精信的品牌策略

康师傅冰红茶的品牌策略康师傅冰红茶在重新上市的短短两年间，销量成倍地增长，一举击败竞争对手，成为国内冰红茶品类的领导品牌，其“激情投入，冰力尽兴“的品牌DNA（精信传播集团所独有的品牌管理工具）深入人心。

品牌重塑1997年6月，顶新国际集团饮品事业群推出了一款新型饮料——康师傅冰红茶，由于此款饮料酸甜适口，一上市使得到了广大消费者特别是年轻人的青睐。

然而随着饮料市场的不断成熟，竞争品牌也越来越多，康师傅冰红茶面临着越来起多的竞争压力和市场冲击。

如何能使产品更有竞争力，如何能给品牌注入新的活力，使其拥有鲜明的个性？康师傅冰红茶面临一道难以逾越的鸿沟。

要寻找新的契机，在竞争中立于不败之地，就要对品牌建设进行新的规划。

2000年顶新国际集团与精信传播集团下属的G3广告公司携手为康师傅冰红茶开展了一场大规模品牌重塑之战。

寻找差异一个成功品牌的塑造要建立在对市场和消费者进行充分了解的基础之上只有真正迎合消费者的需要，才能够使品牌具有鲜活的个性，才能够在消费者心目中占有一席之地，因此品牌塑造的过程也可以说是一个最大程度争取消费者认同的过程。

在对饮料市场和消费者进行系统研究后，精信G3发现，康师傅是做方便面起家的，它在消费者心目中的形象大多停留在理性层面，如质量有保证、值得信赖等，而情感方面的认知非常少。

但饮料市场是一个同质化非常强的领域，如果只是从产品角度出发，很难使品牌具有独特个性。

要想寻找差异，就必须运用多元化的方式，从视觉语言、心理感受、活动参与等一系列的传播活动中与消费者沟通，对他们进行潜移默化的影响。

“名人代言”与”冰力巨星”正如大多数饮料的消费群体一样，康师傅冰红茶的核心消费群基本上也是集中在15—20岁的青少年。

追赶潮流、自我实现是映射在他们身上最主要的特色。

那么，通过什么样的方式才能够真正吸引这些充满叛逆性的年轻人呢？精信G3相信只有从深度着手，投其所好，才能与他们产生共鸣。

根据消费者分析，充满活力与激情、无拘无束的生活正是他们向往的状态。

金×品牌的策略运用行业人人皆知，2003年至2004年是行业的洗牌年。

金×在这样的大环境之下，横空出世，异军突起，把一系列二线品牌远远地甩在后面。

新年伊始，总结过去，金×的品牌运作策略有许多成功之处，但也存在一些缺乏之处。

好的应再接再厉，缺乏之处应及时加下更正，从而少走弯路，早日成就为世界知名的手持终端通信产品供给商。

产品策略金×通信从成立之日始就采用双轨道的产品策略模式。

明处采用跟随策略，暗处采用创造策略。

金×通信第一款产品GIONEE303在外观造型就模仿国产知名品牌。

借与知品牌的外观相似性来吸引眼球。

有些消费者甚至误以为是某知品牌的新产品。

这一跟随策略，使金×产品大大提高了“上镜率〞，市场销售量也一路攀升。

单一机型在市场上销售约一年的时间，这在行业中已经是一个奇迹，难能可贵的是，金×303常常在苏宁、国美、协亨、迪信通、中域、环驰等国内知名的卖场中占据当天品牌销量的头把交椅。

单兵作战打过了集团军，这是奇迹中的奇迹。

当然，金×通信绝不是在“侵权〞，也绝不是在欺骗消费者。

金×人在任何时间，任何场合都在反复强调，这是金×人自己“做〞的产品，有自己响亮的名字“金×通信〞。

单有模仿和跟随，不可能有自己的事业。

金×通信在模仿的同时，就采取了创造策略。

有不少的卖点在金×303推出市场时填补了国产的空白，开创了一系列新的竞争平台，成为了行业的一个领跑者。

金×通信提出的IP 概念，铃声王概念等都率先引领新的潮流。

金×的任何一款总有自己特殊的卖点。

而且这些特殊的卖点不是华而不实的炫光，而是真正的实用为本理念的物化。

金×通信提出了“实用为本、科技致胜〞的口号，充分表达了金×人凭借雄厚的科技实力，化科技为实用的信心与作风。

随着市场占有率的逐步提高，金×通信推出了风款充分展示金×人个性与实力的产品。

品牌的渠道深度精耕细作策略品牌渠道的深度精耕细作策略，是品牌商在市场竞争中实现优势的重要手段。

经过多年的市场实践和经验积累，品牌商已经明确了一些渠道深度精耕细作的策略，下面就来详细介绍。

渠道选择品牌商可将市场渠道分类为在线渠道和离线渠道两种。

在线渠道包括官网、电商平台、社交媒体等，离线渠道包括超市、百货、专业店等。

首先，品牌商需要根据自身产品和品牌特点，选定适合自己的主销渠道。

在选定渠道时，可以根据三个指标来考量：渠道的用户群体、渠道的推广费用、渠道的制约条件。

媒介推广品牌商在选定渠道后，需要对每个渠道进行深入的推广，以扩大品牌影响力。

常用的媒介推广方式包括搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销等。

其中，搜索引擎优化主要是通过网站结构和内容的优化，提升网站的自然排名，增加网站访问量；搜索引擎营销则是通过搜索引擎广告的投放，提升品牌曝光度和广告效果；社交媒体营销则是通过微信、微博、抖音、快手等平台，进行品牌传播和推广。

商户管理对于实体店，品牌商需要对商户进行管理，确保销售渠道的品质和服务质量。

商户管理包括渠道招募、培训和考核等环节，通过期望管理、激励管理和约束管理等方式，激励商户和品牌商共同发展。

促销策略促销是拓展市场份额和提高销售额的重要手段。

品牌商需要根据季节、节日和销售情况，灵活选择不同的促销活动。

促销活动一般包括满减、打折、赠品、抽奖等方式。

合作伙伴品牌商可以寻找合适的合作伙伴，共同发挥优势，拓展市场。

合作伙伴可以是其他品牌、媒体、零售商等，通过互惠互利的合作关系，提升品牌影响力和销售额。

数据分析数据分析是品牌商进行渠道深度精耕细作的重要支持。

品牌商可以通过数据分析，了解渠道消费者的偏好、渠道的流量贡献等信息，以及促销策略的效果和销售趋势。

通过数据分析，品牌商可以及时调整策略，保持市场竞争力。

总结品牌的渠道深度精耕细作策略是品牌商实现市场竞争的重要手段。

在选择渠道、进行媒介推广、商户管理、促销策略、合作伙伴和数据分析等方面，品牌商需要精心策划，以全面提升品牌影响力和市场销售额。

Grey广告公司的中国之道精信（Grey中国）广告公司是由世界第七大广告公司Grey与中信集团旗下的北京国安广告公司于1992年合资成立，总部设在北京。

在短短五年的时间里，该公司在中国的业务就获得了急剧的成长，目前已发展成为中国市场居第二位的广告公司，在上海、广州和香港均设有分支机构，员工总数近300人，主要服务品牌包括康泰克、芬必得、诺基亚、潘婷、箭牌口香糖、假日酒店、康师傅等。

在中国的策略Grey在中国的迅猛发展是与其经营策略分不开的。

谈到策略，Grey中国公司董事长兼行政总裁陈一小姐认为有三点非常重要：1.保持专业。

中国最大的资料库下载广告公司所拥有的最大资源就是专业，专业知识、专业人才、专业水准是广告公司成功的基础，绝不能丢掉。

另外，为了提供给客户更加专业化的服务，精信还于1995年专门成立了专业媒体和专业医疗保健服务部门，其平面设计的力量也非常强大。

2.精益求精。

广告一定要引导市场，引导潮流，因此，广告公司必须超前一步，走在别人的前头。

如何做到这一点？那就需要你第一个知道世界上有什么事情正在发生。

比如，在香港刚刚出现一种新的媒体，叫做“互动电视”，精信是第一家去研究它的广告公司。

今年初，精信召开了一个面向客户的互动媒体研讨会，就是要给它的客户一个概念，即应当怎么去利用这一新的媒体。

3.广告本地化。

对于一家跨国广告公司来说，“国际视野”是其重要的优势，但最终还要落实到“本土执行”上来。

因此，广告本地化对跨国公司来说是必须要修的一课。

在这方面，与其他跨国广告公司相比，Grey有着自己的传统。

据陈小姐讲，在东南亚国家，Grey的最高管理者都是本地人，Grey也很相信由本地人去操作广告业务的重要性。

当然，这些本地人也都具有国际化运作的经验，陈小姐就曾在加拿大做了四年广告，也学了四年广告。

Grey中国公司一直在致力于任用土生土长的创作队伍，努力“以本土语言创作与顾客沟通的精彩创意”。

陈小姐自己每年也有60％的时间是在国内跑。

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简述传统营销策略
经历了七八年的发展以后，芬必得已稳稳占据中国止痛药市场的头把交椅。

但随着市场上竞争品牌同样日趋成熟，芬必得的领先地位也受到前所未有的威胁。

下面为大家介绍传统营销策略。

 传统营销策略
 将品牌情感化:无需忍痛
 1995年后，众多合资止痛产品纷纷抢滩中国市场。

泰诺、百服宁、扶他林、拜尔等不仅在专业渠道开始投资，更在电视媒体上不断轰炸。

而精信广告认为，只有了解消费者对疼痛的看法，才能使芬必得在纷繁的环境中脱颖而出，经过市场调研发现，消费者当时仍然以为疼痛只是小毛病，忍一忍就过去了，不到万不得以不治疗，对止痛药最基本的要求为快速安全止痛。

但精信认为应该同时在产品和情感层面上满足消费者的心理需求，从消费者忍痛的事实出发，发展出一个强有力的消费者利益点即无需忍痛，并以此为出发点，为芬必得定制了全新的主题广告《庄泳篇》，从1995年2月开始投放。

两年后又制作了《刘晓光篇》，一步步强化了无需忍痛的利益点，同时通过探索专门的市场领域如痛经等，进一步扩大芬必得的使用人群和品牌知名度。

 品牌的自我突破:无痛世界，自由自在
1。

大学笔芯营销策划书3篇篇一《大学笔芯营销策划书》一、策划背景在大学校园里，笔芯是学生们日常学习中不可或缺的文具用品。

然而，目前市场上的笔芯品牌众多，竞争激烈，如何在众多品牌中脱颖而出，吸引学生们的关注和购买，成为了我们需要解决的问题。

二、产品分析1. 品质优良，书写流畅，不断墨。

2. 多种颜色可供选择，满足学生们的个性化需求。

3. 价格合理，具有较高的性价比。

三、目标群体主要目标群体为在校大学生。

四、营销策略1. 线上营销建立官方网站和社交媒体账号，发布产品信息、使用技巧等内容，吸引学生们的关注。

开展线上促销活动，如打折、满减等。

与校园相关的公众号、微博博主等合作，进行产品推广。

2. 线下营销在校园内设立展销点，展示和销售产品。

举办笔芯使用比赛等活动，提高产品的知名度和影响力。

与学校的文具店合作，进行产品铺货。

招聘校园代理，通过他们在校园内进行产品推广和销售。

五、实施步骤1. 第一阶段：准备阶段确定产品的包装、定价等。

建立线上平台和线下展销点。

2. 第二阶段：推广阶段按照营销策略进行线上线下的推广活动。

3. 第三阶段：巩固阶段根据学生们的反馈，对产品和营销策略进行调整和优化。

六、财务预算1. 产品成本：[X]元。

2. 营销费用：包括线上推广费用、线下活动费用等，共计[X]元。

七、预期效果八、风险评估1. 市场竞争风险：可能会面临其他笔芯品牌的激烈竞争。

2. 产品质量风险：如果产品出现质量问题，可能会影响品牌形象。

3. 营销效果风险：营销策略可能达不到预期效果。

篇二《大学笔芯营销策划书》一、项目背景在大学校园里，笔芯是学生们日常学习中不可或缺的文具用品。

随着大学生群体对学习用品的需求不断增加，笔芯市场具有广阔的发展空间。

本策划旨在通过有效的营销手段，提高我们笔芯产品在大学市场的知名度和销售量。

二、目标市场分析1. 目标客户：主要为在校大学生。

2. 市场需求特点：大学生对笔芯的需求量较大，注重品质、价格和书写流畅性，同时对个性化的设计也有一定的需求。

精信新希望共创乳业新品牌服务建议1. 引言随着乳制品市场的不断发展，消费者对乳制品品牌的需求也日益增长。

作为乳业企业，精信新希望有机乳业公司应积极创新，不断提升品牌服务水平，以满足消费者的需求。

本文将介绍几项针对精信新希望共创乳业新品牌服务建议，以帮助企业提升品牌形象和用户体验。

2. 完善产品品质优质的乳制品是建立品牌口碑的基础。

精信新希望有机乳业公司应持续改进生产工艺，确保产品的质量稳定性。

此外，应加强原料的选择和监控，确保乳制品的安全和营养成分的优势。

通过提高产品的品质，可以增加消费者对品牌的信任，建立良好的口碑。

3. 强化售前和售后服务3.1 增加产品信息的透明度消费者在购买乳制品之前，通常都会关注产品的成分、生产工艺、营养价值等信息。

精信新希望应加强产品信息的透明度，通过产品包装和官方网站等渠道，提供详尽的产品信息，使消费者能够清楚地了解产品的特点和优势。

3.2 提供专业的购买建议精信新希望可以建立一个专门的咨询团队，为消费者提供针对性的购买建议。

该团队可以根据消费者的需求和偏好，推荐适合的产品，并解答他们的疑问。

这种个性化的购买建议可以提升消费者的购买体验，增加品牌的忠诚度。

3.3 加强售后服务精信新希望应建立一个完善的售后服务体系，及时解决消费者的问题和投诉。

可以设置24小时的客服热线，设立专门的售后服务团队进行问题处理和用户反馈。

通过良好的售后服务，可以增加消费者的满意度和忠诚度，提高品牌形象。

4. 增强品牌宣传和营销活动4.1 制定品牌宣传计划精信新希望应制定一套完整的品牌宣传计划，通过各种渠道传播品牌形象和产品优势。

可以选择使用电视、广播、网络等媒体进行广告宣传，同时也可以与专业的健康类杂志、网站等进行合作，增加品牌曝光度。

4.2 开展线上和线下的营销活动精信新希望可以通过线上和线下的营销活动增加品牌知名度和用户参与度。

例如，在社交媒体上开展话题讨论和用户互动，组织线下的品牌推广活动等。

国内广告设计企业（收集篇）精信广告有限公司 (Grey)精信广告于1917年始创于美国纽约，1992年在中国与中信集团属下的国安广告组成合资公司，成立精信广告，分别在北京、上海及广州设有分公司。

精信是美国最大广告公司，全球排名第7位，在90个国家有400个办公室。

精信领导广告同业，多年来不断的更新和突破。

以“常更新，实力跨全球”的理念，已为其遍布全球的客户取得有目共睹的成绩。

1998年精信被评为“全球最创意的广告公司。

”精信广告在中国的发展迅速：很快成为国内强大的4A国际广告公司之一。

她旨在中国建立世界级品牌，以创新精神为自己及客户赢得成功。

2004年,WPP集团并购精信整合行销集团环球.2006年,WPP和中信国安解除合约。

精信广告中国独资。

尚成品牌设计(sioad)深圳尚成策略品牌设计顾问有限公司,成立于2006年。

尚成是深圳地区最有影响力的知名品牌设计公司，专注于品牌形象规划与品牌体系塑造的综合性品牌顾问机构。

尚成秉承“和而不同”的理念，以策略为指导，以设计为核心，以全方位品牌服务为基础，为企业提供定制化、组合式品牌营销解决方案。

尚成的创作团队拥有丰富的品牌设计传播工作经验和国际化视野，善于从品牌核心价值出发，凭借多年根植于企业和市场的实战经验，以视觉塑造品牌差异，以策略强化品牌价值，以创意提升销售实效，用心与客户一起打造最具竞争力的品牌。

捷登品牌设计有限公司捷登品牌整合设计公司于2007年由跨领域CEO携手创立，以“品牌整体精装工程师和品牌整体精装管家”为使命，集合相关领域极客，专注于品牌创建、品牌改造提升和行销传播。

专业团队、及时创新、周到服务，让您的品牌价值全面提升！！捷登品牌服务项目：品牌VI设计、标志设计、企业形象优化设计、品牌画册设计、企业形象画册设计、产品画册设计、专业包装设计、企业网站设计、品牌战略推广、品牌策略营销、环境展示设计等。

多年来，捷登品牌设计秉承此阶段捷登以「品牌整体精装管家」的定位与视角，协助品牌始终锁住目标消费群，始终传达一种声音，辅佐品牌应对一切未知变数，持续赢利。

精细化营销策略在当今竞争激烈的市场环境中，企业想要脱颖而出，仅仅依靠传统的粗放式营销手段已经远远不够。

精细化营销策略成为了企业赢得市场份额、提升品牌影响力和实现可持续发展的关键。

精细化营销，顾名思义，是一种将营销活动进行精细划分和精准执行的策略。

它强调对目标市场的深入洞察，对消费者需求的精准把握，以及对营销资源的合理配置，以实现营销效果的最大化。

一、深入的市场洞察是精细化营销的基础要实现精细化营销，首先需要对市场进行深入的调研和分析。

这包括了解市场的规模、增长趋势、竞争格局等宏观因素，也包括研究消费者的行为、偏好、购买决策过程等微观因素。

通过市场调研，企业可以获取大量的数据和信息。

然而，仅仅拥有数据是不够的，关键在于如何对这些数据进行分析和挖掘，以发现有价值的市场洞察。

例如，通过分析消费者的购买历史和行为数据，企业可以了解消费者的购买频率、购买金额、购买渠道等，从而判断消费者的忠诚度和消费潜力。

同时，企业还需要关注市场的变化和趋势。

市场是动态的，消费者的需求和偏好也在不断变化。

因此，企业需要建立起灵敏的市场监测机制，及时捕捉市场的变化，并据此调整营销策略。

二、精准的目标市场定位是精细化营销的核心在深入了解市场的基础上，企业需要精准地定位目标市场。

目标市场的选择应该基于企业的资源和能力，以及市场的潜力和竞争状况。

一个常见的误区是企业试图满足所有消费者的需求，结果导致资源分散，无法在任何一个细分市场上形成竞争优势。

相反，精细化营销要求企业聚焦于特定的细分市场，针对这一细分市场的消费者需求，提供个性化的产品和服务。

例如，某服装品牌可能将目标市场定位为年轻的职场女性，她们注重时尚、品质和性价比。

针对这一目标市场，品牌可以设计出符合她们审美和需求的服装款式，选择合适的营销渠道和推广方式，如在社交媒体上进行精准广告投放、与时尚博主合作等。

三、个性化的营销策略是精细化营销的关键一旦确定了目标市场，企业就需要制定个性化的营销策略。