2-2质量管理制度

公司质量管理制度范本一、质量管理制度的目的和适用范围本公司质量管理制度的目的是为了确保产品和服务的质量符合客户的要求，并持续改进质量管理体系，提高客户满意度和产品竞争力。

本质量管理制度适用于公司所有部门和员工，包括设计、采购、生产、销售、售后服务等环节，涵盖所有与质量相关的工作。

二、质量管理体系的组织结构1. 质量管理委员会质量管理委员会由公司高层管理人员组成，负责质量管理体系的领导、制定质量政策和目标、进行质量管理体系的审核、提供资源和支持等。

2. 质量管理部门质量管理部门负责制定、发布和维护质量管理制度文件，进行内部审核和培训，协助各部门开展质量管理工作。

3. 各部门质量管理代表各部门设立质量管理代表，负责协调本部门与质量管理部门之间的沟通和合作，推动质量管理工作的实施。

三、质量管理的基本要求1. 质量政策和目标公司将制定适应市场需求和客户要求的质量政策和目标，并确保其被理解和遵守。

2. 质量管理文件控制公司需要建立有效的质量管理文件控制程序，确保相关文件的发布、修订、废止和归档的管理。

3. 质量管理的责任和权限所有员工都有责任和权限在其工作范围内实施质量管理活动，并保证其有效性和可持续性。

4. 质量管理体系的规划和目标设定公司需要制定质量管理体系的规划和目标，并进行定期评审和修订，确保其持续改进和符合市场需求。

5. 过程管理和控制公司需要明确每个工作过程的输入、输出、流程、控制点等，并制定相应的管理和控制措施，确保工作过程的稳定和可控。

6. 内部审核和管理评审公司需要建立内部审核和管理评审制度，对质量管理体系进行定期审核和评审，找出问题和改进机会，并采取相应的纠正和改进措施。

7. 不合格品管理公司需要建立不合格品管理制度，对不合格品进行合理的处理和处置，确保不合格品不流入市场，并采取措施防止不合格品的再次发生。

8. 客户满意度管理公司需要建立客户满意度管理制度，对客户的需求和反馈进行及时和有效的处理，提高客户满意度。

质量管理制度
质量管理制度是指一个组织建立和实施的一系列规章制度和程序，以确保产品或服务的质量符合预定的标准和要求。

质量管理制度的目的是提高产品或服务的质量，以满足客户的需求和期望，同时还可以提高组织的运作效率和竞争力。

一个完整的质量管理制度通常包括以下几个方面：
1.质量政策：组织对质量的整体目标和方向的宣布和承诺。

2.质量目标：针对不同的产品或服务，制定具体的质量目标，包括产品的可靠性、一致性、安全性等。

3.质量手册：详细描述组织的质量管理体系，包括组织结构、质量职责、程序和方法等。

4.程序文件：规定组织内各个环节的具体操作程序，包括质量控制、检验、测试、不合格品处理等。

5.记录管理：记录组织内各种质量相关的数据，包括检验记录、测试记录、质量不良记录等。

6.培训和教育：组织为员工提供质量管理方面的培训和教育，以提高员工的质量意识和技术水平。

7.内部审核：定期对质量管理制度进行内部审核，以评估其有效性和符合性，并提出改进建议。

8.持续改进：组织不断追求质量管理制度的改进，通过分析数据和调查反馈，寻找问题的根本原因，并采取适当的措施进行改进。

质量管理制度对于一个组织来说非常重要，它可以提高产品或服务的质量，提升客户满意度，减少不良品的产生，降低成本，增强组织的竞争力。

质量管理规章制度
第一条为了提高产品和服务的质量，保障客户利益，公司制定本规章制度。

第二条公司全体员工都应当遵守本规章制度，严格执行质量管理相关要求。

第三条公司应当建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量责任制、质量管理程序等。

第四条公司应当加强对产品和服务的质量控制，确保产品和服务符合国家标准和客户要求。

第五条公司应当加强对供应商的质量管理，建立供应商评估机制，确保供应商提供的产品和服务符合公司要求。

第六条公司应当建立质量监测和评估机制，定期对产品和服务进行质量监测和评估，及时发现问题并采取有效措施。

第七条公司应当建立质量管理档案，记录质量管理活动的过程
和结果，以便日后查阅和追溯。

第八条公司应当加强对员工的质量管理培训，提高员工的质量
意识和质量管理能力。

第九条公司应当建立质量管理奖惩制度，对质量管理工作取得
显著成绩的个人和团队给予奖励，对违反质量管理规定的个人和团
队给予惩罚。

第十条公司应当建立质量管理改进机制，不断完善质量管理体系，提高产品和服务的质量水平。

第十一条公司应当定期对本规章制度进行评估和修订，确保其
符合公司实际情况和质量管理要求。

第十二条对于违反本规章制度的行为，公司将给予相应的处理，包括警告、记过、停职、开除等处罚。

第十三条本规章制度自颁布之日起生效。

质量管理制度范文1. 目的和范围本质量管理制度的目的是为了确保产品和服务的质量，并提供一个明确的质量管理体系。

本制度适用于所有涉及质量管理的部门和员工。

2. 质量方针本公司的质量方针是以客户为中心，不断追求卓越品质。

我们将持续改进流程和产品，以满足客户需求并超越客户期望。

3. 质量目标为了实现质量方针，本公司设定以下质量目标：- 在产品设计和制造过程中，达到或超过所有适用的国家和行业标准；- 提供及时和准确的技术支持和客户服务；- 尽可能减少产品缺陷率，提高产品可靠性；- 不断提升员工的质量意识和技能水平。

4. 质量职责每个部门和员工都承担质量职责，包括但不限于：- 遵守质量管理制度和流程；- 关注产品和服务质量，并及时反馈问题；- 参与质量培训和持续改进活动；- 遵守质量管理相关的法规和标准。

5. 质量管理流程本公司将遵循以下质量管理流程：- 确定质量目标和计划；- 设计和制造产品符合质量要求；- 进行质量检查和测试；- 管理客户投诉和问题；- 分析和改进质量管理系统。

6. 质量管理工具和技术为了支持质量管理流程，本公司将使用各种质量管理工具和技术，包括但不限于：- 流程控制图；- 故障模式和影响分析；- 根本原因分析；- 统计过程控制；- 客户满意度调查。

7. 质量审核和评估为了确保质量管理制度的有效性，本公司将定期进行质量审核和评估。

审核和评估的结果将被用于持续改进质量管理系统。

8. 文件控制本质量管理制度的文件将得到有效的控制、记录、变更和归档。

9. 培训和沟通本公司将定期开展质量培训和沟通活动，以提升员工的质量意识和技能水平。

10. 不合格品处理对于不合格的产品，本公司将采取适当的措施，包括但不限于：报废、返工、修复或退货。

本质量管理制度将不断更新和改进，以适应公司业务和客户需求的变化。

各部门和员工应严格遵守本制度的要求，确保质量管理工作的达成和持续改进。

质量管理制度范文（二）1. 质量管理原则：- 客户至上：以满足客户需求为目标，持续提供优质的产品和服务。

一、总则为了确保产品质量、提高公司竞争力，我公司制定了质量管理制度，明确各岗位职责，规范各项活动，从而保证产品质量符合国家法律法规和客户要求。

二、质量管理政策1. 质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越。

2. 以市场需求为导向，锐意进取，追求技术创新和管理高效。

3. 倡导团队合作、持续改进，达到质量零事故、零缺陷。

三、质量管理组织机构1. 董事会：负责制定公司的总体质量政策和目标。

2. 总经理：制定公司具体质量目标和计划，并监督执行情况。

3. 质量管理部：负责公司质量管理，包括质量目标制定、质量控制、质量改进等。

四、质量管理责任1. 董事会：对公司质量管理工作进行全面领导和监督。

2. 总经理：负责组织并实施公司的质量管理工作，并对质量目标的达成负责。

3. 质量管理部：领导全公司开展质量管理，制定质量目标和计划，并对执行结果进行评估。

五、关键工作流程1. 产品设计阶段：制定产品设计方案，明确产品要求，确保产品符合标准。

2. 采购管理：严格控制供应商质量，保证原材料符合要求。

3. 生产管理：制定标准作业流程，确保产品合格率。

4. 检验检测：严格把关，确保产品合格出厂。

5. 市场服务：建立完善的售后服务体系，保障客户权益。

六、质量管理评审公司每季度组织一次质量管理评审会议，对公司的质量管理工作进行全面评估，确定改进措施和持续改进方向。

公司设立质量管理监督小组，对各部门的质量管理工作进行监督，发现问题及时提出改进意见。

八、质量管理体系公司建立完善的质量管理体系，确保质量管理工作的持续改进和稳定运行。

九、质量管理培训公司定期组织各类质量管理培训，提升员工的质量意识和能力，确保质量管理水平持续提升。

十、质量管理改进公司通过质量管理评审和监督，不断改进质量管理工作，提高产品质量，确保公司的长期发展。

十一、质量管理绩效考核公司每年对各部门进行质量管理绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励全员提升质量管理水平，共同推动公司的发展。

第二章质量管理的方针、目标2.1质量方针一流的质量，顾客的期望，我们的追求。

一流的质量——提高全员的质量意识，树立质量是企业生命的理念。

完善管理体系，严格控制，科学管理，在满足法规、规范、标准的前提下持续改进，不断提高，使工程施工质量领先于国内先进水平。

顾客的期望——以顾客为关注焦点，满足顾客对工程质量、施工安全、文明施工的高标准、严要求，确保工期，创建精品。

我们的追求——精益求精、不断创新、与时俱进。

2.2质量目标（1）不发生工程六级及以上质量事件。

（2）建筑工程：单元工程质量验收合格率100%；建筑工程单元优良率90%；单位工程优良率达到100%；质量通病防治率90%及以上。

（3）机电设备及金属结构安装工程：单元工程质量验收合格率100%；单元工程优良率达到93%及以上，单位工程优良率达到100%；质量通病防治率90%及以上。

（4）9项工艺设计应用率100%；3项二次工艺设计应用率100%（即：电缆敷设、小管路安装、预埋件安装等3项二次工艺设计）；72项标准施工工艺应用率≥90%；强制性条文执行率100%。

（5）确保在工程完工时，自然实现达标投产。

2.3达标创优目标（1）确保在工程完工时，自然实现达标投产。

（2）工程建设质量和工艺水平“在国际抽水蓄能电站建设中领先，在国内水电工程建设行业中领先”，确保获得国家电网公司优质工程奖并力争获得电力行业优质工程奖、国家优质工程奖或鲁班奖。

（3）施工工艺、调试全过程都是精品。

（4）机电设备经调试后，设备运行稳定、可靠，保护、监测等自动化率、完好率达到100%；主设备消缺率、完好率达到100%；辅助设备消缺率达90%，完好率达100%。

（5）水土保持、环境保护和文明生产达到国内先进水平。

（6）不发生人身伤亡事故、重大工程设备（施工设备）严重损坏事故。

（7）工程档案文件材料完整、真实，装订美观整齐，移交及时，目录齐全，无缺项，符合国家档案管理要求。

2.4科技成果、QC成果、工法、专利目标（1）完成“四新”应用和建筑业十大新技术应用，不少于10项。

GSP质量体系2质量管理体系文件的管理制度质量管理体系文件的管理制度指的是企业按照一定的规范和流程进行文件的编写、审查、发布、传达、变更和保存的过程和方法。

建立和实施有效的质量管理体系文件管理制度是企业确保质量管理体系有效运行的重要保障之一、下面将对GSP质量体系中质量管理体系文件的管理制度进行详细的阐述。

一、质量管理体系文件的编写1.编写责任：确定质量管理体系文件的编写责任人，负责编写、修订和审核质量管理体系文件。

2.编写标准：参照相关法律法规和国家标准，结合企业实际情况编写质量管理体系文件，确保文件的准确性和权威性。

3.编写流程：制定质量管理体系文件的编写流程，包括编写计划、编写内容、编写格式和编写时间等，确保文件的全面性和及时性。

二、质量管理体系文件的审查1.审查机构：确定质量管理体系文件的审查机构，负责对编写的文件进行审核，确保文件符合相关要求。

2.审查标准：制定质量管理体系文件的审查标准，包括法律法规的符合性、文件的完整性和文件的有效性等，确保文件的合规性。

3.审查流程：制定质量管理体系文件的审查流程，包括审查人员的分工、审查程序和审查时间等，确保文件的准确性和一致性。

三、质量管理体系文件的发布1.发布渠道：确定质量管理体系文件的发布渠道，包括内部发布、外部发布和电子发布等方式，确保文件的传达全面和及时。

2.发布范围：明确质量管理体系文件的发布范围，包括适用的部门、岗位和人员等，确保文件的适用性和可操作性。

3.发布控制：制定质量管理体系文件的发布控制措施，包括文件编号、版本控制和变更管理等，确保文件的一致性和可追溯性。

四、质量管理体系文件的传达1.传达方式：确定质量管理体系文件的传达方式，包括会议通告、通知公告和文件传阅等方法，确保文件的全员传达。

2.传达验证：建立质量管理体系文件的传达验证机制，通过签字、回执和考核等方式验证文件的传达效果，确保文件的理解和遵守程度。

3.传达反馈：建立质量管理体系文件的传达反馈机制，对文件的操作性和指导性进行反馈和改进，确保文件的可操作性和可持续性。

2024年质量管理制度质量管理制度范本第一章总则第一条为加强公司对质量管理工作的领导，规范质量管理行为，提高产品和服务的质量水平，制定本质量管理制度。

第二条公司质量管理制度适用于我公司所有生产、运营、销售和服务等活动。

第三条公司质量管理制度的宗旨是以顾客满意为中心，持续改进产品和服务质量，不断提升公司的核心竞争力。

第四条公司质量管理制度的原则是科学、公正、合理和便于操作。

第五条公司质量管理制度的目标是建立一整套完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合法律法规的要求，满足顾客需求，并不断提升产品和服务的质量水平。

第二章质量目标和策略第六条公司质量目标是：1. 产品和服务的整体质量水平持续提升；2. 顾客满意度不断提高；3. 销售收入和市场份额稳步增长。

第七条公司质量策略是：1. 建立质量优先的理念，将质量管理贯穿于公司的各个环节；2. 加强技术研发，提升产品的创新和竞争力；3. 强化供应链管理，确保原材料和配件的质量稳定；4. 加强质量培训，提高员工的质量意识和技能水平；5. 强化客户反馈机制，及时改进和解决质量问题。

第三章组织结构和职责第八条公司成立质量部门，统一负责全公司的质量管理工作，实施和维护质量管理体系。

第九条质量部门的职责包括：1. 制定和修订质量管理制度和相关工作指南；2. 组织贯彻执行质量管理制度；3. 组织质量审核和评估，提出改进意见；4. 组织质量培训和宣传，提高员工的质量意识；5. 处理和解决质量问题，保障顾客权益；6. 统计和分析质量数据，及时报告质量状况。

第四章质量控制第十条公司采用全员质量控制的方式，实行全员质量责任制。

第十一条公司制定和实施质量管理计划，确保产品和服务的质量符合法律法规的要求，满足顾客需求。

第十二条公司通过以下控制措施来保证产品和服务的质量：1. 设定质量目标和指标，进行定期测量和评估；2. 确保原材料和配件的供应符合质量要求；3. 开展质量培训，提高员工的质量意识和技能水平；4. 设立质量检验点，对产品进行全过程检验和抽样检验；5. 建立质量问题反馈机制，及时解决质量问题；6. 进行质量审计和评估，发现和改进质量问题。

质量管理规章制度
一、目的与范围。

为了保证产品质量，提高生产效率，保障员工健康，制定本规
章制度。

本规章制度适用于公司所有生产环节，所有员工必须遵守。

二、质量管理责任。

1. 公司领导层负有最终的质量管理责任，确保产品符合相关质
量标准。

2. 生产部门负责制定并执行质量管理计划，确保生产过程符合
质量标准。

3. 每位员工都有责任保证自己的工作符合质量标准，且有权利
报告任何可能影响产品质量的问题。

三、质量管理流程。

1. 制定质量管理计划，包括产品检验标准、生产过程控制等。

2. 对原材料进行严格的质量检验，确保只有符合标准的原材料才能用于生产。

3. 在生产过程中进行质量抽检，及时发现并纠正问题。

4. 对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准。

四、质量管理措施。

1. 建立质量管理团队，负责监督和执行质量管理计划。

2. 建立质量档案，记录每一批产品的质量情况，以便追溯和分析。

3. 加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。

4. 定期进行质量管理评估，发现问题并及时改进。

五、质量管理奖惩制度。

1. 对于发现并解决质量问题的员工给予表扬和奖励。

2. 对于严重影响产品质量的行为给予相应的惩罚。

六、附则。

1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 对本规章制度的修改和解释权归公司质量管理部门所有。

以上为质量管理规章制度，希望全体员工严格遵守，共同努力，确保产品质量，提高公司竞争力。

质量管理制度规章制度范本一、概述公司作为一家致力于提供高质量产品和服务的企业，制定了本质量管理制度规章制度，以确保我们的产品和服务达到客户的期望和要求，维护公司形象和声誉。

二、质量管理目标1. 提供优质产品和服务，满足客户的需求和期望。

2. 持续改进质量管理体系，提高产品和服务的质量。

3. 预防和减少质量问题的发生，提高生产效率。

三、质量管理责任1. 高层管理者要明确质量管理的重要性，并通过资源和支持来推动和落实质量管理制度。

2. 全体员工要了解并遵守相关的质量管理规章制度，积极参与质量管理活动，确保产品和服务的质量。

3. 质量管理部门要承担起监督和评估质量管理系统的责任，并及时提供相关指导和培训。

四、质量管理体系1. 公司建立了完善的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量评估等环节。

2. 质量管理体系采用PDCA循环模型，不断改进和优化质量管理过程。

3. 部门间要建立协调和沟通机制，确保质量管理的协同作用。

五、质量保证控制1. 公司制定了一系列的质量保证控制措施，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节。

2. 原材料采购要严格按照质量要求进行把关，确保原材料的质量稳定。

3. 生产过程中要进行全面的质量控制，及时发现和纠正问题，防止不合格产品的产生。

4. 成品要经过严格的检验和测试，确保符合客户的要求和标准。

六、不合格品处理1. 对于不合格品，要及时进行分类、记录和处理。

2. 不合格品的处理包括修复、重做、报废等方式，具体处理方式应由质量管理部门根据实际情况进行决策。

3. 客户投诉或反馈的产品质量问题要及时进行调查和处理，给予客户满意的解决方案。

七、质量培训与提升1. 公司要定期组织质量培训，包括质量管理知识、操作规程等相关内容，提高员工的质量意识和操作技能。

2. 公司鼓励员工参加质量管理相关的培训和学习活动，提升个人能力和素质。

3. 定期进行质量管理评估，发现问题并采取相应的改进措施，提高质量管理的效果。

质量管理规范制度一、引言质量管理是企业发展的核心，为确保产品和服务的质量，企业需要制定和执行一套质量管理规范制度。

本文将介绍一套适用于企业质量管理的规范制度。

二、质量管理目标1. 提升产品质量：通过全面控制生产环节，确保产品符合国家和行业标准，满足客户需求。

2. 提高客户满意度：通过提供高质量的产品和完善的售后服务，增强客户对企业的信任和满意度。

3. 持续改进：通过收集和分析质量数据，不断改进产品和流程，提高效率和质量水平。

三、质量管理体系1. 质量策划：制定质量目标和计划，明确工作职责和资源需求。

2. 质量控制：建立质量控制点，对原材料、生产过程和成品进行检验和测试。

3. 风险管理：识别潜在质量风险，制定应对措施，防止质量问题的发生。

4. 不合格品处理：建立不合格品报告和处理程序，及时处置不合格品，避免对下一步骤的影响。

5. 内部审核：定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。

6. 持续改进：基于数据和反馈，制定改进计划，推动质量管理体系的不断演进。

四、质量标准与规范1. 国家标准：根据所处行业和产品类别，遵循国家制定的质量标准和技术规范。

2. 内部标准：根据企业特定需求，建立内部质量标准和规范，提供更严格的质量要求。

3. 测量与检测：采用合适的测量设备和检测方法，确保产品的质量符合标准和规范。

4. 记录与追溯：建立完善的记录体系，记录质量相关数据，方便溯源和质量追溯。

五、培训与沟通1. 培训计划：制定员工培训计划，包括质量知识、技能和流程的培训内容。

2. 培训实施：组织培训活动，通过内部培训或外部专家进行知识传授和技能培训。

3. 沟通与反馈：建立良好的沟通机制，鼓励员工提供质量改进的建议和反馈意见。

六、质量保证1. 质量责任：明确各级管理人员的质量责任，确保质量管理制度的有效运行。

2. 安全管理：将安全要求纳入质量管理体系，确保产品不仅满足质量标准，还符合安全要求。

3. 客户满意度：定期进行客户满意度调查，了解和解决客户关注的问题，持续提升客户满意度。

项目部质量管理制度是指在项目管理过程中，为了保证项目的质量目标能够得以实现，规定的一系列质量管理措施和要求。

其目的是通过规范化和标准化的方式，确保项目的各项质量工作能够得到有效的组织和实施。

项目部质量管理制度应包含以下内容：1. 质量目标和指标：明确项目的质量目标和指标，包括项目的质量要求、质量验收标准等，为项目的质量工作提供明确的方向和评价标准。

2. 质量管理体系：建立和完善项目部的质量管理体系，包括质量管理的机构设置、职责划分、工作流程等，确保各项质量管理工作有序进行。

3. 质量管理责任：明确项目负责人和相关人员的质量管理责任，包括项目负责人对项目质量的整体责任，项目组各成员对各自质量工作的责任等，确保质量管理责任能够落实到具体的人员和岗位上。

4. 质量管理控制：制定质量管理控制措施，包括项目质量计划、质量控制计划、质量控制手段等，以确保项目在各个阶段的质量工作能够得到有效的控制和监督。

5. 质量管理评估：建立质量管理评估制度，对项目的质量管理工作进行定期评估和审查，及时发现和解决存在的问题，提高项目的质量管理水平和工作效能。

6. 质量持续改进：建立质量持续改进机制，通过分析和总结项目的质量问题和经验教训，提出改进措施和建议，促进项目的质量不断提高。

项目部质量管理制度的设计和实施需要根据具体项目的特点和要求进行调整和完善，以确保项目的质量管理工作能够真正起到指导和推动作用。

同时，需要保证制度的可操作性和有效性，注重培训和宣传工作，提高项目组成员对质量管理制度的认同和遵守程度。

项目部质量管理制度（二）以下是一个项目部质量管理制度模板的示例。

1. 前言本质量管理制度适用于本公司的项目部，在项目实施过程中，有效管理和控制项目质量，确保项目交付符合质量要求，提高客户满意度。

2. 质量管理目标- 确保项目交付符合合同和相关标准要求。

- 回应客户需求，提供高质量的产品和服务。

- 持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。

质量安全管理制度1、严格执行岗位责任制度，建立完善的质量安全管理制度；2、严格执行“三检”(自检、互检、交接检)和挂牌制度；3、进场必须戴好安全帽，高空作业要配备安全带，安全网要按规定设置，严格按《建筑施工高处作业安全技术规范》要求进行高空作业；4、“四口”的防护必须完善；5、各种机电设备要按规定接地，设置保险装置；6、脚手架搭设完毕后经检查合格后方可使用；7、现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接；8、加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。

严禁在现场生火，电气焊时应有专人看火；9、特殊工程人员应进行培训，经考试合格后方可上岗；10、施工设备使用必须按《建筑机械使用安全技术规程》要求进行；11、现场临时用电必须严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》规定。

质量安全管理制度（2）是一个组织为确保产品质量和安全而建立的管理体系，它包括一系列规章制度、流程和措施，旨在保证产品的质量符合相关法律法规要求，消费者的安全得到保障。

质量安全管理制度的主要内容包括：1. 质量管理责任：明确组织的质量管理责任，包括建立质量目标、落实质量责任、制定质量策划等。

2. 安全风险评估：对产品的安全性进行风险评估，识别潜在安全风险和危害，制定相应的控制措施。

3. 生产过程控制：建立完善的生产过程控制机制，确保生产过程符合质量标准要求，避免生产过程中的质量问题和安全隐患。

4. 质量检测与监控：制定产品质量检测与监控方案，包括原材料、中间产品和成品的检测标准、方法和频率，确保产品符合质量标准。

5. 不良品管理：建立不良品管理制度，包括不良品的鉴定、处理和追溯，确保不良品不流入市场。

6. 安全防护措施：制定相关安全防护措施和应急措施，以防止事故和事故后果的发生，保障员工和消费者的安全。

7. 内部管理和持续改进：建立内部管理机制，包括纪律和考核制度，推动持续改进，提升质量管理水平。

质量安全管理制度对于一个组织来说是非常重要的，它可以帮助组织确保产品的质量和安全，提升组织的竞争力和声誉，增强消费者的信任感，同时也是组织遵守相关法律法规的重要手段。

2质量方针和目标管理制度
质量方针：
1、以客户满意度为工作核心，致力为客户提供优质的产品和服务；
2、不断改进产品质量，满足客户日益提高的期望和需求；
3、按照ISO9001质量管理体系要求，实施统一的质量管理，以提高产品质量；
4、全力保证产品质量，促进市场竞争力的提升。

质量目标管理制度：
1、确定质量方针和目标：根据业务发展的要求，确定质量方针和目标，目标要有明确的定位，要充分反映客户需求与企业发展的要求。

2、制定质量方案：根据质量方针和目标，制定具体的质量方案。

3、建立质量评价体系：建立质量评价体系，全面评估产品质量是否能满足客户需求。

4、检查质量管理：定期对质量管理进行审核，以便发现异常情况及时纠正，保证产品质量的稳定性。

5、改进质量管理：不断改进质量管理，完善质量责任制，提高管理水平，控制质量风险。

6、完善质量管理：不断完善质量管理制度，提升质量管理水平，不断改善产品质量，提高市场竞争力。

质量管理规章制度
第一条为了提高产品质量，保障客户利益，公司特制定本规章制度。

第二条全体员工必须严格遵守公司的质量管理制度，不得擅自修改或违反规定。

第三条公司将建立完善的质量管理体系，包括质量管理部门、质量管理流程和质量管理标准。

第四条公司要求所有员工在生产、加工、检验等环节严格遵守质量管理标准，确保产品符合国家标准和客户要求。

第五条公司将定期对产品进行抽样检验，对不合格产品进行追溯和处理，并对相关责任人进行追究。

第六条公司将建立质量管理档案，对产品的生产、质检、销售等环节进行记录和归档，以备查证。

第七条公司将加强对员工的质量管理培训，提高员工的质量管
理意识和技能。

第八条公司将建立质量管理奖惩制度，对质量管理工作出色的员工进行表彰和奖励，对违反质量管理规定的员工进行惩罚。

第九条公司将定期对质量管理工作进行评估和检查，对发现的问题及时进行整改和改进。

第十条公司将严格执行本规章制度，对违反规定的员工将进行相应的处理，包括警告、罚款、停职、开除等。

第十一条本规章制度自颁布之日起生效，公司将对员工进行全面宣传和培训，确保所有员工都能够遵守和执行本规章制度。

质量管理制度•相关推荐质量管理制度（精选11篇）在社会发展不断提速的今天，制度使用的情况越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的质量管理制度，欢迎大家分享。

质量管理制度篇1第一条质量管理部门的设立一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。

二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实施与监督。

第二条生产过程的质量管理一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。

二、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。

包装人员按生产车间操作规程进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。

对校不准的称要派专人检修。

定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。

每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。

严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。

三、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。

保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。

四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。

原料或配方一旦发生变化，应及时将产品送检。

发现问题，查明原因，及时处理。

五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。

第三条防止交叉污染的措施一、交叉污染的防止由生产岗位人员、货物装卸人员负责，品控人员监督。

造成交叉污染的不合格品经评审后可做如下处置：采取措施，消除已发现的不合格品，如返工。

采取措施，防止原预期的使用或应用，如拒收、报废等。

返工的产品应重新检验并记录。

质量部负责将重大质量事故（损失超过五万元）或顾客对产品质量有重大投诉时，应提交管理评审。

建设工程质量管理制度是指对建设工程质量进行管理的一系列规章制度和方法。

其目的是为了确保建设工程的质量达到预期要求，保证工程的安全、可靠、经济、合理。

建设工程质量管理制度包括以下内容：1. 质量管理组织机构：明确质量管理的职责和权限，建立质量管理组织机构，负责全面协调、指导、监督和检查工程的质量管理工作。

2. 质量管理人员的职责：明确质量管理人员的职责，包括负责编制质量计划、建立质量控制系统、组织质量检查等。

3. 质量计划：制定工程质量计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施、质量检查时间和方法等内容，确保工程按照计划进行。

4. 质量控制：建立质量控制系统，包括质量检查、质量评估、质量证明等工作，通过监督和控制工程施工过程中的各项工作和关键环节，确保施工的质量符合要求。

5. 质量检查：建立质量检查制度，对施工中的各项工作进行定期、不定期的检查，发现问题及时处理，确保质量的稳定和可控。

6. 质量记录和报告：建立质量记录和报告制度，对工程质量的各项数据、文件和记录进行整理，形成质量报告，为工程质量管理提供依据。

7. 质量培训：建立质量培训制度，提供培训和教育，提高相关人员的质量意识和管理能力，确保质量管理的有效实施。

8. 纠纷处理：建立纠纷处理机制，对工程质量纠纷进行处理和调解，保护工程主体权益，确保质量管理的持续改进。

以上就是建设工程质量管理制度的主要内容，有效的质量管理制度能够提高工程质量管理水平，确保建设工程的质量和安全。

建设工程质量管理制度（二）一、质量管理的目标1.提高工程质量，确保工程建设项目的投资和效益。

2.保护社会公共利益，确保工程施工过程的安全和环境保护。

3.加强质量管理体系建设，提高施工单位的管理水平和技术水平。

二、质量管理的原则1.以质量为中心：工程质量是首要的目标，所有工作都要以质量为核心，追求卓越的质量。

2.科学合理：工程质量管理必须遵循科学、合理的原则和方法，确保工程的设计、施工、监理等环节符合相关国家和地方的标准。

质量管理制度第一章总则............................................................................. 错误!未定义书签。

第二章原材料质量检验 (1)第三章混凝土配合比的确定与控制 (3)第四章生产过程质量控制 (3)第五章出厂混凝土质量控制 (4)第六章技术质量回访 (8)第七章质量否决 (8)第八章质量事故管理 (8)第九章奖励与处罚 (8)第一章总则第一条为了全面贯彻落实“质量第一”的思想，不断提高产品质量,塑造良好的企业形象，以适应市场经济的需要,特制定本制度.第二条全体员工要牢固树立“质量第一”的思想，不断采用现代的管理方法，推广应用新工艺、新技术、新设备，提高企业的整体素质。

第二章原材料质量检验第三条原材料进厂必须坚持先检验、后使用的原则。

检验结果及时登入台帐，并妥善保管。

第四条原材料进厂时，现场收料员及时通知质检员共同验收,同时通知试验员取样。

第五条取样要及时填写留样单，并按要求填写货物名称、产地、进厂时间、取样人姓名等。

第六条砂、石一般采取先到先用的原则，不允许直接倒在料仓里。

第七条原材料应保持合理的库存量。

当库存量低于定额时，生产管理部等有关部门要及时与经营部联系,并向厂领导汇报，以便采取必要措施，避免因库存不足而引起供应断档现象。

第八条入厂原材料的质量检验工作由技术质检部各试验工段负责。

检测项目按“原材料检验规程”执行。

确保检验结果准确，检验记录完整.要求如下:（一）水泥1、商品混凝土优先选用符合GB175–2007标准的硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥以及符合GB200–2003的中低热水泥（大体积混凝土)。

2、所使用水泥应具有出厂质量证明书，并有复试报告。

水泥质量证明必须注明该批水泥品种、标号、厂别、生产和出厂日期以存档备查。

3、对相同厂家的同品种，同标号水泥每500t为一个取样单位进行复试，否则每进一批水泥需要进行一次复试.4、进厂水泥必须严格按国家标准规定进行取样复试，不合格水泥不得进厂或严加隔离待处理。

质量目标管理制度是一种组织内部用于管理质量目标的规定和流程。

它包括以下几个方面：1. 目标设定：制定质量目标，明确质量改进的方向和重点。

目标应该具有明晰的度量指标和可衡量性，以便监测和评估进展。

2. 责任分工：明确质量目标的责任人和相关部门，确保每个人都清楚自己的角色和职责。

质量目标的责任人应该具备相应的能力和资源来实现目标。

3. 进度监控：建立机制来监控和评估质量目标的实施进度和达成情况。

可以利用相关的绩效指标和数据分析来定期审查目标的进展情况，并做出必要的调整和改进。

4. 沟通和反馈：确保质量目标的相关信息能够及时传达给相关人员，并收集和反馈他们的意见和建议。

这有助于提高目标的可行性和可接受性，增强质量目标的执行力和效果。

5. 持续改进：根据实际情况和反馈，不断调整和改进质量目标管理制度。

这包括修订目标设定的标准和流程，完善目标的监控和评估机制，提供必要的培训和支持等。

通过质量目标管理制度，组织可以更好地管理和改进质量工作，实现质量目标以提供更高质量的产品和服务。

同时，它也有助于提高组织内部的质量意识和质量文化，促进全员参与和质量持续改进的能力。

质量目标管理制度（二）一、制度目的1. 为了确保企业质量工作的开展，建立有效的质量目标管理制度，明确质量目标的制定、落实和评估流程，提高质量管理水平，实现质量优先的经营理念。

2. 通过制定质量目标管理制度，确保质量目标与企业战略目标相一致，指导各级部门和员工进行质量工作，促进企业持续改进和发展。

3. 通过质量目标管理制度的实施，提高质量管理的科学性和有效性，确保产品和服务的质量满足客户需求和期望。

二、质量目标的制定1. 质量目标应根据企业战略目标、市场需求和客户要求进行制定，以质量为中心，注重持续改进和客户满意度。

2. 质量目标应具体、可衡量、可达成，需要符合SMART原则（即Specific具体的、Measurable可度量的、Achievable可实现的、Relevant 与企业目标相关的、Time-bound有时间限制的）。