顷势定策 胜道赢市——专访鼎程传媒首席运营官李平

Ԣ十年努力 十年坚守 思想是灵魂新闻立台 评论强台 财经是特色十年努力 十年坚守 思想是灵魂昙花一现多了，铁树就成了稀罕，急功近利多了，气定神闲就成了坚守。

这十年，我们一直高举着红色的旗帜，在高歌猛进时忧虑，在悲观疑虑中坚持。

我们不仅努力做信息的媒体，而且努力成就思想的媒体，责任的媒体。

新闻立台 评论强台 财经是特色2012年，每晚20:30—23:00《经视新闻》、《消费能见度》、《新闻深呼吸》，两个半小时的特色自制节目带，以多方位、多层次的规模传播，延长了传播链条，构成了浙江经视新一年的传播布局。

同时，一炮打响的《资本相亲会》，多年的老牌节目《证券直播室》、《风云浙商面对面》、《经视看地产》，影响力与日俱增。

我们致力于打造财经节目专业化、目标化和本土化。

我们努力把精英思想解构成百姓的话语体系。

无缝编排 形式创新 效果是王道浙江经视的节目编排（晚间）极具针对性、竞争力，广告采取无缝编排，全部采用“插播”形式，将广告融于节目，用收视粘性提高广告的有效性。

根据频道“三高人群”多的特质，打造22:00-24:00“后黄金时段”，为企业客户的广告套播带来超值效益。

另外，我们还创新开发整半点报时、节假日提醒等独具一格的广告形式，用公益性提高广告的接受度。

品质客户 优化结构 环境是保障多年来，浙江经视的客户结构呈现品牌媒体应有的“品牌广告集中、投放规模趋大、客户数量下降”的特征，广告环境不断优化，客户品质不断提升。

释放频道价值，满足客户需求，媒企品牌，相得益彰。

《经视剧场》《经视剧场》联合冠名（两家）《后宫甄嬛传》《火流星》《我的灿烂人生》《五湖四海》《错嫁》《跑马场》《七点报》《八点报》《七点报》冠名《八点报》冠名目录CONTENTS《资本相亲会》线上线下，精彩纷呈《资本相亲会》冠名《资本相亲会》联合特约《证券直播室》浙江经视“首届最受观众欢迎分析师”评选《证券直播室》冠名《证券直播室》独家特约《风云浙商面对面》《风云浙商面对面》冠名《风云浙商面对面》独家特约《经视看地产》《经视看地产》冠名《经视看地产》独家特约新闻立台评论强台财富梦想风云再起《新闻深呼吸》《新闻深呼吸》联合特约子栏目《“舒”理热点》冠名子栏目《经典评论》冠名子栏目《微言大义》冠名子栏目《对话新闻界》冠名子栏目《舒氏语录》冠名《经视新闻》动车脱轨事故大救援《经视新闻》联合特约子栏目《大家说吧》冠名子栏目《第一现场》冠名子栏目《天天说道》冠名子栏目《经视评论》冠名子栏目《经济前沿》冠名《消费能见度》《消费能见度》冠名《消费能见度》独家特约特殊资源新颖独特P11 P12P12 P13P13 P14 P31P33 P34 P43P44P47P48P17 P19 P20 P20P21 P21 P22 P25P26 P53P54 P56 P58P60 P62 P64P67 P67 P37P39P40各栏目主持人电脑背板节假日提醒气象贴片频道收视提醒整半点报时年度风云浙商评选活动2012年浙江经视晚间节目编排浙江经视2012年度广告刊例价表P69P70 P70 P71 P72 P73 P75P76品质生活幸福起航经/视/能/见/度《新闻深呼吸》是浙江经视着力打造了两年的综合型新闻述评节目。

8月震荡调整是大概率事件佚名【期刊名称】《股市动态分析》【年(卷),期】2015(000)031【总页数】2页(P26-27)【正文语种】中文人物介绍：金鼎：金鼎系列基金经理楚风：职业投资人李盛：民间投资高手主持人：本周一作为八月首个交易日，A股延续缩量下跌态势，沪指围绕3600点展开震荡，最终收盘沪指跌1.11%，报收3622.91点，勉强守住3600点关口。

请问如何看待当前市场表现，哪些因素将对后市产生重要影响？李盛：目前市场典型地正处于震荡筑底期，所以市场后市在此位置多有反复是很正常的事情。

而后市市场的政策面、资金面以及市场的人气都会对市场造成影响，其中以政策尤为明显，因为政策是目前最能安抚市场前期恐慌的心理，而人气的恢复则是需要时间来慢慢完成，至于资金面，我们觉得市场从来都不缺乏资金，只是缺乏赚钱的机会和效应而已。

因为市场一旦涌现大量的赚钱效应，那么场外的那些观望资金或者“大妈资金”自己都会跑步进场来抢筹了。

金鼎：当前市场的表现基本在我们的预料之中。

因为有国家队托底，市场继续大幅度下跌的空间基本已经被封杀，但因为经济数据确实不理想，一轮暴跌之后，市场信心恢复仍需要时间，借鉴以往国际经验，政策底后都会震荡确认市场底，市场底往往伴随成交量显著萎缩，最终成交量都萎缩到前期高点的30-40%，A股目前成交量萎缩到584.8亿股，为高峰的45%，仍可能进一步收缩，预计8月份震荡调整是大概率事件。

但是我们强调“长牛”格局未必只是梦想。

短期来看，一些重要的积极信号在显现。

一是产业资本增持踊跃，增持或减持比例发生异变，远超100%；二是基金仓位低；三是居民并没有因为大跌而把资金从股市大量撤出。

后期影响市场方向的重要因素有：1、未来经济数据的改善情况。

2、IPO重启的消息。

3、美联储加息的决定。

8月的核心交易特征在于市场内在的调整要求与救市资金动向之间的博弈。

楚风：投资者逢高减持，然后主动等待指数回落3600点一线这主要出于两个原因。

理论前沿公关视点现代企业管理新思路文/袁璟（凌云工业股份有限公司 河北涿州 072761）摘要：在当今社会有很多成功的企业都有自己一套独特的管理方法，每个企业都想长远发展，追求高效益、高回报。

冰冻三尺非一日之寒，企业要想长远的良性发展，就不该贪图短、平、快的经营策略。

在新时代背景下，其实没有成功的企业和失败的企业，只有顺应时代的企业，把握时代发展，精准市场定位才是现代企业管理的新思路。

关键词：员工激励，品牌策划，政策导向，科技创新，资产储备，公关意识，自省当代企业发展环境不像上世纪八九十年代企业的营商环境，上世纪八九十年代，在改革开放初期阶段，各种各样的企业百花齐放。

人们对新事物基本是全盘接受，各类商品、各类服务都有相应的大量客户群体，所以90%以上的企业都捞到了第一桶金，为今后的发展奠定了物质基础，完成了资本的原始积累。

进入二十一世纪，社会发展进入新的阶段，充盈的社会资源让人们有更多的选择，消费也变得更加理性，所以靠着改革开放初期阶段积累的资本，很多企业都在转型升级，但是相当一部分都被抛弃在历史的长河中，也有一部分转型成功活了下来，同时有很多新星孕育而生。

综合很多企业的成功经验和失败企业的历史教训，我对现代企业管理有些新的思路。

一、员工激励很多人都知道华为作为实体制造企业，一直都是很多企业效仿的标杆，华为的成功有很多因素，其中一个主要的因素就是员工激励，搭建员工持股平台，根据工作时间和业绩派发公司股份，形成了目前十几万人持股的大平台。

其实简单来说就是企业让更多坐车的人来开车，坐车的那种悠闲变为开车的精神集中，使大家更有责任感和主人翁意识。

无疑这种模式增加了企业的凝聚力，能够使企业更加适应风云变幻的国际形势。

二、品牌策划品牌策划会对企业产生深远的影响，很多人看过《大宅门》电视剧，其中有一个章节是白景琦的大儿子白敬业负责管事的时候，对供不应求的九转金丹进行偷工减料省钱。

白景琦知道一个品牌做到这样很不容易，想要维护一个品牌也不容易。

张云 王刚/著不难理解，领先者之所以能在原有品类优胜，必然具有独到的资源和能力禀赋。

通俗地说，要么“因努力而幸运”，要么“因幸运而努力”，最终两者兼备，融为一体。

也就是说，领先者具有先发优势和强市场力，并因此享受高利润率。

其他竞争者只能望之兴叹。

如果商业变异是渐进式的进化，则领先者的资源和能力是一种可以复用的“优质资产”。

这对领先者来说没什么成本或者成本不高，但挑战者却需要从零开始。

领先者能够在不牺牲原有利润率的条件下，维持甚至扩大原有优势，即所谓拓宽“护城河”。

但是，如果机会之窗具有颠覆性质，也就是说原有的资源和禀赋不但不能发挥作用，反而可能成为累赘和包袱，导致领先者应变时动作缓慢，错失良机。

这种转变对领先者来说风险大于机遇。

对于挑战者而言，和关公比拼大刀不是好主意，很难用对手擅长的方式战胜他。

何不比射箭？竞争的主观条件上述机会之窗的性质，更多地体现为商业竞争的客观条件。

在商业竞争的实践中，主观条件也是非常重要的。

那就是企业管理层根据经营环境的变化，调整企业运营与之适应的能力。

在领先者面临品类的颠覆性、战略性转变时，主动牺牲短期利益图变求存，在新的时代继续领先。

这样做的难度很大，成功的概率较低，但仍然是可能的。

典型的例子是腾讯从QQ时代走入微信时代。

相反，在拥有颠覆性、战略性机遇时，挑战者如果运营基本功不够，也可能错失分化新品类、开创新品牌的良机。

运营能力在机会之窗处于“中间地带”，即在延伸性品类的争夺中尤为重要。

以奶业为例，伊利是传统常温液态奶的领先者，光明乳业率先推出了常温酸奶莫斯利安，市场反响良好。

伊利反应迅速，大力推广自家常温酸奶安慕希，很快夺得常温酸奶的领先位置，从机会之窗中获益反而更多。

历史上，可口可乐受到过多次挑战，但往往能凭借优秀的运营延续领先地位。

而近年软饮料界的一大转变是健康化，追求低糖、低热量。

但可口可乐的品牌认知与高糖高热量绑定过深，即便小心运营，也难挽颓势。

事在人为，但客观条件更为关键。

燕京啤酒案例分析燕京啤酒成功增持“惠泉”燕京啤酒(０００７２９、１２５７２９)公告：接中国证监会通知，公司因增持福建省燕京惠泉啤酒事项所涉及的要约收购义务已获中国证监会的豁免。

点评：据悉，２００４年１０月８日公司与晋达国际、龚金柱、香港圣歌德奇等签订了股权转让协议，约定公司将利用自有资金收购上述当事人所持有的“惠泉啤酒”股份３５５６．１万股（占总股本的１４．２２４４％），并同时约定，若本次股权转让涉及的要约收购义务未能得到中国证监会的豁免，公司则不再收购晋达国际等所持有的“惠泉啤酒”股份。

所以这次豁免申请的通过，也预示着公司增持“惠泉啤酒”股权的顺利完成。

分析人士指出，这次增持完成后，公司持“惠泉啤酒”比例达到５２．３７２４％，大大促进燕京啤酒开发福建及其周边市场，进一步完善公司的市场布局，并为公司提供较高的利润回报。

福建雪津啤酒做价58亿RMB卖给了海外啤酒商。

对于总股本11亿不到（即使全部转股后），目前股价7元，总市值77亿。

同样的青岛啤酒，总股本与业绩基本相似，股价9元。

既然海外啤酒商认同雪津啤酒的58亿，那对于中国啤酒3巨头之一的燕京的估价就要重新进行。

而且燕京在股改中必然含权。

以10送3计，燕京的市值降下降到54亿，这对国外啤酒商已经产生了举牌购并的动力。

本书以燕京啤酒为坐标，以行业大历史为背景，真实再现燕京25年的发展历程和中国式基业长青的本土化企业经验，并阐述这样一个事实：当中国改变世界的时候，燕京啤酒也在改变着整个中国啤酒行业的天下。

目录:第1篇创业期：羚羊在狮子眼皮底下的生存篇首语燕京啤酒开天辟地三法则第1章初生牛犊洞开市场大门第1节创业艰难百战多第2节亮剑——李福成与“燕京精神”第3节一肩挑政策让李福成大展拳脚第2章市场和产品“两手都要硬”第1节蚂蚁雄兵打出“胡同效应”第2节自主研发得人才者得天下第3节大决战：狮王京城争霸第3章燕京的放弃哲学：有所为有所不为第1节天上的豪门地上的燕京第2节豪门二次被卖群雄逐鹿中国第3节燕京绝不无条件合资第4节首次并购“一瓢水”财技展宏图第4章燕京创业成功的四大要素第1节倒掉1214吨啤酒第2节三顾茅庐——科技创新与人才至上第3节三大策略——总部战略得体第4节媒体也是市场——多方位利用传播平台第2篇成长期：牵手资本图谋全国篇首语强力资本+正确战略=成功第5章上兵伐谋：燕京成长模式大起底第1节资本战略模型：“红筹”股+深圳A股第2节燕京杀手锏——“11度清爽”第3节大华北战略从北京开始起航第6章斗法：燕京啤酒的行业领先之道第1节既生瑜何生亮第2节燕京PK青啤第3节叫好的“青岛” 叫座的“燕京”第4节两个企业家的大比拼第5节青啤——夺回王位却负债50亿第6节燕京——失之东隅，收之桑榆第7章市场布线：啤酒业三强打响全面战争第1节青啤进京赶考燕京直捣黄龙第2节华润凶猛圈地战如火如荼第3节青啤变阵华润接棒第4节燕京五大经验集一大成第3篇扩张期：进入资本运作快车道篇首语资本运营是当今企业发展的锋利长矛第8章从“双雄逐鹿”到“三国演义”第1节燕京的天时、地利与人和第2节品牌风骨依旧只待再次扩张第9章燕京啤酒资本秘笈全揭露第1节五项并购原则助扩张第2节并购后的整合模型第3节并购两“泉” 如虎添翼第4节五大战略保驾护航第5节重点突破布局全国第10章战国时代啤酒行业众生相第1节洋品牌：战争中学习战争第2节价格战惨烈行业自救成泡影第3节哈啤大跃进AB坐收渔翁之利第4节甲醛门事件粤海巧打公关战凤凰涅槊第5节蓝带啤酒走下神坛的“第一洋品牌”第4篇做局期：燕京啤酒与中外品牌的新较量篇首语燕京是影响啤酒局的最大“石头”第11章第二集团军集体雄起第1节让人心惊肉跳的金星第2节重啤华正兴学“小鸡快跑”第3节金威直捣天津喜力助阵第4节集体雄起的共同之处第12章中国啤酒杯里的外资泡沫第1节外资巨头的第三次攻略第2节AB中国扩张进行时第3节全球主席的傲慢与英博的“红盖头”第4节日企的坚守第13章燕京啤酒成长挑战的面相第1节青岛啤酒轻视不得第2节警惕华润啤酒的渗透战略第3节AB是燕京啤酒最大的威胁第4节燕京啤酒请你一路走好精英访谈：李福成与燕京啤酒的企业成长观精英访谈：中国啤酒行业大势解读1980 1980年8月13日顺义县正式组建啤酒厂现场施工指挥部。

6X U TIV U N I Q U E C O M PA N Y 锐公司鼎程传媒如果在没有对手的舞台上表演，那么可以说是胜券在握。

鼎程也把自己的舞台搭在了一座信息孤岛上。

列车上的电视，到底会带来多大的商业机会？鼎程在探索中给出了完美诠释。

经济学有个著名的理论：市场的后来者要想后来居上，应制造无对手的竞争格局，去做独一无二的“唯一”。

做“唯一”比做“第一”的成本要低得多，竞争的最高境界是无竞争。

在新媒体领域里，鼎程传媒无疑是这个理念的最佳实践者。

同样，在这个领域中，鼎程是一个后来者。

在竞争激烈的红海中，鼎程选择了相对空白没有竞争的列车媒体。

火车是拥有中国最广泛群众基础的交通工具，几十年来，漫漫旅途中广大受众都处在“超无聊”的信息孤岛中，当鼎程以新媒体的姿态出现在列车上时，很快成为了旅客和广告主的新宠。

当然与火车相关的还有这样一则理论，那便是：一个人的移动能力与其所获得的报酬相挂钩。

也就是说，最有钱的人往往是在各地自由来往的人。

对于这一说法，鼎程的首席运营官李平表示了完全的赞同。

初见李平，她说话的语速很快，言语之中条理清晰。

原来在加入鼎程之前，李平也曾经做过一名记者，从新闻人到电视台广告部主任，再到鼎程传媒，李平用十年时间的历练，换来她本人和鼎程传媒在新媒体阵营中的完美绽放。

列车媒体的航母鼎程在第一步就取得了胜利。

独占全国列车电视媒体的平台，这是让所有媒体都垂涎欲滴的好机会，被鼎程最先发现了商机并占领了首要地位。

李平将列车称之为信息孤岛，这并不为过。

在数十个小时甚至更长的时间里，列车上千年不变的广播似乎是人们唯一能接受信息的渠道。

如果在这里能看上电视，相信连广告都会备受吸引。

于是，由广源传媒和亿品传媒合并而成的鼎程传媒，成为了中国第一家也是唯一一文/本刊记者尚希“唯一”的商业逻辑8E EC E 2009.01家列车电视媒体。

500列空调列车、75000个液晶电视屏、每日150万人次的覆盖率让鼎程成为了中国列车电视媒体的开创者和领导者。

创业经历故事文章分享集锦就业是民生之本，创业是就业之源。

创业活动是一个国家或地区经济活力的重要表现，创业活动强度逐步成为衡量一个国家或地区经济潜力与可持续发展能力的核心指标之一。

今天店铺为大家整理了关于创业经历故事文章集锦的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

创业经历故事文章集锦1：一位80后妈妈自述的微商创业故事当很多朋友都说微商是传销的时候我开始做起了微商，我一直是一个很执着的人，只要自己认定的事情，十头牛都拉不回来，就算口水满天下，我依然会做我自己，这就是我的性格。

敢想敢做敢吃苦我很幸运，我一路走来得到很多朋友们的支持，帮我转发，转介绍，这些我都记在心里，在这里向我所有的朋友们说声谢谢，真诚的谢谢!没有你们，我不可能走得这么顺，真的。

做微商与其说是挣钱其实更是一种自我价值的提升，一种成长，成熟，其实也不是要靠这个生活，我就是想把它做好，当作我的一份事业一样来做好，就是这么简单。

微信现在是当下最火的，做的人越来越多，品牌也越来越多，骗子和假货也越来越多，微商是一个靠诚信经营的圈子，真的希望所有的微商们能把微商的诚信度提高再提高。

相信很多做微商的朋友都知道微商很累,搞策划,搞营销,写软文,发布产品,每天都睡的很晚,有时看手机看的眼睛疼依然还得看,没有订单没有交量还上火;但微商真的那么累吗?答:是的,真的很累,以上所言我深有体会,我想大家也有这样的感受,但没办法,这就是我们的微商之路,但要相信只要坚持就会看到胜利的曙光.当你一个人走在创业的路上，会有冷水、有反对、有拒绝、有汗水、有泪水、有不理解……会有很多很多的阻力阻止我们前行，但是我依然凭着自己的坚持和耐心决定走一次微商之旅;未来的确是互联网和移动互联网的世界,不管我们成功与否,我们的选择都是对的.那为什么很多人不具备成功的条件，却能坚持到成功的彼岸?答案：因为他们心中有永远浇不灭的梦想，有必胜的信念，有坚持到底不达目标决不放弃的决心!更重要的是有自己的方法!微信,是一个一对一比较封闭的圈子,包括交流,探讨,给予都是单对单有约束的,如果你想靠一己之力在微商界知名度大大提升继而脱颖而出,会很劳累或者说不大可能在此之前我没有团队的带领，没有营销课程，都是靠我一点一点摸索过来，后来有了自己的团队伙伴们，我开始不孤独了，我们每天会交流着怎么样才能做到最好，在这里很谢谢和我一起同肩并斗的队友们，有些是没有见过面的熟悉人，仅仅只是靠着一份信任维护着我们的情感，我也会尽所能及的去帮助你们，分享我的经历和方法，只要你们不离我就不弃，也很荣幸得到了很多前辈们的指导，也跟着很多老师学了很多营销理论,那段时间真可谓苦涩啊,总想快点把"爱和美"正能量的理念传递出去,让更多的人关注,我做微商有半年了，之前订单都是零零散散的，因为我的激情和正能量理念得到了大家的认可，很多人开始问我营销的方法，其实营销营销无爱不营销，融入自己的情感;情感营销涉及到的方面比较广，三言两语说不清楚，如果归纳为一句话:情感营销即先感动自己，再感动别人，那么别人也都被你的这种情感和精神所感染到，大家也会愿意为你去分享!首先，你自己得有“爱”，是发自内心的，学会感恩、学会感受、传递和分享，自我修养，时时给自己充电。

专题管理研究中国隐形冠军的时代特征李平曹惺璧插图：123R F专题长沙远大住宅工业集团股份有限公司和双童日用品有限公司，并研究了公牛集团等企业近年来的创新实践，总结出中国隐形冠军企业当下所呈现的新特点及其原因，并试图给出其下一步的发展方向。

中国隐形冠军的时代特征中国隐形冠军企业大多创立于20世纪八九十年代，在经历了二三十年的发展后，它们呈现出一些与国外隐形冠军企业不同的特征。

不同于德国隐形冠军企业牢牢掌握公司所有权，很少公开上市，或者由私募股权公司来控制，我们选取的隐形冠军企业大多在近两年集中上市，或者计划上市；大步向价值链高端迈进；根据环境变化对产品进行与时俱进的改进；在核心业务基础上进行相邻业务领域的拓展；逐步加速国际化；等等。

向价值链高端迈进当前全球产业竞争越来越成为价值链的竞争，谁占据了价值链的关键环节，谁就掌控了产业的竞争优势。

中国隐形冠军企业在经历了多年处于价值链低端，长期依赖进口或受制于人的发展后，也开始向上游研发设计环节延伸，并逐渐拥有了自己的核心技术。

2020年挂牌上市的公牛集团在积累了制造环节足够的经验后，开始在上游的研发设计端发力。

它研发的三重防雷、抗电磁干扰、低阻低热、自锁式防脱等技术，在提升插座安全性和用户满意度的同时，也帮助公牛产品顺利进入美、德、法、日、韩等30多个国家和地区的中高端市场。

和德国隐形冠军企业普遍对技术实施严格保护、不会轻易将业务外包、很少构建战略联盟不同，中国的一些隐形冠军企业往往会在国内甚至全球范围内寻找产业链上的合作伙伴，共同做大市场。

例如，远大住工在2015年整个装配式建筑市场启动之前，就开始考虑产能的布局，推出了“远大联合”的产业合作模式，与开发商、政府平台公司、建筑公司、设计机构合作，成立合资公司，将自己多年积累的技术复制给志同道合的合作伙伴，后者则利用它们在当地的资源和能力快速形成市场。

经过几年时间，目前远大住工已经成立了80多家合资公司，实现了在100多个城市的布局。

中国互联网公司的 CEO 们常常觉得自己活在“战时”状态，去东北卖蔬菜是一场“战役”、融资是搬来了“弹药”、在业务部门安排的 HR 叫“政委”。

但按照硅谷知名创业者、A16Z 风投联合创始人本·霍罗威茨（Ben Horowitz）的划分，在2021年夏天之前的很多年里，一定规模的中国互联网公司基本都活在和平状态。

尽管这些公司面对激烈竞争、可能止不住地亏损，但他们总能从资本市场拿到钱——决策慢一点、错多一些，也不会有生死存亡之忧。

霍罗威茨认为，这种公司适合“和平时期”CEO 的管理风格：CEO 更多让下属自主作决策，哪怕这需要多花一些时间；公司会花钱花时间关注每个员工的成长以及整个组织的长期发展。

但如果公司失去稳定的环境支持，就需要“战时状态”CEO：CEO 需要在极短的时间里一个人拿出明确的决策；很多决策可能会伤害一个组织的长期发展，但又不得不做，因为公司生死已经是问题。

从宿华到程一笑，快手在2021年年底进行了这样一次从“和平时期”到“战时状态”的切换。

去年11月，程一笑接任 CEO 时，快手的全员士气正处于最低点：公司股价相比年初时的最高点下跌了超过70%；原本在海外市场的扩张已被叫停；公司整体的亏损还在持续扩大。

次月，快手启动了波及每个部门的大规模裁员。

从营销广告到研发成本，从住房补贴到餐食点心，一切都在缩减。

裁员结束后，程一笑在今年三月交流会最后的一分钟提到了这八个字，“人穷志短、面向现实”。

这些让员工痛苦的措施，减轻了快手公司的损失。

今年3月中下旬，上海疫情暴发让全国的企业调整了广告预算、也冲击了电商物流。

灾难到来的时候，快手的运行成本已经大幅降低。

2022年一季度，平均每天有近3.5亿人打开快手应用，历史新高。

这家公司还在亏损，但比去年少亏了20亿元（减亏35%）。

很难说程一笑是一位完美的“战时状态”CEO，但一些艰难的决定已经做出，2万多快手员工正在最日常的工作和生活中感受着前后反差。

鼎程传媒CEO李平：追求人生高位
新瀚
【期刊名称】《广告主市场观察》
【年(卷),期】2010(000)012
【摘要】台阶上的青石问佛像：＂同是石头,为什么你受膜拜,我被踩？＂佛像回答说：＂你成为台阶受了四刀,我成为佛像却受了千百刀,人们拜的是我的苦难和修行。

＂
【总页数】2页(P116-117)
【作者】新瀚
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.鼎程传媒CEO李平：追求人生高位 [J], 新瀚
2.独特的需求催生独特的媒体——兆讯传媒集团有限公司CEO程开训访谈录 [J], 李怡
3.独特的需求催生独特的媒体兆讯传媒集团有限公司CEO程开训访谈录 [J], 李怡
4.鼎程传媒荣获中国广告主长城奖金伙伴奖 [J],
5.人生境界的诗化结晶──评李洪程的诗集《人生乐天图》 [J], 王钦韶
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56封面人物57封面人物C H A R A C T E R七位财智女人的华丽转身近年来，浙商当中的“她力量”变得越来越多元、越来越强大。

她们在创新创业的道路上，真正地撑起了半边天。

她们美丽与智慧并存、才情与气质兼得;她们朝气蓬勃、活力四射;她们巾帼不让须眉，凭借自身实力在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

她们把未来牢牢掌握在自己手中，誓 做一朵永远绽放的“铿锵玫瑰”,不负新时代。

〇主笔姚恩育本刊记者陈晓章频施晓艳冯麟然©编辑詹雪龙@资深摄影记者鲁统磊58封面人物静博士绝不浪费一场危机疫情期间的一系列运作，令静博士经历了又一次涅槃,同时向未来的港湾又进了一大步。

〇主笔姚恩育年第一天,祝偷勤第五次开启新年演讲，在线收听人数超十万。

这一次，她选择了一个略显沉重的开头：“这一年，尸骨累累,本已在互联网、数字化时代就已经风雨 飘摇的行业，受到了前所未有的冲击，出现了新一轮大面积 的洗牌……就拿杭州来说，从我们城西的静港医美到下一 家生美店不到1000米距离，单侧马路就有十家店转让、倒 闭，其中就有几家是美容门店。

”这是一场席卷行业的“黑天鹅”事件，祝愉勤至今未能 忘记行业阵痛带来的心悸与危机感。

就在这样的风雨飘摇 之际，她提出了 “绝不浪费一场危机，要转危为机”的口号。

最终，静博士的2020年打了一场漂亮战役:截至2020年12月底，整体经营利润超越2019年,静港医美仅用7个月 便完成全年目标，旗下喜鹊喜报软件复购率达到95%,和同 行进行了广泛链接。

涅槃之旅“静博士可以说是生于危机、长于危机，2020年再遇 危机。

这一次，再度考验了静博士的力量与反应速度。

好在 回过头看，我们保持着在逆境中成长的强大生命力。

”祝愉 勤说。

静博士美业集团创始人静博士美业集团包括浙江静博士科技有限公司及浙江 爱我科技有限公司两家企业。

其中，前者主要为美业中的匠 心手艺人搭建平台，后者则致力打造互联网产业平台。

在内 部，祝愉勤常把员工们称呼为“追光者”。

尧帝的《击壤歌》与管理的最高境界作者：著名国学专家段俊平众所周知，管理学是从近代西方兴起的学科，在追求效率和管理的流程化等方面西方早已产生了一套体系严密的管理理论，西方的管理学可以说是一种追求标准化、制度化的科学，因为从古希腊时代开始，西方就脱离了血缘纽带与农业社会形态，进入城邦文明，形成契约化与法制化的社会，近代资本主义社会更是引入工业社会与民主政治的模式，在此基础之上，建构成了现代管理体制。

而且西方有完整的宗教体系和哲学体系，所以西方的管理科学有着注重逻辑、崇尚实证的理性精神。

而中国的传统文化与西方截然不同，中国社会几千年来是血缘宗法制的社会，靠人伦道德而非法律和宗教来维系，中国文化中的儒教起着宗教作用，但严格意义上来讲，儒家文化是一种伦理道德的哲学体系，不具备宗教的神圣性，所以中国人没有与某种神仙构成契约关系，而中国人敬畏的是天，是自然，中国人追求的是天人合一和天人和谐。

所以中国人就没有一个共同的、不可逾越的神来约束自己的行为，中国人追求的是格物，致知，追求的是自我修炼和慎独，所以在两种不同文化土壤中，采取的管理方式肯定是不相同的。

中国从几千年前的氏族时代就构建了独特的管理方式。

孔子敬仰的尧、舜、禹之所以被人们传颂就是因为他们顺应中华民族的深层心理来管理教化民众，成为中国几千年来被传颂效仿的最杰出的管理者。

传说在尧的管理下，人们一边劳作，一边唱着《击壤歌》：“日出而作，日入而息。

凿井而饮，耕田而食。

帝力于我何有哉？”这首歌出自《帝王世纪》，在《帝王世纪》里记载：帝尧之世，天下大和，百姓无事。

有八九十老人，击壤而歌。

这首诗是在尧时代，一位八九十岁的老人在田间唱的歌谣，歌谣的意思是：太阳升起就起来劳动，太阳下山就休息；凿井可以取水饮用，耕田劳作获取食物；皇帝的力量大小与我有何关系。

《击壤歌》这首民谣描绘的是在上古尧时代的太平盛世，人们过着无忧无虑的生活，太阳出来就开始干活，太阳落下就回家休息，开凿井泉就有水饮，耕种田地就有饭吃，这首歌谣的最后一句“帝力于我何有哉”，表达了人们的自给自足、衣食无忧的生活是靠自己的劳动得来的，而君王对此并没有什么作用。

观《赢在中国蓝天碧水间》之感悟《赢在中国蓝天碧水间》是一档由零点研究咨询集团董事长袁岳，依文集团董事长夏华，乐蜂网创始人李静，合润麟食品创始人汪小菲，博洛尼家居创始人蔡明，汽车之家创始人李想，毛戈平化妆集团董事长毛戈平，音悦台创始人张斗，磐石网盟广告创始人田宁，慈铭体检集团总裁韩小红，航班管家创始人王江和58同城创始人姚劲波这12位创业成功者作为选手参加的比赛，有联想的柳传志，阿里巴巴的马云，万科的王石等作为评委，其中袁岳作为队长带领着李静，毛戈平，张斗，韩小红，王江组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气未然防治；而由夏华作为碧水队的队长带领着汪小菲，蔡明，李想，田宁，姚劲波为了水源地保护而奋斗。

这个节目首先吸引到我的是参赛选手的阵容，不是像一般的比赛节目，是有一些新秀一些优秀大学生组成的，而是由真真正正的有很多经验并且已经成功的商人接受这些商业任务，这样的话，我们可以从中学习到的东西就更加的有含金量；其次，这个节目将商业和环保公益联系在一起，每一位选手得到的奖励都是用来环保事业做贡献的公益基金，这也是在传递着这样的一个信息，在大家追求经济发展的时候一定不要忘记我们生存最基本的环境，我们的蓝天碧水。

其实这也是中国现在的一个状态，很多企业一味的追求经济而忽略了对环境的爱护，更有甚者不惜破坏环境来满足自己的私欲。

这个节目不仅是策略，智慧的比拼，也是对保护环境的一种呼唤。

其实说实话，刚刚让我们这些应届毕业生去看这些节目的时候，我非常不理解。

我心里想着，到底是个什么节目，让公司挑出来给我们领悟。

在此之前，我们老师也有推荐过，那时候也没有当一回事，但是当我看到第一集的时候我就被吸引了。

节目中安排的任务是由其中一个选手布置的，这首先就要考验出任务的选手的公平性，严谨性。

因为首先布置任务的人是属于两队中的某一队的，而最后的抉择必须具备公平性，否则，比赛会无法进行下去，本人也会受到舆论的批评。

而事实上，确实也有选手没有把握好这个度，比如说姚劲波，在布置好任务的过程中有两次修改和模糊规则从而使得比赛失去原有的公平性，但是值得我去学习的一点不仅是对于每件事要公平，更从最后姚劲波得知自己的错误后诚挚地对一起参赛的选手们道歉，我觉得这个在以后和同事或者其他公司相处中需要做到的一点。