滨江金茂府项目复盘报告

XX地产项目后评估报告内容目录【项目概况及评估综述】 (1)【项目投资管理评估】 .................................... 错误!未定义书签。

【项目规划设计评估】 .................................... 错误!未定义书签。

【项目营销工作评估】 .................................... 错误!未定义书签。

【项目进度、工程管理评估】 .............................. 错误!未定义书签。

【项目财务管理评估】【项目成本管理评估】 .................................... 错误!未定义书签。

【项目物业管理评估】【项目人力资源管理评估】附件1：项目大事记附件2：项目总平面图附件3：项目实景照片某房地产项目后评估报告一、项目概况及综合评估1、项目概况某房地产项目是某房地产地产以公开竞拍方式于2008年1月29日竞得的。

项目位于某市市中心13公里。

用地总面积89214平方米，总建筑面积166734平方米,容积率1.6，规划用途为住宅用地。

项目于2009年11月取得土地，一期2010年3月3日开工，二期2011年4月1日开工，一期2012年3月23日入伙，二期2013年10月31日入伙，开发周期44个月。

（以项目首期主体动工至项目最后一期入伙之日止）。

该项目住宅总计1233户，商铺51套。

截止2014年5月底，项目已销售住宅1054户，商铺21套。

实际交房1025户（一期531户，二期494户），商铺20套。

已入住788户（一期429户，二期359户），商铺20套。

2、项目技术经济指标项目项目总体规划指标一期指标二期指标宗地用地面积（㎡）89214 47725.2 41488.8总建筑面积（㎡）166734.06 77333.67 89400.39A.其中计入容积率建筑面积（㎡）141250.66 65755.58 75495.08一 .住宅总建筑面积（㎡）136115.52 64019.23 72096.291.多层36747.46 19680.72 17066.742.小高层34498.23 21943.39 12554.843.高层64869.83 22395.12 42474.71二.商业建筑面积（㎡）3828.03 1496.98 2331.05三.公共设施（㎡）1307.11 239.37 1067.741.物业管理用房330.85 0 330.852.社区活动中心203.37 0 203.373.文化活动用房353.31 0 353.314.其他设施用房（配电房、消控等）419.58 239.37 180.21 容积率 1.598 1.333 1.82B.不计容积率建筑面积（㎡）25483.4 11578.09 13905.31一.架空层建筑面积（㎡）2131.71 1214.64 917.07二.半地下室面积（㎡）（可售）4490.42 2603.16 1887.26三.全地下室面积（㎡）18861.27 7760.2911100.98 （不含另加建703.97平米）覆盖率19.64% 17.30% 22.03% 总停车位（个）1129 440 685其中地下停车（个）506 217 281 地面停车（个）623 223 404 总户数1233 589 644注：上述数据为项目竣工查仗面积。

项目复盘报告篇1经过此次参与盘点，虽然我们是完成了盘点的任务，可是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人提议改善如下：(1)在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；(2)盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等!(3)对在盘点过程中表现异常优异和异常差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核；(4)仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关职责人进行考核最大限度保证盘点数量准确；（5）盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；（6）已经过盘点封箱的物料在需要拿货时必须要如实记录出库信息；（7）盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒（8）按货架的先后顺序依次对货架上的箱装（袋装，以下统称箱装）物料进行点数；（9）点数完成后在盘点卡上记录储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；（10）将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上1、盘点完成后需将盘点清册交由仓库盘点数据录入人员录入电子挡盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在“盘点表”的“最终正确数据”中；2、录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。

3、录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表邮件给总经理审核，同时抄送财务部，采购部，等相关部门。

4、一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时光去查核，只能先将“盘点差异表”发给it部调整再查核未查明原因的盘点差异物料；在盘点差异物料较少的情景下（能够先发盘点差异表给采购，不影响采购交货的情景下，），需要全部找出原因再经过总经理审核后再调整；5、全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更新，交仓库经理审核，仓库经理将物料金额纳入核算，最终将“盘点差异（含物料和金额差异）表”呈交总经理审核签字；6、在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据稽核情景注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金额比率”、“稽核抽样盘点错误率”等；7、总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档盘点总结及报告。

复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。

一般用以自学，或请高手给予指导分析。

下围棋的高手都有复盘的习惯。

复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。

房地产公司的经营是基于每个项目经营情况的累积，同时，标杆房地产企业之所以会不断的提高经营能力，除领导者的卓越指引外，不断的对已完成项目的复盘，不断积累经验，纠正错误，也是最重要的原因途径之一。

房地产企业项目后评估是在项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。

很多企业项目后评估并不重视，毕竟项目已经做完了，大家绷着的弦可以放松一下，而且项目团队随着项目的结束大多也会解散，团队成员会充实到其他项目上去。

但对于一个追求不断进步的组织来说，复盘是必不可少的，今天就跟大家分享一下项目后评估到底该怎么做01项目后评估综述项目后评估亦如围棋高手的复盘，客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续改进项目后评估工作的核心内容包括两方面：一是对比分析：对企业批复文件与最终实施情况的对比分析，如“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等二是经验积累：对项目开发过程中突出的经验与教训的提炼总结不论是分析还是积累，为了达到效果，需要秉承客观、全面的原则，一定要记住，项目后评估是为了提升管理能力，而不是为了应付工资项目后评估的内容应包含以下几方面：投资方面项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件；营销方面项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等；设计方面项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等计划方面项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等；成本方面项目发展各阶段成本控制目标、各版本项目发展成本预测明细表、各阶段项目发展成本分析报告及有关成本管理工作文件等；项目合约分判策划报告、项目合约分判工作阶段总结工程方面项目施工策划方案、项目施工管理阶段总结、、项目竣工验收报告等有关项目施工过程文件等。

楼盘销售复盘总结报告随着房地产市场的快速发展，楼盘销售成为一个重要的经济指标。

为了更好地了解楼盘销售的情况，进行销售复盘总结是必不可少的。

本文将从多个方面对楼盘销售进行复盘总结，以期得出有关楼盘销售的有价值的结论和建议。

一、市场背景分析楼盘销售的复盘总结必须从市场背景分析开始。

房地产市场是一个复杂而庞大的市场，受到政策、经济、人口等多个因素的影响。

在市场背景分析中，我们需要对政策环境、经济形势、人口变动等进行详细的研究和分析，以便全面了解楼盘销售的背景。

二、楼盘销售情况统计在楼盘销售复盘总结中，我们需要对楼盘销售情况进行统计和分析。

这包括楼盘的销售数量、销售额、销售周期等重要指标。

通过统计和分析这些数据，我们可以了解楼盘销售的整体情况，发现存在的问题和亮点，并为未来的销售工作提供参考。

三、销售策略评估销售策略是楼盘销售成功与否的关键。

在楼盘销售复盘总结中，我们需要对销售策略进行评估和分析。

这包括市场定位、产品定位、渠道选择、推广方式等方面。

通过评估销售策略的有效性和合理性，我们可以为未来的销售工作提供改进和优化的方向。

四、客户需求分析客户需求是楼盘销售的核心。

在楼盘销售复盘总结中，我们需要对客户需求进行详细的分析。

这包括客户的购房目的、购房预算、购房需求等方面。

通过分析客户需求，我们可以更好地了解客户的喜好和需求，从而为他们提供更好的购房体验。

五、竞争对手分析在楼盘销售复盘总结中，我们需要对竞争对手进行分析。

竞争对手的分析可以帮助我们了解市场上其他楼盘的销售情况、价格策略、推广方式等，从而更好地制定销售策略和竞争对策。

通过分析竞争对手，我们可以发现他们的优势和劣势，并借鉴其成功经验和教训。

六、销售团队评估销售团队是楼盘销售的中坚力量。

在楼盘销售复盘总结中，我们需要对销售团队进行评估。

这包括销售人员的素质、销售技巧、销售态度等方面。

通过评估销售团队的表现，我们可以为未来的销售培训和招聘提供参考。

七、市场反馈收集在楼盘销售复盘总结中，我们需要收集市场反馈。

房地产项目复盘总结【标题】房地产项目复盘总结：回顾与展望【导语】随着我国经济的快速发展，房地产市场在国民经济中的地位日益重要。

房地产项目的成功与否，关系到国家经济的稳定和民生福祉。

本文将对某一房地产项目进行复盘总结，分析项目的优势与不足，为今后类似项目的推进提供借鉴和启示。

【一、项目背景与目标】1.项目概述本文复盘总结的房地产项目位于我国某大城市，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括住宅、商业、办公、教育等多种业态。

项目旨在打造一个宜居、宜业、宜学的高品质综合社区，满足不同层次居民的需求。

2.项目目标在项目启动之初，开发商明确了以下目标：（1）确保工程质量，打造百年工程；（2）提高物业管理水平，提升居民生活品质；（3）创新营销策略，实现项目快速去化；（4）关注环保与可持续发展，为建设美好家园贡献力量。

【二、项目执行与过程控制】1.工程管理在项目施工过程中，开发商严格遵循国家相关法律法规，实行项目经理负责制，加强对施工现场的监督与管理。

同时，采用新技术、新工艺，确保工程质量。

2.物业管理项目物业管理团队以提高居民生活品质为核心，开展专业化、规范化的服务。

通过定期举办社区活动，提升业主归属感，打造和谐社区。

3.营销策略项目采用多元化营销手段，如线上推广、线下活动等，结合市场调研，精准把握客户需求，实现项目快速去化。

4.环保与可持续发展在项目规划阶段，开发商充分考虑环保因素，采用绿色建筑材料，降低能源消耗。

同时，项目内部设有生态公园，提高绿化面积，为居民提供宜居环境。

【三、项目成果与不足】1.项目成果经过多方努力，项目取得了以下成果：（1）工程质量得到保障，居民满意度较高；（2）物业管理水平不断提升，社区氛围和谐；（3）营销策略成效显著，项目快速去化；（4）环保与可持续发展理念得到落实，提升了项目整体品质。

2.项目不足在项目过程中，也暴露出一些不足：（1）施工过程中，部分环节存在质量隐患；（2）物业管理团队人员流动性较大，影响服务质量；（3）营销策略在某些阶段过于激进，导致市场风险；（4）环保投入与实际效果尚有差距。

地产项目后评价复盘解析地产项目后评价复盘是指对一个地产项目进行综合评价和总结，以便更好地了解项目的成败原因，并为未来的项目提供经验教训。

复盘的过程包括对项目策划、市场营销、销售、施工、交付等各个环节的评估和分析。

下面是一个地产项目后评价复盘的解析，超过1200字：一、项目策划项目策划是一个地产项目成功的基础。

在复盘中，需要对项目的定位、规划、产品、设计等方面进行评价和分析。

首先需要评估项目是否与市场需求相匹配，包括项目定位是否准确、目标群体是否明确、产品定位是否精准等。

其次要评估项目规划是否合理，包括项目规模、建筑风格、居住环境等。

还需要评估项目的设计是否符合市场需求和目标群体的喜好，包括户型设计、空间布局、功能配置等。

二、市场营销市场营销是一个地产项目取得销售成功的关键。

在复盘中，需要对项目的市场营销策略、宣传推广、销售手段等方面进行评价和分析。

首先需要评估市场营销策略是否准确，包括推广渠道选择是否合理、宣传手法是否有效等。

其次要评估项目的宣传推广是否充分，包括媒体宣传、网络推广、实地体验等。

还需要评估销售手段是否顺畅，包括销售流程、销售团队等。

三、销售销售是一个地产项目盈利的关键。

在复盘中，需要对项目的销售情况、销售周期、销售收入等方面进行评价和分析。

首先需要评估项目的销售情况是否达到预期，包括销售速度、销售价格、销量等。

其次要评估项目的销售周期是否合理，包括整体销售周期、各个阶段的销售情况等。

还需要评估销售收入是否达到预期，包括销售金额、销售利润等。

四、施工施工是一个地产项目质量的保证。

在复盘中，需要对项目的施工质量、工期控制、成本控制等方面进行评价和分析。

首先需要评估项目的施工质量是否符合要求，包括工程质量、材料使用等。

其次要评估工期控制是否顺利，包括施工进度、施工计划执行等。

还需要评估成本控制是否有效，包括物料采购、人工成本等。

五、交付交付是一个地产项目与购房者最直接的接触。

在复盘中，需要对项目的交付质量、配套设施、售后服务等方面进行评价和分析。

示范区的成本管控复盘引售楼处及示范区类型和位置的选择在项目初期，甚至是在土拓阶段就是需要研判和决策的内容。

不同类型和总图位置的售楼处，对设计条件、成本控制、运营节奏、销售管理上都会产生较大的影响，也考验着项目的定位和整体操盘思路。

其中利用大区商业、门楼等后续可利用建筑前置作为售楼处使用是诸多项目的选择项之一。

选择商业、门楼等作为前置售楼处在处理上最需要注意的就是如何妥善处理商业、门楼和售楼处两种不同类型的业态之间的共性和矛盾点，既能满足后续小区基本使用要求，促进后期产品去化，又能匹配前期作为售楼处的销售展示诉求，展现项目品质特征。

目录1.项目概况2.前期策划成本控制手段3.主要合约分析4.总结一、项目概况本项目示范区建筑面积为1331.72㎡，含:接待厅建筑面积205.86㎡;售楼处建筑面积783.27㎡;样板间建筑面积342.59㎡；景观面积为4553.97㎡，含:硬景面积3127.92㎡;软景面积1426.05㎡。

二、前期策划成本控制手段大区中轴布置，最大程度保留廊架与漩涡水景；（2）示范区门楼可作为永久性建筑，交付后移交，节约建筑成本；（3）示范区外立面石材拆除后可用于大区景观外立面及铺装面层，达到二次利用；（4）示范区主体为钢结构，后期拆除后可以用于大区室外雨棚等部位，也可直接将残值给施工单位计入，抵消部分施工费用；（5）示范区苗木后续大区整体设计方案可以考虑进去进行移栽，节约绿化费用。

示范区总平图大区总平图示范区整体成本分析经分析：示范区成本中景观成本占比为27.05%，主体结构建造成本占比为19.32%，主体装修工程成本占比18.36%，外立面幕墙装饰工程占比10.00%，室内软装成本占比13.11%，其余零星工程成本占比12.16%。

后期再利用成本：由于本项目大区与示范区组合利用暂未具体实施，具体后续利用节省成本将持续跟踪。

三、主要合约分析（1）总承包合同预结算概况变更签证概况经分析：示范区总承包合同预算金额为3,257,505.13元，结算金额为3,365,949.57元，整体偏差率为 2.88%；施工过程中变更签证金额为81,532.06元，变更签证发生率为 2.50%；由于施工期内钢筋、砼单价下行，合同内钢筋、砼主材按照合同要求调差调减53,851.07元，占原合同总金额比例为 1.65%；甲供材超领扣款为366.63元、合同内调整为-22,795.94元。

项目复盘报告：一个重要的项目回顾与改进策略一、项目背景与概述该项目，我们公司的一项重要软件开发项目，涉及的主要任务包括需求收集、设计、编码、测试以及最后的上线。

该项目总计投入人力X人月，预算X万元，由项目经理负责协调，开发团队协同执行。

然而，项目进度在后期受到了一些外部因素的干扰，导致未能如期完成。

二、主要问题与挑战尽管我们的团队在前期表现出色，但在项目后期，一些关键问题开始凸显。

首先是进度管理的问题，我们未能充分考虑一些突发因素对项目进度的冲击，导致项目进度滞后。

其次是团队协作的沟通问题，部分团队成员在任务分配和进度反馈上存在不及时、不准确的情况。

最后是需求变更管理，我们在初期对某些需求的理解和把握不够深入，导致后期调整增加了不少工作量。

三、成功经验与亮点尽管存在一些问题，但我们仍从这次项目中获得了一些宝贵的经验。

首先，我们的团队在面对压力和挑战时展现出了良好的协作精神，大家共同面对困难，共同寻找解决方案。

其次，我们在需求理解和把握上做得不错，这为后续的开发工作节省了不少时间和精力。

最后，我们的项目管理工具使用得当，使得项目进度跟踪和反馈变得更为便捷。

四、改进策略与建议针对上述问题，我们提出以下改进策略：首先，加强项目进度管理，我们需要更全面地考虑各种可能影响进度的因素，并制定相应的应对策略。

其次，提升团队协作沟通效率，通过定期的团队会议和一对一反馈等方式，确保每个团队成员都能及时、准确地反馈和分配任务。

最后，优化需求管理，我们需要更深入地理解客户需求，并在初期尽可能地避免或减少需求变更。

五、总结与展望总的来说，这次项目虽然有一些挑战，但也让我们学到了很多。

我相信，只要我们持续改进，我们的团队一定能做得更好。

在未来的项目中，我们应更加注重项目进度的全面管理，提升团队协作沟通效率，以及优化需求管理。

同时，我们也要充分利用项目管理工具的优势，使其更好地服务于我们的项目管理工作。

对于下一个项目，我们期待能有更好的表现，为客户带来更多价值。

房地产复盘报告
根据最新的房地产市场数据和趋势分析，我们对房地产市场进行了复盘报告。

以下是报告的主要内容和结论：
1. 供需关系：在过去的季度中，房地产市场的供应量相对稳定，但需求量有所下滑。

这导致市场供需关系出现了一定程度的偏差，供应过剩的情况日益凸显。

2. 房价走势：受供需关系的影响，房价在过去一年中呈现出下滑的趋势。

特别是在一线城市和部分热门二线城市，房价下跌幅度较大。

3. 政策调控：政府继续推行各项房地产调控政策，包括限购、限贷、减少土地供应等。

这些政策的实施对房地产市场产生了较大的影响，有效控制了投机需求，但也抑制了真实需求。

4. 区域差异：不同地区的房地产市场表现出明显的差异。

一线城市和热门二线城市的房地产市场调整幅度较大，而三线及以下城市的房地产市场相对稳定。

5. 未来趋势：在短期内，房地产市场的调整和整顿还将继续进行。

政府将继续加强调控政策的执行力度，以稳定市场。

同时，房地产企业也将调整战略，寻找新的市场机会。

基于以上的分析，我们认为房地产市场仍面临一定的风险和挑战。

不过，我们也看到了一些积极的迹象，比如一些地方政府出台了促进刚需购房的政策，为购房者提供了更多支持。

总的
来说，房地产市场的复苏仍需时间，投资者和购房者需要保持谨慎态度，密切关注政策变化和市场动向。

售楼部及样板房复盘报告2021年5月目录02OPTION工作回顾过程分析工作总结03OPTION04OPTION 01OPTION工程概况01OPTION工程概况工程概况OPTION 售楼部约1500㎡，售楼部首层面积约900㎡，样板房面积分别为88㎡、107㎡、125㎡；售楼部天花鱼灯、肌理漆；墙面木饰面及乳胶漆；样板房天花墙面乳胶漆、地面瓷砖，整体软装家具摆放；2020年1月6日-2021年4月27日0102OPTION工作回顾展示区装修工程分部分项计划开始时间计划完成时间实际完成时间计划工期实际工期幕墙龙骨安装2021年2月21日2021年3月12日2021年3月7日2015售楼部外立面工程2020年4月20日2020年4月20日2021年4月13日9487售楼部木工工程2021年1月10日2021年3月27日2021年4月2日5992售楼部木饰面工程2021年3月15日2021年4月15日2021年4月23日3240售楼部泥水工工程2021年3月10日2021年4月10日2021年4月19日3039售楼部室内装修工程2021年1月10日2021年4月18日2021年4月23日98103样板房泥水工程2021年3月16日2021年4月15日2021年4月15日3030样板房木工工程2021年4月15日2021年4月15日2021年4月25日2030样板房室内装修工程2020年4月15日2020年4月15日2021年4月25日3040软装进场摆放2021年4月19日2021年4月21日2021年4月27日39分析总结1、因甲供材软装、乙供材木饰面等材料在排产过程中未全程跟踪到位，导致施工进度滞后。

2、未制定详细的施工计划、工序，施工部署不合理。

OPTION 分部分项计划出图时间实际出图时间完成情况售楼部精装修施工图2020/12/172021/1/15滞后29天样板房精装修施工图2020/12/252021/1/15滞后21天泛光照明施工图2020/12/42021/5/30滞后177天售楼部外立面施工图2020/12/152021/5/1滞后137天分析总结综合对比，蓝图出图时间均滞后，现场按电子版施工，部分工程完工后补发蓝图。

杭州学习考察总结一、融创时代奥城时代奥城作为我们此次出行参观的第一站，因为项目没有熟悉的人，我门过去时不巧遇到他们销售员团建，现场样板房没能参观的了，所以给我留下印象最深的主要是以下两点1、告别了臃肿粗笨的围挡，换成了另一种形式2、项目通道入口的处理形式3、工法间材料的使用，采用仿石材材质，品质的提升不是一点点二、碧桂园珑悦碧桂园珑悦作为此次参观的第二站，主要是因为了解到他产品类型为排屋与高层，与我们的产品很相近，而且是碧桂园成套的精装体系，样板间的装修是该项目的最大亮点1、房间柜体的设计，空间感及现代简约感很强，既节约空间又考究形式2、墙上的装饰简介化3、每个儿童房主题鲜明，从冰雪奇缘、疯狂动物成、发烧音乐三、金茂府金茂府位于滨江区板块的金茂府项目，传说该项目是金茂集团杭州市场的标杆产品，精装智能、科技化是该项目的核心卖点1、风险提示性物料比较齐全，风险控制绝对到位，从红线内不利因素到每栋楼的户型差异，很齐全2、精品展示馆的打造，品质感很强3、示范区导视与休闲区的打造，示范区里面书吧的打造，成为一大亮点4、样板间内部新风口的处理四、柳岸晓风该项目属于绿城与九龙仓合力打造的项目，由绿城全程操盘，该项目的最大亮点属于售楼处内部的景观展示1、售楼处内部绿植景观五、万科大都会该项目是杭州新古典主义风格的标杆项目，是由罗伯特斯特恩担纲设计，该项目的整体设计从内到外彰显大气豪放，同时内部细节的处理也是相当到位，是新古典主义项目中值得一看的项目。

1、示范区打造2、样板间提示性标牌3、样板间细节的处理，包括楼梯的访防滑、内部便捷化的设施4、售楼处内部小细节六、华夏四季华夏四季作为中式风格建筑，项目绿城桃花源、万科溪望，存在一定的不足，但是绿植墙与售楼处内部影音室的打造，却是与众不同。

1、春夏秋冬四季绿植金属字景墙2、售楼处内部影音室七、万科·溪望万科溪望为本次参观的最后一站，也是印象最深的一站，产品为洋房+排屋配置，“定制、智能、工学、为家”四大维度传承万科·公望，以地下室定制、湿地公园、新西溪九景、全屋智能、大尺度空间等全方位提升项目价值。