读《专利布局》的些许心得及内容总结PPT课件

专利布局的魅力关于《专利布局的魅力》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

我们生活在一个充满各种“局”的世界，小到棋局、饭局，大到世界格局，各种局的规模不一，周详程度也不一样，局中人角色不同，所得的利益大相径庭。

布局，简单说就是一种“规划和安排”，说得虚一点，布局是一种艺术。

下载论文网专利的布局，可大可小，可随着企业的规模、经营方式和商业目不断发生变化。

好的专利布局至少应该考虑到三个维度：技术、时间和地域。

一项技术或者产品，从诞生到成熟到最后淡出历史舞台，技术内容是逐步丰富和完善起来的，专利申请的时机和分布也是需要全盘考虑的。

除了技术自身的原因，更复杂的因素在于商业利益的考量：产品在特定的地域何时能上市，技术独占性如何，综合竞争力如何，当地民众对产品的整体认可程度如何等。

布局如何展开，与行业特色密切相关。

对于现在热火朝天的通讯产业来说，布局的速度和密度显然非常重要，因为技术更新淘汰非常快，一款手机1-2年就被淘汰了，并且竞争对手和仿冒者众多。

但是这个规则在药品领域，显然并不适用。

因为药品作为商品来看，太特殊了。

药品上市是要受到严格而复杂的行政审批程序的，具体的审批步骤和时间长短各国药事法律都有不同规定，但有一点可以肯定，审批的过程一般是非常冗长的，原研药可以需要5-10年时间。

因此如果过早申请专利，技术内容很快会被公开，然后就是等待漫长的行政审批过程，待到行政审批通过，专利保护期已过大半，专利基本和行政保护期同时结束，甚至在行政保护到期之前已经失效，无法发挥专利保护强度大、时间长的优势。

这样的布局方式的确不能让人满意。

此外，药品领域的专利具有少而精的特点，一个药物品种，往往核心专利就是一到两个，结构越明确的产品，对核心专利的依赖性越强。

因此，药品专利在布局上看似简单却更显精巧，格外需要花心思做好每一件专利。

这里分享一个目前为止恐怕是最为成功的可药用植物提取物的案例。

银杏（Ginkgo biloba L.），又名白果树，有“活化石”之誉，是原产于我国的药用植物，作为中药始载于唐代《本草拾遗》。

专利布局是专利权人根据所属技术领域的发展情况,通过对技术发展趋势、专利申请状况和竞争对手分析,对自己的专利申请进行合理规划和组合,使其能够降低竞争对手优势,限制竞争对手发展,强化自己行业竞争力的策略。

目前,中国已经成为世界上最大的制造基地,中国企业强大的制造能力正在让跨国公司感到压力。

跨国公司纷纷调整在中国的战略部署,一方面,将自己的生产、研发部门向中国转移;另一方面,越来越倾向于将业务发展从制造转移到知识产权、品牌等领域,利用知识产权大棒,抢占中国市场。

跨国公司正加快在华专利布局,在专利申请、转让、许可等方面下功夫,用专利保护其创新成果。

并且将专利保护战略与投资、贸易等挂钩,以取最大的垄断利益。

来看看企业专利布局的类型企业的专利布局要根据企业所属行业的特点和自身的优势,谋求利润的最大化,实现发挥技术垄断的优势,对企业的技术进行专利分布的过程。

在国外这方面的研究比较多，但对中国企业来说还是比较新的课题。

目前企业常用的专利布局模式分为以下类型:(一)成本节约型专利布局专利权人仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明,申请与维护成本较低。

这种类型的专利布局的成本价低,比较适合中小企业和技术比较单一的行业;同样,针对这种布局竞争对手的回避成本也相应较低,他们比较容易通过回避设计来避开专利的效力，不但回避的方式较多,而且通过现有专利进行回避设计所需的费用和时间成本也远比独立研发要低。

(二)路障型专利布局专利权人利用几个具有关键性的核心专利,形成一个具有放射性的从点到面的某特定领域必须之技术的专利布局。

这种布局类似于路障,使竞争对手很难绕开,要进行回避设计必须投入大量的研发人力和费用。

(三)地毯型专利布局专利权人通过系统地在研发的每一阶段中用专利来形成“雷区”,以阻止竞争者进入,而对于强行侵入技术领域者,也可以通过专利诉讼等方式将其驱逐出该领域,这就是地毯型专利布局。

地毯型专利布局主要用于确定性不高的高技术领域、各种研发方向都能够出成果或者是专利的重要性尚未明朗的阶段。

专利布局与核心竞争力打造专利布局是企业保护科技创新成果，提升核心竞争力的重要手段之一。

通过科学合理的专利布局，企业能够在技术领域中建立起稳固的壁垒，实现技术的持续创新和卓越竞争力。

本文将探讨专利布局在核心竞争力打造中的作用，以及如何科学高效地进行专利布局。

一、专利布局的意义专利布局是指企业在某一技术领域内，通过申请和掌握核心专利，形成一定的专利阵地，加强对技术和市场的控制力。

专利布局的意义主要体现在以下几个方面：1. 提升核心竞争力：专利布局能够有效保护企业的创新成果，确保企业在技术领域中拥有竞争优势。

通过专利保护，企业能够在市场上取得更多的话语权，有效抑制竞争对手的进入，提升企业的核心竞争力。

2. 建立技术壁垒：专利布局能够为企业在特定技术领域内建立起一道坚实的壁垒。

一旦企业的专利被授予，其他企业就无法在该技术领域内自由使用相关知识产权，有效遏制竞争对手的技术追赶。

3. 吸引投资合作：专利是企业的核心资产之一，具有较高的经济价值。

通过专利布局，企业能够向投资机构、合作伙伴展示自己的核心技术优势，吸引更多的投资和合作机会，为企业的发展提供良好的外部资源支持。

二、科学高效的专利布局策略1. 深入了解技术领域：企业在进行专利布局前，需要对所涉及的技术领域进行深入了解和研究。

只有充分理解技术领域的最新发展和趋势，企业才能够准确判断哪些技术领域具有较高的商业价值，从而有针对性地进行专利布局。

2. 确定核心技术：企业需要明确自己的核心技术，即能够为企业带来差异化优势的技术。

在专利布局中，应该将重点放在保护核心技术方面，确保核心竞争力的持续增强。

3. 寻找空白领域：除了在核心技术上进行布局，企业还可以寻找技术领域中的空白点，即尚未被其他企业充分开发和利用的领域。

在这些空白领域中进行专利布局，能够为企业创造更多的市场机会和竞争优势。

4. 全球化布局：随着全球化的快速发展，企业的专利布局也要具备全球视野。

跨国申请和布局能够更好地保护企业的知识产权，防止技术被他人滥用和盗用，提高企业在全球市场中的竞争力。

专利布局与企业技术创新能力专利布局是指企业对技术领域内的专利进行策划、布局和管理，以保护和发展企业的核心技术，提高企业的技术创新能力。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何通过专利布局来提升自身的技术创新能力是一个备受关注的问题。

本文将探讨专利布局对企业技术创新能力的影响，并对企业在专利布局方面的策略做出建议。

一、专利布局对企业技术创新能力的影响1. 提升技术创新能力专利布局是企业保护自身创新成果的重要手段。

通过申请专利，企业可以保护自身技术的独特性，避免他人的侵权行为，从而激励企业进行更多的技术创新。

同时，专利布局还可以为企业提供技术交叉、技术整合的机会，促进不同领域之间的创新融合，提高企业的技术创新能力。

2. 增加市场竞争优势一个企业的技术实力不仅仅取决于其技术创新能力，还与其专利布局密切相关。

通过专利布局，企业可以在技术领域建立起自己的壁垒，阻止竞争对手的进入，稳固自己在市场中的竞争地位。

同时，企业还可以通过对技术的保护和控制，获得更多的市场份额，实现企业的可持续发展。

3. 提高企业的商业价值专利布局不仅可以提升企业的技术实力，还可以为企业带来更多的商业价值。

一方面，拥有一系列的专利证书可以为企业赢得投资人的青睐，增加企业的融资机会；另一方面，企业可以通过将自己的专利技术授权给他人，实现技术转让和技术许可，获取更多的经济回报。

二、企业在专利布局方面的策略建议1. 准确定位核心技术企业在进行专利布局时，应准确把握自身的核心技术，并将其作为专利布局的重点。

通过专利申请，保护核心技术的独特性，降低技术被窃取或模仿的风险，从而提高企业的竞争优势。

2. 多层次、多领域布局企业在专利布局时，可以考虑不同层次、不同领域的专利申请。

除了保护自身核心技术的专利申请外，还可以申请一些辅助性的专利，以提升企业的整体技术实力。

同时，在不同领域的专利布局也可以促进技术融合和交叉创新。

3. 注重专利管理与运用专利布局不仅仅是申请专利，还需要对已有的专利进行有效管理和运用。

专利布局体会谈：专利布局指导思想和计划策略专利布局，是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了与企业利害相关的时刻、地域、技术和产品等维度，构建周密高效的专利爱惜网，最终形成对企业有利格局的专利组合。

作为专利布局的功效，企业的专利组合应该具有必然的数量规模，爱惜层级分明、功效齐全，从而取得在特定领域的专利竞争优势。

企业进行专利布局通常会涉及四个要紧的部门或内部主体：知识产权治理部门、公司治理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管埋部门在整个专利布局进程中起到很重要的主导和推动作用。

专利布局的整体计划专利布局是一种有计划、有策略的专利挖掘和部署行为。

通过专利布局工作能够地克服企业专利申请的盲目性和零散性，由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的进展需求有目标、有计划的进行专利申请”，并因此而提升企业专利申请资源的利用效率，和其专利群的整体价值，为企业进展提供切实有效的专利支撑。

专利布局的全然目标是通过在一些市场地域，围绕必然的产品和技术有目的的进行专利部署，为企业的市场竞争效劳，保护、巩固、和提升企业市场竞争地位。

为了实现该目标，专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局计划，围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署，取得合理的专利数量和散布结构，形成有价值的专利组合。

这些因素包括；：1）企业内部因素：企业自身的产品和市场计划、经营模式、专利定位，已有的专利储蓄状况，和所把握的产业资源、研发力量，技术优势等；2）外部外境因素：技术的演进趋势、行业的进展动态、市场的竞争环境，和竞争对手的产品和市场计划、技术和专利等方面的竞争实力等；其中，专利布局在数量规模上，要与企业自身所把握的技术资源、市场份额相匹，要与行业整体专利规模和竞争对手专利储蓄量维持必然的均衡性；在散布结构上，要突出企业的优势技术、重点产品和要紧市场地域，并覆盖爱惜自身产品和对抗竞争对手所必需的专利部署点。