8.能源管理目标指标管理方案控制程序.

能源管理体系文件能源评审控制程序1目的能源评审是公司策划的重要手段，目的是持续识别公司用能单位活动、产品和服务中改进能源绩效的重要手段，因此对能源评审进行相应管理和控制。

2适用范围适用于公司各用能单位活动、产品和服务中的能源因素的识别、评价及控制。

3职责1、管理者代表负责能源评审结果的审核、批准。

2、各部门/单位负责本部门/单位的能源因素的识别与更新。

3、安全生产部负责组织对能源评审，对能源使用和能源消耗、用能状况、能源绩效的机会等内容汇总与更新。

4工作程序1.1能源评审4.1.1能源评审的范围：(1)对能源流转全过程分专业、分系统进行识别，并细化用能系统及其过程和环节的能源消耗，包括已纳入计划的或新开发的产品、服务和活动。

(2)对能源消耗过程的识别包括耗能设备的现状分析、匹配情况、能源利用时间和改造创新等。

4.(3)包括公司设计，能源采购，用能设备的采购、维修，生产服务，能源管理等全过程的识别。

5. 1.2能源评审步骤⑴各用能单位按照本单位耗能状况，分系统进行能源因素识别，并对能源因素进行能源消耗种类、能源管理现状、能源优化和改进等方面进行详细分析，最后对其是否属于重要能源因素进行定性、定量评价，及时报送安全生产部。

⑵安全生产部对各单位识别的能源因素调查表进行汇总。

组织有关人员采取现场观察、查阅文件和记录、专家咨询等形式予以确认。

当法律、法规有明确或潜在的要求，组织活动、产品、服务及相关方要求发生变化时，对能源因素及时更新。

3、能源评审方法对于能源因素的识别按系统、能源种类、流程和环节等方法相结合的方式进行识别。

系统划分法：各用能单位根据现场实际分专业、分系统对能源利用情况进行分类辨识。

能源种类划分法:根据能源种类的不同进行划分,可以划分为用煤炭、蒸汽、电能、水能和用油等。

这种划分不是绝对的，各用能系统互相存在交叉，某一用能环节可能存在多系统共用的情况。

流程划分法：根据生产流程，划分为各个生产工序、辅助、附属和其它用能过程进行识别，每一个过程当中的能源消耗种类可能是单一的也可能是多种形式,可能是节能的因素也可能是多耗能因素。

能源管理咨询质量控制流程单
概述：
该文档旨在规范能源管理咨询公司的质量控制流程，以确保提供给客户的咨询服务达到高质量标准并满足相关法律法规要求。

本流程单涵盖了从项目立项到成果交付的各个环节，详细阐述了质量控制的具体步骤。

流程步骤：
1. 项目立项
- 定义项目目标和范围
- 确定项目时间和预算
- 寻找合适的项目团队成员
2. 项目执行
- 进行能源管理咨询分析，包括能源评估、节能措施设计等
- 确定项目可行性和优化方案
- 编制详细的能源管理报告
3. 质量控制
- 验证项目结果和报告的准确性和完整性
- 检查项目执行过程中的关键环节和数据
- 与客户进行沟通和确认，确保满足其需求和期望
4. 成果交付
- 根据客户要求完成最终的能源管理咨询报告
- 确保报告的可读性和准确性
- 将报告交付给客户，并提供后续跟进支持
5. 客户反馈与改进
- 收集客户对咨询服务的反馈和评价
- 分析反馈意见，进行相关改进
- 更新质量控制流程，以提高咨询服务质量
质量控制的关键要素：
- 项目团队的合理组织和协作
- 精确可靠的能源管理咨询数据
- 及时有效的客户沟通和确认
- 充分利用有效的质量控制工具和方法
风险管理：
- 意识到潜在的质量风险并及时采取措施进行识别和缓解
- 定期进行风险评估和监控
- 通过培训和提高项目团队成员的能力，降低风险发生的可能性
本质量控制流程单将根据实际项目需求进行适应性调整，并持续改进以适应市场变化和客户需求。

该流程单的执行将帮助能源管理咨询公司提供高质量、可靠性的咨询服务，树立良好的公司声誉和客户信任。

能源管理目标指标管理方案控制程序一、目的规定矿井各级能源管理体系目标、指标和管理方案的建立途径和要求，确保矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高矿井能源管理绩效。

二、适用范围适用于矿井对各单位能源管理体系目标、指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。

三、职责1、最高管理者负责矿井能源管理体系目标、指标和管理方案的审批。

2、能源管理负责人组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定矿井能源管理体系的基准，制定矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案。

3、环保科技中心负责监督和审核能源管理体系目标、指标和管理方案的实施和绩效。

4、党群工作部负责能源管理体系目标、指标和管理方案的宣传工作。

5、机电运营部负责电力目标的分解、计量和统计。

6、经营管理部负责矿井柴油的采购计划的审批，并上报能源管理负责人。

7、环保科技中心负责矿区内用水和蒸汽消耗目标、指标的制定，并上报能源管理负责人。

8、其他各相关单位负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保矿井能源管理体系目标和指标的实现。

四、工作程序㈠能源管理目标、指标制定要求1、能源管理目标、指标的制定应当以国家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口号为宗旨，依照集团公司下发的节能目标责任书任务，遵守法规和持续改进管理体系有效性的承诺。

2、目标、指标应包括满足能源因素控制要求所需的内容。

目标通过指标具体化和量化，并与能源管理方针保持一致；指标的确定应体现具体用能过程或环节的优良性、可测量性、可调整性和持续改进。

3、针对能源管理目标、指标的实施，制定控制措施或管理方案。

㈡能源管理目标、指标和管理方案的制定依据1、国家有关政策、法律和法规要求；2、国内外同行业的生产经营状况和技术进步的动向；3、矿井能源方针及目前的管理、技术状况；4、重要能源因素识别和评价及控制的状况；5、集团公司下达的节能目标责任书任务；6、相关方对能源的要求。

能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序文件编号:版本:发放编号:受控状态:编写:审核:批 : 准颁布时间：年月日实施时间：年月实施日期：文件编号：版本：文件名称：日修改1.0/ 深圳市海景船舶用品有限公司……..体系文件版本0．文件编号：文件名称：能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序修改记录文件名称：能源目标、指标及能源管理实施方案控制程文件编号：序能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序目的1为了规定公司能源目标、指标和管理实施方案的制定方法、程序和要求，确保能源目标、指标和能源管理实施方案得到有效的管理和实施，特制定本程序。

适用范围2本程序适用于能源目标、指标和能源管理实施方案的制定、实施、评审和控制管理。

职责3总经理负责发布能源目标和指标。

3.1能源管理者代表负责评审能源目标、指标及能源管理3.2实施方案。

技术部负责建立和更新能源目标、指标及能源管理实 3.3施方案。

工作程序4能源目标、指标及能源管理实施方案的制定原则4.1能源目标和指标应与能源方针保持一致。

能源指标4.1.1应与能源目标保持一致，具体、可量化、具有时效性。

能源管理实施方案的制定是为实现能源目标和指标，4.1.2需包括切实可行的行动和对策。

能源目标、指标及能源管理实施方案的制定依据4.2国家及行业有关法律法规、规范标准的要求；A能源基准；B-1-文件名称：能源目标、指标及能源管理实施方案控制程文件编号：序；《能源评审报告》C主要能源使用以及改进能源绩效的机会；D提高能效的技术可行性以及财务、公司运营等相关影E响因素。

能源目标、指标的确定 4.3首次确定能源目标、指标及当管理评审结果认为需4.3.1要对能源目标、指标进行调整时，技术部负责目标、指标的确定和变更。

能源目标和指标需包括以下几个方面：4.3.2能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产A工艺的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等；能够反映主要工艺、作业环节的指标，如工序能耗；B主要用能设备的能源绩效指标。