班前、班后和交接班制度(3)

煤矿班前、班后会和交接班制度是煤矿安全管理的重要环节之一，目的是确保煤矿生产过程中的信息传递准确、工作任务顺利进行，以确保煤矿安全生产和人员的安全。

一、班前会议班前会议是煤矿每一班次开始前进行的会议，主要内容包括生产安全检查、工作任务分配、安全注意事项交代等。

1.生产安全检查班前会议的第一项工作是进行生产安全检查。

检查人员应仔细检查工作面和井下的安全状况，确保通风、排水、支护等设施设备正常运转，并且检查采煤机、运输设备、电气设备等的运行情况，以及是否存在火源和可燃气体积聚的情况。

2.工作任务分配班前会议的第二项工作是对工作任务进行分配。

根据煤矿生产计划和任务要求，确定工作面的采煤、支护、运输、通风等工作的分工，并向每个工作人员明确任务和要求，确保每个人员清楚自己的工作内容和安全要求。

3.安全注意事项交代班前会议的第三项工作是向每个工作人员交代安全注意事项。

交代内容包括注意瓦斯、矿山地质等突出危险因素，以及防范措施；注意电气设备的安全使用；注意通风系统的正常运行；注意火源的控制等。

同时，还要提醒工作人员随时关注煤矿安全生产的紧急消息和指令，确保及时处置。

二、交接班制度交接班制度是煤矿在不同班次之间进行信息交流和工作交接的制度，目的是确保信息传递准确、工作顺利进行。

1.班前交接班班前交接班是指上一个班次将信息、任务等内容交接给下一个班次。

交接人员需要详细说明上一个班次的工作进展、问题和隐患，以及已经采取的防范措施和处理措施。

同时，还需要说明下一个班次需要特别注意的事项和任务，确保下一个班次了解上一个班次的工作情况，做好接班工作。

2.班后交接班班后交接班是指下一个班次接班时，要了解上一个班次的工作情况和遗留问题。

交接人员需要就上一个班次的工作情况进行详细汇报，包括工作进展、隐患处理、安全问题、设备故障等。

同时，交接人员还需要向下一个班次交代当班注意事项和任务，确保下一个班次了解上一个班次留下的工作和问题，能够做好后续工作。

岗位交接班制度第一章总则第一条为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制订此制度。

第二条本制度适用于水冶厂的各个工作岗位，所有员工必须严格遵守本制度。

第二章交接班内容和程序第三条交接班的内容及要求交班人员在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、工具使用情况及安全生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

1)设备运行情况的交接班内容包括：当班期间设备开停机时间，停机原因，若遇设备故障，则必须说明故障的时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他的注意事项。

2)生产操作情况的交班内容主要包括：各工序产品的质量情况，生产控制数据的填写和准确率。

3)工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

4)安全文明生产情况交接班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清扫卫生情况。

第四条接班内容及要求接班者在交接班时间内，认真听取交班者的交班情况介绍，详细查阅交班记录，逐项核对交班记录，全面检查各集液池及设备和生产状况，发现交班者未按规定交班，应及时向班长或厂长反映，待班组长或厂长处理后再按规定程序接班。

接班者同意，必须在交接班记录上确认签字，签字后发现的问题均由接班者负责。

第五条交接班程序一、交班员工在交班前应对本岗位设备运行情况、生产操作情况、工具使用情况及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况。

二、交班员工全面向接班人员介绍所检查项目的情况，把检查的问题交代清楚。

三、接班人应认真听取交班人介绍的情况并仔细与交班记录核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。

四、交接时应做到“五清”和“两交接”，五清：看清、讲清、问清、查清及点清;两交接。

即现场交接和实物交接。

第六条有以下情况的不得交接班一、遇事故正在处理或正在进行重要的操作，不得交接班。

班前、班后会和交接班制度班前会制度为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全零目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。

1、参加班前会人员零点班____点____分，八点班____点____分，四点班____点____分开始点名。

2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。

3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。

4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。

5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。

6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。

7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的班后会制度一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。

二、主持人：副队长或班长三、会议要求1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。

2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。

3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。

交接班制度为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。

二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。

三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。

班前班后会制度实施细则为规范班组班前班后会议，引导工段长(班长)有效开展班组工作，改善工段长(班长)工作方法，提高工段长(班长)工作技能，根据公司班组建设实际，制定本实施细则。

一、会议频次、时间及地点每班的上班前____分钟，下班前后____分钟在工段指定地点召开。

二、参加人员全工段(班)全体员工、实习生、季节工。

三、会议主持班前班后会由工段长(班长)主持。

负责提前收集相关会议信息，为开好班会做好准备。

四、工段长(班长)会前准备1.班前会是各班组在正式上岗前____分钟，以工段或班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核员工签到、布置当班任务、学习制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由工段长(班长)组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会。

2.工段长(班长)应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细了解上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与车间领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。

组织学习制度、会议精神。

3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。

五、班会程序及内容班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、工作布置、安全提醒、签字确认五个主要步骤组成，班前会用时五分钟，各阶段内容及标准如下：序号阶段名称工作内容实施标准时间要求1班前准备1.确认本班当日生产要求。

任务细化分配到每个岗位每名员工。

上班前2.确认上班生产情况。

收集上班质量、安全、环境问题的通报材料。

上班前3.检查现场设备、工器具、交接班记录及环境现场巡视记录并组织通报材料。

上班前4.收集事故通报、学习文件、现场案例等。

班前、班后会和交接班制度1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。

安全讲话的主要内容应包括以下几方面：(1)当天生产任务的特点；(2)生产中可能发生的危险与预防措施；(3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；(4)提醒班组成员应注意的安全事项；(5)传达上级有关安全生产的要求；(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；(7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。

班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。

2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。

3、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：(1)交本班安全生产情况和任务完成情况；(2)交设备运行和使用情况；(3)交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；(4)工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；(5)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；(6)交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；(7)交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；(8)交上级指示、要求和注意事项；(9)交现场安全设施情况；(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。

2.五不交：(1)生产不正常、事故未处理完不交；(2)设备或工艺有问题，搞不清楚不交；(3)岗位卫生未搞好不交；(4)记录不清、不齐、不准不交；(5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。

煤业有限责任公司班组班前、班后会和交接班制度每个班组在进行生产、施工作业前召开班前会；当班生产、施工作业完毕与下一班组交接后，必须由班组长或当班负责人组织召开班前、班后会。

下井作业的必须在指定的地点召开班前、班后会，各班组实行现场交接班；一、班前、班后会的主要任务和内容是：1、班前会(1)组织员工学习上级有关安全生产的法规和企业安全管理规章制度，传达队务会精神及有关安全生产指令。

(2)检查班组成员劳动保护用品的穿戴情况，检查将入井的职工是否有饮酒上班，察看职工是否有情绪不正常情况。

凡有穿戴不整齐、装备不齐全、饮酒者及情绪不正常者，严禁入井上班。

(3)安排、布置、落实本班组工作任务。

落实班组内部分工和岗位安全职责，落实生产组织和作业区域分段包保负责制度，落实事故隐患的整改工作，做到责任到岗，指标到人，各负其责。

(4)班会上必须提醒班组成员时刻绷紧安全弦。

并收集现场安全信息，针对现场实际作出安全作业布置。

(5)向班组员工交待清楚生产中的主要危险危害因素和安全对策及安全技术措施，使班组成员全面了解生产过程、生产任务和生产环境，掌握工作技术标准，熟悉生产工艺和安全措施。

(6)未参加进班会者严禁入井，进班会迟到者必须由班组长补课完成进班会全部内容，并进行处罚，否则不得入井。

2、班后会(1)清点当班作业人数、清理作业工具、清洁工业卫生；(2)总结上一班安全生产工作情况，指出差距和存在的问题，强调本班必须注意的安全事项并传达给下一班组。

二、交接班1、交接班必须在现场交接，上一班组在完成当班生产、施工作业前一小时，电话通知调度室；由调度室电话通知接班人作好入井准备，接班人必须在接到通知后一小时到达现场，双方进行检查、交接。

2、交班人必须将本班设备的运行情况、注意的安全事项与接班人详细交接清楚，并填写记录。

接班人员经过检查，认为情况属实后。

双方签字方可进行交接，离岗。

3、有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班。

(1)、设备运行情况和作业地点安全情况交不明。

1、各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到矿调度室听取带班矿领导对本班安全生产的工作安排。

2、班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。

主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。

3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。

班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。

对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。

同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。

并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流等5、班前会结束时必须唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。

6、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班前会议7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班前会的安全工作内容包括：(1)传达公司、矿的安全通知及要求;(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。

1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。

2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。

3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。

4、传达上级部门的指示、任务和要求。

1、班组长作为本班安全生产第一责任人，每班必须在现场。

交接班制度一、交接班是确保生产连续安全进行的一项重要制度，交接人员必须严肃认真做好各项检查工作，做到面对面、手拉手、交代不清楚不能走，大事讲原则，小事讲风格，同心协力保生产。

二、交接人员必须认真填写交接班记录，交接班记录必须做到“五清楚”。

1、本班任务完成及设备运行情况记录清楚。

2、本班发生的主要事情记录清楚。

3、本班发生的异常现象记录清楚。

4、上班或上级交代的事情记录清楚。

5、记录、签名记录清楚。

三、交接班必须坚持班前班后会制度。

1、接班人员应提前15～20分钟、劳保用品穿戴整齐到达岗位，由班长点名开班前会，安排当班工作，提前10分钟到达各自岗位进行各项检查工作。

2、交班人员下岗后应由班长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班任务完成情况并进行表扬批评交接班应坚持“五检查”，做到“七不交”。

1、“五检查”内容（1）检查设备运行及保养情况。

（2）检查区域卫生情况。

（3）检查运行记录及上班生产任务完成情况。

（4）检查上班临时任务完成情况。

（5）检查工具、用具、操作牌及仪器是否齐全。

2 、“七不交”内容（1）设备不保养不交接班。

（2）设备异常不记录、无明确指示不交接班。

（3）安全设施不齐全、无记录、无明确指示不交接班。

（4）区域卫生不符合要求不交接班。

（5）岗位不明确负责交接人不交接班。

（6）工具、用具、仪器不齐全或不记载清楚不交接班。

（7）上班原料及消耗用品交代不清楚不交接班。

五、接班人员在检查并了解清楚上班生产情况、同意接班并在交接班日志上签字后，交班人员方可下班。

六、因接班人员不认真检查，马虎接班后所发现的问题由接班人员处理，并对由此产生的后果负责。

七、交接班过程中发现危及生产、安全的隐患或存在重要问题，接班人员认为不能接班应立即向班长反映，经班长及值班调度、值班段长复查并采取措施后，班长可指令岗位人员接班，岗位人员接班后应认真履行交代事项。

八、交接班应在指定的地点进行。

九、接班人员未到，不论何种原因，交班人员均应继续坚守岗位，并向接班领导汇报。

班前、班后会合交接班制度一、班前、班后会合制度1、每天早班班前会由各队队长组织召开，二、三班班前会由当班班长组织召开，至少有一名队级领导参加，当班工人必须全部参加，对本班存在问题进行分析，讲明本岗位操作要点分析、经验交流，对下一班本班任务完成与实际完成情况差异分析。

2、当班全体成员要准时在会议室参加班前、班后会。

3、主持人在班前会上要严格按照点名画到、班前排查、讲安全、讲任务、讲安全形势、讲学习、安全宣誓、向职工传达贯彻有关事项。

4、严格按照“一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗”的程序开展班前会议。

5、班长对工人进行安全教育，强调本班与下班工作中的安全技术措施。

6、对不参加班前的人员，不准点名记工，不准入井工作。

7、班组建设相关内业资料齐全，填写整洁，内容全面。

8、班组其他台账、记录整洁、内容完整、填写不露项，数据真实准确，字迹清楚工整。

9、会议期间，设专人做好班前会记录，会后要将场地清扫干净必须全员参加，迟到者会后进行补会，并做相应考核。

二、交接班制度1、必须严格执行交接班制度，认真做好交接班工作。

各岗位运行人员必须有高度责任心和严格的组织性和纪律性，以确保设备安全运行，交接班人必须在工作地点进行交接班。

2、接班人员提前20分钟进入现场，详阅安全运行记录，听取交班人员的情况介绍。

3、检查所辖设备系统运行，备用及检修情况，检查设备缺陷情况，检查防火器具及各种工器具，检查中发现问题及时向交班人员提出，并汇报当班负责人。

4、如接班人因故不能到班或迟到，交班人不得私自离开岗位，应请示领导安排好接班人。

5、交班人不得私自托人代理交班。

6、交班人必须将本班设备运转情况，工作各环节是否存在问题，处理经过及本班未完成的工作，工作中的注意事项等详细介绍给接班人。

7、交班时，共同检查设备，清点工具和材料。

接班人不能接班时，应立即向领导汇报。

8、接班人完全认可后，双方填写交接班记录。

9、全矿各班组人员必须严肃认真执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究责任。

班前、班后会和交接班制度班前、班后会和交接班制度在现代的工作环境中，特别是在生产流程和客户服务等行业中，班前、班后会和交接班制度是特别紧要的。

通过提高工作人员的协作和交流，这些制度可以加强团队的连续性，提高工作效率和质量，削减纰漏和遗漏，提高客户充足度和员工的工作积极性。

下面我们将认真介绍班前、班后会和交接班制度的概念、目的、组织形式、程序和实在操作。

一、班前、班后会的概念和目的1.1 班前会的概念和目的班前会是指在一天或一个工作周期的开始之前，由上一班次的工作人员和接班人员进行的会议。

通常包括汇报工作进展、问题和异常情况、工作计划和目标等内容。

班前会的目的是为了确保接班人员了解上一班次的工作进度和问题，以便连续推动工作；同时也是为了让上一班次的工作人员对工作进行汇报和总结，以提高工作质量和效率。

1.2 班后会的概念和目的班后会是指在一天或一个工作周期结束时，由工作人员和下一班次的接班人员进行的会议。

通常包括总结工作效果、交流问题和建议、说明工作计划和目标等。

班后会的目的是为了让工作人员对工作进行回顾和反思，发觉问题和瓶颈，提出改进建议和策略，为下一班次的工作供给参考和支持。

二、班前、班后会的组织形式和程序2.1 班前会的组织形式和程序班前会的组织形式可以包括集中开会、分散开会和线上会议等多种形式。

通常由领班或主管进行主持和组织，成员包括上一班次和下一班次的工作人员，也可以邀请有关部门和专业技术人员参加。

班前会的程序包括开会前的准备、会议的组织和管理、会后的纪要和反思等。

2.2 班后会的组织形式和程序班后会的组织形式可以包括集中开会、分散开会和自主交流等多种形式。

通常由领班或主管进行主持和组织，成员包括上一班次和下一班次的工作人员，也可以邀请有关部门和专业技术人员参加。

班后会的程序包括总结工作成果、汇报工作进展、交流问题和建议、讲解工作计划和目标等。

三、交接班制度的概念、目的和内容3.1 交接班制度的概念和目的交接班制度是指将上一班次的工作成果、问题和解决方案等紧要信息交接给下一班次的工作人员，以确保工作的连续性和稳定性。

关于交接班的管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2、接班准备(1)准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—____分钟到达岗位。

(2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。

特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前____分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会(____分钟内)。

②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

现场交接班制度为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班行为，经调度室研究制定《岗位现场交接班制度》。

1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包括：跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。

2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如。

检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。

3、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。

4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。

5对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。

6双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。

7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。

8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

现场交接班制度（二）1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。

1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。

并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。

交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。

2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。

接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。

2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。

车间交接班管理班前班后会管理制度一、制度概述二、班前会议管理1.班前会议应提前召开，并通知所有需要参加会议的人员，会议时间一般不超过30分钟。

2.班前会议内容包括上一班次的工作情况汇报、当前工作任务分配、安全事项的强调、交流沟通和问题解决。

3.班前会议应由班组长或负责人主持，会议记录应由专人负责。

三、班后会议管理1.班后会议应在班次结束后立即召开，会议参与人员应包括当班人员和接班人员。

2.班后会议内容包括当班工作情况总结、生产质量情况、维护保养情况、存在的问题、下一班次重点任务、注意事项等。

3.班后会议应由班组长或负责人主持，会议记录应由专人负责。

四、班前交接班工作1.在上一班次接近结束时，班组长或负责人应主动找接班人员进行交接班，进行详细的工作交接。

2.班前交接班工作包括工作任务的详细说明、安全事项的强调、班组的工作要求、现场设备、工具和材料的检查等。

3.交接班工作应由交接人员共同签字确认，确保信息的准确传达。

五、班后交接班工作1.在班次结束前，班组长或负责人应主动找去班人员进行交接班，并与接班人员一同检查设备、工具和材料的使用情况。

2.班后交接班工作包括班级的工作情况总结、生产质量情况汇报、未完成的任务说明、存在的问题和改进建议等。

3.交接班工作应由交接人员共同签字确认，确保信息的准确传达。

六、制度执行和监督1.班组长或负责人应对班前班后会管理制度进行宣传和培训，并确保每位班组成员理解并遵守制度。

2.公司管理部门应加强对车间交接班工作的监督和检查，及时发现问题并提出改进措施。

3.班组成员应相互监督，确保工作交接班的规范和制度的执行。

以上是车间交接班管理班前班后会管理制度的主要内容，通过建立和执行这一制度，可以有效地提高车间班前班后的组织、协调和管理效果，提升车间工作效率和质量。

同时，制度的执行和监督也需要全体员工的共同努力，共同维护车间的正常运转。

煤矿班前、班后会和交接班制度煤矿是一种特殊的工作环境，由于其高风险性和特殊性，对于煤矿工人来说，班前、班后的会和交接班制度尤为重要。

煤矿班前、班后会和交接班制度的实施，不仅可以确保作业安全，提高生产效率，还可以促进工作团队之间的沟通和协作。

下面将对煤矿班前、班后会和交接班制度进行详细阐述。

班前会是指在工作开始之前，由班组长或值班主任召集相关人员进行的一次会议。

班前会的主要目的是对当天的工作进行安排和部署，明确任务分工和工作要求，确保每个工人都清楚自己的责任和任务，并提前做好准备工作。

在班前会上，班组长或值班主任通常会对煤矿生产情况进行简要介绍，包括当天的生产任务、作业方法和要求等。

同时，还会对可能遇到的危险源和风险点进行提醒，告知工人应注意的事项和安全要求。

通过班前会，可以有效提高工人的工作主动性和紧迫感，确保工作的顺利进行。

班后会是指在工作结束后，由班组长或值班主任召集相关人员进行的一次会议。

班后会的主要目的是对工作情况进行总结和评估，反馈工作进展和存在的问题，及时采取措施加以改进。

在班后会上，班组长或值班主任会与工人进行交流，了解工人在工作中的感受和体会，听取他们对工作的建议和意见。

同时，还会对工作中遇到的问题和难点进行讨论和解决，明确下一步的工作计划和目标。

通过班后会，可以有效改善工作环境和条件，提高工人的工作积极性和干劲。

交接班制度是指在班组或班段之间进行的工作交接和信息沟通的制度。

煤矿工作是连续不断的，班组之间的交接是非常重要的环节。

交接班制度的目的是确保工作的连续性和延续性，保证信息的传递和沟通，避免因信息不畅导致的错误和事故发生。

交接班制度主要包括以下几个方面：首先是工作内容和任务的交接，主要包括当前工作进展情况、存在的问题和难点、工作计划和目标等。

其次是安全环境和设备的交接，主要包括工作区域的安全状况、设备的使用情况和故障等。

另外还包括人员的交接，主要包括工作人员的到离岗情况、班组人员变动情况等。

煤矿班前、班后会和交接班制度范文1. 引言2. 班前会范本班前会是煤矿每天开始工作前的重要环节，通过会议的形式，对前一班次的工作进行总结，对当天的工作任务进行安排，同时也是进行安全教育和培训的机会。

2.1 前一班次工作总结在班前会上，首先需要对前一班次的工作进行总结，包括主要的工作进展、完成情况、存在的问题和隐患等。

同时，需要对已经采取的措施和解决方案进行评估，确保问题得到有效解决。

要求相关人员做到客观、详细地汇报，并提出改进建议。

2.2 当天工作任务安排在前一班次工作总结的基础上，班前会还需要对当天的工作任务进行安排。

根据煤矿的实际情况，安排各个部门和岗位的工作任务，明确各自的责任和目标。

同时要根据实际情况进行灵活调整，并确保各项任务的安全性和合理性。

2.3 安全教育和培训班前会还是进行安全教育和培训的平台。

通过组织相关人员进行培训，提高员工的安全意识和操作技能。

可以采用讲解、演示和模拟操作等方式，加强员工对安全规章制度的理解和遵守。

3. 班后会范本班后会是煤矿每天结束工作后的重要环节，通过会议的形式，对当天工作的完成情况进行总结，归档资料和交接工作，确保信息的连贯性和工作的连续性。

3.1 当天工作情况总结在班后会上，首先要对当天的工作情况进行总结。

对工作进展、完成情况、存在的问题和隐患等进行梳理和分析，并提出改进措施和建议。

要求相关人员对工作情况做到客观、详细地汇报，确保数据的真实性和准确性。

3.2 资料归档和整理在班后会上，还需要对当天的工作资料进行归档和整理。

将重要的文件、记录和报告整理成档案，方便后续的参考和查询。

同时，要做好信息的备份和保管工作，确保数据的安全性和可靠性。

3.3 工作交接班后会还是进行工作交接的平台。

对接班的相关人员进行交接，介绍当天的工作情况、存在的问题和需要关注的事项等。

确保信息的连贯性和工作的连续性。

4. 交接班制度范本交接班制度是煤矿保证不同班次工作衔接的重要环节，确保信息的传递和工作的连贯性。

生产车间班组交接班制度是指在生产车间中，不同班组之间进行工作交接的制度。

该制度的目的是确保工作的连续性和高效性，以及班组之间的信息沟通和协调。

以下是一般的班组交接班制度的内容：1. 交接班时间：确定交接班的具体时间，一般是在班组上下班时间的交叉点。

2. 交接班地点：确定交接班的地点，一般是在生产车间内的指定区域或会议室。

3. 交接班人员：确定参与交接班的人员，包括前一个班组的班长或负责人，以及接班的班长或负责人。

4. 交接内容：明确需要进行交接的具体内容，包括工作进展、问题和挑战、设备情况、安全事项等。

5. 交接方式：确定交接的具体方式，可以是口头交流、书面交接或其他电子工具交流。

6. 交接记录：确保进行交接的内容被记录下来，以备后续参考和查阅。

7. 问题解决：交接班时，如果有问题或挑战，要确保班组之间进行有效的沟通和协调，以找到解决方案。

8. 安全事项：班组之间要注意交接时的安全事项，包括设备安全、人员安全等。

9. 交接班评估：对交接班制度进行定期评估，检视交接过程中的问题和改善措施，以提高班组之间的协作效率和工作质量。

以上是一般的生产车间班组交接班制度的内容，根据具体的生产情况和公司要求，也可以进行相应的调整和补充。

生产车间班组交接班制度（2）第一章总则第一条为确保生产车间班组之间的交接工作顺利进行，明确责任、提高效率，特制定本制度。

第二章职责分工第二条生产车间班组交接班制度的主要职责分为交班和接班两部分。

第三章交班程序第三条交班程序主要包括以下几个环节：（一）交接事项准备：交接班的员工应提前做好准备工作，确保交班信息齐全完整，包括生产情况、设备状况、问题和异常情况等。

（二）双方交接确认：交班员和接班员应当面确认交接班事宜，确保信息传递准确无误。

（三）问题沟通：交接员应向接班员详细说明存在的问题和异常情况，交流解决方案。

（四）文件传递：将必要的文件资料，如生产计划、工艺流程和标准操作程序等，交给接班员。

交接班制度6篇交接班制度 (1)一、接班人员必须提前十分钟到达岗位，认真检查岗位记录报表及运行情况，对于上一班未处理的事项要特别交代清楚，交接班人员在交接班记录上签名后完成交接工作。

二、值班人员必须按调度时规定的名单轮流上岗，未经有关领导同意，不得擅自替班和调换。

当班人员因离开岗位或迟到时，必须有专人替岗并办理交接手续后方可。

严禁不办理交接手续而离岗，严禁用电话等通讯方式交接班。

三、交接手续履行之前，岗位一切工作由当班(交班)人员负责，交接完成后，岗位一切工作由接班人员负责，因交接班手续履行不认真造成工作失误，由接班人员负责，由于遗漏事项未交待清楚由交班人员负责。

两方都未交接清楚工作，由双方负责。

四、作业人员必须持证上岗，着装整洁，语言文明，严格管理。

五、交接班主要内容1、检查系统是否正常，信号传输是否正常，电脑运行终端是否正常;2、检查网络通讯传输、反馈是否正常，安全措施是否到位;3、检查监控台、办公室是否整洁，设备、用品是否按规定摆放;4、检查各种记录报表是否齐全、正确、无误，填写准确;5、其他未完成的工作是否移交完善。

六、接班主要内容1、交接人员共同检查上述1至5条必须正常，清楚。

2、当前系统运行状态尚未完成工作和注意事项。

3、设备检修、运行异常及事故处理情况。

4、各种记录、报表、图纸及有关工具保存齐全、完整。

煤矿人员定位系统调度值班制度1、负责公司人员定位系统的运行情况，实行24小时值班制，严格按上级有关规定管理系统运行。

2、精通业务，坚守岗位，精心操作，遵章运行。

3、及时填报人员定位系统的记录报表，对数据信息异常情况要及时作出正确分析判断、处理和汇报。

4、负责人员出入井情况的统计上报工作。

5、负责对安全生产中的违法行为记录、汇报有关单位进行处理。

6、保持完整的原始记录，认真填写值班日志和运行情况记录表。

所有资料、记录定期存档保管。

7、认真做好人员定位故障信息收集反馈工作，对上级部门和有关领导指示要及时督察贯彻落实。

煤矿区队班前、班后会制度范文一、会议目的本制度旨在规范煤矿区队的班前、班后会议流程，提高工作效率和沟通交流质量，确保安全生产和团队协作顺利进行。

二、会议时间和地点1. 班前会议：每天开始工作前的15分钟内，在指定的会议室或办公室进行。

2. 班后会议：每天工作结束后的15分钟内，在指定的会议室或办公室进行。

三、会议主持1. 班前会议主持人由煤矿区队负责人担任，或者由其指定的职责人员代替。

2. 班后会议主持人由班组长或负责人担任。

四、会议内容1. 班前会议内容：a. 安全生产情况汇报：全面了解前一班次的安全生产情况，包括事故、隐患和安全检查情况等。

b. 工作计划安排：根据生产任务和工作进度，明确本班次的工作重点和计划安排。

c. 风险预警：对可能出现的风险和安全隐患进行预警，提前采取防范措施。

d. 班组动员：调动班组成员的积极性，强调团队合作和工作责任。

e. 其他事项：讨论和解决工作中遇到的问题和困难。

2. 班后会议内容：a. 工作总结：对本班次的工作进行总结，包括工作完成情况、存在的问题和需要改进的地方等。

b. 安全问题反馈：记录和反馈本班次出现的安全问题和整改情况。

c. 班次交接：将工作交接情况进行沟通，确保班组之间的工作顺利进行。

d. 个人表彰：对表现突出的员工进行表彰和鼓励，激励大家积极工作。

e. 下班提醒：提醒班组成员关注个人安全和设备状态，确保下班安全。

五、会议纪律1. 准时参会：各班组成员必须准时参加会议，不得迟到或早退。

2. 会议秩序：会议期间保持良好的纪律，不发表无关言论或与会议内容无关的讨论。

3. 尊重他人：听取他人发言时保持尊重，不打断他人发言，不进行个人攻击。

4. 记录和汇报：会议主持人或指定人员负责记录会议内容并成为会议纪要，及时向主管部门或上级汇报。

六、会议总结1. 班前会议总结：会议结束后，班前会议主持人应及时总结会议内容，制作班前会议纪要，并将其传达给全体参会人员。

2. 班后会议总结：会议结束后，班后会议主持人应及时总结会议内容，制作班后会议纪要，并将其传达给全体参会人员。