把信送给加西亚(培训资料).
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把信送给加西亚——一种由主动性通往卓越的成功模式(2010-5-31)(美)阿尔伯特.哈伯德主动性世界会给你以厚报,既有金钱也有荣誉,只有你具备这样一种品质,那就是主动。
主动就是不用别人告诉你,你就能出色地完成工作。
次之,就是别人告诉了你一次,你就能去做。
这样的人会得到很高的荣誉,但不一定总能得到相应的报偿。
再次之,就是这样一些人,别人告诉了他们两次,他们才会去做。
这些人不会得到荣誉,报偿也很微薄。
更次之,就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好,他们得到的只是冷漠而不是荣誉,报偿更是微不足道了。
这种人是在磨洋工。
最等而下之的就是这种人,即使有人追着他,告诉他怎么去做,并且盯着他做,他也不会把事情做好。
这种人总是失业,遭到别人蔑视也是咎由自取。
投入才有回报;忠诚才有信任;主动才有创新。
不要被执行任务中出现的困难吓倒,勇敢而谨慎地完成任务。
你得到一个任务,就应该全力以赴地去完成它。
1.把信送给加西亚天才,就是主动性的爆发。
—Holbrook Jackson忠于上级的托付,迅速地采取行动,全力以赴地完成任务。
而不是问一大堆问题。
2.要做就做到最好如果一个人不对他赖以生存、给他以更多益处的体制心怀忠诚,那么他就不配担当这个民族公民之名。
忠诚容许必要的改革,但必须在一定的范围之内。
——John A. Hannah你给予它容忍,你就得到益处。
你对它的制度给予同情和忠诚,你就会得到报偿。
或者去做,或者不做,二者必居其一;要么全身退出,要么全力以赴。
你只能做出一种选择。
严格来说,一丁点的忠诚抵得上一大堆的智慧。
3.不要被动服从,而要主动开拓主动,就是不用别人说就会出色地完成任务。
——Irving Mack不要仅仅做那些别人告诉你要去做的事,而且要主动做那些需要做的事。
你越是专注于你的工作,你学到的东西和完成的东西也就越多。
你可以使自己的生活好转起来,就从今天开始,就从你现在的工作做起,而不必等到遥远未来的某一天你找到理想的工作再去行动。
《致加西亚的信》学习一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他我们会问——加西亚是谁?加西亚住在哪里?我们怎么去找他?如果加西亚不在?我有没有车费?我什么时候去?······问题是我们“问得太多,做得太少。
”《致加西亚的信》是从《自动自发》书中的一案例故事背景:在19世纪末年,美国为了加州和德克萨斯州的事情,跟西班牙搞得不太愉快,后来西班牙发生内战的时候,美国就有意无意地支持他的反抗军,反抗军的领袖叫做加西亚,加西亚先生不知道现在在哪里,只听到人家说躲在古巴的山区里,于是美国总统就写了一封信,想托人带给他,听说有一个叫罗文先生的人,他认识亚西亚,但是至于加西亚的确切位置,罗文先生大概也不太清楚。
美国总统就要求他们的情报局,把罗文先生找到,给了他这么一封信,说罗文先生,这封信是我们总统写给加加西亚先生的,听说你认识他,麻烦你代我们转交,加西亚先生现在在古巴的山区里面,这只能成为一个大概的位置,那么罗文先生没有讲什么其它的废话,只说了一句简单的话,我尽我的力,他就走了。
听说罗文先生把那封信装在胸前的一个皮囊里,经过翻山越岭,最后终于找到了加西亚。
这中间经过多少危险和困难,不是我们要讲的重点,我们要讲的重点是,罗文先生出发以前,没有问太多的废话,我们一般人在接受一个任务,特别喜欢问一大堆废话,真正做的时候还没有,结果话就开始问在前面了。
我们会问哪些废话呢?我们看一看吧。
本来这个故事是别问加西亚是谁,只管把信送给他。
就是这么一个简单的要求,结果我们就问出这么多话出来了,加西亚是谁呀?加西亚住在哪里呀?我怎么去找加西亚啊?如果加西亚不在怎么办?我去找加西亚有没有车费呀?我什么时候去呀?······其它的话不用讲了,搞不好还会说,危不危险啊?有没有人会抓我啊?通通都是问了一大堆废话,能不能找到已经变成不重要的事情了。
把信送到加西亚把信送给加西亚在古巴的所有历史事件中,有一位杰出人物一直闪耀在我的记忆中,他就像位于近日点的火星一样光彩夺目。
当西班牙和美国的战争即将爆发之时,最重要的就是让军队的首领得知古巴的情况。
当时,加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中,无法收到任何邮件和电报。
把信送到加西亚而美国总统须要尽快得与他进行合作,情势紧急!该怎么办?这时,有人报告总统,有一个名叫罗恩的人能帮您把信送给加西亚。
就这样,罗恩带着总统致加西亚将军的信出发了。
关于这个名叫罗恩的人怎样拿到信,如何用油布袋将它密封好、捆在胸前,然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆,消失在丛林中,三周后来到古巴的另一端,接着步行穿过西班牙军队控制的领土,最终将信交给加西亚的全过程一一我不想在此详述。
但我想说明一点:威廉麦金利总统交给了罗恩一封信,并委派他交给加西亚;罗恩接到信后,并问都没问一声他在哪儿?,便出发了。
罗恩的形象应该被雕塑成不朽的铜像,矗立在各个高等学府的门它不是年轻人所应受的正规教育,也不是各级各类教育机构拟定的政策,而是让我们的意志变得更加坚强、信念更加坚定,行动更加迅捷,精力更加集中的精神——把信送给加西亚。
如今,加西亚将军已经去世了,但是在我们的生活中还有很多其他的加西亚。
没人愿意经营一个满是无能的下属的公司,他们的无能和毫不情愿将使事情变得一团糟。
漫不经心的帮助、愚蠢的错误和懒散的工作态度,这些都不足以表现那些人的无能;他们永远不会成功,除非不择手段的使用威胁或贿赂的方法;或者听天由命,等待上帝恩赐奇迹,给他们带上天使的光环。
既然你读到了这里,那么就去做一个测试吧:你正坐在办公室里,六个职员在外面听候差使。
你如召唤其中一个职员进来,并对他说:请帮我在百科全书中查找一个关于科勒乔一生的情况,并做一个简短的纪录。
把信送到加西亚你认为这个职员会立刻说好的,先生,并着手去做吗?无论如何他都不会这样,他会用呆滞的目光盯着你,并提出一系列类似如下的问题:他是谁?从哪本百科全书中查找?这属于我的工作职责吗?您说的是俾斯麦吗?为什么不让查理去做?您说的那个科勒乔死了吗?您着急要吗?我能不能把书给您,由您自己去查?您想知道一些关于他的什么事?•…我敢下十倍的赌注和你打赌,当你解答完他的这些问题,告诉他怎样去查找信息,以及你为什么要查这些之后,这个职员会出去并找另一个职员来帮他找这个加西亚一一后, 回来告诉你根本没有你要找的这个人。