2014司机工资方案

司机工资绩效方案及制度为了激励司机的工作积极性和提高其工作绩效，公司制定了一套完善的司机工资绩效方案及制度。

以下是该方案的主要内容。

1.工资结构：司机的工资由基本工资、津贴、奖金和绩效工资组成。

基本工资按照职级和工作年限而定，津贴包括住房补贴、交通补贴等，奖金根据完成任务情况发放，绩效工资根据绩效评价结果发放。

2.绩效评价：公司将司机的工作绩效分为几个方面进行评价，包括安全驾驶、工作态度、任务完成情况等。

每个方面设定了相应的评价指标和权重，司机需要在这些方面表现出色才能获得绩效工资。

3.安全驾驶：安全驾驶是司机工作的首要任务，公司将根据司机的行车记录、事故情况、遵守交通规则等方面进行评价。

安全驾驶评价占总评价的30%的权重，通过安全驾驶评价的结果，司机可以获得相应的绩效工资。

4.工作态度：公司重视司机的工作态度，评价内容包括出勤率、服从调度安排、与乘客沟通等。

工作态度评价占总评价的20%的权重，司机通过积极的工作态度可以获得相应的绩效工资。

5.任务完成情况：司机的任务完成情况也是考核绩效的重要指标，包括按时完成任务、任务成功率等。

任务完成情况评价占总评价的40%的权重，司机通过高质量的任务完成可以获得相应的绩效工资。

6.绩效工资发放：绩效工资根据上述绩效评价结果计算，并与基本工资相结合发放。

绩效评价结果分为A、B、C三个等级，绩效良好的司机将获得更高的绩效工资。

7.优秀司机奖励：公司设立了优秀司机奖励，对在工作中表现突出的司机进行公开表彰和奖励。

这些奖励可以是额外的奖金、晋升机会或其他形式的奖励，以激励其他司机更加努力工作。

以上是公司的司机工资绩效方案及制度，通过建立明确的绩效评价体系，激励司机的工作积极性和提高其工作绩效。

同时，公司设置了优秀司机奖励来进一步鼓励司机的优秀表现。

这些措施将有助于提高司机的工作满意度和工作效率，促进公司的发展。

司机工资方案1. 背景和目的在现代物流运输行业中，司机是重要的组成部分之一。

为了激励司机的工作积极性和保证其收入水平，需要制定合理的司机工资方案。

本文对司机工资方案进行详细的介绍，目的是为了确保司机的工资体系公平、合理和可操作，同时能够提供激励机制，以提高司机的工作效率和公司的运输效益。

2. 工资计算公式司机的工资计算公式是整个工资方案的核心。

根据公司的实际情况和行业标准，可以考虑以下几项因素来确定工资计算公式：•基本工资：作为司机的底薪，根据岗位等级、工作年限和工作经验来确定。

•里程工资：根据驾驶的里程数来计算，可以根据不同类型的车辆和货物来设定不同的单位里程工资。

•加班工资：针对超出正常工作时间的工作，支付加班工资，可以根据法律法规和公司内部规定来确定加班工资的比例。

•绩效奖金：根据司机的绩效表现来发放奖金，可以考虑货物运输的准时率、安全驾驶评分以及客户评价等指标来衡量绩效。

•其他津贴：根据公司政策和行业标准，可以考虑发放交通补贴、餐费补贴等其他津贴。

综合以上因素，工资计算公式可以简化为：总工资 = 基本工资 + 里程工资 + 加班工资 + 绩效奖金 + 其他津贴3. 岗位等级和工作年限为了体现司机的工作经验和技能水平，可以在工资方案中设置不同的岗位等级和工作年限。

岗位等级可以根据岗位职责和工作能力来划分，工作年限可以根据司机的从业年限进行分类。

不同的岗位等级和工作年限可以对应不同的基本工资和绩效奖金。

例如，可以划分为以下岗位等级：•A级司机：具有丰富的驾驶经验和优秀的驾驶技能。

•B级司机：具有一定的驾驶经验和较好的驾驶技能。

•C级司机：刚刚入职或者经验较少的司机。

同时，根据工作年限的不同，可以划分为以下几档：•1-3年工作经验•3-5年工作经验•5年以上工作经验根据不同的岗位等级和工作年限，可以对应不同的基本工资和绩效奖金，以体现司机的工作经验和技能水平。

4. 加班工资和绩效奖金计算加班工资和绩效奖金是工资方案中的重要因素，可以通过以下方式计算：•加班工资：根据公司内部规定和法律法规，确定加班工资的比例。

驾驶员工资考核方法说明：一、底薪：800元二、各项补贴：餐费：每天5元，每月150元, 分拨费：0—50元。

话费：0—100元。

三、奖金：1、车辆清洁（2分）指外观和车内的卫生状况，标准分为三级：较差、合格、良好，对应分值为0分、1分、2分。

2、车辆油耗（4分）区部将根据车辆实际使用情况制定出每辆车的百公里油耗标准（根据季节季度调整，临时调整前1个月通知）。

每高于标准0.3升减1分，低于或等与于标准的可得满分，满分为4分。

3、修理费奖（4分）根据车辆行驶里程、载件量、路况、车况，以及驾驶员对车辆维护保养情况，结合修理费（小修费）发生金额多少制定。

每超过定额20%的扣1分，超过定额80%的不得分。

对车辆的正常维护，轮胎、电瓶等部件使用到期后更换的，不列入此考核。

经车管组鉴定为因操作不当等人为因素，所引起的车辆故障、机件损坏等问题，将视情对当事人给予行政处罚，并承担一切经济损失。

4、车辆安全（5分）驾驶员驾驶车辆在当月未发生任何交通事故，或发生事故被判定为无责任，且无违章记录（不包括人货混装）可得5分。

当月有一次违章记录的扣1分，发生交通事故次要责责任的扣2分，主责的扣3分，全责的此项为0分。

当月有两次以上（含两次）违章记录，或发生交通事故（非全责的）两次以上的，此项为0分。

5、全勤奖、准点率奖、收派量奖（6分）。

①全勤奖(2分), ②准点率奖(2分), ③收派量奖(2分)。

※以上各项总分为驾驶员考评的当月得分。

四、各分部经理可以根据本部门驾驶员的分拨表现、团队意识、劳动强度等实际情况，结合第二、第三条，调整各位驾驶员工资。

以上考评每月10日前作完，由区部车管组负责统计并上报综合部，其余由各分部负责上报给综合部。

东北区运作部车管组2004，12，18出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

司机奖金方案
一、分类
1、对所有车辆的司机进行考核。

2、由于五菱、本田、宝来、现代，别克这些小车非司机的人员也会使用，致
使每月统计数据会有偏差，而中巴、货车和铲车一般情况下是有固定司机
使用，所以也可考虑只对中巴、货车和铲车进行考核。

二、方法
1、将司机绩效工资拆分，公式= 考核工资+ 技能工资（原绩效工资的20%）
+ 节油奖金（例：目前中巴司机的绩效工资1500元，则进行拆分1200 +
1500*20% + 节油奖金）。

2、具体
2.1、实际耗油量超过预计耗油量。

技能工资为0，则本月绩效工资为1200元；
2.2、实际油耗量等于预计耗油量，全额发放公司技能工资，则本月绩效工资为
1200 + 300 = 1500元；
2.3、实际油耗量低于预计耗油量，全额发放公司考核工资+技能工资+节约
油费的20%作为奖金。

（例如：本月粤C01885中型客车耗油量低于耗
油量范围内，且为公司节约500元油费（节油量×当月燃油现价），则
本月中巴司机工资为：1200 + 300 + 500*20% = 1600元。

司机油费考核表
附表一（8月油费统计表）。

司机工资绩效方案及制度第一篇：司机工资绩效方案及制度司机工资绩效方案一、计算公式工资=底薪+岗位补贴+出车补贴+奖金二、公式明细（一）底薪：为1050元（二）岗位补贴：一年内为800元，两年内1000元，三年内为1200元。

（三）出车补贴：1、周一到周五18：00－22：00以后需要出车，给予30元补贴，22：00以后需要出车，给予50元补贴，周末期间出车给予50元补贴，如遇周末全天通班出车给予100元补贴。

（四）奖金：1、车辆全月无损伤无事故奖励200元；2、全月行驶无投诉无违章奖励200元；3、办公室主任考评奖金300元。

三、注意事项1、2、出车补贴由所属办公室根据加班出车记录表进行核算。

加班出车记录表在出车前后由用车人及办公室主任签字确认，原则上24小时内必须在办公室进行记录。

3、任何出车安排必须经办公室主任同意方能执行，未经主任同意出车视为无效且将作违规处罚。

司机管理制度１、司机要严格遵守交通法规，工作时间不允许饮酒，不准危险驾车（包括高速、紧跟、争道、赛车等）。

不经主管领导批准，严禁私自出车，违者一次给予警告批评，第二次解聘，由此产生的后果完全由司机负责。

２、公司驾驶员实行定人定车，本着谁驾驶谁负责的原则，司机在出车前对车辆要认真进行检查，包括车容车貌、油料、水、灯光、刹车、方向、轮胎等，发现情况及时报告，对司机私自出车或不按规定出车而造成车辆事故的，除保险公司承担的部分费用外，其余费用由司机本人支付。

３、司机必须遵守公司工作制度，上班时间须在司机休息区待命；不得走串办公室或到其他部门闲谈；要坚持司机休息区和车库的卫生值日轮流制度，保持车内外的卫生，在检查或抽查中每发现一次一项卫生不合格情况，扣值日轮流人员10元。

４、司机必须严格遵守作息时间，各项出车准备工作要在当日晚或次日早完成，不得无故耽误出车时间，对无故旷工一天则扣发当日工资并在当月工资中扣除，对无故旷工2天者按自动离职处理。

５、司机不经批准不得将车辆交由他人驾驶，更不许由无证人员驾驶，发现一次罚款200元，第二次解聘，并承担由此造成的一切损失。

企业司机工资薪酬方案企业司机工资薪酬方案（通用6篇）为了确保我们的努力取得实效，通常会被要求事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家收集的企业司机工资薪酬方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业司机工资薪酬方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的'员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

司机工资方案公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-行政部司机绩效工资方案（试行）1、目的：1.1 为提高行政部司机工作积极性，薪酬实行计公里数核算的多劳多得分配原则；1.2 加强本公司行政车辆的管理，明确公司驾驶员的职责，发挥车辆管理、调度的作用，确保车辆的有效运行。

2、适用范围：2.1 本方案适用于公司行政部所有车辆驾驶员的管理。

3、绩效工资细则：3.1 工资结构：工资=基本工资+行车公里数工资+加班费+绩效基数×考核得分+话费补贴。

3.1.1 基本工资：执行高于惠州最低工资标准，按1300元/月计算；3.1.2 行车公里工资：0.40元/公里；3.1.3 绩效基数：500元/月，与绩效考核得分挂钩；3.1.4 加班定义：①工作日18:00-次日07:30，在这个时段内出车的，除计算公里数外，给予10元/小时加班补贴；②周六周日值班除计算公里数外，周六补贴40元、周日补贴80元；3.1.5 交通违章补贴：全年（以每年1月1日-12月31日为一个周期）给予每人600元补贴，超出部份自行缴纳；全年无违章或违章罚款低于600元，扣除违章罚款后，将补贴余额的50%奖励给该司机；3.1.6 年度安全奖：全年无交通事故（以交管部门认定无责为准），且违章罚款不超过3.1.5规定的范围的，可享受每公里0.05元的安全奖励；3.1.7 工龄奖：按公司有关工龄奖的相关规定执行；3.1.8 其他：话费补贴100元/人/月、全勤奖50元/人/月；外出不能回厂就餐的，按财务部下发的有关出差补贴的标准执行，司机按40元/天补贴（早餐20%，中晚餐40%）。

3.1.9 工资举例：按司机前六个月的数据，平均公里数2700公里左右，加班工时40小时，假设绩效得分为80分，应发工资（不含工龄奖和周末补贴）为：工资=（基）1300+（公里）2700×0.4+（时）40×10+（绩）500×0.8+（周末）120+（全勤）50+（话补）100=3450元4、管理细则规定：4.1 考勤管理4.1.1 上下班按规定打卡，即：早上8:00前打上班卡，17:30后打下班卡，有出车任务在外面的，或者存在4.1.2约定的补休，无法打卡的，需报告司机队长，司机队长每周六对本周司机打卡异常情况汇总，交行政部部长审批后，方可作为核算出勤工资的依据；4.1.2 为确保司机有充足的休息时间，避免疲劳驾驶，晚上21点-0点执行任务的，次日可按2:1的比例兑换休息时间（即2小时换1小时休息时间），零点后按1: 1兑换休息时间，司机次日可按以上总时间换算，延迟上班；4.1.3 由于执行任务（出差）24小时内回厂的，无额外补贴；24-48小时另给予4小时加班补贴；48-72小时另给予8小时加班补贴，以此类推；4.1.4 在加班时段内，故意拖延时间或虚报时间的，经司机队长或行政部查出，第一次扣减当月加班工时50%，第二次按严重违反公司管理制度处理（弄虚作假的手段欺骗公司，谋取利益），予以无条件解除劳动合同，不作任何经济补偿。

司机工资方案背景在现代社会中，司机是一个重要的职业群体，他们为我们提供了方便快捷的交通服务。

司机工资方案是雇主给予司机的薪酬政策，它涉及到工资的计算方法、福利待遇以及业绩奖励等内容。

一个公平合理的司机工资方案可以激励司机提供更好的服务质量，为公司创造更大的收益。

目的司机工资方案的目的是为了确保司机薪酬的公平合理，激励司机提供优质的服务，提高公司的业绩。

一个好的司机工资方案应该能够平衡司机的工作量和薪酬水平，同时考虑到司机的福利待遇和工作环境。

司机工资计算方法司机工资的计算方法通常会根据不同的因素进行确定，包括工作小时数、驾驶里程、客户评价等。

以下是一种常见的司机工资计算方法：1.基本工资：根据司机的工作小时数计算出基本工资，通常以小时为单位。

基本工资可以根据司机的工作经验和技能水平进行适当调整。

2.里程津贴：根据司机的驾驶里程计算出里程津贴。

里程津贴可以根据不同的里程区间进行不同的调整，以激励司机增加工作里程。

3.业绩奖金：根据司机的客户评价和工作表现进行评估，给予相应的业绩奖金。

业绩奖金可以作为额外的激励措施，鼓励司机提供更好的服务。

4.加班工资：如果司机在规定工作时间外工作，可以给予相应的加班工资。

加班工资的计算方法可以根据劳动法规定的标准进行确定。

司机福利待遇除了工资之外，司机工资方案还应该考虑到司机的福利待遇，以提高司机的工作满意度和忠诚度。

以下是一些常见的司机福利待遇：1.社会保险和医疗保险：为司机提供社会保险和医疗保险，保障司机的基本权益。

2.休假制度：给予司机合理的休假制度，让司机有足够的休息时间。

3.培训和发展机会：为司机提供培训和发展机会，提升司机的技能水平和职业发展前景。

4.交通补贴：为司机提供交通补贴，减轻司机的交通费用负担。

司机工资方案的评估和调整司机工资方案需要进行定期的评估和调整，以确保其与市场的竞争力和公平性。

评估和调整的过程应该充分考虑到公司的经济状况、行业标准和司机的工作表现等因素。

货车驾驶员薪酬方案（试行)一、制定日期：2014年12月1日二、生效日期：2014年12月三、试行期:2014年12月～2015年2月四、驾驶员工资总额计算：1、驾驶员工资总额=基本工资1808元+岗位津贴500元+户外作业补贴500元+伙食费300+安全奖500元（以实际考核评定结果为准）+计件工资五、计件工资：1、按运输货物件数计算，每件0。

5元.六、其他说明:1、驾驶员每月休息4天；2、当月出库货物件数低于1000件时，按1000件计算；3、驾驶员的直接上级为管理部部长，运输货物由仓管课长负责货物统计；只统计运输货物，其它运输不作统计；4、绩效安全奖的界定工作,由供应部经理和管理部部长共同进行；5、驾驶员的主要工作内容；(1）车辆卫生,维护保养；（2）出库装车;（3)物流配送；(4)其它临时性工作.工资=基本工资（1600元）+节价日加班工资（220元)+安全行车奖(240元）+服务奖（200元）+提成补助（2400元）+出差等其他补助（400元)+三大消耗考核+(福利)≈5000元基本工资：每月出勤22天，给予保障基本工资1600。

节假日加班工资：按天计算,每月超过22天出勤给予加班工资,按基本工资的1.5倍计算约110元/天，法定节假日按基本工资3倍计算约220元/天。

安全行车奖：设置行车安全奖，每月对驾驶员进行安全考核，考核合格的按0.05元/公里计算，每月约240元,如有安全违章扣分或有责交通事故取消发放安全行车奖.服务奖：设置服务奖，每月对驾驶员进行服务考核，考核合格的按每月200元计算,如有有责服务投诉取消发放服务将。

提成补助：出车营运按行驶公里0。

5元/公里计算提成补助，里程规划线路实际里程计算。

预计每月行驶里程4800公里，每月约2400元。

出差等其他补助:出差（两天及两天以上行程）按50元/天补助；需早上5:30之前出车的另加早班补助10元，需晚上10:30之后出车的另加晚班补助10元。

司机薪酬分配方案引言司机薪酬分配方案是指一种合理、公正的方式来确定司机的工资和奖金。

一个良好的薪酬分配方案可以激励司机们为公司做出更多的努力，并保持积极的工作态度。

本文将介绍一个司机薪酬分配方案的设计，包括薪资结构、考核指标和绩效奖金等方面的内容。

薪资结构一个合理的薪资结构应该包括以下几个方面：1.基本工资：司机的基本工资应该根据其工作经验和技能水平来确定。

公司可以设定一个基础工资水平，并根据司机的工作表现给予适当的加薪。

2.加班工资：司机加班工作时，应该给予额外的加班工资。

加班工资的计算方式可以根据国家劳动法规定的标准来确定。

3.绩效奖金：绩效奖金是根据司机的业绩和表现来发放的奖金。

绩效奖金可以设置为一个月度或季度的奖金，根据司机完成的任务数量、准时率和客户评价等方面进行评估。

4.其他福利待遇：除了基本工资和绩效奖金外，公司还可以给予司机其他福利待遇，如社保、公积金、医疗保险等。

这些福利可以作为司机的长期激励，提供一定的保障。

考核指标为了确定司机的工资和绩效奖金，需要设定一些具体的考核指标。

以下是一些常见的考核指标：1.完成任务数量：司机每个月或季度完成的任务数量可以作为考核的一个指标。

公司可以设定一个目标任务数量，司机超过这个数量就可以获得额外的奖金。

2.准时率：司机必须按时完成任务，不能延误。

公司可以根据司机的准时率给予适当的奖励。

3.客户评价：公司可以向乘客和客户征求对司机的评价，评价内容可以包括服务态度、驾驶技术等方面的表现。

根据客户评价结果，公司可以给予相应的奖金。

4.安全驾驶：司机的安全驾驶能力是非常重要的。

公司可以设定一些安全驾驶指标，如不超速、不违章等，根据司机的表现给予奖金或惩罚。

绩效奖金分配绩效奖金的分配可以根据以上考核指标的评估结果来确定。

公司可以设定一套公式来计算绩效奖金的金额。

以下是一个示例：绩效奖金 = 基本工资 x 任务完成率 + 基本工资 x 准时率 + 基本工资 x 客户评价得分 + 基本工资 x 安全驾驶得分基本工资是司机的工资基数，任务完成率、准时率、客户评价得分和安全驾驶得分都是根据考核指标进行评估的结果。

司机工资方案草案第一条总则为了健全司机工资制度，激励司机提高工作质量和效率，增加员工满意度，特制定本方案。

第二条薪资组成司机薪资由基本工资、绩效奖金、加班费、岗位津贴等组成。

1.基本工资：根据司机的职位和工作年限确定，每月发放标准不低于当地最低工资标准的150%。

2.绩效奖金：根据司机完成的任务量、归还率、客户评价等考核指标进行评定，具体绩效奖金发放标准由公司根据实际情况进行确定。

3.加班费：司机每月超过正常工时的部分按照加班工资标准发放。

4.岗位津贴：根据司机从事的特殊工种或岗位要求，给予相应的津贴。

第三条绩效考核为了公正、客观、透明地评定司机的工作绩效，制定以下考核指标：1.任务量：根据每个月完成的任务次数和完成率评定，完成率高的司机将获得更高的绩效奖金。

2.归还率：针对租车司机，评估他们归还车辆的及时性和完整性，归还率高的司机将获得更高的绩效奖金。

3.客户评价：通过客户满意度调查等方式，评估司机的服务质量和态度，客户评价良好的司机将获得更高的绩效奖金。

第四条保险福利为了保障司机的权益，公司将为司机提供一定的保险福利，具体福利内容如下：1.医疗保险：为司机购买医疗保险，报销一定比例的医疗费用。

2.养老保险：为司机缴纳养老保险，确保司机的养老金。

3.事故保险：为司机提供交通事故保险，确保司机在工作期间和上下班途中的安全。

4.休假制度：按照国家相关法律规定，为司机提供带薪年假和其他法定假期。

第五条奖励机制为了激励司机的积极性和工作热情，公司将制定相应的奖励机制，具体奖励内容如下：1.每年评选优秀司机：根据司机的工作表现和绩效考核结果，每年评选出一批优秀司机，并给予相应的奖金或奖品。

2.突出贡献奖：对于在工作中表现突出、取得重大成绩的司机，公司将给予一定奖金和荣誉称号。

3.季度表彰奖：每个季度根据司机的工作表现评选出一批表彰对象，并给予相应的奖金或奖品。

第六条执行及调整本方案自颁布之日起开始执行，公司将根据实际情况对方案进行监督和调整，确保方案的合理性和公正性。

青岛胜季丰建材有限公司司机工资协议（北奔前四后八）为进一步提高车辆使用率，加强司机工作考核管理，实行激励机制、按劳取酬的分配原则，提高司机的积极性。

现将制定司机工资考核的实施办法，具体实施办法如下：一、工资构成：基本工资+工龄奖+全勤奖+各类补贴+绩效额外提成+奖罚1、基本工资：3000元2、工龄奖：入职满一年以上员工，50元/年，200元封顶。

3、全勤奖：当月考勤全勤或请假累计不超过一天的员工，200元4、各类补贴：电话费补贴：50元5、额外提成：前四后八每月每人基本任务为出货100车次(如路线距离远根据情况公司重新制定任务出货量），超过部分从第101车次起按照路线远近不同给予提成，月底运输额外提成所得由所有司机评分，具体额度如下：6、奖罚：（1）无意外事故奖：当月无出错货现象、无任何交通事故、无交通违章现象奖励400元。

（2）未经公司相关领导批准不允许私自利用公司车辆做其他用途，一经发现扣除本车次提成，并处1000元/次罚款。

（3）要求司机每次出车前及出车回来必须认真填写车辆里程数、出车用途。

如发现未如实按要求填写里程数或出车用途者处以100元/次罚款。

（4）无特殊情况下没有完成当月基本任务100车次的司机在当月工资中处100元罚款，连续三个月没有完成基本任务100车次的司机作辞退处理。

公司领导:应聘司机:青岛胜季丰建材有限公司2014 年月日青岛胜季丰建材有限公司司机工资协议（欧曼后八轮）为进一步提高车辆使用率，加强司机工作考核管理，实行激励机制、按劳取酬的分配原则，提高司机的积极性。

现将制定司机工资考核的实施办法，具体实施办法如下：一、工资构成：基本工资+工龄奖+全勤奖+各类补贴+额外提成+奖罚1、基本工资：3000元2、工龄奖：入职满一年以上员工，50元/年，200元封顶。

3、全勤奖：当月考勤全勤或请假累计不超过一天的员工，200元4、各类补贴：电话费补贴：50元5、额外提成：后八轮每月整体基本载货任务为500车次短途倒运；(如路线距离远根据情况公司重新制定任务出货量，工地活少干不出车次均按日工算），超过部分从第501车次起按照路线远近不同给予提成，月底运输额外提成所得由所有司机评分。

车队车辆跑趟数计工资方案背景随着物流行业的快速发展，车队运输业务得到了巨大发展。

而在车队的运输过程中，如何计算司机的工资一直都是一个比较复杂的问题，特别是在车辆跑趟数不同的情况下如何计算工资更是需要一个科学的方案来解决。

因此，我们提出了车队车辆跑趟数计工资方案。

策略根据我们车队的实际情况，我们制定了以下的车队车辆跑趟数计工资方案：一、计算方式车队司机的工资将根据车辆的跑趟数计算，按每趟运输收入的30%进行计算。

具体计算公式如下：司机工资 = 每趟运输收入 × 30% × 跑趟数二、工资结算时间结算时间为一个月，即每月月底报账。

三、奖励机制为了激励司机积极工作，我们制定如下的奖励机制：•完成10趟以上的运输任务，每多完成一趟任务增加100元奖励；•一个月内超过80%的任务完成率，每提高1%增加50元奖励。

四、计算示例例如，某车队的司机小张在一个月内运输了15趟货物，每趟货物的运输收入为2000元。

按照以上计算方式，小张本月的工资为：小张的工资 = 2000元 × 30% × 15趟 = 9000元如果小张在这一个月内完成了20趟任务，其中有18趟任务符合集团的安排，那么小张的工资为：小张的工资 = 2000元 × 30% × 20趟 + 100元 × 5趟 = 12000元另外，如果小张在这个月内的任务完成率超过了80%，那么根据奖励机制，他将获得额外的奖励。

结论车队车辆跑趟数计工资方案可以准确记录司机的工作成果，同时可以根据司机完成任务的情况进行相应的奖励，让他们更加积极的工作。

同时该方案计算简单，易于操作，为车队的管理者带来便利。

我们相信通过该方案的实施，车队的工资结算将会更加准确，并且能够提高车队司机的积极性，增强车队的运营效益。

车队司机薪酬管理办法车队司机薪酬管理办法是一项涉及企业车队运营和员工激励的重要制度。

以下是一个参考性的车队司机薪酬管理办法：一、目的1. 公平、合理地发放薪酬，激励司机高效、安全地完成工作任务。

2. 依据司机的工作表现、驾驶技能、工作经验和市场需求制定薪酬标准。

二、适用范围1. 本公司全体车队司机。

2. 本管理规定适用于所有车队司机的薪酬发放和管理。

三、薪酬结构1. 基本工资：根据岗位等级和工作年限确定。

2. 绩效工资：根据司机的工作表现、安全记录和任务完成情况发放。

3. 补贴：包括燃油补贴、餐补、通讯补贴等，根据实际工作需要发放。

4. 奖金：根据司机的绩效表现、企业经营状况和市场行情发放。

四、薪酬发放1. 按月发放工资，确保司机的稳定性。

2. 绩效工资和奖金根据季度或年度进行评定和发放。

3. 薪酬发放应遵循国家相关法律法规，确保合规性。

五、薪酬调整1. 定期进行薪酬市场调查，了解行业薪酬水平，根据调查结果进行薪酬调整。

2. 根据司机的工作表现、企业经营状况和市场需求进行不定期薪酬调整。

3. 调整薪酬时，应充分征求员工意见，确保公平性和合理性。

六、薪酬管理与激励1. 设立明确的绩效考核标准，公正地评价司机的工作表现。

2. 建立薪酬激励机制，鼓励司机提高工作效率、节约成本、提升服务质量。

3. 定期开展司机培训和技能提升，提高司机的综合素质，为其提供晋升和发展机会。

七、其他1. 企业应与司机签订劳动合同，明确薪酬待遇和各项福利。

2. 企业应按照国家规定为司机缴纳社会保险和公积金。

3. 企业应关注司机的心理健康和生活状况，为其提供必要的支持和帮助。

请注意，以上内容仅作为参考，具体实施需根据企业实际情况和法律法规进行调整。

在制定和修改薪酬管理办法时，应充分考虑司机的需求和企业的发展目标，确保薪酬管理的公平性、合理性和有效性。

驾驶员薪酬组成方案
方案一：以公里数为绩效考核基数，驾驶员与公司共担风险
A类司机（含A1驾照驾驶员，特种车辆驾驶员）工资约8000元左右/月，公司总承担约9000元/月
底薪4500元+一类/二类/三类线路公里数*0.5/0.8/1元/公里+社保+公积金+节日费+生日费
B类司机（除A类以外所有驾驶员）5500元左右/月，公司总承担约6500元/月底薪3000元+一类/二类/三类线路公里数*0.3/0.5/0.8元/公里+社保+公积金+节日费+生日费
一类线路：主要以服务站点到4A以上景区之间线路，且线路单程里程数超过100公里。

二类线路：主要以服务站点到4A以下景区及各类合作点位之间线路，且线路单程里程数低于100公里。

三类线路：主要以微循环、通勤车辆、摆渡车线路。

方案二：以出勤天数为绩效基数，考核驾驶员全勤。

A类司机（含A1驾照驾驶员，特种车辆驾驶司机）约8000元/月，公司总承担约9000元/月
底薪4500元+出勤天数*120元/天+社保+公积金+节日费+生日费+全勤奖200
B类司机（除A类以外所有驾驶员）约5500元/月，公司总承担约6500元/月底薪3000元+出勤天数*100元/天+社保+公积金+节日费+生日费
以上司机每月休息4天，全勤天数为26天。

司机工资构成方案
司机工资构成调整方案
为了激励司机的积极性，方便管理，我们根据现有情况制定了四个司机的工资构成调整方案。

一、薪酬构成
薪酬构成包括底薪、全勤奖、岗位津贴、技术津贴、工龄津贴、里程工资、绩效工资、话费补贴和特别补贴。

金额结构如下：
底薪：1050元
全勤奖：100元
技术津贴：200元
话费补贴：50元
岗位津贴：司机岗位津贴为300元/月，司机队长岗位津贴为500元/月
工龄津贴：根据实际服务年限计算，员工在公司连续工作满五年以上，每增加一年，工龄工资在原来的基础上增加10
元/年。

员工连续请假或病假超过6个月的此期间不计算工龄。

里程工资：每月出车累计行驶往返公里数乘以里程单价，里程公里数指安全行驶，当月发生异常，车型每公里单价减半。

车型每公里单价为：轿车0.2元/公里，面包车0.25元/公里，
货车0.22元/公里。

累计出车行驶往返公里数在2000公里以内，里程工资车型单价核算，超出2000公里，按车型单价1.1的
系数核算。

特别补贴：5天8小时外，补贴10元/天；双休日，补贴
30元/天；国假日，补贴50元/天；车辆整洁补贴100元/部。

绩效：考核周期为同工资结算周期，考核项目包括遵守交通规则、及时出车、车辆维护等，分值为25分。

我们希望通过这些调整，能够更好地激励司机的积极性，提高工作效率。

一、司机试工期间，核发工资70%，如有单独完成出车任务的公司补助个人话费。

试工期为60天。

二、试工期后工资发放标准如下：【基本工资】：基本工资 1800/月在岗人员电话费 100/月在岗人员全勤奖 200/月在岗订车人员安全奖 500/月在岗订车人员合计金额：2600/月【福利】：工龄补贴（年满一年后：150元/月;年满二年后：260元/月）三、法定节假日加班标准。

加班费计算方法如下A.法定节假日加班按照双薪发放.B. 节假日出车单程 50-100公里以内的20.00元/趟；超过100公里的每趟补助30.00四、每月按行同等车型单公里油耗最少、维修费用最低评选出1名。

第一名奖励200元。

五、出车补助：根据行驶公里数给予司机补助，公里数补助明细如下：注：400公里以上的中、长途业务公司安排两名司机完成，若需要独立完成的补助金额为原补助金额的1.5倍。

以上计算方式为单程公里数，如发现配送专员不按指定路线行车故意绕道行驶的扣除当次出车补助！六、年底发放全年奖金1200-1500元（根据个人平常工作表现及出车频率）。

无论任何原因未提前一个月通知公司离职的司机扣发全部工资、奖金及福利。

七、车队长每月填报安全奖金时，要求认真审查车况及行车记录，并填表确认。

八、司机工作满两个月后，公司发放第二次整月工资时，在与公司签订协议后就可享受公司发放的保险补贴。

九、司机当月话费如有超出，可向公司出示话费清单，公司将补贴超出部分。

十、婚丧假按国家相关规定，三天内属带薪假期，病事假一天扣65元，每月不得超过三天，如超过三天扣除当月所有福利，只发放基本工资、话费及加班费。

十一、司机如到期进行驾驶证审验，必须提前通知机务主管，核实后公司安排具体休息时间，否则按事假处理。

庆阳市飞华商贸有限公司2014年业务和司机人员的薪资考核办法一、薪资制度--概述1 . 薪酬总额=月度工资+年度绩效奖金+福利补助2. 月度工资=月度固定工资+月度考核工资二、2014年薪资制度--原则1.绩效工资分为基准部分和超额部分，基准部分和超额部分都以个人为单位计算（只有个人任务完成率＞100%才能享有超额部分奖励。

2.有促销政策的部分业绩，可计月度和年度销售总量，但不参与超额部分重复提成。

三、销量计算依据1.业务人员的区域销量以分销客户从飞华商贸有限公司回款计算，最终数据以飞华的财务数据为准。

2.如业务人员本季度因工作需要变动管辖区域的，其季度任务和季度销量仍等于其直接负责区域的季度任务和季度销量的总和。

四、月度工资考核1.业务人员和司机级别：2.所有业务人员月度工资为固定工资：A.固定工资根据级别而定；B.级别根据工作表现、工作完成情况及工作年限向上级领导申请审批之后而定。

C.年度任务达到100%可升一级。

D.全年优秀员工评比可升一级。

E.根据员工对公司的贡献大小及市场基础工作和各项考核完成情况而定。

3.绩效奖金：A.区域经理和司机所在区域业绩达到80%以上才有绩效奖金，a.90%＞当季度任务完成率＞80%，绩效奖金为：4‰*区域任务（如任务为200万*4‰=8000元)b.100%＞当季度任务完成率＞90%，绩效奖金为6‰*区域任务（如任务为200万*6‰=1.2万元）c.当季度任务完成率＞100%，绩效奖金为1%*区域任务（如任务为200万*1%=2万元）B.办事处经理业绩达到80%以上才有绩效奖金a.90%＞当季度任务完成率＞80%，绩效奖金为：2‰*区域任务（如任务为500万*2‰=1万元）b.100%＞当季度任务完成率＞90%，绩效奖金为3‰*区域任务（如任务为500万*3‰=1.5万元）c.当季度任务完成率＞100%，绩效奖金为5‰*区域任务（如任务为500万*5‰=2.5万元）C.所有员工月工资在次月15日发放。