央企数量12年减少近半 未来重组或有三大途径

国有企业资产重组的方式在对企业的资产进行管理的时候，可能是需要对企业的一些事项进行重组的，比如在资金方面，特别是国有企业，因为性质的不一致性，会在资产重组的时候有一些特殊的地方，接下来就来了解国有企业资产重组的方式。

国有企业资产重组的方式一、国有企业资产重组的方式1、股份制改造----按照现代企业制度的要求，企业对原有资产进行合理处置，以达到产权旱晰的要求，并在各方面条件成熟之后，通过证券调拨公开募股。

因此，这类资产重组包括对存量资产和增量资产的总体重组、而且，随着新资产的不断注入，资产重组活动也在继续开展和深化。

2、收购与兼并----指一家企业部分甚至全部地获得另一家企业的资产、收购与冶炼并活动是企业实现外部资产重组主要手段，具体可分为控股或控制、合并、吞并等形式；收购与兼并的对象可以是上市公司，也可以是非上市公司；可以是同行业企业，也可以是非同行业企业。

3、产权转让----对不需要或不符合经营策略方向的业务或资产，在需筹措资金或资产的市场价格较为理想时，可以考虑将其产权转让出售。

产权转让可以是资产经营的最终环节，也可以是中间环节。

4、租赁、托管----租赁是指以法人财产权为基础，以长期经营利润为指标的经营权转让。

托管是租赁的一种延伸与完善。

租赁与托管也是一种企业资产重组的方式，虽然它并未改变资产的所有权性质，但经营权和处置权发生了有条件的转移，从而使原有的资产经营结构发生变化。

二、重大资产重组的条件是什么上市公司及其控股或者控制的公司购买、出售资产，达到下列标准之一的，构成重大资产重组：（一）购买、出售的资产总额占上市公司最近一个会计年度经审计的合并财务会计报告期末资产总额的比例达到50%以上；（二）购买、出售的资产在最近一个会计年度所产生的营业收入占上市公司同期经审计的合并财务会计报告营业收入的比例达到50%以上；（三）购买、出售的资产净额占上市公司最近一个会计年度经审计的合并财务会计报告期末净资产额的比例达到50％以上，且超过5000万元人民币。

国有企业的资产重组与整合策略近年来，随着市场经济的发展，国有企业的资产重组与整合成为了企业发展的重要战略之一。

本文将分析国有企业资产重组与整合的重要性，并探讨一些常用的策略和方法。

一、引言国有企业作为国家经济的重要组成部分，在经济转型时期面临了许多挑战。

由于历史原因，国有企业的资产结构存在着一定的问题，需要进行重组与整合，以提高资源利用效率，推动企业的可持续发展。

二、国有企业资产重组与整合的重要性1. 提高运营效率：国有企业经营效率低下是一个普遍的问题，资产重组与整合可以通过合并重复部门、减少冗余人员和资源浪费，提高企业的运营效率。

2. 拓宽发展空间：通过资产重组与整合，国有企业可以通过并购或合作等方式，扩大企业规模，进入新的产业领域，拓宽自身的发展空间，提升市场竞争力。

3. 优化资本结构：国有企业多年来的经营积累了大量的资本，但由于企业结构问题，资本的利用效率较低。

通过资产重组与整合，可以优化企业的资本结构，提高资本效益。

三、国有企业资产重组与整合的策略1. 并购重组：通过与其他企业进行整合，实现资源共享，提高企业的市场竞争力。

并购重组可以选择稳定市场占有率的企业，也可以选择在产业链上有较高关联性的企业。

2. 资本整合：通过设立控股公司、分拆上市等方式，实现资本的整合和优化，提高资本效益。

这种方法适用于具有较大规模的国有企业，可以通过整合旗下子公司实现规模效应。

3. 提升资产质量：国有企业在资产重组与整合过程中，需要清理和优化自身的资产质量，排查和处置不良资产，提高整个资产负债表的质量。

4. 引进战略投资者：为了提高企业的竞争力和整体效益，国有企业可以引进战略投资者。

战略投资者可以通过资金、技术和管理经验等方面的支持，帮助企业实现转型升级。

四、国有企业资产重组与整合的具体方法1. 内部整合：国有企业可以通过内部重组，整合旗下不同业务板块，减少冗余和重复部门，实现资源的优化配置。

2. 外部并购：通过与其他企业进行合并或收购，实现资源共享和优势互补，进一步扩大企业规模。

国企重组并购方案1. 引言国企重组并购是在市场经济条件下，通过将两个或多个国有企业进行整合和合并，以提高资源配置效率、提升综合竞争力、实现经济效益最大化的一种重要战略举措。

本文将探讨国企重组并购的意义和影响，以及拟定一个国企重组并购方案的关键步骤和注意事项。

2. 国企重组并购的意义和影响国企重组并购具有以下重要意义和影响：2.1 提高资源配置效率国企重组并购能够通过整合企业资源，消除重复建设、减少浪费，实现资源的合理配置和优化利用。

2.2 提升综合竞争力通过国企重组并购，可以整合国有企业的优势资源，弥补各自的短板，形成更为综合化和多元化的企业体系，增强企业的竞争力。

2.3 实现经济效益最大化国企重组并购可以通过规模效应和协同效应的实现，推动企业的经济效益最大化，并提升企业价值和业绩。

2.4 促进产业结构调整和转型升级国企重组并购有助于推动产业结构的优化和升级，推动传统产业向高技术、高附加值领域转型。

3. 国企重组并购方案的关键步骤制定国企重组并购方案需要进行以下关键步骤：3.1 预先筹备在制定重组并购方案前，需要进行充分的市场调研和数据分析，评估潜在目标企业的价值和风险，进行预先准备工作。

3.2 目标选择与谈判根据预先筹备的结果，确定目标企业，并进行谈判。

在谈判过程中，需要确定交易结构、定价标准、合同条款等重要事项，并寻求各方的共识。

3.3 尽职调查在确立交易意向后，进行尽职调查工作，以了解目标企业的财务状况、经营风险、法律合规性等方面的信息，为后续方案制定提供基础数据和决策参考。

3.4 制定整合方案根据尽职调查的结果和市场需求，制定企业整合方案。

该方案应包括组织结构调整、人员安排、资源整合、技术升级等内容，旨在实现经济效益和综合竞争力的提升。

3.5 审批与实施完成整合方案的制定后，需经过相关部门的审核和批准，最终由各方签署合并协议，并实施整合方案。

3.6 后续管理与监督在实施国企重组并购方案后，需要进行后续管理和监督工作，确保整合效果的实现和经济效益的持续提升。

国企重组方案一、引言国有企业作为中国经济的重要组成部分，具有重要的战略地位和影响力。

然而，随着市场竞争的加剧和国际经济形势的变化，一些国有企业面临着诸多问题，如管理不善、效益下降等。

为了提高国有企业的竞争力和适应市场发展的需要，国企重组成为了一项紧迫的任务。

本文将探讨国企重组的方案和措施。

二、国企重组的意义国企重组是为了实现国有资本的优化配置，提高企业的竞争力和盈利能力。

通过重组，可以优化管理结构，整合资源，提高效益。

同时，国企重组还可以促进企业创新和技术升级，提高市场竞争力，为经济发展注入新的动力。

2.1 优化管理结构国有企业的管理层次多，决策过程复杂，效率低下。

通过重组，可以简化管理层次，减少决策环节，提高管理效率。

新组建的企业可以引入先进的管理经验和模式，提升企业的管理水平。

2.2 整合资源国企重组可以整合分散的资源，实现资源的优化配置和集约利用。

通过整合，可以减少资源浪费，提高资源利用率。

同时，整合后的企业可以更好地利用现有资源，实现规模经济效应。

2.3 提高效益国有企业的效益普遍较低，一方面是由于管理不善，另一方面是由于市场竞争力不足。

通过重组，可以优化企业的经营模式，提高效益。

重组后的企业可以通过规模扩大、市场拓展等方式降低成本，提高盈利能力。

2.4 促进创新和技术升级一些国有企业存在技术陈旧、创新能力不足等问题，而创新和技术升级是企业提高竞争力的关键。

通过重组，可以整合各个企业的研发能力和技术资源，促进技术合作和创新，提高企业的技术水平和市场竞争力。

三、国企重组的实施步骤国企重组是一项复杂的任务，需要经过周密的规划和有序的实施。

以下是国企重组的一般实施步骤：3.1 确定重组目标和范围首先，需要明确国企重组的目标和范围。

重组的目标可以是提高效益、优化资源配置、促进创新等，根据具体情况选择不同的目标。

重组的范围可以是整个企业、某个业务板块或是几个相关企业。

3.2 评估重组对象在确定了重组目标和范围后，需要对重组对象进行评估。

四大路径作者：暂无来源：《国企管理》 2019年第12期国家管网公司成立，“南北船”战略重组，中国五矿、中国宝武深化“央地”合作……一段时间以来，专业化整合、强强联合、资源整合、规模重组，四大路径并进，重组整合大戏不断。

“党的十八大以来，国务院国资委和中央企业认真贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，已先后完成22 组41 家企业重组。

”12 月20 日，国务院国资委召开中央企业重组整合工作座谈会，国资委副主任、党委委员翁杰明在会上指出，重组企业经营绩效显著提升、规模实力有效增强、布局结构不断优化、创新能力有效提升、党的建设不断加强，重组整合工作取得积极成效。

央企重组成效在2019 年已经开始充分显现。

据国务院国资委官网披露，2019 年前10 个月，央企共实现营业收入290024.5 亿元，同比增长5.4%，利润总额19417.6 亿元，同比增长7.5%，税后利润14533.5 亿元，同比增长9.4%，净利润9040.2 亿元。

管网挑起专业化整合大旗12 月9 日，新组建的国家管网公司已经入列国务院国资委监管的中央企业系列，排名第13。

在整个油气产业链上，管网处于中游，连接着上游勘探开发和下游加工销售两个竞争环节业务。

按照官方说法，国家管网公司主要职责是负责全国油气干线管道、部分储气调峰设施的投资建设；负责干线管道互联互通及与社会管道联通，形成“全国一张网”；负责原油、成品油、天然气的管道输送，并统一负责全国油气干线管网运行调度，定期向社会公开剩余管输和储存能力，实现基础设施向所有符合条件的用户公平开放等。

截至2017 年底，长输油气管道总里程位居世界第三，达到13.14 万公里。

其中天然气管道约7.26 万公里，原油管道3.09万公里，成品油管道约2.79 万公里。

主要运营商包括中石油、中石化、中海油及省级管网公司。

中石油和中石化所辖管道分别占64.8% 和25.9%。

其中，中石油开辟的油气管道最受瞩目。

国资委：“十二五”时期要大力推进央企重组整合
无
【期刊名称】《中国工程建设通讯》
【年(卷),期】2011(000)011
【摘要】国务院国资委副主任黄淑和近日表示，目前央企资产总额的52．88％、净资产的68．05％都在上市公司。

“十二五”时期，要大力推进中央企业重组整合，严格控制新增非主业投资，推进主辅分离。

据黄淑和介绍，“十一五”时期，中央企业重组整合力度不断加大，中央企业户数由2006年的169家调整到2010年的122家。

【总页数】1页(P3-3)
【作者】无
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F279.241
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1.大力推进中央企业自主创新为建设创新型国家做出积极贡献——国资委主任、党委书记李荣融在中央企业科技工作会议上的讲话 [J], 李荣融;;;
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央企重组路线图曝光明确四种方式
佚名
【期刊名称】《中国总会计师》
【年(卷),期】2016(0)8
【摘要】2016年是改革重组年,央企重组也承担着供给侧结构性改革的重大任务。

日前,国务院办公厅印发《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》（下文
简称《意见》）,要求通过兼并重组、创新合作、淘汰落后产能等途径,形成国有资
本有进有退、合理流动的机制。

【总页数】1页(P11-11)
【关键词】央企重组;企业结构调整;结构性改革;国务院办公厅;国家公司;资源配置;
联合开发;国际竞争力;领域相关
【正文语种】中文
【中图分类】F426.471
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国企并购重组的三种模式随着近几年世界经济形势的不稳定加强，给我国经济发展带来了机遇的同时也带来了挑战。

作为中国经济发展龙头的国企，面对的机遇与挑战尤为明显。

我国国企应努力转变国有企业机制不活、经济效益不高、市场占有率低下的状况，不断进行并购重组，努力开拓市场，推动国企良性发展，促进我国经济的崛起。

一、并购重组的重要性企业并购即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在公平自愿、等价有偿的基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。

(一)获取战略机会。

并购者的动因之一是购买将来的发展机会。

当一个企业打算扩大其在某一特定行业的经营时，一个重要战略是并购那个行业中的现有企业，直接获得正在经营的发展研究部门，获得时间优势，避免了工厂建设延误的时间;削减一个竞争者，并直接获得其在行业中的位置。

(二)发挥协同效应。

企业并购重组可产生规模经济性，可接受新技术，可削减供给短缺的可能性，可充分利用未使用生产能力;同样，可产生规模经济性，是进入新市场的途径，扩呈现存分布网，增加产品市场掌握力;充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力;汲取关键的管理技能，使多种研究与开发部门融合。

(三)提高企业管理效应。

企业现在的管理者以非标准方式经营，当其被更有效率的企业收购后，更替管理者而提高管理效率。

当管理者自身利益与现有股东的利益更好地协调时，则可提高管理效率。

如采用杠杆购买，现有的管理者的财宝构成取决于企业的财务成功，这时管理者集中精力于企业市场价值最大化。

(四)降低进入新市场、新行业的门槛。

为在某地拓展业务，占据市场，企业可以通过协议以较低价格购买当地的企业，达到控股目的而使自己的业务成功地在该地开展;还可以利用被并购方的资源，包括设备、人员和目标企业享有的优待政策。

出于市场竞争压力，企业需要不断强化自身竞争力，开拓新业务领域，降低经营风险。

二、国有企业在并购重组中应采取的思路(一)敌手间的“连横”：横向并购。

国有企业内部资源整合的五大路径近日，国务院国资委在中国中铁召开中央企业深化专业化整合工作推进会，总结交流做法经验，部署推动下一步工作。

会议明确提出，要聚焦提升核心竞争力，推进企业内部深度整合融合。

全面梳理集团业务板块，厘清业务边界，根据所处行业和业务布局发展特点，加大内部资源整合力度。

推动子企业发展更为专业，推动区域布局更成体系，推动内部资源更加集聚，推动协同效应更大发挥。

仁达方略研究发现，国有企业内部资源整合主要有以下几种方式：一、整合同类业务，发挥内部协同效应加大整合业务板块，对企业内部不同子企业在一般竞争领域中的同类业务，通过子企业间股权调整、层级调整和兼并重组、引入增量投资等方式推进整合，逐步形成相对集中、高效运作的经营模式。

减少内部同业竞争，集中资源，降低管理成本，发挥规模优势。

二、压缩管理层级，提高企业管理效率针对长链条式控股企业的问题，需要根据各子公司的业务状态，理顺业务体系，采取吸收合并的方式，精简企业的数量层级，从而优化企业布局结构，提升集团管控能力，提高管理效率。

三、整合劣势企业，促进企业瘦身健体国有企业各级子企业（这里指国有企业直接、间接持股50以上或拥有实际控制权的企业）中的劣势企业，主要包括（但不限于）停业企业、连续三年亏损企业、资不抵债企业、第四层级及以下企业。

要开展摸底排查工作，以产权关系为重点，全面查清劣势企业的历史沿革、经营范围、资产状况、法人治理结构、管理方式等情况，在此基础上，综合研判纳入清理整合范围的企业，具体问题具体分析，根据实际情况，积极采取兼并重组、清算注销等多种方式推进清理整合工作。

四、清理僵尸企业，提高资源利用效率僵尸企业是在清理劣势企业基础上，按照“停业企业、连续三年以上严重亏损且严重资不抵债企业”的标准，通过进一步筛选，反复审核，制定僵尸企业清理名单和计划。

在清理整合过程中，国有企业要对稳定工作负责，要周密制定维护企业稳定工作预案，落实稳定责任和工作措施，有效化解矛盾。

央企重组：平均5天消失一家
赵琳
【期刊名称】《股市动态分析》
【年(卷),期】2010(0)38
【摘要】按照国资委的计划,截至2010年,中央企业的家数将减少至100家。

从目前情况来看,在今年剩下的不到4个月的时间里,至少有23家央企的名字将会从国务院国资委的央企名单上消失。

据此推测,平均5天多将减少一家。

而在过去的五年时间里,每年减少的央企只有十几家。

9月6日,中国政府网全文公布了国务院办公厅印发的《国务院关于促进企业兼并重组的意见》,在《意见》中"解除地方制度性障碍""、跨地区的财税优惠措施"等将进一步加速企业的兼并重组。

分析人士认为,《意见》措施一旦落实。

【总页数】1页(P13-13)
【关键词】上市公司;兼并重组;国资委;资产整合;制度性障碍;国务院;中国政府;整合平台;集团;中央企业
【作者】赵琳
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F
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1.央企重组新篇——央企重组：卷起千堆雪 [J], 秦海霞;于馨;刘福昌;
2.国资委：将开展央企兼并重组等十项改革试点——央企并购重组顶层设计基本成型三大战略推进并购 [J], ;
3.产权市场应全面助力央企调整重组r——学习国办发《关于推动中央企业结构调整与重组指导意见》的体会与思考 [J], 何亚斌
4.央企改革之大重组行将开始——对央企重组改革模式与途径的思考 [J], 李锦
5.基于DEA模型的央企合并重组绩效分析——以三起央企合并重组案例为例 [J], 王韬钦
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国有企业重组方案一、背景分析国有企业在我国经济中占据重要地位。

然而，由于历史原因和管理不善，一些国有企业面临着低效益、高成本的问题。

为了提高国有企业的竞争力和效益，有必要进行重组。

二、重组目标1.提高国有企业的盈利能力和市场竞争力。

2.减少国有企业的成本，提高效率。

3.高效利用国有企业的资源。

4.实现国有企业的可持续发展。

三、重组方案1.优化组织结构通过优化组织结构，减少管理层次，提高决策效率。

重组后的国有企业应设立专门的战略管理部门，负责制定企业发展战略和规划，从而提高企业的战略布局能力。

2.资产重组对于一些资源配置不均的国有企业，可以通过资产重组来实现资源优化配置。

重组后的企业应注重核心业务的发展，将不相关的业务进行剥离或出售，提高企业资源的利用率。

3.引入战略投资者可以考虑引入战略投资者来提高国有企业的竞争力和效益。

战略投资者可以带来先进技术、管理经验和市场渠道，提高国有企业的核心竞争力。

4.优化人员配置重组后的企业应通过人员优化，提高员工素质和能力。

对于一些过剩人员，应进行合理安置或转岗培训，减少人力资源的浪费。

5.加强内外部监管在重组过程中，应加强对国有企业的监管，防止重组过程中的腐败行为和资源流失现象的发生。

同时，要加强内部监管，建立完善的内部控制制度，提高企业风险管理能力。

6.加大创新力度重组后的企业应加大创新力度，注重科技创新和管理创新。

加强科研机构和企业的合作，培养优秀的技术人才，提高企业的核心竞争力。

7.加强企业文化建设重组后的国有企业应加强企业文化建设，培养良好的企业精神和价值观。

通过增加员工福利待遇、加强员工培训等方式，提高员工的归属感和凝聚力。

四、实施措施1.制定详细的实施计划和时间表，确保重组方案的顺利进行。

2.成立专门的重组工作组，负责组织和协调重组工作，确保重组目标的实现。

3.健全配套政策，为重组提供必要的支持和保障。

4.加强对重组过程的督导和监管，确保重组工作的透明和公正。

国有企业重组整合方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业重组整合方案是指针对我国国有企业存在的一些问题和困境，制定出的一系列整合重组措施，旨在提升国有企业的竞争力和效益水平，实现经济可持续发展的目标。

在当前经济形势下，国有企业重组整合方案显得尤为重要和紧迫。

当前我国国有企业存在的问题主要包括过度扩张、盲目投资、管理不当、效益不理想等方面。

这些问题使得国有企业的经营状况堪忧，效益较低，产能过剩严重，成为国家整体经济发展的一个累赘。

在这种情况下，制定一份科学合理的国有企业重组整合方案，是解决这些问题的根本之道。

国有企业重组整合方案需要建立在市场经济的基础上，顺应市场需求，优化资源配置。

通过充分调研市场状况和竞争态势，确定国有企业所处行业的发展前景和竞争潜力，为重组整合提供科学依据。

要积极引入社会资本，并引导国有企业与优秀企业进行战略合作，共同提升市场占有率和核心竞争力。

国有企业重组整合方案需要注重内部变革和管理创新。

国有企业在整合前应对内部结构、人员配置、管理模式等进行全面审视，找出存在的不足和问题，逐步进行改革和升级。

通过组织架构调整、人员晋升机制优化等措施，建立高效的内部管理体系，提升员工积极性和企业运营效率。

国有企业重组整合方案需要注重发展战略和市场定位。

要根据国有企业所处行业的特点和市场需求，及时制定出符合企业实际的长期发展战略和市场定位，确保业务发展方向明确、目标清晰。

要重视研发创新，加大技术投入，提升产品质量和服务水平，为企业持续增长奠定坚实基础。

国有企业重组整合方案需要注重社会责任和环境保护。

国有企业在整合重组的过程中，应当充分考虑环保、安全、公平等方面的社会责任，积极履行企业公民的社会责任。

在生产经营活动中，要严格遵守相关法律法规，减少对环境的破坏，为社会和谐稳定做出积极贡献。

国有企业重组整合方案是现代企业管理的必由之路，是国有企业提升竞争力和效益水平的关键举措。

只有建立科学合理的整合方案，并全面落实到位，国有企业才能真正实现转型升级，迎接新的发展机遇，为我国经济可持续发展贡献力量。

58 小康 INSIGHT CHINA央企重组浮现三大路径中国中丝集团有限公司并入中国保利集团有限公司、中国船舶工业集团有限公司与中国船舶重工集团有限公司实施联合重组、成立国家石油天然气管网集团有限公司……在深入推进供给侧结构性改革的大背景下，2019年以来，中央企业之间的战略性重组与专业化整合加速，这被视为加快国有经济布局结构调整，实现高质量发展的有效途径。

央企重组接连出重拳中船集团和中船重工俗称“南北船”，1999年由原船舶工业总公司拆分而成。

前者旗下有中国船舶、中船防务、中船科技三家上市公司。

后者有中国重工、中国动力、中国海防、中国应急、久之洋等上市公司。

2019年“南北船”央企通过强强联合、纵向式合并、共建共享这三种主要方式重组，为实现高质量发展开辟了有效途径。

下一步重组将继续聚焦深化供给侧结构性改革，继续推动煤炭、电力、造船、化工、装备制造等行业加大去产能力度，提升行业集中度，实现产业有序发展。

文/王璐2019年“南北船”的重组堪称强强联合。

图为2019年9月5日，中船重工所属大船集团山船重工为3.7万吨化学品船命名暨百船庆典仪式成功举行。

的重组堪称强强联合。

国务院国资委研究中心研究员周丽莎认为，“南北船”重组之后，一是实现了行业性重组；二是推进了专业化整合；三是聚焦产业竞争力提升。

通过重组整合，深化两家企业内部改革和机制创新，加快业务、管理、技术、人才、市场资源等方面的全面整合，放大重组效能。

中丝集团并入保利集团则是为了寻求脱困。

周丽莎表示，保利集团作为国有资本投资公司试点，本身就有产业整合、集聚的功能，其兼并中丝集团，是一种典型的“大”吞“小”的兼并方式，旨在通过产业链重组，提高经营效率，业务资源实现协同、共享，对中丝集团这个相对困难的企业后续也有支持和带动作用。

2019年12月9日，国家石油天然气管网集团有限公司在北京挂牌成立。

国务院国资委发布公告称，国家油气管网公司由国务院国资委履行出资人职责，列入国务院国资委履行出资人职责的企业名单，成为目前最年轻的央企。

国资委对央企的整合过程\政策与方式作者：冯鹏程,马曼来源：《经济研究导刊》2010年第18期摘要:央企虽然数量少但是对国民经济的发展起着至关重要的作用,通过对中国央企重组过程和国家政策的分析,对央企整合的方式进行了探讨,发现可以通过以下三种方式进行整合,第一种是进行集团间的整合,第二种是收购地方或者海外企业,第三种是对央企集团内部进行整合。

通过这三种方式的整合,以便实现央企竞争力的提升,促进央企进一步的快速成长和发展。

关键词:整合过程;重组;整合方式;央企中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)18-0026-02一、央企重组过程国资委(国有资产监督管理委员会)于2003年成立,主要是对中央企业实施兼并和重组以提高企业竞争力。

央企兼并重组几乎出现在轻工、汽车、钢铁、纺织、装备制造、船舶、石化、有色、电子信息及物流产业的每一份振兴规划之中。

尽管提法不一,但鼓励兼并重组、调整产业结构却成为一致目标。

产业振兴发展要求行业内必须有一批大的企业集团起带动作用,大企业集团的出现则需要产业的集中,而产业集中靠的是兼并和重组。

因此,大规模推进行业兼并重组,打造更有实力的国际型企业,成为央企的必然选择,也为中国经济可持续发展提供强劲的动力。

除强强联合外,考察央企是否将被强制重组的一个基本的考评标准就是能否做到行业前三名,这要求央企必须能对所在行业起到强有力的带动作用。

国资委将中央企业中规模小、竞争能力不强的企业进行归并整合,将合理收缩中央企业的分布范围,提高企业运营效率,推动国有资本向具有较强国际竞争力的大公司大企业集团集中。

国资委至今已对38组76家央企进行了重组,央企户数已由196家减少到157家。

其中,从2004—2006年,经过整合,央企数量减少了36家,平均每年减少12家。

2009年10月26日,国资委网站公布,经报国务院批准,长沙矿冶研究院和鲁中冶金矿业集团公司并入中国五矿集团公司,成为其全资子企业。

国企重组的方向已达成共识，就是‘三个集中’和‘三个一批’。

所谓“三个集中”，即推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域、重点基础设施集中，向前瞻性战略性产业集中，向具有核心竞争力的优势企业集中。

‘三个一批’就是“清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批国有企业”。

央企的兼并重组主要包括三个类型：一是行业内合并重组。

业务在竞争领域、主业有相互重叠或优势互补的企业进行合并，既能避免国企之间的恶性竞争，又能增强企业的实力及一致对外竞争的能力；企业规模扩大，还能提高企业的抗风险能力。

二是行业内兼并收购。

经营状况较差的企业被经营效益更好的企业兼并，这可能主要发生在产能过剩行业，通过兼并收购实现落后产能的缩减。

三是上下游行业链一体化整合。

通过处于行业链不同位置的企业进行整合，实现上下游产业链的一体化。

央企兼并重组符合政府将国有企业“做大做强”的要求，将是央企改革的重要方向之一。

未来央企合并重组主要包括三个类型：一是央企行业内合并重组，即业务处于竞争领域、主业有相关重叠或优势互补的企业进行合并，以避免恶性竞争、增强对外竞争能力和抗风险能力。

例如，铁路建设行业的中铁和中铁建集团、船舶制造行业的中船重工和中船工业集团发生合并重组的概率较大；二是央企行业内兼并收购，主要发生在产能过剩领域，通过兼并收购能一定程度上解决产能过剩问题。

例如，宝钢集团有限公司和武汉钢铁（集团）公司、中材和中建材集团可能发生此类资产整合；三是央企行业链整合，实现上下游一体化，增强全产业链竞争力。

行业集中度低、效益低下、企业分散在产业链各环节的行业容易发生行业链整合。

在央企集团中，有色行业和军工行业进行此类整合的可能性最大。

央企重组方案央企重组方案背景介绍央企指的是央管企业，即由中国国务院直接或间接控股的具有全国性经营范围的企业。

央企的重组是指对央企进行一系列的机构调整和经营变革，以提高央企的竞争力和效益。

近年来，中国经济面临着严峻挑战和深刻变革，央企面临着更加复杂的经营环境和巨大的压力。

为了适应和应对这种变化，我国政府积极推动央企重组，以强化央企的市场竞争力和创新能力，实现央企在国内外市场中的领先地位。

重组目标央企重组的目标是通过整合优势资源，提高企业的综合实力和核心竞争力，实现转型升级，推动我国产业结构优化升级。

具体而言，央企重组方案旨在实现以下目标：1. 优化资源配置：通过重组，将各央企之间的冗余资源进行整合与合理配置，提高资源利用效率。

2. 提高企业效益：通过重组，优化企业的经营管理结构，降低成本，提高效率，提升企业盈利能力。

3. 创新发展：重组后的央企将更加注重创新能力的提升，加大技术研发投入和创新管理模式建设，推动企业持续发展和创新驱动。

4. 扩大国际市场份额：通过重组，央企能够整合国内外市场资源，提升国际竞争力，拓展国际市场份额，实现国际化经营。

重组方案央企重组是一个复杂的系统工程，需要充分调研、协调各方利益，同时遵循市场化原则、法律法规等相关规定。

根据具体情况，参照国内外央企重组的先进经验，提出以下央企重组方案：1. 合并重组合并重组是央企重组的常见形式，通过合并两个或多个央企，整合各自的资源优势，形成更大规模、更强实力的企业。

合并重组方案的实施步骤包括：- 确定合并重组的对象和目标，明确各央企重组的战略定位和发展目标；- 制定细化合并方案，确定具体整合方式，包括资产重组、人员调整、业务整合等；- 进行流程和文化整合，实现各央企的信息化和管理体制的衔接；- 实施后续整合工作，包括协调各方利益关系、完善组织机构、推进各项改革措施。

2. 资产重组资产重组是指央企通过转让、注销、剥离等方式进行的对资产进行整合和优化配置的行为。

能源央企重组猜想作者：刘俊卿来源：《财经国家周刊》2016年第16期新一轮央企重组路径图已然明晰，哪些能源央企会率先启动重组？2016年7月，国务院办公厅印发《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》（下称《意见》），给出了央企结构调整与重组的明确原则。

例如：推进强强联合，统筹走出去参与国际竞争和维护国内市场公平竞争的需要，稳妥推进装备制造、建筑工程、电力、钢铁、有色金属、航运、建材、旅游和航空服务等领域企业重组。

鼓励煤炭、电力、冶金等产业链上下游中央企业进行重组，打造全产业链竞争优势，更好发挥协同效应。

中国央企重组几乎贯穿了从2003年国资委成立到2016年的13年时间。

根据国资委数据，这期间央企从2003年196户、资产规模6.9万亿，发展到2015年底的106户、资产规模47.6万亿。

13年间，央企数量减少90家，但资产规模扩大了近7倍。

国资委网站7月15日更新的名单显示，其下属央企数量已下降到105家，其中主业与能源相关的远超其他领域，占比达到23%。

中国企业研究院首席研究员李锦对《财经国家周刊》记者表示，央企重组将会集中在两条主线上，一条是“一带一路”，另一条是供给侧结构性改革，尤其是去产能。

如今《意见》发布，能源央企重组迎来新节点。

煤炭央企谁先重组在《意见》中，“过剩”成为高频词，先后出现6次。

当前中国产能过剩产业中，钢铁、煤炭的问题都较为突出。

2016年2月，国务院曾就钢铁和煤炭行业化解过剩产能专门出台政策。

重组被认为是化解过剩产能的有效举措。

6月26日，宝钢集团与武钢集团宣布筹划战略重组事宜。

随后，国家发改委主任徐绍史表示，武钢和宝钢重组是基于钢铁去产能的考虑。

对于同样过剩的煤炭领域，仍然存在4家以煤炭相关业务为主的央企及数家涉煤的央企。

其中，神华集团有限责任公司（下称“神华”）是目前中国规模最大的煤炭企业和世界最大的煤炭供应商。

同属央企的中国中煤能源集团有限公司（下称“中煤能源”）以煤炭生产贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造为主业，主业同神华接近，同样是中国主要煤炭生产企业。

国企重组方案摘要：国企重组是指通过各种方式对国有企业进行整合和优化，以提高国企的综合竞争力和效益。

本文将介绍国企重组的必要性、方法和实施步骤，并探讨国企重组方案的目标和影响。

一、国企重组的必要性国有企业在中国经济中扮演着重要角色，但由于历史原因和管理不善等问题，许多国企面临着效益低下、产能过剩和行业竞争力不足的挑战。

因此，国企重组成为必要的手段，以提高国企的综合竞争力和效益。

首先，国企重组可以促进资源优化配置。

通过整合国企，可以避免重复投资和资源浪费，提高资源利用效率，实现资源的集约化利用。

其次，国企重组可以提高企业综合竞争力。

通过整合实力强、业务互补的国企，可以形成更强大的产业链和市场竞争力，提高企业的盈利能力和市场地位。

最后，国企重组有助于推动国有企业改革。

国企重组不仅仅是企业层面的整合，更是对国有企业管理体制和运营机制的改革，这将促进国有企业的转型和提高其治理能力。

二、国企重组的方法国企重组的方法多种多样，可以根据企业的实际情况和行业特点选择合适的方式。

首先是资产重组。

通过合并、收购或剥离企业资产，实现企业的资源整合和优化配置。

例如，可以将几家相似业务的企业合并成一家规模更大、市场更广的企业。

其次是业务重组。

通过分工合作、资源共享或合作发展，实现企业的业务互补和协同效应。

例如，可以将几家在同一产业链上的企业合作，形成完整的产业链，提高产品附加值。

还有一种方法是股权重组。

通过购买、出售或调整股权，实现企业的股权结构优化和股东权益的最大化。

例如，可以通过增资扩股或回购股份的方式，改变企业的股份比例，提高公司治理和市场竞争力。

三、国企重组的实施步骤国企重组是一个复杂的过程，需要经过多个阶段和程序的组织实施。

首先是筹备阶段。

在这个阶段，需要对重组目标进行深入分析和调研，并制定详细的重组方案和时间表。

同时，还需要进行法律和财务尽职调查，以准确评估企业的价值和风险。

其次是谈判阶段。

在这个阶段，需要与相关方进行谈判和协商，以达成重组协议和合同。

国企重组整合潮起作者：来源：《国企管理》2019年第08期国务院国资委7月8日发布消息，中国保利集团有限公司与中国中丝集团有限公司实施重组，中国中丝集团有限公司整体无偿划转并入中国保利集团有限公司，不再作为国资委直接监管企业。

至此，国资委监管的央企数量正式由97家变更为96家。

今年以来，国企重组整合潮起，三大路径浮现，下半年大戏有望接连上演。

酝酿已久的国家油气管网公司、“中国神船”等或落地，军工行业有望迎来新一轮重组整合潮，而央企对地方国企的整合趋势也在增强。

中国华为公司董事、公共及政府事务部总裁陈黎芳7月18日在布鲁塞尔说，华为已在全球获得50多个5G商用合约，其中28个来自欧洲；终端业务方面，今年前5个月华为已在全球销售1亿台手机，比去年提前大约50天达到这一数字。

7月22日，科创板迎来首批25家企业上市交易。

上交所对科创板股票竞价交易实行价格涨跌幅限制，涨跌幅比例为20%，首次公开发行上市的科创板股票，上市后的前5个交易日不设价格涨跌幅限制。

当盘中股票价格较开盘价上涨或下跌幅度首次达到30%、60%时，都将分别进行一次临时停牌。

从7月16日开始，国家发展改革委、财政部、住建部、人社部等部委，在全国范围内联合开展为期40天的根治欠薪夏季专项行动，以进一步推动工资支付制度的落实，集中解决一批重大欠薪案件，重点对政府投资项目、国企工程项目和其他有欠薪记录的在建工程项目进行检查，做到“三查两清零”。

7月19日从中国县域经济创新发展论坛现场获悉，我国县域经济总量目前达到39.1万亿元，约占全国的41%。

另外，论坛发布的《2019年赛迪县域经济百强研究》及“县域经济100强（2019年）榜单”显示，我国百强县发展亮眼，以不到全国2%的土地，7%的人口，创造了25%的县域GDP，10%的全国GDP。

近日财政部、住房和城乡建设部组织开展了中央财政支持住房租赁市场发展试点竞争性评审工作。

按照竞争性评审得分，北京、长春、上海、南京、杭州、合肥、福州、厦门、济南、郑州、武汉、长沙、广州、深圳、重庆、成都等16个城市入围中央财政支持住房租赁市场发展试点。