目录第一章工程总体概述第一节工程概况第二节编制依据与施工验收标准第三节施工组织总体设计第二章主要机具装备及劳动力安排第三章项目部组织结构第一节项目部组织结构图第二节项目部主要人员表第三节项目经理简历表第四节项目技术负责人简历表第五节项目管理目标第六节施工部署第七节施工管理组织系统第四章施工技术方案及主要技术措施第一节室外消火栓系统施工方案第二节消防给水管道支架、阀门及镀锌钢管的安装方案第三节室内消火栓系统施工方案第四节气压水罐、水泵接合器及消防水泵、稳压泵施工方案第五节自动喷淋灭火系统施工方案第六节地下室通风、防排烟系统施工方案第七节火灾自动报警系统及联动系统施工方案第八节消防广播系统施工方案第九节系统调试方案第十节关键施工、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第五章施工进度计划和保证措施第六章质量保证措施第七章环保及安全生产施工措施第一节环境保护措施第二节安全施工保证措施第八章文明施工及冬雨季施工措施第一节文明施工保证措施第二节冬雨季施工保证措施第九章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第十章与业主、项目管理公司、监理和总包单位配合的措施第十一章维修、保养服务及验收第一节编写维护说明书第二节为业主培训使用管理人员第三节维修保养的承诺第四节维护保养制度第五节系统验收的程序与内容附件1 机械设备计划投入表附件2 主要计量仪表投入计划表附件3 劳动力投入计划表附件4 计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章工程总体概述第一节工程概况一、工程概述1．工程名称：2．工程地址：3．建设单位：4．工程性质：5．工程规模：6．工程项目内容：消火栓系统、火灾自动报警、喷淋系统、机械通风和防排烟系统等工程。
7．建筑耐火等级：一级8．主要结构形式：剪力墙9．工程质量要求：高标准、高质量要求在工程达到高质量的前提下，还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。
我们对该工程质量提出了高标准，争创市优工程。
因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。
如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一。
二、各专业协调配合本次投标工程内容涉及从土建工程预埋完成到工程整体验收投入使用前，所以与其他施工单位的交叉施工，难度大。
工程施工前须清理预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。
由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。
三、工期要求根据招标文件内容要求，本工程实际施工总工期为600天。
我公司根据本工程的特点结合我公司的实际施工能力，制订了详细的施工进度计划，总施工工期为600日，详见施工进度计划部分。
第二节编制依据与施工验收标准《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）《自动喷水灭火系统设计规范》（GBJ50084-2001）《火灾自动报警系统设计规范》（GBJ50116-98）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）《建筑工程监理规范》（GB50319-2000）《工业设备及管道绝热工程施工规范》（JBJ8D-91）《建筑施工高处作业安全技术规范》（GBJ126-89）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）第三节施工组织总体设计一、为了工程的安装质量和顺利竣工，从以下几个方面对施工进行总体设计：1．本工程的质量标准：符合国家质量验收标准，一次性通过验收。
2．本工程的质量目标：达到招标文件要求，配合总包争创市优工程。
3．本工程的工期目标：预留、预埋与土建同步，安装在中验后4个月内完成，并服从总承包管理单位对工期的要求，安装工程争取提前一个月完成。
4．本工程的安全目标：重伤死亡事故为零；轻伤频率≤1‰。
5．本工程的安全文明及环境保护目标：施工现场配合总包方达到“市级文明工地”要求。
二、方案的针对性及施工段的划分针对消防专业施工的特点，该工程施工划分为以下几个阶段：1．施工准备、配合预留、预埋阶段。
2．中验后的安装阶段。
3．消防联动调试，竣工验收阶段。
第二章主要机具装备及劳动力安排一、主要机具装备安排㈠项目部在项目技术负责人的指导下，由各专业施工员合理地编制出施工机具的所要数量及进场时间，优化配置各类施工机具、设备和检验、测量、试验设备。
㈡根据施工进度计划的要求，项目部应有权添置新的施工设备，同时也必须有资金来保证购买。
㈢由于该工程安装工作量较大，投入的机械设备量较大，为了确保施工顺利实施，施工现场设立专职设备维护员，专门负责设备的维护与保养，确保设备正常、良好动作。
为保质量完成本工程，达到招标文件和设计要求的标准，我们在分析了本工程的特点之后，结合现场实际要求，按照流水段划分情况和劳动力安排情况，编制了主要机具计划（机具装备设入计划详见附件1、2）。
二、劳动力设入计划㈠在项目部技术负责人的组织下，各个专业根据劳动定额测算，提出劳动力用工计划，必须细化到每个月，每周及至每天的用工计划，由技术负责人申报给公司的劳务公司。
㈡我公司劳务合作施工队伍具备劳务资质的有三十多家，由于该工程质量要求高，劳务公司根据计划和实际情况优先选择实力较强的施工班组满足施工的需要，确保该工程劳动力用工计划的实施。
㈢为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳动力，编制了相应的劳动力计划。
在具体施工过程中，必须按照其他专业进度，按照PDCA循环及时调整和改进计划，做到在保证工期前提下的成本最小化（劳动力投入计划详见附件3）。
第三章项目部组织结构第一节项目部组织结构图第二节项目部主要人员表第三节项目经理简历表第四节项目技术负责人简历表第五节项目管理目标一、质量目标以市优工程标准施工，工程一次验收合格率100%，工程质量达到市优样板工程。
二、工期目标优质高效、精心策划，确保工程按期完成。
三、安全文明施工目标杜绝安全事故发生，创市优安全文明施工样板工地。
四、服务目标为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。
五、培训及教育目标实现全员的培训教育，不仅包换管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。
六、职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。
第六节施工部署一、施工工序安排1.总原则㈠配合土建装修与相关机电专业施工原则㈡施工区域划分合理，明确㈢确保关键工序的原则㈣便于施工管理与提高质量和进度的原则2.由不同施工班组施工，统筹协调管理。
3.各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段，设备安装阶段，系统调试阶段，交工验收阶段，合理安排工序。
二、建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织结构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。
三、建立严格的质量保证体系建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。
建立建全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。
四、加强施工前准备工作1.技术准备：㈠组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。
㈡熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。
㈢充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。
㈣向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。
㈤做好特种工艺施工人员的培训。
2.劳动组织准备㈠在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。
根据施工日期和工程计划，随时准备进场。
㈡项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、施工计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。
㈢队组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。
㈣建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。
3.现场准备：㈠根据施工总平面图，按照业主的规定选定办公、机具、材料仓库用房等临时场所。
用于存放管件、阀门、电线等材料。
为避免二次搬运的浪费，其它临时加工场根据现场工作面情况与监理和其他施工单位在现场统一进行协调后确定。
工地办公室、机具、材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。
现场具体办公、仓库等其他场地听从总包和监理单位统一安排。
㈡在开工前两天，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工正常的用水用电。
㈢按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工作面，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。
㈣根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。
㈤按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。
㈥委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。
4.材料准备㈠根据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报检，并提交产品检验报告、合格证件等相关资料。
