上海十一郎区块链无人超市管理费用设定表格
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管理费用明细表
情感语录
1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了
11.如此情深,却难以启齿。
其实你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见;遇见了,却来不及相识;相识了,却来不及熟悉,却还要是再见
13.对自己好点,因为一辈子不长;对身边的人好点,因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后,我想你不要忘记一件事:不要忘记想念我。
想念我的时候,不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情,有一种感觉叫曾经拥有,有一种结局叫命中注定,有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好,委屈也罢,不管什么时候,只要你一句软话,一个微笑或者一个拥抱,我都能笑着原谅
18.不要等到秋天,才说春风曾经吹过;不要等到分别,才说彼此曾经爱过
19.从没想过,自己可以爱的这么卑微,卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时,你有没有心疼过。
(财务管理表格)杭州十郎区块链公司财务表格
说明:
一、上表所指“……以下”均含本数。
二、以上单项资金使用系指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与核准
按相应规定办理,审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础,20%
(含)以内的由总经理批准,20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类:
1.审核:指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
2.审批:指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。
3.核准:指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。
四、审批顺序:
先下级,后上级;先定性审批,后集中标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。
若遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认。
室。
感谢阅读。
目录第一节总则第二节管理人员工作规范第三节告诉各部门办公场所管理制度第四节文件收、发管理制度第五节档案管理制度第六节证照管理制度第七节印章管理制度第八节办公用品管理制度第九节电脑管理制度第十节车辆管理制度第十一节员工福利制度第一节总则一、为了完善公司的行政管理机制,建立规范的行政管理体系,提高行政管理工作效率,使公司各项行政管理工作有章可循,特制定本制度。
第二节管理人员工作规范一、公司管理人员包括:公司中层以上(各部门经理、部长以上)干部,财务人员(会计、出纳),办公室人员(驾驶员、各部门市场综合管理员),仓库管路人员。
二、管理人员必须严格遵守国家和地方政府的法律、法规,遵守和执行公司的各项规章制度,服从指挥调动。
三、管理人员要有当家作主的精神,工作一丝不苟,实事求是,努力发挥各自所长,同心同德搞好本部门的管理工作,为公司的发展做出贡献。
四、工作态度和蔼,平易近人,对部属或部门人员不得持有偏见,认真协调好人际关系。
五、秉公办事,勇于承担责任,虚心接受批评,在工作中努力提高自身素质和工作能力。
六、加强团队观念,以经营为核心,统一协调配合,按照公司的经营目标、方针办事。
七、以身作则,身先士卒。
要求别人做到的自己先做到,为同仁和部属做出榜样。
八、有良好的时间观念,养成上班珍惜时间,下班利用时间的良好习惯。
九、保持办公环境的清洁、卫生,积极参与部门及公司公共区域的清理和维护工作。
第三节公司各部门办公场所管理制度一、公司倡导忠诚敬业,团结协作的职业道德。
员工的一切职务行为均不得损害公司的利益。
二、公司所有人员必须严格要求自己,自觉遵守公司的各项规章制度。
三、各部门业务人员、外勤人员、维修人员返回公司后,一律按公司日常管理规范自己的行为,不得在办公室内打闹、乱丢物品,无事乱窜办公室,打扰别人正常办公,破坏办公环境。
四、经理室、财务室、微机室以及仓库等属公司工作重地,一切非工作人员严禁私自入内。
五、上班时间必须衣着得体、着装整齐。
管理费用计划表篇一:管理费用成本控制中的计划 SAP ECC5.002017年 5 月中文S AP AGNeur ottst r.1669190 Wall dorfGerma ny 管理费用成本控制中的计划(J08)业务处理流程版权? 2017 SAP AG 版权所有。
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Ci trix、ICA、P rogra m Nei ghbor hoo d、M etaFr am e、Wi nFrame、Vide oFrame、和 Mu ltiWi n是 Ci trixSyste ms 公司的商标或注册商标。
人事管理系统──────────────────────────────详细设计说明书项目组成员:何岁岁、刘盼盼、孙亚洲详细设计说明书编写者:何岁岁【二零一一年十二月二十日】目录一、引言 ..................................................................................................................... - 2 -1.1编写目的: .............................................................................................................. - 2 -1.2 项目背景:............................................................................................................ - 2 -1.3 定义........................................................................................................................ - 3 -1。
4 参考资料:............................................................................................................ - 3 -二、数据库设计 ...................................................................................................... - 4 -2.1 数据库表列表........................................................................................................ - 4 -2.2 逻辑结构设计:....................................................................................................... - 4 -2.3 物理结构设计:.................................................................................................... - 5 -2。
南宁市骏业高温材料有限责任公司行政人事管理制度目录一、考勤管理规定 (2)二、人事制度 (4)三、工资管理制度 (8)四、员工应遵守的事项 (11)五、嘉奖与惩罚制度 (12)六、保密制度 (14)七、档案管理制度 (16)八、印鉴管埋制度 (17)九、电话管理规定 (17)十、办公用品的管理 (18)十一、员工着装管理规定 (19)为加强公司行政事务与人事管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。
经股东会审批后,现予实施,所有员工必须按本制度遵照执行。
一、考勤管理规定第一条员工正常工作时间为:冬季上午8时00分至l2时,下午2时30分至5时30分;夏季上午8时00分至l2时,下午3时至6时。
周六及周日不上班,因变化需调整工作时向时由总公司办公室男行通知。
第二条员工均可享受国定休假日。
第三条公司职工一律实行上下班统一时间登记制度。
第四条公司每天安排人员监督员工上下班打卡或登记上下班时间,并负责将员工出勤情况编制报告交值班领导,由值班领导报至财务部,财务部据此填报员工考核表及核发工资。
第五条所有人员须先到公司报到后,方能外出办理各项业务。
特殊情况需经公司主管领导签字批准,不办理批准手续者,按迟到或旷工处理。
第六条上班时间开始后迟到超过30分钟以上者,按旷工半日论处;提前30分钟以内下班者按早退论处,超过30分钟者按旷工半天论处。
第七条迟到者或早退者每次扣罚l0元,并警告一次。
第八条员工外出办理业务前须向部门主管(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间,否则按外出办私事处理。
第九条上班时间外出办私事者,一经发现,即扣除当日工资,并给予警告一次。
第十条员工无故旷工半日者,扣发当日工资,并给予一次警告;旷工一日扣罚两日工资;每月累计三天旷工者,扣除当月工资,并给予记过一次;无故旷工达一个星期以上者,给予除名处理。
第十一条出差:职工因公出差须事先填写出差登记表,由出差人的部门主管批准。
目录第一章总则 (2)第二章招聘与录用..............................................................................3-4 第三章离职管理制度...........................................................................5-8 第四章劳动合同管理规定.....................................................................9-11第五章人事/员工档案管理规定............................................................12-13第六章工作规范和行为准则..................................................................14-15第七章考勤与休假管理规定..................................................................16-20第八章员工福利制度...........................................................................21-22第九章薪酬管理制度...........................................................................23-25第十章绩效考核管理办法.....................................................................26-29第十一章员工培训管理办法..................................................................30-39第十二章奖惩条例..............................................................................40-41第十三章内部调动 (42)第十四章建议与沟通 (43)第十五章附则 (44)附件: (44)员工进入---退出公司轨迹 (44)招聘面试流程 (45)新员工入职流程 (46)试用转正流程 (47)劳动合同签订与解除/中止流程 (48)人事/员工档案管理流程 (49)职前培训流程 (50)培训运作流程 (51)员工离退职流程…………………………………………………………………………52-53第一章总则第一条本公司为推进现代化的企业管理,健全员工管理,提升企业文化,依据有关法律和相关条例规定,结合本公司实际情况,特制订本体系。
2024年管理费用计划表1、营业费用。
运输费、装卸费、包装费、保险费、广告费、展览费、租赁费(不包括融资租赁费),以及为销售本公司商品而专设销售机构的职工工资、福利费、办公费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品的摊销等。
2、管理费用。
企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的,或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费(含顾问费)、诉讼费、业务招待费、____、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发经费(在确认无形资产之前的研发支出确认为管理费用)、排污费、存货盘亏或盘盈(不包括应计入营业外支出的存货损失)、计提的坏账准备和存货跌价准备等。
管理费用的具体项目工资。
指企业管理部门职工的各种工资、奖金、工资性津贴、补助及其他工资性费用。
职工福利费。
指按管理部门职工工资总额及福利费开支的职工工资总额的____%提取的职工福利费。
折旧费。
指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。
办公费。
指企业管理部门发生的各项办公费用。
差旅费。
指企业管理部门职工出差而实际发生的车、船、飞机、市内交通费、住宿费、住勤补助费、误餐补助、司机出车补助和单位核定的差旅费包干费用等。
运输费。
指企业管理部门使用内部、外部运输车辆的运输费用和租用交通车的租用费,过桥费、养路费,市内交通费,以及企业职工上下班使用的交通车辆所发生的费用和职工为上下班办理的乘车证费用等。
保险费。
指企业管理部门使用的房屋、设备及其他资产向保险机构投保而应支付的保险费用。
租赁费。
指企业管理部门采用经营租赁方式租入各类管理用资产而支付的租金,包括办公用房租赁费、生活用房租赁费等。
不包括融资性租赁固定资产的租赁费。
修理费。
指企业管理部门使用的房屋、日常办公用品修理发生的人工费及材料费等。
咨询费。
指企业因业务需要向有关咨询机构进行生产技术咨询和经营管理咨询所支付的费用或支付企业经济顾问、法律顾问、技术顾问等发生的费用。
目录目录 ................................................................................................................................................ I 第1章系统介绍 (1)1.1系统介绍 (1)1.2产品接口 (1)1.3应用模式 (3)1.4系统登录 (4)第2章常用操作 (5)2.1窗口操作 (5)2.2档案操作 (6)2.2.1增加档案 (6)2.2.2修改档案 (7)2.2.3删除档案 (7)2.2.4档案编辑窗口操作 (8)2.2.5查看档案 (8)2.3单据操作 (8)2.3.1单据状态 (8)2.3.2增加单据 (9)2.3.3修改单据 (9)2.3.4删除单据 (10)2.3.5查看单据 (10)2.4报表操作 (11)第3章系统管理 (12)3.1操作员管理 (12)3.2系统参数 (14)3.3数据管理 (17)3.4日志 (18)3.5设备管理 (18)3.6配置管理 (18)3.7数据交换 (19)第4章基础设置 (22)4.1营业员 (22)4.2班次 (23)4.3商品 (23)4.4仓库 (24)4.5折扣卡 (25)4.6结算方式 (25)4.7退货原因 (26)4.8商品自由项 (26)4.9门店 (27)4.10货位 (28)4.11商品货位对照表 (28)4.12商品类别 (29)4.13小票打印设置 (29)4.14促销活动 (32)4.15图片查询 (32)4.16销售目标期间 (33)第5章VIP管理 (34)5.1VIP客户管理 (34)5.2VIP积分兑付 (35)5.3VIP短信通知 (36)5.4查询统计 (37)5.4.1VIP客户资料查询 (37)5.4.2 VIP客户消费明细查询 (38)5.4.3 VIP客户商品消费排名 (39)5.4.4 VIP客户来店消费频率分析 (40)5.4.5 VIP客户发展情况分析 (41)第6章储值卡管理 (43)6.1储值卡充值 (43)6.2储值卡余额查询 (43)6.3储值卡消费记录查询 (44)第7章目标管理 (45)7.1门店销售目标查看 (45)7.2门店日销售目标 (45)7.3营业员销售目标 (46)7.4营业员日销售目标 (46)7.5查询统计 (47)7.5.1门店销售目标达成分析表 (47)7.5.2门店日销售目标达成分析表 (48)7.5.3营业员销售目标达成排名表 (48)7.5.4营业员日销售目标达成排名表 (49)第8章零售管理 (50)8.1零售开单 (50)8.2收款单 (56)8.3退款单 (57)8.4查询统计 (58)8.4.1零售单及退货单汇总表 (58)8.4.2收款单及退款单汇总表 (60)8.4.3营业员业绩查询表 (60)8.4.4营业员客单分析表 (62)8.4.5时段销售客单分析表 (63)8.4.6商品销售排名表 (63)8.4.7商品价格变更明细表 (64)8.4.8商品临时调价明细表 (65)8.4.9商品当前价格明细表 (66)8.4.10畅滞销商品分析 (67)8.4.11预订销售情况查询 (68)8.4.12预订交货预警表 (69)8.4.13销售退货原因分析 (70)8.4.14代预订零售单明细表 (70)8.4.15代预订收款单明细表 (72)第9章店存管理 (74)9.1要货申请单 (74)9.2退货申请单 (76)9.3库存 (77)9.3.1期初入库单 (77)9.3.2店存出库单 (78)9.3.3店存入库单 (81)9.3.4出库通知单列表 (83)9.3.5入库通知单列表 (83)9.4盘点 (84)9.4.1盘点准备单 (84)9.4.2实盘单 (86)9.4.3盘点复核 (88)9.5货位调整单 (89)9.6查询统计 (90)9.6.1店存余额表 (90)9.6.2要货申请单汇总表 (91)9.6.3商品进销存汇总表 (92)9.6.4商品出入库明细表 (93)9.6.5商品盘盈盘亏表 (94)9.6.6商品盘点盈亏预查 (95)9.6.7商品收货差异明细表 (96)9.6.8周边店存余额查询 (97)9.6.9礼券综合分析表 (97)第10章店内加工 (99)10.1产品配方列表 (99)10.2材料出库单列表 (99)10.3店内加工入库单 (100)10.4店内加工入库单列表 (101)10.5材料盘点单 (101)10.6材料盘点单列表 (102)10.7查询统计 (103)10.7.1材料盘点盈亏结果 (103)10.7.2材料盘点盈亏预查 (104)10.7.3店内加工入库汇总表 (104)10.7.4店内加工材料汇总表 (105)10.7.5店内加工耗用比较表 (106)第11章日结管理 (107)11.1销售日结处理 (107)11.2打印销售日报 (109)11.3打印出入库汇总 (111)11.4交班对账 (112)11.4.1录入底款 (112)11.4.2收款统计 (112)11.4.3店存统计 (113)第12章联营管理 (114)12.1联营专柜档案 (114)12.2联营商品档案 (114)12.3联营商品销售汇总 (115)第1章系统介绍1.1 系统介绍用友连锁零售管理系统主要支持大型跨区域连锁专卖模式经营管理,如服装、食品、通讯电子、日用化工等零售行业。
购物广场计算机管理信息系统管理办法总则第一条为了加强广场计算机管理信息系统的管理,保证广场财务电算化工作正常开展,根据财政部《会计电算化管理办法》和《会计电算化工作规范》,结合广场计算机管理信息系统的特点,特制定本管理办法。
第二条广场计算机管理信息系统是指运用通信、网络、计算机技术和现代信息技术而建造和运行的能对广场资产、经营情况及其有关数据进行收集、传送、加工、处理、存储管理的各种系统的总和。
第三条广场计算机管理信息系统工作的目标是:以会计核算为基础,逐步建立统一的、科学的、经济合理的,并具有辅助预算、支持决策和办公自动化功能的信息网络系统。
第四条财务部负责管理广场计算机管理信息系统工作。
第五条广场计算机管理信息系统是广场管理工作的重要内容,各部门应当充分重视这一工作,把它做为建立现代企业制度、提高工作质量,加强企业内部管理的一项重要工作来抓。
要把广场计算机管理信息系统工作同其他工作有机结合起来,逐步过渡到以广场计算机管理信息系统为基础和手段的工作方式上来。
广场重点做好培训普及工作,各级管理人员应了解和掌握广场计算机管理信息系统。
人员分工及岗位职责第六条广场计算机管理信息系统的实施标志着工作方式的转变,各部门要切实做好组织工作。
财务部负责广场计算机管理信息系统工作,主持拟定广场计算机管理信息系统工作规划,协调各部门之间关系,并按照本办法,结合实际,做好人员分工和职责权限的落实。
第七条工作职责系统管理是指广场计算机管理信息系统的技术管理工作,该岗可下设系统管理员、数据库管理员和网络管理员等管理人员职责包括:1.负责广场计算机管理信息系统正常运转与应用功能的开发。
根据软件功能及公司标准编码,确定系统的应用模式;2.负责系统、软件、硬件、网络、数据库及财务软件的维修维护工作,保障系统的正常运行;3.掌握网络服务器及数据库的超级口令,负责服务器的硬软件资源分配,监控网络的运行;4.掌握系统管理员权限,按照会计主管的书面要求,为其他人员分配使用权限;5.管理财务数据,负责进行数据的备份、恢复;6.负责前台收银软件、硬件的所有管理和维护工作;系统管理岗位工作人员应当具有很强的工作责任心,坚持原则,廉洁奉公,要具备计算机和会计知识,系统管理人员应保持相对稳定。