不合格供应商删除申请表(doc 2页)

质量管理体系文件销毁申请单

质量管理体系文件销毁申请单
申请人：_____________部门：____________日期：__________
文件编号：____________________文件名称：____________________
文件版本：____________________存档日期：____________________
文件内容简介：
1. 文件的目的和适用范围；
2. 文件的编制、审批、发布和修改记录；
3. 文件的废止原因和依据。

销毁理由：
1. 文件已过期，不再适用；
2. 文件内容已被其他文件替代；
3. 文件内容错误或不完整，无法使用；
4. 文件内容涉及商业秘密，需要销毁。

销毁方式：
1. 纸质文件：在文件上加盖“作废”印章，并填写销毁日期，由负责人签字确认后，将文件放入专用的废纸篓中；
2. 电子文件：在计算机系统中删除文件，并在文件目录中标注“已销毁”，由负责人签字确认后，将文件从计算机系统中彻底删除。

备注：本申请单需经部门负责人审批后方可执行。

1/ 1。

供应商整改措施表

供方名称：
表单编号：
检验员：
发出日期：
信息来源：■来料检验口制造过程口其它
紧急程度：口紧急口一般■正常
物料名称：
收验单号：
LOT NO：/
数量：
发生日期：
抽样数：不良数：
发生频次：口初发口再发口续发
发生状况：口外观口性能口重金属口其它
异常描述：
不良品处理意见：口特采口退货口挑选口让步接收口降级其他：
品质：
采购：
审批：
供应商回复栏，请于3天工作日内将对策情况回复
不良原因：口成型加工条件口原材料口设备口作业方式口工作环境
异常发生原因
纠正及预防对策(临时改正行动/永久改正行动)
为何产生不合格品
核准：审查：经办：日期：
金发公司验证栏目
效果跟踪验证
简述验证结果理由
□需要进一步行动
□需要跟踪
□关闭问题
改善实施对策是否生效：□是—关闭问题□是—重发改善报告
(计采部/品质部)对策验证人：审批：年月日
注：供应商的对策回馈必要时需以报告形式说明。对策效果验证中“纠正及预ห้องสมุดไป่ตู้对策(临时改正行动/永久改正行动)”必需附有证明材料。

供应商现场考核审核表模板

1
29.库房内存放的物品是否保存良好，并离地、离墙存放。
1
30.原辅材料、成品（半成品）及包装材料是否分别存放并明确标识。
1
31.有毒、有害物品是否另行单独存放，是否明确标识。Hale Waihona Puke 1三、生产资源提供
1.是否具有《审查细则》中规定的必备生产设备。
2
2.生产设备和工艺装备的性能和精度是否能满足生产的要求。
2
2
10.是否使用金属探测器。
3
11.是否使用其它异物的控制方法。
1
二、企业环境与场所要求
1.厂区是否有整洁的生产环境，地面、路面及运输等是否未对产品的生产造成污染。
1
2.生产、行政、生活和辅助区的总体布局是否合理，且互相不妨碍。
1
3.是否与有毒有害源保持一定距离。
1
4.厂房是否按生产工艺流程及需求进行了合理布置。
1
11.是否有防止昆虫和其他动物进入的设施。
1
12.生产区和储存区是否有与生产规模相适应的面积和空间用以安置设备、物料，便于生产操作，存放物料、中间产品、待验品和成品。
1
13.公共设施是否有不易清洁的部位
1
14.生产区域内的更衣室和洗手设施等公共设施是否给生产带来污染。
1
15.是否根据生产需求提供足够的照明。
1
23.工作人员是否穿着工作服进入车间。
2
24.工作服是否保持洁净。
1
25.是否具备满足生产需要的工作场所和生产设施，且维护完好。
1
26.是否有与所生产产品相适应的清洗、消毒、防尘、防腐、通风、污物处理等设施，并维护完好。
1
27.企业的库房是否整洁卫生，通风良好，地面平滑。

合格供应商申请登记表(工程建设类)2

咨询电话: 传真: E-mail:填表说明一、凡有意申请成为XX地产合格供方并愿意参与相关的招标采购活动的单位, 请如实填写本表, 并附上公司营业执照副本、税务登记证、相关资质证书、销售授权证书等有效证件复印件及公司简介、业绩或产品介绍资料、申请单位经办人的证明材料（以上材料均要求使用A4幅面）等。

1.本表的填写准确、真实与否, 相关附件资料是否清晰完整, 将直接关系到供方相关信息在我公司信息库中的完整程度及具体招标时对合格供方的资格预审结果。

2.本《XX地产合格供方申请登记表》的填写规范要求如下:3.单位全称: 按《营业执照》标准称谓的公司全称填写并加盖公章；供方类别: 请供方按自己最具优势的主营业务进行选择:工程建设类（GJ）分土建、安装、装饰、景观、消防、幕墙、钢结构、强电、弱电、保温、涂料、土石方、其它工程及门窗、栏杆制安等；材料设备类（CS）分材料设备、大型设备、办公用品、办公设备、家具、服装等；工程服务（GF）类分设计、监理、审计、勘测、检测、物业管理、广告策划等。

4.驻渝机构: 请供方按在重庆的生产、经营性质进行选择；5.注册资本: 按《营业执照》内容填写；6.地址: 请供方对企业总部和重庆公司（或机构）的地址如实填写；二、法人、投标代表: 应据实填写以便保持畅通的联系方式与渠道, 并请附上法人代表身份证复印件。

1、为了确保供方相关信息的长期有效及准确, 本表相关内容所发生的各种变化, 均需申请单位在第一时间通知我公司供方管理部, 以方便供方信息库里的相关内容得到及时更新。

2、发生以下情况, 有可能导致已申请单位丧失合格供方资格：3、已登记单位发生工商登记变更、联系人或联系方式变更未能及时书面告知我方；4、相关证照年审期限超过3个月而未能主动向我方提供新的合格证照复印件；5、经审查发现申请登记时所提供《申请表》及证照资料等信息有虚假情况的。

供方如有任何其他疑问, 欢迎来电话、发邮件或来访咨询。

供应商基本信息表(格式)

供应商基本信息表（格式）
单位基本情况
供应商全称
注册地址
成立时间
登记证号
单位性质
法定代表人（主要负责人）
所属行业
上年度营业收入
资产总额
所获得资质及等级（国家行政部门颁发）
经营范围
人员情况
从业人员总数：
管理人员数量
专业技术人员数量
残疾人人数
少数民族人数
存在直接控股、管理关系的相关供法人证书/专业服务机构执业许可证/民办非企业单位登记证书中的登记号。
2、成立时间至提交响应文件截止时间不足一年的可不提供“上年度营业收入”。
3、供应商应如实填写上述信息。谈判文件允许联合体投标的，联合体各方均应提供。

食品生产企业sc许可证申请记录表格

食品生产公司质量安全信息登记表汇总（仅供参与）目录1.原辅材料进货查验记录 ...................................................... 错误!未定义书签。

2.( )原料验收台账 ......................................................... 错误!未定义书签。

3.1（）原料货位卡 (4)3.2( )出入库台账 (5)3.3成品出入库记录 (6)4.投料记录 (7)5....)关键控制点记录. (8)6.1包材清洗消毒记录 (9)6.2设备及车间清洗记录 (10)6.3紫外线灯杀菌登记表 (11)7.1消毒液、洗涤剂采购管理记录 (12)7.2( )出入库台账 (13)7.3车间消毒液、洗涤剂配制使用记录 (14)8.过程检查记录 (15)9.产品包装记录 (16)10.1产品检查报告 (17)10.2检查原始记录 (18)11.产品留样记录 (19)12.产品销售台帐 (20)13.运送交付记录 (21)14.防鼠防虫害检查表 (22)15....)温、湿度监控记录.. (23)16.生产设备设施维护保养记录 (24)17.厂区卫生检查记录 (25)18.生产过程微生物监测记录 (26)19.废弃物管理记录 (27)20.不安全食品召回登记表 (28)21.1不合格原辅料解决记录 (29)21.2不合格半成品解决记录 (30)21.3不合格产品记录 (31)22.( )年度职工培训计划 (32)23.培训考核记录 (33)24.职工培训记录 (34)25.工作人员健康记录 (35)26.1食品安全自查记录 (36)26.2自查问题改善表 (40)27.食品安全隐患登记表 (41)29.投诉受理记录 (42)30.食品安全应急演练记录 (43)1.原辅材料进货查验记录（□原料□辅料□添加剂）（）年度2.( )原料验收台账（）年度填表说明: 本表由供销部门对非获证的初级农产品进行采购验收登记, 每批购进原料依据公司制定的验收标准进行验收。

质量记录处理申请单

质量记录处理申请单一、申请单的背景和目的为了保证产品和服务的质量，提高客户满意度，对质量记录的处理要求严格，以确保质量管理的有效性和可追溯性。

本申请单旨在请求对质量记录进行处理，以促进持续改进和质量管理体系的完善。

二、申请单的内容1.申请处理的质量记录项目：（1）不合格品处理记录（2）计量器具校验记录（3）员工培训记录（4）异常处理记录（5）客户投诉记录（6）其他质量记录2.处理质量记录的流程（1）申请人向质量管理部门提出申请（2）质量管理部门确认质量记录的相关信息和目的（3）质量管理部门进行线索收集和调查（4）质量管理部门对质量记录进行评估和分析（5）质量管理部门制定处理方案并进行实施（6）质量管理部门对处理结果进行检查和验证（7）质量管理部门出具处理结果报告3.处理质量记录的方法（1）不合格品处理记录：对不合格品进行分类和分析，制定相应的处理方案，确保问题的解决和防止再次发生。

（2）计量器具校验记录：对计量器具进行定期校验，记录校验结果，并采取相应的措施进行调整和修复，以确保计量器具的准确性和稳定性。

（3）员工培训记录：对员工进行培训和考核，记录培训内容和结果，以提高员工的技能和质量意识。

（4）异常处理记录：对生产过程中出现的异常进行记录和分析，制定纠正措施，以减少异常情况的发生，提高产品的质量稳定性。

（5）客户投诉记录：对客户的投诉进行记录和调查，及时解决客户的问题，并采取措施避免类似问题再次发生。

（6）其他质量记录：根据具体情况，对其他与质量相关的记录进行相应处理。

4.处理质量记录的时间要求（1）不合格品处理记录：应在不合格品发现后的2个工作日内进行初步分析和处理方案的制定，并在5个工作日内完成处理和整改。

（2）计量器具校验记录：根据计量器具的使用频率和要求，制定计量周期，并严格按照计划进行校验和修复。

（3）员工培训记录：根据培训计划，及时组织员工培训和考核，并记录培训结果。

（4）异常处理记录：异常发生后，应及时进行记录和分析，并制定整改计划和措施。

（19）供应商不合格处理流程

（19）供应商不合格处理流程1. 目的：对不合格品进行识别和控制、防止不合格品流入公司内部及不合格品的非预期使用或交付,造成公司质量的重大损失2. 适用范围：适用于对原材料、外购.外协件的产品发生不合格时的处理3．职责：3.1品质部IQC负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果3.2生产车间及原材料仓库协助品质部进行不合格品的控制3.3采购部负责对不合格品的控制协助，及时通知供方对IQC已检验/判定后的不合格品进行返工返修或退货处理以及质量扣款的裁定3.4技术部门负责不合格品处理过程中的技术要求鉴定3.5品质经理负责，对供应商的不符质量等级的产品，进行降价处理及不合格品评审参与4．工作程序：4．1 不合格品的分类4.1.1严重不合格：经IQC检验判定的批量不合格或造成较大经济损失、直接影响产品的质量、主要功能性能技术指标等的不合格4.1.2一般的不合格：个别或少量不影响正常使用的不合格（按IQL值抽样）4．2 进货不合格品的识别和处理处理方式可采用抽检(按IQL值抽样)、全检拣用、让步接收降价处理、退货，当场销毁等4.2.1 检验员在检验后物料上贴“不合格品”标签，并要求将其放置于不合格品区后填写《外购/外协件不合格品报告单》交主管作退货，挑选使用或待处理签字确认4.2.2产品判定作全检拣用时，由检验员依据图纸进行全检并记录，拣出不合格品作退货处理或当场销毁4.2.3产品判定作退货处理时，需交SQE工程师，采购员或计划员签署意见，若计划要求作让步接收处理时，则其须按4.4让步接收审批程序条款进行审批4.2.4产品作让步接收后需要检验员对让步放行产品做好相应标识，转给生产使用，并对让步放行的产品进行跟踪及记录4.3 制造过程中发现的不合格半成品、成品的识别和处理处理方式：按不合格品让步接收单、没有评审单据的部件一律退回供应商，但公司急于交货给客户时可进行返工/返修、等，一切费用由供应商承担或按降价处理4.3.1不合格品的标识由实施检验的检验员负责，当发现不合格时应立即张贴“不合格”标识，并将其放置于进料检验不合格品区4.3.2对于检验员能判定立即返工或返修的少量一般不合格品，可要求加工者立即返工或返修，并将不合格情况记录在《不合格品报告单》内，返工或返修的产品必须重新检验，合格后放可流入下道工序4.3.3检验员对明显可判为废品的不合格品应立即贴“不合格品”标识或对于屡次不改及视情节恶劣的供方部件当场进行销毁，在《不合格品报告单》结论处注明报废，当场销毁，并交品质部主管审核确认“报废品”的处理见4.3.4.1条款4.3.4.其它不合格情况，由责任部门组织技术部或制造部及品质相进行评审，以确定是否返修、让步降价接收或报废操作4.3.4.1进货检验员发现作现场报废处理的产品，应贴上“不合格品”标识，由检验员负责将废品放置于废品仓库，提交清单给废品统计员，作为统一销毁或其它处理4.3.4.2若车间要求不合格品作让步接受时，则其须按4.4让步接收审批程序条款执行4.3.5作让步接收的产品，由检验员对让步放行产品做好相应标识后，转给生产使用，让步放行的标识按并对让步放行的产品进行跟踪及记录4.3.6当与合同文本规定由出入，而使用或返修不符合规定要求的产品时，须总经理或管理者代表批准后，品质部向顾客或其他代表提出让部申请，经顾客同意后方能使用，品质部须记录和跟踪该不合格情况4.4 让步接收审批程序：4.4.1由下单部门或制造部提交让步接收申请，并及时（一般在一个工作日之内）组织相关部门进行让步接收评审4.4.2对于问题性质为一般不合格产品的让步接收审批，由生产计划（采购）/车间主任、技术主管、质量主管执行一级评审签字，并做出质量风险判断意见4.4.3对于问题性质为严重不合格产品的让步接收审批，需要制造部经理、技术部经理、执二级评审签字4.4.4涉及到公司产品的安全部件、关键物料的关键特征性，不充步接收申请4.4.5让步接收申请是否得到批准，由公司相关部门共同决定，任一部门未批准，该申请无效4.5当发现客户急需发货而IQC又检验出不合格品的处理4.5.1在IQC检验员发现的不合格情况应及时与采购联系通知供方及时整改，原则上只有达到合格标准后方可出货4.5.2在对于短时间内无法整改完成，急需出货的产品，应视不合格项的重要性程度，区分处置：A:凡属严重不合格想和在质保协议中有明确要求的不合格项，不允许让步接收放行B：其它类的不合格项，经制造部经理、技术部经理以及品质经理签字或由制造部到客户品质，技术，采购，制造偏差替代签好后方可进行放行，同时采购及SQE按《供应商质量处罚制度》对供应商进行扣款4.6交付客户或车间开始使用后发现供方不合格品的处理4.6.1交付或开始使用后发现的不合格品，一般指的是安装发现的不合格品，4.6.2品质部相关责任部门应在组织调查确认后，予以更换或确认其他有效方式进行处理，并针对不合格问题采取相应的纠正和预防措施，并发给客户执行5：相关记录《外购/外协件不合格品报告单》《纠正措施要求（CAR）表》《偏差替代申请表》7：附加说明本文件作康特尔品质部SQE编制并负责归口解释。

供应商年度考核表模板

供应商年度考核表
供应商
主要物料
评价周期
评价日期
评价项目
本季度到货批数
评价意见
评价得分
质量
评价
（50分）
20
a.每退货一批扣2分
交期
评价
（30分）
a.不能按照交期准时交货一批扣1分
服务
评价
（20分）
品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分
（6分）
a. 诚意改善，积极主动配合：6分；
b. 诚意改善，不积极主动配合：4分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
评价
结果
■ A级90分以上 □ B级75-90分
□ C级60-74分 □ D级60分以下
评价总分
考核
结果
处理
说明
措施
实施时间
备注
□免检
□放宽检验
■正常供货
□经济处罚淘汰
□其它
考核人：批准：
a. 价格公平合理，报价迅速：4分；
b. 价格公平合理，报价缓慢：3分；
c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
采购对公司提出事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；
d. 置之不理：0分；
采购对售后服务及时性进行评分（6分）
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；

供应商满意度调查表

供应商满意度调查表(总1页)
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--内页可以根据需求调整合适字体及大小--
供应商满意度调查表
尊敬的供应商：
感谢贵公司一如既往对公司的支持与配合，我们深感荣幸。

为了不断提高我们的业务水平，增强双方的精诚合作关系，我们将定期开展供应商满意度调查，热切期盼贵公司给予合理、公正的评价（在您认可的表格内画“√”）,并提出宝贵的意见和建议，以便于我们改进及提高。

填写的资料将由我们妥为保管，用于统计分析和改进。

感谢配合与支持！
供应商（公司）名称：
签字（盖章）
年月日
2。