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第5章 物流市场的需求与供给

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物流运输管理第五章运输需求与运输供给

物流运输管理第五章运输需求与运输供给
的关系 ，货物生成密度随着经济发展而逐渐下降。
是指单位货运量或货运周转量所对应的货物价值 ， 即一定 货运价值系数 时期内运输货物的总价值与货运总量的比值 。货运价值
系数反映了社会经济的发展水平
第二十三页 共五十一页
,
。
5.1.6 运输需求弹性分析
I 1） 价格弹性 价格弹性指的是运输需求量对运输价格的反应程度。 不同类型 、不同品性的货物对运价的反应也不一样， 如易腐物品的价格弹性就小 。这种运输需求对价格的 不同反应程度称为需求价格弹性。
第十一页 ，共五十一页。
5. 1.3 货物运输需求的类型
1） 以需求范围划分
个别运输需求
指特定的运输需求者在一定时期 、一定运价 下提出的运输需求。
局部需求
由于各地区自然条件 、经济发展的不同 ，产 生了不同的运输需求。
总需求
从宏观经济角度分析运输需求 ，指在一定时 期 、一定运价下 ，个别需求与局部需求的总 和。
第三十三页 ，共五十一页。
2） 运输供给的整体性
■ 运输供给的整体性特征是十分显著的 ， 运输供给的两部 分 ， 即运输基础设施与运输设备是互相依存 、不可分割 的整体 。
■ 运输供给的整体性还表现在运输基础设施的整体 性和运输移动设备的整体性 。
第三十四页 ，共五十一页。
3） 运输供给成本存在外部性
■ 使得本该由运输企业承担的成本部分地转移到消费者 身上 ， 即消费者所承受的“拥挤成本 ” 。
■ 运输活动带来的空气 、水 、噪声等环境污染 ， 能源 和其他资源的过度消耗以及交通阻塞等成本消耗。
第三十五页 ，共五十一页。
4） 运输供给的可替代性和不可替代性
■ 几种运输供给方式或多个运输供给者对同一运输对象 进行空间位移的可能性。

企业物流管理第5章

企业物流管理第5章

第一节 企业销售物流概述
一、企业销售系统的任务
企业销售系统的任务 进行市场调查和需求预测
编制销售计划
开拓市场 制定产品的销售策略
组织与管理订货合同
销售成本分析 售后服务工作
二、企业销售物流的概念
企业销售物流的概念
销售物流是指企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流 活动，是产品从生产地到用户的空间转移，以实现企业销售利润为目 的。销售物流是包装、运输、储存 等环节的统一
（三）留住老客户，把握现有市场份额 研究资料表明开发一位新客户与留住一位老户的 成本比为5∶1，保持良好的客户关系，留住老客 户与企业利润率之间有着非常高的相关性。
（四）降低成本 物流被称为企业的第三利 润源，物流管理要求以最小的物流总成本产 生最大的时间 和空间效用。降低物流成本 就意味着增加利润，所以企业采取各种方法 来降低物流成本。
销售通道对物流系统 的影响 销售部门的主要工作就是实现 商品从生产者向消费者的转移， 包括时间、地点和所有 权的转移
销售对象对物 流系统的影响
促销策略对物流系统的影响 在日常的经营活动中，企业 为了实现短期的利润目标， 常常会开展各种促销活动以 刺激消费需求
产品组合变动 对物流系统的 影响
市场需求变动 对物流系统的 影响
企业销售 物流的特征
企业销售 物流的意义
企业销售物流具 有一体化的特征
企业销售物流 具有服务性强 的特征
企业销售物流 是连接生产企业 和终端需求 的桥梁
企业销售物流 是企业获取利润 的源泉
三、企业销售物流对物流系统的影响
顾客服务对物流系统的影响 营销活动中顾客服务 的实现与物流活动有着密切的联系。通常情况下， 企业为了迅速、有效地满足顾客的需求，促进产品 附加价值的实现，要求物流系统快速地向消费者提 供服务。

第五章 第三方物流市场细分

第五章 第三方物流市场细分

6、细分的角度： （1）地理细分：公司按客户的居住或办公的位置对 其分类，然后针对每个地区的客户制订不同的营销 组合。 （2）人口细分：用年龄、性别、家庭人口、收入、 教育程度、宗教信仰或种族等信息对客户细分。 （3）心理细分：用社会阶层、个性或生活方式等变 量对客户细分。
（4）行为细分：时机、追求利益、使用者地 位、产品使用率、忠诚程度、购买准备阶段、 态度。 （5）受益细分：追求的具体利益、产品带来 的益处，如质量、价格、品位等。
变量 A边 B边 C边 D边 E边 F边
含义 物流服务的地理范围 物流服务对象的范围 物流的管理 提供物流活动的范围 提供物流服务的水平 信息技术的采用
说明 地方、地区、国际、全球 专一服务于一家、只服务于少数几家、 公共 客户自己管理、第三方管理（外包）、 物流专家（物流管理咨询） 运输为主、仓储为主、配送为主、综 合物流服务 基本水平服务、高水平服务、标准水 平服务 某些物流活动有独立的信息技术、有 选择的网络信息技术协调、计算机全 部整合
7、市场细分的作用：
（1）有利于企业发掘和开拓新的市场机会 （2）有利于企业将各种资源合理利用到目标市场 （3）有利于制定使用的经销策略 （4）有利于调整市场的营销策略
市场定位相关知识
1、市场定位是在上世纪70年代由美国营销学 家艾·里斯和杰克特劳特提出的。 2、其含义是指企业根据竞争者现有产品在市 场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些 特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造 与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这 种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在 市场上确定适当的位置。
（三）按提供物流服务的地理范围与物流服 务的种类程度细分市场 1、增加服务的服务 2、扩展服务的地理范围
第三节 第三方物流市场的发展动态

现代物流基础（第2版）习题答案

现代物流基础（第2版）习题答案

第1章物流概论1.1物流的基本概念1.选择题：（1）B （2）B （3）A （4）A（5）ABCD2.判断题：（1）正确（2）错误（3）正确（4）错误（5）错误1.2 物流的效用1.选择题（1）A （2）B2.判断题：正确1.4 物流的分类1.选择题:（1）C（2）B2.判断题：错误1.5 物流重要理论学说1.判断题：（1）正确（2）正确（3）正确1.8 物流学的性质及研究对象1.选择题：（1）C（2）D2.判断题：正确第2章供应链管理2.1 供应链的基本概念1.选择题：（1）C（2）C （3）C2.判断题：（1）正确（2）错误2.3 供应链管理概述1.选择题：（1）D（2）C2.判断题：（1）正确（2）正确（3）正确案例讨论：12、肯德基对供应商是商业型管理，关系并不紧密。

没有供应商认证及管理。

3、加强管理，明确采购职权，定期检验，危机公关。

第3章物流系统3.1 物流系统概述1.选择题：A C2.判断题：正确3.2 物流系统分析1.选择题：（1）B （2）C2.判断题：（1）错误（2）正确案例讨论:1、当当网作为一家B2C的网站，以图书和音像商品销售为主，其对客户的服务是其最有利的竞争优势，从案例中我们也可以看出，当当网不仅保证货品能按时到达顾客手中，同时还打出低价策略。

当然，这就需要当当网强大的物流系统的支持，同时对于当当网来说，要想保持这种竞争优势，就要考虑如何以最低的成本提供更好的服务，如何从整体的角度来优化自身物流系统。

2、当当网所构建的物流体系当中，有自建仓库，所开发的基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件以及外包的脚踏车队，从而以最低的成本实现了货品的准时送达，可以看出当当网的这种物流网络解决了所面临的物流问题，确实促进了其发展。

然而正如阿里巴巴副总裁波特（Porter Erisman）所说，像当当网费力建仓库、堆库存，在中国恐怕赚不到钱，专心掌握信息流，做撮合平台才能真正抓住利润。

第5章物流管理-第3节企业生产物流管理

第5章物流管理-第3节企业生产物流管理

第五章物流管理第三节企业生产物流管理【知识点】企业生产物流概述【知识点】企业生产物流的类型【知识点】企业生产物流的方式【知识点】企业生产物流概述（一）企业生产物流的含义（非重点）企业生产物流：是指伴随企业内部生产过程的物流活动。

即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动（二）企业生产物流的基本特征1.连续性、流畅性——各工序需要的物料必须在适当的时间、适当的地点以适当的质量和适当的数量进行供给，从而保证生产连续进行2.平行性、交叉性——物料在生产过程中应进行平行交叉流动，可大大减少产品的生产周期（1）平行性：指同一在制品同时在多道相同的工序上加工流动（2）交叉性：指一批在制品在上道工序还未加工完成时，将已完成的部分在制品转到下道工序加工3.比例性、协调性——生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求4.均衡性、节奏性——产品从投料到最后完工都能按预定的计划（一定的节拍、批次）均衡地进行，能够在相等的时间间隔内（如月、旬、周、日）完成大体相等的工作量或稳定递增的生产工作量，很少有时松时紧、突击加工显现5.准时性——生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要的时候，按需要的数量，生产需要的零部件（按需生产）6.柔性、适应性——加工制造的灵活性、可变性和可调节性，即在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产，从而适应市场的多样化、个性化要求（三）企业生产物流管理的目标（次重点）1.效率性目标——是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率2.经济性目标——是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用3.适应性目标——是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故【例题1：单选】企业在生产过程中，为产品提供畅通的物料流转渠道，这体现了生产物流管理的（）目标。

第五章 第三方物流市场细分

第五章 第三方物流市场细分
2013-7-11 4
第一节 第三方物流供应商分类
三、其他分类 细分市场的承运人niche carriers 物流咨询公司
2013-7-11
5
物流服务市场七边形的解释
变量
A
G B
含义
说明 地方;地区;国际; 全球
专一服务于一家;只是 服务于少数几家;公共
客户自己管理; 第三方管理（外包）; 物流专家（物流管理咨询）;
2013-7-11 12
第三节 第三方物流市场的发展动态
Gattoma 分析预测了第三方物流的产业， 把物流服务提供商分为一般的物流服务提供 商（LSP）及新业务模式二种类型。其中LSP 又分为基本资产提供者（Prime Asset Provider）、第三方物流及牵头物流提供者 （LLP）；新业务模式又分为4PL、联合服务 公司（JSC）及虚拟式网络联盟（VNC）。
2013-7-11 13
案例 C公司物流基地市场定位 与核心能力的建设
案例讨论 1. 你认为在对该公司进行市场细分的七个 变量中，哪些变量更关键？并说明理由 2. 该物流基地的SWOT矩阵得出了相应的战 略，进一步举例分析这些战略的实施
2013-7-11
14
A边 物流服务的地 理范围 B边 物流服务对象 的范围
C边 物流的管理
C F
D边 提供物流活动 的范围
运输为主;仓储为主; 配送为主;综合物流 基本水平服务;高水平 服务;标准水平服务
某些物流活动有独立的信息 技术; 有选择的物流信息技术协调; 计算机全部整合
D E
E边 提供物流服务 的水平
F边 信息技术采用
物流服务供应商的发展趋势
高 专一战略及概念物流咨询

《物流基础(第2版)》电子教案 第五章

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5.1 物流网络
结点代表了商品流中商品的暂时存储地点。全部物流流动是 在线路和结点之间进行的。其中，在线路上进行的活动只要 是运输，包括：集货运输、干线运输、配送运输等。物流功 能要素中的其它所有功能要素，如包装、装卸、保管、分货、 配货、流通加工等，都是在结点上完成的（如图5－1所示）。
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5.1 物流网络
2．物流网络结构 同这种运动形式相对应，物流网络结构也是由执行运动使命
的线路和执行停顿使命的结点两种基本元素所组成，线路与 结点相互关系、相对配置以及其结构、组成、联系方式不同， 形成了不同的物流网络，物流网络的水平高低、功能强弱则 取决于网络中两个基本元素的配置和两个基本元素本身。 物流网络是由多个点与线相互交织组成的网络结构。网络中 的线路是指物品在不同储存的点的移动路线。结点是物品储 存地点，包括零售点、仓库、物流中心、配送中心、工厂、 供应商、各种中转枢纽站场。在两个 结点之间可能存在多条 线路，代表可以选择多种不同的 运输方式、不同的 运输线 路和运输不同的产品。
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5.1 物流网络
3．物流网络构建的原则 物流网络的构建，是以物流系统和社会的经济效益为目标，
用系统的理论和方法，综合考虑物资的供需状况、运输条件、 自然环境等因素，对物流结点的数量、位置、规模、供应范 围、直达供货和中转供货的比例等进行研究和设计、建立有 效率的物流网络。物流网络的构建决定了物流网络的结构和 物流系统永久的运行方式和营运成本，可以说是百年大计。 物流网络的布局要考虑适应物流市场的结构、符合宏观生产 力的布局、交通方便、服务好、总的构建成本和运行成本小 等因素。 建立物流网络应遵循的一般原则是：
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新时代农产品冷链物流发展策略

新时代农产品冷链物流发展策略第一章：绪论 (2)1.1 冷链物流概述 (2)1.2 新时代农产品冷链物流发展背景 (2)1.3 研究目的与意义 (2)第二章：新时代农产品冷链物流现状分析 (3)2.1 新时代农产品冷链物流市场规模 (3)2.2 新时代农产品冷链物流基础设施现状 (3)2.3 新时代农产品冷链物流企业现状 (3)第三章：新时代农产品冷链物流发展问题与挑战 (4)3.1 冷链物流环节存在的问题 (4)3.2 农产品冷链物流标准化程度低 (4)3.3 冷链物流成本较高 (5)第四章：新时代农产品冷链物流政策与法规 (5)4.1 国家政策对农产品冷链物流的支持 (5)4.2 地方相关政策与法规 (5)4.3 农产品冷链物流标准体系 (6)第五章：新时代农产品冷链物流技术创新与应用 (6)5.1 冷链物流技术发展概述 (6)5.2 冷链物流技术创新 (6)5.3 农产品冷链物流技术应用案例 (7)第六章：新时代农产品冷链物流模式创新 (7)6.1 农产品冷链物流模式概述 (7)6.2 新时代农产品冷链物流模式创新 (8)6.3 创新模式案例分析 (8)第七章：新时代农产品冷链物流产业链协同发展 (9)7.1 农产品冷链物流产业链概述 (9)7.2 产业链协同发展策略 (9)7.2.1 优化产业链结构 (9)7.2.2 创新产业链运作模式 (9)7.2.3 政策支持与引导 (9)7.3 产业链协同发展案例分析 (9)第八章：新时代农产品冷链物流区域发展 (10)8.1 农产品冷链物流区域发展现状 (10)8.2 区域发展策略 (10)8.3 区域发展案例分析 (10)第九章：新时代农产品冷链物流市场机遇与趋势 (11)9.1 农产品冷链物流市场机遇 (11)9.1.1 政策支持力度加大 (11)9.1.2 消费升级推动市场需求 (11)9.1.3 科技创新助力市场拓展 (11)9.2 农产品冷链物流发展趋势 (11)9.2.1 产业链整合加速 (12)9.2.2 绿色冷链物流成主流 (12)9.2.3 冷链物流服务多元化 (12)9.3 市场机遇与趋势案例分析 (12)第十章：新时代农产品冷链物流发展策略 (12)10.1 总体发展策略 (12)10.2 政策与法规建议 (13)10.3 技术创新与人才培养 (13)10.4 产业链协同与区域发展策略 (13)，第一章：绪论1.1 冷链物流概述冷链物流是指在农产品、冷冻食品、医药产品等易腐、易变质商品的运输、储存、配送等环节中，采用特定的低温设施和设备，保证商品在整个流通过程中温度稳定、品质不变的一种物流形式。

物流管理概论5 企业物流


5.2.4.2JIT采购的战略价值
它的战略价值表现在： 1.大量减少库存 2.提高采购件的质量 3.有利于降低原材料和外购件的采购价格 4.资源的节约和效益的提高 5.保证供应链的协同运作，使企业真正实现
柔性生产
5.2.5供应商管理
5.2.5.1供应商的分类 （1）伙伴型供应商 （3）重点商业型供应商 （3）重点商业型供应商 （4）商业型供应商
3.采购功能
把企业的采购活动归入企业物流是因为企业运输成本与生产所需要的原 材料、零部件等的采购地理有直接关系，采购的数量与物流中的运输和存储 成本也有直接关系。把采购归入企业物流领域，企业就可以通过协调原材料 的采购地、采购数量、采购周期以及存储方式等来有效地降低运输成本，进 而为企业创造更大的价值。
5.3.3生产物流的类型 （1）从生产专业化的角度分类
它可以根据产品在工作中生产的重复程度把物 料生产过程划分为单件生产、大量生产和成批生 产三种类型。单件生产的生产品种繁多，但每种 仅生产一台，生产重复程度低；大量生产的生产 品种单一，产量大，生产重复度高；介于二者之 间的是成批生产，即品种不单一，生产有一定的 重复性。成批生产通常又分为大批生产、中批生 产和小批生产。
5.2企业物流系统的输入：供应物流
5.2.1供应物流的概念
供应物流是从原材料、零部件的订货、采购开始，通 过运输等中间环节，直至收货人收到货物入库，并在仓库 中保管原材料发送至所需场所。
它是企业物流系统中相对独立性较强的子系统，且与 生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资
源市场、运输部门密切联系。
5.1.4企业物流包括以下功能
4.运输功能
在既定的网络设施和信息能力下，运输就是从地理上给存货定位的一个物流功能领 域。长期以来运输始终得到企业管理部门的普遍重视。根据企业负担能力，可以选择 自有车队的运输、合同运输和公共运输三种不同的方式来实现运输功能。

第四、第五周物流供给与需求的平衡

拥有顾客所期望的商品（备货保证）； 在顾客所期望的时间内传递商品（输送保证）； 符合顾客所期望的质量（品质保证）
•物流客户服务的衡量标准： 库存持有率 ：由库存水平决定。 订货周期：从客户发出订单、提出购买产品或服务的要求到收到 产品或 服务所经过的时间。 配送率：满足客户配送要求的比率。 商品完好率
收货人的活动。 我国国家标准《物流术语》中定义：配送是指
在经济合理区域范围内，根据用户要求，对 物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等 作业，并按时送达指定地点的物流活动。
第二节 物流产品的生产形式
配送和运输： 运输一般是干线输送或直达送货，批量大，品种相对
单一。 配送一般针对小批量、多品种货物的拣选、包装、加
8、物流供给价格是物流企业为提供一定量的服务所 接受的价格，它取决于物流成本。
9、物流需求价格是一定的物流需求所对应的价格， 物流需求量与物流价格呈反方向变化，
第四章 物流生产理论与决策
第一节 物流产品及其特性 第二节 物流产品的生产形式 第三节 物流产品生产决策 第四节 物流扩张与规模收益
第一节 物流产品及其特性
和消费同时发生的即时服务。 3、移动性和分散性：这是由客户对象的不固定
和分布广泛的特性所决定的。 4、需求波动性：这也是由数量多而又不确定的
顾客为对象决定的。 5、可替代性：行业门槛相对较低。
第一节 物流产品及其特性
❖ 物流服务的内容： ❖ 运输 ❖ 储存 ❖ 配送 ❖ 流通加工 ❖ 装卸搬运
第二节 物流产品的生产形式
企业物流服务内容及含义如下表所示：
项目
商品库存服务率
接受订货截止时 间
交货日期
订货单位
交货频率 交货时间指定
紧急交货 物流质量 信息提供 交货条件
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包含直接和间接两个方面：
• 直接方面的入手点为物流平台资源本身
• 间接方面则是从物流平台资源与区域社会经济的相关 关系入手
(2)物流需求对物流供给的制约和刺激
主要体现在直接作用方面
【复习思考】
1．何谓物流需求？有哪些特性？哪些因素影响需求？
2．从分析内容上看，物流需求分析应包括那些内容？
3．度量物流市场需求的指标体系包括哪些？ 4．何谓物流供给？有哪些特性？哪些因素影响供给？ 5．物流供给分析应包括那些内容？ 6．物流供给与物流需求的价格弹性分别是什么？
5.2
物流供给
5.2.1 物流供给及其特性
•物流供给----指在一定时期内社会经济活动主体向市场提供有
效物流服务的资源或能力，也就是在一定价格水平下，企业愿意 提供的各种物流服务的数量。 量---指有效物流服务总体数量的多少 质---指各种不同能力与资源的数量比例结构
•具备两个条件：
（1）物流服务提供者出售物流服务的愿望 （2）提供物流服务的能力，
（2）大型设施项目物流
（3）重大体育赛事物流
3. 家庭及个人物流需求主体
5.1.4
物流市场需求分析指标
1. 总量需求指标
(1)社会物流货物总额 ----指一定时期内，初次进入社会物流领域，经社会 物流服务，己经或正在送达最终用户的全部物品的价 值总额。 ①物流的农产品总额
②物流的工业品总额
③进口货物总额；
②连锁商业对配送服务的需求量
③一般消费者的物流服务需求量
④区域间货物中转运输的需求量
（2）潜在需求量
---指经济环境、社会环境以及物流服务环境的发
展对物流需求的拉动量，是从动态的角度来分析物流
需求量的变化趋势，是直接物流需求量的变化趋势
①制造企业对供应物流服务和销售物流的潜在需求量 ②连锁商业对配送服务的潜在需求量
•物流供给的特性：
（1）个性化 （2）完整性 （3）节约性 （4）网络性
5.2.2
物流供给的影响因素
1.社会经济发展水平 2.物流服务价格 3.物流技术 4.物流需求 5.产业布局 6.制度和政策 7.管理、知识和人力资源
5.2.3
有效物流供给的形成：
物流供给分析
一是取决于物流供给主体的能力与数量 二是取决于完善的物流网络体系
（3）对物流系统需求的分析应包括物流系统各作业项目的分析
（4）物流需求同时包含独立需求和派生需求
消费者对供应商物流需求
制造商物流需求 制造商
批发商物流需求
消费者对制造商物流需 求 消费者对批发商物流需求
批发商 零售商 消费者
制造商
零售商对批发商物流需 求 零售商对制造商物流需求 零售商对供应商物流需求 批发商对供应商物流需求 图5-1 供应链上的物流需求主体
价值意义上的物流需求量分析
物流流量需求分析 数量意义上的物流需求量分析 物流周转量需求分析 运输需求分析 储存需求分析 配送需求分析 包装需求分析 •••••••••••••• 物流时间需求分析 物流安全需求分析 物流舒适性需求分析 ••••••••••••••
5.1.3.1物流市场需求量分析
物流需求量分析 物 流 需 求 分 析
5.物流需求的层次
第一层次，只向需求方提供仓储、存货管理、发送、运输和 分拨 第二层次，除提供第一层次的服务外，还可以参与订货处理、 采购和生产计划 第三层次，除提供第一、二层次的服务外，还可帮助实现生 产控制、质量控制、物流规划和信息系统
5.1.3.4
物流市场需求主体分析
1.企业物流需求主体
生产型企业的物流需求 商贸型企业物流需求 2.政府物流需求主体 （1）应急物流
体数量都相加所得数量 •纯流量-----在不考虑物的多次作业与重复计算前提下，仅计算一
个环节中“物”的数量
注意：物质的性质发生了变化，则应认为是不同的“物” •总流量-----考虑各个物流环节，“物”在物流环节中流动时，要 发 生作业，产生费用，所以作业量不能只计算一次，应 该是各个作业环节量的相加
消费者对零售商物流需求
2. 物流需求的特性
（1）派生性 （2）复杂性 （3）不平衡性 （4）时效性 （5）化解性 （6）弹性小
5.1.2 物流需求的影响因素
1.经济总量及其增长速度 2.产业结构与产品结构
3.经济空间布局
4.消费和市场环境
5.技术进步
6.物流服务水平和物流价格
5.1.3
物流市场需求分析
•| Ed |＝0的物流服务，需求完全无弹性，总收益将随 物流价格同比例下降而减少，同比例（价格）上涨而 增加
• | Ed |＝无穷大时，则在既定价格下，总收益可通过 增加物流服务量而无限增加。
2. 影响物流需求价格弹性的因素
(1)是否具有可替代的物流服务 (2)物流费用在货物总费用中所占比例 (3)货物的自身属性 (4)货物运输方式及线路
物流需求 物流服务供给 物流需求量
潜在物流需求给 图5-3 物流需求量与物流需求之间的关系
2. 数量意义上的物流需求量分析
（1）物流流量分析
• 物流流量----指运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工
等物流环节中物流作业完成的物质实体的数量。
•总流量-----每个环节都计算一次，并将每个环节中计算的物质实
5.3.3
市场均衡
物流服务供给与需求的均衡分析
-----指市场上的商品价格和买卖双方的成交数量达到一种 稳定的状态，在这种状态下，买者与卖者都不再希望改变当时 的价格与买卖的数量。在这样的价格水平下，消费者想要购买 的数量恰好等于生产者想要销售的数量
1.物流服务供给与需求均衡的形成
当物流需求与物流供给两种力量达到一致时，即处于均衡 状态。此时，物流需求与物流供给价格相一致，这个价格称为 均衡价格；物流需求量与物流供给量相一致，这个量称为均衡 供求量。
5.3
物流供给与需求的平衡Fra bibliotek5.3.1 物流需求的弹性分析
1. 物流需求的价格弹性
----指物流服务价格变动所引起的物流服务需求量变 动的程度，或者说物流服务需求量对其价格变动的反 应程度。 计算公式：
价格策略准则：
•| Ed |＞l的物流服务，适当降价不仅可增加物流需求 量，而且能增加物流服务收入 •| Ed |＜1的物流服务，降价虽会增加物流服务需求量， 但却会导致物流服务收入下降，提价尽管使物流服务 需求量有可能减少，但却能增加物流服务总收入 •| Ed |＝l的情形 ，需求是单位弹性，因此价格变化对 总收益没有影响
价 格
D
S
P1 R P P2 0 图5-6
价 格 D1 P1 D R S S1
Q
供求量
P
均衡价格与均衡供求量
P2
S
S1 Q
E D1 D Q2 Q1 Q3 供求量
图5-7物流需求与供给变化曲线
2.物流服务供给与需求的互动关系
(1)物流供给对物流需求的制约和刺激
主要通过物流供给的服务质量这一杠杆来实现的。
（2）物流周转量分析
物流周转量：
•是指物质实体数量和流动数量的乘积 •是对物质实体数量和流动数量的综合衡量 •指所转移物质实体的数量及物流工作数量，同时体现 了“物”和“流”
计算公式：
物流周转量＝运输周转量＋存储周转量＋包装周转量＋装卸搬
运周转量＋配送周转量＋流通加工周转量。
3.价值意义上的物流需求量分析
•价值意义上的物流量----物流成本，或叫物流费用 •物流总费用----指一定经济时期内，一定经济区域内， 物流服务的需求者花费在物流服务上的总耗费营业运送费
运送 费 保管 费 物 流 总 费 用 公路运送费 铁路运送费 水上运送费 航空运送费 货物承揽运送费 自有车运送费
自家运送费 利息费 税、折旧、保险费 用 仓储费用 材料费 机械设备费 技术费 人工费用 其它辅助费用 信息设备费 消耗品费用 通信费用
包装 费
流通加工费 物流信息处理 费 流通管理费 批发零售业物流管理费 图5-4 物流总费用的构成
制造业物流管理费
5.1.3.2
物流市场需求结构分析
1. 物流服务内容需求分析
物流需求结构：包括运输(配送)、仓储、包装、装卸搬运、
流通加工、信息服务以及增值服务等方面的需求
（1）运输需求分析 （2）储存需求分析 （3）包装需求分析 （4）装卸搬运需求分析
2.物流需求的时间
---指在不同的经济发展阶段物流市场的需求量随时间的变 化情况
3.物流需求的空间
---指在同一时间段，不同局部区域物流需求的空间分布， 即按照物流需求的空间分布来分析物流需求量的大小
4.物流需求的结构
---指各种物流需求之间的比率，主要包括一定区域内的各 种物流需求比率和区域内与区域间的物流需求比率
（5）流通加工需求分析
（6）物流信息处理需求分析 （7）增值性物流服务需求分析
2.物流服务质量需求分析
（1）时间性要求
（2）安全性要求 （3）舒适性要求
5.1.3.3
物流市场需求要素分析
1.物流需求的数量
物流需求的数量-----指在一定的区域范围内，所有 物流需求主体对物流服务需求数量的大小 （1）直接需求量 ----是物流需求的主体为了满足其生产经营、事 业开展以及生活之需要，产生的对物流社会化服务的 直接需求量 ①制造企业对供应物流服务和销售物流的需求量
5.1 物流需求
5.1.1物流需求及其特性
1. 物流需求的内涵
物流需求是指一定时期内社会经济活动对生产、流通、消费领 域的原材料、成品和半成品、商品以及废旧物品、废旧材料等 的配置作用而产生的对存货在空间、时间和费用方面的要求， 它涉及运输、库存、包装、装卸搬运、流通加工以及与之相关 的信息需求等物流活动的诸方面。它表明在一定时期内社会能 够通过市场交换而消费的物流服务的数量。 （1）现代物流需求包括物流需求量和物流需求结构两方面 （2）物流市场的需求具有时间和空间特性