0901第8章 组织市场分析
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组织市场分析市场分析是组织在制定营销策略和决策过程中的一项重要工作。
它通过对市场环境、竞争对手、目标市场和消费者行为等方面的研究,为组织提供必要的信息和数据,帮助其了解市场的特点和趋势,并制定相应的销售和营销策略。
首先,市场分析需要对市场环境进行调研和整理。
市场环境包括政治、经济、社会和技术等各个方面。
组织需要了解当前的政策法规、经济情况、社会文化背景和技术发展水平等因素对市场可能产生的影响,以及市场的潜在机会和挑战。
其次,市场分析需要对竞争对手进行研究和评估。
竞争对手是指在同一市场上销售类似产品或服务的其他组织。
组织需要了解竞争对手的产品特点、价格、渠道和市场份额等信息,以便制定相应的竞争策略。
同时,也需要关注竞争对手可能采取的未来计划和策略,以应对可能的市场变化和竞争挑战。
第三,市场分析需要对目标市场进行细致的调研。
目标市场是组织希望出售产品或服务的特定消费者群体。
组织需要了解目标市场的特点,包括人口结构、收入水平、消费习惯、购买动机等,以帮助确定产品的定位和推广策略。
对目标市场的调研也可以揭示市场上的机会和需求缺口,为组织寻找新的发展方向提供参考。
最后,市场分析需要对消费者行为进行研究和分析。
消费者行为是指消费者在购买决策过程中的心理和行为表现。
了解消费者的购买意愿、偏好、需求和购买动机等方面的信息,可以帮助组织更好地理解市场需求和消费者行为规律,并据此调整产品设计、定价和促销策略,以提高市场竞争力。
综上所述,市场分析是组织制定营销策略和决策过程中的重要一环。
通过对市场环境、竞争对手、目标市场和消费者行为进行研究和分析,组织可以更全面地了解市场情况和趋势,为制定有效的销售和营销策略提供基础数据和参考依据。
市场分析是组织顺应市场变化和满足消费者需求的重要手段,对组织的发展和竞争力至关重要。
市场分析是组织在制定营销策略和决策过程中的一项重要工作。
它通过对市场环境、竞争对手、目标市场和消费者行为等方面的研究,为组织提供必要的信息和数据,帮助其了解市场的特点和趋势,并制定相应的销售和营销策略。
第8章组织市场分析一、学习目的组织市场是由各种组织机构形成的对企业产品和服务需求的总和。
它可分为三种类型:即产业市场、中间商市场和政府市场。
企业采购中心通常包括五种成员:使用者、影响者、采购者、决定者和信息控制者。
产业购买者的行为类型大体有三种:直接重购、修正重购和全新采购。
产业购买者作购买决策时受到环境因素、组织因素、人际因素和个人因素影响。
全新采购的购买过程的阶段最多,要经过:认识需求;确定需求;说明需求;物色供应商;征求建议;选择供应商;选择订货程序和检查合同履行情况等八个阶段。
中间商的主要购买决策包括配货决策、供应商组合决策和供货条件决策。
政府采购应遵循如下基本原则:公开、公平、公正和效益;勤俭节约;计划。
政府采购可以采用招标、竞争性谈判、邀请报价、采购卡、单一来源采购或者其他方式。
企业的营销对象不仅包括广大消费者,也包括生产企业、商业企业、政府机构等各类组织机构,这些机构构成了原材料、零部件、机器设备、供给品和企业服务的庞大市场。
通过本章的学习读者应该了解与掌握组织市场的购买行为特征及其购买决策过程。
二、重要知识点1.组织市场的含义与构成组织市场是指所有为满足其各种需求而购买产品和服务的组织机构所构成的市场。
它可分为三种类型:即产业市场、中间商市场和政府市场。
2.产业市场所谓产业市场,又叫生产者市场或组织市场。
它是指一切购买产品和服务并将之用于生产其他产品或服务,以供销售、出租或供应给他人的个人和组织。
3.中间商市场所谓中间商市场,是指那些通过购买商品和服务以转售或出租给他人获取利润为目的的个人和组织。
4.政府市场所谓政府市场,是指那些为执行政府的主要职能而采购或租用商品的各级政府单位,也就是说,一个国家政府市场上的购买者是该国各级政府的采购机构。
5.采购中心在任何一个企业中,除了专职的采购人员之外,还有一些其他人员也参与购买决策过程。
所有参与购买决策过程的人员构成采购组织的决策单位,营销学称之为采购中心。
分析组织市场市场竞争对于任何组织来说都是一个重要的挑战。
在如今的商业环境中,市场变得越来越竞争激烈,组织必须不断分析市场并制定相应的策略来保持竞争力。
以下是一些关于为什么组织应该进行市场分析的重要原因:1.了解目标市场:通过市场分析,组织可以更好地了解他们所追求的目标市场。
这包括目标客户的特征,如年龄、性别、兴趣等。
这样的了解能够帮助组织更准确地定位和开发他们的产品和服务,以满足目标市场的需求。
2.了解竞争对手:市场竞争是无处不在的,了解竞争对手是非常重要的。
市场分析可以帮助组织了解竞争对手的定位、产品和服务的特点、市场份额等。
这样的了解有助于组织发现竞争优势,并制定相应的策略以应对竞争。
3.发现市场机会:市场分析可以帮助组织发现新的市场机会。
通过对市场趋势、消费者需求和竞争分析,组织可以发现到目前为止被忽视或未满足的需求,并开发新的产品和服务来满足这些需求。
这种创新能够帮助组织在市场中获得竞争优势。
4.制定市场策略:市场分析提供了组织制定市场策略的重要依据。
通过对市场环境、目标市场和竞争对手的分析,组织可以制定适当的市场定位策略、市场细分策略和品牌定位策略等。
这些策略可以帮助组织在市场中建立独特的竞争优势,并更好地满足客户需求。
综上所述,组织进行市场分析是非常重要的。
通过市场分析,组织可以更好地了解目标市场,了解竞争对手,发现市场机会,并制定相应的市场策略。
这些分析结果将有助于组织保持竞争力并在市场中取得成功。
市场竞争是当今商业环境中不可避免的现象。
随着全球经济的发展和市场边界的模糊化,企业面临着来自各个方面的竞争压力。
在这样的环境中,组织需要不断分析市场来保持竞争力。
本文将继续探讨市场分析的重要性,并详细介绍一些常用的市场分析工具和方法。
首先,进行市场分析可以帮助组织更好地了解目标市场。
了解目标市场的特征,包括目标客户的年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等,对于组织定位和开发产品和服务非常重要。