→“落实管控责任”→“风险公告警示”程序进行。

3.1 设置风险点划分、危险源辨识、审核工作机构公司双重预防体系推进办公室负责风险点划分、危险源辨识、审核工作，以总经理为总负责人，各公司职能车间、保卫、设备、器械、的管理人员及其医疗一线技术人员参加，编制公司的《安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施指南》,全面开展危险源辨识工作，对各级岗位职工的危险源辨识进行指导、监督、审查。

3.2风险点划分原则风险点划分遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，公司的风险点按照设备设施及作业活动进行划分。

风险分级管控与隐患排查治理考核制度风险分级管控与隐患排查治理考核制度是为了确保企业安全生产，预防事故发生，提高企业安全管理水平而制定的。

本制度对企业风险分级管控和隐患排查治理工作进行考核，以确保各项安全措施得到有效实施。

一、风险分级管控考核1. 风险评估：企业应定期进行风险评估，根据生产过程中可能存在的危险因素，分析可能发生的事故类型、事故严重程度、发生概率等因素，确定风险等级。

2. 风险分级：根据风险评估结果，将风险分为高、中、低三个等级，并制定相应的管控措施。

3. 风险管控：对于不同等级的风险，企业应制定相应的管控措施，明确责任人，确保措施得到有效实施。

4. 风险管控效果评估：企业应定期对风险管控措施的实施效果进行评估，对存在的问题进行整改。

二、隐患排查治理考核1. 隐患排查：企业应定期组织人员进行隐患排查，查找生产过程中可能存在的安全隐患。

2. 隐患等级划分：根据隐患排查结果，将隐患分为重大隐患、一般隐患和轻微隐患，并制定相应的治理措施。

3. 隐患治理：对于不同等级的隐患，企业应制定相应的治理措施，明确责任人，确保措施得到有效实施。

4. 隐患治理效果评估：企业应定期对隐患治理措施的实施效果进行评估，对存在的问题进行整改。

三、考核指标与方法1. 考核指标：考核主要包括风险分级管控措施的实施情况、隐患排查治理情况、安全生产责任制落实情况等方面。

2. 考核方法：采用定期检查、随机抽查、专项检查等方式进行考核。

四、考核结果与奖惩1. 考核结果：考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

2. 奖励：对于考核结果为优秀的企业，给予一定的奖励。

3. 惩罚：对于考核结果为不合格的企业，给予一定的惩罚，并责令整改。

五、考核制度的实施与监督1. 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责。

2. 企业应加强对风险分级管控与隐患排查治理工作的培训，提高员工的安全意识。

3. 企业应定期对风险分级管控与隐患排查治理工作进行检查，确保各项措施得到有效实施。

安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全风险分级管控与隐患排查治理制度是一项重要的企业安全管理措施，旨在预防和控制安全风险，保障员工的生命财产安全，确保企业正常运营。

本文将从安全风险分级管控和隐患排查治理两个方面进行详细阐述。

一、安全风险分级管控制度1. 安全风险分级管控原则（1）预防为主，防治结合；（2）全面覆盖，不留死角；（3）动态管理，持续改进；（4）科学评估，精准管控。

2. 安全风险分级管控组织架构企业应成立安全风险分级管控领导小组，全面负责安全风险分级管控工作。

领导小组下设安全风险分级管控办公室，负责日常管理工作。

企业各部门、车间、班组应设立安全风险分级管控责任人，具体负责本部门、车间、班组的安全风险分级管控工作。

3. 安全风险识别与评估企业应定期进行安全风险识别与评估，识别可能导致事故的风险源，评估风险的可能性和严重程度。

安全风险评估可采用定性、定量或半定量方法，根据评估结果将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和较小风险四个等级。

4. 安全风险分级管控措施根据安全风险分级结果，企业应采取相应的管控措施。

对于重大风险，应制定专项管控措施，明确责任人、管控措施、监控指标和应急预案；对于较大风险，应制定针对性管控措施，加强监测和预警；对于一般风险，应采取常规管控措施，加强员工培训和意识提升；对于较小风险，应加强巡查和检查，确保风险处于可控状态。

5. 安全风险分级管控信息平台企业应建立安全风险分级管控信息平台，实现安全风险信息的收集、整理、分析和查询功能。

信息平台应包含安全风险分级管控制度、风险数据库、管控措施数据库、应急预案数据库等内容，便于企业内部管理和外部监督。

二、隐患排查治理制度1. 隐患排查治理原则（1）全面排查，不留盲区；（2）及时治理，防止事故；（3）责任到人，挂牌督办；（4）闭环管理，持续改进。

2. 隐患排查治理组织架构企业应成立隐患排查治理领导小组，全面负责隐患排查治理工作。

安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。

把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前。

特制定安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度。

一、安全风险分级管控1.安全负责人根据风险辨识和分级情况，编制《安全风险分级管控清单》，清单内容包括风险点、所在位置或设备号、潜在事故类型、风险等级、预警色、管控措施、责任部门、责任人等。

2.生产部后勤部按照风险等级越高管控层级越高的原则，上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施；操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的风险应进行重点管控；3.安全负责人针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级。

其中重大风险由领导负责，较大风险由部门领导负责，一般和低风险分别由科室负责人和岗位责任人负责。

4.安全负责人根据风险辨识分级情况，绘制风险四色分布图、重大风险公告栏、岗位明白卡、风险点告知卡、事故应急处置卡等形式，对岗位员工进行风险告知。

二、隐患排查治理1.生产部、保卫部确定风险的控制措施和管理要求，编制应排查的隐患清单，清单分为基础管理类隐患和生产现场类（包括教学、实验实训等）隐患；2.生产部根据生产运行特点，制定隐患排查计划，明确各类型隐患排查的排查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员等。

3.安全负责人采用综合性安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查、节假日前安全检查、日常安全检查、外部监督检查等多种安全检查形式开展安全检查；4.对隐患治理进行分类实施：各生产部门自行组织排查出的隐患，如实记录在安全检查台账，并按照规定的期限按期整改，责任部门负责跟踪落实。

保卫部组织排查出的隐患,编制事故隐患整改通知书，督促责任单位（部门）进行整改,并对整改后情况进行复查验收，实行闭环管理，建立健全隐患排查治理档案。

《自治区安全风险分级管控与隐患排查治理办法》（新安〔2023〕2号）第一章总则第一条为构建安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防工作机制，提升安全风险防范化解能力，从根本上消除隐患，增强预防生产安全事故工作主动性，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和政策规定，结合自治区实际，制定本办法。

风险辨识管控和隐患排查治理考核奖惩制度一、目的为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，实现公司的安全目标，落实风险分级管控和隐患排查治理建设工作，确保“两个体系”工作考核与奖惩的有效实行，促进建设工作推进的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围适用于公司的“两个体系”工作考核与奖惩。

三、考核奖惩标准按照公司实施方案、制度和指导书的要求，所有人员必须履行的职责为考核奖惩标准，对照要求依次进行落实。

四、实施细则1、风险分级管控考核奖惩(1)对危险点排查不细致、不全面，存在应付现象或提交不积极，未按照要求建立清单，按三违处理，责任部门、车间和相关责任人罚款100～300元。

(2)危险源辨识分析不具体、不全面，岗位人员不熟知危险源辨识和分析情况，存在应付现象或提交不积极，未按照要求建立清单，按三违处理，责任部门、车间和相关责任人罚款100～300元。

(3)风险评价未结合部门、车间实际情况，评价不合理、评级不准确，未掌握重大风险内容，存在应付现象或提交不积极，未按照要求建立清单，按三违处理，责任部门、车间和相关责任人罚款100～300元。

(4)控制措施与实际不符，可操作性差，未得到有效落实，岗位人员未参与控制措施制定，存在应付现象或提交不积极，未按照要求建立清单，按三违处理，责任部门、车间和相关责任人罚款100～300元。

(5)风险分级管控层级不符合要求，未确定责任人，未落实管控责任，不熟悉管控内容，存在应付现象或提交不积极，未按照要求建立清单，按三违处理，责任部门、车间和相关责任人罚款100～300元。

(6)安全管理部门不定期对各部门、层级的风险分级管控体系的各项清单、风险告知、警示标志进行检查，不符合指导书要求的，未进行风险告知的，警示标志设置不明显的，按三违处理，责任部门、车间和相关责任人罚款100～300元。

(7)新增风险不及时进行分级管控，未纳入管理的，按三违处理，责任部门、车间和相关责任人罚款100～300元。

安全风险分级管控和隐患排查治理体系奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强安全风险分级管控和隐患排查治理工作，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有企业、事业单位、社会团体、个体工商户等生产经营单位（以下简称单位）的安全风险分级管控和隐患排查治理工作。

第三条单位应当建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理制度，明确责任、措施、资金、时限和预案，确保安全风险得到有效控制和隐患排查治理到位。

第四条国家鼓励单位采用先进技术和管理方法，提高安全风险分级管控和隐患排查治理水平，推广应用安全生产科技成果。

第五条国家对在安全风险分级管控和隐患排查治理工作中取得显著成绩的单位和个人给予表彰和奖励。

第二章安全风险分级管控第六条单位应当根据生产过程、生产场所、生产设备、生产物料、生产工艺等因素，识别和评估安全风险，确定风险等级。

第七条单位应当根据风险等级，采取相应的管控措施，对高风险区域和环节实施重点监控，确保安全风险得到有效控制。

第八条单位应当定期对安全风险管控措施的实施情况进行检查，发现问题及时整改，确保安全风险管控措施的有效性。

第九条单位应当建立安全风险信息管理系统，实现安全风险的动态管理，提高安全风险防控能力。

第三章隐患排查治理第十条单位应当定期组织隐患排查，发现事故隐患及时整改，防止事故发生。

第十一条单位应当对隐患排查治理情况进行记录，建立隐患排查治理档案，定期对档案进行归档和查阅。

第十二条单位应当对隐患排查治理工作中发现的重大隐患及时报告上级人民政府安全生产监督管理部门，并按照要求进行整改。

第十三条单位应当对隐患排查治理工作中取得的成绩和存在的问题进行总结，不断改进和提高隐患排查治理水平。

第四章奖惩措施第十四条单位应当建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理奖惩机制，对在安全风险分级管控和隐患排查治理工作中取得显著成绩的单位和个人给予表彰和奖励。

公司安全风险分级管控与隐患排查治理制度简介随着社会的发展和技术的进步，企业安全风险日益增加，对公司安全管理提出了更高的要求，公司安全风险分级管控与隐患排查治理制度是一个综合性的规定，旨在通过对公司安全风险的分级和管控、清查隐患和及时处理，确保公司运营的安全和稳定。

一、公司安全风险分级管控1. 安全风险分类公司所有安全风险根据其影响程度和紧迫性分为五个等级：•极高风险：极易引发重大事故或严重损失，需要立即采取措施控制。

•高风险：可引发一定程度的事故或损失，需要采取紧急措施控制。

•中等风险：一定程度上存在安全隐患，需要优先采取控制措施。

•低风险：存在安全风险但影响较小，需要采取常规措施。

•微风险：安全隐患存在但可能性很小，可采取预防措施。

2. 管控措施公司安全风险分级系统对不同等级的风险制定了相应的管控措施：•极高风险：需立即执行应急计划。

•高风险：需及时纠正，较少的风险可以在班组上采取相应的措施•中等风险：下线通知全员改善。

•低风险：班组负责•微风险：设有奖项以激发大家的预防意识3. 管控台账针对不同级别的安全风险，公司应建立相应的台账，记录风险分类、管控措施、执行人和执行情况等信息，并定期进行检查和更新。

二、隐患排查治理1. 隐患排查公司应定期开展隐患排查工作，对可能存在的安全隐患进行评估和排查。

具体步骤如下：•制定隐患排查计划。

•组织隐患排查，立即处理存在的安全隐患。

•对存在的或新发现的安全隐患进行分类和分级，以便采取针对性的治理方案。

•制定隐患治理计划，并实施相应的措施。

•随时跟踪隐患治理情况，并定期进行检查和更新。

2. 治理措施针对不同的安全隐患，公司应采取不同的治理措施，确保治理效果和效率。

具体措施如下：•安全隐患较少的，班组负责。

•安全隐患影响较大的，需要给出具体处理方案，且需要领导班子慎重确定。

•安全隐患的治理方案应制定清晰明确。

3. 隐患台账公司应建立完善的隐患台账，记录隐患排查情况、治理措施、执行人和执行情况等信息，并定期进行检查和更新。

安全生产风险分级管控考核奖惩制度第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全生产，制定本制度。

第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指公司内部为保障安全生产自主____开展的，对生产、建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。

本制度不包括国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。

第三条本制定适用于公司所属各生产经营和项目建设单位(以下简称各厂矿)。

第二章____管理第四条公司负责安全风险分级评估、管控工作的总体____、协调。

安全监察部是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责____制订公司安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调____相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。

各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本专业范围内安全风险评估、管控工作的____协调、业务指导和检查督导。

第五条各厂矿是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，单位主要负责人是安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控____机构，明确各级评估责任，____制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则，明确____程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。

单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责，具体____实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

各业务科室负责实施专业范围内的系统安全风险评估管理，区队(车间)负责实施现场开工条件安全风险评估管理，班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。

第三章安全风险辨识第六条各厂矿要____专家和全体员工，采取有效措施，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。

双重预防机制工作风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度一、目的为了落实风险分级管控及安全检查和隐患排查综合治理制度，巩固双重预防机制数字化建设的成果，落实各岗位的职责，将双重预防机制考核与公司的绩效考核有机地结合起来，制定了本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的双重预防体系的考核奖惩管理。

三、考核奖惩标准3.1风险分级管控本公司每一个负有安全生产职责的岗位都有风险分级管控的责任。

岗位人员未掌握本岗位的安全风险辨识评估结果、相关的风险危害因素、风险管控措施等内容的，进行重新培训，并视情节对该人员扣1-2分绩效分。

对员工无故不参加安全风险管控培训或培训考核不合格的，重新培训考核直至合格，并视情节对相应人员进行扣2-5分绩效分。

鼓励本公司广大员工对存在的未排查到位的风险点或危险源等进行报告，视情况给予发现人2-5分绩效分奖励。

风险点及危害因素等未按要求进行公示告知或公示栏等破损导致不清楚的，视情节对责任人进行扣2-5分绩效分。

3.2隐患排查治理本公司每一个负有安全生产职责岗位都有排查隐患、落实治理措施的责任。

隐患排查治理责任部门和责任人未按规定进行隐患排查和整改，或排查不彻底、整改不到位，责令及时彻底排查和整改到位，并视情况对责任部门或责任人进行扣2-5分绩效分。

对在隐患排查中发现的问题，责令及时整改到位，并视情况对责任人进行0-10分绩效分。

发现重大隐患未及时上报，或故意隐瞒、拖延上报，视情况对责任人进行取消当月绩效工资，并做检讨，造成事故的依法追究相关人员责任。

对暂时不具备整改条件的隐患，未制定可靠的监控措施和应急方案，视情况对责任人进行扣5-10分绩效分。

鼓励本单位广大员工对存在的未排查出或未整改到位的隐患等进行报告，查实属重大隐患的，视情况给予发现人奖励5-10分绩效分。

3.3在双重预防机制建设和实施过程中，对于公司下达的任务消极应付、不按时按质按量完成的部门或个人，视情况对责任部门或责任人进行扣5-10分绩效分。

建筑施工企业风险管理与隐患排查考核奖惩制度（1）目的本规定依据《安全生产法》及其它法律法规的规定，明确安全奖惩的范围、对象和奖惩形式，以促进“双控机制”的建立、完善及落实。

（2）范围适用于公司所有部门及全体员工。

（3）职责3.1在公司双控机制建设领导小组的领导下，各部门对其部门“双控机制”建立及运行情况进行监督考核和执行奖惩处理。

3.2安环科按本程序规定，对“双控机制”建立及运行有贡献的个人及集体，及违反安全规定的人员进行奖惩。

（4）程序4.1奖励形式（1）通报表彰；（2）现金奖励：根据贡献大小确定奖励数额；（3）考核结果与员工工资薪酬相挂钩，连续3年考核结果优秀的，每月工资增加100元；（4）晋级、升职、评选先进或由建设领导小组批准的其他奖励形式。

4.2考核内容（1）发现安全隐患，及时上报或处理，避免事故发生的；（2）根据公司各不同时期情况，开展有利于“双控机制”建设的有关活动，对先进集体和个人实施奖励；（3）奖励对安全生产有价值并经实践验证的合理化建议者；（4）在“双控机制”培训考核中，成绩优秀者；（5）具有其它有益体系建立和落实的功绩，经建设领导小组批准应给予奖励的。

4.3考核方法（1）通报批评、警告、记过、降级、停职待岗、解除劳动合同等；（2）经济处罚：经济处罚：根据性质和造成的损失以及当事者对责任的认识，处以不同程度的罚款，处罚金额50—200元进行。

（3）以上执行中可视情节予以单处或并处。

4.4惩罚范围主要包括如下方面但不限于：（1）未认真组织进行风险辨识、评价的；（2）各部门未按职责分工及时间要求进行隐患排查的；（3）未落实风险管控措施的；（4）未按风险管控层级对风险点进行定期点检的；（5）未如实记录排查治理情况（排查时间、区域、人员；隐患内容；治理情况、责任人）的；（6）对所发现的安全隐患，责任人员因个人工作不力不进行整改，以及因此导致安全事故的。

4.5考核标准4.5.1违反本规定的，由安环科部提出，报公司双控机制建设领导小组批准执行。