碧桂园集团财务部绩效考核管理制度

碧桂园集团财务部绩效考核管理制度一、目的和依据1.1 目的为了提高碧桂园集团财务部员工的工作质量和效率，促进公司整体业绩的提升，同时激励员工的积极性和创造性，特制定本绩效考核管理制度。

1.2 依据本绩效考核管理制度的制定依据《公司章程》、《员工管理制度》以及公司财务部门制定的相关规章制度。

二、考核内容2.1 考核指标（1）完成财务部门阶段性工作计划的进度和质量；（2）财务成本的控制和优化；（3）财务报表的准确性和透明度；（4）员工绩效的提升；（5）客户满意度的提升。

2.2 考核方法（1）个人成果考核：针对各个员工的日常工作内容，对其完成的工作任务、成果和贡献进行评价。

（2）团队协作考核：针对不同团队之间的协作和配合情况，对团队内成员协作、协调和配合的能力进行评价。

（3）年度考核：针对全年的绩效表现，对员工的各项工作成果进行评价。

三、考评制度3.1 考评周期考评期为一年，每年底对员工进行全年绩效考核。

3.2 考评标准考评标准分为五级，具体为：（1）A级：通过优异绩效目标。

（2）B级：通过绩效目标。

（3）C级：经常性表现。

（4）D级：溢出表现。

（5）F级：不达标表现。

3.3 员工激励办法（1）A级员工将获得年度薪资奖励和公司特别奖励。

（2）B级员工将获得年度薪资奖励和公司部门奖励。

（3）C级员工将获得一定的薪资涨幅。

（4）D级员工将获得一定程度的培训及提升机会，待其表现改善后再行考核。

（5）F级员工将受到警告或处罚。

四、考核流程对部门内每位员工都会进行年度绩效考核，流程如下：4.1 绩效考核负责人根据上级经理口头或书面通知，确定考核周期，并将考核指标和标准告知员工。

4.2 在考核周期内，各员工应当认真履行本职工作，并据此填写绩效考核表。

对于个别难以界定的指标，由上级经理具体评定。

4.3 绩效考核负责人将全部考核表汇总至评估小组。

4.4 评估小组按照考核指标和标准进行综合评价，向各部门领导提出相应明确的评价方案。

财务管理部绩效考核管理制度一、绩效考核目标1.提高员工的工作质量和效率，提升部门整体绩效；2.促进员工个人发展，激发员工的工作激情和创造力；3.建立合理的薪酬体系，奖惩分明。

二、考核内容和权重1.工作目标的完成情况（40%）（1）完成月度工作计划安排的情况；（2）实现预算目标的情况；（3）完成各项重点工作任务的情况。

2.工作质量（30%）（1）准确性：准确录入和核对数据，确保财务报表的准确性；（2）及时性：按时完成所负责的工作，确保财务信息的及时反馈；（3）完整性：提交完整的报表和资料。

3.态度和行为表现（20%）（1）工作态度：积极主动，对工作认真负责；（2）团队合作：与同事之间的合作和协作精神；（3）职业道德：遵守公司的各项规定和行业准则。

4.学习成长（10%）（1）参加内部外部培训的情况；（2）持续学习提升的能力。

三、考核流程1.目标设定阶段（1）上级领导与员工沟通确定年度、季度和月度工作目标；（2）员工根据工作目标制定个人工作计划。

2.考核执行阶段（1）定期进行工作情况跟踪和业绩分析，并记录工作完成情况；（2）根据工作完成情况评估员工的绩效得分；（3）上级对员工的绩效得分进行评定和汇总。

3.绩效面谈阶段（1）上级领导与员工进行面谈，回顾过去一段时间的工作和绩效；（2）双方对绩效得分进行讨论和调整；（3）确定下一阶段的工作目标和个人发展计划。

四、奖惩措施1.绩效优秀者，将享受以下奖励：（1）薪资调整和岗位晋升；（2）奖金和特别福利；（3）获得资格认证和表彰。

2.绩效较差者，将受到以下处罚：（1）薪资冻结或降薪；（2）绩效警示和内部考核；（3）降低评优评先等级。

3.绩效连续多次优秀或者差评者，将采取进一步的奖惩措施：（1）晋升加速或辞退；（2）调整岗位或部门。

五、考核管理记录1.绩效考核记录被视为保密信息，只能被有权人员访问和使用；2.绩效考核记录将作为员工发展评价和奨惩依据；3.员工有权查看和整理自己的绩效考核记录，提供自我评价和申诉的机会。

财务部绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范财务部绩效考核管理，提高绩效考核的科学性和公正性，促进财务部工作的全面发展，制定本绩效考核管理制度。

第二条财务部绩效考核管理的原则为公开、公正、公平和激励先进、惩罚劣迹。

第三条绩效考核周期为一年，每年度绩效考核按照年度目标进行，绩效考核结果主要用于薪酬调整、岗位晋升和奖励评定。

第四条财务部绩效考核管理包括绩效目标设定、绩效考核评估和绩效考核结果处理。

第二章绩效目标设定第五条每个职位和员工都需制定年度绩效目标，年度绩效目标要与公司的发展目标相衔接，具体内容包括但不限于工作任务、工作质量、工作效率、创新能力、沟通协作等。

第六条绩效目标设定由部门责任人、岗位上级和员工共同商定，并通过书面形式确认，于一月底前制定完毕。

第七条绩效目标设定要考虑部门和员工的实际情况，量化目标要具体明确，非量化目标要具备可衡量性。

第三章绩效考核评估第八条绩效考核评估主要由部门责任人和岗位上级进行，其中，部门责任人负责对部门绩效进行总体评估和打分，岗位上级负责对员工进行个人评估和打分。

第九条绩效考核评估基于绩效目标的完成情况，同时也要综合考虑员工的工作态度、团队合作精神、专业素质和自我发展情况。

第十条绩效考核评估结果以等级形式进行表达，等级划分为优秀、良好、合格和不合格。

同时，还需详细记录员工的优点、不足和改进意见。

第四章绩效考核结果处理第十一条绩效考核结果的排序依据是综合得分，得分高者优先进行薪酬调整、晋升和奖励评定。

第十二条绩效考核结果应当以公示方式发布，部门负责人要在一周内将绩效考核结果以公开透明的方式向全体员工公布，并听取员工对绩效结果的意见和建议。

第十三条绩效考核结果不合格的员工，应当进行工作辅导和培训，并给予必要的改正机会。

经过一年限定的改进期，绩效仍未达标的员工，将进行岗位调整或解聘。

第十四条绩效考核结果的薪酬调整、晋升和奖励评定要根据公司制定的薪酬、晋升和奖励政策进行执行。

财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字： 人力资源部主管签字： 时 间：
时 间： 时 间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字： 人力资源部主管签字： 时 间：
时 间： 时 间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。

财务管理部绩效考核管理制度一、引言本文档制定了财务管理部绩效考核管理制度，旨在对财务管理部门的工作绩效进行科学、公平、公正的评价与考核，从而提高其工作效率和绩效表现。

二、考核目标财务管理部绩效考核的目标是评估和激励成员在财务管理方面的工作表现，促进团队成员之间的协作与合作，提高整个部门的绩效。

具体考核目标如下： 1. 实现财务管理部门既定的目标和任务； 2. 提供高质量、高效率的财务服务； 3. 积极参与公司的战略规划和决策； 4. 及时准确地提交财务报表和报告； 5. 高效管理财务资源，降低财务风险。

三、考核内容财务管理部绩效考核包括以下内容：3.1 工作态度与行为表现1.准时到岗、认真履职；2.遵守岗位纪律、廉洁自律；3.与同事协作积极，关注部门整体工作进展。

3.2 技术能力与业务水平1.具备扎实的财务知识和专业技能；2.能熟练操作财务软件和工具；3.能准确分析和解读财务数据。

3.3 工作成效与贡献1.完成工作任务的进度与质量；2.能够主动提出改进意见和措施；3.反馈问题并积极参与解决。

四、考核方式财务管理部绩效考核采用综合评价的方式，包括以下几个方面：4.1 考核指标针对每个考核内容，制定明确的评价指标，并根据不同指标的重要性，设置对应的权重。

4.2 考核周期与频率绩效考核周期为一年，分为四个季度，每季度进行一次评估。

4.3 考核评级根据每个人在不同考核内容上的表现，分别给予相应的评级，包括： - 优秀 - 良好 - 合格 - 待提升4.4 考核结果反馈与奖惩每次考核结束后，考核结果将以口头方式向被考核人员反馈，并记录在绩效档案中。

根据评级结果，将给予相应的奖励或惩罚。

五、考核结果的管理与应用财务管理部绩效考核结果将作为评估员工绩效、晋升和激励的重要依据，用于决策和管理。

具体应用包括： 1. 年度绩效评估； 2. 绩效激励和奖励； 3. 个人职业发展规划； 4. 晋升和岗位调整； 5. 培训需求分析。

碧桂园集团财务部绩效考核管理制度目录1.总则..............................................................1.1目的.........................................................1.2原则.........................................................1.3适用范围.....................................................1.4考核分工.....................................................2.考核对象及考核内容................................................3.考核内容解释......................................................4.考核方法..........................................................4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核.........................4.2对集团财务职能部门员工的考核.................................4.3对项目公司财务部及负责人的考核...............................4.4对项目公司财务部员工的考核...................................5. 考核等级比例控制.................................................6. 绩效考核程序.....................................................7.考核结果反馈及申诉................................................8.考核结果应用......................................................9 附则.............................................................10.附件.............................................................1.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。

碧桂园薪酬管理制度1.引言在现代企业管理中，薪酬管理是一个关键的方面。

碧桂园作为一家领先的房地产开发集团，注重建立一套科学、公平的薪酬管理制度，以吸引、激励和留住优秀的人才。

本文将介绍碧桂园的薪酬管理制度，包括薪资结构、绩效考核、薪酬调整和薪酬福利等方面。

2.薪资结构碧桂园薪资结构分为基本薪资和绩效奖金两部分。

基本薪资根据员工的职位、工作经验和岗位级别确定，具有一定的固定性。

绩效奖金根据员工的工作表现和贡献度进行评估，采用绩效考核体系进行打分，并按照一定的比例与基本薪资相结合，激励员工提高工作绩效。

3.绩效考核碧桂园采用绩效考核体系对员工的工作表现进行评估。

该体系结合了定性和定量评估方法，通过对员工的工作成果、能力发展、团队合作、工作态度等方面进行考察和评价。

在考核过程中，上级主管、部门经理和员工一起制定目标，并定期进行评估和反馈，以确保员工的工作目标与公司整体目标的一致性。

4.薪酬调整碧桂园定期进行薪酬调整，根据市场薪酬水平的变化、员工绩效和贡献度的变化以及员工的职位发展等因素，对员工的薪酬进行合理调整。

调整的程序包括薪酬调查、薪酬分析和薪酬调整方案的制定，并通过与员工沟通和协商的方式来达成一致。

5.薪酬福利除了基本薪资和绩效奖金，碧桂园还提供丰富的薪酬福利。

其中包括社会保险、住房补贴、交通津贴、带薪年假、节日福利、员工培训和发展机会等。

通过这些薪酬福利的提供，碧桂园旨在全面照顾员工的生活需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。

6.薪酬公开与透明碧桂园倡导薪酬公开与透明的原则，通过建立完善的薪酬管理制度和流程，确保薪酬的公平性和合理性。

同时，公司也会向员工提供薪酬的解释和说明，以保证员工对薪酬体系的了解和认同。

7.薪酬管理的挑战与解决方案在薪酬管理中，碧桂园面临一些挑战，包括员工对薪酬的期望、市场薪酬的变化、薪酬差距的控制等。

为了解决这些问题，碧桂园会不断优化薪酬管理制度，与时俱进地进行调整，并与员工积极沟通和交流，以确保薪酬管理的公平性和有效性。

碧桂园财务管理制度碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，拥有健全的财务管理制度来确保公司的财务状况稳定和透明。

以下是碧桂园的财务管理制度的主要内容。

1.财务目标和约束：碧桂园的财务管理制度明确了公司的财务目标和约束。

公司的财务目标是实现长期盈利和增长，并最大限度地回报股东。

制度约束了公司的财务活动，保证其合规性和透明度。

2.财务规划和预算：碧桂园制定了详细的财务规划和预算程序。

该程序涵盖了公司的财务计划、目标、策略和行动计划。

财务预算制度确保公司能够合理规划和分配资源，实现财务目标。

3.财务会计和报告：碧桂园采用国际会计准则（IFRS）进行财务会计和报告。

该制度确保公司的财务报表准确、可靠，并具有透明度。

碧桂园定期向股东、监管机构和其他利益相关者发布财务报告。

4.资金管理：碧桂园设立了专门的资金管理部门来监控和管理公司的资金流动。

资金管理制度确保公司有足够的流动性以满足业务运营和项目开发的需求，同时最大限度地降低公司的财务风险。

5.风险管理：碧桂园制定了完善的风险管理制度。

该制度涉及到市场风险、信用风险、利率风险、汇率风险等各种风险的评估和管理。

公司通过使用各种金融工具和方法，有效降低风险，保护公司的财务状况。

6.内部控制：碧桂园高度重视内部控制，确保公司的财务活动合规和规范。

公司建立了内部审计部门，负责监督和评估内部控制的有效性。

内部控制制度旨在防止错误、欺诈和不当行为，并提高公司的运营效率和财务可靠性。

总之，碧桂园的财务管理制度是为了确保公司的财务状况稳定和透明。

该制度涵盖了财务目标和约束、财务规划和预算、财务会计和报告、资金管理、风险管理和内部控制等多个方面。

通过执行这些制度，碧桂园能够充分发挥其财务优势，实现持续增长和股东回报。

碧桂园集团财务部绩效考核管理制度目录1.总则11.1目的11.2原则11.3适用范围21.4考核分工22.考核对象及考核内容23.考核内容解释34.考核方法84.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核84.2对集团财务职能部门员工的考核104.3对项目公司财务部及负责人的考核114.4对项目公司财务部员工的考核125. 考核等级比例控制136. 绩效考核程序147.考核结果反馈及申诉158.考核结果应用159 附则1810.附件181.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。

1.2原则1.2.1公开、公平、公正原则1.2.2客观原则1.2.3业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。

1.3适用范围1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。

1.3.2试用期员工不参加绩效考核。

1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。

1.4考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。

集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总及反馈。

2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。

季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。

季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。

区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核；未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。

碧桂园集团财务部绩效考核管理规定Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】碧桂园集团财务部绩效考核管理制度目录1.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。

1.2原则1.2.1公开、公平、公正原则1.2.2客观原则1.2.3业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。

1.3适用范围1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。

1.3.2试用期员工不参加绩效考核。

1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。

1.4考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。

集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。

2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。

季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。

季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。

区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核；未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。

具体如下：2.1集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；2.2集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估；2.3项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；2.4项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估。

财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。

一、考核的范围和对象：财务部全体员工二、职责2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行；2.4、离职员工离职当月不予考核。

2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。

三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。

其中：员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。

员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。

１根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表1），报经总经理（常务副总）批准后执行。

四、月度绩效考核管理（一）月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。

由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：（1）财务总监：重点工作占70%权重，事务性工作占15%权重,创新性工作15%；（2）财务经理（主管）：重点工作占50%权重，事务性工作占45%权重, 创新性工作5%；（3）会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重, 创新性工作5%；（4）出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。

2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。

碧桂园财务制度第一章总则第一条为规范和加强碧桂园的财务管理，提高财务效率，确保资源的合理配置和使用，特制定本制度。

第二条本制度适用于碧桂园各级财务管理工作，包括财务活动的组织、实施和监督等方面。

第三条碧桂园各级管理人员应当维护公司财务制度的尊严和完整性，切实履行职责，保障公司财务管理工作的通畅和正常进行。

第四条碧桂园各级部门应当按照公司财务制度的规定，建立完善的财务管理体系，保证财务数据的准确和真实，提高财务信息的质量和及时性。

第五条本制度规定的内容是公司财务管理的基本要求，各级管理人员和全体员工应当严格遵守，不得有任何违反或规避的情况。

第六条公司财务管理部门负责监督和管理公司各部门的财务活动，并对违反财务制度的行为进行处理和追究责任。

第七条公司各部门应当保障财务管理部门的工作安全，为其提供必要的支持和配合，确保财务管理工作的正常运转。

第二章财务管理基本原则第八条公司的财务管理应当遵循积极稳健、诚信透明、规范高效的基本原则，保证公司业务活动的正常运转和健康发展。

第九条公司财务管理应当注重风险控制和预防，及时发现和解决财务管理中的问题，确保公司财务状况的稳定和健康。

第十条公司财务管理应当保证公司财务数据的真实性、准确性和完整性，确保财务信息的可靠性和透明度。

第十一条公司财务管理应当注重财务资源的合理配置和使用，提高资金利用效率，降低经营成本，实现经济效益最大化。

第十二条公司财务管理应当树立正确的会计观念和职业道德，规范会计处理，确保会计信息的真实、准确和及时提交。

第三章财务管理机构第十三条公司设立财务管理委员会，财务总监为委员会主任，负责监督和管理公司财务工作。

第十四条公司设立财务部门，财务总监为部门主任，负责具体的财务管理工作。

第十五条公司设立财务审核部门，由财务总监兼管理，负责对公司各项财务活动的审核和监督。

第十六条公司设立资金管理部门，由财务总监兼管理，负责公司资金的管理和运用。

第四章财务管理制度第十七条公司财务管理实行集中管理制度，各部门不得私自调用公款，必须按照公司规定的程序和审批权限进行费用报销和资金调度。