投资控股有限公司绩效考核管理办法

投资控股集团有限公司投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为规范投资控股集团有限公司（以下简称“集团公司”）投资项目后评价（以下简称“项目后评价”）工作，加强投资项目全过程管理，提高项目决策、管理水平和投资效益，制定本办法。

第二条本办法所称项目后评价是项目投资完成后，在一定的期限内，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，通过对项目的前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果等方面对比分析，找出差距及原因，总结经验，提出切实可行的改进措施和建议，以提高投资的决策水平、管理水平，不断完善和改进项目投资决策管理，达到提高投资效益的目的。

第三条项目后评价是投资项目闭环管理的重要环节，是实现投资的有效控制、改善投资管理和决策、提高投资管理水平和投资效益的重要手段，也为开展绩效考核、落实责任追究制度提供重要参考依据。

第二章项目后评价原则第四条项目后评价应当遵循以下原则：（一）客观、公正、真实的原则。

项目后评价分析研究的是项目的实际运行情况，必须确保数据的真实可靠，评估结论客观公正，对策措施切实可行；（二）科学规范的原则。

项目后评价应当采用科学的评价方法，规范运作，在分析项目实施现状基础上，及时发现问题，引导投资单位正确把握未来发展方向和发展趋势；（三）全面、及时的原则。

项目后评价的内容要全面、完整，不仅要分析项目投资过程、经济效益、社会效益等，而且要分析项目经营管理水平和项目发展的后劲和潜力。

项目竣工投产后，要按规定及时开展项目后评价工作；（四）独立的原则。

项目后评价应由公司相应职能部门独立完成，评价过程和结论不受项目决策者、管理者、执行者的干扰，这是评价的公正性和客观性的重要保障。

第三章项目后评价的依据与范围第五条项目后评价的主要依据如下：（一）国家和关于投资项目管理的相关法律、法规、规章及有关规范性文件。

国资委关于投资管理的相关法律、法规、规章及规定；（二）公司的发展战略和规划、项目建议书、可行性研究报告、企业董事会关于项目决策和批准程序的相关批复文件及目标项目企业的运营管理资料等；（三）根据项目特点依规定应提交的其他相关资料。

投资控股集团有限公司投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为规范投资控股集团有限公司（以下简称“集团公司”）投资项目后评价（以下简称“项目后评价”）工作，加强投资项目全过程管理，提高项目决策、管理水平和投资效益，制定本办法。

第二条本办法所称项目后评价是项目投资完成后，在一定的期限内，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，通过对项目的前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果等方面对比分析，找出差距及原因，总结经验，提出切实可行的改进措施和建议，以提高投资的决策水平、管理水平，不断完善和改进项目投资决策管理，达到提高投资效益的目的。

第三条项目后评价是投资项目闭环管理的重要环节，是实现投资的有效控制、改善投资管理和决策、提高投资管理水平和投资效益的重要手段，也为开展绩效考核、落实责任追究制度提供重要参考依据。

第二章项目后评价原则第四条项目后评价应当遵循以下原则：（一）客观、公正、真实的原则。

项目后评价分析研究的是项目的实际运行情况，必须确保数据的真实可靠，评估结论客观公正，对策措施切实可行；（二）科学规范的原则。

项目后评价应当采用科学的评价方法，规范运作，在分析项目实施现状基础上，及时发现问题，引导投资单位正确把握未来发展方向和发展趋势；（三）全面、及时的原则。

项目后评价的内容要全面、完整，不仅要分析项目投资过程、经济效益、社会效益等，而且要分析项目经营管理水平和项目发展的后劲和潜力。

项目竣工投产后，要按规定及时开展项目后评价工作；（四）独立的原则。

项目后评价应由公司相应职能部门独立完成，评价过程和结论不受项目决策者、管理者、执行者的干扰，这是评价的公正性和客观性的重要保障。

第三章项目后评价的依据与范围第五条项目后评价的主要依据如下：（一）国家和关于投资项目管理的相关法律、法规、规章及有关规范性文件。

国资委关于投资管理的相关法律、法规、规章及规定；（二）公司的发展战略和规划、项目建议书、可行性研究报告、企业董事会关于项目决策和批准程序的相关批复文件及目标项目企业的运营管理资料等；（三）根据项目特点依规定应提交的其他相关资料。

中央企业负责人经营业绩考核暂行办法（2003年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次委主任办公会议审议通过2006年12月30日国务院国有资产监督管理委员会第46次委主任办公会议修订2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订）第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资企业的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）国有独资公司的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；（三）国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师。

第三条企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

第四条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。

第五条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。

（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。

（三）按照权责利相统一的要求，建立企业负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，并作为职务任免的重要依据。

建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。

（四）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、价值创造、自主创新、资源节约、环境保护和安全发展水平，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。

绩效考核周期篇一：绩效考核方式与自变量绩效考核管理制度第一节总则第一条实施目的为了更好地实现控股公司战略经营目标目标，进一步提高员工工作积极性与工作效率，特制定本制度。

本制度以工作绩效的提升与工作激励为主要包括目的，通过建立以目标管理与价值创造为导向的绩效考核实用价值评估体系，对各的月度与年度工作情况来进行综合评定。

第二条实施原则客观公平性——绩效考核指标以目标分解与计划为主的完成情况等客观性考核拟定，尽量减少主观评价，市局主观评价权重分值控制在10%以内。

简单实用性——以实际工作需要为基本此项工作出发点，不盲目追求考核的复杂和完备，同时保证考核内容与考核指标简单清晰，第三条绩效考核结果主要应用于管理人员被考核人员的工作绩效改进、工作激励、薪酬管理、职务升迁更替与年终评定等各方面方面。

第四条本制度制度建设适用于公司每种岗位的工作绩效管理与考核。

第二节绩效考核方式与窗口期第五条公司将根据目标与计划管理制度，以首要目标与计划管理头等大事为主要内容，以关键绩效指标为主要考核手段进行绩效考核管理。

第六条绩效考核层次根据组织架构与管理层级，将绩效考核体制体系分为主管级（含）以上管理人员绩效考核与主管级以下普通员工绩效考核两部分，并分别制定相应的《绩效考核表》（见附表）第七条绩效考核周期根据管理特点，绩效考核体制周期目前设定两类考核周期——下一年度月度绩效考核与年终绩效考核。

月度绩效考核以自然月为基层单位，每月5号前月初填写《月度绩效考核表》，对上月上面的工作绩效情况进行评价考核，每月7号前在公司范围内对结果进行通报。

月度绩效考核结果多半应用于月度考核工资月度的兑现，以及作为年度连续三年业绩考核的依据之一。

年度绩效考核以自然年度为单位，每年1月份1月15-20号填写《年度绩效考核表》，对一年度的工作绩效表现进行评价考核。

每年春节放假前在公司情况通报范围内对结果进行通报。

年度绩效考核结果主要应用于年度考核工资时薪的兑现，以及作为年终岗位评价、工资调整、岗位调整等的依据。

控股子公司薪酬与综合绩效考核管理办法1.目的和依据为了强化***爱众股份有限公司（以下简称“股份公司”或“公司”）对其控股子公司（以下简称“子公司”）经营业绩的过程管理，合理确定子公司经营层收入水平，提高子公司经营层管理能力，评定委派人员工作成效,引导经营团队针对公司确定的财务预算目标，明确完成财务预算目标必须建立与之相匹配的内部流程和政策资源，并促使各经营团队关注公司的长远发展，根据国家相关法规、股份公司和子公司所处行业性质、经营环境及子公司的具体情况，特制定本办法。

2.考核对象适用于股份公司的控股子公司，委派人员。

3.术语本办法所指子公司是股份公司以战略管控型模式管理的控股子公司。

4.相关文件《股份公司绩效管理规范》《控股子公司管理办法》《员工委派交流管理办法》5.基本原则（一）全面性原则。

企业综合绩效评价应当通过建立综合的指标体系，对影响企业绩效水平的各种因素进行多层次、多角度的分析和综合评判。

（二）客观性原则。

企业综合绩效评价应当充分体现市场竞争环境特征，依据统一测算客观公正地评判企业经营成果及管理状况。

（三）效益性原则。

企业综合绩效评价应当以考察投资回报水平为重点。

（四）发展性原则。

企业综合绩效评价应当在综合反映企业年度财务状况和经营成果的基础上，客观分析企业年度之间的增长状况及发展水平，科学预测企业的未来发展能力。

（五）经营层年薪水平与子公司的规模、经营风险、资产收益等正相关。

（六）年薪设计考虑社会的经济发展水平和公司的承受能力。

（七）各公司对经营层其他人员和员工的绩效考核需遵从本考核办法所得出的考核结果为依据。

6.考核指标净利润指标、KPI指标、管理绩效指标、委派人员个人考核指标净利润指标、KPI指标由年度各公司董事会根据股份公司总体经营目标制定；管理绩效指标包括企业发展战略的确立与执行、经营决策、基础管理、人力资源等。

管理绩效指标根据每年各公司的实际情况而调整。

委派人员个人考核根据委派人员工作重点每年制订。

广东省财政厅关于印发《广东省政府性融资担保机构绩效考核评价暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】广东省财政厅•【公布日期】2020.02.26•【字号】粤财金〔2020〕8号•【施行日期】2020.02.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文广东省财政厅关于印发《广东省政府性融资担保机构绩效考核评价暂行办法》的通知粤财金〔2020〕8号省直有关单位，各地级以上市财政局，广东粤财投资控股有限公司：为进一步建立健全政府性融资担保体系激励与约束机制，引导政府性融资担保机构支持小微企业和“三农”发展，切实加强对政府性融资担保机构绩效考核管理工作，根据《国务院办公厅关于有效发挥政府性融资担保基金作用切实支持小微企业和“三农”发展的指导意见》（国办发〔2019〕6号）、《关于印发进一步发挥政府性融资担保机构作用切实支持小微企业和“三农”发展若干政策措施的通知》(粤财金〔2019〕53号)等规定，省财政厅制定了《广东省政府性融资担保机构绩效考核评价暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。

广东省财政厅2020年2月26日目录第一章总则第二章考核评价程序第三章考核评价指标第四章考核评价结果及运用第五章附则广东省政府性融资担保机构绩效考核评价暂行办法第一章总则第一条为进一步建立健全政府性融资担保体系激励与约束机制，引导政府性融资担保机构支持小微企业和“三农”发展，根据《国务院办公厅关于有效发挥政府性融资担保基金作用切实支持小微企业和“三农”发展的指导意见》（国办发〔2019〕6号）、《关于印发进一步发挥政府性融资担保机构作用切实支持小微企业和“三农”发展若干政策措施的通知》(粤财金〔2019〕53号)等有关规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条本办法所称政府性融资担保机构，是指由政府部门或政府部门授权机构（以下简称出资机构）出资设立，由国有资本控股，具有政策性功能，不以盈利性为主要目的，以服务省内小微企业和“三农”主体发展为主业的融资担保（再担保）机构。

公司负责人绩效考核与薪酬管理办法第一章总则第一条为了规范公司各分公司负责人（以下简称企业负责人）的经营行为，建立有效的激励和约束机制，充分调动企业负责人的积极性，促进企业持续健康发展，结合公司管理要求和企业实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于纳入公司年度绩效考核范围的全资、控股子公司及分公司的领导班子成员。

第三条本办法所称薪酬，包括工资、奖金、津补贴等薪资性收入，不包括政府特殊津贴及由各级财政支出的创造发明奖、社会效益奖、先进模范奖。

第四条所属各单位企业负责人绩效目标考核与薪酬管理工作由公司负责组织实施，实行由公司制定薪酬政策、考核审批、监督检查，所属各单位按规定发放的制度。

第五条企业负责人的绩效目标，实行月度、年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬分配相挂钩、班子考核与个人考核相衔接的考核制度。

第六条企业卖力人绩效目标考核原则：(一)分类考核原则。

按照生产经营条件、单位性质、经营规模和效益状况等特点，科学合理地进行分类和考核。

（二）效益优先原则。

维护出资人、企业负责人、职工等1各方合法权益，促进收入分配公正透明，行为规范，促进企业可持续发展。

（三）激励和约束并重原则。

按照责权利相统一的要求，建立公司所属单位领导班子绩效目标同激励约束机制相结合的考核制度。

第二章绩效目标考核第七条对各分公司负责人绩效目标的考核，年初由公司与各单位签订绩效目标责任书。

绩效目标责任书主要包括下列内容：（一）签约双方的名称和姓名。

（二）考核内容及指标。

（三）考核与奖惩。

（四）责任书的变更、解除和终止。

（五）其他需要规定的事项。

第八条绩效目标考核指标包括基本指标和辅助指标两部分。

基本指标和辅助指标原则上为可以量化的指标，采取百分制考核计分。

安全、环保及质量为各单位单项否决指标。

（一）基本指标是体现被考核单元生产经营中心任务的指标。

生产经营企业年度考核主要产品产量、利润总额、营业收入等。

项目建设企业年度考核重点建设项目手续办理、投资计2划、形象进度、投资预算控制度等。

某央企电力集团投资控股有限公司薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条根据某央企电力集团公司（以下简称“集团公司”）薪酬管理相关文件精神, 结合某央企电力集团投资控股有限公司（以下简称“公司”）实际，制定本管理办法。

第二条根据集团公司工资分配指导思想，同工同酬，贯彻按劳分配原则，公司为员工设置了不同的岗位薪酬等级，并区分固定与浮动的工资结构。

第三条员工薪酬管理遵循以下原则（一）集团公司全面管理与市场化相结合的原则；（二）公平性原则，以岗位和能力定薪的原则；（三）在薪酬区间内逐级、逐档调整的原则；（四）与绩效考核挂钩，激励与约束相结合的原则。

第四条本管理办法适用于公司领导班子以下人员的薪酬管理。

第二章薪酬结构第五条薪酬构成项目包括固定工资、年终奖、专项奖、工龄工资、五险一金五大部分，分别承担薪酬的不同功能。

第六条固定工资由月度基薪、月度基本奖金、薪点工资组成。

（一）月度基薪作为员工的保障性收入，其标准按北京市最低工资标准执行。

（二）月度基本奖金以岗位层级为基础，体现岗位基础价值和贡献。

通过薪酬对标确定各层级标准，同一岗位层级的月度基本奖金执行同一标准（详见附表一）。

（三）薪点工资依据任职者的岗位、岗位等级及个体性特征等要素在《某央企电力集团公司岗位薪点标准表》（详见附表二）上确定员工的薪点，根据集团公司核定的工资总额及公司分配结构，公司薪点点值暂确定为90元/点。

第七条年终奖作为薪酬浮动部分，属于员工的激励性收入，根据公司业绩以及个人绩效确定。

该项目的设计在于鼓励各部门和人员完成其工作目标，保持部门业绩和个人绩效的适度增长或取得更优的工作效果。

第八条专项奖针对为公司做出的突出贡献的员工给予的不同形式的奖励。

第九条工龄工资根据员工工作年限确定，与员工的工作年限同向递增，对员工工作经验和劳动贡献积累给予承认和补偿的工资项目，其标准按集团公司规定统一执行。

第十条五险一金的支付依据国家和集团公司有关规定执行。

XX金融控股有限公司项目团队业绩评价及考核办法第一章总则第一条为进一步推动公司战略目标的落地实施，加快公司业务转型及结构调整，打造和锻炼核心业务团队，加强各项业务拓展，防范金融投资业务风险，建立以价值创造为核心、以风险控制为重点、以提升团队能力为目标的业绩评价及考核机制，发挥业绩评价及考核的导向作用，特制订本办法。

第二条业绩评价和考核的原则（一）公司经营目标与项目团队目标相统一的原则：以公司经营目标为导向，以项目团队激励为手段，把公司的经营业绩与项目团队、个人的回报相结合，确保公司目标与团队目标相统一，加强项目团队建设，打造公司项目团队的核心竞争力。

（二）市场化量化考核与综合考核相结合原则：通过建立市场化项目考核指标、考核标准、评价标准，客观评价业务团队的业绩贡献，同时兼顾风险管理指标、团队管理、市场分析和判断能力考核指标，全面、综合评价项目团队和个人，建立市场化的竞争机制。

（三）存量项目与增量项目统筹兼顾的原则：公司将按照“保存量、促增量”的原则，市场化项目和非市场化项目分类考核，按照存量项目与增量项目分别制订业绩评价与考核指标，促进项目团队做好存量项目，提高增量项目的质量。

（四）业绩评价及考核结果与分配结合的原则：项目团队的业绩贡献及考核结果与项目团队及个人的收入分配相结合，充分体现项目团队和核心团队成员的价值贡献，形成公司、团队、个人相统一的考核分配体系。

（五）“公开、公平、公正”原则：公司项目团队和中台、后台部门全面参与业绩评价与考核、按照“责、权、利”相统一的原则建立业绩评价和考核体系，项目团队业绩评价和考核与量化指标为主，非量化指标为辅，客观反映项目团队的价值贡献，以激励为导向激发项目团队的创造性，提升项目团队和成员能力。

第三条项目团队业绩评价与考核范围：业绩评价和考核范围为公司项目团队及团队成员，公司中台、后台部门作为项目支撑部门纳入公司整体的业绩评价与考核范围。

第二章业绩评价与考核工作职责与分工第四条战略发展部牵头负责项目团队业绩评价和考核的组织和实施，主要负责拟订项目团队业绩评价指标、评价标准，组织实施项目团队业绩评价与考核，根据拟订考核结果负责项目团队的考核结果计算项目团队考核收益。