房地产销售提成方案

房地产售楼处销售工资及提成办法方案（4页）房地产售楼处工资及提成办法1、销售主任实行“工资+提成”待遇。

工资2500元/月，试用期发放80%，提成方案根据招标方案规定点数提取。

2、销售主任每月考评一次，按每月应完成任务量的比例预留保证金。

完成当月任务比例 100% 80% <70% <60% 工资及提成预留比例工资0提成0 工资0提成20% 工资30%提成30% 工资30%提成50% 3、连续两个季度未能完成任务60%或目标责任者，公司有权降级使用。

4、每月5日前将绩效考核自评表上交销售部文员，由公司组织管理部、人力资源部、项目经理对销售主任进行考核。

5、遵照公司制定的统一提成比例，各业务员应密切合作，互帮互助体现“同心同利，致诚致信”的公司精神，其业务提成方案除贯彻“谁最先接待归谁”的基本原则外，特殊情况的提成比例如下：(1)所有客户的成交以第一次有效登记为准，如发现重复登记，负责人可根据谁更有利于成交谁接待原则进行协调，成交后原则上第一次登记的业务员不少于50%提成，具体情况由负责人确定。

(2)客户接受电话咨询，业务员A进行有效登记，但客户上来由B接待并当即成交或一直由B跟踪成交，A没有参与接待，其提成比例为5:5，如由A、B跟踪成交（协作），其提成则为8:2分成。

(3)客户接受电话咨询，业务员A没能进行登记，但客户上来直接找A，而A不在，由B业务员接待并当即成交或一直由B跟踪成交，其提成比例为5:5分成。

而由A跟踪成交则B不参与分成。

(4)客户再次上售楼部没有找先前的业务员A，而A不在或不清楚是自己老客户，由B接待并当即成交，其业务提成为7:3；如A发现客户上来并由A跟踪成交，B不参与分成。

(5)每月留10%作公佣，按一定比例重新分配。

房地产佣金提成方案在房地产行业中，佣金提成方案是经纪人和销售人员绩效衡量的重要指标之一。

一个合理的佣金提成方案可以激励经纪人和销售人员的积极性，提高他们的工作效率，同时也能够有效地促进房地产市场的发展。

一、佣金提成比例的设定佣金提成比例的设定是制定佣金提成方案的第一步。

一般而言，佣金比例会根据房地产销售额的高低进行分级，并随着销售额的增长而有所提高。

例如，销售额在10万以下，佣金比例为3%；销售额在10万-50万之间，佣金比例为4%；销售额在50万以上，佣金比例为5%。

通过设定不同的分级比例，可以激发经纪人和销售人员积极争取更高额度的销售额。

二、成交奖励政策为了鼓励经纪人和销售人员积极争取更多的成交量，可以设立成交奖励政策。

成交奖励可以是额外的现金奖励，也可以是其他形式的奖励，例如旅游或福利待遇。

这样的奖励政策能够有效地激发他们的积极性，提高他们的工作士气。

三、团队合作奖励机制房地产行业通常都有团队协作的需求，因此，在佣金提成方案中设立团队合作奖励机制是很有必要的。

当团队达到一定的销售目标时，可以给予团队额外的奖励，以激励团队成员之间的合作与协作。

这样的奖励机制既能够促进团队的凝聚力，也能够提高整个团队的工作效率。

四、销售排行榜和荣誉榜设立为了增加竞争力和凝聚力，佣金提成方案还可以设立销售排行榜和荣誉榜。

根据经纪人和销售人员的业绩进行排名，将业绩优异者列入排行榜，并给予相应的奖励和荣誉。

这样的榜单可以有效地激发他们争取更好的成绩，同时也能够将优秀的个人和团队脱颖而出，形成竞争共赢的氛围。

五、绩效评估和调整在制定佣金提成方案之后，需要进行定期的绩效评估和调整。

通过评估经纪人和销售人员的工作表现，对佣金提成方案进行合理的调整，以保证其始终与市场需求和实际情况相适应。

同时，也要根据市场的变化和公司的战略目标，及时对佣金提成方案进行调整和优化，以确保方案的有效性和可持续性。

综上所述，一个合理的房地产佣金提成方案应该包括佣金比例的设定、成交奖励政策、团队合作奖励机制、销售排行榜和荣誉榜的设立以及绩效评估和调整。

房地产销售提成方案一手代理项目策划部人员架构及薪金、提成建议一．一手项目策划部架构图：二．薪金构成：部门经理：基本工资+各项目基本津贴+按部门基数的一定比例计佣项目经理：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）策划主任：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）策划助理：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）策划文员：基本工资+岗位津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）三．基本工资标准：部门经理：基本工资5500元项目经理：基本工资4500元策划主任：基本工资2800—3000元策划助理：基本工资2000—2300元策划文员：基本工资2000—2300元四．项目基本津贴（按实际跟进项目计）：部门经理：300元项目经理：250元策划主任：200元策划助理：180元策划文员岗位津贴:160元五．佣金提成比例：佣金提成分别按总部收到的策划费、销售佣金（按每月销售金额计）及服务代理费（月计）为基数。

提佣分配比例表：部门经理计佣比例：以上述基数的%计，不分公、私佣；⌝项目经理计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的35%计，策划费、公佣按个人工作比例分配；⌝策划主任计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的30%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配；⌝策划助理计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的25%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配；⌝策划文员计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的10%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配。

房地产销售部、策划部绩效考核与提成管理办法为充分发挥xx公司销售部、营销策划部全员的工作积极性与主动性，激发创造性与拼搏精神，以打造一支规范、高效、专业的营销团队，我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上，也对薪酬体系变革，将绩效考核与奖罚相挂钩，使其在公平透明的体制下，实现能者多得、多劳多得的良性回报机制。

房地产完整的佣金提成方案目录一、总则 (2)二、销售流程与管理 (2)2.1 销售准备 (3)2.2 客户接待与需求分析 (4)2.3 房源推荐与价格谈判 (5)2.4 签约与房款收取 (6)三、佣金计算与支付 (8)3.1 佣金基数 (8)3.2 佣金比例 (9)3.3 支付时间节点 (10)3.4 支付方式 (11)四、销售激励与考核 (12)4.1 激励政策 (13)4.2 考核指标 (14)4.3 考核周期 (15)4.4 奖惩措施 (16)五、团队管理与培训 (17)5.1 团队组建 (18)5.2 培训计划 (19)5.3 绩效激励 (20)六、附则 (21)6.1 解释权归属 (22)6.2 修订与更新 (22)七、附件 (23)7.1 销售合同样本 (24)7.2 客户服务标准 (25)7.3 合同范本 (26)一、总则本房地产佣金提成方案旨在规范房地产经纪公司的佣金分配和提成制度，以确保公平、合理地激励经纪人提高业绩，促进房地产市场的健康发展。

本方案适用于所有在本公司从事房地产经纪业务的经纪人及相关人员。

本方案的核心原则是根据经纪人的业绩和贡献来确定佣金提成，以激发经纪人的积极性和创造力。

具体内容包括佣金比例、提成计算方法、佣金支付时间等。

本方案将定期进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需要。

公司有权根据实际情况对本方案进行修订和补充。

本方案自发布之日起生效，所有经纪人及相关人员必须遵守本方案的规定，公司将依法追究其法律责任。

二、销售流程与管理在销售前期，需进行充分的市场调研，制定详细的销售策略和计划。

销售团队需进行产品知识培训，熟悉项目特点、优势及定位，以便向潜在客户准确传达信息。

销售团队需保持良好的职业形象，热情接待来访客户，并详细解答客户咨询。

销售团队需具备专业的房地产知识，能够为客户提供全方位的购房咨询和服务。

对产生购买意向的客户，销售团队需进行重点跟踪，及时了解客户需求变化，并向上级汇报。

(完整版)房地产公司销售提成制度1. 背景随着房地产市场的快速发展，房地产公司需要建立一个科学、公正的销售提成制度，以激励销售人员的积极性和推动销售业绩的提升。

本文档旨在详细介绍房地产公司销售提成制度的完整内容。

2. 提成计算方法销售提成的计算主要考虑以下几个因素：- 销售额：以销售合同金额为基础计算销售额，不包括税费等其他费用。

- 提成比例：提成比例与销售额存在一定的关系，根据销售额的不同档位，设置不同的提成比例。

提成比例应当公平合理，与销售业绩成正比，可以在一定范围内进行调整。

- 其他因素：根据销售人员的贡献度、绩效评估等衡量指标，可以进行适度的加权调整。

3. 提成结算方式销售提成的结算方式应当简单明了，便于操作且公平透明。

建议采用以下结算方式：- 周期结算：按照一定的结算周期（例如每月、每季度）进行提成结算，确保销售人员能够及时获得应得的提成。

- 线上结算：利用公司内部的信息系统，通过销售业绩数据的自动化处理，实现提成的线上结算，减少人工操作和错误率。

4. 提成分配规则在销售提成的分配上，建议遵循以下规则：- 个人销售提成：根据销售人员的个人业绩进行提成分配，业绩越高，提成比例越高。

- 团队销售提成：对于团队合作完成的项目，可以按照团队业绩进行提成分配，根据个人在团队中的贡献度进行合理分配。

- 公平原则：提成分配应当公平合理，避免个别销售人员过度获益或其他人员受到不公平对待。

5. 提成发放方式提成的发放方式一般有以下几种：- 直接支付：提成直接支付给销售人员，可以以货币形式或者其他形式进行发放。

- 支付账户：将提成金额打入销售人员指定的个人银行账户，确保安全和便利。

6. 提成争议处理为了解决可能出现的提成争议，房地产公司应当建立提成争议处理机制，并明确相关的处理流程和责任人。

争议处理应当公正、客观，以保护销售人员和公司的合法权益。

7. 提成制度宣导为确保销售人员了解和遵守销售提成制度，房地产公司应当进行相关的宣导工作，包括但不限于以下方面：- 内部培训：定期组织内部培训，向销售人员介绍提成制度的具体内容和操作流程。

地产销售人员提成方案下面是某房地产开发企业制定的地产销售人员提成方案，供读者参考。

地产销售人员提成方案一、地产销售人员工资构成地产销售人员工资=底薪+提成+奖金+年终奖.1．底薪一般为600～1 000元/月，但不得低于项目所在地区的最低工资支付标准. 2．底薪、提成、奖金每月发放.二、地产销售人员提成比例设计1．地产销售人员的提成比例如下表所示。

地产销售人员的提成比例表2．销售主管的提成比例确定办法如下。

（1）销售主管按下属员工的总成交量提成，提成标准为总成交金额的1‰。

（2）销售主管自行销售楼盘的提成,按照销售人员的提成比例计提.3．实行月销售任务制下对销售提成比例的调整。

（1）公司销售部根据销售进度，制订每月销售计划任务,平均分配到每一个销售人员,每月最低销售底线为公司制定的销售任务。

（2)对于未完成任务的销售提成下浮0.5‰.三、地产销售人员提成的发放1．客户一次性付款和分期付款购买商品房时，提成的发放规定如下。

（1)当付款比例达到或超过70%而不足100％时，确认一次销售业绩，只提取70%的应得销售提成。

（2）客户付清剩余房款时，确认剩余30%的销售提成。

只有客户全额付清房款时，可确认全部销售业绩，提取全额销售提成。

2．客户采用按揭或公积金购房:只有按揭或公积金回款后，才确认销售业绩，全额提取销售提成。

13．1．3 中介经纪人员提成方案下面是某地产中介公司制定的中介经纪人员提成方案，供读者参考。

中介经纪人员提成方案一、中介经纪人员工资构成中介经纪人员工资构成=底薪+提成+年终奖。

式中，底薪一般为800元/月，底薪一般为有任务底薪，底薪和提成每月发放。

二、中介经纪人员提成比例设计1．中介经纪人员每月销售任务量为4套商品房。

2．当月完成销售任务量，每套房子的提成按收取中介费的30%计提。

3．当月超额完成销售任务量，每超出一套房子，超出部分提成增加5％，超出2套房子，超出部分提成再增加5%，依此类推，最高不超过50％。

房地产促销提成方案范文背景介绍房地产作为一项重要的国民经济支柱产业，在推动经济发展、促进城市建设、满足人民居住需求等方面发挥着重要作用。

为了激励销售人员的工作积极性和创造性，提高房地产销售业绩，许多房地产公司采取了提成制度，即根据销售业绩给予销售人员一定比例的提成奖励。

本文将就房地产促销提成方案作出相应的范文说明，以期帮助房地产公司制定合理公平的提成方案。

提成计算方法1. 销售业绩计算：- 销售面积：以购房者实际购买的房产面积为准，不包括公共设施面积。

- 销售价格：以购房者实际购买的单价为准，不包括装修和其他增值服务费用。

- 销售金额：以购房者实际支付的总金额为准，包括首付款和贷款支付。

2. 提成比例计算：- 提成比例：根据管理层的决策，确定销售人员的提成比例，通常根据销售人员的销售能力和业绩表现进行评估。

- 阶梯提成：可以根据销售人员的销售额级别设置不同的提成比例，以激励销售人员提高销售业绩。

设定具体阶梯提成方案为了鼓励销售人员积极开展销售工作，本公司制定了如下具体的阶梯提成方案：1. 一级提成- 销售额：0 - 500万元- 提成比例：2.5%- 备注：销售额在500万元以下的，可享受销售金额的2.5%作为提成奖励。

2. 二级提成- 销售额：500 - 1000万元- 提成比例：3.5%- 备注：销售额在500万元以上但不超过1000万元的，可享受销售金额的3.5%作为提成奖励。

3. 三级提成- 销售额：1000 - 2000万元- 提成比例：4.5%- 备注：销售额在1000万元以上但不超过2000万元的，可享受销售金额的4.5%作为提成奖励。

4. 四级提成- 销售额：2000万元以上- 提成比例：5.5%- 备注：销售额超过2000万元的，可享受销售金额的5.5%作为提成奖励。

以上阶梯提成方案将根据销售业绩进行计算，并与销售人员的工资同时发放。

销售人员的提成奖励将作为激励其进一步提高销售业绩的重要手段。

一、方案背景随着我国经济的快速发展，房地产市场的繁荣，租房行业逐渐成为人们关注的焦点。

为了提高租房销售团队的积极性，增强市场竞争力，特制定本租房销售提成方案。

二、方案目标1. 提高租房销售团队的销售业绩；2. 增强团队凝聚力，激发员工潜能；3. 提升公司租房业务的品牌影响力。

三、提成比例1. 基础提成：根据员工岗位和级别，设定不同基础提成比例。

具体如下：- 销售专员：3%- 销售主管：5%- 销售经理：7%2. 个人提成：根据员工个人销售业绩，设定个人提成比例。

具体如下：- 租金成交额：0.5%- 房源成交额：0.2%3. 团队提成：团队业绩达到一定标准，可获得团队提成。

具体如下：- 团队月租金成交额达到50万元，团队提成比例为1%；- 团队月房源成交额达到100套，团队提成比例为0.5%。

四、提成发放1. 提成发放周期：每月发放一次，具体时间由公司另行通知。

2. 提成计算方式：以员工当月实际成交租金和房源为基础，扣除公司成本和税费后，计算提成金额。

3. 提成发放形式：现金发放或银行转账。

五、提成调整1. 根据市场行情和公司业绩，定期调整提成比例。

2. 在特殊情况下，如员工离职、晋升等，可根据实际情况调整提成比例。

六、方案实施与监督1. 公司人力资源部门负责本方案的制定、解释和实施。

2. 各部门经理负责监督本方案在本部门的执行。

3. 员工如有疑问，可向人力资源部门咨询。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施。

2. 本方案由公司人力资源部门负责解释。

通过本租房销售提成方案的实施，我们相信能够激发员工的积极性，提高租房销售业绩，为公司创造更多价值。

地产销售人员提成方案下面是某房地产开发企业制定的地产销售人员提成方案，供读者参考。

地产销售人员提成方案一、地产销售人员工资构成地产销售人员工资=底薪+提成+奖金+年终奖。

1．底薪一般为600～1 000元/月，但不得低于项目所在地区的最低工资支付标准。

2．底薪、提成、奖金每月发放。

二、地产销售人员提成比例设计1．地产销售人员的提成比例如下表所示。

地产销售人员的提成比例表2．销售主管的提成比例确定办法如下。

（1）销售主管按下属员工的总成交量提成，提成标准为总成交金额的1‰。

（2）销售主管自行销售楼盘的提成，按照销售人员的提成比例计提。

3．实行月销售任务制下对销售提成比例的调整。

（1）公司销售部根据销售进度，制订每月销售计划任务，平均分配到每一个销售人员，每月最低销售底线为公司制定的销售任务。

（2）对于未完成任务的销售提成下浮0.5‰。

三、地产销售人员提成的发放1．客户一次性付款和分期付款购买商品房时，提成的发放规定如下。

（1）当付款比例达到或超过70%而不足100%时，确认一次销售业绩，只提取70%的应得销售提成。

（2）客户付清剩余房款时，确认剩余30%的销售提成。

只有客户全额付清房款时，可确认全部销售业绩，提取全额销售提成。

2．客户采用按揭或公积金购房：只有按揭或公积金回款后，才确认销售业绩，全额提取销售提成。

13．1．3 中介经纪人员提成方案下面是某地产中介公司制定的中介经纪人员提成方案，供读者参考。

中介经纪人员提成方案一、中介经纪人员工资构成中介经纪人员工资构成=底薪+提成+年终奖。

式中，底薪一般为800元/月，底薪一般为有任务底薪，底薪和提成每月发放。

二、中介经纪人员提成比例设计1．中介经纪人员每月销售任务量为4套商品房。

2．当月完成销售任务量，每套房子的提成按收取中介费的30%计提。

3．当月超额完成销售任务量，每超出一套房子，超出部分提成增加5%，超出2套房子，超出部分提成再增加5%，依此类推，最高不超过50%。

地产销售奖励提成方案一、背景随着经济的发展和城市的进一步扩张，地产销售行业也越来越火爆，竞争也更加激烈。

在这个市场环境中，如何激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，是地产公司急需解决的问题。

因此，一个合理的奖励提成方案变得非常重要。

二、奖励提成方案内容1. 奖励提成比例地产销售人员可以按照以下方式获得提成：1.销售额低于100万元，销售人员的提成比例为3%。

2.销售额在100万元到200万元之间，销售人员的提成比例为5%。

3.销售额在200万元到300万元之间，销售人员的提成比例为7%。

4.销售额在300万元到400万元之间，销售人员的提成比例为9%。

5.销售额超过400万元，销售人员的提成比例为11%。

2. 优秀员工奖励公司将每年评选出10名优秀的销售人员，并给予以下奖励：1.优秀员工奖金：每名优秀员工将获得10万元的奖金。

2.特别荣誉证书：公司将颁发特别荣誉证书给予这10名优秀员工。

3. 团队业绩奖励公司将根据团队的销售业绩，给予以下奖励：1.团队销售额突破1000万元奖励：当一个团队的销售额突破1000万元时，将获得5万元的奖励。

2.团队销售额突破2000万元奖励：当一个团队的销售额突破2000万元时，将获得10万元的奖励。

3.团队销售额突破3000万元奖励：当一个团队的销售额突破3000万元时，将获得15万元的奖励。

三、奖励提成方案的目的及优势1. 目的实施奖励提成方案的主要目的是激励销售人员的工作热情，增强他们的归属感和责任感。

同时，也可以增强公司的竞争力，促进销售业绩的提高，从而获得更多的市场份额。

2. 优势实施奖励提成方案的主要优势如下：1.可以激励销售人员的工作积极性，提高销售业绩。

2.可以提高销售人员的归属感和责任感，促进销售团队的凝聚力。

3.可以增强公司的竞争力，促进销售业绩的提高，从而获得更多的市场份额。

4.可以增加公司的收入，提高公司的盈利能力。

四、奖励提成方案的执行为确保奖励提成方案的顺利实施，需要做好以下几方面的工作：1.制定详细的执行细则，明确各种奖励提成的具体条件和细节，让销售人员清楚奖励制度的运作。

房地产销售提成制度房地产销售提成制度是指在房地产销售活动中，根据销售员的销售业绩，按照一定的比例给予其一定的提成奖励。

这种制度可以对销售员进行激励，提高其积极性和努力程度，同时也可以有效地推动公司的销售业绩。

一、提成比例公司根据考虑市场情况、产品定位、竞争对手等因素，设定合理的提成比例。

一般来讲,提成比例应该在3%∙10%之间，不同的销售区域和销售产品也应该有不同的提成比例，具体比例可以根据实际情况进行调整。

二、销售额计算在计算销售额时应该从以下几个方面进行考虑：1.订单金额订单金额是指客户购买房产的金额总额，包括首付款和贷款金额。

销售员应当在客户签订购房意向书或意向合同时确定订单金额。

2.售楼面积售楼面积是指客户购买的房产的建筑面积，是房产销售中一个重要的计算标准。

销售员应该根据具体的房产面积来计算销售额。

3.销售额阶梯销售额阶梯是指，在达到一定的销售额之后，提成比例会有所变化。

一般来讲，销售额越高，提成比例也应该越高。

三、结算时间公司应该设定完善的销售提成结算流程和时间，一般来讲，销售员的提成应该在购房者交付全款或首付款后的一个月内结算清楚。

四、提成发放方式提成的发放方式一般分为两种，一种是直接发放现金或支票，另一种是将提成金额打到销售员的工资卡中。

无论采用哪种发放方式，都需要有正式的结算单、开票和发票等相关的证明材料，以便于销售员核对并申请提成。

五、特别情况考虑在制定销售提成制度时，公司应该考虑到一些特殊情况，如促销活动、赠品、特价房产销售等。

公司应该明确这些特殊情况的销售提成方案，并告知销售员，避免给销售员造成误解和不满。

总之，销售提成制度应该是一种既可以激发销售员积极性又能够保证公司正常经营的制度。

通过合理的提成比例、销售额计算、结算时间、发放方式以及特殊情况考虑来制定完善的销售提成制度，可以有效地提高公司的销售业绩，同时也可以提高销售员的薪酬福利，达到双赢的效果。

房地产销售人员佣金提成制度 一现目前市场销售人员工资发放情况：
置业顾问：底薪１２００元∕月－１８００元∕月
销售经理：底薪：３０００元∕月－５０００元∕月
佣金提成标准：
置业顾问：１．５‰－３‰
销售经理：（万分之五－１‰）
二、为了充分调动销售人员的工作积极性，显现开发商直销，实
现短期内完成项目的销售目标，建议如下销售薪资制度：
１，置业顾问：底薪１５００元∕――１８００元∕月
销售策划： 元／月，设计： ／月，策划兼设计： 元／月 佣金：万分之三
销售经理：底薪：４０００元∕月－５０００元∕月
２，佣金提成标准；
置业顾问：１．７‰－３‰
销售经理：（万分之六－１‰）
（注：以上都以实际到款金额发放佣金）
另：根据项目的销售进度，制定销售顾问每月的合理销售计划任务，对于完成既定的任务及未完成任务的待项目就绪制定详细的奖罚制
度。

地产及中介销售人员提成方案（附参考基数）地产销售人员提成方案下面是某房地产开发企业制定的地产销售人员提成方案，供读者参考。

地产销售人员提成方案一、地产销售人员工资构成地产销售人员工资=底薪+提成+奖金+年终奖。

1．底薪一般为600～1000元/月，但不得低于项目所在地区的最低工资支付标准。

2．底薪、提成、奖金每月发放。

二、地产销售人员提成比例设计1．地产销售人员的提成比例如下表所示。

地产销售人员的提成比例表月销售任务完成量提成比例完成1～3套销售量提成按成交额的1‰计算在完成1～3套销售量基础上，超额完成1～2套提成按成交额的1.5‰计算在完成5套销售量基础上，超额完成1～2套提成按成交额的2‰计算在完成7套销售量基础上，超额完成1～2套提成按成交额的2.5‰计算在完成9套销售量基础上，超额完成部分提成按成交额的3‰计算完成15套销售量以上，超额完成1～6套提成按成交额的3.5‰计算说明：每一销售量完成阶段完成量的提成单独计算，不做累加 2．销售主管的提成比例确定办法如下。

（1）销售主管按下属员工的总成交量提成，提成标准为总成交金额的1‰。

（2）销售主管自行销售楼盘的提成，按照销售人员的提成比例计提。

3．实行月销售任务制下对销售提成比例的调整。

（1）公司销售部根据销售进度，制订每月销售计划任务，平均分配到每一个销售人员，每月最低销售底线为公司制定的销售任务。

（2）对于未完成任务的销售提成下浮0.5‰。

三、地产销售人员提成的发放1．客户一次性付款和分期付款购买商品房时，提成的发放规定如下。

（1）当付款比例达到或超过70%而不足100%时，确认一次销售业绩，只提取70%的应得销售提成。

（2）客户付清剩余房款时，确认剩余30%的销售提成。

只有客户全额付清房款时，可确认全部销售业绩，提取全额销售提成。

2．客户采用按揭或公积金购房：只有按揭或公积金回款后，才确认销售业绩，全额提取销售提成。

13．1．3中介经纪人员提成方案下面是某地产中介公司制定的中介经纪人员提成方案，供读者参考。

地产重庆公司销售佣金提成方案及管理办法一、销售佣金提成方案为了激励地产重庆公司的销售团队，提高销售绩效，以及保持公司的竞争力，特制定了以下销售佣金提成方案：1. 销售佣金计算方式销售佣金将以销售额为基础进行计算，销售额的计算方式为：销售额 = 销售房产的实际成交价。

2. 销售佣金比例销售团队将根据不同销售额档位享受不同的销售佣金比例。

具体比例如下：- 销售额在100万元以下的部分，佣金比例为5%；- 销售额在100万元至200万元之间的部分，佣金比例为7%；- 销售额在200万元以上的部分，佣金比例为10%。

3. 佣金结算周期销售佣金将以月为结算周期，每月底根据销售额进行核算，并于次月15日前发放。

4. 佣金发放方式公司将采用银行转账的方式发放销售佣金，销售人员需提供正确的银行账户信息以便顺利发放佣金。

二、销售佣金管理办法为了确保销售佣金的公平、透明以及有效管理，地产重庆公司制定了以下销售佣金管理办法：1. 销售佣金核算与结算公司设立专门的财务团队，负责销售佣金的核算与结算工作。

他们将按照每月底的销售数据进行佣金计算，并在次月15日前将佣金发放至销售人员的银行账户。

2. 佣金申诉与处理如对销售佣金的核算结果有异议，销售人员可在次月5日前向人力资源部门提出申诉。

人力资源部门将组织相关部门进行调查，并在10个工作日内作出回复与处理决定。

3. 佣金的识别与追踪公司将为每个销售人员设立佣金追踪账户，用于记录每月的销售佣金数额，并确保销售人员的佣金发放准确无误。

4. 销售佣金政策的宣传与培训地产重庆公司将定期组织销售佣金政策的宣讲与培训，确保销售团队充分了解佣金方案的具体细则，并提供必要的操作指导。

5. 惩罚与奖励机制为了激励销售人员提高销售绩效，公司将设立相应的奖励机制。

同时，对于销售人员涉嫌违规操作或不当行为的，公司也将实施惩罚措施，并保留追究法律责任的权利。

结语本销售佣金提成方案及管理办法旨在激励销售团队，提高销售绩效，促进公司的发展。

一、方案背景随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，房屋托管业务也逐渐兴起。

为了激发员工积极性，提高房屋托管销售业绩，特制定本提成方案。

二、提成对象1. 公司全体销售人员；2. 公司聘请的兼职销售员；3. 公司合作伙伴。

三、提成原则1. 公平、公正、透明；2. 鼓励销售、提高业绩；3. 体现个人价值，兼顾团队协作。

四、提成计算方法1. 基础提成：销售人员每月可享受固定基础提成，具体金额根据岗位、业绩等因素确定。

2. 销售提成：销售人员完成房屋托管销售任务后，可获得销售提成。

提成比例如下：（1）首单提成：成交金额的5%；（2）续单提成：成交金额的3%；（3）推荐提成：成功推荐他人成交，可获得推荐人成交金额的2%。

3. 团队协作提成：销售人员所在团队当月销售业绩达到公司规定目标，可获得团队协作提成。

具体比例根据团队业绩及公司实际情况确定。

4. 业绩奖励：在年度销售业绩中，对销售业绩突出的销售人员，公司将给予额外奖励。

五、提成发放1. 销售人员每月底前提交销售业绩报告，公司财务部门审核后，于次月5日前发放上月提成。

2. 业绩奖励在年度结束后，根据年度销售业绩评定，于次年1月发放。

六、提成调整1. 根据市场行情、公司经营状况等因素，公司有权对提成方案进行调整。

2. 提成调整方案需提前一个月通知销售人员，销售人员有权选择是否继续在公司工作。

七、其他事项1. 销售人员需遵守公司规章制度，维护公司形象。

2. 销售人员应积极拓展业务，提高服务质量，为公司创造更多价值。

3. 本方案自发布之日起实施，由公司人力资源部门负责解释。

八、结语本提成方案旨在激发员工积极性，提高公司房屋托管销售业绩。

希望全体销售人员能够积极参与，共同努力，为公司创造更多辉煌。

房地产销售部销售提成考核方案制度（2页）房地产销售部销售提成考核制度
（1）销售代表的销售提成为总房款的千分之三，其中千分之二按房款到帐金额计提发放，万分之五年终发放，另万分之五留待房屋实际交付之后发放。

（2）销售代表在房屋实际交付之前离开本公司（包括自动离职及公司辞退），其客户后续工作将由公司指定的其他员工负责，所余万分之五计奖金额无权领取；如销售代表被调至公司其它部门，客户后续工作仍应跟进，其万分之五计奖金额可以领取。

（3）亚东公司员工及公司关系户购房，经总经理签字确认后，负责签订合同及跟进工作的销售代表销售提成为总房款的千分之二，按房款到帐金额计提发放。

（4）客户购房凡通过中介人介绍，在客户购房契约已见证且全款付清后，经销售代表填表，专案经理确认并报总经理书面批准后，可发给中介人一次性中介佣金，金额为总房款的千分之一，其中万分之五由专案经理承担，另外万分之五由销售代表承担。

一、方案背景
为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，实现公司年度销售目标，特制定本地产销售奖励提成方案。

二、适用范围
本方案适用于公司所有地产销售团队成员。

三、提成制度
1. 提成比例：
- 四级销售员：按销售额的0.5%提成；
- 三级销售员：按销售额的1%提成；
- 二级销售员：按销售额的1.5%提成；
- 一级销售员：按销售额的2%提成；
- 经理级销售员：按销售额的2.5%提成。

2. 提成计算：
- 销售提成以实际到账的销售额为计算依据；
- 每月结算一次，次月10日前发放上个月的销售提成。

四、奖励措施
1. 业绩达标奖励：
- 年度销售额达到公司设定目标的，给予额外奖励；
- 每月销售额达到公司设定目标的，给予额外奖励。

2. 团队协作奖励：
- 销售团队达成年度销售目标，给予团队额外奖励；
- 销售团队达成月度销售目标，给予团队额外奖励。

3. 优秀个人奖励：
- 每月评选优秀销售员，给予现金奖励；
- 每年评选年度销售冠军，给予丰厚奖励。

五、其他规定
1. 销售人员需遵守公司各项规章制度，保证销售行为的合规性；
2. 销售提成及奖励发放需符合国家相关法律法规；
3. 本方案由公司人力资源部负责解释和修订。

六、实施时间
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。

通过本地产销售奖励提成方案的实施，旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更多价值。

希望全体销售团队成员能够共同努力，共创辉煌！。